测绘工程监理技术规程.doc

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1、测绘工程监理技术规程（建议稿）四川省测绘局目 录前 言3引 言41主题内容与适用范围52引用标准53基本规定54监理组织形式及职责54.1监理组形式54.2监理部岗位配置54.3人员职责54.4技术保障65监理工作制度76监理工作程序87监理工作项87.1质量控制87.2投资控制97.3进度控制107.3.1进度控制的主要程序107.3.2进度计划、实施方案的审核107.3.3进度计划的执行及控制117.3.4进度的调整127.4安全控制127.5知识产权控制137.6合同管理137.6.1合同管理的办法与措施137.6.2合同纠纷的调解及合同的索赔147.7信息管理147.7.1信息管理的任

2、务147.7.2信息管理的主要内容157.7.3信息的管理与控制157.8项目管理协调168监理方式168.1设置监理点168.2旁站监理及现场例会168.3成果质量抽查168.4资料审核168.5记录审查178.6预验收178.7生产质量管理控制179监理记录1810监理提交成果1810.1监理组提交监理方存档的成果1810.2提交委托方的监理成果1810.2.1监理周（月、季）报（或简报）1810.2.2监理工作总结1910.2.3监理报告1911附 录20附录1:：监理指令20附录2:：监理日志20附录2:：现场指令21附录3:：作业人员资质登记表22附录4:：测绘项目承担单位现场机构及

3、人员统计表23附录5:：现场仪器设备登记表24附录6:：旁站监理表25附录7:：监理协调记录表26附录9:：停工通知单28附录10:：开（复）工通知单29附录11:：报验申请单30附录12:：事故报告单31附录13:：仪器设备出场记录表32附录14:：预验收记录表33附录15:：监理信息文件收、发登记表34前 言本规程技术内容主要包括针对测绘监理内容，确定了测绘监理工作的基本原则，规定了测绘监理的程序、方法和记录要求。本规程由四川省测绘局提出并归口。本规程起草单位：四川省测绘产品质量监督检验站本规程主要起草人：谭理、唐翼德、谭明建、李东辉引 言主要结合目前的测绘项目特点、生产工艺流程、技术水平

4、、质量控制水平、测绘监理的现实状况，制订本规程。本规程着重考虑测绘监理实施的需求。1 主题内容与适用范围本规程确定了测绘监理工作的基本原则，规定了测绘监理的程序、方法和记录要求。本规程适用于按现行国家标准、行业标准进行测绘生产的监理工作。2. 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本规程中引用而构成为本规程的条文。本规程出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本规程的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。2.1 有关的测绘任务书、合同书、投标文件或成果质量检查、验收文件。2.2 有关法规和技术文件。2.3 测绘成果生产技术设计书等有关技术规定。3. 基本规定3.1 监理是一种责任重大

5、的有偿技术服务， 监理单位与委托方之间是委托与被委托的合同关系，与被监理的项目生产单位是监理与被监理的关系；3.2 监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作；3.3 总监理工程师在授权范围内发布有关指令，项目承揽单位不得擅自更改总监理工程师的指令，总监理工程师有权建议撤换不合格的项目承揽单位（或实施单位）和工程项目负责人及有关人员。4. 监理组织形式及职责4.1 监理组形式开展测绘监理工作，应有严密的组织形式，组织结构中宜包括监理单位下成立的项目监理部、总监理工程师、总监理工程师代表、及各专业监理组、监理工程师、监理员等。4.2 监理部岗位配

6、置针对测绘工程建设项目的特点，一般应设置：总监理工程师，总监代表，各专业监理工程师、监理员等岗位。4.3 人员职责应明确监理工作涉及人员的相关职责，如总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员等。1、 总监理工程师总监理工程师（简称总监）是监理单位委派到监理工程的全权代理人，全面履行监理合同中约定的责任和义务，并代表监理单位行使相应的权力。总监职责范围应包括：制定和发布各种文件和管理制度；组织编写监理规划，审核监理规划和监理实施细则；签发所有对外文件，对监理行为承担责任；下达开工、停工、复工令等，组织处理索赔事件，调解合同纠纷；负责监理过程中的内外总协调；负责监理组织的运行协调，必要时，征得业

