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绩优建设简单企划案,迈 向 绩 优,提纲,一、绩优与绩优组织的定义与标准二、建立绩优系统三、绩优系统的八大要素四、学习方法及行动方案,3,绩优组织的名称一品堂,自尊、自信、自爱远高于平均水平的绩效与收入品质生活与人生成就感与快乐提升,绩优建设,绩优组织名称：一品堂绩优定义：月均初佣收入10000元绩优组织入围：1、四个月内单月收入过万2、上一考核期至今，任一单月总保费过5万,绩优推动组织形式：绩优例会+专项会议+绩优论坛1、例会时间：每周五上午11点12点地点：会议室（衔训教室）2、专项会议按业务节奏安排3、月底绩优论坛4、其他形式：单独面谈,绩优配套政策：1、荣誉：巡讲（分享）、大红花、照片（海报）、荣誉墙2、培训支持：每月培训（半天）、主题沙龙活动3、其他支持：个人产说会、联谊会、专场推荐会4、方案：专属方案、荣誉宴（总经理）、近郊游（结合主题沙龙活动）、目标对赌方案,绩优推动动作：1、专题推动：心态、技术2、技能推动3、氛围：微信平台、电话追踪与互动、分享4、绩优专访：大单分享、前台海报、电视循环播放5、方案拉动：长、中、短期方案6、追踪系统：报表追踪、场外管理,绩优建设目标：,1、营造绩优氛围：以加入绩优组织为荣誉、目标，吸引更多潜力业务员（准绩优）加入2、打造稳定绩优保费平台:核心绩优人员四季度实现30人，月度保费100万平台,9,Thank You,知、信、行合一,
