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1、中国一拖集团拖拉机人才招聘策略研究,2010年9月,附 件,第一部分 国内拖拉机行业研发人才竞争环境分析 一、国内拖拉机行业研发人才分布 二、国内拖拉机行业研发人才特点第二部分 目标单位（一拖集团）拖拉机人员特点介绍第三部分 一拖集团拖拉机人才招聘策略,目 录,一、国内拖拉机行业研发人才分布,迪尔天津技术开发有限公司90人左右，其中拖拉机研发人员具体人数不详,福田雷沃国际重工拖拉机研究所35人,中国一拖集团有限公司 拖拉机研究所120人左右（其中大轮拖研发人员50人左右），试制试验部110人左右，检测部90人左右，电控所20人左右）,上海纽荷兰农业机械有限公司（信息暂未获取）,国内拖拉机研发人
2、才分布情况1、国内拖拉机研发人员目前主要集中于中国一拖集团、迪尔天拖、上海纽荷兰及福田雷沃重工几大企业中，其他如莱阳柴油机厂、常发、鲁中等一些企业中研发人员数量很少；2、在以上几家企业中，研发人员数量较多，专业技术能力较为突出的拖拉机研发人才主要集中于中国一拖集团。,第一部分 国内拖拉机行业研发人才竞争环境分析第二部分 目标单位（一拖集团）拖拉机人员特点介绍 一、中国一拖集团简介 二、中国一拖集团人员特点介绍第三部分 一拖集团拖拉机人才招聘策略,目 录,一、中国一拖集团简介,一拖厂区图,中国一拖集团有限公司（简称中国一拖）1955年开工建设，1959年建成投产，现有员工50000余人。2008
3、年2月，经国务院国资委批准，中国一拖重组进入国机集团，目前中国一拖主要包括农业机械、工程机械、动力机械、车辆及零部件等业务，下设五个专业厂，四个分公司，十二个子公司，一个技术中心及相关职能和生产服务部门。,备注：第一拖拉机股份有限公司第三装配厂是生产东方红大功率系列轮式拖拉机的主机厂，下设16个职能科室和5个车间，现有职工1110人，其中工程技术人员和专业管理人员220人。,中国一拖集团有限公司技术中心由原机械工业部洛阳拖拉机研究所和中国一拖拖拉机汽车研究所合并组建，技术中心下设产品研发、试制、试验、科研管理、综合管理、行业服务等部门，现有职工780余人，汇聚了一批国内拖拉机、发动机专业技术领
4、域的一流人才。其中，中高级职称以上人员300余人，享受国务院、省部政府津贴专家 24 人。技术中心具备履带拖拉机、轮式拖拉机、收获机械、柴油机、推土机、挖掘机等产品及测试设备开发能力，在重型拖拉机动力换挡变速箱、柴油机电控及拖拉机测试设备研制技术领域处于国内领先水平。技术中心拥有各类试验室(场)15个，各类仪器设备800多台（套），测试试验设施、仪器、设备国内领先，可按行业标准、国家标准、国际标准及发达国家先进标准进行产品基本参数、性能指标、安全防护、环保指标及科学研究方面的实验和检测。近5年来技术中心承担并完成国家、省市项目20多项，获国家、省、市科技成果奖300多项，拥有100多项专利。,
5、一拖技术中心图,二、中国一拖集团研发系统简介,1、组织机构设置,2、职能职责及研发流程,二、中国一拖集团人员特点介绍,1、中国一拖集团人力资源特点简介,2、前期各企业到一拖招聘开展情况,前期，先后有福田雷沃重工、时风、常发等公司引进了部分一拖研发人才，近期，尤其是2010年以来虽然也有很多企业到一拖挖人，但效果都不理想，只有纽荷兰招聘到其技术中心主任一名，瑞创招聘到5人，但对为近几年毕业学生，未招聘到核心人员。,薪酬水平,薪酬结构,月度基薪,奖金,一拖薪酬结构主要由月度基薪、奖金组成，具体如下：,岗位工资,资历工资,季度奖金,年度奖金,根据岗位重要程度、技能水平高低、责任大小等因素的综合确定,
