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1、深圳市观澜高尔夫C1地块基坑支护工程施工组织设计编制单位：深圳市观澜景泰丰建筑工程有限公司编制人：审批人：审核人：日 期：目 录第一篇 工程情况综述1第一章 工程概况简述1第一节、工程概况1第二节、编制依据6第二章 工程特点、难点与项目管理重点7第一节、工程特点7第二节、难点与项目管理重点8第二篇 施工组织策划8第三章组织架构与管理人员配置8第一节、施工管理组织机构8第四章 施工资源需求计划12第一节、劳动力需求计划12第二节、主要机械设备计划14第三节、施工需求计划15第五章 施工总平面布置规划21第一节、施工围蔽21第二节、临时排水系统21第三节、施工房屋设施22第四节、施工供水设施23第
2、五节、施工供电设施23第六节、施工机械现场布置24第六章 施工工期管理策划24第一节、工期目标24第二节、进度网络图24第三节、进度横道图24第四节、工程进度控制管理方法25第五节、确保工期的控制27第三篇 施工技术方案31第七章 基坑施工测量及监测方案31第一节、施工测量31第二节、基坑施工监测32第三节、基坑围护体系测点布置35第四节、监测项目控制值与观测频率36第五节、监测结果处理要求及其反馈制度37第八章 土方开挖及基坑降水方案38第一节、施工准备38第二节、土方开挖准备工作38第三节、土方开挖施工39第四节、土方开挖注意事项40第五节、土方施工质量要求42第六节、土方施工质量保证措施
3、42第七节、挖土安全保证措施42第八节、基坑降水43第九章 基坑支护工程施工方案43第一节、 施工准备43第二节、基坑施工工艺流程45第三节、灌注桩（支护桩）施工方案45第四节、三重管高压摆喷桩施工方案56第五节、冠梁和腰梁施工方法61第六节、预应力锚索施工方案61第七节、土钉及喷锚面层施工67第十章 安全文明施工68第一节、安全施工保证措施68第二节、文明施工及环境保护73第三节、重大危险源清单79第四节、重大危险源的控制措施79第五节、安全事故应急救援预案83第六节、季节性施工安全技术措施86第十一章 工程质量管理策划89第一节、质量管理目标89第二节、质量保证措施90第三节、质量检查组织
4、机构92第四节、工程创优措施92第四篇 合理化建议94第十二章 合理化建议94附表一、本工程的主要施工机械设备表96附表二、劳动力安排计划表97附表三、临时用地表98附图一、施工总进度计划网络图和横道图99附图二、施工总平面布置图99第一篇 工程情况综述第一章 工程概况简述第一节、工程概况1、工程地址：深圳市观澜镇。2、工程规模及主要特点：拟建场地位于深圳市宝安区观澜镇，观澜汽车站往东500米，高尔夫大道南侧，交通位置便利。拟建观澜湖项目（C1地块）为公寓式酒店，包括建筑酒店26层，高97.95米，KTV楼房4、5层，设有地下室。基坑周长约为367m，面积7214，地下室底板底标高为35.0m
5、，根据场地及周边道路标高，基坑开挖深度约7.916.0m。本工程建筑物重要性等级属二级，场地及地基等级属二级，岩土工程勘察等级属乙级。3、工期及质量要求：自甲方发出开工令后的90个日历天（包括法定节假日、雨季等时间），质量要求为合格。4、现场条件及周围环境情况：场地周边情况较复杂，基坑北侧为高尔夫大道，距离基坑开挖边线较远，施工场地内存在足够的放坡空间，现状靠近道路侧存在一小坡，开挖前场地平整至道路标高；基坑南侧为民房区，基础型式均为天然地基，红线位置有挡墙；基坑东侧为小路;西侧目前为小山坡，基坑开挖前需对西侧小山坡进行平整，平整至道路标高45.0m。因此，本基坑支护的重点在于确保南侧浅基础建
6、筑的安全与正常使用。5、工程地质情况：（一）场地地形与地貌场地原始地貌为丘陵、低坡地貌。目前已经过人工改造，原始地貌业已改变，目前场地地势较平坦，紧靠场地南侧存在多栋34层厂房，地势高于本场地，由于场地开挖，南侧形成一土质边坡，高约4米，呈东西走向，倾向本场地。勘察时，测得各钻孔孔口标高孔口地面标高介于45.2753.54m，相对高差8.27m。（二）各地基岩土层结构及物理力学性质根据勘察钻孔揭露，场地地层自上而下可分为第四系残积层（Qel）及中生界白垩系（K）砂岩。现将各岩土层工程地质特征分述如下： 1、第四系残积层（Qel）粉质粘土：褐红、褐黄、灰白等色，由砂岩风化残积而成，原岩结构仍可辨
7、，局部见少量强风化块状，可塑硬塑状态。层厚1.009.00m，除ZK6、ZK8、ZK12ZK14号钻孔外，其余钻孔均遇见此层。标准贯入试验8次，实测锤击数2129击，平均26击。2、中生界白垩系地层（K）场地下覆基岩为中生界白垩系（K）砂岩，主要矿物成分为石英、长石及黑云母，含少量其它暗色矿物及蚀变矿物。细粒砂状结构，致密块状构造。本次勘察揭露全、强、中、微四个风化带：全风化砂岩：灰黄、褐红色，原岩结构基本破坏，但尚可辨析，所有矿物基本已风化成粘性土，具微弱残余结构强度，见少量强风化硬块，岩芯呈土柱状，坚硬状态，合金钻进容易。层厚2.5012.00m，层顶埋深0.009.00m，层顶标高37.
