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1、2023/2/25,1,如何打造有竞争力的团队-如何从任务到结果,2023/2/25,2,个人必须天天日清的三个方面,1 目标是否达到，差距在哪里？2 为什么会出现差距，问题在哪里？3 如何纠偏及弥补，路径在哪里？,2023/2/25,3,日清的三个体系,闭环的原则（PDCA）比较分析的原则：与预算比与去年同期、与去年最高月、与上月比与同行业水平、国际先进母本比)不断优化的原则(木桶理论),日清的三个基本原则,1 目标是否达到，差距在哪里？,2023/2/25,4,日清管理法的工作思路,1 目标是否达到，差距在哪里？,2023/2/25,5,2 为什么会出现差距，问题在哪里？,解决问题工作思路
2、,2023/2/25,6,3 如何纠偏及弥补，路径在哪里？,解决系统中老大难问题的思路,解决问题的三不放过原则,事故原因没有查清楚不放过；责任人和周围人员没有受到教育不放过；没有落实有效的整改措施不放过。,2023/2/25,7,4.1 为用户增值在哪里？4.2 个人增值在哪里？,4、个人必须每天反省的内容,2023/2/25,8,往往难以看清复杂问题背后的问题，正如彼得圣吉所说系统思考的艺术在于看穿复杂变化背后引发变化的结构。日清就是要每个人通过每一步的一次就做对与市场目标最简化的连结。,计划,领导要求,产品供应商落实,货品的采购入库,产品销售,用户,为产品找客户的流程:,为客户找产品的流程
3、:,用户需求,客户定单,定单执行,产品供应商落实货源,产品采购,用户新需求,日清：清的是为用户哪些地方没有带来增值，而不是我按上级要求完成任务了就行了！,4.1 为用户增值在哪里？,2023/2/25,9,桌子为什么干净？,我是按工作标准干的！,桌子为什么这么漂亮？,我是为了让用户高兴！,过去,现在,4.2 个人增值在哪里？,2023/2/25,10,常用“借口”我已经给部下安排了；我现在非常忙，无时间去管这事；我们现在已比别人要好了，出点问题是不可能避免的；这个问题是负责，我不清楚；部下已做好了，现在没有问题了；这个问题部下已经向我汇报了；现成制度规定是这样，我只能这样做；这件事我已通报了处
4、罚了，问题就肯定解决了；这个事是提供的，他是我部门专门负责此事的人，数据肯定不会错；安排了听明白了记住了懂了认同了做了做对了习惯了落实到体系上了做好了成为员工,4.2 个人增值在哪里？,2023/2/25,11,人力资源开发的新四象限图,人材,人财,人才,能为社会、企业带来财富的人员可能他或她不具有高的学历，可是无论你把他放置到什么地方，他就是能够发光，就是在任何的工作岗位上干出成绩的人不仅是企业的资源更是企业的资本，是企业、社会真正的活的资源，也是最有价值的资源。,人裁,其实就是企业的门面，以是否具有高学历为标志这些只能是公司的资源，资源不能变为资本等于负债；人材就是有卖象而无实际价值的产品
5、。需要雕刻培训才能为企业带来价值,具有真才实学的人。这类人员具备良好的综合素质。有文化、有能力、有专业的技能只要你给他一束光他就可以灿烂，但是你不给他发挥的舞台，也许他就什么都不是。企业拥有这种人员就需要为他们创造一个发挥才智的平台，使他具备的资源尽量的转化成活的资源。没有伯乐，这样的人才其实也是冗材，他的才华永远没有发挥的时间。,既没有高的学历，也没有高的技能不能给企业带来价值,关键是人财能够自主创新经营,德,财,2023/2/25,12,马云说，对员工的考核，就是两个标准，一个是业绩，一个是价值观，两个标准各占一半，只把业绩做得好，可以说是野狗，要杀掉，相反，价值观很好，而业绩平平，可以说是白兔，也要杀掉，两者结合得很好，就是好员工，马云还说，我需要是动物园，而不是牧场。对于好员工，首先有一个理念就是必须让员工先富起来，第二是让客户先富起来，两者富了，企业才能富起来。,2023/2/25,13,德鲁克：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其成果不在于逻辑而在于验证！,
