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1、长征大酒店灌注桩施工组织设计一、 工程概况（一）工程名称：长征大酒店（二）工程地址：西安高新区新型工业园1号（三）建设单位：西安长征房地产发展有限公司（四）灌注桩工程设计要求： 该工程桩基础设计为钢筋混凝土灌注桩，建筑桩基础安全等级为一级，桩长40 m、桩径700 m m、桩数13根。成孔要求旋挖式钻机成孔。水下导管法灌注混凝土成桩。桩身混凝土初凝后进行桩端、桩测后压浆施工以提高桩的承载力。砼强度等级为试桩C40。锚桩C35。钢材采用HPB235热扎钢筋，HRB335热扎钢筋。 设计单桩承载力特征值Ra=6500KN。（五）建筑场地地质条件1、 场地工程地质条件拟建场地位于长安县以西郭杜镇,长
2、安科技产业园,西邻怡圆路,南邻西部大道.场地地形平坦,地面标高为420.8422.16M,相对高差1.98M.地貌单元属皂河II级阶地.2、 地层据勘探揭露,场地地层自上而下依次由第四系全新统杂填土,素填土(Q4 M1 )上更新统风积( )黄土,残积( )古土壤,冲,洪积( )粉质黏土,中,粗，砂,3、 地下水勘察期间,各勘探点均见到了地下水,稳定水位深度为10.80-12.30 m ,标高408.48 410.66 m, 属潜水类型.4、 拒钻探揭露,场地地层分布均匀连续,标志层古土壤未见错断,通对场地进行工程地质绘制,调查访问和近几年地裂缝工作成果未发现地裂缝活动迹象.除此之外,未发现其他
3、不良地质现象.5、 建筑场地类别为类。6、 根据勘察报告提供地下水位埋深在自然地面以12.0013.20m。二、 项目部管理人员及主要管理人员简历、业绩1、 电子工业岩土基础工程公司长征大酒店桩工程项目部管理人员组成： 项 目 经 理： 常绍荣 一级项目经理 高级工程师 技 术 员： 袁普强 施 工 员 质 检 员： 宋军红 质 检 员 安 全 员： 田海军 安 检 员 材 料 员： 郭海林 材 料 员 资 料 员： 田海丰 资 料 员三、 项目部组织机构电子岩土公司泥土班钢筋班砼灌注班杂工班水电班钻孔三班钻孔二班钻孔一班测量组财务后勤组技术质检组安全文明组物资供应组办公室生产指挥部项目副经理
4、项目总工程师项目经理部(项目经理) 四、 成桩工艺说明 本工程工艺：钻机安装就位，钻斗或短螺旋钻开孔，钢筋笼现场加工安装，水下导管法灌注混凝土成桩施工工艺，。其施工工艺流程为： 旋挖成孔灌注桩施工工艺流程：钻机安装就位钻斗或短螺旋钻开孔提钻、埋设孔口护筒孔内注入稳定液（泥浆）（裸孔）下入长套管注入稳定液下入钻斗、旋挖钻进起钻、钻斗卸土、汽车运土下入钻斗旋挖钻进、套管跟管钻至设计标高，就地继续旋旋转数圈，提钻清孔、测量孔深下 钢 筋 笼二 次 清 孔灌 混 凝 土桩头养户、凿桩头及泥土外运（一）施工现场准备：1、 测量放线：(1)根据甲方提供的轴线或轴线控制线和标高基准点，研究并确定测量放线方案
5、，绘制测量放线简图，标明所有测放尺寸，制定测量放线程序，测放桩的定位线和标高的控制点。(2)测量工向技术员及项目总工程师汇报测量放线方案，并经项目总工程师校核批准后开始施放。(3)放线过程中严格按照规定操作仪器，遵守有关测量放线的 标准和规范，按测量仪器操作规程精心操作，准确定位。(4)桩位用牢固、显著的标记标定，即用350mm长钢筋打入土中，并在顶部用红油漆显著标记。(5)开钻前以桩位为中心测放桩位十字控制线，开钻前经测量工确认桩位后开钻。2、 做好现场前期准备工作，按规定对场地进行普探、并对问题坑进行处理。（二）旋挖钻机成孔：1、 钻机安装就位 （1）测量地面标高，建立孔口标高控制点，并做
6、明志，以测量钻进孔深度。 （2）安装钻机、检查钻杆垂直度。 （3）钻头在桩位点上，空钻试机，确保钻头对点准确。2、 开始钻进 （1）启动后，应先快转慢进，注意钻头钻进情况，正常后调整钻压。（2）钻进中，要观察孔内土体的分解情况。（3）渣土及泥浆处理 钻进过程，有大量渣土旋挖上来，同时拌有泥浆，必须及时将钻上的泥土清理到指定位置，保证钻机施工顺利进行。2、 钻进中注意事项及操作要点（1）认真观察进尺情况和地质条件。遇钙质结核层及流塑层、砂层时，应控制钻进进尺。必要时采用增加水头压力或制备泥浆等方法确保成孔质量。遇到地层情况与勘察报告出入较大或地质情况异常时应及时向监理、设计及建设单位沟通，研究切
