《监狱弱电系统工程技术标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监狱弱电系统工程技术标.doc（61页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、施工组织设计1总体概述：1.1概述：四川省阿坝监狱弱电系统工程主要是由指挥中心、干警备勤楼、武警综合楼及附楼、监舍楼及干警管理用房、禁闭室、罪犯食堂及锅用房、罪犯医院、罪犯劳动改造用房、罪犯家属会见及地下通道、监狱围墙及岗楼（含德阳监狱共用部份）、阿坝监狱总平及武警营区总平等组成。四川省阿坝监狱弱电系统工程主要是由：（1）综合布线与网络子系统(2) 报警子系统。(3) 监控子系统。（4）监仓对讲系统。（5）会见子系统。（6）有线电视及电教系统。（7）AB门联动门禁子系统。（8）机房UPS子系统。（9）防雷接地子系统。（10）管线子系统。1.2 项目特点四川省阿坝监狱弱电系统工程的施工配合和技术
2、要求、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：功能显要、影响大四川省阿坝监狱弱电系统工程的安全保卫措施是何等重要，控制中心又是安全防范技术的大脑和心脏。因此，对四川省阿坝监狱弱电系统工程的设计施工保证万无一失。本工程必须组织足够的人力与物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排，方能确保工程按时按质完成；同时由于工程量大，查线对线工作烦琐，必须做好内部统筹、外部协调，确保工程实施顺利进行。 施工技术要求高本工程的施工技术要求高，并且需进行大面积同时施工，在工期确保安全的前提下，必须确保施工质量的优良。1.3 项目内容（1） 本次四川省阿坝监狱弱电系统工程设计包括：综合布线与网络子系统、报警子系
3、统、监控子系统、监仓对讲系统、会见子系统、有线电视及电教系统、AB门联动门禁子系统、机房UPS子系统、防雷接地子系统、管线子系统。建立起各子系统之间的联动链路，最终形成一套更完善的、统一的智能化弱电系统。（2）四川省阿坝监狱弱电系统工程包括：进行本系统可靠的深化设计；系统所需材料、工器具及附件的定货、包装、运输、保管、安装、测试、验收；同时因各种原因引起的系统变更工程；整个系统的调试验收、用户人员的培训及维护保修，提供完全的技术服务和支持。1.4 工期、质量要求按业主及监理的要求，工程质量按照四川省阿坝监狱弱电系统工程的总体要求，必须达到国家人居环境验收优良等级标准。工程工期：120日历天完成
4、。2编制依据和项目管理目标2.1编制依据2.1.1弱电施工图:2.1.2现行规范:智能建筑设计标准GB/T50314-2000安全防范工程程序与要求GAT7594视频安防监控系统技术要求GAT3672001入侵报警系统技术要求GAT3682001安全防范工程费用概预算编制办法GAT702000民用闭路监视系统工程技术规范(GB 5019894)入侵探测器通用技术条件(GB 1040889)安全防范工程系统通用图形符号（GA/T 74-2000）防盗报警中心控制台（GB/T 16572-1996）安全防范系统验收规则（GA 308-2001）报警图像信号有线传输装置（GB/T 16677-199
5、6）2.2项目管理目标项目管理目标指质量、成本、工期和安全的总目标及其所分解的子目标，是施工合同要求的目标和承包人施工经营预期目标的统一。2.2.1 项目的质量总目标以优质工程的标准进行施工，确保工程质量达到国家验收优良等级工程质量一次合格率100%，创优质工程。2.2.2 项目的进度总目标精心策划安排，保证整个工程在弱电工程开工令下达后保证进度完成整体工程预埋、布管布线、校线验线、设备安装、调试及总体验收工作。2.2.3 项目的成本总目标合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。2.2.4 项目的安全总目标杜绝重大伤亡事故，
6、轻伤事故频率控制在0.1%以下，实现安全生产“六无”指标，创建成都市安全生产文明施工样板工地。2.2.5 资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求水平。2.2.6信息管理目标整个项目部实行信息化、智能化管理。2.2.7优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，
7、全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。3 项目组织结构3.1 项目管理组织设置由于本工程影响重大、配合面广，为加强全面管理，特组建四川省阿坝监狱弱电系统工程项目经理部，在施工中依据项目法进行项目管理，统一指挥和管理现场人力、物力资源，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的协调、管
8、理和控制，项目经理部内设项目经理一人、项目副经理一人，技术负责人一人、设计工程师一人、现场工程师一人、施工员一人、安全员一人、质量员一人、资料员一人、绘图员一人、材料员一人。项目经理主管各部门，各部门分管各施工管理组，各施工管理组分管各施工班，通过层层落实责任制，结合我们先进的管理方法，确保工程质量，确保安全、文明施工，确保四川省阿坝监狱弱电系统工程综合办公楼弱电系统工程圆满完成，确保工程一次达到优良验收，并获取优质工程奖。3.2 项目部成员岗位职责 各岗位成员见商务标。3.2.1 项目经理岗位职责项目经理作为我公司的代表，将全权负责与工程有关的全部事务，主要职责如下：（1）实行项目经理负责制
