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1、一、施工组织设计第一章、编制依据及工程概况1.1、编制依据及原则1.1.1、编制依据本工程施工组织设计依据：杭州市城乡建设设计院有限公司设计的图纸、施工招标文件、国家和浙江省有关规范、标准以及本企业的质量管理标准，结合现场实际情况及工程特征编制。本工程组织设计所依据的规范、文件：序号代 号名 称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50010-2001建筑结构荷载规范3GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范4GB50010-2002混凝土结构设计规范5GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范6GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收
2、规范7GB50011-2001建筑抗震设计规范8JGJ405-2006施工现场临时用电安全技术规范9GB50194-2002建设工程施工现场供用电安全规范10JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程11GB50252-2010工业安装工程质量检验评定统一标准12GB16889-2008生活垃圾填埋场污染控制标准13GB50014-2006室外排水设计规范14GB50275-2010泵安装工程施工及验收规范15GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准16JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程17GBJ107-87混凝土强度检验评定标准18JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法
3、标准19GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范20GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范21GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范22GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范23GB50328-2001建筑工程文件归档整理规范24CJJ113-2007生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程技术规范25国家现行施工与验收规范及有关规定本工程由我公司中标承建，我们将安排有工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。1.1
4、.2、编制原则、在充分理解设计图纸的基础上，采用先进合理、经济可行的施工方案。、确保对甲方规定的总工期和阶段目标的完成。施工队段划分合理，施工进度安排均衡，适时根据工序及气候环境的要求和制约，组织分阶段控制目标计划。、积极响应业主对本工程工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。加强施工管理，提高生产效率，降低工程造价，增加企业效益。、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技创新和技术攻关，搞好质量控制，按中华人民共和国建设部颁布的相关验收规范进行验收，达到合格要求。严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。、严格执行XX县建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生
5、及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象和社会形象。1.2、工程概况及特点、工程分析工程名称：XX县生活垃圾无害化处理一期工程-工程总承包建设地点：XX县XX镇XXXX建设单位：XX县XXXX环卫设施工程建设指挥部建设规模：垃圾处理规模439吨/日，填埋区总库容150万立方米，使用年限9年，总用地面积13.22公顷总建筑面积1872.77m2。其中污泥脱水车间及风机房205.5m2、碳源存储库27.71m2、综合处理车间493.06m2、生产管理用房947.27m2、门卫38.25m2、洗车工具设备间53.66m2、地磅房107.32m2。工程内容包括设计范围内的截洪沟及消防水池、垃圾坝
6、及拦水坝、调节池、监测井、质岩边坡、填埋库区的清基、防渗、渗滤液导排系统及地下水导排系统，道路工程、渗滤液处理厂、办公管理区、安装工程等。本次设计清基库底标高显示清基主要区间在表层素填土和层耕土（mlQ4）、卵石、含碎石粉质粘土内。总填方量约1.3万方，总挖方量约13.2万方,土石比约为3:7。管理区及填埋区主要建构物经济技术指标: 火灾危险性等级：丙类。耐火等级：二级。屋面防水等级：级，防水层耐用年限15年。结构类型：框架结构。本次道路设计平面线型根据库区的征地范围线和管理房的位置做了一定的调整。设计一号路从现状公路接进(H=25m)，上升至填埋场地一期最终填埋高度后再降至底平台高度（40m