8、7752.96m。标准贯入试验15次，实测锤击数3249击，平均42击。强风化砂岩：紫红、褐红、褐黑色，大部分己风化成土状，岩芯呈土状及碎块状，风化程度不均匀，软硬相间，不均匀夹有少量中风化岩夹块，岩块手折不断，合金钻可钻进。层厚6.5031.00m，层顶埋深0.0017.00m，层顶标高29.0752.04m，场区内所有钻孔均钻见此层。标准贯入试验11次，实测锤击数均大于50击。中风化砂岩：青灰、灰白、肉红等色，岩石风化痕迹明显，岩石结构部分破坏，风化裂隙发育，裂面铁染呈褐色，岩芯呈块状，较坚硬，手折不断，锤击声稍哑稍脆，合金钻进较困难。层厚1.507.00m，层顶埋深21.5032.50m
9、，层顶标高16.2728.46m，场区内所有钻孔均钻见此层。微风化砂岩：青灰、灰白色，主要由石英、长石、云母等矿物组成，块状构造，裂隙少量发育，岩芯多呈短柱状，部分呈块状。岩石致密坚硬，断面新鲜，锤击声清脆，需金刚石钻进。揭露厚度2.304.80m，层顶埋深23.5035.00m，层顶标高12.7723.26m，场区内均有分布，场区内所有钻孔均钻见此层。（三）地下水场地内第四系残积粉质粘土层及全风化砂岩层均可视为相对隔水层或弱透水层，其含水性及透水性较差。强风化、中风化、微风化砂岩中赋存有少量基岩裂隙水。场地地下水主要受大气降水渗入补给及侧向地下水渗透补给，勘察期间，测得稳定混合水位埋深1.8
10、08.00m，标高42.2345.54m。场地地下水对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性。详见观澜湖项目（C1地块）岩土工程详细勘察报告，深圳市协鹏工程勘察有限公司，2011.08。6、基坑支护设计基坑支护设计原则：在确保支护结构的安全、保证基坑周边建（构）筑物、道路及地下管线的安全的前提下，做到经济、合理，满足国家建设工程的有关法规和规范要求，施工可行、方便，尽量缩短工期，满足土方开挖、工程桩及地下室施工的技术要求。（1）、基坑安全等级：根据本基坑开挖深度、周边环境及变形要求，本基坑支护的重点在南侧民房区，3-3、4-4、5-5剖面基坑支护安全等级取为一级；基坑其它侧均较
11、空旷，存在足够的放坡空间，基坑支护安全等级取为二级。（2）、基坑支护结构设计：综合现场实际情况、周边环境及地质条件，本基坑支护的重点在南侧民房区，3-3、4-4、5-5剖面采用桩锚支护，桩间摆喷桩止水；基坑其它侧均较空旷，存在足够的放坡空间，采用坡率法，结合喷锚、土钉墙、锚索支护。（3）、变形控制标准：根据深圳市基坑支护技术规范（SJG05-2011）中表3.1.6，一级基坑段（桩锚支护结构）坑顶水平位移不大于0.003H(H为基坑深度），且不大于40mm，二级基坑段（坡率法、土钉墙）坑顶水平位移不大于1.0%H(H为基坑深度）且不大于80mm。周围地面沉降不大于50mm，民房建筑物差异沉降不
12、得大于国标建筑地基基础设计规范及其它规范、标准规定的数值。（4）、基坑周边超载：按相关工程经验及现场实际情况，坑顶堆载不大于15kPa，且荷载距基坑边应不小于5.0m.（5）、基坑安全使用年限：一年；（6）、基坑截、排水系统基坑内地下水采用明抽明排，并经排水沟及三级沉淀池排入市政管网。A、基坑排水系统：坡顶、坡底设排水沟，坡顶、坡底设集水井，汇入市政管道前设置三级沉砂池，所有排水沟、集水池中的水需经沉淀池沉淀达到排放标准后才能排入市政排水设施中，以防造成环境污染。B、排水沟：坡顶、坡脚设置一圈排水沟，排水沟尺寸为：400400400（顶宽底宽高），坡脚排水沟汇集边坡排出的水，坡顶排水沟拦截坡顶
13、雨水，并用于接受坑底抽水。坡顶排水沟以明沟形式排泄，基坑顶四周排水沟范围以内采用挂网喷砼以防地表水渗入。C、基坑底部及顶部每隔2530m设置一个集水井，以汇集坑顶坑底排水沟排出的地表水和地下水。排入市政管道的集水井前设应做三级消力沉砂池。第二节、编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及
14、高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制：1、工程招标文件、地质地勘报告和施工图纸。（1）观澜湖项目（C1地块）岩土工程详细勘察报告，深圳市协鹏工程勘察有限公司，2011.08；（2）深圳市基坑支护技术规范 (SJG05-2011)；（3）建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)；（4）混凝土结构设计规范(GB 50010-2002)；（5）喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）;（6）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；（7） 深圳地区桩基质量监测技术规程(SJG09-99);（8）混凝土结构工
15、程施工及验收规范（GB50204-2002）；（9）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；（10）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；（11）建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)；（12）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）； （13）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）；（14）基坑设计方案专家评审意见，2012.04；2、现行有关设计、施工规范和规程：与本工程分项相关的技术检验、评定标准。3、实地考察施工现场实际情况。4、结合我公司以往类似工程经验。第二章 工程特点、难点与项目管理重点第一节、工程特点本工程周边环境复杂，施
