生活垃圾厂焚烧项目质量管理计划.doc

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1、目 录一、编制依据3二、工程简介32.1.总体简介32.2.建筑设计简介42.3.结构设计简介42.4设备、电气概况72.5工程重点和难点分析8三、质量目标、质量管理组织机构及体系93.1质量目标：93.2.质量控制和保证的指导原则93.3建立有效的质量管理保证体系93.4 质量保证体系10四、质量管理职能114.1项目经理114.2项目生产经理114.3技术负责人124.4安全部124.5技术部12五、质量控制程序145.1质量控制工作总流程145.2工程物资质量控制程序155.3工程质量控制程序165.4例外转序控制程序205.5不合格品控制程序20六、质量管理制度2261质量责任制度22

2、62样板引路制度2263 工序标识制度2264 物资供应商、分承包商质量保证能力考核制度2265 工程质量定期检查、评比制度2266 质量例会与学习制度2367 工程质量预控和预防纠正制度2368 质量问题回复制度2369 工程质量信息收集和质量管理总结制度23610 质量奖罚制度24611 其它它质量管理制度24七、附表24一、编制依据1.1本工程施工总承包合同1.2本工程设计施工图1.3中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令（第19号）1.4建设工程质量管理条例国务院（第279号令）1.5建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.6建设工程项目管理规范（GB/T503

3、26-2006）1.7建筑工程资料管理规程（DB11/T659-2009）1.8北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）京建质2009289号1.9国家、北京市有关的建筑工程法规，规范、标准二、工程简介2.1.总体简介序号项 目内 容1工程名称北京南宫生活垃圾焚烧厂项目（主厂房等10项）2总建筑面积24206.33工程地址北京市大兴区青云店镇南大红门村4建设单位北京市市政市容管理委员会5代建单位中国航空规划建设发展有限公司6设计单位北京市市政工程设计研究总院7监理单位北京兴电国际工程管理公司8施工总承包单位北京城建远东建设投资集团有限公司9质量监督单位设备安装工程质量监督单位北京市公用工程

4、质量监督站土建工程质量监督单位北京市大兴区质量监督站10开竣工时间2014.3.302015.8.2011合同工期2013.5.102015.8.20（830日历天）12资金来源政府投资13质量目标争创北京市结构、竣工长城杯2.2.建筑设计简介序号项目内容项目内容1建筑用途垃圾焚烧、处理等主要设备厂房2建筑特点占地面积大、层高较高，且层高尺寸较多、构件断面尺寸大3建筑面积（m2）24206.3占地面积（m2）17208.954地上层数地上一层（局部三层）0.000高程29.6005建筑层高（m）烟气净化间34.0炉渣坑18.0引风机室10.0低压配电间5.3渣吊配电室4.06室内外高差（m）0

5、.39建筑总高（m）45.5010檐口高度（m）44.5011基底标高（m）-2.50、-8.950、-10.5012最大基坑深度（m）10.5013基本轴线距离（m）1-11-11轴：93.4；2-12-11轴:702-A轴2-K轴：73.514建筑耐火等级二级15防水做法垃圾池、渣池钢筋混凝土自防水，抗渗等级S82.3.结构设计简介2.3.1结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式筏板基础、独立基础主体结构形式现浇钢筋混凝土框架结构、剪力墙结构屋盖结构形式钢网架2土质水位土质情况地表往下划分为层，地基持力层为第层及层。地下水位潜水位标高为15.9816.51m；埋深为10.412.7

6、m地下水质对混凝土结构有微弱腐蚀性3建筑物地基钢筋混凝土灌注桩基础地基持力层层粉质粘土、层重粉质粘土综合承载力标准值20Kpa、160KPa4混凝土强度等级基础混凝土垫层C15基础底板C30（S8）独立基础C30 地下墙体C30（S8）地上墙体C30底板后浇带C35（S8） 梁、板、柱C30圈梁、构造柱、过梁C305抗震等级工程抗震烈度8度垃圾池及卸料大厅框架结构一级剪力墙二级炉渣坑及配电室框架结构二级剪力墙二级6建筑物安全等级二级7钢筋类别级钢筋HPB300级级钢筋HRB400E级8钢筋接头形式机械连接16滚轧直螺纹套筒连接搭接绑扎钢筋直径169结构断面尺寸基础底板厚度（mm）垃圾池1000

