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1、龙固中一新村住宅小区本工程为“沛县龙固中一新村住宅小区”栋号为1#号楼工程，项目位于沛龙公路北侧，龙固镇西侧。建筑面积约6438平方米,7层，建筑高度20.55米。砖混结构，民用住宅。本工程抗震设防烈度7度，耐火等级二级，建筑使用耐久年限二级，主体结构合理使用年限50年，屋面防水等级级。本工程为砖混结构住宅楼，结构层次为7层；安全等级为二级，建筑场地类别为类。基础采用钢筋混凝土条形基础。混凝土强度等级：基底垫层为C15素砼，基础采用C35砼,其余C25砼。基础下采用粉喷桩.砌体材料：0.000以下墙体采用MU10普通烧结砖,M10水泥砂浆，车库层及一层墙体采用MU10普通烧结砖,M10混合砂浆
2、，二层到屋面采用采用MU10普通烧结砖,M7.5混合砂浆，120厚墙为非承重墙,应后塞, 楼板,屋面板均为现浇钢筋砼结构。钢筋： HPB235级钢筋，强度标准值为210N/mm2，符号为。HPB335级钢筋，强度标准值为300N/mm2，符号为。HRB400级钢筋，强度标准值为360N/mm2，符号为 。关键字：砖混，抗震设防，材料，条形基础，钢筋Dragon solid village residential areaThis project is a solid Peixian a village residential Building No. 1 # building project,
3、 project is located in Pei Dragon Road on the north side of, Guzhen on the West side. Construction area of about 6438 square meters, 6 floor, building 17.55 meters high. Masonry structure, civilian residential.，The seismic fortification intensity of 7 degree，Refractory grade two, building use durabl
4、e life of two grade, the main structure and reasonable service life of 50 years, roof waterproof grade III level. This works for the residential building with brick-concrete structure, structure of 6 layer; safety grade two, construction site for the type of category. The foundation of the reinforce
5、d concrete strip foundation. The strength grade of concrete: the basal layer of C15 concrete, concrete foundation by using C35, the C25 concrete. Foundation by powder jet pile.Masonry materials: plus or minus 0 wall by using MU10 ordinary fired brick, cement mortar M10, garage layer and a layer of o
6、rdinary fired brick wall adopts MU10, M10 mixed mortar, the two layer to the roof by using MU10 ordinary sinter brick, M7.5 mixed mortar, 120 thick wall for non-load bearing walls, should be after the plug, floor, roof panel for cast-in-situ reinforced concrete structure.Bar: HPB235 reinforced, stre
7、ngth standard values for 210N / mm2, symbols for. HPB335 reinforced, strength standard values for 300N / mm2, symbols for. HRB400 reinforced, strength standard values for 360N / mm2, as a symbol.Keywords: concrete, seismic design, material, strip foundation, reinforced目录第一章 前言1第二章 工程概况22.1建筑设计特点22.2
8、结构设计特点2第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施23.1工程管理目标2-33.2项目部组成、主要技术人员、劳动力配置33.3 项目经理部人员管理职责33.4劳动力配置4-53.5劳动力组织和管理的关键环节43.6劳动力保证措施5第四章 施工程序及总体组织部署54.1、施工程序的部署原则：54.2、施工流水段划分及施工顺序安排54.3、总体组织部署64.4、工程施工总进度控制计划6第五章 安全施工保证措施65.1安全生产组织机构65.2安全保证体系6-75.3安全用电管理措施75.4现场保卫治安安全措施75.5施工现场机械设备安全措施75.6施工现场用电安全措施7第六章 文明
9、施工保证措施86.1创建文明工地的目标86.2文明工地管理体系的建立86.3文明工地施工管理86.4进场材料堆放规范化96.5生产区文明施工管理9-106.6生活区文明工地管理10-11第七章 施工组织及工程形象进度计划安排117.1施工进度计划117.2施工段的划分11-127.3施工协调配合12第八章 工期保证措施128.1建立严格的施工进度计划检查制度12-138.2保证材料及外加工构件的供应13第九章 施工质量保证措施及目标139.1管理方针和质量目标、质量保证体系13-149.2施工质量保证措施14-169.3工程质量管理制度17-20第十章工程施工方案、工艺方法及重点部位上的施工组
