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1、建 筑 管 理 学 院建设工程成本规范与控制课程设计重庆市鸡冠石污水处理厂污泥处理项目工程成本策划姓 名 聂 凤 学 号 20080645 班 级 工程造价四班 指导教师 孔 亮 附件一：课程设计指导教师评定成绩表课程设计指导教师评定成绩表项目分值优秀(100x90)良好(90x80)中等(80x70)及格(70x60)不及格(x60)评分参考标准参考标准参考标准参考标准参考标准学习态度15学习态度认真，科学作风严谨，严格保证设计时间并按任务书中规定的进度开展各项工作学习态度比较认真，科学作风良好，能按期圆满完成任务书规定的任务学习态度尚好，遵守组织纪律，基本保证设计时间，按期完成各项工作学习
2、态度尚可，能遵守组织纪律，能按期完成任务学习马虎，纪律涣散，工作作风不严谨,不能保证设计时间和进度技术水平与实际能力25设计合理、理论分析与计算正确，实验数据准确，有很强的实际动手能力、经济分析能力和计算机应用能力，文献查阅能力强、引用合理、调查调研非常合理、可信设计合理、理论分析与计算正确，实验数据比较准确，有较强的实际动手能力、经济分析能力和计算机应用能力，文献引用、调查调研比较合理、可信设计合理，理论分析与计算基本正确，实验数据比较准确，有一定的实际动手能力，主要文献引用、调查调研比较可信设计基本合理，理论分析与计算无大错，实验数据无大错设计不合理，理论分析与计算有原则错误，实验数据不可
3、靠，实际动手能力差，文献引用、调查调研有较大的问题创新10有重大改进或独特见解，有一定实用价值有较大改进或新颖的见解，实用性尚可有一定改进或新的见解有一定见解观念陈旧论文(计算书、图纸)撰写质量50结构严谨，逻辑性强，层次清晰，语言准确，文字流畅，完全符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文；图纸非常工整、清晰结构合理，符合逻辑，文章层次分明，语言准确，文字流畅，符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文；图纸工整、清晰结构合理，层次较为分明，文理通顺，基本达到规范化要求，书写比较工整；图纸比较工整、清晰结构基本合理，逻辑基本清楚，文字尚通顺，勉强达到规范化要求；图纸比较工整内容空泛，结构混
4、乱，文字表达不清，错别字较多，达不到规范化要求；图纸不工整或不清晰指导教师评定成绩：指导教师签名： 年 月 日 2010年12月10日重庆大学城市科技学院本科生课程设计任务书课程设计题目XX市XX工程成本控制目标体系及成本控制方案学院建筑管理学院专业工程造价年级2007已知参数和设计要求：任务一、已知参数、基本格式详见任务书所附资料；设计者依据所提供的相关资料，收集整理相关信息，测算建立XX市XX工程成本控制目标体系，并编制相应选题的成本控制方案，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。提交设计成果及装订（采用A4纸张打印）顺序如下：1、 课程设计封面（学院提供专用封面）。2、 课程设计指导教师
5、评定成绩表（见附件一）。3、 课程设计任务书（不包括附件二）。4、 成本规划与控制的基本思想和原则。5、 所选城市、工程类型的成本控制目标体系。6、 所选成本控制主体的成本控制方案（含主要内容介绍、工程建设各个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。学生应完成的工作：1、 选题（选题条件详见附件二：课程设计指导书）。2、 编制成本计划与控制的基本思想和原则。3、 编制所选城市、工程类型的成本控制目标体系。4、编制所选成本控制主体的成本控制方案（含主要内容介绍、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。5、打印、装订、呈交设计成
6、果。任务二、任选一施工合同，详细分析合同中风险因素，建立责任成本控制体系，施工阶段成本控制方案。任务一、任务二任选其一。目前资料收集情况（含指定参考资料）：工程造价确定与控制谭德精，2006年2月，第4版XXX建筑工程造价参考指标(成本控制目标体系格式参考，见附件三）民用建筑技术经济指标（2002年）XX市建设工程造价信息（2005、2006、2007、2008、2009年）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）XX市建筑工程消耗量定额（2008年）XX市装饰工程消耗量定额（2008年）XX市建筑、装饰、市政工程消耗量定额综合单价（2008年）课程设计的工作计划：第12天 收集
7、资料；第35天 整理资料，编写成本规划与控制的基本思想和原则，建立成本控制目标体系；第69天 编制所选成本控制主体的成本控制方案（含主要内容介绍、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）；第10天 打印、装订、呈交设计成果。任务下达日期： 2010 年 11 月 20 日 完成日期： 2010 年 月 日指导老师： （签名） 学 生： （签名）编制说明重庆市鸡冠石污水处理厂污泥处理项目土建及安装工程项目土建及安装工程施工，包括但不限于污泥干化间厂房、地埋式接收料仓、厂房及厂区一般水电、照明、通风和消防、厂区综合管线、厂区道路及环境（不含设备安装和厂区绿化）
