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1、目 录第1章 综合布线技术方案51.1 项目总体设计概述51.1.1 项目概况51.1.2 设计依据51.1.3 设计原则61.1.4 设计目标的确定61.1.5 布线要求61.2 综合布线建设方案71.2.1 系统概述71.2.2 解决方案11第2章 施工组织方案132.1 总工期和进度表132.1.1 工期132.1.2 施工进度计划表132.2 组织机构及现场管理142.2.1 管理机制142.2.2 项目人员组织结构142.2.3 建立技术岗位责任制162.2.4 技术管理方案172.2.5 现场管理172.3 施工准备192.3.1 施工前准备192.3.2 施工前技术交底202.3
2、.3 建立开工报告制度202.4 施工顺序及流程202.5 材料及劳动力组织212.5.1 组织管理212.5.2 质量工作会议212.5.3 材料设备工作会议212.5.4 工程会议212.5.5 设立评审组212.6 施工工具、设备配置212.6.1 系统工程设备配置212.6.2 施工工具设备212.7 施工工期、进度计划232.7.1 进场计划232.7.2 施工进度计划242.8 施工工艺和方法242.8.1 施工工艺242.8.2 配线的技术要求252.8.3 配管技术要求262.8.4 预留与预埋292.9 工程质量保证体系302.9.1 施工质量管理体系图302.9.2 工程项
3、目质量体系312.9.3 质量体系要素312.9.4 工程项目质量体系原理和原则322.9.5 施工准备质量332.9.6 采购质量342.9.7 施工过程控制342.9.8 工序管理点控制352.9.9 不合格的控制与纠正362.9.10 半成品与成品保护362.9.11 工程质量的检验与验证372.9.12 工程项目质量文件与记录372.9.13 测量和试验设备的控制372.9.14 质量保证机构382.9.15 质量检查和监督382.9.16 人员保证382.9.17 施工保证392.9.18 质量保证392.10 工程环保40第3章 工程验收方案413.1 隐蔽工程验收413.2 竣工
4、验收413.3 竣工验收依据413.4 竣工文件依据41第4章 服务承诺和项目培训方案434.1 服务承诺434.1.1 服务体系434.1.2 服务内容444.1.3 服务承诺444.1.4 特色技术服务454.1.5 故障解决方案454.2 培训方案504.2.1 培训方式504.2.2 培训内容504.2.3 培训组织实施514.2.4 培训地点514.2.5 培训人员514.2.6 培训费用51第1章 综合布线技术方案1.1 项目总体设计概述1.1.1 项目概况本方案是XXXX针对科技办公楼、军工生产楼信息系统网络接入综合布线方案招标文件中的招标要求制定的技术方案。工程内容：含室内六类
5、屏蔽布线、室内外光纤布线、光纤的熔接、机柜、配线架、桥架PVC管等有关无源插接件的安装。1.1.2 设计依据本次综合布线工程的设计按照国际、国家和本地区的有关标准和规范进行。系统的总体结构以及各个子系统必须结构化和标准化，并代表当今最新的技术方法。本设计将依据和参照以下的设计规范和要求进行：1） 标准：* BMB5* IEEE802.3ae* IEEE802.3u Ethernet(100BASE-T)* IEEE802.3ab Ethernet(1000BASE-T/1000BASE-TX)* IEEE802.3z Ethernet(1000BASE-SX/1000BASE-LX)* ANS
6、I/EIA/TIA568B* 569EIA/TIA* TSB36/40工业标准及国际商务建筑布线标准* ISO/IEC IS 11801* ISO/IECJTC1/SC25/WG32）安装与设计规范* 工业企业通信设计规范* 中国工程建设标准化协会标准综合布线系统工程设计规范（GB/T50311）* 中国工程建设标准化协会标准综合布线系统工程验收规范（GB/T50312）1.1.3 设计原则在制定本招标书的过程中，为最大限度地保护用户的权益，我们遵循以下设计原则：l 开放性：在结构上真正实现开放，可满足将来各种联网及通信要求。l 灵活性及可扩展性：具有良好的扩展性，可根据管理要求，方便扩展数据