10、织措施、技术方案2010.1施工准备2010.2施工测量和沉降观测20-2110.3土方开挖及基础工程21-2210.4钢筋工程2310.5模板工程24-2610.6钢筋砼工程26-2710.7砌体工程27-2910.8装饰工程29-31第十一章 施工现场平面布置3111.1平面布置原则3111.2施工现场平面布置图31-32第十二章主要施工机具配置情况32第十三章环境保护措施33-34第十四章冬雨季施工技术措施3414.1冬季施工管理措施34-3514.2雨季施工管理措施36第十五章成品保护方案及措施35-36第十六章消防安全预案、预警措施38-40第十七章竣工交付使用后的回访工作40第十八
11、章施工协调管理4018.1与设计院的工作协调4018.2与监理工程师工作的协调41参考文献42致 谢43第一章 前言本工程施工组织设计，是依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准的要求，以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标建设。本工程施工组织设计，是按照建设单位的总体规划和设计要求，经公司专题会议研究，进行了认真而详
12、细的编制，未提到之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量验收标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二章 工程概况2.1建筑设计特点本工程为“沛县龙固中一新村住宅小区”栋号为1#号楼工程，项目位于沛龙公路北侧，龙固镇西侧。建筑面积约6438平方米。7层，建筑高度20.55米。砖混结构，民用住宅。本工程抗震设防烈度7度，耐火等级二级，建筑使用耐久年限二级，主体结构合理使用年限50年，屋面防水等级级。2.2结构设计特点本工程为“沛县龙固中一新村住宅小区”栋号为1#号楼工程，项目位于沛龙公路北侧，龙固镇西侧。建筑面积约6438平方米,7层，建筑高度20.55米。砖混结构，民用住宅。本工程抗
13、震设防烈度7度，耐火等级二级，建筑使用耐久年限二级，主体结构合理使用年限50年，屋面防水等级级。本工程为砖混结构住宅楼，结构层次为7层；安全等级为二级，建筑场地类别为类。基础采用钢筋混凝土条形基础。混凝土强度等级：基底垫层为C15素砼，基础采用C35砼,其余C25砼。基础下采用粉喷桩.砌体材料：0.000以下墙体采用MU10普通烧结砖,M10水泥砂浆，车库层及一层墙体采用MU10普通烧结砖,M10混合砂浆，二层到屋面采用采用MU10普通烧结砖,M7.5混合砂浆，120厚墙为非承重墙,应后塞, 楼板,屋面板均为现浇钢筋砼结构。钢筋： HPB235级钢筋，强度标准值为210N/mm2，符号为。HP
14、B335级钢筋，强度标准值为300N/mm2，符号为。HRB400级钢筋，强度标准值为360N/mm2，符号为 。第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施本工程开工建设后，将开展创建“文明工地”活动，采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，树世纪丰碑”特制定创建目标。3.1工程管理目标质量目标：质量符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。1) 保证合同承诺，交付满意产品；2) 全面履行科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。 以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤
15、亡事故，安全达标在100%。安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从基础工作开始， 我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。本工程达到“市级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。3.2项目部组成、主要技术人员、劳动力配置为能够给贵单位承建优质工程，我公司把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、工作作风过硬的
16、、善打硬仗、具有丰富的施工经验的项目班子负责本工程施工。本工程组建项目经理部，在项目经理部直接领导下组建：工程部、计划预算部、质安部、材料机械供应部、后勤管理部。主要人员见下表：机构项目工程师姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过不定期的项目总部项目主管张开文总经理工程师从事建筑施工多年，经验丰富技术负责人王成静工程部长工程师从事建筑施工多年，经验丰富现场项目经理王琳项目经理工程师从事建筑施工生产管理多年，经验丰富。项目工程师蒋冉技术负责人工程师从事建筑施工多年，经验丰富。施工员张广领施工负责人助工从事建筑施工多年，经验丰富。予算员王厚斌予算员负责人助工从事建筑施工生产管理多年，经验丰富。质
17、量管理蔡敬锋质量负责人助工大专从事建筑施工质量管理多年，经验丰富。安全管理赵振民安全负责人助工从事建筑施工多年，经验丰富。材料管理徐波材料负责人助工从事建筑施工多年，经验丰富。3.3劳动力配置劳动力配置采用组织混合工程队施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划平衡表见下表所示：劳动力计划表序号工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程结构工程装饰工程1木 工3040102钢筋工303563砼 工20304瓦 工1530305抹灰工606架子工6867机操工4558油漆防水工159水电安装工612
18、1510壮 工15151511小 计136175162说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为175人左右。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。3.4劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点
19、措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。3.5劳动力保证措施在结构施工期间，以木工、钢筋工、砼工、瓦工为主；装饰工程施工期间以瓦工、抹灰工、木工、油漆工为主。选用一专多能的技术工人为主，在某工种劳动力紧张时可以自动进行调节。进入