6、对员工社会职称、工作年限等的激励，资历越高，工资水平越高。,根据参与新产品的研发情况，以及新产品投放市场的种类、销量、经济效益综合考核评定，动态调整。,根据总公司制定标准发放，金额不高。,工龄工资,员工历史贡献的积累,结构描述,结构,备注：本次主要通过访谈一拖研发设计人员进行调研，以上结构主要为研发系统结构。,薪酬结构,月度固定发放，不考核,在新产品投放市场3年内按销量计算提成，每年按季度结算，每人约50006000元/季度,不考核，固定发放,考核方式,3、中国一拖集团薪酬政策简介,薪酬水平,薪酬结构,备注：1、一拖薪酬分配体系坚持“两个略低于”原则：即工资总额增长略低于经济效益增长，人均工资
7、增长略低于劳动生产率的增长。2、据了解，一拖中基层人员额外收入相对较高，其中主要有两个来源：（1）老洛拖研究所离职人员组建的独立研发组织（最主要来源）：通过为该组织设计图纸，赚取一定的灰色收入；（2）配套厂家：在配套件厂担任兼职技术顾问等，从而赚取一定的收入；,第一部分 国内拖拉机行业研发人才竞争环境分析第二部分 目标单位（一拖集团）拖拉机人员特点介绍第三部分 一拖集团拖拉机人才招聘策略 一、重点招聘目标单位确定 二、招聘环境分析 三、招聘策略,目 录,一、重点招聘目标单位,根据公司未来战略规划，下一步将重点加强产品规划设计力量，加强对大马力拖拉机的研发设计，加强产品试制试验及检测，结合公司目
8、前业务现状，通过对一拖研发工艺组织机构分析，确定将以下单位做为未来一拖人员招聘主要方向，具体如下：,1、一拖技术部(1-2人）,2、一拖技术中心大轮拖部、试制试验部、检测部及电控所（6-10人）,3、一拖第一拖拉机公司第三装配厂产品管理科级技术科人员（3-4人）,合计1015人,二、招聘环境分析,W（劣势）：公司工作压力大、强度高；公司在研发投入力度小，试制试验等设备与一拖具有一定的差距；,T（威胁）：其它竞争企业（纽荷兰、迪尔等）加大了对一拖研发人才的招聘力度；前期公司引进的部分一拖研发人员流失，给企业造成了一定的负面影响；信息不对称，一拖人员对公司信息较了解，对公司动态较关注（如其知道公司
9、去年对研发人员薪酬进行了调整），而公司对一拖关注较少。,O（机会）：公司目前正计划对研发、工艺等相关人员薪酬政策进行调整。,S（优势）：公司体制优于一拖；公司高度重视人才引进工作，并且能够为人才提供施展才能的空间；公司发展速度快，品牌知名度高；地域优势，潍坊城市环境和消费水平具有一定优势。公司下一步计划在北京成立技术研究院，可以招聘高端技术人才到北京工作，可协助办理北京户口；,备注：鲁正宏(现就职一拖)、王益祥（现就职纽荷兰）、张和峰（现就职弗里森）、辛歌庄、周继良、王大雄、李祥福等 人从一拖来我公司工作后回到相关行业公司，给我公司带来一定负面影响，给我公司招聘一拖人员带来一定的难度。,三、招
10、聘策略,附件1：9-11月份重点招聘一拖人员情况介绍 通过公司前期与一拖集团相关研发人员进行接触，初步确定以下七人做为公司下一步重点招聘拖拉机研发人才，初步计划在11月底前招聘到位，人员具体情况如下：,1、农业装备事业部拖拉机人才需求情况（14人）,附件2：公司拖拉机人才需求情况,备注：此14人，主要为拖拉机研究所需求人员，其他部门(工艺、质量等）需求岗位未列，详见下页。,（1）核心人才需求情况（3人）,（2）其他岗位2010年下半年人才需求计划（22人）,2、北京研究院拖拉机人才需求情况（25人）,备注：此25人，主要为拖拉机研究所需求人员，其他部门(液压、产品规划等）需求岗位未列，详见下页。,（1）核心人才需求情况（11人）,（2）其他岗位2010年下半年人才需求计划（20人）,
