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1、5S之间的关系,整理SEIRI,含 义,目 的,区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，将不用的物品清理掉,腾出空间 防止误用 清爽的工作场所,特别说明,如果你的工作岗位堆满了非必需品，就会导致你的必需品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就会造成空间的浪费，并形成恶性循环,整顿SEITON,将必需物品放于任何人都能立即取到的状态-即寻找时间为零,含义,特别说明,目的,消除“寻找”的浪费工作场所清楚明了整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品,整顿其实也是研究提高效率的科学。研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你
2、的寻找时间加倍。必须思考怎样取物更快，让大家理解这套系统，遵照执行,清扫SEISO,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备保养锃亮完好，创造一尘不染环境,含义,目的,特别说明,保持现场和设备洁净保持良好工作情绪 稳定品质减少工伤事故,不要认为清扫是一件浪费时间和很累人的事情，其实它不但能让我们拥有一个干净舒适的工作环境，而且能让我们在每天的繁忙工作中得到一个交流和沟通的渠道，增进员工的友谊，创造团队精神。,清洁SEIKETSU,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化,含义,目的,成为惯例和制度 是标准化的基础企业文化开始形成,特别说明,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化
3、，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。,素养SHITSUKE,依规行事,人人养成好习惯,提高人的素质，进而提高家庭素质，企业素质，社会素质，城市素质,提升人的“品质”培养凡事都讲认真的习惯营造团队精神,向员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，强调创造良好风气工作场所意义，绝大多数员工付诸行动，个别人就会抛弃坏习惯向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。素养强调的是持续保持良好的习惯。,特别说明,含义,目的,“5S”工作组成员 各厂区、职能部门指定专人为“5S”工作组成员“5S”工作组成员职责推进各厂区、职能部门“5S”推进工作每周对自己厂区、部门进行“5S”自检，并
4、将得分上报检查组负责对检查组检查中问题作出解释对检查评比结果进行汇总，公布检查结果督促未达标项的整改,7,检查评分细则,检查项目,定义：人员、货物出入门及按门禁规定锁闭门 1分：出入门被物品阻挡无相关管理规定（书面形式）规范人员、货物进出 2分：出入门未按规定开启和关闭 3分：物流门、应急逃生门、人员进出门无分类提示标识或部分缺失 4分：有相应标识（见右图）各类出入门状态告知相关人员 5分：明确定义出入门用途及开启状态,门、出入口,门标识,定义：车间内作业场所以外的人行和车辆通道（一般为深灰色地面，冲压钢质地面可不涂色）1分：地面有大量杂物，物品随意占道（铲车、电瓶车无法通行）消防器材1米内有
5、障碍物、堵塞消防通道 未划分通道（没有用黄实线区分作业区和通道）2分：地面有积屑、积液、积尘。物品临时占道（铲车、电瓶车可通行）有标识且有时限作业区域物品摆放超越或骑压通道线通道划线不全面（虽划分通道但没有区分人行、车行道）3分：有专人负责清扫，地面清洁,无临时占道物品通道全部划线，但不规范（线条尺寸未按标准）4分：通道按标准划线，如图 5分：通道布局科学、划线明晰、地面无斑驳行人、车辆各行其道,通道,定义：区域内所有厕所 1分：环境脏乱，乱涂乱画，门破损设备（包括自动干手机、排风扇、大小便池、水龙头）无法使用容器（盥洗面斗、水斗）破损 2分：清扫不及时排风扇积满灰尘水龙头、管道有漏水现象 3
6、分：环境清洁，略有异味灯光完好，各类物品摆放整齐 4分：有清扫计划，有专人（明确的区域责任人）负责，定期检查(门上附检查表）无异味 5分：适当装饰（装饰画或宣传图文等）地面、盥洗台面无水迹,厕所,设备无法使用,定义：区域内所有窗、墙面两米以下之部位 1分：严重破损未报修，窗附件（把手、锁扣）损坏乱涂乱画，有蜘蛛网 2分：严重破损已报修（需出示报修单）有过期或破损招贴，窗台有积灰，有杂物 3分：窗、墙面完好清洁效果良好（伸手摸得到的部位），但仍存在卫生死角（伸手不到的部位）4分:能够保持清洁定期清洁 5分：亮丽如新，窗有透视效果,窗、墙面,墙面严重破损,定义：包括车间信息栏、工段信息栏 1分：大
