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1、施工组织计划（方案）报审表工程名称：XX市生活垃圾填埋场垃圾渗滤液处理工程致： XX工程监理造价咨询有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了200T/d垃圾渗滤液处理工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审核批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承建单位（章） 项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目总监理机构： 总监理工程师： 日 期： XX市生活垃圾卫生填埋场垃圾渗滤液处理工程施工组织设计编制单位：XX有限公司第一章 工程概况6一、工程概况61.1工程名称61.2工程规模61.3污水处理工艺6二、施工范围
2、6三、编制依据7第二章 施工组织管理8一、施工组织机构81.1施工管理体系图：81.2建立安装项目经理部：81.3岗位职责9二、施工目标132.1施工项目控制目标的制定程序：132.2施工项目目标控制全过程142.3本工程的管理目标：14四、施工管理主要内容154.1一体化管理154.2技术管理154.3计划管理164.4标准化管理164.5材料管理16五、施工资源投入计划175.1劳动力175.2施工机械17第三章 施工部署18一、施工前准备18二、施工进度计划18三、劳动力配备计划及动态分布表18四、施工机械配备计划表18五、现场平面布置195.1、现场平面布置说明195.2、生产临时设施
3、场地规划19六、现场水、电布置及消防安全19第四章 施工质量保证措施21一、质量方针及质量目标21二、质量管理体系222.1质量管理体系222.2质量体系人员的质量责任制23三、工程质量控制流程253.1施工准备253.2过程分类263.3一般过程的控制263.4关键过程控制273.5特殊过程控制283.6施工过程的标识和记录29四、质量控制过程304.1施工项目质量控制阶段30五、施工项目质量因素的控制325.1人的控制325.2材料的控制325.3施工记录、技术资料335.4施工质量问题防治345.5机械的控制345.6方法控制355.7环境控制35六、回访、保修和服务35第五章、工程进度
4、保证措施37一、工期目标：37二、工期影响因素分析：37三、组织保证措施38四、技术、设备投入39五、施工进度管理39第六章 安全、文明施工保证措施42一、安全生产、文明施工保证体系42二、安全管理措施432.1建立和健全各项安全生产制度432.2安全生产总体要求432.3安全防护442.4施工现场临时用电442.5雨季施工452.6现场动火措施452.7安全管理452.8施工期间突发事件的防范和救护措施46三、劳动保护和保险46四、消防管理措施46第七章 主要专业施工方案48第一节设备安装施工方案48一、工程概况481.1、编制说明481.2、编制依据48二、设备安装施工规范和标准48三、设
5、备安装施工程序和方法493.1设备安装施工程序493.2施工方法493.3、主要设备安装及技术条件523.4水泵：泵类包括离心泵、潜水泵等。52四、工程进度保证措施：54五、工程质量控制流程及质量保证措施：555.1工程质量控制流程：555.2质量保证措施：57六、施工安全技术措施58七、施工使用记录表591、设备工程施工记录592、通用施工记录59第二节电气工程施工方案60一、工程概况60二、电气施工标准和规范60三、主要电气设备安装要点613.1柜的安装613.2.二次回路检查，送电及功能测试623.3.配电柜基础的安装623.4.电气管线施工633.5.电缆的敷设643.6.预埋件663
6、.7. 接地673.8 电气调试68四、工程质量保证措施684.1 质量目标684.2 质量保证措施69五、安全生产技术措施69六、技术组织保证措施及文明施工70第三节 工艺管道安装施工方案71一、工程概况71二、本工程的管道标准及规范，主要包括：71三、管道工程施工方法及技术标准71四、工程质量保证措施78五、施工安全保证措施79六、施工进度及劳动力计划80第八章 本工程施工所依据的标准和规范82第九章 其它说明83一、工程质量承诺83二、售后服务承诺84三、竣工验收资料清单85第十章 附录86附录1 劳动力配备计划及动态分布表871.1、劳动力安排计划表871.2、劳动力动态分布图88附录
7、2施工机械配备计划89第一章 工程概况一、工程概况1.1工程名称XX生活污水处理站；1.2工程规模本工程中生活污水处理量为5000m/d。1.3污水处理工艺来水格栅井格栅沉砂池调节池厌氧池缺氧池缺氧池好氧池二沉池消毒池达标排放。二、施工范围本工程的施工安装范围为：根据甲方提供的招标文件及全部图纸上的所有机电设备和工艺设备（除甲方标明系统内不在我方的供货及安装范围内的设备）的制造、安装、调试和服务。三、编制依据1、有关本工程的全套图纸及文件资料；2、本工程的招标文件；3、由国家及部门颁布的相关规范和标准；4、省、市相关的质量、安全、文明施工的文件；5、本公司十几二十年来积累的丰富施工实践经验。第
