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1、搅拌站管理制度第一条 目的为严肃考勤管理工作，规范上下班秩序，科学安排作息，提高工作效率，确保出勤考核公正、薪资计算客观、激励奖罚有效，特颁布本考勤制度第二条 范围自董事长、总经理以下全体员工第三条 监督 管理考勤制度的监督管理由人力资源部公正执行（由于目前公司未设人力资源部，暂由办公室负责代为执行），各部门须配合执行。第四条 工作时间1、考勤：每天8:00全部员工集合点名。2、请销假制度：员工有事需亲自办理的需向主管领导书面请假，请假条交办公室备案，作为计算考勤的依据，请假条需写清请假时间自*年*月*日*时起至*年*月*日*时止，请假期满回公司后须向主管领导和办公室报到销假，逾期不回公司上班
2、者按旷工论处。第五条 迟到、早退、擅离职守、旷工等1、在工作时间开始后30分钟内（含30分钟）到岗者视为迟到。2、在工作时间终了前30分钟内（含30分钟）离岗者视为早退。3、工作时间内未经部门主管或主管领导批准，未知会本部门其他人员而离开工作岗位者视为擅离职守。4、未经事前请假或假满后未经书面续假或电话知会部门主管而擅自不到岗者视为旷工，迟到、早退、擅离职守超过30分钟者以旷工半天论处。旷工的最小计量单位是半天，当月旷工三天以上（含三天）或全年旷工十天以上（含十天）者属严重违纪行为，予以自动离职处理。自动离职为员工与公司自动解除劳动关系的行为，即日起与本公司无任何关联，公司不对其进行任何形式的
3、经济补偿，但公司保留继续追究其经济与法律责任的权利。第六条 全勤出勤天数根据“当月天数减去二”计算，全月无迟到、早退、擅离职守、旷工、请假者视为全勤。公司设全勤奖，奖金由所有迟到、早退、擅离职守、旷工等违纪罚款产生。第七条 事假因私事须请假亲自处理的应提前申请，经部门主管或主管领导批准后有效，事假为无薪假。第八条 奖惩迟到、早退、擅离职守每分钟罚款2元（30元为上限），旷工罚款为双倍工时的工资。所有违纪罚款将作为全勤奖的基金，平均发放给当月全勤奖获得者。质量管理制度一、总 则质量是企业的生命和提高企业经济效益的重要途径，没有质量就没有竞争力。为提高公司产品质量、增强公司的市场竞争力，特制定本制
4、度。二、质量管理制度（一）各级操作人员必须严格按照操作规程进行操作车辆或设备。（二）砼生产必须严格按照规格的配合比进行操作，勤观察砼搅拌情况，避免不合格砼出产。（三） 操作前，操作人员必须检查设备的完好情况，校核各种材料的计量必须达到规定误差范围内。（四） 试验室质检人员应主动到主机上观察情况，及时发现情况，杜绝出不合格砼。（五） 试验室质检人员有责任制止违章生产的人员，有责任提出处理违反质量管理规定人员的处理意见。（六） 试验室应经常召开包括生产人员在内的质量分析会，针对出现的质量问题查找原因。（七） 严格各项材料进站的检验工作，杜绝不合格材料进站。（八） 在施工过程中，试验室质检人员应随时
5、到施工现场观察砼质量情况，保证砼的浇注质量。（九） 砼搅拌后进入搅拌车内存放，原则上不得超过两个小时。超过两个小时应及时通知试验室质检人员视情况进行配合处理。（十） 生产人员应主动配合试验室质检人员，如无理与质检人员发生冲突，或不听质检人员合理劝阻，公司将视情节给予处理，直至辞退；造成重大质量事故的移交司法部门进行处理。总经理岗位职责总经理岗位职责岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：营销部经理、行政部经理、生产部经理。岗位职责：一、 做好董事长的助手，完成董事长交办的生产、经营、管理的各项工作；二、 在董事长的领导下，主持公司生产、经营、管理等全面工作，组织实施董事会决议；三、 针对
6、公司的发展及经营的重大问题向董事长提出意见或建议；四、 负责向董事长书面报告当年生产经营状况，并提出下年度经营方针、实现目标、工作思路及工作安排；五、 实施公司年度经营计划和投资方案；六、 拟订公司内部管理文件，基本管理及其他具体规章，报董事会审查、批准、备案；七、 提请董事会任免财务负责人；八、 主持召开经理办公会，研究有关问题，安排各部门工作；九、 供应较大量或特殊混凝土时，负责做好与用户的协调工作，提前召开会议，制定方案并组织实施，确保按时保质保量供应。十、 及时处理供应过程中出现的问题，协调生产和销售，保证公司生产经营工作的顺利进行；十一、 做好与政府有关部门的联系和沟通，安排处理政府