16、工限制颇多，所在的区域交通发达，市政配套设施齐全，业主对施工工期、质量、安全、文明施工、环境保护等有很高的要求和制约条件。概括看来，本工程的施工特点可以归纳出以下几点：本工程工期较紧，90天内必须完成该项目：本基坑支护工程的施工，包括旋挖灌注桩（支护桩）、三重管高压摆喷桩及锚索、喷锚等综合性基坑支护工程；施工场地降排水系统及施工期间降排水、基坑监测等。本工程规模大，工期紧，质量目标要求高。第二节、难点与项目管理重点针对本工程的特点及招标文件的要求，结合我公司以往工程施工经验，我们认为以下内容为本工程施工的重点、难点。1、灌注桩（支护桩）和三重管高压摆喷桩，是本工程的难点和重点。2、工程施工的进
17、度、安全、质量管理。3、由于工期紧、施工进度管理难度大、现场要加强协调调度、资源供应、人力投入应充分及时，工序衔接应紧密。4、本工程周边环境复杂，施工限制颇多，所在的区域交通发达，协调处理好多方面的工作尤为重要，应作为施工难点予以重视。5、物资进场是否能按相关规定保证物资的质量及质量证明文件是否真实、齐全、有效，这是保证质量的源头，这才是重点。第二篇 施工组织策划第三章组织架构与管理人员配置第一节、施工管理组织机构本公司根据本项目工程量大、施工技术难度高、质量与工期要求也较高，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、
18、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。公司将选派优秀的具有国家执业建造师资质的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名总工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关。下设现场负责、技术负责、质安负责，负责土建专业施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责，同时主管工地行政工作，即现场的文明、保卫和食堂等，并
19、配合项目经理抓施工管理。项目经理部设六大职能部门，分述如下：一、工程技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成，负责人分别为：土建工程师、岩土工程师、测量工程师。二、质量安全部由质检员、安全主任、试验员组成。其中质检员负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。安全主任主管负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。试验员负责原材料的送检及试件、试块的制作、送检工作，及时跟踪试验结果，并对试验资料进行汇总管理。三、材料设备部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责
20、机械设备安装、维修、保养工作。四、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。五、核算财务部负责财务及成本核算工作，由会计主管。六、办公室负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、质量安全部、核算财务部、定额预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优
21、质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。工程施工管理机构详见项目经理部组织机构图所示。工程管理人员配置姓名岗位职责证件名称联系方式蓝景鹏项目经理建造师18926426991庄镇周项目副经理工程师13613020393陈壮升技术负责工程师13823758348林美青施工员岗位证15876917229郑雄海质检员岗位证13622385808郑雄坚安全员安全生产考核证13430493323朱少华测量员岗位证13424343551赵春平资料员岗位证1304
22、9820811郑文辉材料员岗位证13823631133庄镇周预算员造价员13613020393郑锡鑫后勤主管身份证13480167733第四章 施工资源需求计划第一节、劳动力需求计划在本工程中组建一套齐全的施工班组，成立以下专业班组：旋挖支护桩专业班组：负责灌注桩（支护桩）工程的施工。摆喷桩工程专业班组：负责三重管高压摆喷桩工程的施工。喷锚工程专业班组：负责基坑锚索、土钉、挂网喷砼等的施工。泥工工程专业班组：负责基坑排水系统砌筑、土方等工程的施工。机械施工专业班组：负责基坑土石方的挖运工程施工。其他综合专业班组：负责合同范围内除了以上专业之外的工程施工。根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组