8、二章 施工组织管理一、施工组织机构项目主管（生产副经理）公司总经理项目技术负责人项目副经理项目经理调试调度员后勤保卫核算员统计员资料员计量管理员设备材料员电气施工员管道施工员焊接施工员设备施工员质量检验员安全员1.1施工管理体系图：1.2建立安装项目经理部： 按“项目法”组织施工，实施项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。项目部与公司签定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融
9、合。同一层次人员交叉兼职，一专多能，由于该工程面积较大，施工难度大，为保证管理人员充足到位，故本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理1人，负责整个工程安装施工。管道、设备、电气等专业施工员各设1人，分别负责各专业工程的施工管理工作。项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标全面负责。公司委派公司生产副总经理委项目主管，负责工程项目内部
10、、外部资源协调、支持与配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。1.3岗位职责1.3.1项目主管认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规、督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；领导公司有关经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收；审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。审核项目施工组织方案、竣工文件等。参加项目重要和主要工程协调会，支持项目处理好与政府、业主、监理、设计、土建单位和其它施工单位关系。1.3.2项目经理认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司
11、颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需
12、和租赁合同。并严格履行。1.3.4项目副经理在项目经理领导下分管现场施工管理工作，具体督促施工员及项目各职能管理人员完成其分管职务。及时了解项目施工进度、合理调配劳动力、设备材料等需求，指导现场安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部审核、奖金分配等工作。对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖惩意见，经项目经理批准后实施。代表项目部参加现场协调会，对施工问题作出承诺或决定。协助项目经理工作。完成项目经理临时交办的各项工作。1.3.5项目技术负责人负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸
13、及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决。并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。监督预检、隐蔽工作的实施和执行；组织施工质量检查、文明标准化检查。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时通知向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。组织开展技术培训，不断提高职工的技
14、术素质。1.3.6专业施工员认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，落实贯彻三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。1.3.7安全员贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工
15、种工人的技术培训和考核工作。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、督促、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确使用安全否决权，做到奖惩分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。1.3.8材料员根据工程进度、材料计划及时进足材料。负责对现场材
16、料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质材料进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。1.3.9核算统计员根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好与隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后的维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。及时提供工程进度需要的各种材料、