7、实可行的施工方案或进行必要的设计变更，否则不得继续进行施工。（2）在钻进中旋挖钻机通过设备操作室的监控视窗观察孔的垂直度及孔径变化。（3） 钻进中，要控制好钻斗升降速度，防止提升钻斗时，泥浆在钻斗与孔壁之间的流动速度加快，产生过大的压力激动，造成孔壁坍塌，根据地质土层条件，测试出钻斗升降合理速度，以保证施工的顺利进行。（4）做好进尺记录。3、 成孔质量保证措施采取旋挖钻机成孔，施工严格按照成孔灌注混凝土质量控制的技术要求进行。（1）选择粘土孔内造浆,泥浆孔内反压法钻进。钻进过程中，应根据粘土层、砂层的不同密实度调整泥浆比重，泥浆池中的沉渣应及时清除，以保证护壁和成孔质量。（2） 钻进砂层时，容
8、易坍塌，应保持泥浆水头高度，增加水压，防止因负压孔壁塌落，应采取低速钻进，及时补给泥浆，增大泥浆比重。（3）若孔口为软塑层土，为保证孔位正确和孔口稳定，必要时埋设护筒。护筒用3mm厚钢板制作，直径800mm，长度1.00m。（4）钻机要稳定水平、慢速钻进，保证孔的垂直度。4、清孔 旋挖钻进至设计终孔标高后，将钻斗留在原处继续旋转数圈，将孔底虚土尽量装入斗内，起钻后仍需对孔底虚土进行清理,经测试孔底沉渣不超过100mm时，即可停止清孔。下入钢筋笼后，再测试孔底沉渣厚度，如厚度超过100mm时，需进行二次清孔，直至孔底沉渣符合设计要求为至，即不超过100mm。5、 成孔成桩施工顺序（1）按设计要求
9、相邻桩混凝土浇注后间隔3天进行，因而成孔排序时必须隔桩跳打成孔，即要隔桩成孔成桩。（2）隔桩成孔时，必须认真复检桩位，确保桩位准确无误。6、 成桩质量要求 桩位偏差100mm 桩重直度1% 桩径偏差-50mm 孔底沉渣厚度100mm 混凝土灌注充盈系数1.151.25 混凝土坍落度18-22cm 主筋保护层厚度70mm,允许偏差20mm（三）钢筋笼制作：1、施工准备：（1）熟悉图纸，确定钢筋笼制作方案，编制用料计划及下料单。（2）确定用电总量及用电设施、电路器件、数量计划。（3）按施工方案规划，搭建钢筋棚，在钢筋制作区搭设制作平台。（4）材料员按照材料使用计划编制采购计划，并及时组织钢材进场，
10、质检员负责对钢材进行复检，待复检合格后方可使用。2、 钢筋笼制作程序(1) 根据设计，计算箍筋用料长度、主筋分段长度，将所需钢筋调直后用切割机成批切好备用，切断允许偏差为10mm。将切好备用料在现场分类挂牌摆放，以防止用错，按材料规格及施工图纸要求进行连接，将连接好的整根料分类堆放并挂牌标识。(2) 在钢筋圈制作台上制作箍筋并按要求焊接。加劲箍采用搭接双面焊接，搭接长度10d。(3) 将支承架按2-3m的间距摆放在同一水平面的同一直线上，然后将配好定长的主筋平直的摆放在焊接支承架上。(4) 先将4根主筋按设计要求与箍筋固定，然后固定其它主筋，主筋必须保持与箍筋垂直点焊。接头按主筋50%数量错开
11、距离35d以上，且不小于500。(5) 箍筋与主筋焊好后，将绕筋按规定间距绕于其上，梅花点焊固定。(6) 焊接限位筋以确保主筋保护层厚度，每隔2m一层，在钢筋笼同一截面的圆周上分布34个。限位筋用8钢筋按设计图纸要求进行加工。(7) 钢筋笼需加固处理，主要采用十字撑横向加固，每隔3-4m加一道，并且尽量加在支点处。(8) 将制作好的钢筋笼稳固放置在平整的地面上，防止变形。(9) 钢筋的分布，焊条选用，箍圈焊接搭接长度等，均应符合设计图纸及规范要求。环形加劲箍平面必须与笼子长度方向垂直，与纵向筋应双面焊接，螺旋筋与主筋梅花型点焊，焊条采用E43、 E50两种焊条。（10）用于钢筋笼制作的支架及钢
12、筋笼堆放的场地，必须用水 准仪抄平。（11）现场钢筋笼制作完成后，将写有编号的小木牌用扎丝绑在钢筋笼最上一个加劲箍上，堆放时最高只能堆放三层。（12）钢筋笼制作完后，由制作组指定专人进行自检并填写自检记录，由工地质检员进行检验，并会同甲方监理验收合格签字后，钢筋笼方可使用。（13）钢筋笼骨架焊接，要求无开漏焊。 检验方法：观察并用小榔头敲打。 钢筋搭接长度：加劲箍双面焊搭接长度5d，焊缝厚度0.3d，焊缝宽度0.8d，d为钢筋直径。原材检验数量：每60T为一批，任意抽取两根，每根截掉50cm后取一根拉伸件、一根弯曲件，两根为一组送两组到试验室做原材试验。单面搭接焊接头检验数量：每300个接头为
13、一批，以三根为一组送一组到试验室进行机械性能试验。（四）钢筋笼安放1、为了保证钢筋笼能够垂直下放到孔内，施工现场使用大型吊车设备，起吊安放钢筋笼，保证钢筋笼垂直度，采用一点两索正吊的方法，吊放孔内，加固钢筋笼的十字支撑起吊后在孔中逐层打掉。吊放钢筋笼时要保证钢筋笼的垂直度，并使钢筋笼不碰撞孔壁，不得旋转，不得猛起猛落，强行下放。2、钢筋笼的最后固定，为了精确控制标高，并防止钢筋笼在砼灌注过程中的上浮与下沉，采用刚性撑拉杆固定。并且用8#铁丝将钢筋笼固定，等初凝后解除固定，以便钢筋笼随同砼收缩，避免固结力损失。3、钢筋笼需在孔口焊接时，上、下两节笼子必须对正，其中心应一条轴线上（五）混凝土灌注成
