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1、目 录一、编制说明二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、安全管理体系与措施五、环境保护管理体系与措施六、节能措施七、工程进度计划与保证措施八、资源配备计划九、停水、停电、机械故障、夜间施工、雨季施工时对工程质量确保措施十、确保文明施工的技术组织措施一、编制说明1.1编制原则遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则：编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。坚持实事求是，一切从实际出发的原则：施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡施工，确保高速度、高质量、安全、文明地完成工程项目建设
2、。坚持方案编制结合工程实际的原则：本施工组织设计的编制，一切建立在对该工程周边地下管线、道路详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。一切从保障工程高速、优质、安全地完成，保证周边建（构）筑物、地面道路安全，保护环境的角度出发编制本施工组织设计的原则。坚持积极推广“四新”成果的原则：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调
3、配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。1.2编制依据建筑地基基础设计规范（GB5007-2002）建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）建筑桩基检测技术规范JGJ106-2003建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2001)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)钢筋焊接及验收规程JGJ18-2002钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001工程测量规范GB50026-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB5
4、0300-20011.3编制说明我公司在本工程施工组织设计的编制过程中，成立了由总工程师领衔，公司专业部门以及具有同类工程施工经验的人员组成的编写小组，确保本施工组织设计编制符合工程特点及实际情况、符合设计文件的各项要求。我们组织施工组织设计编制人员对本标段工程进行了仔细踏勘，对该工程的周边环境、交通状况和地貌有了较深刻的了解。同时，组织参与编制施工组织设计技术人员认真学习了本工程的设计图纸等资料，深刻领会了业主对本工程的各项要求。编制人员在吸取了我公司承建的类似工程、尤其是与本工程相似的施工经验基础上，加之公司本身拥有的丰厚施工能力，按照施工图纸的具体要求，做到编制有针对性、目的性、实际可操
5、作性。我公司将全力以赴，成立由参与过多项灌注桩后压浆工程施工的管理人员组成的项目管理班子，充分发挥我公司钻孔灌注桩施工的技术优势、管理优势及强大的机械施工能力，贯彻和实施本技术标中所承诺的各项技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施和文明施工措施等，实现本工程的工期、质量、安全、文明施工及社会信誉的预期目标效果。二、施工方案与技术措施2.1 工程概况拟建的巴图塔选配煤中心工程位于：内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦巴图塔选配煤中心。该工程采用钻孔灌注桩，直径800mm，桩长36m.2.2主要施工方法根据工程地层情况和技术要求，本工程采用旋挖钻机钻进、泥浆护壁成孔，水下灌注混凝土成桩。