7、部门交办的有关事宜。十二、 主持召开生产、经营活动例会；十三、 负责生产、经营计划工作的安排与落实；十四、 审核下级生产、经营活动秩序；十五、 对企业的生产经营与质量情况及时向董事长做出汇报；十六、 对未完成生产经营计划负责；十七、 对砼质量工作负责。十八、 对下属员工的行为负责；十九、 对违反生产程序造成的损失负责；二十、 对公司董事长安排的工作负责；二十一、 对所属工作的决策负责；二十二、 对资金的回笼负责；二十三、 对多数的部门有指挥权；二十四、 对下级工作不力有调整建议权；二十五、 在规定范围内有对下属的工作考核权、检查权和奖惩权；二十六、 对生产经营工作的进度要求有决策权；二十七、
8、对各种原材料购进、支付各种原材料资金有建议权；二十八、 每星期向董事长汇报工作情况；二十九、 管理好公司所有的资产，为企业在市场上有一定的份额做良好的基础。三十、 完成董事会授权办理的其它各项工作。办公室岗位职责岗位名称：办公室（行政部）直接上级：总经理直接下级：岗位职责一、 负责公司各类文件的审核、收发、传阅、催办、保管、保密、清退和立卷归档工作；二、 负责公司工作计划、报告、汇报材料、会议纪要等有关文件的起草和公司文件的核稿、打印、组织发送；三、 负责公司会议的筹备、组织，做好会议记录和资料整理，负责督促、检查会议执行情况；四、 负责制定、下发、落实公司年度、月度工作计划，检查各部门月度工
9、作计划制定和执行情况；五、 负责公司对外的接待及宣传报道工作；六、 负责公司往来公函的收发，处理好公司内外的电话、传真等的接收和发送；七、 负责公司行政印鉴、公司介绍信、法人代表委托证明、企业营业执照、各类政府批文及公司各种重要文件的保管使用，严格按照规定用印并做好登记工作；八、 负责公司各部门所需办公用品的采购、发放和管理，做好办公用品使用登记；九、 负责公司行政用车的调度、保养、维修、油料发放和驾驶员的管理；十、 负责各部门办公设备、资产的登记和管理；十一、 负责公司考勤工作；十二、 负责对公司员工的行政管理及奖惩；十三、 负责餐厅饮食卫生及管理；十四、 按时完成领导交办的其他工作。财务部
10、经理岗位职责岗位名称：财务部经理直接上级：总经理直接下级：会计、出纳、结算岗位职责：一、 定制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。二、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，督促财务部按期完成各项报表。三、 建立、健全经济核算制度，每月利用财务会计资料进行经济活动分析为企业领导搞好经营决策提供重要依据，当好总经理参谋助手。四、 负责对本公司财务机构的设置和会计人员配备、职务设置和聘任提出方案，组织会计人员的业务培训和考核、宣传，贯彻会计法律、法规和会计制度，支持会计机构、会计人员依法行使职
11、权，维护会计人员的合法权益，建议表彰和奖励成绩突出的会计工作人员。五、 主管审批财务收支工作，并制定财务方面的管理规章和具体办法，重大收支上报总经理批准审核。六、 有权签署预算、财务报告、会计决算报表，实际财务收支的重大业务计划，经济合同，经济协议等，须由总经理审批。七、 加强与财政、税务、物价、银行、审计、工商部门的联系，搞好工作关系，为公司拓展业务打好基础。八、 对公司各部门用款超支负责；九、 对违规使用资金负责；十、 对各项账目的管理工作负责；十一、 对所填报财务报表内容的准确性负责；十二、 对各种规定报表上报的及时性负责；十三、 对下级工作督促不力负责；十四、 对下级违规造成公司财产损
12、失负责；十五、 对下级未按规定完成成本、费用核算任务负责；十六、 对未按规定与工地对账负责；十七、 有制止下属违规违纪行为的权力；十八、 对本部门人员有辞退、招聘的建议权；十九、 对各部门成本、费用超支有制止权和处理权；二十、 完成上级领导交办的其它各项临时性工作。会计岗位职责岗位名称：会计直接上级：财务部经理岗位职责：一、 具体负责本公司会计审核工作，建立、健全会计岗位责任制和会计核算制度。依法办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督，加强等额管理和物资进、销、存帐的核对工作。二、 每月将应收、应付明细账、产量统计表、资产负债表、利润表、管理及财务费用表、利润分配表等会计报表编制完毕。三、