7、炉渣坑950基础承台尺寸（mm）18001800、34002400、34008700墙体厚度（mm）垃圾池600、900炉渣坑400、800柱断面尺寸（mm）400600、400800、500500、5001400、600600、600800、700700、800800、8001200、9001450、10001800梁断面尺寸(mm)300450、300600、300650、300700、400800、400900、800800、10001500楼板厚度(mm)120、200、30010楼梯结构形式全现浇板式楼梯11建筑沉降观测由建设单位指定测量单位2.3.2混凝土构件保护层混凝土保护层厚度

8、(mm)构件基础板梁柱厚度35引风机房20、炉渣坑30引风机房25、炉渣坑3030注： 各部分主筋保护层厚度同时满足不应小于钢筋直径 2.3.3结构混凝土耐久性的基本要求环境类别最大水灰比最小水泥用量kg/m3最低混凝土强度等级最大氯离子含量%最大碱含量kg/m3一0.65225C201.0不限制二a0.6250C250.33.0二b0.55275C300.23.02.3.4纵向受拉钢筋抗震锚固长度 混凝土强度等级与抗震等级钢筋种类及直径一级二级C30C35C40C30C35C40HPB23527d25d23d25d23d21dHRB400普通钢筋d2541d37d34d37d34d31dd2

9、545d41d38d41d38d34d2.4设备、电气概况序号项目设计要求系统作法管线类别1给水排水系统生活给水市政管网变频恒压供给装置热熔连接；螺纹连接PP-R管；钢塑复合管生活排水重力自流柔性接口粘接UPVC塑料管；排水铸铁管3消防系统消火栓系统市政给水沟槽连接热镀锌给水管防排烟系统机械排烟/4电力系统照明应急电源采用双电源末端互端放射或树干式配电桥架、焊管动力负荷为三级负荷，设漏电报警放射式供电桥架、焊管弱电/桥架、焊管避雷浪涌保护器直接接地1塑铜线5设备安装配电柜/落地安装、墙上暗装、挂墙明装桥架、焊管6防雷及接地系统三类防雷，防侧击雷，总等电位联结，卫生间局部等电位联结92DQ13-

10、102D501-2扁钢404、柱内主筋、14镀锌圆钢、BVR-1*257采暖系统下供下回系统螺纹连接热镀锌钢管8设备最大几何尺寸及重量待定2.5工程重点和难点分析（1）工程特点1.本工程为生活垃圾焚烧厂中的主厂房等10项群体工程。在施工过程中项目部需严格按照优质工程的标准进行施工，对每一道工序都要精益求精，把工程质量作为施工重点进行控制，因此质量管理是本工程的重中之重。2.本工程现场材料堆放、加工场地要统筹合理规划。设备、机械、材料等资源的合理组织和调配是质量及工期目标完成的保障，施工前制定可行的材料进场计划，并强化管理。（2） 高标准的质量要求 该工程的特殊重要性决定了该工程严格的质量标准，

11、如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”， 把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。质量是企业赖以生存的资本，质量管理必须是本工程的重点，控制好框架柱钢筋施工质量是本工程质量管理的重点。三、质量目标、质量管理组织机构及体系3.1质量目标： 工程质量合格率100%。3.2.质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。 制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办

12、法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。加强图纸会审、详图设计和审核工作。严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。3.3建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19002-ISO 9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO 9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量和程序管理的控制。项目经理部推行专业工长负责制，在施工过程中对工程质量进行全面

13、的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。3.4 质量保证体系1、建立以本工程总承包部经理为质量责任人，并建立以其为首的各管理部门、参施单位参与的全员质量保证体系，建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。2、从工程施工正式开始，质量保证体系框架即建立完成，核心管理人员到位，质量保证体系即开始发挥质量保证能力直至工程建设结束。3、质量保证体系图业 主监理公司项目经理公司工程部质量验收标准

