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1、简 介,一、何谓TPM？-TPM定义二、TPM从何而来-产生背景三、为什么要做TPM？四、如何做TPM？-八大支柱,TPM理念讲义,一、何谓TPM？,定义：TPM=Total Prodactive Management System,TPM理念讲义,(全面生产经营系统),1、追求生产系统之极限，以改善企业体质目标。2、在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期 为对象，追求零灾害、零不良、零故障，并将所有损失在事前加以防止。3、生产部门以外，还包括开发、营业、管理所有部门。4、上自经营层下至第一线的员工，全员参与。5、经由重复小集团活动来达成零损失的目标。,一、何谓TPM？,TPM理念讲义,特色
2、：,1、追求经济性。2、全面系统(MP-PM-CM)。3、从业人员的自主保养(小集团活动)。4、所有部门参加的全公司活动。5、消除所有损失(零指向)。,一、何谓TPM？,TPM理念讲义,二、TPM从何而来,TPM理念讲义,产生背景：(二战后世界经济的发展),1、自然环境：能源短缺。2、社会环境：人本管理-设备的自动化与电脑化。3、生产需求：资本的积累。,造成结果：,1、生产手段由人力装向设备。2、设备的维护费用及故障停机的时间所占的成本比重增加。3、日本结合自己的民族文化的经济实践中开创了TPM天地。,二、TPM从何而来,TPM理念讲义,TPM的沿革：,BM-事后保养(50年代以前)PM-预防
3、保养(60年代以前)CM-改良保养MP-保养预防PM-生产保养(70年代以前)TPM-全员生产保养(80年代以前)TPM-全面生产经营系统(90年代以后),三、为何要做TPM？,TPM理念讲义,TPM的目标：籍由人与设备的体质改善，进而改善企业的体质,企业环境,企业环境,在生产面的对策,为求生产之成本降低,严格的品质要求,需求的多样化缩短交期,苛求的人为环境,籍由追求生产效率之最大极限以大幅降低成本,缩短换模换线时间第一次生产即为良品，生产零库存,设定不会产生不良的设备条件建立零不良之品质保养制度,自动化、省人化、无人化、令人舒适的工作环境,TPM,三、为何要做TPM？,TPM理念讲义,自主保
4、养目标：籍由人与设备的体质改善，进而改善企业的体质,人的体质改善培养因应FA时代之人材1、从业人员：自主保养能力2、保养人员：高度专门保养能力3、工程人员：免保养之设计能力,设备体质改善1、改善现有设备之体质以提高效率2、新设备的LCC设计及快述量产,三、为何要做TPM？,TPM理念讲义,TPM的目标：籍由人与设备的体质改善，进而改善企业的体质,四、如何做TPM？,TPM理念讲义,TPM的八大支柱：,1、个别改善：以管理者督导者为中心，实施设备效率化的改善活动。消除阻碍效率化的七大LOSS。2、自主保养：培养精通设备的操作人员。3、计划保养：避免设备生产中的发生故障，确立保养部门执行效率的活动
5、体制。4、教育效率：谋求作业者技能水平的提升。5、建立MP体制：MP设计和初期流动管理体制的确立，设计免保养设备，尽量即早使设备稳定运作。,四、如何做TPM？,TPM理念讲义,TPM的八大支柱：,6、品质保养：品质保养体制的建立，保证产出品质及其条件设定和管理。7、事务效率化：执行管理部门本身的事务效率化和生产部门效率化的支援活动。8、安全卫生体制：消除3K(脏污、费力、危险)，创造出干净、明亮、安全的工作场所。,四、如何做TPM？,TPM理念讲义,设备改善：,1、改善前要先进行复原。2、追求应有的状态。3、排出微缺陷。4、重复实施为什么、为什么、为什么的方法。5、保持清洁是改善大前提。,TPM理念讲义,