13、每月 日前将纳税申报表编制完毕；四、 按税法有关规定及时完成发票领购和纳税人资格认证工作，妥善保管发票、税务登记证和其他有关证明文件及发票专用章，按时办理各项年审工作；五、 每月负责组织公司清仓查库及财产清查工作。每月 日，开始进行结账前的准备工作，认真结清往来帐项，及时掌握月产量和业务人员借款余额。建立严格的授权批准制度，规定办理货币资金业务的职责范围和工作要求；六、 及时确认应付材料价款，由材料采购人员注明用途，仓库保管验收，主管签字，总经理核准，财务部门审核入账，并不断完善采购付款控制程序，减少采购风险。七、 认真组织费用报销，堵塞漏洞，消除隐患，保证内部规章制度的贯彻制定。集中报销定于
14、每周四进行，报销金额在1000元以上者，应提前通知本科室有关人员准备报销用款，并认真做好支付审核工作；八、 认真审核有关费用报销单据，看是否严格实行四级负责制：a、经办人注明情况；b、部门领导人签字；c、财务主管签字；d、总经理签字。四者缺一不可，发现不符合规定的应及时上报；九、 每月将上月会计凭证装订完毕，并认真归档。公司销售合同等其它经济合同，应认真装订、归档；十、 负责银行票据、统计员、其它报账人员数据的正确性审核，对计算错误者，应予以退回重新制作，并建立责任追究制度；十一、 充分发挥会计主管的作用，加强合同订立、商品发出、和账款回收的会计控制，避免和减少坏账损失。十二、 完成上级领导交
15、办的其它各项临时性工作。统计员岗位职责岗位名称：统计员直接领导：财务部经理岗位职责：一、 负责统计当日票据、路单，及时登记生产台帐；二、 负责收集整理砼发货单、泵单，对各运输车辆的运量进行统计；三、 负责对各工地发货量及施工进度进行统计；四、 负责编制统计报表，按时（日报、月报）上报总经理、生产经理、财务部；五、 负责统计数据的整理，建立各项统计报表及原始记录；六、 通过统计数字分析比较，发现问题，找出原因，以供有关领导采取有效措施加以解决；七、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。出纳员岗位职责岗位名称：出纳员直接上级：财务部经理岗位职责：一、 每日编制财务日报单，做到日清月结；二、 根据
16、收付款凭证办理现金、银行收付款业务，加强现金库存限额的管理，超过库存限额的现金及时送存银行。三、 认真统计每日产量，并出具产量日报表，妥善保管有关原始资料，按序整理，按月装订整齐，加装封面、存根，封面必须载明资料名称、份数、装订人、装订时间、保管期限等内容；四、 认真执行材料计划申报程序，审核计划单的数量、单价、金额，编制提款计划，按程序审核后，根据采购计划单分轻重缓急办理业务；五、 认真进行库存现金的盘点工作，发现问题及时查明原因，严禁白条顶库，保证帐实相符。六、 负责销售货款的及时回笼，配合销售人员及时回收货款，清理未达帐项，加速资金周转和合理使用；七、 负责产量报表的编制及方量的过榜单的
17、审核工作；八、 出纳人员在工程结束时将总供砼量与统计员对账；九、 负责各运输车辆的财务核算；十、 完成上级领导交办的其它各项临时性工作。物资采购及管理制度一、总则 为使公司物资采购及管理规范化，降低采购和使用成本，特制订本制度。二、物资采购及管理（一）生产物资1、生产物资由材料采购人员在大量市场调查的基础上提供供货渠道，经与试验室共同取样、试验，确定单价，上报领导批准后确定供货单位并签定供货合同。物资保管员根据供货合同和生产需要通知客户及时供货。2、生产物资材料到场，由物资保管员、试验室共同组织验收。物资保管员负责数量验收，试验室负责质量验收，双方共同在验收单上签字确认（验收单上必须有制单人、
18、物资保管员、材料采购、经理签字确认），之后物资保管员把验收单与供货方发票或收据一并转交财务进行汇总和结算。3、生产部根据当日生产情况和试验室配合比填制材料耗用汇总表，并根据汇总表填制领料单，经部门负责人签字确认，交由财务进行成本核算。主要原材料的保管工作由物资保管员负责，定期组织盘点，并填报材料盘点表，上报财务部、生产部和物资监督人员。（二）其他物资：1、辅助材料、备件、备品的采购由使用部门提前做出材料申购计划上报主管经理审批后方可采购。对因突发问题需要临时采购的，价值在500元以上应事先征得总经理的同意后方可采购。物资保管员发放物品时应做到交旧领新并建立物品回收帐，每月25日组织该类材料的盘
