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1、高效执行力,主讲：孙竹明,温馨提示!,准时参加、分享知识！关闭电话、尊重他人！全程参与、勇于发言！积极行动、团队合作！严禁吸烟、保持清洁！,课程纲要,一、改变事物的基本法则二、企业发展的两种模式三、什么是执行力？四、什么是组织执行力？五、我们的组织为什么没有执行力？六、执行的五大关键七、执行的三大要素八、执行文化的六大王牌,改善事物的基本法则,一、可以改变的去改变二、不可改变的去改善三、不可改善的去承担四、不可承担的就结束,我不喜欢我目前的工作。我讨厌我的主管与上司。我嫌赚的钱太少。我觉得上级不欣赏我的工作绩效。我和同事合不来不好相处。我周围的人都跟我过不去。我觉得我很难过，我迷信佛袓会教我。
2、,企业发展的两种模式,一、滚动式发展二、价值扩张,最有执行力的组织在哪里？,组织的核心 核心组织,什么是执行力？,戴尔：,每个环节不折不扣的落实 包含流程 标准 检查系统 奖罚标准,杰克韦尔奇：,执行力是企业奖惩制度的严格实施,用合适的人，干合适的事,柳传志,将战略、决策转化成 结果的能力,组织执行力,把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进.,我们的组织为什么没有执行力？,一、态度1.绝不吃亏：不吃亏者，一生吃亏.2.绝对清高3.绝不认错 敢于认错：对不起，这是我的错.敢于向下属认错4.觉得恐惧,我们的组织为什么没有执行力？,二、能力1
3、.自己能力不足，还狂妄自大.2.纵容能力不足的人.3.准备度：在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时，所表现的能力与意愿程度。,执行力,心态,能力,1.自信（能做）,2.承诺（将会做）,3.动机（想做）,1.知识（曾经学过）,2.经历（曾经做过）,3.技能（正在执行的能力）,下属执行力,A1：能力好，心态好.A2：能力好，心态不好.A3：能力不好，心态好.A4：能力不好，心态不好.,我们的组织为什么没有执行力？,三、习惯1.模糊概念2.中国式思维，分析规则，任意纂改.3.领导带头不执行.,我们的组织为什么没有执行力？,四、开坏了头五、流程混乱,我们的组织为什么没有执行力？,六、无法授权（1）
4、找对人（2）授权范围（3）授权内容需要书面介定（4）授权期限（5）接受相应的培训（6）检查、督导系统（7）责任明确（8）签责任书,我们的组织为什么没有执行力？,七、没有执行刚度（1）难兄难弟，没有伦理.（2）人面玲珑，做老好人.（3）虎头蛇尾，遇到问题就放弃.,执行的五大关键,一、明确的愿景与目标战 略,执行的五大关键,二、优化流程步骤,执行不畅的几大原因：a.层级不清 b.多头指挥 c.分工不明确 d.职责不清楚 e.利益不公平,执行的五大关键,二、优化流程步骤,a.各部门讨论，运行不畅之处。b.部门讨论协作不佳，营运不顺之环节。c.组织小组分析。d.公司组织结构调整，绘制组织结构。e.编写
5、部门职能手册。f.工作流程设计。g.职位分析，岗位，说明书。h.建立目标预算管理，检讨与修正。,执行的五大关键,三、执行流程原则,.1.一个上级原则 2.服从指挥原则 3.逐级负责原则 4.文件传递签名 5.坚决跟进原则,执行的五大关键,1.执行备忘录、执行本、执行本人、执行秘书。2.建设沟通平台,执行的五大关键,五、沟通三大原则a.汉堡式沟通 b.语气、表情 c.管控情绪,良好的沟通是执行的核心,不同年齡的沟通（负重而行）a.56岁以上：计划性，吃国家粮的一代；经 济上，算了再吃；政治上，运 动频繁；关系上，法身自保。b.46-55岁：交叉型，矛盾的一代，边吃边 算。c.32-45岁：市场型
6、，吃了再算，开放一代。d.2000年后工作的，吃了不算，网络一代。,执行的三大要素,一、领导的七条基本行为1.了解你的企业和你的员工2.实事求是（1）坚持以事实为基础（2）避免或掩盖事实,执行的三大要素,一、领导的七条基本行为3.明确目标和实现的先后顺序4.跟进5.对执行者进行奖励6.提高员工的能力和素质,执行的三大要素,一、领导的七条基本行为,7.了解自己（1）情感强度（2）真诚（3）自我意识（4）谦虚,执行的三大要素,二、建立企业文化,执行文化的软件部分,执行文化的六大王牌,一、利益 1）工薪（利）2）晋升（名）,执行文化的六大王牌,二、愿景 1）梦想 2）行业魅力 3）个人愿景,执行文化的六大王牌,三、奖励 1）设不同阶段的奖励 2）设多种性质的奖项 3）设个人与团队的奖项,执行文化的六大王牌,四、激励 1）听觉 2）视觉 3）触觉 4）扩大 5）速度 6）肯定、赞美、感激,执行文化的六大王牌,五、批评 1）批评的目的 2）批评的艺术,执行文化的六大王牌,六、感恩,执行的三大要素,三、人员的配置,1.绝对不能托付的工作2.为什么有的企业不能做到量才适用,执行的三大要素,三、人员的配置,3.先人后事-寻找怎样的人才（1）能够激励别人（2）在棘手的问题上能够进行果断决策（3）指挥别人完成任务的能力4.给公司员工提供完善的培训渠道,“执行力”讲座,多謝各位!,掌声响起来,