7、面积污染，破损不堪，不能使用张贴无关宣传品或挪作他用 2分：有油污，版面缺失（有空着的版块）内容更新不及时，各类信息未按规定放置 3分：清洁（包括不能有杂物）内容更新及时 4分：有清洁制度，规范清洁内容、清洁频次。有专人负责更新（书面规定责任人）5分：内容丰富，教益广泛（有特色栏目）宣传内容有规定、有计划,信息栏（看板）,有杂物,定义：员工工间休息区域及吸烟场所 1分：地面有烟蒂，不清洁，桌椅破损无法使用容器（扔烟蒂的垃圾桶）、设备（排风扇）损坏无法使用在饮水机上的桶装水未清除外包装 2分：未按定置摆放（未放在定置框内、骑压定置线）堆放无关物品（原辅材料、配件等）饮水机无专人负责，积满污垢 3
8、分：按定置规定摆放桌椅（可无定置线框）环境整洁，桌面无杂物，无乱涂乱画。4分：有专人负责定期清扫（吸烟点附检查表）5分：装饰适宜地面无烟蒂烫过痕迹,休息区、吸烟点,装饰适宜,定义：车间内所有浅灰色地面包含的区域，冲压为黄实线包围的地面 1分：物品（一切可移动的东西，固定的设备、工作台等除外）随意摆放地面大面积污染，无法立足工作台面布满油污，工作台破损无法使用工作台面、抽屉堆放无法说明用途物品 2分：物品摆放超越、骑压定置线有少量积屑、积液或积尘 3分：物品均定置，但现场定置标示不全面 4分：物品均定置且有定置标识场地、工作台面、电风扇清洁照明完好，灯具（伸手摸得到的地方）无积尘 5分：物品取用
9、方便（使用频率最高放在离操作者最近的地方，以此类推）由专人负责清扫，有清扫规定（规定清扫内容和频次）物品有存量规定（现场摆放有最高、最低限量标识）,作业场所,超越定置线,工具、工装夹具、检具、量具,定义：维修和生产工具、夹具、检具、量具等 1分：无定置管理规定（无定置管理图），表面大面积 锈蚀、损坏无法使用 无检测计划，一个月以上不使用且存放现场 2分：虽定置，但未作标识，外观不清洁未按计划送检 3分：定置且有标识（图1、2、3）外观清洁，保养到位定期送检，一周内使用 4分：有专人负责定期维护使用后归位 5分：定期整理，每件器具均有固定位置工具、夹具、检具、量具等完好如新，保养情况良好,图示2
10、,图示1,图示3,定义：指用来装载物料，可反复使用的料箱、料架、容器、托盘。1分：无定置标识、定置标识残缺，标签、物料卡无法识别破损，无法使用布满灰尘污垢 2分：物品存放不按规定（存有非该标识所描述的物品）表面锈蚀、积液、积尘、积屑工位器具下有少量杂物 3分：清洁（小循环工位器具手摸无积尘）摆放按定置，有标识，标签物料卡完好物品未超限 4分：有专人负责清扫有清扫规定（规定清扫内容、频次）摆放位置便于取用（使用频率最高离操作者最近，以此类推）5分：外观鲜亮符合人体工学原理（减少弯腰幅度、转身频次）,工位器具,工具箱,定义:维修工具柜、工具箱、工具车，员工个人工具箱、生活箱（生活箱仅供存放劳防用品
11、、工作服、茶叶、茶具等必需品）,明细表,定置图,1分：破损，无法使用存有杂物（包括顶部），布满灰尘、污垢（表面或顶部）2分：未统一编号工具箱、工具随意摆放，工具箱存有私人物品及零件工具有油污 3分：工具箱统一编号管理，有专人负责，定置摆放工具清洁摆放整齐，便于取用（使用频次越高放在最容易拿到的地方，以此类推）无私人物品存放 4分：有存放工具明细表，工具柜有存放工具定置图存放工具均有标识 5分：每件、每套工具均有固定位置个人工具箱内工具三天内使用，公用箱内工具一周内使用,工具均定置,定义：生产过程中的半成品及原、辅材料 1分：集中堆放区域，无定置管理规定（无定置管理图），随意放置污损无法使用零星
12、物品，状态不清，无标识不合格品与合格品混放 2分：堆放未按规定（没有放在定置框内、骑压定置线、摆放物品与定置标识描述不符）标识（定置标识、产品原辅材料标签）识别困难堆放一个月以上未使用不合格品虽没有及时处理，但有标识 3分：有定置图规定定置位置，按规定放置，标识清晰，便于取用按先进先出原则摆放 4分：有存量规定，有最高、最低存量标识 5分：对存量、定置位置、用量等有改善计划,在制品，原辅材料,按规定放置,定义：工业垃圾箱、生活垃圾箱、危险废物箱 1分：无定置摆放（无定置框、无标识）废料箱无分类破损，无法使用 2分：有定置未按定置放置（超越或骑压定置线）废料未按分类处理外观不清洁，散发异味 3分