14、桩 1、导管（1） 导管采用无缝钢管制作，内径230，备有4m、2m、1m导管若干，能够组装任意长度。（2） 导管使用前应检查螺纹、接头卡孔、内壁光滑性、不漏不裂及导管支架支承点的限位钢筋情况，购置相应的“”型密封圈。（3） 导管使用前先检查其直线度以及密封性能。（4） 导管密封性采用充水加压方式进行，加压装置为空压机，压力值为0.6-1.0Mpa。（5） 导管拆装要熟练、快速，并且要及时取放和检查密封圈。（6） 导管提升采用专用钢制提兰进行。（7） 井门采用焊接型钢结构，支托位置在导管上部30-50cm处。（8） 下放导管须居中下放、垂直。2、防止断桩和堵管的措施（1）严格控制混凝土的配合比
15、、坍落度及搅拌时间，保证混凝土的均匀性，防止混凝土离析和产生堵管。（2） 经常检查每节导管及连接处的螺栓、密封垫，防止密封不严漏水。（3） 灌注时随时控制导管长度，防止导管拔出混凝土面造成断桩。（4）做好停水、停电、设备故障等应急措施。（5）灌注过程中，专人协调各工序之间的相互配合工作。（6）为保证隔水塞系绳被剪断后，有足够的砼落入导管，防止堵管并在球塞被压出导管后，导管被埋入的深度不少于1.5m,漏斗的容积应在1.2m3以上。3、隔水塞（1）隔水塞采用2：1砂与水泥干拌纤维带包裹成形，并用铁丝周边缠绕。直径与导管内径偏差-2mm。（2）隔水砂球宜置于水上0.5m处。（3）在料斗上口设立横杆，
16、将球塞用铁丝捆绑在横杆上，横杆用脚手管制作，铁丝采用8双道。4、水下砼灌注（1） 导管下部应离开孔底500mm-800mm。（2） 导管全部入孔后，计算导管总长和导管底部位置，并填写有关表格。（3） 砼初存量满足后，剪断隔水塞铁丝。（4） 前批砼灌注正常后，应紧凑地、连续不断地进行，严禁中途停止，灌注过程中，应经常用测绳探测砼面上升高度，指导导管提升拆卸长度，并保证导管的要求埋深。（5） 导管提升时吊点应垂直居中，严禁斜提导管。（6） 节间导管拆卸要快，时间不超过3分钟，拆下导管应立即洗刷干净。（7） 灌注开始时，应加大提升导管频率，控制钢筋埋入砼高度，以防钢筋笼抬提。（8） 为了保证桩头质量
17、、拆卸最后一次导管后，应保证导管内的砼高度以及导管长度，以保证埋管深度和预留高度（导管内砼不小于3-5m），最终使桩头砼密实。（9） 测量孔内砼面高度时须测试二点，对称分布，取最低值为砼面高度。(10) 在砼灌注中，孔内泥浆受排挤，不断溢出，要提前疏通渠道，若满足不了则考虑用泥泵辅助抽出。5、水下砼灌注目标要求（1） 导管埋深高度2mh6m。（2） 随时做好各种记录，测量要求的每一个数据，特别是孔内砼面高度与导管埋深。6、堵管和卡管的处理措施若出现堵管和卡管现象，应及时采取卸管、上下振荡、疏通等处理和补救措施。(七)凿桩头与泥土外运采用人工凿桩头，用水准仪测量控制凿后桩顶标高。破桩头施工过程中
18、，要对桩头甩筋进行保护，严禁凿子等工具伤及钢筋，调直过程中用专用工具施工并注意用力，避免野蛮施工，造成钢筋断裂。破桩头工作完成后，对桩头弯曲变形的甩筋进行人工调直。桩体渣土随时发生随时外运，运泥车现场等候,确保现场干净卫生。对现场施工中产生的建筑垃圾包括破桩头、泥浆沉淀的剩余部分等进行清理并运到建设单位指定场地。(九)与检测单位的配合配合检测单位作好试桩基坑开挖、桩头制作及试验完成后的基坑回填等工作。六、质量保证措施（一）工程质量目标 1、保证建设工程施工合同承诺和投标承诺；2、确保本工程的质量达到合格等级；3、确保单位工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100；4、施工技术资料真实
19、、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求； 5、质量保证资料、技术资料齐全；6、观感质量得分率达到95%以上。（二）质量保证体系项目经理在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。我公司将恪守“
20、重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的企业宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。项目部质量管理体系详见附后附图：质量保证体系（三）质量管理与保证措施1、认真执行公司以ISO9001标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为。2、建立健全项目部质量体系，落实岗位责任制建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行