7、主同意，可对组织机构和监理人员进行调整；向业主报告工作等。2、 总监代表总监代表是总监的助手，对总监负责。总监代表职责覆盖：组织实施质量控制、进度控制、投资控制、信息控制、知识产权控制、合同管理、信息管理、组织协调等各方面的工作。当总监不在时，代表总监处理日常业务工作。组织各监理工程师编写监理实施细则；负责监理人员的分工和协调，参与项目各方的联络和协调工作；组织实施项目的预验收，技术资料收集归档工作；向总监和业主报告工作等。3、 监理工程师监理工程师对总监代表负责。其职责覆盖：编制监理实施细则，并按其要求承担具体的项目监理工作；审核承揽方提交的相关技术文件；签发测绘项目各子项或工序的开工通知单

8、，审核进场设备；工序成果质量抽查；定期或不定期向总监代表提交监理动态报告；审批承包人提交的实施计划并监督落实，定期报告工程进度情况并处理工期延误；检查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量等。4、 监理员负责协肋监理工程师的工作，按照监理实施细则及监理工程师的要求开展具体的监督、检查、巡视、记录、数据处理等工作并做好相关记录；负责完成监理工程师安排的其它工作。4.4 技术保障实施测绘监理工作的技术保障主要通过编制项目监理规划和实施细则并落实到监理活动中来实现，其中的主要技术指标、参数要结合项目承揽方的专业技术设计书及相关规范、标准等，监理规划和实施细则是监理工作开展的技术依据，目的是有

9、效地指导各级监理参与人员在各监理工作环节中做到流程清晰、方法正确、措施得当、资料完整，具有较强的可操作性。4.4.1监理规划的主要内容概况：监理项目的来源、基本情况、监理的总体时间计划等；编制依据；监理的目标；监理的组织形式；监理的范围和主要内容；监理纲要等。4.4.2监理实施细则的主要内容概况：被监理项目的具体情况，包括：范围、生产工艺流程、成果形式、项目承揽方、工期要求和质量要求，以及监理的范围、目标、任务和项目监理部的组成等；编制依据；监理的内容和方法；监理工作实施；监理提交成果。5. 监理工作制度规范的监理工作开展需要制度的约束，监理工作制度的建立是为了控制监理流程各环节中的关键工序、

10、主要指标、重要要素及措施手段。保证监理工作的质量，避免出现重大缺陷或遗漏。一般应包括：1、技术文件审查制度测绘项目涉及到大量技术文件，其内容的正确性、完整性直接影响到测绘成果的最终质量。监理方应监理审查制度。2、开、复工报告审批制度监理方要监督并促进测绘项目进度，当监理方核实其准备工作满足条件时方可批准开、复工。3、人员、设备进出场控制制度人员、设备的数量、质量是保证测绘项目进度和质量的前提。人员、设备进出场要经过监理审批。4、工程成果报验制度工程成果报验制度是保证监理方对报验的测绘项目进行核查，是否符合报验条件，是否完成了前期的内部质量控制程序，项目承揽方将成果提交监理审查，经监理单位审查批

11、准后，由项目承揽方报验收单位验收，成果验收合格后方可实施下一工序的工作。5、测绘成果质量事故处理制度在建设过程中，由于设计或实施原因，造成质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的允许范围，需做返工处理的统称测绘成果质量事故。目的是要求相关人员按统一的程序和要求对测绘成果质量事故进行及时、合理的处理并保留处理记录。6、监理周（月、季）报和例会制度监督项目承揽方严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组以周（月、季）报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比情况。项目总监或总监代表可定期组织或主持召开现场监理例会。7、监理日志制度监理方可根据情况建立监理日志制度，目的是记录各监理组的日常工

