某污水处理厂扩建（三期）土建工程提升泵站施组（技术标）.doc

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1、第一章 工程概况一、编制依据本方案是根据建设单位及招标代理*市*监理有限公司所提供的招标图纸、招标文件及有关资料，结合我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果，以及国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准而编制。二、工程概述本工程位于*市*区*镇*路*西则，由*市*区*净水厂投资兴建，设计单位为*市市政工程设计研究院，招标代理方是*监理有限公司。工程名称：*区*净水厂厂外集水输水工程 *2#污水中途泵站工程地点：*区*镇工程规模：泵站建筑面积约350M2，深基坑开挖深度约13米，管线长约200m，其中，图纸中101号井（含101井）至115号井（含115井）采用顶管施

2、工，管径为1500mm。招标工期：105个日历天 ；质量要求：合格承包方式：包工包料大包干三、设计概况1、建筑说明屋面：防水层面批1：2.5水泥砂浆找平层20厚，然后满铺聚氯乙烯防水卷材一层上做1：3水泥砂浆保护层30厚，做2000*2000分格缝用沥青胶填缝。覆盖层为不上人屋面，用M5水泥砂砌60厚珍珠岩隔热砖纯水泥浆纹口。楼（地）面：楼面及内地面覆盖层采用浆打底25厚，面铺400*400浅红色防滑耐磨砖内地台：回填土分层夯实，每层厚度不大于300毫米，C20号混凝土垫层200厚。外地台：四周明沟做法及位置由甲方和设计人员现场定；门口斜坡与内地台用料相同；四周散水捣C10混凝土垫层80厚，面

3、批1：2.5水泥砂浆20厚，表面抹光。砖墙：防火墙M5号砂浆砌240厚砼砌块墙；其它墙体M5号砂浆砌200厚轻质砖墙。粉刷：外墙用1：3水泥砂浆打底15厚用M10水泥砂浆批面10厚，面用纯水泥浆加建筑胶贴浅灰色60240高级外墙砖，原浆纹缝。内墙用M5水泥砂浆打底20厚抹光面扫乳灰白外墙乳胶漆一底二度。墙裙1：2.5水泥砂浆打底15厚，纯水泥砂浆贴浅灰兰彩釉砖，高至窗台。踢脚线1：2.5水泥砂浆打底25厚，面贴浅灰色彩釉砖高200。天花：M5水泥砂浆打底15厚，抹光，面扫白色乳胶漆底两度。门窗及油漆：钢铁件（包括钢梯、平台、栏杆预埋件等）先用红丹打底。2、结构说明本工程按7度三级抗震设防，建筑

4、安全等级为二级。泵站基础采用钻孔灌注桩基础，桩端持力层为中风化岩，桩端嵌入中风化砂砾岩1.0。消能井基础采用天然地基，地基承载力持征值要求达到120KP，自重抗浮。本工程开挖深度约8.5010.50m，地面施工荷载不超过10kPa，由于场地存在地下水，故采用拉深型钢板桩加内支撑作为主要挡土支护结构，拉深型钢板桩相互紧靠形成防水作用，再外加一层深层搅拌桩搭接150mm形成房水帷幕，基坑开挖必须待搅拌桩达到设计强度（0.8Mpa）的90%以上方可进行。深层搅拌桩直径600mm，桩长约10m，桩端入粘土层2.0m。800及1000钻孔灌注桩有效桩长L约为2839米，桩身强度等级C25。支撑采用650

5、15钢管，每段侧墙施工至支撑下500处，必须待砼强度达到90%以上，砼侧墙内加支撑，然后在钢板桩与泵房侧墙之间回填粘土，密度要求98%才能拆支顶完成换撑。三、施工重点、难点本次工程的施工内容较多，包括有深基坑开挖、灌注桩基础、深层搅拌桩、拉深钢板桩、主体工程、初装修、顶管工程（管径1500mm）等，其中，深基坑开挖及顶管工程技术要求高、施工难度大，为本工程的重点和难点，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，加强安全管理，采取切实有效的施工措施，解决施工难点。其次，本工程临近河涌旁，防止施工污染及文明施工则是管理的重点。第二章 施工部署第一节 管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心