21、监督、控制。依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各工段、班、组及人员，加强对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。3、技术、质量交底制度本工程规定由项目部总工程师向施工、技术管理人员进行交底的内容有：施工组织设计和特殊工序施工方案。施工图纸会审记录。建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容。设计变更。安全、文明施工措施制度。各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：分部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的事项。分项工程
22、施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施。设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标。技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由总工程师审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。4、图纸会审、设计变更控制措施图纸会审之前由总工程师组织各专业工长、技术人员、钢筋工、放
23、线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸予审。认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由总工程师向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。施工过程中发生的设计变更，必须由总工程师进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。5、施工过程控制（分部工程、分项工程、检验批检查验收制度）施工过程中认真落实三检查（自检、互检、交接检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止和杜绝发 生质量事故。各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正。各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自
24、检记录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由总工程师召开分析会并制定纠正措施。纠正后应履行验证手续。总工程师负责组织专业工长、质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。根据陕西省安全质量监督总站的规定，基础工程完工后及单位工程完工后，应上报安全质量监督总站，由建设单位项目负责人（总监理工程师）组织有关单位进行工程验收。项目部应积极配合，由项目经理负责此项工作。6、原材料质量控制施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的材料供应合格分承包方名录组织材料进场，并与供货方签定供货合
25、同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制订的主要施工材料进货检验和试验规则执行，对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后的材料方可使用。按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效，检验不合格的材料必须及
26、时运出场外。7、隐蔽验收认真执行隐蔽工程验收制度。认真填写隐蔽工程验收记录，并按规定报建设单位或监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。七、安全文明保证措施（一）安全生产措施认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行陕西省劳动安全条例精神，严格按照有关安全规范、安全标准进行施工生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。（1）安全生产目标杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。（2