12、作情况及重大事项记录。6. 监理工作程序监理合同签订建立监理机构（任命总监、总监代表等）制定监理技术文件设计阶段监理生产阶段监理成果预验收监理成果整理、汇交7. 监理工作项7.1 质量控制质量控制是测绘监理的主要内容，目的是控制住承揽方的质量体系完善程度、技术管理、内部质量管理、人员技术水平、仪器设备状态和技术设计落实等。主要通过对承揽方的体系、记录资料审查、对测绘行为的旁站监理、巡视检查、成果审核、质量控制记录审核等手段实施。1、 监督项目承揽方生产质量管理体系的运作。1） 促进项目承揽方质量保证体系的正常运转，保证本项目产品质量水平的一致性。2） 项目组织管理：与监理单位的联系人、项目负责

13、人、技术负责人以及质量负责人姓名，项目计划协调、技术管理及质量管理部门名称；3） 与本项目有关的质量管理文件清单；4） 人员配备和培训情况，主要是生产人员、检查人员从事本项目的相关经历和培训情况；5） 设备配置情况，软、硬件名称和数量；6） 仪器设备和工具检查记录，软、硬件的来源、检定证书编号，监督生产人员、使用仪器设备的流动情况7） 技术标准、设计书配备情况；8） 生产实施计划；9） 工作环境简介；10） 质量控制措施等。2、 审查项目承揽方内部质量检查制度的实施。监督承揽方“二级检查”制度的正常实施，审查各类检查记录，3、 成果质量抽查适当抽查主要工序产品的质量指标。4、 资料审核。5、

14、监督工程技术设计文件的落实。1） 承揽方设计完成后，及时提供技术设计书及其附件，监理方从可利用资料的程度，主要技术指标是否符合相应项目生产技术规定和合同要求，生产工艺流程先进性和可操作性，设计书内容齐全，设计书格式符合要求等方面进行审核；2） 报业主审批确认后实施；3） 当承揽方由于各种原因，需对已经批准的设计书进行变更时，应及时报监理单位和业主审批确认；4） 对生产人员操作的规范性、执行专业技术设计书的全面性和彻底性等进行现场监督，同时现场巡视查看生产成果。发现违背专业技术设计书、违返作业规程及成果的差、错、漏等现象时，及时提出现场改正要求。当发现具有普遍性的质量问题或操作不规范时，以监督指

15、令的方式要求项目承揽方现场负责人提出相应对策，以防止同类问题的再次发生。6、 监督成果验收工作的规范性。1） 承揽方提交全部成果验收过程中，配合验收工作开展；2） 在成果验收阶段，监督验收工作的内容、数量、方法与验收方案的符合性，从而监督成果验收工作的规范性，确保验收工作质量。7.2 投资控制目的是确认项目承揽方报送实物工作量计量的准确性。有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。1、 按合同及设计要求，对符合验收要求的实施项目，监理组应按程序及时进行工程验收计量；2、 监理组人员对承揽方申报的实物工程量进行审核并报业主，督促其按合同规定的期限及约定方式支付应付款

16、项，避免因此造成违约。为实施进度提供资金上的保证；3、 由驻现场工程师按合同规定，及时对已完工工程进行验收、计量，核实签字后，须经总监（或总监代表）审核签字，才作为有效的凭证；4、 监理组审核业主方履行合同的情况，特别是按完成进度分期支付工程进度款的落实情况，有必要时应下达书面通知督促业主方履行合同的相关条款。7.3 进度控制进度控制是监理工作的一个重点，由于测绘项目环节多、工艺复杂、需要多方密切配合的工程，受客观因素如天气等的影响较大，工期、进度是多年来困绕项目承揽方、监理方、投资方的一大难题，要在监理工作中进行有效的控制，就必须从流程控制、计划执行控制、进度调整控制、技术及实施方案控制、人