6、施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：一、优质高速 1、质量目标：严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。确保单位工程竣工质量达到合格工程。（1）合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。（2）施工过程中，保持现场文明施工。 2、工期目标：计划总工期105个日历天。二、布局合理 合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工场地内的运输必须畅通，以减少对工程的施工及周围的影响，材料的进场按进度计划进行。三、安全文明 1、高质量的工程质量产生于

7、文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。 2、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在1以下。 3、文明生产目标：推行标准化管理，严格按照*区文明施工有关规定实施。四、服务目标 信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度，计划协调进度控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查。五、科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用“四新”和现代化管理技术，拟在本工程项目采用的新技术有： 1、利用电子计算机进行施工过程动态管理，对

8、工程造价、钢筋翻样、施工进度计划编制和管理、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等计算机技术的应用。 2、采用钢框胶合板或木胶合板可拆卸式大模板，配钢管支撑技术的应用。 3、水平模板支撑采用门式配搭早拆式支顶体系技术的应用。 4、地下池体抗渗混凝土中双掺技术的应用。 5、商品混凝土生产与散装水泥使用技术的应用。 6、新型防水材料及施工技术的应用。 7、高强砼泵送施工技术的应用。第二节 管理体系及工程部署一、 管理体系 1、质量管理体系如我公司有幸能中标，承建本工程，我公司将依照已明确规定的质量方针，按ISO9002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本

9、工程。 2、安全生产警报系统 安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提高安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。我司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。二、施工过程控制 施工过程的质量职能是

10、根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。 1、落实质量责任制为了确保优质完成本工程达到市优良样板工程，我公司把本工程列入公司第一号重点工程项目，组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由年富力强、具有丰富实践经验的、具有国家一级项目经理资格的潘剑卿工程师同志任项目经理，全面负责现场质量、进度、安全、成本等方面管理。同时拟选派有承建样板工程项目经验的人员担负现场项目副经理、技术负责人、施工员、质量员及安全员。随着工程进度

11、的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派出专人进驻现场，对质量进行全面检查、考核。 2、落实项目安全生产责任 为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生产管理目标。 3、正常开展QC质量管理小组活动工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。 各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标

12、开展活动，运用科学管理办法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。三、工序管理点控制 工程施工要力争一次成优、一次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。1、 管理点的设置 应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置： (1)质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要质量特性； (2)对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节； (3)新材料、新技术、新工艺的施工环节； (4)质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。2、 实施管理点的控制 (1)制定管理点的管理办法（包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法）

13、； (2)落实管理点的质量责任； (3)开展管理点QC小组活动； (4)在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动； (5)进行管理点的质量记录； (6)落实与经济责任制结合的检查考核制度。3、 工序管理点的文件 (1)管理点流程图； (2)管理点明细表； (3)管理点（岗位）质量因素分析表； (4)操作指导卡（作业指导书）； (5)自检、交接检、专业检查记录以及控制图表； (6)工序质量分析与计算； (7)质量保持与质量改进的措施与实施主记录； (8)工序质量信息。4、 工序管理点实际效果的考查管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量

14、指标的实现情况上。要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与工程项目实际质量情况，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。第三节 主要分部分项工程施工程序施工准备 搅拌桩及钢板桩施工顶管工程泵站围墙土方开挖消能池施工钢板桩支护池体基础、池身泵房主体结构泵房装修、屋面工程收尾工程工程验收一、底层池体结构工程施工程序为保证梁、板、柱、墙结构构件的模板及其支撑系统的整体性和稳定性，保证构件的轴线位置、截面尺寸的准确性及满足池体防水的要求，其施工程序为：砼垫层破桩头底板侧砌砖模池底板垫层扎承台地梁底板钢筋及底板上500高壁板钢筋（壁板施工缝处设-2

15、400钢板通长止水带）安装预埋套管及变形缝止水带浇筑池壁施工缝以下承台、地梁底板壁混凝土混凝土养护扎池壁钢筋安装池壁模板、搭设池壁内支撑满堂红脚手架预留孔洞、安装预埋套管施工缝处理浇筑池壁混凝土池壁混凝土养护拆支撑、模板，回收圆锥螺母，继续养护。二、顶管工程施工程序施工准备工作坑及其支撑工作坑基础与导轨顶进设备准备下管顶进测量与校正顶管接口施工。第三章 施工组织管理架构、施工准备组 织 架 构 图测 量 组财 务 部物 质 部质 安 部施 工 部机 务 部勤 保 部技 术 部合 同 部实 验 班项目副经理项目经理顶管、消能池施工专业泵站主体、装饰施工专业搅拌桩、灌注桩施工专业围墙施工专业土方开