7、点的覆盖范围，提供技术升级、设备更新的灵活性。l 模块化：布线系统所有的接插件都是模块化的标准件，各模块之间具有相对独立性并能按标准格式连接，方便维护人员管理和使用。l 先进性：采用先进成熟的产品，满足各种应用需要。l 经济性：以较高的性能价格比构建系统，使资金的产出投入比达到最佳。能以较低的成本、较少的人员投入来维持系统运转，达到高效能与高效益。l 可靠性：布线系统的可靠性是一个十分重要的指标，要求投标人在方案设计过程中采取有效的措施来保证系统的可靠性。1.1.4 设计目标的确定综合布线系统需基于以下目标：充分满足信息系统数据的传输交换。符合BMB5电磁屏蔽要求。考虑网络传输协议的发展趋势，
8、满足IPV4向IPV6协议发展的需要。布线系统设计遵从国际（ISO/CEI11801）标准。布线系统采用国际标准建议的星形拓扑结构。符合电脑桌面网络速度向1000兆，网络主干信息传输向1000兆，核心节点信息传输向1000兆发展的需要。布线系统的双绞线采用六类屏蔽网线，其信息接口采用国际标准的六类屏蔽插座。光纤采用6芯室内和6芯室外光纤。布线系统符合综合业务数据网的要求。布线系统要立足开放原则。1.1.5 布线要求布线工程要求能支持以下交换机功能设计：“核心交换机和接入交换机要求能支持千兆。接入交换机要求能支持千兆上连，其电口要求千兆到桌面。”光纤布线方案：1）网络中心机房位科技办公楼六楼，接
9、入交换机机柜设置在科技楼二、三、四、五楼和军工生产楼一、四、五楼。科技办公楼四、五层和军工生产楼一层已有接入交换机机柜。核心交换机放置科技办公楼6层网络中心机房,通过千兆多模6芯光纤分别连至科技楼二、三、四、五层和军工生产楼一、四、五层接入交换机机柜。2）科技楼二层接入交换机机柜放置在储藏室，科技楼三层机柜放置在闲置2房间。军工生产楼四层机柜放置在二部办公室、五层放置在包装辅料库。3）所有信息点和桥架或线槽全部走明线。信息点模块使用86型底盒明装在墙面，水平线缆采用25mm线槽明装在墙面，然后进入水平桥架。水平桥架采用200mm*100mm钢制桥架或100mm*50mmPVC线槽。垂直桥架使用
10、50mm*20mmPVC线槽。1.2 综合布线建设方案1.2.1 系统概述1.2.1.1 系统需求宝军电子厂综合布线系统是信息信息系统的重要组成部分。按照综合布线系统设计规范以及信息系统电磁屏蔽要求，本项目综合布线系统应用高品质的标准材料，以6类屏蔽模块、6类屏蔽双绞线、屏蔽配线架和光纤作为主要传输介质，统一进行规划设计，组成一套完整而开放的布线系统。布线系统由不同系列的部件组成，其中包括：传输介质、线路管理硬件、连接器、插座、插头、适配器、传输电子线路、电器保护设备和支持硬件。1.2.1.2 信息点统计表XXXXX综合布线工程共设置信息点185个，详见下表。l 科技楼科技办公楼点位表编号楼层
11、房间名称需布数据点数备注1一楼第一会议室22第二会议室23陈列室24二楼张总办公室15刘书记办公室16党委办公室27夏副总办公室18企业策划部49人力资源部1410人力资源部2411李副总办公室112工会办公室413第三会议室214第三会议室控制间15文印室416总经办1217总经办2218叶书记办公室119贾助理办公室120李副总办公室121顾副总办公室122保密办公室423袁主席办公室124工会储藏室25三楼复印室226资料室4227蓝图室1228蓝图室2229科技计划部1430科技计划部2431动力设备部2432发展部1433发展部2434马总监办公室135张院士办公室136夏副总办公室
12、137晒图室38资料室139资料室240资料室341科技计划部1442动力设备部2443保密办公室444闲置145闲置246四楼军品研发部1447军品研发部2448军品研发部2449五楼军品研发部450标准化451六楼信息中心452信息中心中转2l 军工生产楼军工生产楼点位表编号楼层房间名称需布数据点数备注1一楼财务室2档案室3例行室办公室44例行室实验室125例行室实验室226进货检验室27二楼空军代表18空军代表29空军代表310空军代表411空军代表512空军代表613一部办公室1414一部办公室2415三楼陆军代表116陆军代表217陆军代表318陆军代表419陆军代表520陆军代表6