9、，项目经理在工程项目施工中处于重要地位，协助业主、监理工程师对工程项目施工负有全面管理责任，包括质量、安全、进度等各方面。（2）执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，严格执行公司及现场的各项管理制度。（3）对项目施工进行有效的控制，合理管理项目资金的运转，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量、工期和成本，实现安全文明施工，努力提高经济效益。（4）组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、成本、安全等项管理措施。（5）负责实施工程项目的质量管理体系文件，进行内部质量分工。（6）组织工程质量的定期检查、评议、整理及质量评定。（7）坚持“质量第一”的方针，正
10、确处理进度和质量关系。定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向业主、监理工程师、公司工程总监反馈各种质量信息。（8）负责组织协调业主、设计院、监理、分包和其它施工单位的关系。（9）做好项目管理人员的人事管理工作。在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：指挥工程项目建设的生产经营活动，调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资、电动工具等生产要素。（10）项目经理在承担工程项目施工过程中，接受业主、监理工程师、公司领导和上级有关部门的工作检查。3.2.2 项目副经理岗位职责（1）对项目经理负责，是质量和安全负责人之一。（2）协助项目
11、经理负责业主和其他施工单位技术协调，特别是与其它系统界面的协调。（3）监督施工、调试、维护全过程的线缆施工质量、设备安装质量、调试质量、维护质量等，审查和填写质量事故和各类质量管理报表。（4）每月20日前组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等）。3.2.3 技术负责人岗位职责（1）全面负责项目技术质量工作，具体协调施工技术管理工作。（2）参与制定、贯彻项目质量目标，并组织实施质量体系。（3）负责解决工程施工过程中出现的技术问题，主持工程技术会议。（4）负责施工过程中的质量监控，加强施工监控3.2.4 设计工程师岗位职责（1）全面负责项目技术质量工作，协调施工技术管理工作。（2）参与制定
12、、贯彻项目质量目标，并组织实施质量体系。（3）负责解决工程施工过程中出现的技术问题，主持工程技术会议。（4）负责施工过程中的质量监控，加强施工监控。3.2.5 现场工程师岗位职责（1）负责工程的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。（2）在项目总工程师领导下，负责施工方案的编写，并确定方案的合理性。（3）完成与项目有关的计量、试验工作。（4）负责解决施工现场技术问题，与设计、监理协作解决各技术问题。3.2.6 材设管理岗位职责（1）负责组织物资采购分供方评审和采购合同管理。（2）负责检查监督产品标识和追溯性控制，进货检验及其状态控制。（3）负责计量器具、机械设备维修和年检工作。（4）负责编制报
13、批工程物资采购计划。（5）负责进货验证，检验和试验。（6）负责进货或库存物资不合格品的评审处置。（7）负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁。（8）检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管。3.2.7 质量、安全员岗位职责（1）严格执行公司质量安全制度，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章处罚。（2）监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案。（3）质量员、安全员同时对项目部和公司管理机构负责，拥有一票否决权。3.2.8 专业工程师岗位职责（1）负责本专业的安装技术支持、技术协调、试
14、运行及维护，深化施工图设计及技术变更；（2）负责施工图纸包括系统图、平面图、安装接线图、设备材料表等所有技术文件的执行；（3）负责单机、联机设备调试；（4）负责整理各类验收必备的图纸文件；（5）操作人员培训、系统维护等。3.2.9 施工班组长岗位职责（1）接受施工任务，组织班组人员按时、按质、按量完成。（2）严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现。（3）坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录。（4）负责做好产品标识，工程保护和服务工作。（5）组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥。（6）文明施工，确保工完场清。3.2.10 施工员岗位
15、职责（1）编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底。（2）坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题。（3）监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证。（4）负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制。3.2.11施工质量检验员岗位职责（1）严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检