6、按照公司ISO 9001质量体系文件的相关技术细节进行，执行建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）规定。钻孔灌注桩施工工艺流程见下图钻 孔 检 查测量沉渣、孔深下放导管吊安钢筋笼钻 孔挖泥浆循环系统废 浆 外 排钻 机 就 位挖井口埋护筒测量放线定位施 工 准 备 材料进场、检验钢筋笼制作检查成孔、清孔井口接笼检查钢筋笼运输单 桩 验 收控制桩顶标高测导管埋深试 块 养 护砼进场运输制 作 试 块起 拔 导 管起 拔 护 筒水下砼灌注2.2.1施工准备1、开工前准备1.组织生产技术人员研究设计文件，图纸资料，并现场踏勘，找出施工中重点对待的问题。2.根据省级安全文明施工规范及场地情况绘制施工
7、场地平面布置图，设备进场前按施工平面布置图平整场地，水泥堆放台及钢筋笼制作台。要求钢筋笼制作场地平整宽阔，钢筋原材离地，下雨天用塑料布铺盖，并设有标示牌。3.按甲方交付的资料检查，复核测量基线和基点，并妥善保护好。4.现场挖泥浆循环系统。泥浆循环系统设计应尽量科学合理。2、护筒埋置1.护筒采用3mm钢板制作，直径比桩径大200mm，上部开设溢水孔，护筒埋设应准确、稳定，深度不小于1.0米，护筒四周用粘土填充并夯实，保证护筒底部不漏水，护筒中心与桩中心的偏差不得大于50mm，护筒安放垂直，要高出地面200mm，上部固定。2.挖井口的土方与泥浆槽弃土回填竣工桩的空孔或就地整平，保证施工场地平整。3
8、、设备安装1.钻机安装就位必须平整，稳固，确保施工中不倾斜、不移动。钻具中心与桩孔中心重合，其偏差20mm，验收达到要求后，技术员发开钻命令。2.泥浆泵必须吊装牢固，能保证其上下移动灵活。2.2.2钻孔、成孔施工工艺1.测量定位用全站仪定位，开孔前必须做好十字栓桩。2.埋设护筒与钻孔中心一致，周围密实，并进行复验，桩位偏差20mm。3.钻进成孔钻头着地，旋转，钻进。以钻具钻头自重和加压油缸的压力作为钻进压力，每一回次的钻进量应以深度仪表为参考，以说明书钻速、钻压扭矩为指导，进尺量适当，不多钻，也不少钻。钻多，辅助时间加长，钻少，回次进尺小，效率降低。 当钻斗内装满土、砂后，将其提升上来，注意地
9、下水位变化情况，并灌注泥浆。 旋转钻机，将钻斗内的上卸出，用铲车及时运走，运至不影响施工作业为止。 关闭钻斗活门，将钻机转回孔口，降落钻斗，继续钻进。 为保证孔壁稳定，应视表土松散层厚度，孔口下入长度适当的护筒，并保持泥浆液面高度，随泥浆损耗及孔深增加，应及时向孔内补充泥浆，以维持孔内压力平衡。5.清孔因旋挖钻用泥浆不循环，在保障泥浆稳定的情况下，清除孔底沉渣，一般用双层底捞砂钻斗，在不进尺的情况下，回转钻斗使沉渣尽可能地进入斗内，反转，封闭斗门，即可达到清孔的目的。2.2.3 钢筋笼制作与安装1、钢筋笼制作：1.钢筋进场后，及时取样送检，钢筋原材质量复试检测按相关规范执行。钢筋加工须在水平地
10、面上进行。钢筋笼加工程序：钢筋进场钢材复试单根加工钢筋笼成形钢筋笼检查安装、固定钢筋笼。2.单根主筋加工：进料钢筋在单根钢筋加工架，经切割，成为符合图纸要求成型钢筋，然后分型号分别堆放在成型钢筋堆放场，以备取用。3.主筋在同一截面接头数量不得超过50%。主筋、加劲筋其搭接长度不小于10倍钢筋直径。4.加劲筋按要求弯圆。制作标准及要求：（1）主筋间距偏差： 10mm（2）钢筋笼直径偏差：l0mm（3）箍筋间距偏差：20mm（4）钢筋笼长度偏差：100mm （5）钢筋笼摆放要平整，不能有着力点不均，出现笼身架空弯曲现象。（6）钢筋笼扶正器用水泥砂浆制作，按照图纸设计数量焊接，保证笼子居中。2、钢筋
11、笼安装1.在技术员指导下进行钢筋笼安放工作。2.起吊钢筋笼时要三点着力，平衡吊起，杜绝发生钢筋笼弯曲变形。钢筋笼须垂直吊起对准孔口下入。钢筋笼在孔口搭接时，保证竖直，不能出现弯笼现象。3.严禁墩笼、撞笼、扭笼及人为压笼。4.下笼过程中，做好原始记录工作。2.2.4导管安放1、钢筋笼安放完毕，由监理人员对钢筋笼进行检验，验收合格后方可进行导管安放工作。导管采用200mm钢制导管，每节长度2.8m，短节为1.5m、1.0m，底管长度为3.0m。2、导管用丝扣连接，接头处设“”型密封圈。确保导管密封良好。3、导管按计算长度下至孔底,距孔底小于等于50cm。注意在导管下放时，仔细检查其丝扣及密封圈，看
12、有无破损情况，杜绝将损坏的导管下入井内。2.2.5灌注砼成桩1、本工程使用商品砼，标号为C30，用砼车运至桩孔位置。砼进场后测试其坍落度后再灌。2、导管下端距孔底保持300500mm之间，初灌量必须保证导管埋深0.8m。 3、灌注过程中，确保导管埋深(2m4m)，杜绝将导管提出砼面。4、控制最后一次灌浆量，砼顶面标高比设计桩顶标高高0.5m以上，以确保桩头砼的强度。5、按规范要求现场制作试块。试块养护严格按标养条件进行养护，工地无条件标养时，将拆模后的试块送到试验室进行标养。混凝土试块养护满足28天后，定期用车送到甲方及监理单位确定的质量监督部门做抗压试验。6、浇灌完毕后，提出导管，认真清洗导
