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1、,银行客户经理信贷上岗资格暨等级资格认证考试对公信贷业务合规监管培训总行风险管理部,广纳百川 发展无限,目录,一、信贷合规监管架构二、信贷合规监管工作机制三、信贷合规监管评价,2,一、信贷合规监管架构,3,管理框架1.定义：信贷业务合规监管，是指对信贷人员在办理信贷业务时是否遵守国家监管法规、我行信贷管理制度及相关操作规定进行监管，以确保各项信贷规章制度能有效落实。（风险性问题不在此办法内）2.范围：各类对公信贷业务。,一、信贷合规监管架构,4,贷前调查合规,信贷审查合规,出账合规,贷后监测预警合规,客户经理,权证类押品管理岗人员,档案管理岗人员,信贷审查岗人员,出账前审核岗人员,货押监管等担
2、保管理岗人员,二、信贷合规监管工作机制,5,二、信贷合规监管工作机制,6,二、信贷合规监管工作机制,7,客户经理,权证类押品管理岗人员,档案管理岗人员,信贷审查岗人员,出账前审核岗人员,货押监管等担保管理岗人员,二、信贷合规监管工作机制,8,客户经理,权证类押品管理岗人员,档案管理岗人员,信贷审查岗人员,出账前审核岗人员,货押监管等担保管理岗人员,客户经理,二、信贷合规监管工作机制,9,内审外查主要包括外部监管、审计机构，内部稽核监察部门、法律与合规部门、业务管理及风险管理部门对各机构开展的稽核内审、监察及专项检查。如分行已对检查的问题确认其违规性质，可在未接到检查通报前，将该问题反映在当月新
3、发生违规事项中。,客户经理,权证类押品管理岗人员,档案管理岗人员,信贷审查岗人员,出账前审核岗人员,货押监管等担保管理岗人员,分行信贷合规监管员,二、信贷合规监管工作机制,10,跟进整改（一）跟进整改的具体含义：1.制定、判断整改措施是否到位、是否可行、是否能有效解决问题；2.督促整改进度；3.核实已完成整改事项，检查整改方案落实情况。（二）具体工作：1.对当月新发生违规事项按风险等级、轻重缓急进行分类，制定具体的、可行的、有针对性的整改方案。对某些共性问题，应制定相应防控措施，避免以后再次出现；2.对于已过整改期限但仍未完成整改的，应主动问责整改责任人，并跟进目前整改进度，了解超时整改原因，
4、根据客观条件重新制定整改计划；对于故意拖延整改进度的，可对责任人进行追究，并在季度评价时对其扣分。3.核实、检查已完成整改问题的落实情况。对于整改责任人上报的已完成整改事项，合规监管员应对其整改完成情况进行核实。,二、信贷合规监管工作机制,11,当月新发生违规事项,制定、审核整改措施，指定整改责任人，按月报第一部分要求填列其他内容；同时应上报本月季度检查中发现的问题。,截至上月未完成整改的违规事项,跟进所有未完成整改事项的整改进度（包含季度检查中发现的问题），并将其填入月报第二部分,月报,二、信贷合规监管工作机制 季度检查及报告,12,三、信贷合规监管评价,14,频率：季度信息来源：月度报告、
5、季度检查评价对象：六大岗位人员评分标准：基础分100分，按违规事项的严重程度（高、中、低）进行扣分，可参照附表七信贷违规问题分类标准参考对照表。在实际操作中，分行信贷合规监管人员应当运用自身的专业知识，按照上述分类标准，对信贷违规问题严重程度进行识别和判断。如难以确定，应当报经分行信贷管理部负责人审定。,三、信贷合规监管评价,15,对于自查发现、主动反映的问题，除主观故意或者重大疏忽外，通过整改未造成实际损失的，可不予扣分；对于监管对象未主动反映，而是通过各级内审外查、各级信贷合规监管人员检查发现的问题，或者监管对象主动反映但未按要求进行整改的，按以下标准逐项进行扣分：（一）对于由于主观故意、内部欺诈或重大疏忽导致的“高”程度信贷违规问题，一次扣完全部基础分；（二）发生“中”程度的信贷违规问题，每次扣10分；（三）发生“低”程度的信贷违规问题，每次扣5分。,1,16,谢 谢！,
