智能化系统工程商务技术标书.doc

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1、目录第1节 施工方案2一、编制说明2二、编制依据2三、工程概况3四、业主的配合条件3五、总体施工方案4第2节 工期及施工进度计划16一、施工进度计划17二、工期保证措施17第3节 质量目标、质量保证体系及技术组织措施20一、工程质量目标20三、工程质量控制的技术措施29第4节 安全目标、安全保证体系及技术组织措施34一、工程安全文明施工目标34二、工程安全施工保证体系34三、 确保安全生产的技术组织措施35第5节 售后服务38一、总则38二、 售后服务项目39第6节 企业营业执照正本复印件40第7节 安装、生产许可证41第8节 服务承诺：质量保证与售后服务、维修保养服务方案42一、售后服务机构

2、42二、技术支持42三、后期服务43四、后续服务43五、后期服务的方式43六、维修保养服务方案44第9节 施工组织人员简介45一、项目经理履历及业绩45二、施工、安装技术人员简历表46第1节 施工方案一、编制说明1.编制原则*二期(以下简称“*”或“*二期”)。智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本方案是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。2关于施工

3、工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括视频监控系统、可视对讲系统、门禁一卡通系统、周界报警系统、停车场管理系统、背景音乐系统、机房装修工程，总工期大约400天（开始施工日期由甲方决定）。3关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按招标文件上时间进行设计，便于及时地指导工程施工进度。4.备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以

4、后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。二、编制依据 5.依据标准及条例5.1 *二期智能化工程招标书；5.2 *二期平面图；5.3 智能建筑工程施工标准GB/T 50314-20005.4 民用闭路电视监控系统工程技术规范GB 50198-945.5 电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-825.6 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89975.7 安全防范工程程序与要求GA/T75-945.8 防雷及接地安装工艺标准322-19985.9 全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则三、工程概况*位于佛*路99号，二期项目由14栋楼组成：

5、共28部电梯，规划总住户为1114户。6.本次工程工主要包括3大类共9个子系统工程：6.1 安全防范系统：视频监控子系统；可视对讲子系统；周界报警子系统；6.2 物业管理系统：一卡通管理子系统；停车场管理子系统；背景音乐子系统；电梯五方对讲系统；6.3 机房装修工程；一期门禁电磁锁改造；四、业主的配合条件7.施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建设要求仓库面积不小于30平方米，建立在小区中心或易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施

6、工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点，安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。8.不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。五、总体施工方案9.总体施工方案9.1 基础工程搭建小区内综合布线系统，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，根据小区智能化布线标准ANST或TIA标准对各系统线缆进行辅设。并保证线缆的通路。各栋公共部分采用铁槽的布线方式、各层公共部分采用金属线槽的布线方式，线缆经各层的弱电井出来后通过甲方已铺设的线管室，室外预

7、埋的管线按照施工图纸指定的位置将线缆辅设到位。9.1.1 闭路监控系统闭路监控子系统在园区内通过PVC管敷设，主要为75-5和75-7视频线，电源线采用就近接用的方式，如果为带云台摄像机则还需要一根控制线。9.1.3 可视对讲子系统可视对讲子系统配线时，根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计。单元系统中干线视频线采用SYV75-7，当线长超过500米且增益达不到1VP-P时，增加视频放大器；单元系统中入户线视频线采用SYV75-5，当线长超过300米时，则采用SYV75-7；连接管理中心视频线采用SYV75-5或SYV75-7。信号线根据实际情况选用不同线经，一般全部用

8、用RVVP4芯信号线，考虑门禁的情况下，采用RVVP6芯线或8芯线。电源线可根据传输距离计算电压衰减值。一般情况下，电源线可与信号线相同规格。布线注意事项：布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计。楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项：视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔30CM以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RVVP）布线；信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。9.2 设备安装调试工程在各系统线缆辅设完毕后，根据室内装修施工进度进

9、行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。9.3 总体管理措施9.3.3 设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。9.3.4 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划工作及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较

10、高的质量水平。9.3.5 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。9.3.6 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整顿秩序个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。9.3.7 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区与办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。10.