13、21一部办公室1422一部办公室2423四楼质量部1424质量部2425质量部3426办公室427一部调试室428二部办公室1429二部办公室2430五楼仪表室231长度室232装备生产部库房233质量仪表测试室234质量部长度测试室235仪表库房236包装辅料库1137包装辅料库2138元件库139库房1140库房2141库房3142库房4143库房5144库房611.2.2 解决方案基于对XXXX综合布线工程的业务需求的深入理解，结合自身系统集成经验及对产品和技术特点的了解，现提出了以科技为导向、以数据应用需求为依托的XXXXX络接入综合布线工程解决方案。 根据国际电子工业协会(EIA)和
14、国际电信工业协会(TIA) 2002年制定的结构化布线系统标准(EIA/TIA568B)，及中国工程建设标准化协会制定的标准建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范，结构化布线系统由工作区子系统、配线(水平)子系统、干线(垂直)子系统、设备间子系统、管理子系统、建筑群子系统六个子系统组成。如下图所示：布线系统设计： 建筑群干线系统设计1）核心交换机至各楼栋交换机，使用千兆多模光缆。2）光缆全部上到光纤架，便于管理和维护。 设备间系统设计1）有专用机房作为接设备间，位于科技楼6层中心机房。 垂直系统设计垂直系统的走线：走在全封闭桥架或线槽中，设计安装合理美观。本次工程使用单独的桥架或线槽，并且与其他
15、弱电桥架或线缆间隔1米以上。 水平系统设计1）每个房间的信息点安装在已有办公桌附近，并且与其他弱电线缆间隔45cm以上。2）水平系统的走线：室内网线采用PVC线槽铺设在墙面。室外网线走在全封闭桥架或线槽中。整个布线整洁美观.3）PVC管线或槽板采用正规大型厂家出产的合格产品，并提供相关的证明材料。 楼道交换机柜系统设计1）交换机放置在专用交换机机柜中，使用标准42U机柜。2）交换机柜电源线要求预埋在墙内或放在单独特制的槽板中。电源位于机柜中，封闭管理。3）所有走入交换机柜的双绞线必须上配线架，并做好永久性标签，整齐有序地放置在交换机柜中。4）提供相应的交换机配线架跳接线以及清楚准确的配线架端口
16、房间信息点对照表。5）交换机机柜通风设施良好，机柜内温度与外界环境温度相差不得超过2摄氏度。机柜噪音污染不得过大，不可影响正常办公。 工作区系统设计信息点位于房间内部墙上的统一指定位置，根据具体情况选择RJ45接口的单/双孔形式，全部使用指定同一品牌的六类屏蔽信息模块和配套面板。系统设计水平布线和主干布线都采用星型结构，以便实现各种网络逻辑拓扑结构，如总线型的Ethernet/IEEE802.3、环型的Token Ring/IEEE802.5、FDDI/TPDDI、星型的Star LAN和混合型等拓扑结构。第2章 施工组织方案2.1 总工期和进度表2.1.1 工期总工期为50天，以收到贵公司或
17、监理开工令日期为准。2.1.2 施工进度计划表拟计划开工日期为：2013年4月1日，竣工日期为2013年5月20号。2.2 组织机构及现场管理2.2.1 管理机制本工程计划施工组织管理机构，突出两个方面的领导关系：(1)公司一级直接领导工地的施工和技术，包括进度、质量、安全、人力、物力、经济、生活等全方位的平衡和协调，解决各方面的难点。(2)工地实行项目专案小组负责制，成立XXXXX项目专项小组。现场负责人（或施工主管）对工地人员、施工进度、质量、安全、防火和文明施工负直接责任，严格执行总工程师的方案、技术交底并接受质量小组的检查评审和督导。现场负责人（或施工主管）有权对工地的人、财、物调度、
18、平衡使用，将工程方案设计思想贯彻于整个施工过程的始终，并做好各方面的协调工作，特别是协调好与贵方和职能管理部门之间的关系。2.2.2 项目人员组织结构我方为保证贵方项目建设成为高质量工程的典范，成立项目专案小组，并作相应保证，相关人员如下：1）项目经理：陈龙2）总工程师：陈亚峰3）技术总监：汤祖军 4）工程总监：陈龙5）现场负责人（施工主管）：陈龙6）技术资料：李娜7）管线敷设督导：韩玮8）质检部：李娜9）仓管员：李娜10）安全负责人：宋媛媛11）客户培训：庞建兵岗位职责：l 质检部负责本工程质检工作；负责本工程成品性能测试；分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查；负责本工程各子系统施