16、造成的质量问题负责；（2）对不合格品按类别和程度进行分类，作出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作；（3）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映；（4）正确填写工序质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责；（5）积极参加质量问题分析会议；按时统计，汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。3.2.12 资料员岗位职责（1）管理资料范围：公司下发的文件等各种资料，如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组
17、织设计（施工方案）、施工技术措施、工程项目质量计划等。施工过程中形成的资料，如：施工技术交底、工程联系单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计更改通知单等。（2）资料收入管理：负责收集有效资料；资料不得丢失，必须保存完好，标识清晰，以便识别和检索；工程完工后将资料进行统一的文件的编号、登记、标识、拷贝及收回等工作，上交公司资料室进行归档保存。资料借出管理，做好信息管理工作。3.3 主要管理人员资历项目部人员将安排有宾馆施工经验的人员施工，项目经理及主要管理人员资历见商务文件有关内容。4 施工方案四川省阿坝监狱弱电系统工程具有工程量大、配合面广、
18、技术要求高等特点，在施工中必须考虑周到，精密组织，保证工程的顺利实施。4.1 施工现场管理四川省阿坝监狱弱电系统工程要求作到文明施工、文明管理。为达到此目标，我们将在业主协调下作好大临设施，在临时用地设置可靠的临时围界，实行封闭式管理。临时用水、用电由业主协调提供，我们想装设总的水表、电表，按有关规定交纳水电费；也可以由业主协调土建总包方，使用他们的水电，我司交纳合理的配合费。4.1.1 现场办公、生活区域由于本工程工程量大，现场办公室及生活区域需占地约50平方米，场地由业主协调。4.1.2 仓库平面图由于本工程线缆、机柜、配线架等设备材料数量较多，且体积大，施工时请业主在一层划出约100平方
19、米的地方作为堆放安防设备材料的仓库。我们将各种材料、设备分类堆放，便于管理。4.1.3 运输由于本工程平面很大，水平运输显得非常重要。我们借鉴其他同类工程的经验，将在此工程中使用人力和手推车解决此问题。4.2 布线施工4.2.1 布线施工要求在管内或线槽内的穿线，在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，将管内或线槽内的的积水或杂物清除干净。因弱电系统中所使用的相当部分的线缆与其他线缆在结构上有很大的差异,对安装工艺的要求很高，在具体施工时做到以下几点：（1）线缆布放于线槽或线管内保持平直,不产生扭绞、打圈等现象，槽内和管内的线缆没有接头，线缆的保护措施良好，避免受到外力的挤压和损伤。 （2）
20、线缆在布放前两端贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写清晰、端正和正确并粘贴牢固，做到在拉线过程中避免损伤或磨掉。（3）线缆布放时保持一定冗余，在交接间、设备间预留3-6米；工作区预留0.3-0.6米，以利于弱电设备的端接。（4）布放线缆的牵引力，做到小于线缆允许张力的80%，避免线缆的内部结构损坏，影响其传输性能。（5）布放于水平线槽内的线缆，每隔3-5米进行绑扎固定，布放于垂直线槽内的线缆每隔2米进行绑扎固定，以降低线缆自身的挤压及自身的重量的影响。（6）线缆穿过线管时使用预先穿过线管的细钢丝绳缓慢牵引，转弯时不牵拉，先牵引过转弯处的拉线盒，然后再往前拉，一次穿过线管的最大距离不超过6米
21、，线缆进管时做到保持平直，以避免在拉线时受到损伤。4.2.2 作业条件 管、槽内穿线和放线在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行。 穿放线时把管槽内的积水和杂物清理干净. 导线的型号、数量和质量符合设计要求。 穿放线完成后按图纸要求及时进行线路编号并用500V摇表进行导线绝缘电阻测试并在记录表上作好记录。 布线施工完成经自检、互检并填写质量表格。4.2.3 管内穿线和导线连接工艺流程清扫管路穿引线钢丝选择导线放线引线与电线电扎穿线剪断电线剥削绝缘层接线焊头恢复绝缘绝缘测试4.2.4布线施工验收 在自检互检的基础上进行专检并填写质量表格。 管、槽、线施工验收完成后及时申请、组织隐蔽工程验收并填写隐蔽
22、工程验收表、验收代表签字盖章。 4.3 电源控制箱、继电器箱安装工艺流程：箱体的选择箱内电气原件的安装电气元件之间的连接输入线的连接 输出控制线的连接绝缘测试。设备安装按图纸施工，按技术说明书安装连线。5 项目质量控制5.1 项目质量计划5.1.1 执行ISO9001质量保证体系本公司在多年系统工程实践中，已形成一整套行之有效的工程管理制度和体系。目前已通过ISO9001国际质量认证体系2000版。公司在方案策划、系统设计、安装施工、系统调试、竣工验收、售后服务等全过程中均严格按照ISO9001的标准贯彻。实施，确保工程项目的质量、进度，使整个工程能按预期的目标顺利完成。5.1.2 管理架构及