11、施工准备10.1 施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度10.1.1 项目经理部组织机构及职责10.1.2 项目现场标准化管理制度10.1.3 项目安全管理制度10.1.4 项目施工生产管理制度10.1.5 项目质量管理制度10.1.6 项目技术管理制度10.1.7 项目材料管理制度10.1.8 项目机械使用管理制度10.1.9 项目技术资料管理制度10.1.10 项目现场管理制度10.2 施工技术准备10.2.1 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，

12、明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。10.2.2 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。10.2.3 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标淮和质量控制。10.2.4 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划

13、编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。10.2.5 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。10.3 施工准备10.3.1 现场准备1） 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2） 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3） 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。10.3.2 施工队伍准备1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据

14、施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。10.3.3 材料进场准备1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2) 根据施工总平面布置要求

15、，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设备及仓库。10.4 施工使用设备1) 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。11. 施工平面布置11.1 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1） 在满足施工的条件下，节约施工用地；2） 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资。3）

16、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4） 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5） 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6） 施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。11.2 施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：11.2.1 主要施工设备布置 本工程分为3个施工工队，其中小区综合布线（包括监控、报警、可视对讲）安装施工工队为2个，具有2个施工面同时施工的能力，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设

17、备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如3个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。11.2.2 办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。11.2.3 临时水电管线布置1） 临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；2） 临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施

18、工点的施工用电；3） 根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。12 . 施工部署12.1 施工指导思想固邦电子科技有限公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系统和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施

19、，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部全世界人民规定的任务，使用户满意。12.2 项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争

20、创优良样板工程。项目施工现场管理架构如图6-1所示：项目经理施工班长施工班长施工班长系统集成工程师技术员技术员技术员技术负责人（工程师）工程负责人图6-1施工管理架构图项目部技术管理人员配置表：职位人数项目经理（高级工程师）1工程负责人1系统集成工程师1技术负责人（工程师）2技术员15资料员112.3 施工阶段划分本工程的特点为了便于组织施工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下5个施工段。1 第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在花园预埋线管，为安装线缆做准备。2 第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工

21、进度将线管按设计图纸要求安装到相应的位置，为安装线缆做准备；3 第三阶段为全园区综合布线阶段，其作用是实现园区各楼宇之间与中心机房的连接，建立全园区的联网平台；4 第六阶段是公共设备安装阶段，公共设备主要为闭路监控系统、公共广播系统、根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性；5 第七阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。12.4 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，按照甲方的2426、2730

22、、3335、2223、3132五个批次，整体安装工作需要基本分为三个阶段进行：1施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。2施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面辅开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。3. 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收

23、计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。12.5 弱电施工与其他施工单位的协调和配合与土建单位的配合首先是临时用水电、需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。与相关安装单位的配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电

24、屏等。与装修单位的配合为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。13 . 工程资源投入计划13.1 施工设备的投入在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施

25、工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）电焊机和相应的电焊使用设备1套，切割机2台，万用表12块，电笔20把、电烙铁20把，测试仪2台，电工刀20把，斜口钳20把，工具12套。13.2 劳动力的投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的因素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施

26、工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。，1施工管理人员共6人其中项目经理1人，技术负责人1人，工程师1人，施工班长3人。2作业操作工人共15人计划分为3个施工班组，每个班共5人，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。13.3 主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。13.3.1 辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右（计划在2010

27、年10月25日，根据甲方要求调整）进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。13.3.2 线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆辅设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表在2010年10月28日进行布线工程的实施。在基础工

28、程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。13.3.3 设备的进场计划控制中心、配线间是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；按照施工设备安装计划表在2010年11月进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进

29、度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，以紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排序曲备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。13.3.4 设备检验计划1 到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查，按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2 开箱

30、检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。14. 主要分项工程施工方法14.1 系统工程的实施方法在*二期智能化小区的施工过程中，各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。14.1.1 设备的安装和调试系统主要包括：对讲门禁一卡通系统、闭路监控系统、背景音乐系统、停车场系统、周界报警系统，在这些系统中，对于线缆的铺设要求和施工标准参照基础工程，在安装工序中应按照培训的要求和有关安装注意事项来进行操作；闭路监控系统；监控系统是整个小区安全防范的重要环节