7、），一号路共设有43个圆曲线，道路全长2223.308m；办公区道路（二号路）全长约为370m，自填埋一号路桩号0+166.293处引出，通往一期工程渗沥液处理区及办公厂区。三号路为垃圾车使用道路，从一号路桩号1+279.806处引出，升至最高点（157m）后降至一期填埋高度103m。三号路共设置圆曲线34个，全长1362.916m。纵断面设计：设计纵断面主要根据现状地面标高设计，在满足规范要求的情况下，尽量减小填挖方，一号路道路坡度最大为11，最小为3；二号路最大设计坡度为3%，最小坡度为1.152%。三号路最大设计坡度为11%，最小坡度为1.5%。设计道路横断面：一号路（0+0001+30
8、0）、二号路道路标准横断面布置为：0.5m土路肩+6m车行道+0.5m土路肩7m；一号路（1+300终点）、三号路道路标准横断面布置为：0.75m土路肩+3m车行道+0.75m土路肩=4.5m；道路横披及路拱：一号路（0+0001+300）、二号路车行道采用2.0%的双向坡，一号路（1+300终点）、三号路路段采用2.0%的单向坡，坡向具体详见道路平面图。道路全线均采用直线型路拱。路面结构设计：一号路桩号0+0001+300段、二号路路面结构为4cm AC-13-C 沥青砼8cm AC25-C 沥青砼25cm水泥稳定碎石层（5）+30cm塘渣垫层；一号路桩号1+300终点段、三号路路面结构为2
9、0cm泥结碎石面层+30cm塘渣垫层（可用山体开挖后的石料碾压代替）。超高、加宽：为了保证行车安全，在部分圆曲线路段范围内进行超高加宽设计。超高横坡度为2，超高渐变段长10m；回头曲线及部分圆曲线半径小于30m的路段道路内侧加宽，加宽长度为11.5m，加宽渐变段为10m，未进行超高加宽半径小于250m的平曲线路段设置限速标志，合理利用对向车道。防撞护栏设置在填方路段两侧和半填半挖路段的填方段一侧。挡墙：由于设计道路为山区道路，设计范围内多处路段需设置路肩挡墙，分别在一号路0+3300+505、0+8400+915、925935、940XXX、1+0351+110、1+2401+370、1+39
10、51+405、2+0252+110路段道路前进方向右侧设置路肩挡墙；在三号路桩号0+0000+015、0+3050+885、0+9400+955、1+0201+105、1+1251+175、1+2601+362段道路前进方向右侧设置路肩挡墙。标志：在回头曲线处设置警告和限速标志（V10km/h）。一号路与二号路交叉口：二号路路口设置停车让行标志标线，一号路路口设置振荡标志标线；一号路与三号路交叉口：一号路设置停车让行标志标线，三号路设置振荡标志标线。具体实施按道路交通标志和标线执行。垃圾坝及拦水坝结构设计说明：本工程为XX县生活垃圾无害化处理工程垃圾坝、拦水坝设计，设计垃圾坝位于填埋场区东侧，
11、坝址处原地面标高33.00055.000，坝型为混凝土重力坝，坝顶宽2.5m，标高55.000，总长99.3m；设计拦水坝位于填埋场区西侧，坝址处原地面标高55.00062.000，坝型为混凝土重力坝，坝顶宽2.5m，标高162.000，总长24.7m。调节池的水平防渗系统采用开外土坑铺设防渗层形式作为调节池，调节池顶部尺寸LB=10260m，底尺寸LB=8240,池深4.5m，最大容积为2.0万立方米为调节池的水平防渗系统采用HDPE土工膜膨润土衬垫的复合衬层防渗系统。调节池挖方量约为2.5万立方米，填方约为1000立方米。调节池浮盖系统主要包括：覆盖系统，气体收集系统、气体导排系统、重力压
12、管系统。填埋库区采用人工衬层防渗结构；填埋库区库底采用双层防渗结构层。双层防渗衬层结构层构成：地下水导排层+土工防护隔离层+粘土衬层1.5mm厚双糙面HDPE+三维土工复合排水网+GCL+2.0mm厚双糙面HDPE+土工防护层+卵石排水层+土工布滤层；边坡采用单层复合防渗结构层，复合防渗结构层构成：膜保护层,无织造土工布800g/m+三维土工复合排水网8mm+钠基膨润土防水毯GCL-4800g/m防渗层,厚度2.0mm的HDPE双糙面膜+三维土工复合排水网8mm。第二章、现场管理人员配置及管理体系2.1、现场施工组织机构设置说明根据本工程的特点，我们将组建责、权、利相统一的项目经理部，全面负责
13、本工程施工，选派具有国家相应项目经理资质、管理能力强、土建施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有丰富施工经验的熟练队伍承担施工。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目总工程师一名。项目经理部下设五部一室：技术质量部、工程部、设备物资部、经营合同部、安全环保部、办公室。项目经理（项目总体负责）总工程师技术负责人副经理施工负责人工程部技术质量室办公室物资设备部安全环保部各施工班组2.2、工作分配原则和管理责任实施本项目工程的项目班子是在充分考虑合同条件、技术规范的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。原则是管理干部职责
14、分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。、项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。、分管生产副经理主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。、总工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。、技术质量部（下设施工技术组、测量量测队、工程试验室）组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查