17、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。1.3.10班组长带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章
18、，不得擅自动用机械、电气、架子等。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。二、施工目标根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理的安排施工程序、组合好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。2.1施工项目控制目标的制定程序： 公司经营部、工程管理部、项目经理部、施工班组人员确定控制目标研究承包合同中的施工项目总目标责任者提出控制措施落实控制目标明确责任制定各阶段控制目标和年度控制目标分解总控制目标形成控制目标体系
19、编制施工组织设计确定施工项目计划总目标与公司签订承包合同收集各控制目标制定的依据12.2施工项目目标控制全过程施工项目目标控制事后控制事中控制事先控制总结结算项目施工 验收交工投标 签约 施工准备施工项目管理2.3本工程的管理目标：本工程的质量管理目标：确保优良；本工程的工期管理目标：确保总工期120天（日历天数），力争提前；本工程的标准化管理目标：达到新疆安全生产和文明施工双标化现场管理要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。四、施工管理主要内容4.1一体化管理本公司在管理方面已通过质量、环境、安全三个体系一体化的认证。为确保工程各项指标达到
20、要求，施工过程中必须采取一体化管理措施，遵从PDCA循环（P:计划阶段、D:执行阶段、C:检查阶段、A:总结阶段），在质量、环境、安全管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标和保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。D:执行、实施计划P:分析现状，查找问题及影响原因、制定计划C:检查效果A:总结经验纳入标准遗留问题4.2技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下
21、主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制技术核定、设计变更签证制技术交底、复核制工程技术资料档案制度4.3计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划4.4标准化管理技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，遵守公司的规章制度。4.5材料管理根据工程进度计划编制月、季材料计划表材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、
22、验收入库保管。建立材料的领发制度材料成本的核算管理原材料、半成品的质量验收制度五、施工资源投入计划5.1劳动力根据估算，安装平均施工人数10人，高峰期平均施工人数15人。主要技术工种为电工、管工、钳工及焊工等，将在公司职工中择优选择，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，特殊工种持证上岗。非技术工种在公司合法录用的社会务工人员中选派，少量人员通过合法手续在当地社会招聘。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应
23、急出击。施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图见附表。5.2施工机械公司物供部门提供全部满足施工需要的运输机具、加工成套设备、安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。配置一批最新式轻便型进口施工机具、小型电动工具、手工工具。施工机具、工器具、检测试验设备按计划准时进场。主要施工机具计划见附表。第三章 施工部署为了保证本工程的顺利进行，项目部将根据本工程的特点进行施工前的准备、制定详细的施工进度网络计划、配备施工过程中所需的施工人员和施工机具，搭设施工用临时设施（材料库房、设备堆放场等）。一、施工前准备技术资料的准备：熟悉图纸（制作加工图、设备安装图、工艺流程图），加强施工前的图纸自审和会审工作