13、管内外的残浆，然后将导管妥善放好，严禁导管及丝扣碰撞变形。2.3试块制作与养护桩基施工现场应按要求由试验员取样做混凝土试块，每台班1组标养试块，制作时混凝土分2层装入，每层厚度大致相当，用端部磨圆的8mm的钢筋沿螺旋方向从边部向中心移动，垂直捣实。插捣约25次，表面用抹刀抹光，静置在203，湿度90%的环境中，试块表面用塑料薄膜覆盖，48小时拆模，拆模后标明桩号、日期，养护日期28天后，送检。2.4泥浆处运施工过程中产生的废浆及灌注过程中返上的泥浆先放入储浆池，再外运。泥浆池周围要设计醒目的安全警示标志。2.5成桩桩孔保护为保障施工人员的人身安全，成桩后的桩孔用彩色条旗进行警示保护，严禁闲人进
14、入施工现场。三、确保工程质量的控制措施贯彻“质量第一”观念，是我们做好一切事情的前提。不仅要抓好工程质量，而且要抓好工作质量，通过工作质量保证和提高工程质量。把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，健全专职机构体系，强化管理职能，强化职工质量意识，开展“达标创优”立功竞赛活动。树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控制、事后检查”。层层签订优良工程责任状，开展施工过程中的检查，促进质量上水平，创出优良工程。3.1质量目标A类桩98%，且无C、D类桩。3.2确保工程质量的技术措施3.2.1准备阶段1、严格按施工程序组织管理施工。工程开工前作好图纸资料准备，组织好设计交
15、底，图纸自审、会审工作，编制好施工组织设计，施工中按国家的施工技术标准和设计施工规范组织好三级技术交底。2、各类原材料必须有出厂合格证及复试报告，否则，不得使用。3、搞好现场工程测量网点的测设和管理。施工放线要由专职人员负责，办理放线测量记录，对轴线、标高控制桩采取保护措施并定期复核。4、对机械设备要设专人维修、保养，对主要机具要有备用，保证施工的连续进行。3.2.2成孔1、校核桩位、埋设护筒。护筒的内径比钻头直径大10cm，埋设深度不小于1m，并开设溢浆孔。2、钻机就位后，必须平整、稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动。3、钻进时应注意钻进速度，应根据不同的土层结构调整钻进、密切注意软硬交接层
16、的修孔工作，以避免孔走偏。4、如遇砂层，钻进砂层后配置合理比重泥浆、大泵量，慢进尺，以防坍孔。3.2.3钢筋笼的制作与安放1、钢材在监理的监督下送检，复试单合格后方可使用。2、钢筋笼分段制作，其接头采用焊接，接头相互错开，同一断面接头不得超过50%。3、钢筋笼在运输和安装过程中应采用加固措施，以加大刚度防止变形。4、钢筋笼的安放应对准孔位，垂直缓慢放入孔里，严禁重压以免入孔碰撞孔壁，钢筋笼放入孔里后，应立即利用标高定位杆固定好位置，并复核标高。5、本工程主筋保护层厚度50mm，为把保护层偏差严格控制在20mm以内，采用扶正器等办法控制。3.2.4灌注水下砼1、砼搅拌站务必作好原材料计量工作，安
17、排专职计量员从根本上保证砼的强度。2、贯彻执行砼的灌注命令制度。3、砼的坍落度控制在1822cm。4、砼的灌注采用导管法，导管采用承插导管。5、在灌注过程中应用测绳测定砼的灌注高度，并适时提升，逐级卸导管，避免出现返水现象。6、严格控制导管的埋深，以保证桩身砼的连续均匀，防止出现断桩现象。最大埋深不宜超过最下端一节导管的长度或6m。7、砼灌注的上升速度不得小于2m/h，灌注时间必须控制在埋入导管中的砼不丧失流动性的时间内。8、桩顶砼浇注时，应探测桩顶面的实际标高，桩顶的砼灌注标高应增加1.0m左右，以便清除桩顶部的浮浆层。9、按规范规定作好砼试块，组织好养护、试压等管理工作。3.2.6关键工序
18、的质量控制措施3.2.6.1桩位及标高的控制方法1、桩位的控制方法桩位，采取拉线十字交叉法（使十字中心与桩位重合）在护筒范围以外打下4根控制桩，之后埋设护筒，埋设护筒时注意保护控制桩，严禁扰动。护筒埋设后使钻机就位，然后拉上十字线，移动钻机并支平、稳固，在钻机转盘中心拉十字线，使之与控制十字线交点重合。由于本公司使用的钻机全部为步履型，就位移动方便快捷，很容易对准桩心，为桩位控制提供了保障。2、标高的控制方法（1）水准控制网的建立：测量工程师根据业主提供的高程点在施工场地周围稳定处引测出2个水准点的高程，并埋下永久性砼控制桩，建立等水准网。（2）高程控制及传递：当钻机就位、支平、稳定后，现场施
