某开发区港口工业三区污水处理一期工程B标段施组.doc

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1、投标施工组织设计审批表工程名称xx开发区港口工业三区污水处理一期工程B标段建设单位xx经济技术开发区总公司设计单位施工单位xxxx建筑面积（m2）结构形式构筑物层次（地上/地下）公司审批意见审核意见 审核人： 年 月 日批准意见 批准人： 年 月 日建设监理单位审批意见 审批人： 年 月 日编写人 编制日期 目 录前 言1编制技术标书的主要依据3第一章 工程概况41.1 项目概况41.2 工程设计概况41.2.1 建筑设计概况41.2.2 结构设计概况61.3 施工条件6第二章 施工部署72.1 总体设想72.2 工程施工总目标72.2.1 工期目标72.2.2 质量目标72.2.3 安全施工

2、目标72.2.4 文明施工与环境保护目标82.3 施工准备工作计划82.3.1 施工现场准备工作92.3.2 物资准备工作102.3.3 施工技术准备工作102.3.4 其它施工准备工作112.4 建立完善的施工组织管理体系112.4.1 完善的工程施工技术保障系统112.4.2 科学的项目组织管理体系112.5 质量保证体系及关键、特殊过程控制点132.5.1 质量保证体系概述132.5.2 关键工序、特殊过程控制点172.6 安全保证体系及关键部位的安全控制172.6.1 项目安全保证体系概述172.6.2 关键安全控制重点部位172.7 接受业主、监理工程师、设计师指令172.8 施工协

3、调182.8.1 工种、专业间的协调182.8.2 与业主、监理工程师、设计师的协调192.8.3 与周边环境的协调202.9 施工流水施工段的划分与施工流程202.9.1 施工流水段的划分202.9.1 施工流程212.10 主要施工机械212.11 主要施工方法简介21第三章 施工平面布置233.1 施工平面布置的原则与说明233.2 施工机械的布置说明243.3 临时给排水及临时消防设计263.4 临时配电设计与布置273.5 临时生产区的布置293.6 临时办公生活区的布置293.7施工平面布置图30第四章 施工进度计划安排314.1 施工总进度计划编制说明与主要控制点314.2 施工

4、总进度计划表314.3 保证施工进度措施36第五章 主要施工方法385.1 测量定位放线385.1.1 工程定位放线方法概述及外控网的建立385.1.2 基础施工测量385.1.3 施工阶段定位放线385.1.4 主要测量仪器395.2 沉降观测395.3 主体工程405.3.1 工程施工顺序与控制重点405.3.2 降水工程415.3.3 结构抗浮445.3.4 土方工程455.3.5 模板工程475.3.6 结构钢筋工程525.3.7 结构砼的施工535.3.8 结构的防水545.3.9 基坑回填555.3.10 工程抗裂缝措施与施工监测555.4 外墙脚手585.4.1 落地式钢管扣件脚

5、手架的搭设要求585.4.2脚手架的检查验收595.4.3脚手架安全管理595.4.4脚手架的拆除605.5 砖砌体工程605.5.1 砌筑要求605.5.2 砌筑方法605.6 临时道路工程615.6.1 临时道路工程施工流程615.6.2 工程施工要点615.6.3 道路工程施工技术方案615.7 装修工程645.7.1 内墙砂浆粉刷645.7.2内墙面乳胶涂料645.7.4 外墙面装饰工程665.7.5 楼地面工程665.8 门窗工程665.8.1 木门的施工665.8.2 塑钢窗施工675.9 屋面工程685.9.1 屋面施工做法及注意事项685.9.2 屋面保温找坡层及水泥砂浆找平层

6、的施工685.9.3改性沥青柔性油毡防水层施工69第六章 投入本工程的主要施工机械、周转材料71第七章 主要施工管理人员与劳动力组织737.1 主要施工管理人员一缆表737.2 拟投入劳动力动态表747.3 拟投入劳动力动态分布图74第八章 质量保证计划与措施758.1目的和适用范围及相关文件758.1.1目的758.1.2适用范围758.1.3项目质量计划依据758.2项目质量方针和目标758.2.1质量方针758.2.2 质量目标758.2.3 项目组织机构768.2.4合同评审788.2.5文件和资料控制798.2.6采购808.2.7过程控制828.2.8 检验和试验858.2.9检验