27、）安全生产管理体系为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。框图详见附后附图：安全保证体系。（3）安全施工措施1、安全生产责任制项目部制定项目经理、项目技术负责人、施工员（工长）、安全员、质量员、材料员、班组长
28、等人员安全生产责任制。 2、安全教育项目部制定“安全教育制度”。对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。主要教育内容有：各岗位的安全技术操作规程；操作现场安全规章制度；特殊工种的安全知识及自我保护知识；新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；特定环境中的安全注意事项；施工组织设计中有针对性的安全技术要求；事故发生后的安全再教育。 3、分部（分项）工程安全技术交底建立分部（分项）工程交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由项目副经理对参与施工的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术性交待。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建
29、筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数 ，以便科学的组织施工、合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。在分项工程及每项任务施工前，由生产副经理和工长组织技术人员、安全员对有关施工人员进行包括施工工艺、规范规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底。特别是新技术、新工艺（见项目新技术应用计划）和重点部位、特殊要求等更要着重交待，以使施工人员能抓重点、把住关键部位的质量、技术、安全关。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时可以用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全交底记录单”，有关人员签字存档。 4、特种作业持证上岗项目经理部应建
30、立特种人员档案。如：焊工、机械工、等。公司负责特种人员的培训，以保证特种人员持有效证件上岗。上岗证由安全员统一保管，接受检查时由安全技术部提供。 5、安全检查项目部制定安全检查制度。主要内容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队的每月一次安全检查；现场安全员必须进行每日巡查；检查必须有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施并及时整改。 6、班前安全活动项目部制定班前安全活动制度。主要内容有：班组每天开展上岗前安全活动，时间不少于10分钟。班前安全活动由班组长主持进行或由班组安全员及技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确，班内专人逐日记录，以备检
31、查。项目部安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促责任。班前活动的基本内容及要求：交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手：看“天”（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。必须要求个人上岗安全自查：查安全意识；查自身安全风纪；查同接受任务相应 的安全用具是否完好、齐全。必须开展操作岗位安全设施检查，每日上岗操作前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查，发现问题及时提出，并采取必要措施后才能开始工作。反对带有不安全因素上岗。如不戴安全帽，高空作业不系安全带等。反对不作安全检查就操作。（二）文明施工措施项目经理部必须树立“外占市场