19、点，并填报材料盘点表，报财务部、行政部和物资监督人员。2、 对零星物品如：螺丝、螺帽、铁丝、绳子、焊条、油料、破布、砂布、毛刷、办公用品等应由领料人员每月1-5日汇总后统一办理领料手续，物资保管员每月25日组织该类材料的盘点，并填报材料盘点表，报财务部和物资监督部。3、 公司设物资保管员负责材料的保管。所购物资到货后由物资保管员现 场验收，填制验收单，并分架保管。物资保管员应建立材料帐定期进行核对，保证帐、卡、物相符。4、凡在公司领用的工器具、办公用具及家具如损坏需要更新，再次领用的同时应交回原物；造成丢失的，根据新旧程度由使用人或保管人按原价的50%100%比例赔偿。5、 公司员工解除劳动合
20、同的应交回所使用或保管的工器具、办公用具及家具，如丢失或损坏，根据新旧程度按原价的50%100%比例赔偿。（三）维修管理1、所有公司机器设备（包含生产设备、试验室设备、办公设备等）的维修，都须报行政部门，严禁超出维修费用预算。2、行政部要于季度末将维修费用明细上报总经理。三、物资管理细则（一）公司指定专人对物资进行管理。（二）物资验收：1、物资保管员对购回的物品无论多少、大小等都要进行验收。2、发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；3、发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际数量验收；4、对购进的物品已损坏的不验收。5、验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格
21、、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单。（三）物资存放：1、验收后物品，一律要进仓库保管；2、进仓库的物品一律按固定的位置存放；3、存放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上；4、凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进库时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。（四）保管与抽查：1、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。2、抽查：保管员要经常对所管物资进行抽查，检查失误与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；财务或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否帐卡相符、账物相符、帐帐相符。（五）领发物资：1、领
22、用物品计划或报告：凡领用物品，根据规定须提前作计划，报库存部门准备；保管员经报来的计划按顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便领料人领取。2、发货与领货：各部门领货一般要求专人负责；领料人要填写好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，保管员凭单发货。（六）盘点：1、仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年中彻底盘点。2、将盘点结果列明细表报财务部审核。3、盘点期间停止发货。（七）记账：1、设立账簿和登记帐，账簿要整齐、全面、一目了然。2、账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立账户。3、记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄
23、清和更正前不得入账。4、审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回保管员补齐手续后才能入账。5、月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部会计。6、保管员核对实物帐，每月与财务部会计对账，保证账物相符，帐帐相符。（八）建立档案制度：1、仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿。2、会计的档案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。物资部经理岗位职责岗位名称：物资部经理直接上级：总经理直接下级：材料保管员岗位职责：一、 对每月因材料供应造成生产任务未完成负责；二、 对采购合同内容未按公司要求，或内容不清而造成的损失负责；三、 对签定过的合同未盖章或手续不全的造成采购项目不实施或