14、生产经理技术负责人专业质检员土建质检员土建工长专业工长各专业承包单位各专业化公司各作业班组各作业班组合约管理、质量管理技术管理、生产管理业 主监理公司项目经理公司工程部质量验收标准生产经理技术负责人专业质检员土建质检员土建工长专业工长各专业承包单位各专业化公司各作业班组各作业班组合约管理、质量管理技术管理、生产管理四、质量管理职能4.1项目经理1、负责本工程总承包部质量保证体系的建立和有效运行及生产要素的调配。2、负责本工程质量管理制度的签批和颁布3、负责本工程质量活动经费及质量励和处罚的签批4.2项目生产经理1、负责本工程质量管理制度的实施2、负责本工程各项质量措施的实施3、参加本工程各项质

15、量管理活动4.3技术负责人 1、负责本工程质量管理制度的组织编制及监督实施的管理工作2、负责组织编制和审核或审批各项施工组织设计，施工方案，质量管理措施3、负责组织或参加各项质量管理活动4.4安全部1、认真执行公司制定的质量方针目标；2、配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施；3、负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育；4、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥，违章作业，冒险蛮干现象进行制止，纠正和处罚；5、配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收，对不安全隐患监督有关人员进行整改；6、负责对安全技术交底进行审核、签字；7、协

16、助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施；4.5技术部1、负责本工程总承包部各项施工组织设计或施工文案的编制及监督实施2、负责本工程总承包部的技术管理、试验管理、测量管理、工程技术资料管理等工作3、参加本工程总承包部质量例会、质量分析会，工序样板验收质量管理活动4、其它各部门及员工的质量职责执行北京万兴建筑集团工程质量责任有关条款。5、参施单位,分包单位参照以上职责制订本单位的质量职责。 五、质量控制程序5.1质量控制工作总流程修改意见修改质量控制措施项目部编制施工组织设计分包单位提供专业施工组织设计总工程师审批监理单位审核批准制定或修改公包单位 施工组织设

17、计经批准的施工组织设计 通过不合格 合格 施工质量验收分项工程完成，自检合格专业及（子）分部工程完成，自检合格每项完成后，根据计划报告 执行不合格品控制程序 不合格 合格监理单位审核批复资源进场验收（提交相关质量证明文件）检验批完成，自检合格隐检工程完成，自检合格项目部审批施工质量管理集团业务支持，服务，监督施工过程控制施工资料管理组织验收集团组织对于于程 初评检查，指导和服务 不合格验工验收格不入 合格 执行纠正和预防控制程序合格 不合格交付使用（工程移交）5.2工程物资质量控制程序 1、工程物资进场验收质量控制程序工程物资进场报验表工程使用监理审核抽样复试开包检查使用单位组织工程物资进场检

18、验相关质量证明文件包括1.出厂合格证2.厂家质量检验报告3.厂家质量保证书4.进口商品商检证明5.质量检验部门出具的检验报告1. 环保消防部门出具的认可文件物资部门根据供销合同组织物资进场提交相关质量证明文件1.材料,构配件进场检验记录2.材料试验报告3.设备开箱检验记录4.设备及管道附件试验记录5.物资进场复试报告(试验或检验单位提供)总承包组织进行工程物资进场验收退场 合格不合格 形成 报送监理 审批签认形成 合格 2、用于工程中的各种材料、设备、构配件等物资，必须经检验和试验合格后方可投入使用。未经检验和已经检验确认不合格的材料、半成品、构配件、 工程设备等，不得投入使用。对于可追回或可

