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1、,深化班组建设，以点燃班组的工作热情，打造高绩效的班组、树立班组标杆，最终实现文化落实到基层，实现文化管理化,形成,内容,设计班组主题LOGO,启动阶段,文化宣贯成立班组文化推进小组激情100”班组建设工程组织方式企业文化活动参与及组织,文化论坛文化大讲堂亲情会卓越本组模板,塑造阶段,成立班组组织激情100”积分体系班组文化案例集班组文化漫画集主题学习互动会学习与分享活动班组长座谈会班组活动日班组成员遵守规章制度总结、交流,班组图腾标识、口号比赛班组博客班组文化墙表彰先进积累班组管理经验/案例总结提炼可推广经验和案例,文化大使文化墙优秀班组评选,展示阶段,红动班组“红土先锋”班组创建活动,班组
2、是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是公司的一项长期战略举措。“红土先锋”班组建设建设，弘扬了“红土精神”，体现时代要求，主动融入大局，引导基层班组和广大党员干部充分发挥先锋模范作用。,“红土先锋”班组,“服务型”班组,“效率型”班组,“和谐型”班组,“学习型”班组,“创新型”班组,创新型,自主管理型,高绩效型,文化管理型,四型班组,广东移动客户中心“四型班组”建设,“活力100”工程是,实现基础管理“软着陆”的重要手段；提高基层管理“硬实力”的有效工具；公司OGSM计划24项战略重点项目之一。,战略管理,质量管理,文化管理,创新管理,流程管理,基层班组,中国移
3、动广东公司“活力100”工程,2,3,4,1,“素质训练”课程（3门课程）当众讲话与沟通训练团队管理与合作 压力与情绪管理,课题攻关与实践班组管理运营管理流程优化业务推广,主题研讨 班组长现身说法“我是如何当好班组长的”,“班组管理”课程（4门课程）战略文化班组长的使命与职责生产管理篇督导交流篇团队建设篇中心一线班组长职责重新梳理 自主编写班组长工作手册课堂讲授班组长工作手册,“四大模块”：班组管理、素质训练课题实践、主题研讨,驱动职工成长，落实班组建设广东移动”骏马训练营”,2007年，省公司开展“活力100”卓越班组管理工程以及“职工成长”八项工程，“班组长骏马训练营”是落实班组建设、驱动职工（班组长）成长的具体实践。,