7、、测量和试验设备的控制868.2.10检验和试验状态管理868.2.11不合格品的控制868.2.12纠正和预防措施878.2.13搬运、贮存、保护和竣工交付878.2.14工程竣工交付888.2.15质量记录的控制898.2.16质量审核898.2.17培训898.2.18服务908.2.19统计技术908.3 保证工程质量技术复核表918.4保证工程质量隐蔽验收计划918.5 保证工程质量砼试块制作计划928.6 主要施工工序质量技术保证措施928.6.1 保证测量精度措施928.6.2保证模板工程质量措施928.6.3保证钢筋工程施工质量措施948.6.4保证砼施工质量措施958.6.5

8、保证墙体砌筑施工质量措施988.7 成品保护措施99第九章 安全保证计划与措施1009.1安全管理总目标1009.2保证施工安全组织措施1009.3保证安全物资准备1029.4保证安全技术措施1029.4.1本工程安全施工的特点1029.4.2 安全施工重点部位1039.4.3一般施工安全措施1039.4.4脚手架安全要求1049.4.5施工机械安全1059.4.6现场临时用电安全一般规定1079.5 防火安全措施1089.6 安全生产保证计划1099.6.1 目的、适用范围及相关依据1099.6.2 工程安全控制重点概述1099.6.3 安全记录与安全管理计划1109.6.4 安全生产保证体

9、系要求110第十章 季节性施工措施12510.1 雨季节安全施工措施12510.2冬季安全生产措施126第十一章 文明施工保证措施128第十二章 降低成本措施129第十三章 工程资料的管理13013.1.工程资料管理的内容13013.2 工程资料管理措施131前 言l 首先，我公司感谢项目业主xx经济技术开发区总公司给予我公司参加港口工业三区污水处理厂一期工程B标段的投标机会，这是对我公司充分的信任，也是我公司在开发区工程建设市场树立良好信誉一个契机。l 本工程作为关系开发区民众生活大计、净化城市环境的一项利民工程。若能中标承建此项工程，将是我公司最大的荣幸。我们深刻明白：能利用此次机会，精心

10、施工，创精品工程，将促进企业的进一步发展，同时也是区委、区政府、区领导对我公司最大的希望。l 我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时完全接受项目业主、工程监理师、工程设计师的监督、指导、帮助，共同建设好污水处理厂工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故,确保工程质量达到业主要求的市优质结构质量标准。l 综合考虑我公司资源的优势，完全接受业主招标要求，暂时决定在2004年2月18日开工，220日历天内完成本工程（具备安装条件170日历天）。l 我公司十分珍惜和重视这次投标机会。

11、为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，我公司专门成立了由公司总工程师挂帅的技术标编标小组，成员均为具有丰富类似工程施工技术及管理经验的技术人员。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。l 我们深刻明确，本工程的成功实施关键在于科技技术，为此确保本施工实施具有较高的技术水平，本公司专门成立专家顾问小组，对本工程的实施具有最高的技术决策权

12、。l 一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，积极配合业主做好工程施工前的前期现场交接工作。做好施工准备工作及施工现场总体规划布置。同时充分发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，对所确定工期、质量、安全、文明施工、周边环境保护等目标实行动态控制，严格按相关国家标准规范、江苏省南通市有关行业规范进行施工，确保ISO9002质量体系及其程序文件在项目施工中得到可靠运行，以实现工程施工目标及本公司的最佳社会效益。l 我公司保证积极配合做好业主指定分包工程的施工预埋及安装配合工作，并在施工前制定的分部项施工方案及施工交底、施工进度计划中详细畅述，任何因我项目经理部造成的失误所造成的施工预埋遗漏均