15、评定，配合设计和监理的工作。根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。、工程部按照一体化贯标，全面开展各项活动。掌握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。编制年、季、月、周施工计划，监督计划执行情况。、设备物资部（下设材料配件库）按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和
16、报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。、安全环保部主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施的监督。负责向施工作业队进行安全交底。负责处理安全事故。经常深入施工现场，进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，并书面上报给主管领导。、办公室这是项目部的综合行政部门，主要负责对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生和日常的行政管理等工作。对外联络：主要负责与各级
17、政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件登记、收发、打印、复印和传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告和总结等。治安保卫：负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。医疗卫生：负责项目部全体人员和民工的日常医疗保健。行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员的管理等。、各专业作业队钢筋加工作业队钢筋加工作业队是生产辅助单位，承担本项目的全部钢筋加工和运输任务，根据施工图纸和工作计划安排钢筋的加工任务，确保现场的需要。模板加工队模板加工队负责本工程的所有模板加工制作及外加工制作任
18、务。电气设备安装作业队负责本项目中的所有建筑物的电气设备安装作业。管道作业队负责本项目所有给排水、室内管道等管道的施工。砼作业队负责本项目所有砼的浇筑作业。防渗导排施工队负责本项目填埋区及调节池、其他构筑物、边坡等防渗材料铺设及导排系统的安装施工。道路工程施工队负责进场一、二、三号道路塘碴及水泥稳定基层、沥青砼面层、泥结碎石面层等施工。土石方作业队负责进场道路、边坡治理、垃圾填埋场库区清基及建构筑物基础土石方开挖、爆破、运输，边坡支护施工。砌筑施工队负责本项目挡墙及建筑物内所有砌体工程施工。2.3、施工总目标、质量目标：严格按ISO9002质量体系标准执行，遵循“全员精品意识、全方位科学管理、
19、创造优质工程、提供优质服务、持续改进体系、追求顾客满意”的质量方针，工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。、工期目标：总工期为XXXX日历天，暂计划XXX年XXX月XXX日进场施工，具体开工日期由开工令确定。、安全目标：实现“一杜绝、二控制、三消灭、一创建”。一杜绝：杜绝群体伤亡事故。二控制：万人死亡率控制在0.8，重伤率控制在0.6%以下。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭恶性事故。一创建：创建安全文明标准工地。、环保目标：施工过程中，在XX县环保部门的指导下，按照有关要求，采取行之有效的措施，全面达到环保标准，即噪音、粉尘不超过国家规定的三级标准，废气、废水（液）、废弃物按行业规
20、定处理。2.4、施工总体安排本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。、根据工程布局特点，结合公司现有设施，考虑标化要求，
21、应优先安排好直接影响项目施工的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活设施，以保证工程顺利、有序地进行。、施工进度安排本工程范围较广，工期相对较紧。若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑总体施工作如下安排。第一步进场道路施工：考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。由于工作面较单一，先进行一号道路土石方开挖，待施工至一号道路桩号0+166.293,开辟二号道路施工工作面, 待一号道路施工至桩号1+279.806,开辟三号道路工作面。在道
22、路施工阶段,同时进行沿路截水沟,排水沟、消防水池及相应路段边坡开挖及局部地段挡墙施工。在道路土石方开挖过程中，可进行填埋库区地表植被的砍伐及道路靠库区侧的地表清基工作。拦水坝基础及坝身片石砼浇筑也在此阶段同时进行，拦水坝完成后，将库区山体地表流水拦截后由已施工完成后排水沟引出库区范围。第二步垃圾填埋库区清基施工：实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。该阶段进行地表植物根基完全挖除，基面清基至设计标高，局部沟壑段回填压实至设计标高。库区管理用房及渗沥液处理厂建构筑基础、调节池基坑开挖、垃圾坝基础等按设计标高
23、要求施工。库区达到铺设防渗材料及导排系统安装条件，建构筑物基础达到可以进行上部结构施工条件。第三步垃圾填埋区防渗导排系统安装施工阶段，同时进行管理区、渗沥液处理厂土建安装工程施工。第四步清场及收尾阶段，临时设施拆除，部分设备试运行，技术文件达到竣工验收要求，组织相关人员对所有已建成品进行验收。、主要施工方法脚手架工程。脚手架选用结构刚度比较大，施工快捷的碗扣式支承体系。外脚手架选用钢管双排脚手架，外围用密目安全网封闭。模板工程。本工程中，构筑物对结构工程质量要求较高，而结构外观质量取决于模板的质量；模板的设计体现大型化、系列化、通用性、整体刚度大、易操作、施工方便快捷的特点，能保证混凝土具有较