32、，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，发扬我公司在本地区创立省、市级文明工地建设的先进经验和创建文明工地的优良传统，把本工程创建文明工地活动推向更高的水平。本工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。（1）
33、文明施工总目标本工程文明施工总目标为确保达到“省级文明施工工地”标准。（2）组织机构及管理体系本工程文明施工实行二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。项目经理部成立文明施工小组，项目经理部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、生产组、安全组组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的副经理是项目文明施工的直接责任人；现场文明施工实行分区管理和班组管理结合。现场划分施工和办公二大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。文明施工管理体系框图如下：项目经理施工员行政管理员综合作业队各施工班组长项目
34、副经理项目技术负责人创建文明工地领导小组质量员安全员材料员（3）文明工地施工措施 1、施工现场管理规范 工地四周围墙稳固，统一刷白色外墙涂料，工地大门制作安装规范，大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料，红油漆书写“创优质工程，树企业形象”正楷体字。大门内一侧布置尺寸统一的“六牌一图”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职务。设立固定阅报栏并落实专人每天更换报纸。场区内临时施工道路全部硬化并做好排水沟。砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，钢材和设施料应放置整齐有序。施工层应做到操作中随用随清，工完后人
35、走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周居民休息。同时尽量使用低噪声设备。消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。施工现场内严禁用明火和吸烟。2、施工安全达标安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。加强职工安全培训和安全教育，特种
36、工序作业岗位必须持证上岗。施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。3、工程质量创优施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现。加强现场计量管理。实现质量目标，创建精品工程。4、办公室设施整洁办公室等临设搭建规范，整齐，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。制定办公室“公约”和管理制度，施工现场内的公共厕所，由专人负责保持其卫生环境。大门口内外、安全通道内以及场区内地面的卫生安排2-3人，负责每天上班前，中午和下午下班后打扫干净，并负责保持。职工宿舍、食堂前后等空闲地面进行绿化处理，栽种花草搞
37、好绿化。5、良好的文明氛围制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，张贴标语，改善职工的精神面貌。建立职工花名册，做到人数清，情况明。现场建卫生治疗室，卫生室内一般药品和急救药品量足，品种齐全，有一名兼职卫生员。现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。八、 工期及施工进度计划1、 本工程总工期 天。施工准备 天场地硬化 天工程桩施工 天工程桩养
38、护 28天凿桩头、挖桩间土 10天工程桩检测 7天竣工验收 2天2、 施工进度计划表（见下页）：工程名称长征大酒店桩工程施工进度计划表进度计划（每格5d）工作名称月月月月31510152025305101520253151015202530施工准备场地硬化工程桩施工工程桩养护凿桩头工程检测竣工验收3、 工期保证措施 (1)领导重视 电子工业岩土基础工程公司领导对高度重视，召开专门会议对该项目的投标工作及中标后组织施工有关问题进行专项研究，为保证工程保质、保量按期顺利完成。采取了一系列措施，调动各方面的资源，从主观上对保证施工工期奠定了坚实可靠的基础。 (2)组织落实 为保证项目顺利实施，争创省
