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1、,資材管理業務標準,供应商评价及低减採购成本,1 of 32 資材管理業務内容,資材管理重点教務内容,.Cost down推進、成本低減,.金型管理（Capa計算linestop防止）,.vendor報価及選定及新部品承認,.部品ALLOCATION.,.逼迫部品事前対応,2 of 32 資材管理業務内容,原価管理,報価的基本方法,直接向VENDOR依頼（発送DATA及図面）-COMPETE競争報価（二、三社同時同地報価）使用CHEAP VENDOR部品-部品給出TARGET単価、給能作VENDOR-和VENDOR約定給VENDOR年間使用量,要求VENDOR給最低COST.-決定条件-CHE
2、AP、品質好、DELIVERY好的VENDOR,3 of 32 資材管理業務内容,4 of 32 資材管理業務内容,COST登録管理基準SHEET,5 of 32 資材管理業務内容,QUOTATION標準SHEET,6 of 32 資材管理業務内容,三社以上COST比較,7 of 32 資材管理業務内容,報価単ZDL HK登録申請管理SHEET,COST登録入SYSTEM是資材的仕事,8 of 32 資材管理業務内容,正式報価依頼SHEET,成為廠商的条件-1,転廠可（来料加工、外商独資）-環境対応済（有SONY GP或体制）INK,塗料、WIRE,原材料VENDOR（SONY GP必要）-品
3、質好（工程管理好、品質体制好、出荷品質好）-COST安（普通日系高、LOCAL低）-DELIVERY無問題、CAPA無問題,9 of 32 資材管理業務内容,成為廠商的条件-2,環境監査合格（点以上、級以上）-購買監査合格（点以上、C級以上）-資材監査合格（点以上、C級以上）-問題点改善REPORT回復及対策（一週間内）,10 of 32 資材管理業務内容,11 of 32 資材管理業務内容,12 of 32 資材管理業務内容,資材管理新規VENDOR監査SHEET-1,13 of 32 資材管理業務内容,Vendor check sheet-2,1 4 of 32 資材管理業務内容,Vend
4、or check sheet-3,7O点以上為級合格,15 of 32 資材管理業務内容,資材用新規VENDOR基本資料調査SHEET,16 of 32 資材管理業務内容,点以上合格,1 7 of 32 資材管理業務内容,新規VENDOR環境及品質監査SHEET-1,1 8 of 32 資材管理業務内容,新規VENDOR環境及品質監査SHEET-2,1 9 of 32 資材管理業務内容,新規VENDOR環境及品質監査SHEET-3,20 of 32 資材管理業務内容,品管新規VENDOR環境体制問題点改善SHEET,21 of 32 資材管理業務内容,新規VENDOR登録標準SHEET,22
5、of 32 資材管理業務内容,購買用新規VENDOR基本資料調査,23 of 32 資材管理業務内容,新規VENDOR登録申請書,購買新規VENDOR監査SHEET-1,24 of 32 資材管理業務内容,7O点以上合格,25 of 32 資材管理業務内容,購買新規VENDOR監査SHEET-2,26 of 32 資材管理業務内容,CATEGORY別VA/CD詳細-SHEET-1,27 of 32 資材管理業務内容,06年月度別VA/CD SHEET-2,原材料購入VENDOR押不足(power cord,pwb等)。（銅15以内、5以内、成形材料0防）.-PRESS材購入先変更計(新日鉄-P
6、OSCO 7%CD)。技術承認Speed遅。-紙半田local導入遅（承認遅）,1-4月（反省）,28 of 32 資材管理業務内容,原材料購入VENDOR切替、競争購入。（pwb vendor-taiping/taifeng裕華、PNE集計）.-全VENDORDOWN進捗担当責任者体制再構成-原材料（紙、半田、鉄材）切替加速（kester半田評価down,5月日sample入手、Posco材sample5月end評価完了予定）-設計連結dowm展開（CD-CF/EVC/MICRO),2QCD施策概略（作戦方針）,29 of 32 資材管理業務内容,原価管理SHEET-1(POWERCORD),30 of 32 資材管理業務内容,31 of 32 資材管理業務内容,原価管理SHEET-2(成形),資材管理重点業務,谢谢大家!,32 of 32 資材管理業務内容,