24、高的外观质量。为此除部分池内外模板采用全钢大模板外，其余构筑物基础、池（墙）壁、柱梁以600 系列新型组合钢模板为主局部配少量的小钢模和木模板，所有顶（底）板模板选用竹胶模板，碗扣式脚手架支承体系。本工程所用大模板由金属结构厂设计加工，现场安装调试。小异形木模板均现场制作。混凝土工程。根据本工程结构特点以及施工流水段划分后一次浇筑混凝土量比较大的情况，特进行以下安排：本工程各项目混凝土，均由商砼搅拌站统一供应，并由混凝土运输车运至各项目，用汽车泵送至工作面。钢筋工程。根据钢筋工程总用量较大，但规格比较少，现场离市区较远，钢筋的供应按计划进场，钢筋加工机械的选择体现快捷、高效原则。例如钢筋冷拉机
25、械选用钢筋冷拉调直机，它集冷拉、调直、下料于一体，精度高，降低人工，无废料，用本机加工钢筋占地面积小等优点。防渗导排工程主要施工方法见相关章节。2.5、施工准备如我公司中标，我公司将立即从技术、物资、劳动组织、施工现场等四个方面去进行施工准备工作。、技术准备在技术准备上，我公司计划从以下几个方面着手进行准备：做好调查工作：当地气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。熟悉、会审设计施工图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图复核各点所提供坐标的闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，确保施工顺利进行。编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为
26、全面施工提供准确的依据。编制机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。、物资准备在物资准备上，我公司计划从材料、施工机具和运输三个方面着手进行准备：正确分析施工期间地区建筑材料市场的情况。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积、组织运输的依据。根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。、施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求
27、量计划。对大型施工机械（如吊车等），提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。根据施组要求编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。合理安排运输时间、路线，进工地时的协调，以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。、劳动组织准备根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。选择具有丰富施工经验的优秀作业队伍。对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到每个作业人员。、施工现场准备了解工程所在地情况，并与当地职能部门搞好关系，为在施工阶段取得配合打好基础，建立牢固的群众基础。根据建设单位指定的水源、电源、水准点以及控制桩等，架设水电线路和各种生产、生活
28、用临时设施。第三章、施工配合及协调措施3.1 与项目其他施工单位间施工配合及协调措施(1) 与其他工程施工单位签定协议，要求其他工程施工单位严格遵守施工协议中的各项条款，严格执行合同文件中的规定要求。总承包商会同发包方（发包方代表）对拟选定的发包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的发包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上符合工程要求。(2) 和其他工程施工单位签定文明、安全施工协议，要求其他工程施工单位严格按文明、安全施工协议中的有关条款组织现场施工，确保施工过程中安全生产、文明施工。其他工程施工单位严格按总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明
29、管理规定，做好施工现场的标准化工作。 (3) 对其他工程施工单位从施工进度、施工质量、施工安全、文明施工等方面定期进行检查。发现问题限期整改，并要求其他工程施工单位作出书面答复和上报处理结果。责成其他工程施工单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各其他工程施工单位应严格按施工总进度计划和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。(4) 对其他工程施工单位的施工资料定期汇总、收集、整理和归档，对于一些隐蔽工程必须经其他工程施工单位主管技术人员自检合格后，会同我方质检人员报请监理
