四川中原-给成都一个混市幻化之作2 2011-18页.ppt

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2、,写字楼,酒店,公寓,综合商业。,而且,我们还面临三大难题:,1、排号、开盘阶段政策频出;2、区域品牌开发商林立;3、开发商市场口碑不佳;产业链下游企业差评 前期客户的差评,这些问题让我们的处境很“尴尬”,排号、开盘阶段调控政策频出,房交会前夕市场陷入阶段性滞销,1 月,4月,4.14国四条4.15新国四条4.17新国十条4.18国务院强调三套房贷的发放4.19住建部发文加强房地产市场监管,4.16 排号,4.22 开盘,1.10国十条,国土资源部发言规范市场秩序1.18央行提高存款准备金率0.5个百分点1.20国土资源部:增加保障性住房供给2.11央行上调金融机构存款准备金率0.5个百分点,

3、3.7政府工作报告:增加保障性住房供给3.10国土资源部:加强房地产用地供应和监管3.18国资委:要求部分央企退出房地产市场3.22国土资源部:土地供应向保障房倾斜;政策向二三线城市扩展,5月,成都春季房交会,品牌开发商林立:国际性开发商、国内一线开发商、成都一线开发商,而我们处在这个包围圈中,局面非常尴尬,比品牌实力,我们比不上比品牌号召力,我们也比不上比居住舒适度,我们更比不上,开发商市场口碑很差:无论是合作过的产业链下游企业,还是客户,对开发公司,都有着不好的评价,哎呀,你看看这都修些什么东西啊,交房的时候,这也不对那也不对,整改也一直拖,我当初怎么就买了这的房子呢。前期开发某楼盘业主

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5、如何将难题化解,一步步实现项目的成功,1、找出项目特有价值点,及时调整推广策略;2、用戏剧性的方式演绎项目生活方式;3、重塑开发商品牌形象;,尽管难题很多,但我们信心依旧,及时调整推广策略,拔高广告调性和项目气质,吸引刚性投资客,2010年3-4月,以地段为诉求,吸引自住客户到访,让客户感觉很乏力。,2010年4月15日开始,拔高调性,告知客户我们是未来国际城南中心,舍我其谁!,终端销售说辞的支持:我们不是区域的商业配套,而是城南的中心,综合体项目一站式的生活方式 我们下楼买菜可以不用过N多十字路口 我们下楼买杯咖啡带回家都还是热的 这里就是我的会客厅,强强联手,打造伊藤亚洲旗舰店;借力打力,

6、在伊藤卖场设置展厅,协同开发商向伊藤洋华堂日本总部申请,第一次将非终端零售业引入卖场做活动,在伊藤洋华堂成都四家分店设立中庭展厅,引起终端客户及舆论媒体广泛关注!,情感攻势:把商业符号引进售楼部,让客户提前感受到一站式生活的便利,打造售楼部品牌展示及体验区,通过玻璃橱窗,雕塑等方式展示,打造售楼部精品美食店,让客户感受与其他项目不同生活方式,打造专属洗车场,把客户留在售楼部,张艺谋说:成都是一个来了就不想离开的城市!我们说:这里是一个让客户来了就走不掉的项目!,客户进售楼部,置业顾问接待,您好!我们这里有免费洗车服务,这是洗车卡!,两个小时之后,通知客户回售楼部取车,接待流程,谍战计划:设置“抄牌”小分队不定期出没,套取意向客户电联方式,操作流程,抄牌小分队行动,统计车牌号码,查询相应车主电话号码,销售人员电话回访,在做到这一切之后,成交量一路飙升,在十一期间“成都秋季房交会”,我们以1.2亿销售额创下成都综合体销售之最,最终,我们在2010房地产政策年,成都国际城南发展年中赢得了掌声一片!,

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