31、，调试时应注意画面的分类，作好标注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动的现象，线路的连接按照说明书内线缆的连接顺序进行连接，避免线序的错接现象。保证链路的畅通是施工的关键；可视对讲系统：在室内基础工程基本完工后，进行可视对讲系统公共设备的安装工程，包括28个梯口门禁系统的安装和各链路放大器的合理选位及安装。在安装时根据设备安装手册的标注，将不同颜色的线缆一一对应的接入设备内，并保证连接牢固，无接触不良和短路的现象。14.1.2 室内设备的安装及调试1 设备间和配线间的安装和调试方法设备间与配线间是各系统的枢纽，是与设备连接的重要环节。本工程中设备间除智能系统外，还与其他系统连接在一起，在配

32、线间按照设计标准土建工程施工竣工后，我单位将配合装修工程进行安装；因为设备间是个系统的汇总地，所以各类线缆繁多，这就要求施工人员必须将各系统的线缆分离开，并做好标注，用扎带绑好；装修工程完毕后开始对设备间进行各系统操作设备的安装，除按照培训内容要求进行安装外，还应注意一些系统安装调试中常见的故障，凭经验来检查并排除问题。配线间是设备间的分支，它们主要分布在各梯口的弱电井内，其安装要求和设备间基本相同。无论是设备间还是配电间它们是整个智能系统的综合体现，在安装时对施工人员的技术要求和素质都很高，这就要求施工人员必须经过严格的培训才能上岗施工，否则会给工程质量和工程进度带来意想不到的严重后果。2可

33、视对讲系统；本工序的工艺要求按标注的线标颜色进行线缆的连接，梯口设备与户内及设备间的连接和调试，一定要求有经验的班组长进行施工和操作，并请厂家供货商派技术人员进行培训，同时提供技术支持。14.2 线管和线槽的敷设本项目的管线路由为：各个系统由中心机房引金属线槽或镀锌钢管至园区弱电井，在园区弱电井中由镀锌钢管引至各栋楼，在楼栋弱电井中，由金属线槽延伸至各楼层，每一层再由弱电井沿走廊向两边延伸，到户全部采用PVC管。每栋楼设主配线间和分配线间。从金属线槽到各信息点和布线点的布线方式为PVC管（户内）/金属线管（户外），从线槽上引出，沿天棚引至房间后，再沿墙而下，引至各信息点和布线点。1.金属线槽的

34、安装槽金属线槽安装前，要根据图纸确定出始端和终端的位置，找出水平或垂直线，用粉袋弹线定位，并根据线槽固定的要求，分匀档距标出支吊架的位置。线槽的标高要根据现场情况确定。一方面要便于以后的敷管和布线，又不影响别的单位施工，另一方面要美观整齐。金属线槽敷设时，吊点和支持点的距离，应根据工程具体条件确定，一般在直线段固定间距大应大于3米，在线槽的首端、终端、分支、转角、接头及进出接线盒处不应大于0.5米。在弱电进中，线槽沿墙敷设，用塑料胀管配自攻螺丝固定。在吊顶内敷设线槽时，用吊架悬吊安装，吊杆用四号角钢制作，对较小的线槽，用L型支架固定，而较大的线槽，用U型支架固定。角钢上部通过膨胀螺栓固定在楼板

35、上，角钢与线槽之间用拉钉连接固定。吊装金属线槽在吊杆安装好以后，进行线槽的组装，首先应安装干线线槽，后安装支线线槽。金属线槽的连接应无间断，直线段连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺栓螺母紧固，连接处间隙应紧密、平直。在线槽的两个固定点之间，线槽与线槽的直线段连接点只允许有一个。2 线管的敷设金属线管全部采用镀锌电线管，管与管的连接采用丝扣连接，用圆丝板套丝扣，管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器，或用现成的弯头连接。线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管敷设到设备的接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，对

36、于潮湿场所，应增设防水弯头。线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半，使两管之间吻合。在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间，加填适当的填充料，以增强密闭性和坚实性。镀锌钢管和金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，跨接线直径应根据线管的管径来选择。管与管的接地连接使用接地线固定夹。金属线管在顶棚里敷设时，应用圆钢或扁钢吊架固定，吊架上部通过膨胀螺栓与楼板固定，下部用管卡与线管连接固定。在楼层不吊顶的场合，线管沿天棚或墙上明敷，此时就用管卡直接将线紧贴天棚或墙安装，管卡用塑料膨胀配自攻螺丝固定。在线管敷设过程中还要注意以下几点：1管的弯曲角度不应小