23、职责（1）管理架构为使四川省阿坝监狱弱电系统工程各项质量保证措施真正落实，项目经理部成立由项目经理领导的质量管理保证体系。（2） 管理架构成员岗位职责 项目经理、项目技术负责人领导制定、实施项目质量方针，全面负责质量体系的建立和运行，主持质量体系评审。全面负责PDCA质量循环体系的全部活动（即计划、实施、检查、处理四个阶段循环工作），明确各部门的质量职能。确定项目质量方针和目标，采取必要的组织、管理和教育措施，使其质量方针为全体人员掌握并贯彻执行。 项目副经理参与制定项目质量方针目标，并组织实施质量体系。负责使项目的行使决策、日常管理符合项目质量计划要求。全面负责与业主的联系，以便及时解决工程
24、技术问题。负责下属各职能部门的资料汇总，以便为质量决策提供依据和方案。 项目工程师全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。负责制定项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。全面负责施工过程中的质量监控，加强施工中的监控能力。全面负责PDCA循环的运行，进行标准化管理 施工负责人有效动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。做好施工中的调查研究，提出合理的施工计划，为决策提供方案。合理安排施工搭接，具体调度物资供应，确保工序的质量，形成最终优质工程。实施作业过程中的质量检查指导，确保工序管理顺利实施。 材料设备负责人按质量计划和施工方案，提供合格的材料和设备，强化原材
25、料、半成品等质量管理，提高设备的完好率及使用率。实施标准化管理，严格控制无质保书的原材料投入施工，杜绝设备的带病例运行。针对工程特点，及时提供材料供需计划，组织材料机械进场，为生产需要提供良好的物质条件。 质量安全负责人严格按质量体系的要求，实施质量控制和检查监督工作。负责对分部分项工程及最终产品的质量检查并参与评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种检验状态质量纪录资料的填写、收集工作。5.1.3 质量保证措施（1）保证材料设备质量按照采购规定对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项
26、目经理审核。进货检验期间和检验结束后，按检验和试验状态控制程序进行标识。所有检验和试验记录按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司ISO9001有关的控制程序。仓管员根据规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。对于业主提供的产品材料，严格执行本公司ISO9001质量保证体系中的控制程序。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。（2）施工机具正常及计量器具的有效性技术管理按照各
27、部门提出计划提供经检验合格的计量器具。技术管理对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用。技术管理向各施工班组提供完好的施工机具。技术管理负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。（3）施工人员的技术素质持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求。全体管理人员和特种专业人员（如电工、焊工、起重工等）必须持有省级或市级的有效上岗证，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，
28、才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量。制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责，做到职责分明、层层落实、责任到人。当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。（4）严格执行施工及验收标准、规程、规范四川省阿坝监狱弱电系统工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，要求达到合格标准。（5）严格执行三级质量检验制度安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如
29、下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）质安管理检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安管理共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。各专业施工必须按国家标准安装工程施工及验收规范进行施工和验收；为确保施工质量，全面执行公司ISO9001国际质量认证体系2000版。各专业的各种文件表格和资料，均应采用成都市建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。（6）坚持施工全过程的质量监控施工前进行图纸会审。项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。编制施工组织设计