20、施工现场的施工人员均应进行质量、安全、环保、文明施工的培训。选调能打硬仗的队伍参加施工，确保施工进度和施工质量。设立进度、质量、安全诸项奖罚制度，奖勤罚懒；提倡建筑工人的职业道德。第四章 施工程序及总体组织部署4.1、施工程序的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工程序原则进行部署。4.2、总体组织部署为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。4.2.1在时间上的部署原则季节施工的考虑：1)工期紧：考虑雨期施工。 2
21、)基础计划25天完成，主体结构平均安排9天一层，共计 45天，基础及主体结构时间为70天。4)为缩短土建至初装修阶段的工期，为工程后期的安装工程创造条件，必须加大土建与内檐初装修的插入度。为了贯彻空间占满时间连续，均衡有节奏，并留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。4.2.2在资源上的部署原则机械设备的投入：基础、主体结构施工期间投入三台塔吊，；混凝土浇筑采用自拌完成；装修施工时配备两台砂浆搅拌机。4.2.3根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署：1)基础施工阶段：为加快土方施工的进度，采用机械开挖，人工配合。回填土工程在上
22、部结构施工之前完成。2)主体施工阶段：主体施工阶段结构形式简单，但是留给主体结构施工的时间很短。主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰的施工要求。 3)装修施工阶段：结构验收完毕后，立即插入施工。4.2.4 综合调试、竣工收尾阶段：本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。4.3、工程施工总进度控制计划先进合理的进度计划安排、科学周密的组织管理和运用成熟的施工新技术的推广应用，是本工程按期完工的保证。本工程竣工日期为2009年12月20日，今后依据工程情况再作调整。 第五章 安全施工保证措施5.
23、1安全生产组织机构安全生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。5.2安全保证体系为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处，工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产，按期交付使用，特建立安全保证体系。5.3安全用电管理措施施工现场总配电箱，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。现场电源电缆埋入地下50cm深，
24、线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米， 移动配电箱距地1.6米。配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。5.4现场保卫治安安全措施1)现场设立八人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚、现场机械设备、成品、半成品等
25、。2)门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。3)加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施工人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护厂人员佩戴执勤标志。4)办公区、宿舍、食堂设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盗，严禁赌博，打架斗殴。5.5施工现场机械设备安全措施1)现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。2)现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。3)机械设备操作人员必须持上岗证。4)经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期
26、限作业。5)本工程现场塔吊的防雷、避雷装置必须有效齐全。6)对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止作业并严肃批评。7)每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。5.6施工现场用电安全措施机械所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。各工种交叉施工时，楼层必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线与任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路，不得随意乱接电线，闸
27、刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电，配电箱中设施漏电保护器。高温季节施工时应该注意：施工人员的生活卫生、 环境卫生、做到防治中暑、中毒，防治疾病。冬季施工时，不许随便生火取暖。第六章 文明施工保证措施6.1创建文明工地的目标根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“市级文明工地”。我们充分认识到文明工地建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为， 上下齐心协力将本工地建成省级文明工地。我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全各项制度和岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现
