御银科技园区基坑支护及基础旋挖桩工程施工方案.doc

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1、御银科技园区基坑支护及基础旋挖桩工程施工组织设计广州市建筑科学研究院新技术开发中心有限公司2012年12月目 录第一章 工程概况总述1第一节 编制依据1第二节 工程概况2第三节 技术特点及关键环节4第二章 施工进度计划5第一节 进度计划及节点工期5第二节 主要工序进度统筹6第三节 保证工期的主要措施10第四节 进场组织与施工准备11第三章 项目管理机构15第四章 施工资源投入计划18第一节 基坑支护体系施工机械一览表18第二节 监测设备计划表18第三节 劳动力计划安排及动态分布19第四节 施工主要材料投入计划20第五章 施工平面布置21第一节 总体布局21第二节 临时用水、用电的布置22第三节

2、 施工总平面管理22第六章 主要分项工程施工24第一节 土方开挖和外运施工24第二节 旋挖钻孔桩施工25第三节 搅拌桩施工31第四节 预应力锚索施工34第五节 挂网喷射混凝土施工36第六节 冠梁、腰梁施工38第七节 环境保护及余泥排放39第八节 雨季施工41第七章 基坑监测与应急处理措施42第一节 监测目的42第二节 基坑及周边监测准备工作42第三节 监测技术要求42第四节 监测程序及控制要求43第五节 监测预测与应急处理措施44第六节 观测时间及周期44第七节 基坑开挖过程可能出现的安全问题及相应预案措施45第八章 安全管理体系46第一节 安全管理目标46第二节 安全管理体系46第三节 安全

3、管理措施47第四节 重点部位安全监控措施51第九章 安全事故应急预案54第一节、适用范围54第二节、事故应急准备54第四节、应急服务信息54第五节、现场应急处理所需的条件55第六节、应急响应计划55第七节、内、外部报告制度56第八节 、发生不同类型事故时采取的应急措施57第十章 现场文明施工保证措施63第一节 文明施工目标63第二节 文明施工责任制63第三节 文明施工保证体系63第四节 具体文明施工措施64第五节 基坑外周管线的保护67第十一章 质量保证措施68第一节 质量目标68第二节 工程质量责任制68第三节 质量管理体系68第四节 管理体系执行69第五节 质量控制措施及检测手段69第六节

4、 质量保证措施71第七节 主要工序质量控制73第十二章 信息汇总与传递73第一节 信息编制计划与分类74l 项目建设管理类文件,包括但不限于施工许可证、提前施工许可、余泥排放等；74l 分部工程技术性资料，包括但不限于设计图纸、勘察报告、图纸会审、施工方案等；74l 施工过程记录，包括但不限于现场施工记录、场地交接记录、照片、工序交接记录等；74l 技术验收资料：检测方案、原材合格证、检测报告、分部工程小结等；74l 安全管理资料74l 专人专岗，实行严格的分工责任制74l 设专职资料员全程跟进，并对过程中的问题反馈给项目部74l 每日随工程例会检查各项工作相应文件齐备性74第十三章 附件75

5、 第一章 工程概况总述第一节 编制依据1、 图纸：广东省轻纺建筑设计院御银科技园区基坑支护工程结构施工图 2012.8.5 ；2、 图纸：广州智海建筑设计有限公司御银科技园区基基础平面布置图（一）、（二）等 ；3、 勘察报告：广州地质勘察基础工程公司御银科技园项目岩土工程勘察报告 ；4、 招标文件：御银科技园区基坑支护及基础旋挖桩工程招标文件；5、广州市建筑科学研究院新技术开发中心有限公司质量保证手册、质量保证程序文件；6、施工现场实际踏勘情况；7、现行有关地基基础工程的规范、规定和标准（如下表所示）：序号名称编号1建筑基坑支护技术规程JGJ120-992混凝土结构设计规范GB50010-20