30、进行联合检查签认后，方可以进入下道工序施工，如果联检不合格则立即返工，直到合格为止。(5) 定期召开工程例会，向其他工程施工单位传达业主和监理的指示，并对工期和质量作进一步安排。同时听取其他工程施工单位的意见，对施工现场就进度、工期、质量、水、电和场地等方面进行协调，以便工程顺利进行。(6) 我方和其他工程施工单位均设一至两名现场协调员，以便能更迅速及时的协调解决施工生产中出现的各种问题。(7) 无论是施工、保修期间，本投标人独立承担本合同的全部责任与义务。3.2、与设计单位的配合与协调中标后，协同监理工程师、甲方代表，及时同设计单位取得联系，进行交接桩、开工前的图纸会审和设计技术交底工作。若
31、图纸会审发现问题，及时向监理工程师汇报，并征求设计人员意见，经设计人员同意后，办理设计变更手续后方可施工。对重点、难点及关键部位的施工技术方案，邀请设计单位有关人员参与讨论审定。我们将进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善施工组织设计，向监理工程师提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计配合计划书。认真审核施工图，向设计院提出建议性解决办法。对施工中出现的情况，除按项目工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。第四章、现场总平面布置图4.1、施工总平面布置原则、满足正常施工作业和生产
32、管理需要，功能完善，布置合理。、少占地、少拆迁、少扰民、对城市交通干扰最小，最大限度地有效利用场地。、保护周围环境及地面和地下设施，使环境不遭受破坏，保持原有设施功能完好。、满足文明施工和安全生产的要求，满足业主的各项要求，降低噪音、防止污染、美化施工环境，体现XX县垃圾填埋场工程建设的文明风采。4.2、施工总平面布置施工现场总平面布置共分为四个区，分别为办公生活区、加工区、施工区（详见施工总平面布置图）；各区及临时设施面积分配见临时用地表。、搅拌机、材料堆场、仓库和加工场地位置搅拌站、周转材料堆场，钢筋车间、木工堆场均布置在施工现场现状公路进场入口位置周边范围内。、场地道路场内道路采用先铺3
33、00mm厚塘渣，再浇15cm厚C20砼面层。设明排水沟，及时排除地表水，保证雨季道路畅通。场外道路充分利用既有道路作为材料和土方运输通道，严格按XX县有关文明施工规范对既有道路进行维护。、临时设施项目经理部、监理办公室及临时住房设在施工现场现状公路进场入口位置周边范围内搭设彩钢板活动房。活动板房进行搭设，首先满足生产、生活的需要，并保证现场管理人员和技术人员在现场办公及召开会议的需要，项目经理部则设在施工现场附近。在施工围挡内设置部分生活区，并与办公区和施施工队分离，结构形式采用彩钢板活动板房。生活区设置浴室和卫生间，洗浴采用电热水器，生活区产生的生活垃圾按照规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统
34、。所有临时设施按省标化工地要求浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法执行。临时设施主要为项目办公用房和项目部管理人员住所用房，布置在生活管理区一侧，采用6.3m3.6m轻质活动房，宿舍采用6.3m3.6m轻质活动房，床尺寸为2m0.9m，一个房间安排4个人，床边、立柱、爬梯用光漆刷。室内通风良好，墙壁天棚刷白，卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设晾晒衣绳架，不得在室内晾衣服。民工生活用房采用二层轻质活动房，8个人一个房间。门卫、食堂、娱乐室采用单层活动房。本工程现浇混凝土采用商品砼，现场搅拌站用于搅拌本工程砂浆，根据现场需要设置，同时搅拌站设置沉淀池一个。由于每天具有一定消耗量
35、的水泥和砂石，在储料区进行存放，并及时补充消耗的部分材料。施工现场设一间30m2的工地中心试验室，负责整个工程大部分的试验工作，并设置一间20m2带喷淋装置和加温装置的养护室。主要负责此混凝土试件的制作，其它需见证取样或施工现场无法试验的项目，则委托有资质的试验室进行检测。在施工场地的大门口设一间门卫值班室。在场内两端各设一个钢筋和模板加工场，分别负责钢筋加工，以及各种模板的加工。、施工临时用水布置由于现场地表水丰富,施工用水可由现状通水沟渠在特定区域附近挖池存水,然后通过水泵抽至各工作面,另外做少量50支线通向搅拌棚。4.3、临时用地表用途面积位置需用时间项目部办公及住宿700见平面图整个工
36、期监理及业主办公室100见平面图整个工期配电站及实验室100见平面图整个工期砂浆搅拌站150见平面图整个工期停车房100见平面图整个工期料库150见平面图整个工期仓库300见平面图整个工期砂石料堆场150见平面图整个工期值班室30见平面图整个工期合计1530整个工期第五章、进度计划及工期保证措施5.1、施工进度计划编制原则总承包单位在各个施工阶段，统筹协调各施工队施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工进度和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。、根据招标文件的工期要求、工
37、程数量、工程复杂程度、拟投入的人员和机械设备的数量及进场时间等，同时考虑到地下和地面各种设施的现况以及拆、改、移和保护的情况及其它各种施工因素综合考虑进行编制。、招标文件要求的施工质量标准及施工安全控制目标。按设计文件要求的施工工艺及施工方法组织施工。积极开展施工现场及其它前期各项准备工作，争取早日开工。、优化施工方案，减少各施工作业的相互干扰，交叉展开工序施工，大流水作业。以各工序的循环周期、各机械设备的生产能力为基础以其它类似工程作为参考。、安排施工生产计划时尽量做到均衡生产、流水作业，充分利用现有资源，环环相扣。根据季节变化情况及人员流动状况，合理安排各工序的施工。根据冬、雨季和季节性减