8、等。工程地点在重庆市南岸区鸡冠石污水处理厂内。总工期为380天，合同双方约定本工程工期起算日期为：2011年11月20日。要求高（技术含量高，合同要求高，质量目标要创省级或省级以上市政工程金杯奖，安全、文明目标为市安全质量标准化示范工地、市文明施工标准化示范工地），责任重（该工程关系到当地人民的居住环境，是重庆市政府的重点工程，既是政治仗、经济仗，也是一场突破性占领基础设施市场的攻坚仗）。 为了优质、高效、圆满完成重庆市鸡冠石污水处理厂污泥处理项目工程的施工任务，根据局、公司相关制度及项目整体策划，编制此商务策划书，作为项目商务管理的纲领性文件；通过推动项目商务策划工作，促进商务岗位人员业务工
9、作水平的提高；为基础设施项目在成本管理、二次、三次经营等实际工作方面提供理论支持；切实指导项目商务工作开展的纲领性文件，为项目降本增效服务。 商务工作是一项艰巨、复杂而系统的工作，必须在事前进行谋划，以提高各项商务工作的计划性、针对性和主动性。项目部对商务策划工作十分重视，在策划前期便根据招标文件、合同、工程特点等对项目的盈亏点进行分解，并制定目标，落实责任人，并在策划中一一明确，策划内容十分具体并具有可操作性。对于商务策划我们要求每个参与的人必须进行认真学习，研究，充分理解，以便于在项目过程中逐步运用和实施。一工程概况工程名称：重庆市鸡冠石污水处理厂污泥处理项目土建及安装工程。工程地点：重庆
10、市南岸区鸡冠石污水处理厂内。工程内容：本项目土建及安装工程施工，包括但不限于污泥干化间厂房、地埋式接收料仓、厂房及厂区一般水电、照明、通风和消防、厂区综合管线、厂区道路及环境（不含设备安装和厂区绿化）等。具体内容以本工程招标工程量清单、设计施工图及相关资料为准。工程立项批文号：渝发改投2005187号。资金来源：国债、企业自筹。 总体目标 工期目标：总工期为380天，合同双方约定本工程工期起算日期为：2011年11月20日。各单项工程竣工日期：（1）污泥干化间厂房：除需待污泥干化设备就位后方可封堵的墙体及该部分墙体的内、外装饰及其它附属物项目外（详见本招标工程设计施工图及设计图说），该厂房的其
11、它所有项目，包括但不限于厂房主体结构及建筑、厂房内的一般水电、照明、通风和消防等安装，须于2012年4月20日前完成（包括行车设备安装工期），并达到污泥干化及配套设施设备安装条件。该厂房的全面竣工时间为2012年10月31日。（2）地埋式接收料仓：2012年6月30日。（3）厂区综合管线：2012年7月31日。（4）厂区道路及环境：2012年12月5日。 质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次验收合格。安全、文明施工目标：市安全质量标准化示范工地、市文明施工标准化示范工地。二 主要合同条款分析 承包内容：本工程包括但不限于新建污泥干化间厂房、地埋式接收料仓、厂房及厂区一般水电、照明
12、、通风和消防、厂区综合管线、厂区道路及环境（不含设备安装和厂区绿化）等工程。具体内容以本工程招标工程量清单、设计施工图及相关资料为准。合同形式：本合同为固定单价式合同。合同价款：本工程合同价款为29900149.33元人民币，大写：贰仟玖佰玖拾万零壹佰肆拾玖元叁角叁分，（其中含发包人预留金5174000.00元人民币，大写：伍佰壹拾柒万肆仟元整、安全文明施工专项费用暂定金额326286.89元人民币，大写：叁拾贰万陆仟贰佰捌拾陆元捌角玖分）。按照建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）、重庆市建设工程工程量清单计价规则（CQQDGZ-2009）、重庆市建设工程工程量清单计价编制指
13、南（2009）和本工程招标文件相关规定，本合同为固定单价式合同。合同价款（除发包人预留金外）为承包人完成本工程招标范围内所有工作及内容和修补任何缺陷所需的全部费用，包括但不限于所需的人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润、措施费、规费、安全文明施工专项费、税金和政策性文件规定的其它所有费用以及本工程招标文件中明示或暗示的所有风险、责任和义务等所需的全部费用。即包括了本工程招标文件第一部分“投标人须知”第3.2.2条“投标报价”所述的全部内容及费用。 付款方式：发包人向承包人预付工程款的时间和金额或占合同价款总额的比例：本合同工程不支付预付款。实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向
14、承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。 预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付， 承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付， 承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。 1在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。 2本通用条款第23条确定调整的合同价款，第31条工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付。 3发包人超过
15、约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起应付款的贷款利息。 4发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。结算方式：本项目竣工验收结算价款以重庆市审计或财政部门委派的审计单位审定金额为准，审核结果作为项目合同价款计算以及竣工结算和财务决算、财政评审的依据。合同价款调整原则：（1）本合同为固定单价式合同。招标工程量清单范围内的所有清单项