6、023钢结构设计规范GB5001720034钢结构工程质量验收规范GB5020520015建筑结构荷载规范GB500920016建筑基础设计规范GB50007-20027建筑抗震设计规程GB50011-20018钢筋焊接及验收规程JGJ18-20039建筑地基基础设计规范DBJ15-31-200310建筑地基基础工程施工质量验质量收规程GB50202-200211地下防水工程质量验收规范GB50208-200112混凝土结构工程施工质量验收规程GB50204200113建筑基坑支护工程技术规程DBJ/T15-20-9714建筑基坑检测技术规范JGJ106-200315建筑边坡工程技术规范GB5

7、0330-200216建筑基坑工程监测技术规范GB 50497-200917岩土工程勘察规范GB50021-200118建筑地基基础检测规范DBJ 15-60-200819建筑桩基技术规范JGJ94-200820基坑设计其它的现行国家、广东省规范、规程和标准第二节 工程概况一、工程概况综述拟建的御银科技园区项目位于广州天河区软件园高唐新建区，高唐大道地段东侧。建设单位为广州御银科技股份有限公司，项目建设各批文齐备，已具备开工条件。项目规划总用地面积15730.8，场地整平后零地面标高为23.70m，所属基坑平面近似矩形，基坑支护周长约410m，开挖深度约8.8m。基坑大部分位于填土层、淤泥质土

8、层和砂层，基坑下卧层大部为第四纪残积层（硬塑砂质粘土层）。本工程基坑设计使用年限为开挖暴露时间不超过一年。根据场地周边环境、地质条件及开挖深度可判定基坑支护的安全等级为一级。施工场地位置及平面示意如下图：拟建场地二、周围环境、管线及交通情况施工现场靠近高唐大道，交通运输情况良好，根据建设单位提供的资料及场地所处位置推断，周边管线情况相对简单，具体如下表所示：序号管线位置管线类别详情描述1基坑西侧给水管 基坑东侧距高唐大道规划路边线约16m，可能遇到的管线类别为水管、电缆线及燃气管。雨水管电力电缆燃气管2其它无推测无复杂管线，具体待进场后进一步的勘察。三、场地工程地质和水文情况根据广州地质勘察基

9、础工程公司所提供御银科技园项目岩土工程勘察报告，归纳场地地层情况：（1）人工填土层，平均厚4.00m；（2）第四系冲积层，主要由淤泥质土和粉质粘土层组成；（3）第四系残积层，硬塑砂质粘性土层，平均厚5.0m；基坑底大部分开挖至该层；（4）基岩：按风化程度分为四个带：全风化花岗岩，呈坚硬或半坚硬土状，强风化花岗岩，中风化花岗岩，微风化花岗岩。 开挖后基坑底均为强中风化岩层。常见地下水位-2.0-3.5m，地下水主要赋存于强中风化砂砾岩和砂层中，水量大，岩层中地下水属微承压水。具体详见广州地质勘察基础工程公司御银科技园项目岩土工程勘察报告。如下图所示柱状图为几个较有代表性的地质剖面。 四、承包范围

10、本次发包人发包范围（即承包范围）包括基坑土方开挖与外运、基坑支护施工、桩基础施工及桩基检测配合工作等，具体内容包括质量、安全、文明施工管理和进度与成本控制等。第三节 技术特点及关键环节拟建工程包括本工程由二栋九层三栋五层一栋二层办公楼及二层地下室，地下室开挖深度8.8m，基坑支护采用桩+锚支护，基础桩型为旋挖钻孔混凝土灌注桩。涉及的工艺包括：（1） 旋挖钻孔灌注桩；（2） 大直径深层搅拌桩；（3） 预应力锚索施工；（4） 挂钢筋网喷射混凝土施工。可能对项目进度、质量和安全文明施工造成关键影响的施工环节集中在：（1） 土方开挖顺序与协调场地处于天河区，与当地村庄凌塘村相邻，据我司历史上在广州开发