16、挖工施工专业一、施工准备工作包括：一）、作好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续二)、作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认

17、真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三)、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支护方案及基坑监测方案。根据周围环境概况，制定环境保护方案。四)、编制施工图预算和施

18、工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物质条件准备一）、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划，进场，并作好保管工作。二）、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施

19、工平面布置图作好存放和保管工作。三）、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。三、现场准备一）、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。二）、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。四、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进该工程

20、的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。五、作业条件准备1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理

21、干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节 本工程工期目标及进度计划一、工期控制目标确保105个日历天内完成本工程招标范围规定的施工任务。暂定计划开工日期为2003年8月1日。二、施工进度计划现暂时编制的施工进度计划，详见施工进度计划表（具体开工日期由进场日期为准）第二节 工期的保证措施一、工程进度控制管理方法本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程

22、中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。1、目标管理方法 根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。 计划控制部门主要职责： 对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。 审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制

23、、协调各项进度计划的实施。 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 通过对各专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对各专业施工单位实行动态间接控制。 对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 接受监理单位、业主的施工进度控制管理2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。 跟踪检查施工

24、实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。 整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。 编制进度控

25、制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。 施工进度检查结果的处理 进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。二、工程工期总体控制1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司建设的骨干，他们经验丰富，管理有

26、方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用梦龙网络计划技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工进度计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施

27、，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配

28、备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在施工中，配备钢井架（附扒杆）提供钢筋、周转料具、粉饰材料等各种材料运输；采用砂浆搅拌机，外设爬梯满足人员垂直运输；并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。6、以严格的质量控制

29、，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。7、加强与业主、监理、设计、专业施工队、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理、设计、专业施工队、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。8、加强

30、对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、自拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。9、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，在施工区段内分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。10、加强合同资金管理组织有关施工管理人

31、员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别对实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。11、加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。12、建立信息体系我司已和属下单位、项目经理部进行电脑联网，我司充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展。13、加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（

32、安全、质量）措施，确保计划兑现第八章 施工总平面布置施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行和做好文明生产，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，避免土建、安装及生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。根据上述原则，我司就本工程施工用地范围内进行了施工平面布置，详见文后附图。第九章 施工机械、材料、劳动力的配

33、置第一节 主要施工机械、设备计划序号设备名称规格数量单位出厂日期备 注1反铲挖掘机加藤HD-7001台94.42003.2.18进场4钢井架1.5吨/10KW3台97.72003.3.2进场5砂浆机ZUB4/5.5KW4台99.22003.3.26进场6电焊机BX1-200/17KW3台99.52003.2.27进场7界木机4.5KW2台97.42003.3.3进场8插入式震荡器ZN70/1.1KW4台99.32003.2.27进场9平板式震荡器ZF11/1.7KW2台99.42003.2.27进场10打夯机蛙式4台98.62003.3.4进场11自卸汽车5吨3台99.82003.2.18进场

34、12经纬仪DJ22台94.102003.1.30进场13水准仪DZS3-12台94.82003.1.30进场14尺度工具1批96.12003.1.30进场15潜水泵QY-254台95.72003.2.18进场16发电机150KW1台98.22003.1.30进场第二节 主要材料进场计划及管理一、主要材料进场计划主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前7天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。主要材料进场计划一览表序号材料名称单位数量拟定最早进场时间1钢筋吨2水泥吨3粘土空心砖千块4石灰吨5中砂立方米6碎石立方米7防滑耐磨砖300

35、*300平方米8乳胶漆千克9镀锌铁丝千克10PVC管100米11不锈钢门樘12铝合金平开门平方米13铝合金推拉窗平方米14铝合金铝片百叶窗平方米15161718二、材料管理1、建筑材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存

36、放和保管工作。3、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。 材料的采购 根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。 对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。 所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。 项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。 材料的检测 建设方提供产品的控制1）为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根

37、据质量手册客户提供产品的控制程序，对建设方提供的产品进行控制。2）建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。3）产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。4）产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格品的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。5）不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。 材料进场的检测1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2）砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计