37、于90度，弯曲半径不应小区线管外径的6倍，弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。2线管应排列整齐、固定牢固，管卡间距应均匀。3 线管的连接应保证整个系统的电气连续性。4 当线管的直线段长度超过30米或弯曲角度的总和超过270度时，应在其中间加装接线盒。14.3 系统线缆规格和敷设本项目工程由于系统较多，所用线缆的类型和规格就比较多。主要包括视频同轴电缆，光纤，普通铜芯线、信号线、屏蔽线和控制电缆等。1 线缆的规格型号和数量见报价书：2 电缆的敷设要求：1） 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。2） 敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之

38、间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。3） 同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。4） 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。5） 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。6） 控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。7） 每个接线端子最多可以接两根导线。8） 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。3. 施工工具的检验：施工工具是进行安装施工的必要条件，在安装施工前应对工具进行清点和检验，尤其是登高梯子，要检查是否牢固，以免发生人员受伤事故，电动工具必须详细检查和通

39、电测试，检查有无产生漏电的隐患，只有证实确无问题时，才可在工程中使用。第2节 工期及施工进度计划一、施工进度计划15 整体控制目标确保整个住宅小区400（从2010年10月25日到2011年12月30日，预计日期，以甲方规划为准）个工作日完成，其中一次预埋需要800个工，二次预埋需要1000个工，安装室内设备需要2000个工（不包含公共部分施工），设备调试需要200个工（基本上每户平均用工在3-4个工之间）。按照土建施工进度以及装修进度保证在装修完工6日历天后安装所有家庭智能设备并调试正常。公共部分施工（包括闭路监控系统、背景音乐系统、停车场系统、周界报警系统、可视对讲系统的公共部分，也包括2

40、8个梯弱电井内金属线槽的安装）在次工程中闭路监控系统需要用工在1500个左右，背景音乐系统需要用工在800个工左右，周界报警系统需要用工在200个工左右，停车场系统需要用工在200个工左右，可视对讲系统的公共部分系统需要用工在1600个工左右，28个梯弱电井内金属线槽的安装需要用工在800个工左右，共计公共部分施工需要5100个工。15.1.1 *小区工程施工工作主要工期控制点如下；1）小区园内工程按照土建完成情况计划总工期为45日历天；2）一次预埋工程按照土建工程施工进度计划与土建同时施工，同期完工。预计需要110天；3）二次预埋工程跟近土建工程施工进度，计划该部分的总工期为125日历天；4

41、） 室内安装调试工程根据装修工程完工情况，计划该部分的总工期为75日历天。5） 公共部分设备的安装及调试工程根据整个园区施工情况逐步安装调试到位，计划工期为65日历天；6） 园区整体系统调试工作，计划总工期为60个日历天。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。二、工期保证措施16. 总体控制措施16.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要

42、管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。16.1.1 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将

43、落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。16.1.2 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持

44、旺盛的工件热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。16.1.3 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。16.1.4 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做

45、出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。16.1.5 节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少出于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。16.1.6 组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。16.1.7 加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。16.1.8 加强对工程的预控、预测针对工程的特点

46、，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。16.2 分项工程工期保证措施16.2.1 小区管道工程投入足够的劳动力，辅设整个园区的管道，逐步建立园区内的管道网络；安排10-15人进行管道的辅设工作，确保“建一栋连一栋”，总工期为45天。16.2.2 安装工程16.2.1 室内安装工程安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力每栋楼安排5-6个工人，保证每天完成8-10户，最后再对整个系统进行调试。16.2.2 室外安装工程室外安装工程主要包括监控系统、背景音乐系统、周界防范系统及园区网络搭建

47、等工程，根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。三、 工程的主要阶段整个工程的执行主要包括以下阶段：1 设计（包括设计联络和确认）；2 包装运输（包括到货检查）；3 安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；4 完工测试（包括单机测试、系统调试和144小时连续实验）；5 联调；6 试运行；7 质保期；8 培训（包括工厂培训和现场培训）。第3节 质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、工程质量目标17. 质量目标17.1 我公司将保证证该工程达到要求质量，并达到合格。工程施工质量等级达到合格标准。17.2 我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队伍，按照ISO9000质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设