11、区一带的施工经验，当地土方开挖与外运一般都带有当地人垄断的色彩，具体施工时须协调好当地人与项目实际需要的关系，因此协调难度较之一般工地大。全项目开挖外运土方约85000m，由于土方开挖必须与基坑支护施工有效配合，因此全工期中仅有约30个日历天的有效工作时间，折合每天出土约2800m，约120车。具体进度安排和技术措施请参见“第三章施工进度计划”及“第六章主要分项工程施工”。（2） 厚砂层钻孔桩成孔与护壁地层含59m等厚度不等的砂层，且地表多填土，旋挖桩施工时必产生塌孔漏砂等情况。处理不当影响旋挖桩桩身完整性、沉渣清理不彻底等，对此，我司将视具体情况采取长护筒护壁工艺或者循环泥浆护壁工艺。具体进

12、度安排和技术措施请参见“第三章施工进度计划”及“第六章主要分项工程施工”。（3） 厚砂层大直径搅拌桩施工；同上述地质情况，施工搅拌桩时厚砂层层段有可能出现无法达到设计深度、无法有效穿透砂层、返浆比例与设计不符、钻杆断裂、钻杆偏位等现象。对此必须做好工艺试桩、参数调整、设计反馈、机械选型等针对性措施。具体进度安排和技术措施请参见“第三章施工进度计划”及“第六章主要分项工程施工”。（4） 花岗岩基岩层嵌岩成孔 为确保承载力，工程桩部分对全风化（或强风化）层厚达不到设计要求的，可能要求进入中风化花岗岩作为桩端持力层。而旋挖桩施工工艺目前一般仅能顺利克服强风化花岗岩成孔，一旦进入中风化花岗岩，程控效率

13、必将极大下降，甚至无法达到嵌岩深度。 注：强风化花岗岩抗压强度一般在5MPa左右，而中风化花岗岩抗压强度可能达到15MPa以上。 另外，花岗岩地区可能有孤石存在。虽然本地勘报告尚未揭露，但历史上我司在广州开发区类似地质区域遇见大量孤石分布。 对此应做好其它辅助成孔措施，如冲孔桩工艺、孔内爆破、孔内破岩工艺等。具体进度安排和技术措施请参见“第三章施工进度计划”及“第六章主要分项工程施工”。 第二章 施工进度计划第一节 进度计划及节点工期一、业主对工程进度的要求本工程施工业主控制总工期120个日历天，施工期间遇传统节日春节，考虑顺延工期25天，则最终工期应控制在145个日历天内。施工内容主要包括：

14、基坑支护、土方开挖、基础桩施工及检测等，工序多，多有穿插施工，工期较为紧张，施工协调难度大。分项工期进度计划根据现场情况业主的节点工期完成，争取140个日历天内完成所有施工作业，具体施工进度见：附件_横道计划图。二、工程进度节点及判定标准旋挖桩、搅拌桩施工开挖、冠梁、首排锚索分层分段开挖至基坑底二排锚索张拉场地整平和排水系统；现场临设搭建二排锚索施工一排锚索张拉基础桩施工及检测 按现有开工条件结合我公司经验并模拟推演，上述施工流程中有如下节点拟作为施工节点重点控制，每个进度节点都应严格遵守，设立判定条件以确认每阶段工作是否达到节点工期的要求。 节点1:开发指令下达，开工条件复核-2013年1月

15、25日（开工前涉及技术、手续、外围协调、资源准备完备，现场满足开工指令要求的各硬性条件）节点2:旋挖支护桩+搅拌桩开工 -2013年1月31日（机械、资源人员完备、工艺试验和现场试验完成、设计参数反馈工作完成、方案报审启动）节点3:春节休假 -2013年2月3日至2013年2月17日（节假期间现场安全管理布置完成，节后工人返工督导完毕，节假期间留守人员慰问督导）节点4:旋挖支护桩+搅拌桩开工 -2013年3月9日（场内工作面支护桩+搅拌桩作业完成，具备小应变检测和全开挖条件）节点5:首层锚索+冠梁施工完毕 -2013年4月3日（首层锚索张拉锁定完毕，具备张拉检测和第二层大开挖条件）节点6:二层