13、由我公司承担责任。l 严格执行中华人民共和国建设部二000年四月二十日颁布的工程建设标准强制性条款（房屋建筑部分），认真执行近期发布的中华人民共和国国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其相配套的各专业工程施工质量验收规范，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导方针，加强施工中的过程控制和强化验收，确保施工的工程质量。l 合理安排施工进度计划，及工序交叉作业安排，做好成品与半成品的保护。l 遵守国家、江苏省、xx市法律法规，争做xx市文明市民；严格按照国家、省市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，在施工现场运行安全保证体系，确保其在本工程实施过

14、程中得到有效运行，确保本工程创xx市文明施工工地，创xx市安全、文明样板工地。l 我公司同时充分考虑到本工程的成功实施，使整个工程能尽早投入使用，这不仅体现我公司信誉，表明着我公司的实力，同时更为重要的是本公司走向现代化、信息化的一项光荣使命、一种在xx建筑市场树立更为崇高的社会信誉。为此种目标的实现而奋发努力将是一项无限光荣的事业。 再一次万分感谢！编者2004年1月16日编制技术标书的主要依据1） 由招标单位签发的“xx市开发区港口工业三区污水处理厂一期工程（2.5万吨/天）土建工程施工招标文件”。2） 由上海市政工程设计研究院设计的“xx市开发区港口工业三区污水处理厂一期工程（2.5万吨

15、/天）土建工程”施工图。3） 工程地质勘察报告。4） 施工现场勘察情况。5） 招标答疑文件。6） 本公司同类工程施工经验。7） 本施工组织设计的规范、标准、法规依据：（1） 工程建设标准强制性条款（2） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（3） 市政工程质量检验评定标准（TBJ104-91）（4） 给水排水构筑物工程质量检验评定标准（参照GB50268-97）以及现行的施工验收规范、技术操作规程和相关的法律、法规。8） 本公司有关施工技术工法资料。9） 由于本工程招标图纸内容为建筑、结构部分施工图纸，因而本施工组织设计主要以此内容为基础，结合本公司施工经验而成。第一章 工

16、程概况1.1 项目概况l 工程名称：xx市开发区港口工业三区污水处理厂一期工程（2.5万吨/天）土建工程。l 工程业主（招标单位）：xx市经济技术开发区总公司。l 设计单位：上海市政工程设计研究院。l 工程建设地点：开发区港口工业三区5号路北，xx路东。l 招标范围：污水处理一期工程（B标段）施工图范围内的全部土建工程（含穿墙管、穿墙套管、预埋件和土方工程），临时施工道路。l 结构类型：群体建筑，结构有半地下式钢筋混凝土水池，框架，砖混。l 建筑规模：本标段建筑物总长300m，总宽148m。总建面积15400m2。l 地质条件：场地原农田标高约为2.8m（黄海高程）左右，具体数据祥见附表。除少

17、量部位有暗河外需换土外，其余均可以基底土层为持力层。l 周边环境：本工程施工现场已具备开工条件，施工用水、电接至现场，场外道路具备，场内临时道路由中标单位施工。1.2 工程设计概况1.2.1 建筑设计概况1、建筑物的布置：本工程为群体工程，整个工程由氧化沟及集水池等10个单体组成，各单体均呈矩形及多边形形状，整个平面呈“L”形布置。2、建筑设计概况：1）标高：编号名称挖深(m)地上总高(m)DC01粗格栅进水井泵房7.70.2DC02细格栅井及沉淀池3.64.2DC03酸化水化池3.352.8DC04氧化沟配水井2.953.55DC05氧化沟1.553.00DC06混凝沉淀池配水井及化学污泥泵

18、房2.23.7DC07混凝沉淀池5.71.2DC08出水泵房3.21.8DC09储泥池2.32.15DC10污泥脱水机房及污泥堆棚3.810.62）平面形状及建面积：编号名称总长(m)总宽(m)建筑面积(m2)DC01粗格栅进水井泵房26.416.6294.13DC02细格栅井及沉淀池20.159.7148.72DC03酸化水化池70.926.91887.69DC04氧化沟配水井10.810.899.95DC05氧化沟107.694.759605.47DC06混凝沉淀池配水井及化学污泥泵房10.39.772.99DC07混凝沉淀池50.62043.15DC08出水泵房19.811.8246.4