19、工质量考核。设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作；按照国家建设部、公安部颁布的电气设计规范、安全技术防范产品标准、安全技术防范工程设计施工规范和国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录；按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场；组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录；负责定期编制现场施工质量简报。l 总工程师负责本项工程一切技术工作；依据综合布线系统工程设计要求，组织工程施工图的深化设计；依据建筑工程设
20、计文件编制深度的规定，主持审核施工图纸的设计，签发施工意见并报公安局等相关主管部门审批；负责解释施工现场提出的技术问题；负责本工程技术建档工作。l 施工主管严格按施工图纸和施工规程组织施工；负责本工程管、洞预留、预埋和管道清理；负责本工程桥架安装；负责本工程设备定位；负责本工程布线；负责本工程设备安装（含设备连线、接地）；负责本工程系统调试；负责本工程试运行监测；负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。l 管线敷设督导依据施工图负责工程所有保护管预留、预埋施工；负责本工程所有保护管疏通、清理工作；参与本工程线缆敷设施工；负责本工程所有桥架安装施工。l 工程技术人员依据国家相关标准对所有进场产
21、品以及本工程产出成品进行性能检测。依据施工图负责本工程所有线缆敷设施工；据施工图负责本工程所有设备安装施工；在各专业工程师指导下负责本工程线缆检测、设备单体调试；参与本工程系统调试；负责本工程自制加工制作；负责本工程接地施工。l 安全保卫组设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作；定期对员工进行安全生产和文明施工教育；依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度；负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏；负责处理工程中出现的安全事故；负责定期编制现场施工安全保卫工作招待情况简报。l 仓管负责进场物资的验收，入库登记保管工作；凭施工现场负责人签字的设备、材料领料单
22、，发放库存物资；负责进场物资的日统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告；工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计、并将统计结果报施工现场负责人和财务部。l 财务部负责拟定本工程经济收支预算计划；负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”；负责本工程预决算。l 采购部依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计划；按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场；严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。2.2.3 建立技术岗位责任制本工程工期紧、施工难度较高，为此必须建立严密的技术岗位责任制。总工
23、程师：负责工程方案设计、技术交底、施工图纸审核和工程中疑难问题的解决并在系统调试阶段管理工地的系统调试人员。现场负责人：负责整个项目的工程施工的督导、技术安装和测试。按图施工，及时发现并上报解决施工图纸中的技术问题，严格执行技术交底内容，将工程方案设计思想贯彻于整个施工过程的始终。技术部施工队：负责基建施工。整理上报各项技术资料。系统调试技术员：适时参与现场施工，了解技术质量情况，为系统调试做好充足的前期准备工作，并在调试时接受总工的管理。各管理人员在完成本身岗位责任职责时，要做到分工不分家，各分项管理人员互相积极配合，但本身职责必须按时、按质完成，哪个岗位出现安全或质量问题，要负直接责任。2
24、.2.4 技术管理方案为了达到优良工程目标，必须严把技术管理关，具体方案为：认真贯彻施工组织设计，了解施工布置、施工顺序、施工方法、施工技术措施以及施工平面布置，学习、熟悉图纸并进行技术交底，包括部分分项工程施工顺序、施工方法、操作要点、主要指标，需用原材料、半成品的品牌、规格、型号和技术要求、质量标准及质量安全措施、施工组织、平面管理、文明施工、节约材料。分部分项工程设计图纸关键部位情况 ，防止产生质量通病的方法：1）督促班组按施工图、规范及工艺标准施工；2）组织自检互检及隐蔽工程验收和分部工程质量评定；3）严格控制进场材料的质量、型号、规格；4）整理上报各项技术资料。2.2.5 现场管理现