16、锚索+腰梁施工完毕 -2013年5月4日（二层锚索张拉锁定完毕，具备张拉检测和第三层大开挖条件）节点7:基坑开挖到底 -2013年5月10日（分层分段开挖到底具备旋挖机进场施工基础桩的场地条件）节点8:旋挖钻孔灌注桩施工完毕 -2013年5月5日2013年6月3日（5月5日首台旋挖机穿插作业开始，6月3日全部工程桩施工作业完毕）第二节 主要工序进度统筹一、 搅拌桩施工（工期：2013-1-312013-3-9；有效工作时间：25天） 作为进场后首先展开施工的工序之一，搅拌桩施工计划将全场分为2个工作区段组织2台桩机作业。总工程量为：850大直径搅拌桩约700根，总工程量约为10500米（实桩加

17、空桩量）。主要进度控制参数如下表：有效工作时间25个日历天机械数量2台套总计工作量700条，约10500米施工顺序（BD）区段、（DB）区段同时开始施工日均完成工作量28条，折合400米完成时间节点2013年3月9日 现场合理划分区段，确保达到每台桩机工作量平均同时兼顾个别区段工期控制的要求，并且考虑现场场地标高控制施工进度及质量。二、旋挖桩施工（工期：2013-1-312013-3-9；有效工作时间：25天）本工程旋挖钻孔桩数量约340支，综合地质考虑，计划每台旋挖桩机正常每天完成6根桩。若投入两台旋挖桩机，按正常计划完成所有旋挖桩需要28天30天，可行。 另根据我司经验，通过夜晚加班、多班

18、次轮转作业等赶工措施，施工效率可以提高约30%，以此可以克服雨天、场地周转等因素带来的工期损失。因此可以认为30天的旋挖桩施工工期完全妥当。主要进度控制参数如下表：有效工作时间25个日历天机械数量2台套总计工作量340条施工顺序（BD）区段、（DB）区段同时开始施工日均完成工作量12条完成时间节点2013年3月9日三、预应力锚索施工、喷射砼等本项目锚索仅为双排锚索，按上述搅拌桩和旋挖桩施工流程，进度压力相对较小。但锚索施工在进度方面应注意以下问题： 分层分段施工，边开挖边支护：考虑到本场地为砂质粘土地层，自稳性较差，因此必须严格按规范开挖和支护。当搅拌桩或旋挖桩达到龄期可以开挖时，按照相关工艺

19、和规范要求，合理划分工作区段，每次间隔开挖，每个开挖段长度约为1520m。开挖后立即组织机械施工锚索成孔注浆进而锁定。当第一批开挖区段完成施工时方可开挖第二批间隔区段进行施工。四、 基坑土方开挖与外运如上图所示计划全场设两个出土口，分别对应两天出土路线，继而两条出土路线覆盖整个场地范围。待支护桩、搅拌桩施工过半（计划2月28日前），土方开挖开始进行，开挖时按预定计划留置坡道，对软土区段提前储备砖渣铺路。全场计划分三层土方开挖，第一层开挖至冠梁底（第一道锚索）标高，第二层开挖至第二道锚索标高，第三层开挖至坑底。每层段内开挖时间控制在10个日历天内。具体到每层土方开挖则须严格按照分层分段开挖、预留

20、基坑周边工作面的原则，即先集中开挖运输力量开挖基坑中央土方，预留土台，待锚索施工完毕后再开挖四周。开挖时，一般沿基坑四周预留1015m工作面（即土台），以供锚索施工，此时可全力进行坑中土方开挖外运，待锚索施工完成锁锚工序，即可分段移交工作面给土方，继而分段开挖。开挖时要对锚索应力、基坑位移、周边沉降等进行第三方观测，对开挖节奏合理控制。若出现任何超过位移增大趋势应立即停止开挖。有效工作时间30个日历天机械数量挖机：6台套；余泥运输车：60辆总计工作量约85000m施工顺序l 整体留置好出土坡道；l 每层开挖时先坑中，后四周l 分层分段开挖。日均完成工作量约240车，实方2800m。完成时间节点