17、员、设备控制等方面入手。7.3.1 进度控制的主要程序1、 检查项目承揽方的职责分工是否有足够的技术力量进行进度控制，检查项目承揽方的人员组织及资质是否满足要求；2、 审核项目承揽方投入的设备数量及质量是否能满足要求；3、 审核项目承揽方提交的实施进度计划以及针对工程的重点、难点、关键工序说明的合理性。总进度计划应符合总工期控制目标的要求，月进度计划应符合总进度计划的要求，周进度计划应符合月计划的要求；4、 审核项目承揽方提交的技术方案、实施方案与实施进度计划的协调性和合理性；5、 确定由建设单位提供资料的需用量及时间，并督促实施。7.3.2 进度计划、实施方案的审核1、 检查承揽方进度计划、

18、实施方案中测区现场的生产组织形式及职责分工，分析是否有足够的力量进行完善的生产组织管理和技术质量管理，检查承揽方测区现场的人员组织及资质是否满足要求；2、 审核承揽方进度计划、实施方案中投入本项目的设备数量及质量是否能满足要求；3、 审核承揽方提交的进度计划、实施方案，确保实施方案的先进合理，不仅可以提高测绘成果质量，而且节省工期。对本工程的重点、难点、关键工序应详细论证审核；4、 要求承揽方编写实施总进度计划、月进度计划以及周计划，并达到相应的深度。由监理审核承揽方提交的实施进度计划。总进度计划应符合总监期控制目标的要求，月进度计划应符合总进度计划的要求，周进度计划应符合月计划的要求；5、

19、总进度计划，应经承揽方技术主管部门审核批准，并签认盖章。然后按规定程序填报表格报监理及业主批准；6、 实施月计划由承揽方测区现场负责人组织制定，并按规定程序填报监理及业主批准；7、 实施周计划由项目经理组织制定并签署，根据情况可在每周例会之前送监理及建设单位备案；8、 审核实施进度计划与实施方案的协调性和合理性。7.3.3 进度计划的执行及控制实施方案和进度计划批准后，就成为进度控制的依据。总监代表及监理工程师应密切监视计划的执行情况，采取措施消除隐患。总监定期检查进度情况，决定调整方案。根据反馈控制的原理，过程进行中应准确全面收集进度信息，掌握进度情况。一方面进行进度检查、动态控制和调整；另

20、一方面，及时进行工程计量，为向承揽方支付进度款提供依据。1、 建立反映工程进度的监理记录1） 项目监理组指定专人逐日如实记载每日工程进度及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素；2） 设计专门记录各项工作进程的表格，使进度情况一目了然，方便检查对照；3） 项目监理组根据需要，以图、表等形式记录进度的实际情况并张贴在墙上；4） 项目监理组除了检查进度的完成情况，还要检查人员及设备的投入、材料订购及进场情况，以及下道工序的准备工作。2、 工程进度的检查承揽方每周例会前向业主方及监理递交本周进度情况及下周计划。项目监理组根据自己的记录检查进度计划的执行情况，并对下周进

21、度作出展望。对承揽方提交的月、周工程进度报告进行审核，审核的要点有：1） 进度计划的完成情况；2） 计划进度与实际进度的差异；3） 进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；4） 计划的可行性；5） 保证计划完成的措施。3、 工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整材料设备及资金使用计划；必要时调整工期目标。4、 组织现场协调会正常情况下，每周例会中均有进度控制内容，当进度出现较大偏差，或者发生重大变故，原进度目标需要变更时，总监程师应召集各方召开进度协调会，分析原因，并提出对策。工程期限紧急的情况下，监理应控制每天的计划。采取

22、紧急措施，每天下午召开口头会，检查当天完成的工作，解决需要协调的问题。5、 现场监理定期向总监、业主报告有关工程进度情况6、 项目监理组除了日常交流及相关会议上汇报进度控制情况外，每月向业主递交一分监理月报，里面将述及有关进度方面的内容，包括实际完成的进度情况、与计划的比较、产生偏差的原因、采取的措施及效果、建议等。7.3.4 进度的调整当实际进度与计划进度发生差异时，工程师应果断采取措施进行纠偏，分析原因并协调各单位采取措施，防止情况进一步恶化，以致最终出现扯皮推诿的现象。出现了较明显偏差后，监理组应分析产生偏差的原因，找出纠偏的对策，要求承揽方重新编制新的进度计划并照此执行。纠正偏差的方法