24、延时实施负责；四、 对下级人员的一切行为负责；五、 对下级采购工作督促不力负责；（砂、石原材料质量不高时，应按公司规定扣其数量；材料过磅后要对砂、石材料质量进行检验，不合格的不准卸车，砂、石卸车后应再次检查，发现质量不合格时，应责令送货单位自行装车运走）。六、 对采购合同未按规定归档、存放负责；七、 对下级未完成每月采购任务负责；八、 对采购的材料质量和及时性负责；九、 对本部门人员有辞退、招聘的建议权；十、 对下级工作失误，违纪有处理权；十一、 对公司已审核的手续齐备的采购合同，有下达采购单的权力；十二、 因甲方违约有中止采购合同的权力；遵守国家有关政策和法规，抵制社会上的不正之风；十三、
25、负责采购物资质量的控制，保证物资供给；十四、 负责组织对物资供方的评价、选择和验证，掌握市场价格信息，为领导决策提供依据；十五、 应根据施工生产需要，按照生产进度安排采购时间、品种、规格和数量，避免盲目采购而造成物资积压；十六、 做到面向基层，为生产所想，为生产所急，加强与生产部门联系，保证材料及时、准确供应；十七、 建立物资质量控制系统，对物资从采购、运输、检验入库、售后服务等实行全过程管理；十八、 负责搜集物资市场信息，及时向主管领导提供采购决策依据；十九、 做好与上级、平行部门的请示、协调工作；二十、 负责收集物资质量的反馈信息，保证供应物资质优价廉。二十一、 完成上级领导交办的其它各项
26、临时性工作。保管员岗位职责岗位名称：保管员直接上级：物资部经理岗位职责：一、 负责职责范围内的物资库房、仓储管理、物资清点验收、标识存储、入库建账、保管保养、防护发放、盘点出帐等管理工作；二、 负责按设备、材料的品种、规格、型号、用途，分类摆放存储，露天存放的物资要上盖下垫；三、 严格履行物资出入库手续，物资按要求清点验收数量无误、质量合格后才能入库，发料时遵循先进先出的原则核对领料凭证无误方可发出；四、 负责入库物资的保管保养，对不同性质的物资进行科学的管理，要做到保质、保量、保安全、保急需并符合环境管理要求；五、 负责入库物资的各种记录、清单、材质证明、产品资料、产品检验及实验报告，保修卡
27、等管理凭证资料的整理、归档、移交；六、 根据物资库存情况，负责材料采购单的填写；七、 负责产品的开箱检验、清点验收、保管发放、移交备品备件和产品技术资料；八、 坚持盘存制度，对库存物资定期盘点，保持物资帐、卡、物相一致；九、 负责可回用物资、废旧物资、危险废物的回收、分类、隔离、标识、存放和按规定进行处置；十、 负责按质量、安全、环境体系管理文件，做好仓储管理工作；十一、 负责物资放库的环境卫生、安全防护工作；十二、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。生产部经理岗位职责岗位名称：生产部经理直接上级：总经理直接下级：生产调度、机修岗位职责：一、 负责公司安排的生产全过程中的全部工作，搞好分管
28、的生产技术工作，定期向总经理汇报工作。负责重大的技术改造工作，熟悉掌握生产设备状况、技术力量的配置，定期对工人进行技术培训，以及生产安全教育，在生产技术方面对总经理负责。二、 负责召开本科室的生产及其它相关会议；三、 对未能及时传达公司会议精神造成的损失负责；四、 对生产工作不能按规定时间开工、完工负责；五、 对设备、车辆、水电等不能按规定执行，影响生产工作负责；六、 对生产工作程序控制不力造成窝工现象负责；七、 对生产过程中造成的材料浪费负责；八、 对所管辖区域的安全、文明生产负责；九、 对人员设备、车辆调配不当负责；十、 对于在生产过程中因控制不当造成的损失负责；十一、 对于指挥不当造成的