23、织不同的作业班组进场施工，根据阶段工程量的多少计划组织多少班组同时进场施工。根据施工部署及综合进度计划编制各专业班组现场管理人员、劳动力需用量计划，详见附表三劳动力安排计划表所示。4、劳动力的投入和管理的保证措施（1）劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完
24、成。在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工和劳动力相互配合中的矛盾，对劳动力实行动态管理，以动态平衡和日常调度为手段，确保项目计划按期完成。（2)施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。a、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。b、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。c、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动
25、职工的生产的积极性。（3)劳动力的配置a、劳动力的配置应依据施工进度计划进行。应按企业的建筑安装工人劳动生产率进行控制，在劳动力需用量计划的基础上再具体化、防止漏配，并且贯彻节约原则。b、当现在劳动力不能满足要求，应向企业申请加配，应提前进行培训再上岗作业。劳动力应由公司的劳务市场提供。c、配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，以激发工人的劳动热情。d、尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约目的。第二节、主要机械设备计划结合实际情况，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等，运送到施工现场
26、的方法拟作如下考虑：1、设备：根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市交通有关规定外，切实保证运输安全；由于白天交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。2、主要施工机械设备计划表（详见附表一投入本工程的主要施工机械设备表）3、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位，以及拟订机械退场计划。第三节、施工需求计划一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及
27、项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段)施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、构件预制场建设、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。二、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划
28、分。1、做好开工前的一切准备，宿舍搭设，办理报建及相关手续。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。编制切实可行的施工组织设计，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目
29、的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，
30、直接影响工程工期、质量和成本。（一）、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、模板等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（二)构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。（三)施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位，以及拟订机械退场计划。（四)运输准
31、备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。四、主要材料投入保证措施1、材料进场的要求本工程使用的工程材料，须按当地政府质量监督部门和国家有关施工规范执行（要有生产厂家的合格证及建材质检部门的产品检验合格证)。2、材料的选定和进场本工程的各种材料必须满足工程量清单中的规格、型号、质量等级档次等要求。本工程采用的各种材料，在订货前，提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要建筑材料须提供样板（不少于三个厂家的产品）并经招标人、设计单位及监理工程师确认同意后方可采购。否则如发生货不对板不得在本工程使用，井由施工单位独自承担损失。主要材料及半成
32、品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验，提前订货，并保证于用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。3、材料进场计划编制(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。(3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5、材