24、；熟悉相关施工工艺流程；收集相关设备及材料的资料；有针对性的编制作业指导书；结合工程实际内容，备齐施工安装记录表格及质量评定表格。劳动力组织：进一步完善组织管理机构；对劳动力进场前的安全、组织纪律教育及技术培训；组织人员有序合理的进场。物质准备：根据施工计划和施工要求，作出机具设备配置、材料到货计划，并做好机具的保养和检修工作。制作场地的准备：现场管道的预制等工作根据需要及施工现场的实际情况，设制作加工场。二、施工进度计划详见附件三、劳动力配备计划及动态分布表详见附件四、施工机械配备计划表详见附件五、现场平面布置5.1、现场平面布置说明本现场平面布置是依据招标文件中平面布置图所规划的要求而布置
25、，现场的产生临时设施在保证施工要求的原则上。以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑，符合作业流程，各工号、各工种之间互不干扰，做到文明管理和文明施工。5.2、生产临时设施场地规划5.3.1生产临时项目部办公室、焊条供房、电器仪表、设备零部件及特殊材质的配件、管件和小型材料的堆放仓库室内为主。5.3.2设备材料堆放场地各类设备尽量采用谁运输谁安装（吊装）就位的办法，尽量减少施工场地的占用。小型设备、型钢、管材等材料的堆放，按各施工区域就近堆放在安装施工场地内。5.3.3边角料、废料堆放场地为使施工现场整洁、宽敞，做好文明施工，我们计划在围墙边设置一个边角料、废料堆放场地，并配置一
26、名专职负责人员，每天带领几位民工将现场的各施工点边角料、废料回收集中堆放集中在此场地上，并定期处理外运。5.3.4管道加工预制场地主要的大量的设备管道的预制、加工工作场地设置在加工厂内进行。少量的、零星的预制、加工工地按各施工区域放在就近指定的安装施工场地内进行。六、现场水、电布置及消防安全1、施工用电：本工程现场施工的机具设备计划装机总容量199KW。业主已在现场布置有施工电源供给点，我方将在各施工区域内设置配电盘将电源从供电点接至配电盘上，再用电缆接到各施工用点的铁制移动式配电箱内。2、施工用水：现场布置有供水点，我方再根据需要用管子接到各施工用水点。并按规定安装水表计量。3、施工用气：现
27、场的施工用气有氧气、乙炔及压缩空气等数种。氧气、乙炔等均优先采购八钢库存，采用瓶装供气的方法，设置专人保管、专人运送、谁用谁领、统一保管。压缩空气由移动式空压机提供。4消防安全：施工区的工具间、仓库及各施工区域都自行设置足够数量的手提式灭火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由安全部门根据工程需要安排、设置。厂区内各主要道路都必须通畅，不得将材料、设备、边角料等障碍物堆占主要道路上，以确保消防、安全急救车辆的进出。第四章 施工质量保证措施一、质量方针及质量目标质量方针：依靠科学管理，创建一流工程，做好优质服务。质量目标：确保工程质量一次试车成功。根据业主对本工程施工质量的要求，我们制定以下
28、目标：工程质量达到国家规定的验收标准。为此，我们将选用优秀的管理人员出任项目经理部管理人员，组建精干高效的项目管理班子，进一步完善项目“以人为本”的管理方法，严格按照ISO9001质量体系控制质量，踏踏实实的做好自身的工作，并协调好各安装专业的关系，以达到创优目的。本工程属于废水处理工程，施工难度较大，安装工作比较分散、技术要求高。虽然在我公司已有类似的工程施工经验，但部分新材料、新工艺在本工程中得到推广和应用，工程设计标准高，施工质量要求高，施工难度大，易造成忽视，且工期要求紧、因此解决好意识与质量、工期与质量的关系确为重要，并应密切配合土建及其它分包专业的施工。在业主和监理单位的监督下，严
29、格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工，杜绝安装质量通病的发生。二、质量管理体系 2.1质量管理体系 公司经理工程质量总负责总工程师技术质量管理责任人项目经理工程质量责任人项目技术负责人安装项目技术质量责任人施工员（本专业施工质量责任人）材料设备员（材料设备质量责任人）质安员（安装项目质量检查安全检查责任人）防腐油漆班长对防腐油漆施工质量负责，兼本专业质量自检员焊工班长对焊接专业施工质量负责，兼本专业质量自检员钳工班长对设备安装专业施工质量负责，兼本专业质量自检员电工班长对电气安装专业施工质量负责，兼本专业质量自检员管工班长对管道安装专业施工质量负责，兼本专业质量自检员2.2质量体
30、系人员的质量责任制2.2.1项目经理、副经理认真执行国家有关规范、标准和公司部门有关管理制度，严格实施工程部、项目部工程质量目标。根据项目合同和政府有关监督（监理）单位的有关要求，按分项、分部、部位制定项目质量目标计划，并设立各部门的监检停止点，严格对质量目标计划进行检验。定期组织召开质量座谈会，加强质量管理工作。定时组织有关人员对分部、分项工程进行检查，及时做好评定工作。协助项目部资料员做好项目交工资料。定期向工程部汇报项目工程质量情况，认真配合工程部、监理、质检站搞好质量监督检查工作。做好质量事故的调查处理，提出处理意见。2.2.2项目技术负责人在项目经理的领导下，主管项目技术、质量工作，