21、2013年5月10日五、 工程桩：旋挖钻孔灌注施工工程桩施工除桩体施工外，还要考虑充分足够的检测周期，一般来讲通过与当地检测中心的争取，基础桩正式开工28天后可以通知检测进场作业。结合本项目实际，影响工期的检测工作为：静载试验。检测数量为4条，考虑7个日历天内完成。为确保上述进度目标实现，旋挖桩实体施工必须穿插到基坑开挖时就进场作业，具体为：基坑最后一道土层开挖计划在5月1日开始。开挖5个日历天（即5月5日）后根据分段移交的工作面位置组织旋挖机进场施工工程桩。有效工作时间30个日历天机械数量2台套总计工作量320条施工顺序l 5月10前根据开挖移交的场地施工；l 5月10日后全场展开施工。日均

22、完成工作量12条完成时间节点2013年6月3日六、 不同时间节点现场现状示意图图：自进场至开工后45个日历天现场施工示意简述：自进场至开工后45个日历天，主要工作内容先后包括施工进场、临设搭建、水电接驳、旋挖桩搅拌桩施工，其中重点是旋挖桩和搅拌桩施工。计划节点： 2013年1月31日，支护桩+搅拌桩施工完毕。图：自进场至开工后75个日历天现场施工示意简述：主要包括基坑开挖、出土、首排锚索及冠梁施工，其中锚索及土方工作为本阶段重点。计划节点： 2013年4月3日前（即农历新年）前完成首层锚索张拉及冠梁施工的所有工作。第三节 保证工期的主要措施总体来讲，为确保项目进度首先应保证一个高效专业的项目组

23、织，其次是分阶段分工序详细周密的技术准备和过程控制，外加资源、机械设备以及班组、供应商的管理，三个方面缺一不可。一、组织管理保证l 实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能；l 项目部人员选配以精干、高效、务实为原则，在主要负责人保证有10年以上行内工作经验，其它专业负责人保证有5年以上工作经验；l 建立以公司总经理为总指挥的领导小组，对项目部日常工作实行直接跟进监督；l 包括从建设单位、监理单位或者二施工班组等反馈的现场生产管理信息第一时间到达公司，以便公司对项目部工作指导控制；二、过程控制l 根据施工总进度计划，编制详细的实施作业计划，以向各施工班组下交具体节

24、点任务；l 做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质；l 采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工过程实施动态管理；l 根据设计图纸和现场条件严格按照施工组织设计合理制定施工计划，安排施工流程；l 按计划加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少损坏及返工；l 按照计划安排政府质监部门及时对工程进行分阶段的验收，合格后即进行下阶段施工。三、资源与技术保证l 根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力，机械设备以及材料的及时进场；l 根据施工过程动态管理反馈结果，施

25、工过程中若出现进度偏差过大，则考虑增加机械设备进场赶工；l 班组和供应商遴选方面，进场前进行工期交底，签订进度协议书，过程中执行进度奖惩制度；l 采用成熟的科学新成果和先进的机械设备，通过新技术的推广应用来缩短个工序的施工周期，从而缩短的总工期；l 对雨季施工必须制定必要的施工技术措施，确保工程施工正常进行，保证工程的进度和质量。第四节 进场组织与施工准备进场时，须按“短、平、快”方式快速组织进场，尽快展开后勤及技术准备工作，以期尽早正式投入实体开工。初期可能遇到的主要难点如下：1、 周边公共关系有待熟悉：因地处城郊且临近原住民村庄，可能存在一些阻碍施工开展的周边关系因素；2、 场内水电接驳目