19、6DC09储泥池10.688.2DC10污泥脱水机房及污泥堆棚54.4821.6897.573）内侧装修：池体内墙防水砂浆底、防水砂浆面，附房做内墙涂料。4）外墙装修：外壁防水砂浆底、水泥砂浆面。外墙做面砖。5）楼地面：水泥砂浆楼地面；涂料地面：涂料面层，40厚C20细石砼随打随光，100厚C15砼，100厚碎石，素土夯实。6）屋面：现浇混凝土板，20厚1：3水泥砂浆找平层，40厚聚苯乙烯泡沫塑料板保温层，20厚1：3水泥砂浆找平层，1.5厚三元乙丙防水卷材。 8）门窗：塑钢门窗。1.2.2 结构设计概况1）基础形式： 池体底板厚400mm至600mm，池壁厚250mm至600mm，垫层厚10

20、0mm。2）上部结构：均为单层框架或砖混结构。1.3 施工条件1） 本工程所在施工现场已拆迁完毕，场地已平整，施工用水、用电已接通至施工现场，场内外道路通畅。这为做好施工现场施工准备工作创下有利条件。2） 施工现场周边围墙将由中标单位进场后砌筑，围墙位置已平整处理完毕。3） 本工程所处周边环境空阔，完全可在取得业主的认可的情况下做好临时生产设施及临时生活设施的布置。4） 本工程业主要求质量标准等级为：确保市优质结构。5） 本工程投标总工期为200日历天，我公司将在保证工程质量的前提下满足工期的需要。6） 我公司具有一大批施工技术人才，知识面广，施工经验丰富。第二章 施工部署2.1 总体设想l

21、本标工程共有10个单体工程，有半地下室、钢筋混凝土框架、砖混多种结构，建筑面积约15400。本工程建筑平面呈“L”形布置，建筑体量大，施工难度大，科技含量高。如果能中标承建此工程，我们将以此工程为契机，继续做一流承包商，创精品工程，为我公司进一步拓广建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。2.2 工程施工总目标2.2.1 工期目标l 满足招标要求，预定2004年2月18日开工，总工期200日历天。2.2.2 质量目标l 严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格，争创优良工程。l 分部项工程合格率100%，分部项工程优良率80%。l 分部工程优良指标：基础、主体分部确保优良。

22、l 杜绝地下结构渗漏、外墙渗漏、砼施工蜂窝麻面、装饰粗糙等质量通病。l 保证主体结构在正常使用状态下不少于结构设计周期安全质量保证；不产生结构开裂、过量沉降。2.2.3 安全施工目标l 安全设施齐全，高标准运行安全保证体系，无重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内。2.2.4 文明施工与环境保护目标l 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创南通市文明标化工地。l 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、乡村道路的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边村民、单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁

23、，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝纹虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、村民的要求。2.3 施工准备工作计划l 做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表2-1所示：表2-1 施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人员调动公司经理领标后三天内2工程计划、项目施工设计人员公司总工程师投标施工组织设计编制的同时3工程合同的签订公司经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司经

24、理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底主任工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求主任工程师公司工程部按业主方安排8施工机械及周转材料准备公司工程部领标后计划并组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制公司经营部中标后20天之内10劳动力组织项目经理领标后计划，合同签订后2日内组织执行11定位放线项目技术经理中标后按业主安排，在5日内结束12施工组织设计项目经理项目技术经理施工图设计交底后3日内13现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行14材料采购总计划项目经理项目技术经理工程开工后5天内15工程预定详细工程网状进度计划表项目经理项目技术经理中标

25、后，自业主通知起7天内16施工平面布置项目技术经理得标后立即进行17履约保证金公司经理项目经理按业主安排及招标文件要求执行2.3.1 施工现场准备工作） 对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。） 会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。） 了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。） 做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。） 根据施工平面布置图确定临

26、设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。） 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。） 按业主的统一规划，搭设施工临时生活设施，满足施工需要。） 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。2.3.2 物资准备工作） 按招标文件要求，工程所需材料均由我公司提供。为此，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时做好材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合