38、要求进行验收。3）砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。4）在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。5）水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。6）钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能

39、使用。7）对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%20%抽检，开箱点数，验收材料的规格、色差和数量。 现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料立即清退出场。第三节 劳动力的配置及管理一、劳动力的配置工种人数个）拟定最早进场时间土方工502003.8.4棚工452003.8.12砼工852003.8.6铁工502003.8.6木工802003.8.6瓦工1502003.8.30装修工1802003.9.12防水工602003.9.38油漆工602003.10.12机架工62003.8.11

40、维修工32003.8.2普工1002003.8.10二、劳动力的管理1、劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。2、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，

41、确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。第六章 主要分部工程施工方法和技术措施一、轴线、标高测设垂直度控制及沉降观测1、轴线、标高测设垂直度控制构筑物的大角轴线用经纬仪测设，中间轴线量通尺测设。基础施工时，首先在建筑物外设置控制网，将构筑物轴线测设在龙门架上。土方开挖完成后，将大角轴线引测至池底基础处，可以使用吊

42、锤引线或直接用全站仪放线。地轴线的延长线上设置经纬仪摆放点。池壁的放线也可使用上述的方法。2、标高测设与控制在构筑物轴线外的围墙上分别设置标高水准点。作为标志并保护好。当底板完成后，就把标高引测到壁柱上，作为控制标志。3、沉降观测当浇筑基础垫层时，就在垫层上设计指定的位置、埋设好临时观测点。一般池体建筑，应在池壁周边或池壁的角位设置观测点。观测的次数与时间，应按设计要求。一般第一次观测应在观测点安设稳固后及时进行。以后结构每升高一层，将临时观测点移上一层并进行观测，竣工验收时还需要进行灌水的沉降观测。4、基坑周边观测要求沿基坑每边每隔10米设水平位移和垂直位移观测点，开挖期间观测周期12天，开

43、挖完毕后观测周期7天，如遇大雨或暴雨时应加密观测，当水平位移大于30mm，基坑边坡沉降量大于25mm时应及时通知有关单位研究，以便作处处理措施。二、钻孔灌注桩施工1、钻孔：钻孔前应埋设护筒，内径比钻头直径大10cm，埋入土口深度不小于1m，护筒面标高高出地面30cm，护筒中心的偏差不得大于5cm，并做好记录。为了保证护筒埋设的精度，在落护筒前先由测量员放好桩位十字线，并随时检查护筒的垂直度和偏位值，防止护筒倾斜及偏位，护筒吊装前，根据测量放线的结果，用型钢焊制导向结构，以保证落护筒位置准确。护筒埋置深度应根据各桩位处的地质情况确定，待护筒埋置好后，应进行复测，确认无误再安装钻机就位。护筒顶面应

44、高出地面30cm50cm，桩机应钻架稳固，基础平稳，钻锤中心与桩位十字线应处于同一垂直线上，其偏差不大于2cm。冲孔桩开孔时，先在孔内注水，直接投入粘土用锤以小冲程反复冲击造浆。在开孔及整个钻孔过程中，应始终保持孔内泥浆压力大于地下水压力，正常冲孔时，每个台班至少清孔一次，清孔后应及时补浆。钻孔达到要求深度后应由施工员、质检员、驻地监理工程师汇同验孔，做好终孔记录。验空合格后，应马上进行清渣工作，不要停歇过久，使泥浆、钻渣沉淀增多，造成清孔工作的困难甚至塌孔，清控后应在最短时间内灌注砼。其清孔标准按设计图要求执行，即灌注砼前，支承桩孔底沉淀物厚度不大于5cm，摩擦桩孔底沉淀物厚度不大于桩径的0.40.6倍。钻孔桩成孔后的质量标准：孔的中心位置偏差不大于5cm，孔径不小于桩径，倾斜度不大于1/100，清孔后泥浆相对密度为1.051.2，粘度1720s，含砂率4%。2、钢筋笼的制作、焊接、吊放应满足规范要求：钢筋主笼采用级钢，接驳采用单面焊接，焊接长度为10d+20，主筋保护层厚度不小于7cm，采用在主筋上焊接定位环来保证保护层的厚度。钢筋笼的吊放，应采用钻孔机的三角支架和电动葫芦作动力，将钢筋笼放入