13、：按定置摆放废料均按分类处理，符合相关规定（如图示1、2、3）外观清洁 4分：有专人负责检查、维护（区域负责人负责检查、督促清扫人员维护）5分：外观鲜亮摆放位置合理，减少走动路线,废料箱,图示1,图示2,图示3,定义：工具辅料仓库、备件仓库、配件仓库 1分：无定置管理规定（定置管理图）布满灰尘、污垢、蜘蛛网塞满物品，人无法正常通行库存物品超过保质期 2分：未按规定摆放（如图），存有与标识描述不符的物品清扫不彻底，有积尘结存数与实际不符 3分：物品均定置，有标识清洁无杂物物品存放按不同类别区分 4分：有最高、最低限量规定且符合规定有专人负责清扫（清扫值日表）5分：库存无长期未使用物品（期限1年）
14、最高最低限量规定目视化,仓库、储藏室,塑料袋内物品和标识不符,定义：车间办公室、技术办公室、各职能部门办公室 1分：无平面定置图及区域责任图消防器材1米内有障碍物，堵塞消防通道违反用电器具使用规定文件柜内物品杂乱堆放（包括文件柜顶部）地面脏乱不堪饮水机上桶装水未清除外包装 2分：物品未按定置管理摆放（与平面定置图描述不符）员工不知晓区域责任定置管理规定（询问1-2人）设备布线杂乱不进行每日安全检查饮水机无专人负责，积满污垢通向走道的门窗有遮挡物植物盆栽无专人负责（未在区域责任中明确）公告过期破损文件、资料未分类整理积尘办公桌下杂乱堆物,办公室,桶装水未清除外包装,3分：文件、资料分类放置例行每
15、日安全检查员工知晓区域责任定置管理规定区域清洁设备布线合理办公桌下无杂物（除电脑机箱、移动文件柜、电源接线板、鞋子）使用管理看板，各项工作一目了然（看板内容必须包括：考勤表、周工作计划、人员去向）4分：文件、资料方便检索，标识统一，摆放整齐电源线、网络线、电话线固定得当窗明几净5分：装饰适宜（适当植物装点）有办公室消防应急逃生路线图（图示1）人员离开后椅子归位,办公室,图示1,定义：车间内部使用运送物料及负责清扫之车辆 1分：无法使用，未报修无定置管理规定（无指定停放地点、无定置框）附件残缺 2分：未按定置管理规定停放（未停在定置框内或骑压定置线）附件少量缺损（不影响功能）不清洁（包括车上堆放
16、杂物）3分：按定置管理规定停放外观清洁，保养到位点检、保养目视化 4分：有专人按计划定期清扫完好，运转正常 5分：完好如新,铲车、电瓶车、推车、清扫车,车上堆放杂物,定义：车间内所有生产设备 1分：线缆破损、附件残缺、丧失功能大面积锈蚀，油污喷溅，积液漫溢无点检、保养规定 2分：罩壳黄袍，油污滴挂，管道有泄漏附件少量缺损、松动（不影响功能）积屑、积液、积尘未按规定点检保养封存设备不完好、无标识 3分：少量积屑、积液、积尘按规定点检、保养封存设备有标识，并定期保养设备点检、保养目视化(图1、2）4分：清洁（伸手摸得到的部位）、保养按计划执行 5分：完好如新,生产设备,图1设备点检点示意图,图2设
17、备点检路线图,定义：对车间区域内相应岗位人员及所有外来人员的着装和防护要求 1分：未按规定穿着工作服工作服破损严重未按规定使用防护用品（如防护眼镜、手套、口罩、耳塞、安全帽、手表皮带套、工作鞋等）2分：钮扣、拉链或鞋带等未按标准系扣工作服上人员姓名、工艺等标识残缺工作服上有明显污渍 3分：按标准穿着服装、使用各类防护用品 4分：外来现场服务人员均按标准穿着外来现场服务人员工作服样式到车间备案 5分：所有人员均按标准穿着服装、使用防护用品员工不仅自己做到，还能劝导他人按规定着装、使用防护用品,服装、防护用品,定义：办公室、会议室、仓库、工位工序标识；车间平面图；作业区劳防用品使用标识；消防器材标
18、识 1分：无标识标识无法识别入口处无平面示意图 2分：标识内容不确切标识、指示牌未更新外观不清洁消防器材有标识无定置框 3分：标识清晰易懂，描述内容与实际相符外观清洁 4分：有专人负责维护（指定责任人）标识按统一标准制作，直观、易懂消防器材使用方法目视化 5分：根据目视化导向标志能顺利到达车间各个地方防撞立柱、安全护栏、楼梯入口踏板均符合划线标准,场所标识,工位工序标识,消防器材使用目视化,办公室标识,定义：员工行为规范和时间观念 1分：未进行“坐、立、行”规范培训员工无法讲全“坐、立、行”规范内容（抽查1-2人）员工在作业区域内或作业时使用手机、呼机等通讯设备 2分：开会迟到的很多区域内超过
19、张贴时效的宣传品未及时更新清理进入油漆、总装及未戴皮带、手表护套或钥匙、戒指等金属物外露 3分：有时间观念，按照约定时间完成极少数人违反“坐、立、行”规范（2人以下）4分：谈吐、举止文明约定时间会提早完成 5分：完全符合“坐、立、行”规范主动指出、纠正、劝阻他人不正确行为,员工行为,定义：由车间自行组织开展的“5S”推进活动 1分：没有开展员工无法讲全“5S”内容（抽查1-2人）2分：虽有活动，但无计划有计划，未按计划开展按时完成上次“5S”检查的整改项目 3分：有专人负责推进按计划开展活动 4分：对开展的活动实施检查，有记录。有改善计划 5分：全员自觉开展“5S”活动（满足条件：前19项都得4分）,日常“5S”活动,31,谢 谢,