25、场管理是工程管理诸多环节中的一个部分，它包括纪律管理、安全管理、质量管理、进度管理和材料管理。2.2.5.1 纪律管理按规定时间工作，充分利用工作时间，提高工作效率。由于施工工地一般多在远离公司的地方，因而纪律问题显得尤为突出。施工人员应尽量避免加深夜班，以免引起体力下降身体过度疲劳，导致注意力不集中而产生的安全问题。每天收工前应做好明日开工前的准备工作，避免因准备不足而浪费时间，影响施工进度。遵守甲方的各项有关的规章制度。不让进的地方不进，不该问的问题不问，不准动用的物品不动。着装要求：施工人员应穿规定的工作服，以充分体现施工队伍的精神风貌。工作服应保持清洁、整齐，标志鲜明，便于现场管理和接
26、受用户的监督。2.2.5.2 质量管理质量管理对于工程本身而言其重要性是不言而喻的，用户和施工单位及管理部门无不在追求优质、完美的工程质量。但质量问题不能仅挂在口头上，应落实到每一项工程安装工作中。对于工程施工管理者应确保每道工序都能按要求完成，严格把好四关并做好检查工作：1）材料关应对每批进入工地以供使用的材料进行检验，数量多时可抽取一定比例进行检查，对于不合格的材料坚决不用，以减少工程中的隐患。2）工具关古语说得好：工欲善其事，必先利其器。工具应在每次使用前，根据工作实际情况调整到最佳的使用状态，如电烙铁的烙铁头的尖细程度，视频电缆线的剥皮刀的刀口位，热风枪的温度，斜口钳的刀刃应保持锋利；
27、螺丝刀的刀口应棱角鲜明，以免拧坏螺帽，钢丝钳、尖嘴钳的转轴处应添加润滑油，使其活动自如等等。工具不使用时应按要求保管好，并定期保养，使其保持良好的使用状态。3）工序关工序指工作的次序，每道工序应严格按照设计要求进行操作，既不能增减工序，又不能颠倒顺序。4）工艺关工艺是做工的艺术，良好的工艺程序能使工作省时省力，事半功倍。粗糙的工艺，不仅会给工程质量留下隐患，而且会增加工程成本。如在贴有高档装饰材料的墙面钻孔，有的人打得又准又好，有的人不仅将孔打歪，而且还打烂了装饰材料，并且打断钻头。工艺是一门很深的学问，要靠施工者在施工过程中不断积累和总结的。5）随工检查对于安装质量要有专人进行随工检查，特别
28、是隐蔽工程，随工检查非常必要，它可以帮我们及时找出不足之处，随时改正，消除质量隐患。2.2.5.3 进度管理工程进度也是甲方对施工单位的一项重要要求。工程进度不但取决于现场施工速度的快慢，还取决于其他条件，如所用设备物料的采购时间，相关工程的进展（如基建和装修工程进展），工程的施工须和这些工程同步进行，因此在签署工程合同时一定要考虑到这些相关的因素，留有一定的余量。在进度与质量发生冲突时，应以质量为主，宁可牺牲进度，也不能降低质量要求。在工程设计中，应对进度进行预计，制定相应的措施，并根据完成情况适时进行施工力量的调整，确保工程能如期完成。2.2.5.4 物料管理此处物料管理主要是指安装设备材
29、料的发放、存放。根据每天工程进度的安排，适量发放相应的物料，既不多发又不少发，这样既便于现场的存放，又能充分利用一些辅材，避免不必要的浪费。特别是在有多个工程队同时施工的工地上，可有效防止设备的失窃。存放于现场的物料，应摆放整齐。禁止电缆灰尘堆积，像一团烂麻，随意丢弃。安装设备时，应收拾好包装箱和说明书。在进行施工时一定要保持现场的清洁整齐、摆放有序，不用的工具及时入包，正在使用的工具插在随身的工具夹中，及时清理垃圾，也是保证人员安全、设备安全、施工质量的必要措施。以上几个方面相互关联，相互穿插，相互影响，管理良好会形成良性循环，使工程取得预期的经济效益和社会效益。2.3 施工准备施工是将图纸
30、变成现实的过程，以施工图纸为依据，借助于必要的工具，将设计图纸规定的设备安装于指定的位置。通过施工，设备完成了最后的流通过程，开始发挥它应有的作用。施工质量是工程质量的重要组成部分，直接关系到工程质量的优劣，为了保证施工的顺利进行，保质保量地完成施工任务，因而做好施工前的准备工作是非常必要的。施工准备工作是搞好施工管理的基本前提，是施工管理的基础，是整个工程有计划有秩序进行的保证，施工准备工作的基本任务和内容如下：2.3.1 施工前准备在工程项目开工前，必须以书面或口头方式与工地的有关负责部门联系，共同商定进场施工的时间，明确甲方的协调人员，请甲方提供必要的方便，协助施工工作的开展。首先解决工