26、前，根据招标人招标答疑，现场水电情况如下：“临时用电接驳位在地块红线内的东北角位置，临时用电报装是250KVA，只能满足施工中的生活与办公、施工中的抽排水、施工材料制作及电焊所用电量负荷，所有成孔机械设备等用电须考虑施工单位本身自行发电”、“临时用水接驳位在地块红线内的西北角位置，临时用水报装管径是D50管”。对此我公司计划分两步措施：工作名称完成截止时间具体内容现有水电接驳2012年1月30日l 二级配线箱2座，分别置于基坑东北角和西南角；l 总电箱-二级箱-开关箱电缆敷设；l 办公区和材料加工区通电通水。发电机配置2012年1月30日l 租赁功率为200KW柴油发电机2台套，自配储油罐；l

27、 分别置于场地西北和东南侧，以供搅拌桩、钢筋加工、锚索钻机等施工用电。3、 场内交通布置，材料设备进场路线如下图所示，进场前期场地交通道路系统应充分利用高唐路等周边规划道路体系，同时打通场内至少两条施工道路。具体来讲：场外利用基坑西侧利用高唐路、基坑北侧利用规划路进行材料机械进场工作。基坑南侧利用规划路进行前期的办公、材料加工、泥土运输道路。同时分别于西侧和东南侧开设工地大门，重点打通场地内2条施工道路，分别覆盖整个场地，以利于场内材料转运、机械运转等。4、 对办公人员、工人的后勤支援如上图所示本项目办公区设置于场地西南侧，相关场地借用事宜招标人已落实到位。前期基坑支护及桩基础施工期间我公司计

28、划办公及后勤设施准备如下表。工作名称完成截止时间具体内容地面硬化2012年2月2日l 全办公区和材料加工区场地硬化办公区2012年2月1日l 若无其它硬性要求，我公司计划组织进场约10个工地专用集装箱作为办公室供班组、监理单位等使用；l 配备办公桌椅、打印机、会议室、茶水间等办公设施；后勤2012年2月1日l 设现场洗浴间2间、工地厕所5间；l 工地厨房一套；l 专职卫生员2名、炊事员2名。环境卫生2012年2月1日l 工地大门门卫落实；l 工地大门洗车槽施工完毕，洗车设施齐全。5、 对场地范围，区段布置不清晰，对施工流水布置没有具体概念。其他方面，我公司计划进场初期必须达到的阶段性目标如下：

29、工作名称完成截止时间具体内容开工条件复核进场前2个工作日n 施工启动需要的报审证照是否齐备；n 设计图纸、勘察资料等技术资料齐备；n 施工单位是否具备相应施工资质等。技术准备进场7个工作日内n 图纸洽商与会审；n 控制点复核、交底，基线测量；n 施工区段划分，施工顺序具体安排；n 施工方案递交建设单位、监理单位会审。资源准备设备：进场5个工作日内材料：进场7个工作日内班组：进场5个工作日内后勤：进场15个工作日内n 设备： 旋挖机2 台套、搅拌桩机2台套、电焊机12台套、挖机1台、测量设备2台套等。n 材料：钢筋 80 吨、水泥 140 吨。n 后勤：临时办公设施搭建完毕，工人临时住宿设施搭建

30、完毕。n 班组：旋挖桩成孔班2组、搅拌桩班2组、杂工班1组、水电工2人。措施准备交通：进场7个工作日内文明：进场7个工作日内其它：进场7个工作日内n 交通：联系砖渣铺填道路，设置工地主出入口，制定执行门卫制度。n 文明：设置洗车槽、截水沟，防止污染，摸清市政管道等因素。n 其它：准备塑料布、油布等。通讯准备通讯：进场15个工作日内n 工地用简易办公网络：联通或电信；n 对讲机；n 各方文件往来路径约定。培训与教育教育培训：进场7工作日n 安全教育：三级安全教育、安全交底、身份信息登记；n 技术交底：各分项工程技术交底、交底会议；n 培训：工人上岗前培训三、建筑工程施工阶段进度控制工作流程程序根