19、工技术员用水准仪根据水准控制桩的高程引测出钻机转盘或机架某处的相对高程，并记清位置，从而换算出拟施工的孔底、桩顶及钢筋笼第一箍筋的相对标高。3、桩位及标高的准确度和精度保证措施（1）测量仪器和钢尺必须经过效验，合格后方可使用。（2）认真计算测量，做好桩位的复合验收。遵循“先整体、后局部和高精度”的工作程序。（3）做好钻机就位前的复合效验工作。（4）保护好场外轴线控制桩及高程控制桩，严禁扰动，并定期复核。3.2.6.2 不出现缩径、夹泥、断桩、离析的保证措施1、防止桩身缩径、夹泥（1）桩身缩径、夹泥产生的原因：场地地层在成孔时，钻孔产生缩径导致桩身缩径；由于钻孔内存在淤泥块，在桩灌注过程中充填在
20、桩身周围。首灌量不够，而使孔底沉渣在上升的过程中充填在混凝土桩身。（2）防止措施：把好钻进成孔质量关。基于本工程地质情况，一般缩径发生在上部地层，要求钻机操作人员在钻进该段地层时，用低速档稳定钻进，钻孔到底后，在提钻过程中如果发现遇阻，说明地层有缩径现象，则要求重复钻进，扫清阻碍；本工程场地土层主要为粉质粘土层，易形成淤泥块，在钻进该地层时，要求钻机操作人员采取中等转速、大泵量、稀泥浆的钻进方法，充分破碎粘土块。严格控制泥浆比重及冲孔时间。严格控制首灌量，首灌时，如果发现孔口泥浆有明显的外溢现象，说明首灌成功。如果首灌失败，则要求起导管、提笼重新钻孔侄设计孔底标高。2、防止出现断桩、离析的保证
21、措施（1）断桩、桩身离析产生的原因：由于砼灌注过程中，灌注导管埋深不够、提离导管外砼面或首灌量小而产生。（2）防止措施：在灌注时，施工现场技术员要随时用测绳测量管外砼面至孔口的距离和计算导管埋深，要求导管埋深始终保持在2-6m之间，最少埋深不小于1.5m。保证首灌量满足要求。在灌注过程中，要不断地上下提升、降落导管，加强振捣，增加砼的密实度。保证导管质量。施工过程中随时检查导管密封性能及有无损伤。灌注接近桩顶标高之前应反复插实，避免空心桩。3.3确保工程质量组织措施3.3.1建立质量管理机构质量管理机构图公司总工项目经理部项目总工项目副经理综合办安全部质检部物资材料部技术部施工部钻机施工（成孔
22、、下钢筋笼、灌注）、钢筋笼制作、后压浆、泥浆外运等各专业施工工段3.3.2健全质量责任制1、贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。2、积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量，同时做好QC成果的总结和推广工作。3、与各专业作业队签定质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。4、规定质量管理主要人员职责：公司总工程师：宏观控制整个项目的质量，使其达到本公司ISO9001质量管理目标，满足合同中的质量要
23、求。项目经理：具体质量管理目标的制订者和质量管理措施的编制者，负责质量管理目标的实现。项目副经理：负责生产的主管领导，把工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。项目总工：质量管理措施的督导者，负责整个工程的质量管理，针对具体的目标和各施工工序提出具体的要求，监督各施工管理人员质量职责的落实，并督促各项目组成人员检查完成，编制各种方案，主持质量分析会，是项目质量经理。技术组组长：质量管理措施的具体实施者，按照项目经理及项目总工对本项目所提出的质量目标，对各施
24、工工序进行检查、记录，负责向项目总工汇报、反馈信息。施工组组长：质量管理措施的保证者，按照国家相关规范、标准规定及各工种各工序的操作规程，督促检查各施工班组按规定进行施工，确保其施工工序合格。质检组组长：质量管理措施的验收者，按照国家相关规范、标准规定及项目经理、项目总工所提出具体质量要求，协同其组员对各施工班组各施工工序进行检查验收，确保质量合格。材料组组长：按照合同规定及国家相关规范、标准规定及本项目具体要求，对本项目所需各类材料进行采购、检验、验收、保管。3.3.3建立健全质量管理制度1、技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要
