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1、,Company Logo,公司5年战略规划及股权激励启动方案,聚焦 创新 分享 幸福,Company Logo,目 录,Company Logo,公司的使命、愿景和价值观,Company Logo,公司组织架构,Company Logo,公司的战略目标,暂定,暂定,Company Logo,2013年度目标,Company Logo,2013年度测算,2013年度目标测算说明,Company Logo,2014年度目标,Company Logo,2014年度测算,2014年度目标测算说明,Company Logo,2015年度目标,Company Logo,2015年度测算,2015年度目标
2、测算说明,Company Logo,利润,时间,1年,2年,35年,第一层面：核心业务,第二层面：增长业务,第三层面：种子业务,粗品肝素（自产、收购）设备,粗品出口进口肠衣精品肝素依诺肝素,分级低分子肝素原料药：依诺肝素钠 那曲肝素钙 达替肝素钠 贝米肝素钠 瑞肝素钠 帕肝素钠超低分子肝素原料药低分子肝素制剂,三层业务规划,Company Logo,政策支持：1、保持与政府各部门良好关系；2、争取财政政策扶持；3、积极争取国家资金，平均每年300500万元。,原肠进口,粗品审计,国内注册,-2013.3商检资质-2013.6海关资质-2013.9货柜进口,-2013.4硬件完善2013.6软件
3、完善2013.7辉瑞审计2013.9粗品出口,-2013.6肝素钠文号转让-2013.12肝素钠GMP认证-2013.7提交依诺注册资料,国外注册,-2014.6肝素钠对半法规市场注册-2014.12肝素钠获得EDMF证书-2015.12依诺获得EDMF证书,产品研发,-2013.12引进那曲、达替工艺，2014年投放市场-2013.16设备调研，确定方向，2014年增加新品种,保障措施,战略支持步骤,财务融资-人力资源（引进，培训，绩效，激励）-环保达标（2013.6竣工，9月验收，12月达标）,Company Logo,目 录,Company Logo,股权激励的目的,A、让企业更加健康，
4、良性的运作B、吸引更适合公司发展的更优秀的人才进入企业团队C、留住优秀的管理人才，业务技术骨干D、激励公司高层、核心骨干、以及最大发挥个人及团 队的潜能E、让昨日黄花继续绽放，让明日之星层出不穷F、让员工看到企业的未来,Company Logo,激励模式,在职股分红,注册股,超额利润分红,股权激励的模式,Company Logo,股权激励的时间,股权激励时间2013年试运行根据试运行情况确定持续激励时间超额利润分红：每年实行，对象为全体员工在职分红：每年实行，对象为班长及以上管 理人员、业务技术骨干注册股：在职分红股以3年为考核周期，达 到考核条件，经过2年锁定期登记为注册股分配方式：采用“5
5、32”分配办法 1）第一年兑现当年激励总额的50%2）第二年兑现激励总额的30%3）第三年兑现剩余的20%以此类推。,Company Logo,超额利润分红,超额利润分红方案说明,激励对象：全体员工核算单位：以产品划分利润核算单位 1）肠衣、肝素车间（自产肠衣、肝素）；2）设备车间；3）肝素业务部（肝素贸易）4）亿诺瑞公司（去蛋白肝素，依诺肝素，精品肝素）5）项目部（项目资金）激励额度：激励总额按每年实现超额利润的一定比例提成分红 计算依据：员工按岗位价值评估值和实际考核系数计算超额分红 管理部门按一定权重分别与各个生产部门超额利润挂钩,Company Logo,超额利润分红,超额利润分红方案
6、说明,Company Logo,超额利润分红,超额利润分红方案试算,2013年肠衣肝素利润目标120万元假设：,Company Logo,4.7 在职分红,在职分红股权激励方案说明,1.股本：将公司净资产和无形资产设定为1000万股 根据岗位价值评估设定激励对象的在职分红股权额度2.在职分红利润：公司总利润减去超额利润后的70%预留企业发展资金，30%用于股东和管理团队分红 在职分红股和注册股同股同酬3.说明：在职分红股，是针对职位而设立的股份，只针对职位，可参 与分红权，无继承权、投票权。员工离职后，该在职分红股 按要求退出。在职分红股不超过总股本的10%，即100万股 试运行的时间2013
7、年，2014年正式运行4.激励对象：班长以上管理人员，业务技术骨干,Company Logo,在职分红激励,在职分红方案试算,2013年公司利润目标1310万元：,Company Logo,1、价值观考核：一票否决制 价值观必须与公司一致。具体的表现为愿意与企业 共同成长，认同企业理念。2、公司利润目标考核 考核内容：公司指标：1）销售额占 50%2）利润占 50%评分标准：1)85%公司指标完成率，系数为1；2)70%公司指标完成率85%，系数为0.7；3)公司指标完成率70%，系数为03、部门目标考核 评分标准：1)85%部门指标完成率，系数为1；2)70%部门指标完成率85%，系数为0.
8、7；3)部门指标完成率70%，系数为0,股权激励考核办法,Company Logo,股权激励考核办法,4.自律项考核 评分标准：（1）当年度违纪次数不超过规定次数（5次）；（2）一票否决制5.内部客户满意项考核 评分标准：（1）被投诉（成立）不能超过3次；（2）一票否决制。6.品德项考核 评分标准：（1）全员支持率不得低于85%；（2）一票否决制。7.成长项考核 评分标准：学习投资等于或高于收入的5%，系数为1。学习投资每降低1%，成长项系数降低0.05。成长项系数最低为0.80。,Company Logo,股权激励考核办法,实际激励额度=应激励额度X 价值观系数X 公司指标系数X部门指标系数X 自律项系数X 客户满意系数X 品德项系数X 成长项系数,Company Logo,1.因不能胜任工作岗位违背职业道德失职渎职等行 为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。2.公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受 贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。3.开设相同或相近的业务公司。4.自行离职或被公司辞退。5.伤残、丧失行为能力、死亡。6.违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他 行为。7.违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。,股权激励退出机制,Thank You!,
