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1、中铁十二局集团张唐铁路五项目部安全、质量、环保检查计划及实施方案为加强大张唐铁路五项目部工程建设安全、质量、环保生产管理，防止减少安全事故，确保工程质量，环保达标，项目部特制定安全、质量、环保检查计划及实施方案。一、检查组织机构项目部成立安全、质量、环保检查领导小组。组 长：梁金瑞副组长：苏寿明、李大春成 员：李 闯、赵明永、张乐智、闫建俊、张士磊、孙健项目经理梁金瑞全面负责项目部所有已开工点及生活区的安全、质量、环保工作。总工李大春和安全总监苏寿明负责协助项目经理进行安全、质量、环保工作及标准化推进、方案审批等；李闯（安质部）负责组织检查大型机械设备及本项目日常安全、质量、环保工作。架子队长
2、张乐智和闫建俊各自负责本架子队施工生产具体的安全、质量、环保工作。二、检查安排（一）检查原则1、项目部及各架子队以自控体系为基础，落实自检、互检和专业检的“三检”制度，项目部及各架子队必须有完整详实的检查记录情况。2、严格控制标准，及时发现和解决问题，把安全质量隐患消灭在萌芽状态。3、项目部定期或不定期抽查各架子队的管理工作和现场施工情况，抽查结果进行通报，并记入日常考核中，作为综合考评的依据。（二）检查内容1安全、质量、环保管理制度建设情况。管理制度是否健全，管理体系是否运行正常，是否落实安全、质量、环保分级管理。查管理文件，查运行记录和管理记录。2实施性施工组织设计安全、质量、环保措施是否
3、科学合理，是否严格按照实施性施工组织设计进行安全、质量、环保控制。查资料、现场核对。3安全、质量、环保风险源评估与管理情况。是否对安全、质量、环保风险源进行全面分析，风险源管理是否科学合理，是否全面掌控。查分析记录和管理记录。4安全、质量、环保管理责任落实情况。安全、质量、环保管理责任人是否明确，有无空挂等不落实现象，专职安全、质量、环保责任人员是否落实到位。查安全、质量、环保责任分工文件，有无时间空挡。5安全隐患、质量问题及事故处理。对建设过程中出现的安全隐患、质量问题和事故，是否做到“四不放过”。检查排查、处理记录和相关文件。（三）检查重点1李家营隧道施工检查施工计划、施工方案的审批和落实
4、，安全协议的签订和现场安全盯控，施工机械的安全管理及影响工程质量安全的不良因素和隐患。2大型施工机械及化学、火工、消防等器材的管理检查责任制落实，人员持证上岗、资格、值班和保卫、出入库管理、防抢、防盗、防破坏措施及安全措施等。3季节性安全检查临时设施、房屋防风安全措施及防火、防汛工作。4安全用电检查现场施工用电及职工生活用电，确保用电安全。（四）检查频率每月组织防洪、施工用电安全和防火安全专项检查各不少于两次，每周组织不定期检查不少于三次。（五）检查处理要求1、项目部将对查出的问题再现场填发整改通知单，做好检查记录，提出处理和整改要求，并指定专人负责追踪落实整改情况。2、项目部安质部督办整改，对同一问题连续下发三次整改而仍未整改的，将对有关责任人和相关部门进行通报批评，并计入综合考评。三、有关要求1、提高认识，加强领导，加大宣传教育力度，重执行，勤检查。2建立安全、质量、环保问题库。对检查出来的安全、质量、环保问题认真登记，建立台帐。3抓好整改。制定具体整改措施，明确整改责任人，限期进行整改，切实实现“闭环”管理,对整改不力的责任人和架子队及劳务队严肃追究责任。4做好档案管理工作。对各类管理文件、管理制度、检查记录、技术标准，要分别进行归档、由专人进行管理，实现可“追溯”。5及时上报整改信息。架子队在接收到整改通知单后在限期内将整改情况上报安质部。