29、后果负责；十二、 对未能完成公司下达的生产任务负责；十三、 对未能按规定填写生产日记、工作记录、过榜单负责；十四、 对所属员工的行为负责；十五、 对下级工作失误造成的损失负责；十六、 对工作违反操作规程行为负责；十七、 对损坏与丢失公司设备、物品负责；十八、 对问题解决不及时，造成的损失负责；十九、 对于违章事故处理不及时或不当负责；二十、 对生产脱节影响进度负责；二十一、 对所属部门有指挥权；二十二、 对下级员工岗位有调整权，并对其工作失误有处理权和辞退权；二十三、 在规定范围内有对下属工作考核、检查和奖惩权；二十四、 对生产工作进度要求有决定权；二十五、 熟悉砼行业的基本原理和有关规定；二
30、十六、 能熟练的掌握砼生产的全过程；二十七、 对所管范围内的设备了解其性能，工作原理等知识；二十八、 能合理调配站内生产与工地进度和车辆配置情况；二十九、 对所管区域内卫生负责；三十、 完成上级领导交办的其他各项临时性工作。生产调度岗位职责岗位名称：生产调度直接上级：生产部经理直接下级：司磅员、主机操作员、生产辅助工一、调度管理职能：1、协调主机各工作人员完成岗位细则要求的各项工作和任务；2、合理安排时间，协调主机和各生产岗位工作人员对设备进行检修和保养；3、负责实施混凝土的生产组织，控制生产进度，协调生产各岗位；4、生产、浇筑过程中，调度必须随时掌握动态，包括：数量变化、塌落度变化、车辆变化
31、、泵车性能变化等，及时与工地施工方沟通，做好文字记录，根据主机的生产速度、现场泵送的速度、现场车辆是否有压车或缺车等情况及时调整生产和发车频率，做到少压车，不断档。二、岗位职责：1、 对车辆、人员不能按时出车负责；2、 对生产任务完成不及时负责；3、 对生产过程中出现的问题处理、协调不力负责；4、 对卫生区不能按规定清扫负责；5、 对自己不能按公司规定办事负责；6、 对所管理范围的违章违纪行为负责；7、 对生产信息传递不及时负责；8、 对砼的生产质量负责；9、 对生产设施不能按规定保养负责；10、 对生产事故协调不及时负责；11、 对车辆到位不及时和不能按规定时间打料负责；12、 对车辆不能按
32、生产要求数量出车负责；13、 对生产事项有调配权；14、 对生产事故有协调、指挥权；15、 对生产过程实施情况有检查权；16、 对按规定完成或超额完成任务的人员有奖励提议权；17、 完成上级领导交办的其它各项临时性工作。主机操作员岗位职责岗位名称：主机操作员直接上级：生产调度岗位职责：一、 对主机控制板、控制柜发生故障影响生产工作负责；二、 对主机定期检修、保养负责；三、 对主机整体维修不及时负责；四、 对主机性能不正常而又未能发现影响正常生产负责；五、 对出现的故障修理不及时负责；六、 对主机电路乱拉乱扯负责；七、 对生产期间的定时巡视检查负责；八、 发现有明显隐患，而未处理影响生产工作的情
33、况负责；九、 严格按照设备操作规章进行工作，加强安全操作意识；十、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。十一、 接班前，向生产调度领取生产任务通知单；接班时，向上一班操作员详细了解正在生产的工地情况，机器运转状况及水泥、粉煤灰、外加剂各库存详情。十二、 保持操作室地面整洁，操作台、仪器仪表一尘不染。十三、 检查配电柜内空气开关是否处于闭合状态，观察机器周围是否有工作人员，再拉响电铃，铃响30秒后启动机器；十四、 按照质检部报送的砼配合比通知单，准确输入配合比，根据生产任务通知单通知车次，正确选择砼配合比，开始生产；不允许私自调整配合比；十五、 生产当中仔细观察设备运转状况，发现异常情况及时停
34、机，通知生产调度安排人员检修；十六、 第一盘料搅拌好后，根据电流表显示情况了解坍落度大致状态，观察搅拌车是否停放到位；十七、 机器运转正常时执行“提前量”和“误差值”；十八、 生产当中观察各下料斗的计量是否准确，随时调整规定额定量。若因主机操作员多打出现洒料由其负全部责任；十九、 根据生产情况合理安排清理搅拌罐时间，避免残留砼凝固影响水泥、粉煤灰的准确计量；二十、 清罐时，必须断开控制主机的空气开关，切断电源，操作室内必须有专人看守，待清理结束后确认人员全部撤离并得到明确回复后方可接通电源；二十一、 停止生产时，首先关闭电脑，再切断电源，保存好主机电源控制钥匙，专机专用。不允许在电脑上做与工作
35、无关的事情，如因此致电脑出现故障影响生产，损失由当班操作员负责。二十二、 做好各种生产记录，注意室内卫生。主机操作员操作规程一、 上班后首先要检查打扫操作间和主机房内的卫生，保证操作间和仪表的清洁，听取上班交待生产情况；二、 要做到班前检查，要检查控制系统是否正常，要检查主机和运转系统情况；三、 接到生产任务通知后，首先领取施工单，按施工单要求生产；四、 根据生产调度下达的生产通知，按试验室制定的生产配合比，操作控制主机进行生产；五、 要认真填写操作记录，每盘一记，详细记录各种原料进料数量、产量、设备运转情况；六、 搅拌时，应按检验室下达的配合比进行操作，不得私自改变配合比，如有发现上料异常，