31、地出入证问题。确定好进场日期后，请甲方做好接纳工程队入场的准备工作，并提供工程安装材料和设备存放的临时仓库。其次要对所有参与施工的人员明确一些事情：1） 施工时间为：上午8 : 00 12 : 00，下午14 : 00 18 : 00；2） 施工垃圾不能影响工地周围居民的正常生活，当天必须清理掉；3） 室外开挖沟槽必须设定明显标志。防止发生意外，特别是防止对年幼的小孩造成伤害；4） 工程施工前还应满足下列条件；设计文件和施工图纸齐全，并且已经会审和批准；编制施工材料总计划，编制施工劳动力进场计划，编制施工工具进场计划，人员、设备、器材、辅材、工具等可以满足连续施工和阶段施工的要求；施工人员已经
32、熟悉了施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求和施工质量标准等；现场情况已进行了检查，符合施工条件；编制设备订货总计划（包括生产厂家、设备名称、型号、规格、数量、单价），报建设单位审定后进行定货。系统使用的材料、部件和设备已按要求进行检查过，且认定是合格的。2.3.2 施工前技术交底应在施工前重视及做好技术交底工作，以减免施工失误及加快工程进度。技术交底包括设计单位与建设方、施工单位之间；施工单位内部负责施工专业工程师与技术主管和施工主管之间；技术主管和施工主管与工人的不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。根据施工准备工作进程，认真做好从公司、工地到安装班组的工程任务交底工作
33、。按建设项目交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工顺序、施工方法、进度要点、安全措施以及文明施工。 施工前的技术交底，主要指施工主管与工人间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面；一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，施工主管可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：讲解整个系统的结构特点、安装要点、安装步骤、难点及应注意的问题等，将疑难问题提出来与大家共
34、同商讨，寻求一个大家都认同的解决方案，听取施工人员的意见，现场解答他们提出的各种问题，使施工人员对工程的安装要点了如指掌。施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法、预埋部件注意事项。技术交底应做好记录。2.3.3 建立开工报告制度准备工作基本就绪，确认已具备开工条件，建立开工报告制度。2.4 施工顺序及流程主要考虑工序的衔接，同时要考虑与其他施工队的配合，防止工序颠倒，避免相互影响和重复劳动，一般先土建后安装，先地下后地上，先高空后地面；对于设备安装，先设备后管道，电气安装；设备安装先安装重大的关键设备，后安装一般设备，管安装先主干后分支，先大管后小管，先室内后室外。各系
35、统专业人员按进度共同会审施工图纸，对有关基础型钢预埋、支吊架的预埋和线路保护管的预埋等，排出配合交叉施工的计划，确定准确的配合时间，以防遗漏和发生差错。对于梁、柱、地面、屋面、屋顶的做法和施工程序，要在不破坏、不影响土建产品性能的条件下进行。需在配合施工之前，将各种预埋件制作好，做好必要的防腐处理。以上情况在安装施工中，根据现场具体情况及劳动情况进行调整。2.5 材料及劳动力组织2.5.1 组织管理针对该项目，我方采用严格的组织管理体系保证整个系统工程的质量。本公司管理者及质量部代表是履行和维持我方质量体系的负责人；工程部负责整个项目的工程施工的督导、技术安装和测试；技术部负责工程中疑难问题的
36、解决；施工队负责基建施工；我方采购部负责设备的采购。在整个施工工程中我们通过以下几种方式来进行工程协调和组织安排。2.5.2 质量工作会议按照ISO9001标准的要求，由公司管理者负责定期召开，检查施工和调试过程中的质量问题和用户异议，提出纠正措施，改进质量。2.5.3 材料设备工作会议由本公司工程部负责定期召开，检查材料、设备及备件的质量、计划和使用。2.5.4 工程会议由本公司工程部定期召开，每个人、每个部门汇报自己的工作情况，对突发情况讨论应变措施，并安排下一步工作。通过由有业务水准的人员参加，组织各阶段的验收评审。对可行性和测试结果的评审，由用户方同我方联合评审，并记录备案。2.5.5