31、监督、指导各专业责任工程师、工长、行使质量职责和权限；贯彻执行公司质量方针，组织落实质量目标；确定项目质量方针，制定项目质量目标，负责项目技术和质量的管理工作，主持项目召开质量工作会议，对项目的质量和技术负责；组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范、标准，负责开展技术和质量管理工作；解决项目中重大技术问题，负责对该项目质量事故的调查处理审定纠正和预防工作；负责组织编写施工方案、技术措施、作业指导书，负责对施工员的技术交底，负责项目技术人员的培养和考评。2.2.3专业施工员严格执行国家有关规范、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实施项目部的质量目标和工作计划。积极参与项目部分项、分部等质量
32、目标计划的制度，并根据该目标，对本专业的各工序、各部位做好严格检查，对不符合要求的提出整改方案并落实。定期向项目部汇总工作。根据施工组织设计的要求，根据现场实况编制有针对性的作业指导书、编写深化专业施工方案，节点施工方案。熟悉施工图，积极参与图纸会审，尽可能地将图纸上存在的问题解决在施工前，绘制定位图、单线图等施工详图。向班组做好技术交底，组织班组长学习相关标准和技术规范，努力提高自己和班组水平。2.2.4班组长严格执行国家规范、标准和公司部门、项目部的有关质量管理制度，认真实施项目部的质量目标和质量计划。对本工种班组的各工序，各部位做好严格检查，自觉接受工长、施工员、项目部、公司及其它监督部
33、门、单位的质量检查，并配合施工员做好整改方案，并认真落实执行。根据施工员的施工方案、技术交底，做好班组的技术交底工作。了解施工图，作出施工草图、节点详图、定位图。 组织班组人员学习，努力提高自己及班组成员的理论水平和实践技能。2.2.5施工工人严格按施工规范、规程及有关质量管理的各种制度施工。认真领会、理解技术交底，按图施工、做好自检，并自觉请求相关人员对其检查。认真学习，努力提高自己的各项技能。对本人的施工质量负责。2.2.6质检工程师（检查员）1、概述严格执行国家先行施工规范标准，认真学习有关质量管理、检验办法。努力学习，提高专业知识水平，提高管理能力，丰富管理经验，加强责任心。2、施工准
34、备阶段建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件、机具设备进行质量检查与控制。协助有关人员组织图纸的学习、初审、会审、综合会审等工作。协助相关人员做好施工组织设计、质量目标计划。3、施工阶段完善工序质量控制，建立质量控制点。组织或参与技术交底和技术复核。配合材料员做好材料进场的检验、报验工作。严格工序间的交换检查，签字验收。加强日常检查、监督，搞好质量事故的调查与处理。4、竣工阶段按照有关质量评定标准，组织核定分项工程和分部工程的质量等级。搞好质量的总结工作。2.2.7材料责任工程师严格遵守各种材料管理制度，严格把好材料采购、检验等质量关。三、工
35、程质量控制流程3.1施工准备3.1.1施工组织设计（质量计划）或项目质量计划的编制。3.1.1.1开工前，根据工程特点、合同要求及施工图，由项目质保工程师组织专业人员编制施工组织设计（质量计划），并负责审核，交公司工程管理部门批准后送业主、监理公司、质监部门备案，并下发班组实施。3.1.1.2编制施工组织设计（质量计划）或项目质量计划时，应明确单位工程的划分，并与业主、质量部门、监理等取得一致意见。3.1.2项目经理提出施工机具、设备需用计划，由设备部门负责调配并保证符合工程要求。3.1.3项目经理部提出工程物资需用计划，物资部门或项目经理部按规定，提供材料。3.1.4材料、设备、配件使用前，
36、项目技术负责人组织质检员、施工员、班组长及作业人员进行验证，合格后方可投入使用。3.1.5工程在施工前进行预先检查，预检由项目质保工程师、质检工程师、专业责任工程师、班组长参加。3.2过程分类为便于有效的控制施工过程的质量、根据设备安装施工的性质和特点将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。3.3一般过程的控制3.3.1一般过程指操作工艺简单的过程。本工程分项工程有：管道安装、小型静止设备安装、中小型结构安装、附件安装等。3.3.2一般过程受控的条件：按计划配置合格人员，满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。3.3.3一般
37、分项工程施工，由施工技术人员提供有关文件，必要时进行技术交底，作业人员按图纸、规范、标准的要求操作，以控制过程质量，使其满足规定要求。3.3.4在操作过程及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。3.3.5过程试验在施工过程中，对过程或产品的某些特征需要进行试验时，由项目技术总工组织，按公司有关规定进行。3.3.6过程检验3.3.6.1自检A施工班组要指定具有实践经验和责任心强的兼职质检员，负责班组质量自检资料的积累和管理工作；B班组的每个操作者，要严格按标准和技术交底要求进行施工，结自己所施工的工程质量随时进行检