30、及质量计划。项目经理部负责按照ISO9001质量保证体系文件要求进行编制、报批施工组织设计、质量计划。并负责将审批后的施工组织设计、质量计划对各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。保证施工依据的有效性。工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。制定施工方案。各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，并报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并
31、进行现场跟班作业指导。技术支持。技术管理负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。质量技术交底。施工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底卡，报批后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报批后在技术交底中向生产班组交待清楚。开展班前活动。班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量
32、要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。执行质量三级检验制度。生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按控制程序进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。定期和不定期监督检查。由项目经理会同质安管理等人员，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。召开质量安全会议。每个分区每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任
33、人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。尊重业主、服从监理监督检查。全部安装工程均接受监理及业主监督检查，如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。检查验收。各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经自查自检，确认符合设计要求、国家标准及省优良样板工程的要求后，通知监理公司验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门（如质监站、消防局、环保局等）作竣工验收。（7）做好产品保护措施工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。设备安装前由材料设备组负责管理，材料
34、设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如水泵、机组等设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。做好其他单位的产品保护，避免纠纷。施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。在安装电气插面板时，必须戴白手套，防止对墙面造
35、成二次污染。或者在土建装饰对墙面进行最后一次粉刷前安装插座面板，但必须调平调直。质量安全负责人负责对产品防护措施的落实情况进行监督检查及拥有处罚权。5.2 施工准备阶段的质量控制施工准备工作贯穿整个施工全过程，既有阶段性又有连续性，并直接影响项目的进度、质量和成本。5.2.1 技术准备审查施工图纸，做好技术交底。在质量计划编制前，由项目总工程师主持图纸审核工作。审核出的问题应与设计方进行讨论、协商解决，并形成会议纪要。做好工程测量控制，对基准点、基准线、标高等进行复核3、复测，并形成纪录，复核、复测出的问题及时与设计人员协商处理，并形成纪要。编制施工图预算，进行工料分析和成本分析，形成节约工料
36、降低工程成本的措施。编制施工组织设计，确定施工方案、施工方法、施工进度及现场施工平面布置。制定保证工程质量与生产安全的技术措施。对新技术、新结构和新材料进行试验。制定施工工艺规程，提出施工材料的需求量。评价分包人和供应人的质量保证能力，选择合格的分包人和供应人，并建立档案，作为选用、采购的依据。5.2.2 物资准备根据施工进度要求，组织材料、预制件和施工机具进场。核对材料及构件的品种、规格和数量，并进行试验及检验，形成纪录。施工机具的检查维修，保证机具的正常运行。冬季施工项目，备足保温材料、早强剂、防冻剂及供热设备和防寒劳保用品。5.2.3 施工场地准备施工场地准备包括：平整施工场地，建立各种
37、临时设施及生活福利设施，达到五通一平（水通、电通、路通、气通、电讯通及场地平整）的要求，保持现场的有序不乱、文明施工。5.2.4 施工人员准备项目经理部制定各类人员培训计划，加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训，并保存培训纪录。5.3 施工阶段的质量控制5.3.1 技术交底单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。5.3.2 工程测量在项目开工前应编制测量控制方案
38、，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。5.3.3 材料的质量控制项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。5.3.4 机械设备的质量控制应按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械应满足施