37、 设立评审组评审组成员由有业务水准的人员参加，各阶段的评审由评审组人员完成。对可行性和测试结果的评审，由用户方同我方联合评审，并记录备案。项目实施计划与项目管理。2.6 施工工具、设备配置2.6.1 系统工程设备配置详见合同设备清单2.6.2 施工工具设备2.6.2.1 管槽施工阶段序号工具名称型号规格单位数量1电焊机2000W台12冲击钻GBH2SE台43液压冲孔器台24手电钻1161-40台45切割机台46角磨机KG15台27电动液压弯管器台18开孔器台29砂轮机台110台钻台111弯管器512人字梯6M架82.6.2.2 线缆敷设阶段序号工具名称型号规格单位数量1万用表BT-1000台6
38、2兆欧表500V台23地阻表L-9台14接地电阻测试仪2C-8台15场强仪DS98台16紧线器台87穿线器把68人字梯6M架59无线对讲机1-5KM台52.6.2.3 设备安装阶段序号工具名称型号规格单位数量1冲击钻GBH2SE台32手电钻1161-40台23角磨机KG15台14曲线锯GST85PBE台15组合工具12PCS套86兆欧表500V台27接地电阻测试仪2C-8台18视频信号源TR-0836台19万用表BT-1000只810人字梯6M架52.6.2.4 系统调试阶段序号工具名称型号规格单位数量1示波器SR8台12摄像机清晰度测试仪台13频谱仪台14数字信号发生器X0104台15视频信
39、号源TR-0836台16兆欧表500V台27无线对讲机1-5KM台58接地电阻测试仪2C-8台19万用表BT-1000台810电烙铁把411组合工具包12PCS套812手提电脑台12.7 施工工期、进度计划2.7.1 进场计划图纸审核线管敷设管洞开凿管洞清理隐蔽工程验收布 线线路检测设备安装系统调试竣工验收所有施工材料在合同签订之日后进场；所有本项目的主设备分阶段进场；施工人员于合同签订之日后进场。2.7.2 施工进度计划工程进度也是甲方对施工单位的一项重要要求。工程进度不但取决于现场施工速度的快慢，还取决于其他条件，如所用设备物料的采购时间，相关工程的进展如基建、装修工程的进展，工程的施工须
40、和这些工程同步进行，因此在签署工程合同时一定要考虑到这些相关的因素，留有一定的余量。在进度与质量发生冲突时，应以质量为主，宁可牺牲进度，也不能降低质量要求。在工程设计中，应对进度进行预计，制定相应的措施，并根据完成情况适时进行施工力量的调整，确保工程能如期完成。合同签定后，我公司将根据工程期为50天的进度制订详细的“施工进度计划表”。2.8 施工工艺和方法2.8.1 施工工艺为了确保工程施工质量、提高施工效率，现就一些主要工序的施工方法和技术要求介绍如下：总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺、专业化施工，大搞技术革新和提出合理化建议活动，
41、充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量施工工艺设计的指导思想：1）先地下，后地上，合理交叉，认真做好各项预埋工作。2）先强电，后弱电，凡有条件的均应提前安装，这是缩短工程工期、保证质量的关键。3）先重点，后一般，如各层的设备，应在基础完工之后，先行安装就位，然后再工艺配管、电气、仪表，最后是调试运行。施工条件系统的工程施工应满足下列条件：1）设计文件和施工图纸齐全，并已会审和批准；施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准；2）设备、仪器、器材、机具、辅材、工具和机械等满足连续施工和阶段施工的要求；3）系统的工程施工前应对建筑物有关情况进行检查，符合下列条件方可施工：(预埋随土建进度检查) 地面、墙面的预留孔洞，地槽和预埋件等应符合设计要求； 施工区域内能保证施工用电。施工前应对下列情况进行调查： 施工区域内建筑物的现场情况和预留管道情况； 使用道路及占用道路（包括横跨道路）情况； 允许同杆架设的杆路及自立杆杆路的情况；敷设管道电缆和直埋电缆的路由状况，并对各管道标出路由标志；当施工现场有影响施工的各种障碍时，应提前清除。施工前应对系统使用的材料、部件等设备按下列要求进行检查： 1） 按照施工材料表对材料进行清点、分类； 2） 各种部件、设备的规