25、点，注意事项，新技术推广项目予以落实。工长接收交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术要求、质量标准、安全注意事项，必要时辅以示范操作，组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工。2、施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技校科编制该分项工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工艺卡应写清施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。3、材料、构配件试验检验制度：应按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。经试验不合格的材料严禁使用，对已进场的限期清理出场。钢材、水泥、焊条等结构用材料除应有出厂证明外，还应进行复验，
26、混凝土、砂浆的配合比，按试配要求，试验合格后使用。混凝土、砂浆试块按现行规范要求制作、养护和试验。4、技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定的执行。5、工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程按建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查验收，分别对隐蔽工程，结构工程和交工工程进行检查和验收。对于隐蔽工程、检查后，办理隐检签证手续。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理，未经检查合格者不能进入下道工序施工。6、技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强
27、技术资料的取证、记录、收集和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理，不得遗失损坏，保证在交工前在有完整的技术资料。7、工资结算实行质量否决权制度：各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该项工资额10%的奖励，不合格的扣除该项工资，并处以耗用材料价格的70%的罚款。8、成品保护制度：施工前，工长应教育施工人员爱护好成品，认真按照成品保护技术、组织措施要求（含在技术交底中）执行。施工后，工长应认真检查成品是否已经损坏，已损坏的，查明原因、当事人，处以一定的经济处罚。9、建立质量会议制度：每周召开一次例会，开展质量统计分析，总结经验、加强管理。3
28、.3.4建立完整的质量保证体系1、按本公司ISO9001要求，建立以项目经理、项目总工程师、专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理员三个层次的现场质量管理组织系统，并由技术负责人管理质量，开展系统的组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，“人管成线，群管成网”，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理系统。2、建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复发生的，具有一定的规律性。对材料、构配件的检测，质量检查，施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节，经过分析研究分类归纳，加
29、以改进，将处理方法制定成规章制度，使管理业务标准化，管理流程程序化。质量保证体系图附后。四、安全管理体系与措施4.1确保安全施工的控制措施认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。4.4.1安全生产管理目标1、杜绝安全事故。2、新工人（包括民工）及职工安全培训教育达到100%，专业安全管理工作人员和兼职安全员培训教育达到100%。3、特种作业人员培训教育达到100%，持证上岗人员达到100%。4、单桩施工安全达标100%。4.2建立安全管理体系建立健全安全生产管理机构，配备专职安全