31、据总计划监控情况建设单位 工程承包合同的工期施工单位开工后施工单位报审总的施工计划进度表审核施工单位工程进度计划报审表根据合同工期施工单位编制月度施工计划施工单位报审月度施工计划进度表根据计划工作量根据人工定额审核根据机械配备情况根据物资材料供应根据工程质量情况施工单位排出旬或周施工计划旬或周协调会的平衡协调日台班施工完成的实际工作量能按计划完成旬或周施工脱旬或周施工计划核实统计月实际完成对照总计划正常施工调整施工进度计划第三章 项目管理机构项目经理部采用直线制形式设立，下设5部2室，分别为施工部、技术部、质安部、合约部、机械材料部、办公室、资料室（如图3-1所示）。图3-1 项目管理架构图技

32、术负责人副项目经理资料室项目经理各施工班组施工部技术部质安部合同部设备材料部办公室注：现场主要管理人员相关资质和项目负责人简历详见附件。施工现场管理架构如下：项目经理周治国项目副经理董晓斌生产经理朱杰技术负责人朱杰材料员邝松添施工员李岳安全员陈万钧测量员李培全资料员何艺红质量员曾军搅拌桩班组旋挖桩班组锚索、喷砼班组冠梁、腰梁班组施工现场管理架构图第四章 施工资源投入计划第一节 基坑支护体系施工机械一览表序号机具名称型号规格单位数量备 注1旋挖钻机SD280台22搅拌桩机台23汽车吊机25T台24钢筋弯曲机GW40台25钢筋切割机GQ40台26电焊机各种型号台127客货两用车台18废浆运输车CA

33、141台19直立泥浆泵PY80台810潜式泥浆泵90NQ12台611测量仪器莱卡TS30套212导管250M15013锚索钻机套314配电箱个2515注浆泵套1516挖机小松200台217抽水泵台1019空气压缩机台220穿心式千斤顶套6第二节 监测设备计划表序号名称型号单位数量备注1水准仪S3台12经纬仪TME0-010台13测斜仪台14多点位移计WIM-100台15比重计支36量角器套17水位计台18水准尺套1第三节 劳动力计划安排及动态分布一、前期准备工作人员投入 前期准备工作拟投入管理人员12人，杂工8人。临时设施拟解决约100名工人的住宿和日常生活问题。二、根据实际情况动态调整总进度

34、计划的实施首先遵循总计划的安排，在此基础上制定月计划及周计划，组织施工人员及材料进场计划，并依周计划保证月计划，月计划保证分项计划，分项计划保证总计划。一旦计划因故发生偏移，适时进行修整，充分利用总时差及自由时差，使关键线路的工序不拖一天。三、劳动力配备计划表工种月 份（2012-2013）101112123456789管理人员（12名）-旋挖桩操作手（4名）-砼灌注工（12名）-钢筋（焊）工（12名）-搅拌桩工（9名）-锚索（杆）工(15名)-喷射砼工（12名）-模板工（10名）-水电工（2名）-杂工（8名）-555-小计：96名本计划按正常施工情况安排，具体详见下表，如现场施工条件发生变化

35、，应随时调整高峰期施工人员的配置，以满足工程施工的需要。第四节 施工主要材料投入计划 结合实际情况，可能对工期质量造成影响而需要重点计划落实的主要施工材料包括钢筋、水泥、混凝土、钢绞线，其总用量累计如下表所示：序号名称规格计划总用量1钢筋级钢、级钢、级钢。2水泥32.5R/42.5R。3混凝土C30水下4钢绞线1860Mpa 每种材料进场前均需对供应厂家（或供应商）进行详细周密的考察了解，并将文字资料递交监理单位审核，待其审核同意后组织进场，具体控制措施如下表。序号名称规格供应计划简述计划供应品牌判定标准1钢筋级钢、级钢、级钢。1、 关键时间段： 支护桩施工期间2、 供货周期： 7个日历天3、