28、本项目创建文明工地管理目标。 6.2文明工地管理体系的建立我公司有幸中标，进入现场后，项目经理部将专门成立“创建市级文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整个项目工程管理中的一部分，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。6.3文明工地施工管理工地围挡、现场道路和场地1）工地出入口：设置薄钢板实心大门，开关方便，并留有单人通过便门，刷天蓝色油漆；门头高4米左右，挂施工企业名称横牌；大门两侧门垛书写安全文明施工对联；大门内设置传
29、达室和门卫人员，并悬挂门卫制度。2）工地围档：工地四周必须设置连续、整齐、牢固的围档。围档统一用彩钢板搭建，高度2米。3）工程在施工期间必须设置从一层以上，用密目式安全网进行垂直封闭，其高度应超过施工工作面1.5m以上，用脚手板、竹笆或者双层平网进行水平封闭。操作者应满铺脚手板，其下一层应水平封闭。4）道路硬化：施工现场铺设20m以上坚实、平坦的水泥砼（C15）路面且大门两侧要各超出5m，并有深宽各25cm左右有钢筋网履盖的明排水横沟，并设沉淀池两个，接通市排水管网，做到雨天无积水。门内侧设有冲洗用水泵，并设专人对汽车开出工地前进行冲刷，以免泥土带出工地。5）场地：施工场区内必须做硬（干）地坪
30、，砼搅拌机和黄砂、石子堆放场之间必须做硬化地坪，每天专人洒水和清扫，避免风吹扬尘。6）道路照明：在道路两侧每隔30米设一路灯照明。7）图牌设置：在大门出入口处比较显要的位置设立“七牌一图”。即：工程概况牌、施工人员简牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工现场平面布置图。图牌设置要美观、整齐，并标准化管理。必须在危险作业面或通道处挂设醒目的有针对性和警示牌。8）大门内外卫生：并设专人对场内外道路进行一日二次的清扫。6.4进场材料堆放规范化1）材料堆放：必须按总平面布置图分类、分区域有序堆放，并有标识，其中黄砂、石子应进料池（料池大小要根据每天用量和进出料方便
31、而定），袋装水泥应进库存放；钢材、管件堆放要根据施工现场平面布置图和现场实际情况分批、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。木材及易燃物品要分开堆放并备足消防设施。分散材料：散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m。所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混杂。水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。2）散装水泥罐：必须设库房或搭设防尘封闭棚覆盖，以防扬尘、污染环境。3）建筑垃
32、圾与废料：必须及时清运出出场，当天做不到则要集中堆放、覆盖，定期清运出场。建筑垃圾存放在场内时间不得超过7个工作日，且必须及时洒水避免起尘。4）生活垃圾：必须实行袋装化，集中堆放，每天清理出场。6.5生产区文明施工管理生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职业道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢牢树立起文明施工的思想观念。现场卫生及宣传按照本方案建立文明施工
33、管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得出现长流水、长明灯。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。砂浆在运输过程中，做到不洒、不漏，并要及时清理。随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。施工区内的零散碎料、垃圾
34、渣，要及时清理至工地临时垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不得将垃圾抛洒在路面。施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，且每隔一层楼，专门设一间吸烟室、小便室，二室门上均挂门帘。工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。6.6生活区文明工地管理施工现场的生活区临时设施包括：厕所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。生活区的临时用水、用电设专人管理。我们要经常保持食堂、宿舍及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。 办公室：采用夹心彩钢板搭设。职工宿舍：统一搭设二层组合式板房，宿舍要求檐高2.5m
35、以上，面积20m2以上，水泥地坪，四面墙粉白，设窗户使空气对流，保持室内窗明地净。设单人床或上下铺床，人均2.5 m2，房间门必须外开；有卫生管理制度、卫生值班表，每天有人打扫卫生，保持室内窗明地净；各类物品摆放整齐，做到清洁美观；生活照明使用36V安全电压或加设漏电保护装置。工地食堂：距污染源30m以上；檐高2.5m以上，面积30m2以上；水泥地面和吊顶，有通风排烟设施，室内排水良好。墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，。在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且有纱门、纱窗、纱罩，洗刷、消毒设备齐全。有卫生管理制度，有关证照齐全，炊事员健康证明应悬挂在食堂内备查，身穿白衣
36、、白帽、白口罩。餐厅桌椅齐全、卫生整洁。食堂必须使用燃气。厕所：在生活区内设水冲式临时厕所，厕所必须远离食堂30m以上墙壁用白瓷片镶贴，设洗手池，通风良好，设专人打扫；便槽内无污染、垃圾，无明显臭味。设有一个加盖子的简易化粪池。门窗齐全，定期投药撒白灰进行消毒。宣传要求：在大门一侧设临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报箱，必须张贴宣传标语及口号，门前设置黑板报或阅报栏，其内容要经常更换。在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。施工人员标志：在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员