30、监督管理人员。从思想上、组织上、技术措施、管理制度、经济措施等方面建立起一个安全生产控制网，严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。安全生产保证体系见框图（附后）。4.2.1施工现场建立安全生产领导小组安全生产领导小组在项目经理的领导下，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。安全生产领导小组：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工成员：专职安全员及各机台、各班组负责人。4.2.2建立安全生产制度1、建立以项目经理（第一安全责任人）为首的安全生产管理体系，有组织、有领导的开展安全检查
31、、管理活动，项目经理承担组织、领导安全生产的责任，对所有的管理人员的安全责任制进行考核。2、建立各级安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；制定各工种安全技术操作规程；对本工程制定安全管理目标和考核办法。3、各施工班组必须按照操作规程操作设备，严禁违章操作。设立专职安全部门，配置好专（兼）职安全员，对安全生产责任落实情况要认真检查，定期检查，详细记录。对检查出的事故隐患要定人、定时间、定措施的进行整改。做到该说的一定要说到，该做的一定要做到。4、安全生产执行”五同时”制度,即在计划、布置、检查、总结、评比的同时，进行计划、布置、检查、总结、评比的安全生产工作。5、进行各级经济承包时，应明确经济
32、承包中安全生产指标，对现场人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组和作业人员有权拒绝接受任务。4.2.3建立健全职工安全培训教育制度特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工人员不得上岗作业，非管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全文件精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。1、首先各级领导和作业人员要进行好安全教育。2、新工人入场和变换工种的人员必须进行入场教育和岗位安全教育。使得每一个人都懂得安全技
33、术操作规程。3、特殊工种(吊车工、电工、焊气工起重工等)必须经过教育培训，持证上岗。4、变换工种和新技术人员要及时进行安全教育。5、做好经常性安全教育，特别是坚持班前安全活动、活动记录。4.2.4建立安全检查制度建立安全例会制度，每周一次定期召开安全生产例会，落实安全措施，做到人人关心、重视安全生产。建立安全检查制度，由项目经理为首，安全员参加的安全检查，应有计划、有目的、有准备、有总结、有处理，定期进行。4.5安全保证措施1、开展安全技术交底工作，用书面进行全面的、有针对性的安全技术交底，交底时要履行签字手续，建立全员控制的安全体系。2、在泥浆池周围钢管围护，确保安全。3、建立可靠的安全设施
34、,施工道路、电路、材料堆放、临时设施等要严格按照施工总平面图合理布置，符合安全、卫生、防火要求。生活区与生产区分开布置，严禁非当班施工人员进入生产现场。加强保卫工作，严禁小孩及闲杂人员进入现场。4、各种机具、机电设备要牢靠，安全防护装置要齐全，保险设施齐全。工具要经常检查，不可带“病”使用。针对钻机安拆、移位等关键作业环节进行监控，以防机械伤人。机械设备防护装置一定要齐全有效，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。5、作业人员在工作中要严格遵守劳动纪律和安全守则。现场施工用电必须按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88的要求,及甲方、监理要求执行。用电设备必须由专职电工进行
35、接电、安装、调试，严禁无证私自操作。针对电线路，现场24小时派专职电工值班，时时检查。架设电缆线路必须符合有关规程及电业部门规定，电气设备必须全部接地接零。6、施工现场设置安全标志，尤其是电源及机械附近。7、消防措施：建立消防组织，由安全员完备消防工具和设施,分配到各班组及各个施工工区和生活区;严禁电炉做饭、生活上要合理利用煤气、天然气；生活区要求通风条件好，防止煤气中毒。施工现场易燃物品应符合存放，使用安全规定并严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及明火。8、进入现场人员必须戴安全帽，登高作业人员必须佩带安全带。不准穿高跟鞋，严禁酒后上岗工作。9、特种作业人员必须持证上岗，无证人员禁止特种作