36、 每批供货量： 吨4、 最大供货时差： 3个日历天常规品牌：湘钢、萍钢、裕丰；备选品牌：韶钢、广钢。现场存货至少可以保证一周使用量即 吨。2水泥32.5R/42.5R。1、关键时间段： 止水桩施工期间2、供货周期： 3个日历天。3、每批供货量： 吨4、最大供货时差： 1个日历天常规品牌：广英、英红；备选品牌：海螺、金羊。现场存货至少可以保证2天使用量，即 吨。3混凝土C30水下每日按现场使用量供应，选取就近厂家供应根据业主要求或当地情况而定/4钢绞线1860Mpa全部用量分三次进齐，每次供应量均等。天钢/第五章 施工平面布置第一节 总体布局一、施工准备阶段现场布置 开工前设置二层彩钢板活动房生

37、活区及办公室，创造工程前期开工条件，确保工程如期开工。若场地受限可设置临时工棚和办公集装箱。由我司申请的临时用电、用水位置接出，沿施工作业区范围围墙边走通，每隔50100m左右设临时配电箱及水龙头，供水管径75，场地接水管为50，各分支水管为一寸管。现场设置一个材料仓库。在围护结构施工时即采用“硬场地”的施工方法，即在场地范围内铺设道碴，浇捣素砼，形成砼路面，沿基地设置排水沟，以便疏散场内积水。现场所有临时设施均按施工现场的规定搭建和布置，材料的堆放按总平面的要求进行。 用水支管设置 （1）采用50支管引入各用水区域，各用水处引出支管设专用水龙头。 （2）所有水管沿基地环形布置，施工时水管沿地

38、面铺设，水管埋入地下200mm，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走。2、施工排水布置沿施工便道边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm560mm，排水沟上设置铸铁盖板，施工排水经沉淀后排入市政管网。第二节 临时用水、用电的布置施工现场需要约600KW临时用电，现场的临时用电线路沿场地架空环形布置，地面设总配电箱。1、配电箱及次干线 在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用。2、施工照明设置 （1）、室外照明设置：在施工场地四角和材料加工地段各设若干只碘钨灯照明，架空高度为8m。其它流动式作业区采用流动式小型太阳灯进行照明。 （2）、室内照明设置：根据施工现场安全管理的标准化规定，室内照

39、明按常规布置。第三节 施工总平面管理施工总平面设计是优化施工管线布设，临建修筑，合理堆放设备、材料，便于道路畅通，实现文明施工。现场机械、材料堆放、加工场地、办公等场地总体规划如下图。一、建立分阶段设计、分阶段实施措施随着施工生产每个阶段开展的不同特点，除了干道、管线、临建相对固定外，对进出场材料堆放、机械设备的安设，可随施工生产的开展差异较大时，可作适当的调整，按不同要求的场布。二、实行施工管理责任制从材料、设备的进场，临时堆放，临设搭建等都存在一定的矛盾，故在总平面管理方面，合同应明确实行责任制。充分实现现场各方实行统一指挥、协商一致的责任制。注：具体施工现场布置详见附件：施工现场平面布置

40、图。三、建立定期检查评比制根据项目经理全面负责制要求，一般每周一次小检查，每月一次评比的例行规定，由项目经理或其委托人，负责参加施工的各方代表逐一检查是否符合平面图要求。堆放的整齐程度、操作区域的落手清现状等边检查、边记录。对于连续两次排名前列者，可以适当给予奖励并张榜表彰；对于连续两次检查末名者，限期整改，给予象征性罚款处理；对于严重影响施工场容者，经教育整改措施不力的，按合同条款处理。四、影响施工生产应承担经济责任在施工中不准任何单位、班组乱堆材料、乱拉电线、乱搭临棚、阻塞道路、大面积污染环境等不文明行为，一经发现，立即查明班组、原因，根据危害程度确定承担经济责任。五、完善修改审批手续制经批准的施工总平面图一般应从严遵照执行，在实施过程中按变化情况提出修改申请，经项目经理批准提出修改后的施工平面图，按新图组织实施。六、施工总平面管理与标化管理要有机结合地进行总平面管理与标化建设总目标是一致的，两者必须由项目经理统一指挥，减少事故发生，实现安全生产目的。