39、级优秀工程，调配有力的工程项目部来承担此项目的任务。并给项目部充实力量，组成精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，全面领导管理。强化施工现场的组织，协调力量，进一步完善各项规章制度，特别是“施工现场管理制度和各个岗位的“岗位责任制”，从项目经理到每个施工人员都有明确严格的岗位职责，做到处处有人管、事事有人问、人人有定岗、岗岗有职责。坚持项目经理部和施工现场的周例会制度，每周一次建设单位、监理单位、施工单位的协调会，做到施工过程小事当场解决，大事不过夜。及时解决施工中影响工程进展，影响工期的各种问题。 (3)资金到位 为保证工程按计划进展，材料按时采购供应，人员工资按时发放等都需要足够的
40、资金作保证，公司和项目经理部根据工程量预算及其工程进度作好了资金投入计划，保证工程进展所需资金。 (4)人力资源充足 首先为项目部配备了一定数量的工程技术人员，从事工程过程的生产、技术、质量的管理工作。 各工序施工作业队伍都是长期从事基础施工的专业队伍，保持了优良的传统，具有能吃苦、敢打硬仗，敢于拼博的精神。通过内部的深化改革，优化组合，彻底改变了“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的大锅饭思想。奖罚分明，实行了“能进能出”的激励机制，形成了一个工作责任心强，特别能战斗的工程施工集体。为保证工期提供了充足的人力资源。(5)施工设备配备齐全 本工程需要多台大、中型的各类设备。项目部
41、对各工序所用设备做了充分的计划安排，并留有充分的余地，将按照工程进度计划提前及时将所用设备进场到位，保证按时开工。另外对所用设备提前进行维修、保养，保证进场设备完好率达到100%。现场配备专业设备修理人员，随时检查设备运行情况，发现问题及时维修解决，不能影响施工进展，部分常用设备配有备用设备及维修保养所需的零配件。保证设备正常运转。为保证工期提供坚实的物质基础。（6）后勤及材料供应专人负责项目经理部后勤材料组专门负责后勤保障、各类材料的及时采购供应。后勤管理要从饮食、住宿、文化精神生活等为施工人员创造良好条件。使职工无后顾之忧。全力投入工程施工。材料采供人员根据工程进展计划，提前将所需合格材料
42、供应到施工现场，常用材料保证一定数量的库存量。（7）实现管理科学化、强化计划的严肃性 科学化管理，严肃的计划进度安排，是保证工程施工工期顺利完成的基础，多工种、多工序、多支队伍同时施工没有科学的管理，没有严肃的计划协调是不可想象的。按照总体的工期要求，计划安排，每周的工程进度，大家必须共同执行，才能保证工程协调顺利进展，保证总体的工期。因此必须科学组织流水作业、交叉作业，从而加快施工进度，上下工序的衔接提前准备，杜绝上道工序完后才进行下道工序准备的脱节现象，尤其是桩基施工和泥渣清运时要相互协调，防止交叉作业调度不力而耽误工期。按项目部的岗位责任制严格管理，合理安排施工现场，保持道路畅通。交叉作
43、业的工种按进度网络图由项目部统一指挥，针对灌注桩施工管理通病，重点解决多台钻机同时施工间的相互干扰问题，加强钻机成孔顺序的调配管理。同时设立工程形象进度图表，使项目部全体人员心中有数，通力协作、加强联系，确保工期按时或提前完成。(8)工期奖罚措施必须到位 各工序都实行目标管理，其中工期目标是一项重要的考核指标，必须按完成的目标实施奖罚。本次施工中，对钻机成孔、 混凝土灌注、钢筋笼加工等实行经济包干作业，按工程量实行计件取酬，多劳多得。经考核、考评，对质量好，进度快，协作精神好、有突出贡献的施工班、组和个人实行奖励，对影响进度工期的班、组及个人进行经济处罚，甚至责令退场。(9)季节性施工措施提前
44、安排考虑 雨季施工必然对工程计划工期带来影响，要提前掌握天气预报情况，对于能抢时间的工程，要尽早安排人、财、物的力量集中突击完成。把雨天影响工期程度降到最低限度。冬季施工困难度加大，要提前安排冬季施工所需的保暖、防冬材料的采购，防寒、防冻措施要提前落实。使冬季施工能保证工期不受影响。 (10)思想工作要到位项目经理及其各级管理人员要经常和施工人员交流思想，虚心听取施工人员的合理建议，要关心每一位施工人员的生活，高度重视施工人员的安全。帮助施工人员解决实际困难，解除施工人员的后顾之忧，从饮食、住宿、文化精神生活等各方面为施工人员创造良好条件。使他们能够将自己精力和技术全心身地投入到工程施工中。为确保工程工期提