23、有以下几种：1、 制定保证总监期不突破的对策措施。1） 技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；2） 组织上：如增加作业队及仪器、设备数量、增加工作人数、工作班次等；3） 经济上：如实行包干资金，提高计件单价、资金水平等；4） 其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2、 制定总监期突破后的补救措施。由于业主的原因造成工期索赔并得到业主的同意，或者因不可预见的因素导致工期延长，或者承揽方延误工期后取得业主的原谅，则总监期将改变。如此，在承揽方及业主重新商定的工期目标确定以后，监理方应要求承揽方按新的工期目标编制进度计划并遵照执行。3、 调整

24、相应的实施计划、材料设备、人员及资金供应计划等，在新的条件下再进行协调和平衡。7.4 安全控制安全是所有测绘项目的重中之重，其他一切目标的实现都是在保证安全的前提下才能体现，特别是特殊困难地区、高度危险地区的测绘项目，安全控制显得尤其重要。安全控制主要应从安全制度、安全措施、安全应急预案、紧急救援等方面进行，应包含人身、资料存储及保密、设备、饮食、住宿、车辆等内容。7.4.1 监督项目承揽方制定防止业主提供资料（高等级控制成果、地形图资料、航片和卫片等资料)的丢失和损伤的制度及其落实。7.4.2 监督项目承揽方生产安全特别是人身保护、仪器及数据资料安全、汽车行车安全制度的落实。7.4.3 涉及

25、到计算机使用方面的安全控制手段包括：1、 计算机及存储设备出场必须清理，经现场监理检查后方可搬离现场；2、 计算机网络不能与外网连接；3、 承揽方只有获得许可才能使用计算机存储设备（如活动硬盘、优盘）；4、 做好生产中间及最终成果的备份；5、 做好计算机病毒的防范措施；6、 做好野外工作携带资料的安全保护。7.5 知识产权控制监督项目承揽方知识保护产权制度的制定和落实。知识产权保护控制包括以下几方面：1、 项目设计资料等技术性文件；2、 项目中采用新技术、新工艺方面的技术资料；3、 测量控制资料及本项目控制成果；4、 已有地形图资料、本项目测成果及中间成果；5、 航空、航天影像资料；6、 测绘

26、项目建设合同约定的其他受知识产权保护的资料和成果。知识产权控制即督促承揽方制定知识产权保护措施并严格执行。如果遇知识产权纠纷，监理方应公正科学处理工程中出现的知识产权纠纷。7.6 合同管理7.6.1 合同管理的办法与措施对合同的管理，应从全过程着眼，在合同的形成阶段，为业主提供政策法律与技术支持，协助业主与承揽方签定合理有效的合同；在合同的履行过程中，监督合同各方遵守合同条款、纠正偏差。此外，还必须做好合同的档案管理工作。实施中涉及的合同主要有：实施合同，包括分包合同；监理合同；材料及设备供货合同1、 合同履行管理的方法与措施1） 合同履行过程中很容易产生纠纷，常见的有以下几类：承揽方与业主的

27、有关手续没有及时办理；或者变更过多等原因造成工期、造价目标无法实现；因为追赶工期而质量下降。承揽方为了追求经济效益，投入的人力物力不足造成工期延误；承揽方不按原定技术方案操作导致质量问题。监理单位对各方面的协调力度不足，出现窝工及扯皮现象，对工程目标产生不良影响。2） 合同的管理监控：一般包括合同分析、合同跟踪、合同工期、质量管理、工程费用管理等方面。3） 监控措施：一般可通过以下方式进行监控：监督合同各方履行合同条款中规定的义务；承揽方违反合同或偏离合同要求时，监理工程师应采取必要的手段进行纠正，如采取下达指令、质量否决等；监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题；严把工程