33、料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。(1)材料的采购根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。项目材料采购计划由项目部材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。(2)材料的检测建设方提供产品的控制1)为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的控
34、制程序，对建设方提供的产品进行控制。2)建设方提供产品或指定的供应方在工程承包合同中作出明确规定。3)产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。4)产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格品的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。5)不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。材料进场的检测1)所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2)管道进场必须把好数量、质量、品种、规格关，管道的技术指标和质量验证报告必须符合技术规范要求，按技术规格和工程设计要求进行验收。3)水泥进场入库，应核对来料单，
35、并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。4)钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。5)商品混凝土在搅拌车进场后必须按照要求测试坍落度或其它技术指标，主要技术指标要满足国家施工标准要求。6、现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，
36、标明材料名称、规格、检验状态。不合格或禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。五、施工现场准备（-)施工现场测量控制网点校验会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测量，在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。（二）、现场位置选择1、施工现场场地的选择对工程的施工起了很大的作用。2、施工路段的围护以保护行人的安全。3、施工现场用水、用电的布置。（三)施工现场用水根据本工程的工程量、施工人数、施工机械等因素计算临时用水量。第五章 施工总平面布置规划第一节、施工围蔽本工程均采用全封闭围蔽方式，大
37、门采用双扇折合式铁大门。围墙采用砖砌墙体，墙高2.2m。围蔽纵向每3.3m设一道砖柱，砖柱与埋于地下的20cm30cm40cm砼墩相连。围蔽面经建设及监理单位同意后按要求书写工程名称、建设、设计、监理、施工单位名称及标志，并可作宣传美术画。第二节、临时排水系统1、在施工场地出口上设洗车池洗车槽设蓄水池和小型沉淀池。所有离开施工场地的车辆均必须经冲洗干净后方可开出工地大门。冲洗污水经沉淀后方可排入市政排水网。2、沉淀池施工场地内的洗车槽旁单独设置沉淀池，所有施工污水均经过有效沉淀后方可排入市政排水管网。3、施工期场地临时排水为维护环境卫生，防止地表和地下水不受污染，沿道路及基坑四周设置排水沟。纵
38、向排水沟一般布置在道路一侧，截面为4030cm（宽高），并每隔30m设置一个沉淀池，沉淀池尺寸808080cm排水沟设有1%的纵坡。横向排水沟每30m设一道，截面为3020cm（宽高)。4、场内外施工便道本工程进场条件好，施工现场周边交通便利，各种施工机械沿现有道路可直接进入施工场地，沿线基本都有道路可供利用。第三节、施工房屋设施1、一般要求：（1)结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置。布点适应生产需求，不占用正式工程位置，避开取土、弃土场地，尽量靠近已有交通线路，或即将新建的正式或临时交通线路。（2)现场布置紧凑，做到充分利用场地，不影响交通环境，不影响当地居民的生活环境。（3)必须修建
39、的临时建筑，以经济适用、响应招标文件要求为原则合理选择型式，以便重复利用。采用简便轻型组合房。2、生产性设施生产性设施主要包括现场作业棚、现场机运站、机修间、停放场地等。结合工程实际情况布置以上生产性设施的位置，灵活调度。3、生活办公用房屋设施结合工程实际情况，合理计划施工现场生活办公用房屋设施布置位置及占地面积。具体详见：附表三、临时用地表。第四节、施工供水设施依据工程实际情况，从建设单位指定水源点引进水源及布置配水管网。配水管网布置的原则是在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑在施工期间各段管网具有移动的可能性。一般可布置混合式管网，详见施工总平面布置图。第五节、施工供电
