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1、湘潭铁塔工程建设暂行管理办法工程建设管理办法主要包括月度供应商评价、工程任务分配、安全管理、进度考核、质量考核、无设计土建与电力队伍之间的协同等。工程任务分配办法工程任务分配主要包括工程量的分配、施工区域的分配、站点的匹配等工程任务分配坚持以下原则：一、 公平公正的分配区域和站点。二、 总体按照招标结果及招标书里的规定工程量比例分配。三、 为了实现让合适的队伍去做合适的区域的工程，更好的发挥各个队伍的强项，施工队伍可以根据自身的业务关系提出施工优选区域，多支队伍选择相同时，协商解决；四、 对于没有队伍愿意选择的区域，公司可以指定队伍施工，指定的工程量不纳入工程量分配比例计算。五、 根据招标书里
2、的规定，如出现1次后评价成绩低于70分的，招标人有权将其未完成的部分中标金额调配给其他中标人；如连续出现2次或累计3次后评价成绩低于70分的，招标人有权淘汰该中标人，并将其未完成的全部中标金额调配给其他中标人。重新分配的工程按前述办法分配。六、 对于个别疑难站点可以让强势的施工队伍跨区域进行协调施工。安全管理一、 施工队伍必须按照国家有关安全施工的要求进行施工，譬如佩戴安全帽施工、围挡等。二、 施工队伍必须按照国家有关规定为施工人员购买保险。三、 监理单位必须尽到安全监管作用，对于不符合安全管理的施工必须及时制止、纠正、勒令整改，并记录在案。四、 对于不按照监理的意见进行安全整改的，监理单位可
3、以按照规定下发停工通知书。并纳入供应商月度评价，因施工单位原因导致的停工不减免考核工期，酌情在月度供应商评价中进行扣分（15分）。五、 其他未详尽的地方按招标文件附件5:中国铁塔股份有限公司湘潭市分公司通信建设工程合作单位管理办法。进度考核一、 对运营商提交的建设需求，公司先进行整合，整合完毕根据工程任务分配办法分配站点，然后正式向施工队伍下发任务订单。下发施工通知单后的当日或者隔日开始共同踏勘站点，工程周期从下发任务订单算起。二、 工期以各施工队伍在投标书上承诺的时间为准，指定施工的站点总工期另外增加10天进行考核。三、 对于未按时完工的站点，公司将对施工队伍按200-500元/站*天进行罚
4、款，并纳入供应商月度评价，考核标准为1分/站*天。四、 地勘和设计单位须及时配合进行地勘和出设计图纸，因地勘或者设计原因导致施工延误的对施工队伍的罚款由地勘或者设计单位负责，并每次在月度供应商评价扣除1分。五、 监理单位负责工程进度的统计和汇总报送，监理单位未及时报送工程进度的，每次在月度供应商评价扣除1分。六、 其他未详尽的地方按招标文件附件5:中国铁塔股份有限公司湘潭市分公司通信建设工程合作单位管理办法。质量考核一、 各施工队伍须严格按设计进行施工，施工方法必须符合设计要求以及国家工程施工管理有关规定。二、 监理单位必须严格按照有关要求进行质量管理，特别是各施工节点，譬如验槽、验筋、浇筑，
5、监理必须到场监督管理。三、 监理和现场管理、项目经理须严格检查施工单位使用的工程材料是否合格，对于有不合格现象的，一律勒令停工整顿，因施工单位原因导致的停工不减免考核工期。四、 发现施工单位不按规定进行施工或者验槽、验筋、浇筑等不合格的，监理单位代表及时通知公司项目经理记录在案，并且拍照留证。每一次在月度供应商评价扣5分。五、 监理单位未尽到监管责任，导致出现质量问题，监理单位须负责相应的责任，并纳入供应商月度评价，请严重程度酌情在月度供应商评价中，对监理和施工单位进行扣分（510分）。六、 其他未详尽的地方按招标文件附件5:中国铁塔股份有限公司湘潭市分公司通信建设工程合作单位管理办法。无设计
6、工程施工管理一、 对于电力引入或者光缆需要顶管的，须首先向铁塔公司建设维护部申报（附详细的施工方案，包括工程量和工程费用预算），征得同意后方可进行施工。二、 电力引入施工方案须提前报告铁塔公司建设维护部，征得同意后方可进行施工。施工方案不得无故绕远路增加工程量，特殊情况必须有充足的理由进行说明。土建、电力、铁塔安装队伍之间的协同一、 鉴于本次工程中，土建施工队伍和电力施工队伍是分别招标，有不相同的情况，因此会出现同一站点会有土建、电力、铁塔安装等施工队伍多次进场施工的现象，为了避免出现不同施工队伍互相推诿的情况出现，特在此强调土建与电力、铁塔安装队伍之间的协同责任。二、 土建施工队伍为站点的主协调单位，对站点的协调负主要责任，土建施工队伍有义务协助电力施工和铁塔安装。三、 电力引入施工队伍和铁塔安装施工队伍进场施工前须与公司项目经理和土建施工单位进行沟通，了解情况，按照项目经理和土建施工单位的有关指引和提醒进行相关施工，以免造成新的协调障碍的出现。四、 土建施工单位因及时了解电力和铁塔安装施工队伍的进场施工情况，进行必要的引导和配合，并及时排除施工障碍，以免影响总的施工工期。