28、变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款变更或需要补充协议时，监理工程师应及时协调合同各方。2、 合同的档案管理监理工程师应做好合同的档案管理工作，在合同的履行过程中，对合同文件做好分类、认真管理。7.6.2 合同纠纷的调解及合同的索赔1、 合同的调解测绘项目中如当事人双方对合同所约定的权利、义务发生争执，监理工程师应力争协调解决争议。如果无法调解则应通过其他法律方式解决纠纷。2、 合同的索赔监理工程师有责任在项目实施中把握好各个环节，尽量减少索赔。如出现索赔要求则按索赔流程处理。7.7 信息管理收集、整理、记录和正确传递监理过程中产生的语言、文字、数据等资料。7.7.1 信息管理的任

29、务信息管理的任务就是收集、整理、记录和正确传递监理过程中产生的语言、文字、数据等资料。一方面准确记录实施及监理实施的全过程的工程技术资料；另一方面向项目的各级管理人员、参与项目生产的单位及其它有关部门提供所需要的信息，协调项目业主、承揽方、监理单位之间的关系，提高工作效率及准确率。信息管理工作包括：1、 分清信息管理职责；2、 建立项目信息管理程序；3、 对信息的收集、加工、整理和储存；4、 信息检索和传递，实现监理工作本身的自动化、标准化。7.7.2 信息管理的主要内容1、 收集有关本项目的依据性文件并分类整理；2、 对实施监理全过程进行记录；3、 收集、签署、传递开展监理工作所需的有关信息

30、资料；4、 编写并发放有关的会议纪要；5、 来往文件的收集整理；6、 对信息进行加工整理后的分析、建议、汇报资料；7、 测绘项目变更、延长工期、增减投资等文件信息；8、 政府文件、规定、检查的落实结果；9、 其他需要记录及传达的信息。7.7.3 信息的管理与控制1、 信息管理职责总监理工程师指定专人负责信息管理工作，并规定相关程序及职权。2、 信息的收集及加工1） 法律法规及政策规定；2） 往来文件，包括申报及批复文件、指令性文件；3） 会议纪要；4） 内部记录及报告、分析资料；5） 检验结果。3、 建立测绘项目资料档案1) 在监理过程中，由监理员或专业工程师进行信息方面的管理工作，单位技术部

31、门收集国家、省市行政部门发布的信息，及时将新规范、新标准贯彻到测绘项目实施中去。2) 对繁杂文件、资料进行加工整理。对各方汇集的数据进行分类整理，或者将数据转化为直观的形式，分析和实施管理。3) 建立系统的信息检索机制：健全的检索系统可以使报表、文件、资料、技术档案既保存完好，又查找方便。4、 信息的发布与传递信息的发布及传递是借助于一定的载体如文件、电子拷贝等在监理工作的各部门、参与测绘项目建设各单位之间的传递。通过传递，形成各种信息流，以利参加各方正确掌握测绘项目的实际上情况，为正确决策提供前提。7.8 项目管理协调1、 建设单位、项目承揽方和验收单位关系的协调；2、 项目承揽方之间关系的

32、协调。8. 监理方式8.1 设置监理点应根据测绘项目特点设置适当的监理点，特别是关键监理点，如设计书的编制、资料收集；控制测量的选点、埋石；坐标系统的建立；控制网的平差、计算结果精度、；第一批地形图的与设计、规范、图式相关技术指标的统一；试验区的技术标准统一、；像片控制测量的布点、角隅点的测量、计算；变形测量基准点、工作基点的布设；管线测量隐蔽点的开挖检查；项目承揽方的一、二级质量检查等，都属于较为重要的关键监理点或监理点。8.2 旁站监理及现场例会1、 监理人员在生产作业现场，对生产人员操作的规范性、执行专业技术设计书的全面性和彻底性等进行现场监督，同时巡视查看生产成果。发现违背专业技术设计