27、格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。） 对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。） 对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我公司应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可以确保本工程整体质量目标的实现。） 对工程施工所需施工机械、周转材料、安全

28、物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。2.3.3 施工技术准备工作） 施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：（1） 施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；（2） 设计图纸自审、会审；（3） 施工规范、规程的准备；（4） 技术合同交底；（5） 施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。） 施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：（1） 施工组织设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。（2） 安全技术方案的制定：它

29、包括临时用电、消防、机械使用安全、安全防护等方面的内容。（3） 施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容： 地下降水方案和抗渗措施； 结构施工方案和技术措施； 地下工程裂缝控制及监测控制施工方案； 施工预埋与配合方案。（4） 施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主、设计师、监理工程师备案执行。2.3.4 其它施工准备工作） 根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。） 由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。） 确定工程管理网络，明确具体责任人。） 制定好施工进度计划、机械投入

30、使用计划、周转材料投入计划等。） 由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，特种作业人员均需持证上岗。2.4 建立完善的施工组织管理体系2.4.1 完善的工程施工技术保障系统本工程建筑单体多，施工范围广，其裂缝控制技术等较为繁杂，如何通过技术手段来达到减少周转材料投入的目的。这些均应必须引起我们的高度重视。我公司除经认真研究，共同探讨，制订详细、切实可行的技术方案。2.4.2 科学的项目组织管理体系l 项目组织管理机构） 建立“xx市开发区港口工业三区污水处理厂一期工程（2.5万吨/天）项目经理部”。项目经理部成员包括项目经理、项目副经理、项目施工员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、项目核算员

31、组成；项目经理具有土建专业一级资质，承担过同类工程，有相似工程业绩，主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术副经理兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。具体组织机构如图2-1所示：项目经理 项目技术副经理项目生产副经理后勤保卫成本会计工长质量员安全员材料员核算员资料员试验员普工组油漆组粉刷组钢筋组瓦工组木工组食堂保卫图2-1 项目管理组织机构示意图） 由项目经理

32、牵头处理好与交警、治安管理部门、村委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。） 由项目技术副经理负责处理与业主指定分包商间施工配合及施工预埋工作。） 组建试验组，直属项目技术副经理及工地监理工程师代表领导，由项目技术副经理具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。l 职能人员主要职责：） 质量安全员：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行。） 施工工长：负责施工、现场各工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题的处理。） 材料员：负责现场材料、

33、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作。2.5 质量保证体系及关键、特殊过程控制点2.5.1 质量保证体系概述） 本公司是通过ISO9002国际质量体系认证单位，为确保本工程施工质量目标的实现，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”质量方针，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。） 通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。如下表2-2所示。表2-2 项目质量活动职能分配表序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能部门或人主要责任部门其他参与部门1合同评审（受控于合同评审工作程序）合同修改草案的预评审项目经理项目其它人员合同修

34、改草案的传递技术副经理项目其它人员合同执行情况的控制与监督项目经理项目其它人员2文件与资料控制（受控于文件和资料控制工作程序）合同文件的管理资料员项目其它人员工程承包合同管理采购合同的管理资料员项目其它人员施工图纸管理、文件的管理资料员项目其它人员3采购和分包管理（受控于采购工作程序和工程分包和劳务分包控制工作程序）分包方管理、评审项目经理技术经理、材料员采购物资采购材料员技术经理、核算员物资供应计划提供技术经理材料员、核算员4施工过程控制（受控于过程控制工作程序）编制/参与编制施工组织设计（方案）技术经理项目经理、施工员、质量员编制作业指导书/施工方案/工程进度计划/组织施工及调整技术经理施

35、工员、质量员施工机械设备计划编制及实施技术经理施工员、质量员劳动力计划编制及实施调整生产经理项目经理、技术经理、施工工长四新技术推广应用及质量控制技术经理施工员、质量员质量控制点设置及控制实施技术经理施工员、质量员特殊过程确定及相应的作业指导书技术经理施工员、质量员5检验与试验（受控于进货检验与试验控制工作程序和过程检验和试验控制工作程序）过程检验/试验计划的编制技术经理施工员、质量员过程检验/试验计划的执行技术经理施工员、质量员物资进货检验、试验材料员技术经理6产品的标识和可追溯性（受控于过程控制程序、过程检验和试验控制工作程序、进货检验与试验控制工作程序及物资搬运、储存、防护和标识控制工作