36、要及时向生产调度员反应，会同质检员提出调整方案后按调整方案调整生产。七、 在生产时要注意设备运转情况，发现设备出现故障，应停止操作，通知生产调度人员安排维修人员排除故障；八、 搅拌完成后，放料前应注意观察搅拌车停放是否到位，放料要分次进行，不要一次放完造成洒料；九、 下班时要打扫主机房卫生，清扫设备上的浮灰，保持主机房、设备、操作台面和仪表的清洁，不许有灰尘；十、 交接班时，要向接班人员交待本班生产情况，交待完毕后，将本班操作记录交生产统计员保存。司磅员岗位职责岗位名称：司磅员直接上级：生产调度岗位职责：一、 负责商品砼和原材料的检斤计量；二、 负责填写发货单、检斤计量单据；三、 正确操作仪器
37、、地磅，杜绝违章操作。注意仪器保养，保持磅面清洁无杂物；四、 认真填写发货单和检斤单据，字迹要工整，不得涂改和空格，不准漏记、重记、记录数字要保留小数点后两位；五、 有关票据要认真保存，离开岗位要放入抽屉并落锁；六、 严格按上级规定对每辆车过磅，不得有遗漏；七、 每班下班前将票据交生产统计员收存；八、 原材料过磅后要立即通知质检人员检验，由质检人员决定质量折扣数；九、 值班期间不准睡觉，值班室不准闲杂人员入内，不许外人在值班室睡觉；十、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。司磅员操作规程一、 接到生产通知单后，熟悉当日生产安排及派车情况。车辆过磅后按要求打印发货单，保证票面信息的完整正确；司
38、机卸完料从工地返回后及时为其车辆称空车重量并收回工地签认的发货单，未交的应及时催交；每天认真对收回的发货单进行分类整理（按工地名称及标号进行分类），次日早上和统计员当面与所做记录核对无误后交统计员。二、 进料车辆上磅后先为其称重车重量，待其卸完料经质检验合格后，为该车辆称空车重量打印进料单。如因原材料质量问题，根据质检员要求扣其重量后再打印进料单。每天按材料种类及送料单位（人）分类整理好，于次日早上交于统计员。对于拖挂车，主车和挂车要分开过磅分开打印进料单，不允许手工合计后录入毛重和皮重进行打印。三、 工作中认真负责，准确及时的做好每一笔进出料记录，以便于核对及平时因工作所需的查询；应保证票面
39、的清洁，盖章时应避免盖住数字，以便票据使用者能看清数据；不允许擅自更改数据库中的进出料记录，不允许有重复的票据出现。四、 公司车辆出台班时，磅房要及时登记做好记录并为其称空车重量。五、 上班时间不允许随便离开岗位，不允许司磅员以外的任何人代打进出料单，否则出现问题由司磅员负责。六、 每天下班后与接班人员做好交接工作，向接班人员交待清楚当前的工作进行情况，如:回票情况，所开工地情况，电脑、打印机、地磅等设备的运行情况以及其他应注意事项和记录等；卫生打扫完毕，全部交接清楚后，上一班司磅员方可下班。七、 做好设备的维护和保养；电脑及打印机等精密电子设备要爱惜使用，对于非易损件如经常因为操作不当导致损
40、坏的，由司磅员承担配件费及维修费，专机专用，不允许在电脑上做与工作无关的事情，如因此致电脑出现故障影响生产损失由当班司磅员负责。八、 按时做好卫生区清洁，保持磅面清洁，磅上洒料及时清理。机修人员岗位职责岗位名称：机修直接上级：生产调度岗位职责：一、 负责维修组全面工作，协助本部门做好公司设备管理及维护工作，建立机械设备和车辆的维修、保养档案；二、 组织并做好设备巡检、润滑和维修工作，并按要求做好记录；三、 根据领导的安排，合理组织本组人员开展工作，配合好其他班组保证公司生产的顺利进行；四、 配合装载机、混凝土输送泵的检修工作；五、 负责组织辅助工及有关人员对搅拌楼、水池、外加剂桶、提升机地仓及
41、料场等的打扫清理工作，保证以上部位清洁，保证生产现场符合有关要求；六、 机械设备维修七、 提出设备、设施等各种生产配件的材料备件、备品，生产配件的材料申请；八、 平时要经常观察主机设备运行情况，尽可能将故障排除在生产工作之前，保证生产的正常运行；九、 经常向操作人员宣传机械设备维护、保养知识及操作注意事项；十、 生产过程中主机等设备出现故障，应在主管领导的安排下进行抢修，以最快的速度排除故障，恢复生产；十一、 定期和不定期检查搅拌叶片、衬板的磨损情况，是否脱落，并根据情况进行及时处理；十二、 每天对所有绞龙上、下轴承加注润滑脂；十三、 每天对所有气路、气动元件是否漏气，动作是否灵活，连接及固定