16、目按中标综合单价包干，中标后综合单价不作任何调整。（2）招标工程量清单范围内所有清单项目的工程量，须依据完整有效的竣工结算资料，按照建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）、重庆市建设工程工程量清单计价规则（CQQDGZ-2009）和重庆市建设工程工程量清单计价编制指南（2009）的相关规定进行计核。（3）除发生承包人违约事件外，合同价款中的措施项目费均按该部分中标价包干使用，不作任何调整。（4）当发生发包人和监理工程师认可的设计变更、新增清单项目和现场签证以及招标清单漏项情况时，该部分工程价款按如下方法计核：（4.1）当中标工程量清单报价中有相同的清单项目及综合单价时，则按该项
17、目综合单价计价；（4.2）当中标工程量清单报价中无相同的清单项目及综合单价时，则参照中标工程量清单报价中类似和适用项目的综合单价计价；（4.3）当中标工程量清单报价中无相同和类似适用项目综合单价时，则由承包人按照重庆市建设工程工程量清单计价编制指南（2009）、重庆市市政工程计价定额（CQSZDE-2008）、重庆市建筑工程计价定额（CQJZDE-2008）、重庆市安装工程计价定额（CQAZDE-2008）、重庆市建设工程费用定额CQFYDE-2008）和混凝土及砂浆配合比表、施工机械台班定额（CQPSDE-2008）以及其它相关专业定额和配套文件规定（不计取机构迁移费和远地施工增加费、劳保费
18、用按承包人经核准的取费标准计算、其它费用按三类工程标准计取），编制该部分调价预算送发包人和监理工程师审核。其中人、材、机价格按照承包人投标报价文件中已有的同类或同种人、材、机价格执行。若承包人投标报价文件中没有同类或同种材料价格，则按本工程施工期间重庆工程造价信息发布的同类或同种材料信息价的算术平均价格执行。若重庆工程造价信息发布的信息价中没有同类或同种材料信息价，则由承包人向发包人和监理工程师提出书面报价资料，经其审核确认后作为该部分竣工结算编制及审查依据，该部分最终结算价款以国家审计机构审定的建安总造价下浮5%后的金额为准。（5）除上述各项和发包人预留金外的其它合同价款按本工程招标文件第一
19、部分“投标人须知”第3.2.3条“工程结算”相关规定计核。三、合同相关条款分析及对策1发包人应按专用条款约定的日期和套数，向承包人提供图纸。承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转给第三人。此条款表明承包人应注意工程图纸的管理，发包人对工程有保密要求的，应在专用条款中提出保密要求，保密措施费用由发包人承担，承包人在约定保密期限内履行保密义务。2实行工程监理的，发包人应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。 此条款中承包人应注意对工程监理的管理制度，工程师按合同约定行使职权，发包人在专用条款内要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准的，工程师应征得发包人批
20、准。 3工程师可委派工程师代表，行使合同约定的自己的职权，并可在认为必要时撤回委派。此条款中表明工程师的职责，应注意对工程师的管理。工程师的指令、 通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。4项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和工程师依据合同发出的指令组织施工。此条款中表明项目经理的职责，在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师关交报告。5办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；此条款中拆迁工作
21、完成的时间对现场的工程进度有较大的影响，要积极的配合业主拆迁工作，共同将此项工作向前推进。要将业主不能按照计划拆迁的做好记录并要得到签认，办理工期签证。6将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；此条款中表明承包商应首先完成场地的三通，这对施工进度有这至关重要的影响，承包商应积极按时的完成对三通的建设，做好工程的前期工作。7办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质
22、的证件除外）；此条款中承包商应做好各项施工许可证的办理，只有许可证的正常办理才能保证工期的按时完成。8发包商组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；此条款中承包人应积极配合发包商的工作，做好图纸会审和技术交底工作，保证后续施工过程中的问题得以解决，保证施工顺利进行。9根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；此条款中承包人应积极配合施工图的设计工作，发现原施工图中的不合理部分并及时更正上报发包人，保证施工技术质量。10向工程师提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；此条款中表明承包商应按时制定
23、施工进度并完成施工进度计划内容，以确保工程的按时完成。11根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，产负责安全保卫；此条款中承包人应注意夜间施工过程中的安全管理，在保证施工进度同时确保工人的安全。12遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外； 此条款中表明承包商应注意施工过程中对周边环境的保护问题，承包人应按照相关规定进行施工，不能违反相关法律规定造成不必要的损失。13已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完工程的保护工作，保护期