37、及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服。管理人员戴黄色安全帽，着装整洁，佩带管理人员胸卡；起重工戴红色安全帽；机械司机、电工戴蓝色安全帽；其它工种一律戴白色安全帽，要穿载整齐，行为文明，佩带胸卡持证上岗，并配有公司的标志帽徽。清洁工人和食堂炊事人员一律穿白色卫生服。第七章 施工组织及工程形象进度计划安排7.1施工进度计划本工程施工进度计划是根据招标文件的要求，工程结构、建筑面积、实物工作量，施工工期，并考虑到施工期间气候条件等因素按一标段工程进行编制。开工日期暂定：2010年10月2日；本工程进度计划横道图详见：表7.1 工程进度横道计划；本工程量大面广，施工工期短，且主体施工跨越冬季，对施工不利
38、，必须加强计划管理，采取行之有效的保温防寒技术措施，才能使施工进度和工程质量得到保证。按照本工程的工作量配置机械设备，钢筋加工制备集中供应，这些设备数量和生产能力可确保工程的需要。劳动力组织采用组织混合工程队，按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。在装修期间给排水、电气安装工程同时施工。表7.2工程进度横道图；7.2施工段的划分本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、电气安装工程。由于工期紧任务重，从土方、基础工程开始组织流水施工，待工程出地面后，每栋楼即按平行流水进行施工。主要工序本工程总的程序为先地下后地上，先土建后水电安装，先结构后装饰。基础工程：采取
39、由下而上的施工顺序施工：主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。基础结构部分主体结构施工工序：施工放线基础钢筋模板基础砼养护接上层结构施工。主体砌筑施工工序：施工放线墙体砌筑绑扎构造柱钢筋构造柱模板安装浇灌构造柱砼养护。装饰工程：主体工程质量检查验收合格后，方可施工。施工时采取屋面防水、外粉刷、内粉刷基本同时施工，室内外装饰不分施工段，按楼层错开施工。内粉刷后进行门窗安装、油漆涂料施工。7.3施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使
40、整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目经理或技术负责人主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各分部分项工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节
41、。4)现场经营管理部门，作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。第八章 工期保证措施8.1建立严格的施工进度计划检查制度本工程结构工程和装饰工程施工，要加强施工进度计划的管理和调度。应用科学合理的网络计划控制工程进度，在施工中认真编制好月、旬作业计划及施工总结。负责人随时到工地检查进度情况，并及时调整网络计划中的不足，但总体目标不能更改。建立现场会议制度，各部门对当前工作情况及时进行交流和交底
42、，随时总结计划完成情况和制定下一步工作内容。对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。8.2保证
43、材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员，做好分部分项工程工料分析表及技术复核工作，包括材料供应、现场工作面、机械调配、技术复核等。根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场时间。土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根
44、据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。第九章 施工质量保证措施及目标9.1管理方针和质量目标、质量保证体系管理方针以人为本，遵纪守法，科学管理，建造精品；确保施工质量让顾客满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意；健全创新机制，持续改进发展，争创行业先进。质量目标单位工程竣工一次验收合格率100%；顾客满意度100%；合同履行率100%；交付工程回访率100%。环境目标扬尘、噪声、废弃物、废水的排放达标率100%；相关方投诉答复率100%；不发生重大环境污染事故、节能降耗。职业健康安全目标重伤率1%；消除职业病；杜绝二级以上生产事故；公司
45、质量、环境和职业健康安全方针和目标是总经理对质量、环境和职业健康安全的承诺，是全体员工的行为准则，各级人员必须正确理解和贯彻执行。同时，也可为我们的客户和其他相关方所获取。1、确保施工质量的技术措施严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定，连续不断上升的根本保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程和各项管理制度，明确质量职责，认真作好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工工艺、操作方法进行讲解。9.2施工质量保证措施9.2.1确保施工质量的技术措施1、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进
46、行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定，连续不断上升的根本保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程和各项管理制度，明确质量职责，认真作好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工工艺、操作方法进行讲解。9.2.2保证主体工程质量的技术措施严格执行住宅工程质量通病防治措施（试行本）要求。1、模板工程施工鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：a、工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。b、认真作好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。c、提高模板施工质量标准，垂直平整度在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一项重