38、员等因素，调整充实一线施工人员的数量。5.2、施工总进度计划控制本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求，结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，公司将本工程作为重点项目，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投入，总工期为XXX日历天，工程进度将按照节点控制，工程关键部位工期控制见施工总体部署。计划XXX年XXX月XXX日开工,XXX年XXX月XXX日竣工。具体进度控制计划详见下图。5.3、工期保证措施5.3.1、施工进度计划管理措施、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划,主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确
39、定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。各其他工程施工单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各其他工程施工单位的施工进度计划。、定期召开由甲方、乙方、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。5.3.2、保证工程进度的技术措施5.3.2.1、组织保证、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协
40、调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。、决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业
41、作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。5.3.2.2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。5.3.2.3、计划保证、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生
42、产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。、倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须在每月24号内完成，以确保计划落实。、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，
43、并力求工程施工的科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。5.3.2.4、经济手段保证、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。、整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重
44、奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。5.3.2.5、作风保证、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。、发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。5.3.2.6、新技术保证
45、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5.3.2.7、准备工作保证施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。第六章、工程质量控制及检验技术措施6.1、质量目标工程质量是建筑工程重点控制目标，我公司将本工程列入公司重点控制项目，同时明确对本工程的质量等级是一次性验收合格，质量要求达到国家施工规范合格标准。在整个工程的施工过程中，我公司将自始至终围绕这一中心目标开展工作，发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯精神，实行优质目标管理，采取相应的质量管理措
46、施及标准。6.2、质量管理体系6.2.1、质量管理的程序与内容建筑管理中企业建立的质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织机构，把企业各部门、各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，把企业各环节的工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，从而建造出用户满意的工程。在施工中的质量保证体系包括施工准备阶段、施工阶段和使用阶段质量管理三个基本组成部分。、施工准备阶段的质量管理：施工准备工作贯穿工程建设全过程,其质量直接影响工程质量，尤其在中应引起足够重视，这阶段的质量管理工作主要包括：图纸会审：图纸是施工依据，要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，要相应采取有效措施加以解决。施工组织设计编制：它是指导施工的文件，是保证工程经济合理，有计划、有秩序地进行的重要措施和先决条件。材料、预制构件配件和半成品等检验：凡进场的材料、构配件和半成品必须严格把关与检验，质量不合格或次劣的应严禁使用。施工机具、设备和仪器的检修：在工程建设进