33、书、违返作业规程及成果的差、错、漏等现象时，及时提出现场改正要求。当发现具有普遍性的质量问题或操作不规范时，以监督指令的方式要求项目承揽方现场负责人提出相应对策，以防止同类问题的再次发生。2、 对监理中发现的操作问题、管理问题、技术问题、质量问题等均可以通过召开现场例会的方式进行分析、纠正并警示及处理，防止再次发生或在各作业组、作业人员中蔓延。8.3 成果质量抽查适当抽查主要工序产品的主要技术指标，如GPS控制网的坐标系统、平差结果精度，高程控制网的高程精度指标、地形图的数学精度、地理精度、整饰质量及属性质量等。8.4 资料审核1、 审核项目承揽方的人员组织及资质是否满足要求；2、 审核项目承

34、揽方投入本测绘项目的设备数量及质量是否能满足要求；3、 审核项目承揽方提交的实施进度计划以及对本测绘项目的重点、难点、关键工序说明的合理性。总进度计划是否符合总工期控制目标的要求，月进度计划应符合总进度计划的要求，周进度计划应符合月计划的要求；4、 审核项目承揽方提交的技术方案、实施方案与实施进度计划的协调性和合理性；5、 审核项目承揽方提交的各类成果资料、原始观测数据、仪器检定资料及相关技术文件等的完整性、正确性。8.5 记录审查1、 要求项目承揽方增加部分生产记录，如选点、埋石的点位条件、埋石的坑位及开挖深度、预制标石的浇注前钢筋数量及规格的实景照片等（审查各类质量记录、技术记录）；2、

35、审查生产过程中的观测记录、计算、改算记录、统计记录；3、 审查一、二级检查记录及修改记录。8.6 预验收在完成监理工作，项目承揽方报送验收单位正式验收前，监理组应对成果质量的部分质量元素进行成果质量抽查，对报验成果资料完整性进行检查，根据检查情况，出具预验收情况报告。8.7 生产质量管理控制1、 技术设计阶段承揽方于设计前向监理单位报送设计负责人简介(主要内容: 姓名、职务、职称，从事本项目及相关项目主要经历)，监理单位主要从是否具有相关项目生产、设计检查验收、技术质量或技术培训经历等方面进行审核并返回监理意见；承揽方设计完成后，及时提供技术设计书及其附件，监理单位主要从可利用资料的程度，主要

36、技术指标是否符合相应项目生产技术规定和合同要求，生产工艺流程先进性和可操作性，设计书内容齐全，设计书格式符合要求等方面进行审核并返回监理意见，最后报业主审批确认；当承揽方由于各种原因，需对已经批准的设计书进行变更时，应及时报监理单位和业主审批确认。2、 生产准备阶段承揽方于生产开始前将生产准备工作材料报送监理单位。应包括： 项目组织管理：与监理单位的联系人、项目负责人、技术负责人以及质量负责人姓名，项目计划协调、技术管理及质量管理部门名称；与本项目有关的质量管理文件清单；人员配备和培训情况，主要是生产人员、检查人员从事本项目的相关经历和培训情况；设备配置情况，软、硬件名称和数量；仪器设备和工具

37、检查记录，软、硬件的来源、检定证书编号；技术标准、设计书配备情况；生产实施计划；工作环境简介；质量控制措施等。3、 生产实施阶段监督生产人员、使用仪器设备的流动情况；旁站监理；监督承揽方“二级检查”制度的正常实施，审查各类检查记录，促进项目承揽方质量保证体系的正常运转；适当检测主要工序产品的质量指标；定期向总监、业主报告有关测绘成果质量动态情况。现场监理每月向总监及业主报告有关测绘成果质量的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告；发生质量事故，除及时报告业主外，应立即下达停工令，组织质量事故的调查和处理，分清原因和责任，接受教训并责成承揽方提出质量事故处理方案的和措施，经审