24、间发生损坏，承包人自费予以修复；发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在专用条款内约定；此条款中承包人应注意工程竣工后对工程的管理，保证工程能个顺利交付，确保工程交付质量。14保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；此条款中承包人应注意对施工场地清洁的管理，确保交工前场地清理达到相关约定，顺利交付工程。15因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期。发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。此条款表明工程师应注意由发包人造
25、成的工期延误的处理，承包商应对此情况即时处理，向发包商协商工期问题。16工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准，承包人承担违约责任。此条款中表明承包人应保证施工过程中的管理，确保工程质量达到相关标准，按质完成工程。17发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。 此条款表明本工程安全、文明施工投入大，领导视察一次均要反复做文明施工。加大投入，每次视察均做好记录，及时办理好签证。同时编制好方案，将方案的费用测算与定额费
26、率做对比，引导审计向有利我司的方向计算。18在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。此条款表明承包人应注意即时向发包人索要工程进度款，确保工程进度，同时需做好工程进度款的结算。19实行发包人供应材料设备的，双方应当约定发包人供应材料设备的一览表，作为本合同附件（附件2）。一览表包括发包人供应材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点。此条款中材料供应时承包人派人参加清点后妥善保管，发包人支付相应保管费用。承包人收货入库是应仔细检查相关材料质量、数量等，以免造成工程质量上的问题。20当一方向
27、另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知。此条款中承包商应注意对工程的索赔，即时做好相关证据的收集，即时上报，在规定时间内合理索赔，以维护承包商的利益。四、签证索赔措施序号 目 标 控制措施 责任人1建立健全工程变更及签证工作流程及相关制度编制相应的签证流程图及管理办法，并做好落实兑现奖惩办法。商务部门牵头组织全项目管理人员充分学习合同，在合同中寻找突破口，了解可能导致工程签证的原因，在日常的工作中做好各种签证索赔资料，并加以归类整理。商务部2成立项目签证索赔小组签证索赔小组以项目经理为首，商务经理牵头组织工作，项目全体
28、人员相互配合；现场签证需要提供资料的主要由生产经理及施工员负责，设计变更及工程量计算需要提供资料的主要由技术负责人及技术员提供，调价及商务函件由商务负责人及预算员负责。项目签证索赔事件发生时，由项目相关人员当天起草、准备签证索赔经济资料。项目经理3定期开展签证索赔的进度检查工作不定期开展一次签证索赔的进度检查工作，检查签证办理进度，提出办理工程中遇到的问题，及时调整策略。商务部门要做好签证索赔的台帐，签证索赔资料要做到井然有序，并注意保密性。商务部4工期索赔向业主发函催要图纸及做好收地等资料，及时收集其它相关佐证，为办理工期索赔签证及计算赶工费用奠定基础。技术部、商务部5索赔依据收集（一）招标
29、文件、工程合同及附件、发包人认可的施工组织设计、工程施工图纸、技术规范等；技术部、商务部6索赔依据收集（二）工程各项有关设计交底记录、变更图纸、变更指令等；工程各项经发包人或者工程师签认的签证；技术部、商务部7索赔依据收集（三）工程各项往来的信件、指令、信函、通知、答复等；工程各项会议纪要；施工计划及现场实施情况记录；技术部、商务部8索赔依据收集（四）施工日报及工长工作日志、备忘录；工程送电、送水、道路开通封闭的日期及数量记录；工程部、商务部9索赔依据收集（五）工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工日期；工程预付款、进度款拨付的数量及时间记录；工程部、商务部10索赔依据收集（六）施工图纸
30、变更、交底记录的送达份数及日期记录；工程有关施工部位的照片及录像资料等；技术部、商务部11索赔依据收集（七）工程施工现场气候记录，有关天气的温度、风力、雨雪等；工程验收报告及各项技术鉴定报告等；工程部、商务部12索赔依据收集（八）工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；工程会计核算资料；物资部、商务部13索赔依据收集（九）国家、省、市有关影响工程造价、工期的各种文件、规定等。商务部五、施工阶段成本控制方案施工阶段成本控制要点一、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利
31、润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制， 首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产
32、率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。三、科学控制材料费项目管理培训材料
33、费一般占全部工程项目成本的65%75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉
34、的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。3、材料用量的控制包括以下几个方面：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。改进施工技术，推广使用降低
35、料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。另外，周转材料用量要根据支模方案、脚手架搭设方案，按照施工进度和进度计划，准确计算所需材料的规格、数量，避免因班组或项目部对周转材料使用规格、数量、时间计算不准，审核不严，造成现场窝工、停工。同时提高周转材料的使用次数，鼓励分包班组合理使用旧方木、旧模板，减少周转材料的丢失及损坏。四、施工阶段成本控制流程图材设部验收材料、设备财务部审核材料、设备采购发票等单据，并支付价款不同意审批结果国项目经理会同材设部审核使用计划同意工程部在施工中
36、根据使用计划及时纠偏，并作后评估工程部制定材料设备使用计划 （一）材料、设备控制流程图 （二）签证单控制流程图工程部预算人员审核项目部合格不合格项目经理审批审批结果国不合格合格项目部备案审计部审计备案（三）工程进度款支付流程图工程进度款报表监理审核工程部预算员审核项目经理审批不合格审批结果国合格审计部审计备案财务部按计划支付工程进度款（四）施工阶段成本控制总流程图已完工程结算不合格审批结果国经监理审核签字的工程施工图、施工资料工程部设计岗复核施工图，业主代表复核施工资料合格审核施工组织设计总裁办公室会议确定投资目标财务部编制资金使用计划董事会批准（重大项目）同意财务部确定资金使用计划工程部审核
37、已完工程量财务部审核已完结算表审计部审核变更文件监理签证变更文件认可索赔文件实际投资与合同价比较工程部审核竣工决算文件工程部经理审批不合格审批结果图合格财务部竣工决算 五、施工阶段成本控制相关部门职责工程技术部工作职能 1参与拟定公司房地产项目开发方案，组织编制开发项目建议书、可行性研究报告、项目经济评估及投资估算报告。2、负责办理征地红线图（红线定点通知书），领取建设用地规划许可证、国有土地使用证。3、参与开发项目规划、设计方案的比选和设计委托文件的起草。4、负责建设项目立项、报建、规划方案（扩初设计）审批及规划许可证、工程建设施工许可证的办理。5、参与工程项目设计、勘察、监理、施工招标，报
38、请总经理对中标单位的确认。6、跟踪开发地块拆迁交地、界桩确认（含红线坐标），熟悉开发地块地形、地貌及周边情况，实施地块围护，协调解决周边矛盾。7、负责落实施工现场“三通一平”工作及施工场地的布置，施工段的划分。8、组织制定、落实各项施工进度和生产计划，检查工程进度计划执行情况，确保合同工期实现。9、会同合约部组织土建项目发包合同条款的拟定（含质量标准和技术性能确定）和监督各施工单位合同履行，组织工程项目图纸会审和技术交底。合约部工作职能1、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册;2、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出合理化建议，参与审核及图纸会
39、审工作；3、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；4、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；5、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作；6、参与合同工程竣工验收，组织合同结算，审查计量的工程量，审核工程计量报表；7、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，做好工程付款工作；8、负责工程付款统计，做好月统计报表工作；9、审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判及施工现场经济签证审核工作 ；材设组工作职能1、组织编制材料
40、、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行。2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格。3、开展供应商调查，建立、管理供应商目录和档案。4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划。5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定。6、参与大型设备的选型、定型审核。7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作。建议 施工阶段成本控制是成本控制的关键，因此，做好该阶段的成本控制至关重要。现拟就对该阶段成本控制提出如下几点建议: （一）推行成本控制责任制和全员参与的制度，对施工阶段成控各关键节点重点关注。（二）深入挖掘成本节约的潜力，在保证质量和工期的前提下，尽可能降低成本。（三）在项目中引入有利于降低成本的新方法、新工艺和新材料。（四）列出分层、分构件的与预算相对应的开工工程量明细，在工程达到一定形象进度时，结合开工工程量明细，组合成形象进度工程量。将形象进度工程量与实际计算完成工程量进行比较，根据完成的实际工程量调整预算，使形象进度工程量的估算更加合理。 另外，在支付工程进度款时，应考虑付款时间价值对工程成本的影响。同时在支付时应注意备料款等款项的扣除。（五）不论是隐蔽工程还是非隐蔽工程，对合格工程量的签认，不应等到月末集中签认，而应该在月中分次签认，避免因为工程量大等原因，造成合格工程量签认的草率。