42、螺栓是否松脱并及时处理；十四、 检查各运输皮带是否跑偏，托滚是否卡死，并进行相应处理；十五、 查看运行中电机的温度、响声是否有异常，必要时用表测其三相电流是否平衡；十六、 每周对粉料除尘箱滤布、滤网进行一次更换或清除；十七、 每天查看水泵运行是否正常；十八、 注意各项操作中的安全防护，避免事故发生；十九、 做好本班卫生区域的卫生打扫及工作场地完工后的清理打扫；二十、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。电工岗位责任制岗位名称：电工直接领导：生产调度岗位职责：一、 值班人员应认真填写记录，并及时按供电局规定的内容按期报送。二、 值班人员均应熟悉电气设备管理及维护、工作范围和掌握有关运行操作规程
43、。三、 禁止使用隔离开关，断开接地电源。四、 非值班电工未经允许不得进入配电室，开关柜前后、变压器周围不得堆放杂物。五、 不论高压设备带电与否，值班人员不应单独进入变压器区域，需要进入变压器区域工作时，必须有辅助人员在场。六、 在发生严重威胁设备及人身安全的紧急情况下，应立即断开有关设备的电源，断开后应及时汇报领导，将情况详细记入值班记录。七、 值班人员巡视电气设备时应与带电设备保持规定的安全距离。八、 配电室不得放食物，以防动物进入影响设备正常运行。九、 配电室设备巡视每天不得少于一次，特殊情况下要加强巡视并做好记录，发现问题应及时处理并报告站领导。十、 负责公司内所有水电的安全使用十一、
44、在正常生产的情况下，电器设备发生故障，值班人员应立即赶到现场做出处理，以保证生产。十二、 负责发电机组的管理和维护，确保随时可以发电。生产辅助工岗位职责岗位名称：生产辅助工直接上级：生产调度岗位职责：一、 按试验室下达的配合比，添加辅料；二、 检查砂石料输送带下残留材料；三、 按配合比规定量添加添加剂，未经许可不得改变添加剂种类和数量；四、 配合主机操作员，观察主机输送带和砂石料输送带运转是否正常，及时清理砂石料中不合格的石料及杂物，保证输送带正常运转，发现异常情况立即通知生产调度或主机操作员；五、 在生产调度的安排下，清理主机内和输送带内周围的残留料，清理要干净彻底。六、 下班前要打扫本岗位
45、现场卫生再交接班，交班时要说明生产标号，添加剂种类及数量及输送带运转情况；七、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。生产辅助工操作规程一、 根据当天的生产情况，检查外加剂池内的数量，及时向生产调度反应补充数量。在添加外加剂时，应按质检部门下达的配合比添加，不得多加，少加，更不能不加。二、 在生产过程中，严密监视皮带周围情况，发现砂石堵塞，应及时处理，如发现石块等杂物应及时处理。三、 在值班调度的安排下，协助主机操作人员清理搅拌机内的残砼，清理要彻底；四、 每天定时、及时清理排水沟、沉淀池及卫生区，做好交接班工作。装载机司机岗位责任岗位名称：装载机司机直接上级：生产调度岗位职责：一、 认真做好
46、装载机的使用和维护保养工作；二、 全面了解装载机的技术性能、熟悉操作规程、牢记注意事项、严禁违章驾驶；三、 在生产部的指挥下做好料仓堆料及生产现场的清理工作；取料过程中要接受试验室人员的指导和监督；四、 负责装载机的日常维护及清理工作，保证设备整体性能及外部整洁，严禁高速和超负荷运行；五、 运行过程中，如发现异常情况应立即停车进行处理，如自己处理有困难应立即向主管领导汇报并积极协调处理；六、 当班期间要随时在生产区域待命，接受有关人员指挥，配合生产做好本职工作；七、 认真钻研业务，不断提供业务水平，降低油耗和配件消耗，为公司提高效益创造条件；八、 根据领导安排，配合泵工做好移泵工作；九、 按时完成公司领导交办的各项临时性工作。搅拌车驾驶员岗位职责岗位名称：搅拌车司机直接上级：生产调度岗位职责：一、 认真做好车辆维修、使用、保养工作；保证行车安全和出车率，为公司正常生产创造良好的条件；二、 根据生产调度安排出车，出车前应了解砼的标号、工程地点、行车路线、要检查车辆状况，车辆应达到规定出车标准，有故障的车辆禁止出车；三、 汽车到达工地后，应仔细观察现场地形，对前、后、左、右、