40、设施建筑工地临时供电，包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：1、全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；2、施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；3、各种机械设备在工作中需用的情况。单班施工时，用电量计算可不考虑照明用电。各类机械设备以及室内外照明用电定额可查阅资料库中施工机械用电定额参考资料、室外照明用电参考资料等。由于照明用电量所占的比重较动力用电量少得多，所以在估算总用电量时可简化计算，只要在动力用电量之外再加10%作为照明用电量即可。第六节、施工机械现场布置根据现场施工需求，合理安排施工机械位置。第六章 施工工期管理策划第一节、
41、工期目标公司将本项目列为重点工程项目，从人员、机具、材料、资金等各方面采取倾斜政策，全力支持和保证本工程项目的一切需要。围绕“树品牌、创效益”的方针，严格按规范章程和设计标准组织施工，发场我公司艰苦奋斗的敬业精神，在业主和监理管理人员的领导下，圆满达到我们的目标。工期目标：按招标书合同期限期90天内组织并完成承担的施工任务。工期具体见后文。第二节、进度网络图详见后面附图第三节、进度横道图详见后面附图第四节、工程进度控制管理方法在本工程中，我单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。（一）、目标管理方法1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实
42、现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各专业单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责：(1)对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。(2)通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。(3)审核各专业单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。(4)采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。(5)通过对各专业单位工程进度款
43、申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对专业单位实行动态间接控制。(6)对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。(7)接受监理单位、业主的施工进度控制管理。（二)、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主
44、要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。(1)跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。(2)整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。(3)对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进
45、度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。(4)编制进度控制报告将检查比较的结果及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。(5)施工进度检查结果的处理。(6)进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。第五节、确保工期的控制1、计划工期总工期90天。具体开工日期按业主书面通知
46、为准。本工程工期按招标文件要求，工期不超过90日历天，其任务相当艰巨，施工强度大，工期紧迫。如何充分利用现场的施工条件，充分发挥本公司的人力、物力和机械设备，同时调动广大施工管理者的积极性，增强工期的紧迫感，严格制订施工流水计划、基坑支护技术措施，以管线改造工程做为本工程的重要工序来抓，是确保按工期完成的唯一保证。根据本单位的施工经验和实力，整个项目可在90天内完成该工程。我们根据各分项工程的不同情况，采取相应的措施，作出合理的工作安排：逐步完成各分项工程，抓住关键工序，确保工程按期完成。2、劳动力计划开工前必须做好人力准备，选择素质好，施工经验丰富的技术工人，由专业人员领队，进行合理的分工安排及调配。人力进场根据施工进度情况分批进炀。工程进度计划网络图见附表所示。3、工期保证措施我们充分理解业主希望本工程按质按期投入运行的愿望，按合同工期交给业主一个合格工程是我们对业主的郑重承诺。因此我们将采取以下保证措施：(1)建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的