38、查；C上道工序合格后才能进行下道工序的施工，并将自检数据提交质检员并填写在自检记录上，由质检工程师抽检。3.3.6.2专检在自检的基础上，质检工程师应根据现场施工进度，做好工序跟踪控制的专职检查、确认。对查出的问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。3.3.6.3隐蔽工程检查隐蔽工程在班组自检合格后、隐蔽前，由专业责任工程师填写隐蔽工程检查记录，并组织质检工程师（重要项目需质监部门参加），同时邀请业主、监理代表验收签字，方可进行隐蔽。3.3.6.4交接检查A不同专业之间的过程交接，由项目经理部质保工程师组织质检工程师，双方施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，并办理中间交接手续；B土
39、建与安装之间交接，由双方项目经理部组织有关部门、专业责任工程师、质检工程师参加，进行交接验收。交付方出具中间交接资料，接受方复查认可后，办理中间交接手续。C在交接过程中，发现的质量问题，由交付方承担责任，并负责返修或返工。若有争议，由项目经理部业主、监理代表负责协调解决。3.3.6.5工程质量验评A分项、分部工程完工后，由专业责任工程师进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表；由项目质保工程师组织评定，工程管理部核定质量等级。技术资料不全或不合格，不予核定。B单位工程由公司组织质检人员进行预检，合格后连同技术资料，质量评定资料报公司质量管理部门核查评定。3.3.7过程中的防护作
40、业人员在施工中，应按公司有关规定进行已完工程防护，质检员和施工技术人员负责监督检查。3.4关键过程控制3.4.1关键过程，即对产品质量起决定作用的过程。其代表的分项工程如管道焊接等。3.4.2关键过程的文件控制3.4.2.1关键过程的文件控制按公司有关规定执行。其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需具备工艺评定或作业指导书，明确施工方法、参数、程序、检测手段、需用设备和器具，以保证过程质量满足规定需求。工艺评定或作业指导书由项目经理部负责组织编制或收集整理，专业责任工程师根据需要选用并向作业人交底。施工过程中，专业责任工程师还要随时指导，监督文件执行。作业指导
41、书的编制要求和内容按公司有关规定执行。3.4.3施工设备控制施工过程中，由施工班组负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。3.4.4环境控制专业责任工程师根据施工过程对环境条件的要求，如：设备解体安装的防水、防尘、冬季焊接对环境温度的要求等提出具体措施，项目质保工程师批准，并由专业责任工程师组织实施。质检工程师监督检查，以满足过程的要求。3.4.5特殊工种操作人（如：焊工、起重工等）必须持证上岗。3.4.6关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。3.5特殊过程控制3.5.1特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完成验证的过程。如特种焊接，复杂的冬雨季
42、施工等为特殊过程。3.5.2施工前项目经理部质保工程师组织专业工程师和质检工程师对作业人员资格、作业指导书、设备状况等进行认可。3.5.3特殊过程的监控3.5.3.1工程管理部门要确认从事特殊项目操作人员的持证上岗情况。3.5.3.2项目经理部质保工程师和专业责任工程师要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工，必要时，进行连续的过程参数监控。发现违反操作规程情况或质量不能保证时，应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施后方可继续施工。3.5.4除上述条款外，其它相关要求按规定执行。3.6施工过程的标识和记录施工过程的标识由施工技术人员负责组织实施，过程结果均需记录。记
43、录由施工技术人员填写或收集。四、质量控制过程 施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是由对投入原材料的质量控制开始，直到工程质量检验为止的全过程的系统工程。工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制施工项目质量控制安装工程质量单位工程质量控制控制设备本身质量整个建设项目质量控制4.1施工项目质量控制阶段 为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工质量分为事先控制，事中控制和事后控制三个阶段。施工项目质量控制对产出品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入产品质量控制4.1.1事先质量控制指正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全部过程中。（1）技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸和施工条件，根据业主提供的有关资料编制施工方案。（2）物资准备：施工材料设备的采购与订货，施工机具的检测与调度。（3）组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍，对