38、查和批准后监督实施；每周例会通报质量情况、提出整改意见。4、 成果验收阶段承揽方提交全部成果验收过程中，配合验收工作开展；在成果验收阶段，监督验收工作的内容、数量、方法与验收方案的符合性，从而监督成果验收工作的规范性，确保验收工作质量。9. 监理记录见附录1-附录15，可根据监理工作实施情况适当增减记录表或用本单位质量体系记录表代替。10. 监理提交成果10.1 监理组提交监理方存档的成果l 监理实施细则l 填制的各种监理表格l 监理过程中的相关资料l 监理月报（或简报）l 监理工作总结l 预验收报告l 监理报告10.2 提交委托方的监理成果10.2.1 监理周（月、季）报（或简报）l 进展情

39、况l 发现的问题及处理情况l 后期工作计划l 其它10.2.2 监理工作总结l 整体工作完成情况l 发现的问题及处理结果l 监理经费使用情况10.2.3 监理报告l 监理工作描述l 发现的问题及处理结果l 形成的主要监理资料情况l 监理意见（或结论）l 其它意见或建议11. 附 录附录1:：监理指令监理指令编号：测绘项目承担单位作业工序整改期限问 题 描 述过 程 控 制 要 求总监代表经办人签收人日 期日 期日 期测绘项目承担单位处理情况回馈签字（章） 日 期： 年 月 日备注注：本表一式二份，监理单位、测绘项目承担单位各一份。附录2:：现场指令现场指令 编号：测绘项目承担单位： 现场负责人

40、致（测绘项目承担单位现场负责人）：请你按下述指示立即执行： 监理工程师： 日 期： 年 月 日（测绘项目承担单位处理意见）：测绘项目承担单位现场负责人： 日期： 年 月 日备注： 注：本表适用于现场一般性问题的纠正，必须现场发出。当发生较大问题时，发出监理指令（不须现场发出）。本表一式二份，监理单位、测绘项目承担单位各一份。附录3:：作业人员资质登记表作业人员资质登记表测绘项目承担单位： 编号： 基 本 情 况姓 名性 别年 龄学 历工作年限技术职称行政职务从 业 情 况在项目中承担的角色行政管理 技术管理 检查员 作业员 其它是否经上岗培训是 否是否具有项目同类产品的生产经验是 否审 核 情

41、 况监理工程师审核意见属实 不属实备注填表人： 监理工程师：年 月 日 年 月 日附录4:：测绘项目承担单位现场机构及人员统计表测绘项目承担单位现场机构及人员统计表 编号：项 目内 容备 注测绘项目承担单位名称机构设置项目负责人（ ）技术负责人（ ）质量负责人（ ） 安全管理外业检查人员（ ）设备管理人员（ ）最终检查人员（ ）资料管理人员（ ）（填人数）人员结构高级工程师（ ）工程师（ ）助理工程师（ ）技术员（ ）技术工人（ ）（填人数）作业组情况（填作业组数及分组情况）现场总人数（填人数）备 注监理工程师： 日 期： 年 月 日附录5:：现场仪器设备登记表现场仪器设备登记表测绘项目承担单

42、位： 编号： 第 页 共 页序号仪器设备名称型号检定情况序号仪器设备名称型号检定情况备注： 填表人： 监理工程师：年 月 日 年 月 日注：仪器设备包括：测量仪器、软件，计算机设备、存储设备等附录6:：旁站监理表旁站监理表测绘项目承担单位： 编号：生产工序作业地点仪器设备作业人员作业内容描述：作业规范性描述：监理意见：备注： 现场负责人： 监理工程师：年 月 日 年 月 日附录7:：监理协调记录表监理协调记录表编号：协调单位协调时间被协调单位单位名称参与人协调内容协调结果备 注填表者：附录8:：监理工程师通知书监理工程师通知书 编号：致：（通知内容）备注： 监理工程师： 签收人：年 月 日 年 月 日附录9:：停工通知单停工通知单 ：经委托方审核，你单位