36、业。各种施工机械设专人操作，持证上岗。10、施工现场泥浆池及空孔处应有警戒标志，一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动，夜间孔口要围护或遮盖。五、环境保护管理体系与措施5.1施工环境保证体系实 行 环 保 奖 励 制 度及时进行事故处理、结案进 行环 保 教 育建立工班环保制度环 保 各 项 要 求 达 标保证物资符合质量标准、提供环保设备制定和实施机电设备操作规程机械部门在施工方案中，对自然生态环境保护，减小扬尘、噪声；减少废弃物及废水的排放，文明施工。编制各班环境保护措施，物资部门班 组检查工程队检查环保方针环保目标杜绝有乱砍滥伐、环境破坏等环保事故发生。项目经理为环境保护第一负
37、责人建立环境保护责任制进行全部环保项目分析做好总结、评比工作重点总结队、班环保工作检查各工点制度落实情况，发现事故隐患，限期改正检查班组环保措施落实情况，发出监察指令、检查检查队、班安全措施落实情况、发出监察指令、对各工点措施落实情况、每月进行一次大检查经理部检查收尾检查施工中检查施工前检查环 保监督环保教育中心班组环保行动小组工程队环保小组领导小组安全保证体系按照队布置环保要求，进行工点技术交底工作，并落实各项环保措施，建立和健全各项规章工程科室施 工部 门编制环保技术措施，注意施工现场环保工作。5. 2环境保护的措施结合本工程特点及施工现场环境特征，建立环境保护自我保障体系。由项目经理任环
38、保领导小组组长。采取针对性措施，加深环境保护意识，全员重视环境保护，作到环境整洁优美。5.2.1防止大气污染措施1、施工现场道路实行洒水防尘措施，确保道路不扬尘。施工弃土运到指定弃土场堆放，运土车辆装载不过满，车厢顶部土拍实、覆盖苫布，以免沿途遗洒，污染路面。2、运泥浆与装卸完毕后，由专人负责将车轮清洗干净，清净后车辆方可上路，清洗点设在现场出口处。3、水泥、砂等易扬尘的材料，安排在库房内存放或严密遮盖，运输时采取防扬尘措施。4、施工机械进入现场前进行环保检查，尾气排放超标的不予使用。5、建筑垃圾集中堆放清理，严禁焚烧。5.2.2防止水污染措施1、拌浆系统出水设沉淀池，运混凝土车辆到指定有沉淀
39、池的地点刷车，严禁随意择地冲车，废水经沉淀后，回收用于降尘洒水。2、生活区食堂，设置有效的隔油池，加强管理，除油后排放防止污染。3、混凝土搅拌机前台及运输车冲洗处设置沉淀池。5.2.3防止噪声污染措施1、施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音进行降噪措施，加大管理制度，加强控制，最大限度的减少噪声扰民。2、空压机及通风机等噪音大的机械，砌筑隔音消声房，加设防噪音罩壳，以有效消除噪音危害。 5.2.4卫生防疫措施1、现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人负责清扫。明确施工各区域的卫生负责人。2、现场食堂建立食品卫生管理制度，并严格执行。3、生活污水及施工废水经沉淀池沉淀处理后排放。4、设
40、置足够的垃圾池、垃圾桶，定期搞好卫生、清理垃圾，施药除“四害”。生活垃圾与建筑渣土分类存放，分类消纳。5.2.5消防、保卫安全措施1、项目经理部与公安机关合作，工地建立消防、保卫责任制，设专兼职消防、保卫干事，培训上岗。2、施工现场和生活区配备有效器材设备；易燃易爆材料要集中堆放，采取可靠的防火措施，设置明显的防火标志。3、严格控制火源、电源及明火使用。4、对施工班组严格管理，签定消防协议书。5、要做好成品、料具的保卫工作，现场巡逻护场，严防被盗、破坏治安等事故的发生。6、坚决杜绝枪支和毒品流入施工现场。7、施工现场严格控制酒精类饮料的提供和消费。5.3对管线及周边建筑物保护措施1、施工人员进
41、入现场必须进行管线保护安全技术交底，加强职工管线保护意识，树立“安全第一”的观念；2、对施工周边管线及建筑物保护实行昼夜监测。一旦发现异常，做到及时讨论、研究，同时调整施工流向，采取有效的施工措施后再进行施工；3、严禁在有管线埋设的地面及附近地区，用空压机、风镐等振动机械施工；4、进入施工现场，主动协助甲方到各管线主管部门办好施工绿卡；5、重车进出道口，按有关规定做好地面保护硬地坪，或在道路口铺设钢板；6、钻机施工时，钻机机架与高架电缆间的安全距离必须保持5m以上。六、节能措施提高质量的根本途径是技术进步，我们坚持以先进的施工技术和科学的施工方法来加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本。积极