36、程序）工程产品产品可追溯性标识的建立及保管材料员技术经理、质量员外购产品产品可追溯性标识的建立及保管材料员技术经理、质量员7产品的检验和试验状态（受控于检验和试验状态控制工作程序）工程产品采用各种方式表示出栓、试验状态材料员技术经理、质量员外购产品采用各种方式表示出出检、试验状态材料员技术经理、质量员8不合格品的控制控制（受控于不合格品的控制工作程序）参于不合格品的评审与处理，采取适当方法对不合格品进行分类标识、隔离，防止不合格品非预期使用和安装技术经理施工员、质量员9物资的搬运、贮存（受控于物资的搬运、贮存防护和标识控制工作程序）按照物资的搬运、贮存、防护和标识控制工作程序，保证物资的质量材

37、料员技术经理、质量员10检验、测量和试验设备的控制（受控于检验测量和试验设备的控制工作程序）执行检验、测量和试验设备控制程序，保证这些设备的性能状态在符合规定要求时投入使用材料员技术经理、质量员11工程成品保护（受控于过程控制工作程序）制定成品保护计划，建立成品保护组织技术经理材料员、质量员12纠正与预防（受控于纠正与预防措施控制工作程序）制定切实有效的纠正与预防措施避免或减少不合格品的出现技术经理施工工长、材料员、质量员13培训（受控于培训工作程序）对需要培训的人员进行培训，使他们能胜任本岗位工作项目经理项目技术经理施工工长、材料员、质量员14统计技术（受控于统计技术工作程序）应用适当的统计

38、技术，验证过程能力和产品特性，为改善质量状况提供依据技术经理施工工长、质量员15竣工交验（受控于竣工交付控制工作程序）对工程进入的竣工交验阶段措施，向业主提供合格的工程产品项目经理项目技术经理16服务（受控于服务工作程序）按合同要求为业主提供最佳的竣工后服务项目经理项目技术经理2.5.2 关键工序、特殊过程控制点） 本工程特殊过程控制为：地下结构防渗。） 本工程的关键工序质量控制点为：测量定位放线、模板工程、钢筋工程、施工预埋、地下室外墙工程。2.6 安全保证体系及关键部位的安全控制2.6.1 项目安全保证体系概述） 由于本工程建筑层次底、单体多，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，

39、必然给工程成本带来沉重的负担，为此需采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。） 建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，本工程将通过制订安全保证计划，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。本安全保证计划在得到业主及监理的批准后，不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括业主指定分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯标。2.6.2 关键安全控制重点部位） 地下室施工阶段，基坑周边防护与基坑施工安全。） 进出工地车辆的交通安全。） 施工临时用电安全。） 各类施工机械的使用安全。） 工地内的

40、治安保卫。） 临时消防。2.7 接受业主、监理工程师、设计师指令1) 完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。2) 本工程是关系到开发区居民生活大计、净化城市环境的一项利民工程。接受业主、监理工程师及设计师的指导、监督，在施工过程中各方面得到支持和帮助，并通过高质、高速完成工程施工任务，配合业主、监理工程师监督检查工程施工全过程，是工程保质、按期完成的基础和保障。3) 严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。4) 工程施工组织设计、分部项

41、工程施工方案等均预先提交业主、设计师、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。5) 施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。6) 工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。2.8 施工协调2.8.1 工种、专业间的协调） 原则：以

42、工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。） 工程协调以项目经理为首，组织协调好与公司各职能科室、业主、监理及设计人员等的关系，分清各自工作职责。） 公司经理负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。） 施工现场成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、监理通报工程施工情况，实行

43、每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。） 实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。） 在地下室施工阶段以地下室结构抗裂缝及防水施工作业为主；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。） 提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工