39、工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。5.3.5 计量器具计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。5.3.6 工序控制施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。施工管理人员应记录工序施工情况。5.3.7 特殊过程控制对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项
40、目技术负责人审批后执行。5.3.8 工程变更控制工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。5.3.9 产品保护产品或半成品应采取有效措施妥善保护。5.3.10 质量事故控制施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。对施工和服务过程中不合格项进行控制，从而保证体系有效性。不合格品的控制：施工过程中发现不合格品由项目经理负责评审，记录和处理采购物资由仓管员负责评审并对验出不合格品进行标识、记录并做好隔离，经采购员确认后对不合格产品进行退货或更换或经部门经理批准作报废处理。不合格项的控制：对体系运作施工和服务过程中出现了不合格项应进行记录，经确认后按不合格品控制
41、程序执行。对返工或返修的服务过程应按文件程序重新检验。纠正措施调查、分析产生不合格的原因：利用相应的纠正措施方案。责任部门实施纠正措施并作好相应的记录。预防措施：根据内部、外部信息（如审核结果、服务报告、用户意见、调查、投诉记录等）制定相应的预防措施，防止不合格出现。工程总监室对预防措施的实际情况进行监督和验证。对质量事故应采取不放过原则。5.4 竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理
42、。项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。5.5 质量持续改进项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。项目经理部对不合格控制应符合下列规定：按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目汤，严禁不合格工序未经处置而转人下道工序。对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。5.5.1 进行不合格评审不合格处置应根据不合格
43、严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。5.5.2 纠正措施的规定对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。对已发生或潜
44、在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。5.5.3预防措施的规定项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病应采取预防措施。对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。项目经理部应定期评价预防措施
45、的有效性。5.6 检查、验证项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。5.7工程验收5.7.1 验收规范本工程常用部分规范如下：智能建筑设计标准GB/T50314-2000安全防范工程程序与要求GAT7594视频安防监控系统技术要求GAT3672001入侵报警系统技术要求GAT3682001安全防范工程费用概预算编制办法GAT702000民用闭路监视系统工程技术规范(GB 5019894)入侵探测器通用技术条件(GB 1040889)安全防范工程系统通用图形符号（
46、GA/T 74-2000）防盗报警中心控制台（GB/T 16572-1996）安全防范系统验收规则（GA 308-2001）报警图像信号有线传输装置（GB/T 16677-1996）其他相关规范、标准甲方的设计要求5.7.2 竣工资料工程完工后，我们将提供以下技术资料（中文）：设备及系统说明书和原理图设备及系统安装线路图安装手册操作和维修手册施工标准及技术规范软件系统的详细设计、竣工图纸及竣工资料技术资料按以上各部分分为7册，每册恰当的包装在坚硬的纸夹内，并标明工程名称、类别和编号。5.7.3 竣工验收程序智能化系统承包商向弱电系统集成商提交验收申请报告，业主会同弱电系统集成商、智能化系统承包商、监理和有关部门按国家标准对本工程进行验收工作。6 项目进度控制施工进度控制是对工程各子系统施工实现工程投资效益的及时实现。在保证工程质量的前提下按时完成工程任务；就是以质量、效益为中心搞好工期控制，没有质量、就没有效益。没有效益、就没有生存权。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。6.1 施工进度计划及实施6.1.1 进度计划编制说明四川省阿坝监狱弱电系统工程：开工日期：计划开工期为2011年10月15日；竣工日期：工程竣工时我们向业主提交竣工报告，业主会同弱电集成单位、监理单位组织初步验收，验收时间不作工期累计。工期验收合格，则以我们提交竣工报告