42、与建设方、设计院结合项目部认真进行施工图自审，做好图纸会审记录，请设计院对施工图进行说明答疑，使工程技术人员充分熟悉图纸，理解设计意图，领会设计精神，正确合理施工；按施工组织设计落实各项新技术、新工艺、新材料的前期技术资料，材料设备准备，待工程施工具备条件时，及时组织展开施工；项目经理部人员职责明确、人员到位，完善各种管理制度，使各种工作运行正常，生产调度有令必行、有行必果；开展QC小组活动，提高工程质量，减少工程事故发生；各部门、各环节在保证质量、工期的前提下，树立成本意识，分别制定节约措施，减少无为的投入与浪费；合理安排平行施工顺序，消除交叉施工影响，缩短工期；工程进场材料、设备等必须按施
43、工平面图堆放，采取一次到位，减少二次搬运。通过试验，在配制的水下砼中加入减水缓凝剂，减少水泥用量以节约成本。采用高效率钻机加快施工进度，缩短工期，节约设备的台班费，减少人工费开支。加强成本核算，定期进行成本分析，有效地控制工程建设成本。七、工程进度计划与保证措施7.1工程进度计划及确保工期的控制措施7.1.1施工总进度计划我公司将按照合同要求，结合我公司制定的施工方案和施工组织按要求工期完工。7.1.2保证工期的技术组织措施7.1.2.1确保工期的保证体系工期保证体系祥见框图（附后）7.1.2.2施工准备阶段1、完成临时施工道路、现场办公生活设施的搭建、临时用水、用电设施的申报和安装；2、进行
44、测量放线和交桩工作，做好测量控制网，并报监理验收；3、进一步完善现场地上地下管线的调查工作；4、完成主要机械设备、部分施工材料的进场工作；5、做好各项技术准备工作，具备正式开工条件。7.1.2.3施工管理机构的组织措施1、组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍，实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又有合作，团结一致，确保按工期，保质量完成施工任务。2、公司成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做质量、安全、进度等方面的工作，及时协调公司各部门处理
45、施工中存在的问题。3、项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查明原因，及时处理。各工序施工落实到人，职责清楚，项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的、施工验收规范、质量检验评定标准，机长应对各班做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念，避免造成返工。4、在施工过程中，加强生产调度，每天按排生产计划，把整个施工任务分配到各机台、生产班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。5、各工种责任明确，工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。6、各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。7、实行24小时作业。8、配备充足的机械，提高机械化作业程度.7.1.2.4确保工期的技术措施1、严格按设计和规范施工，保证每到工序100合格，杜绝返工。2、施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工技术员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。3、安排好钻机位置及走向避免交叉作业干扰，影响整体进度。4、优化钻头结构及泥浆参数，按层钻进参数，提高钻孔速度。5、对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由技术员及时向技术负责反映，遇到问题马上处理。6、机组人员严格按操作规程进行施工，每道工序得由质检人员验收后方可进行下一步工作，避免返工。7、待施工桩位由测量员复测，如施工图标识不清，及时联系，避免返工。8、针对施