19、更换而不影响结构质量和使用功能的材料，在来不及检验和试验或验证结果尚未确定的合格的情况下，如因工程急需可紧急放行。紧急放行的物资必须严格执行申报程序，经审批后方可紧急放行，紧急放行的材料在使用后仍需检验和试验，一旦发现不合格或追加检验和试验不合格，予以追回和补救。对于不能追回和更换的材料禁止紧急放行。3、物资标识：进场物资必须有明确的标识，以表明其状态。标识包括物资名称、规格型号、生产厂家、检验状态等，检验状态分为待检、合格、不合格、已检验结论待定。 4、不合格物资必须作出明确标示，由总承包方物资部门组织退场。不合格物资退场须填写不合格物资退场记录，物资，质量，使用单位等、相关人员签字确认。5

20、.3工程质量控制程序5.3.1工序质量控制1、各施工单位/分包单位负责工序质量控制，各工序按照设计、施工方案、有关标准、规范进行控制。2、施工单位/分包单位在每道工序完成后由班组长及时进行专检并填写自检单，签字后交工长，由工长组织专职质检员、技术人员进行专检并与下道工序的班组长进行交接检，以满足下道工序的施工条件和要求，填写自检交接检记录表。施工单位/分包单位自检合格后向总承包质量部门申请报验，总承包方质量部门检查合格后报请监理工程师验收。 3、总承包方工程部组织各相关专业工种之间进行中间交接检验，填写交接检查意见并签字确认形成记录，报请监理单位进行复验并作好复验记录。4、未经监理检查许可，不

21、得进行下道工序的施工5、总承包方质量部随时对施工作面和已完成工序进行检查，确保每道工序处于受控状态。总承包方及分包单位应及时收集已完工序的有关资料，审查合格后进行下道工序施工。6、检验批质量验收控制程序：形成施工/分包单位负责进行过程质量控制检查、检验施工/分包单位根据图纸、规范、施工方案、技术交底等组织验收按规范、施工方案等形成以下资料：1. 施工测量记录2. 施工物资记录3. 施工记录4. 施工试验记录形成检验批质量验收记录施工/分包单位进入下一道工序施工合格监理单位组织检验批质量检查报监理施工完成、总承包检查、根据内部质量评定标准进行质量等级评定7、分项工程质量验收控制程序：同一分项工程

22、同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第1个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第2个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第n个)合格，报监理施工单位自检、总承包单位检查形成分项工程质量验收记录分项/分部工程施工报验表监理单位组织总承包、施工单位进行分项工程验收下一个分项工程质量验收流程5.3.2子分部工程质量验收控制程序：监理单位组织总承包、施工单位检查验收下一个子分部工程质量验收流程同一子分部工程全部完成施工单位自检、总承包单位检查监理单位组织总承包、施工单位检查验收子分部工程验收文件：1.施工管理资料2.施工技术资料3.施工物资资料4.施工测量资料5.施工记录6.施工试验记录1、

23、 分项工程质量验收记录形成形成同一子分部工程的分项工程施工完成并通过验收（第一个）同一子分部工程的分项工程施工完成并通过验收（第二个）同一子分部工程的分项工程施工完成并通过验收（第n个）合格，报监理子分部工程质量5.3.3分部工程质量验收控制程序：同一子分部工程的分部工程施工完成并通过验收（第一个）同一子分部工程的分部工程施工完成并通过验收（第二个）同一子分部工程的分部工程施工完成并通过验收（第n个）同一子分部工程全部完成下一个分部工程质量验收流程 形成子分部工程验收文件：1、施工管理资料2、施工技术资料3、施工物资资料4、施工测量资料5、施工记录6、施工试验记录7、子分部工程质量验收记录施工

24、单位自检、总承包单位检查合格，报监理形成监理单位组织总承包、施工单位进行分部工程质量验收子分部工程质量验收 5.3.4单位（子单位）工程质量验收控制程序：施工单位（子单位）工程的全部分部工程完成总承包单位组织各施工单位进行自检同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并通过验收（第一个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并通过验收（第二个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并通过验收（第三个）合格，报监理工程移交建设单位不合格建设单位组织设计、监理、总承包、施工单位进行竣工验收合格监理单位组织总承包、施工单位进行预验收不合格工程竣工备案工程单向城建档案馆移交档案合格5.4例外转序控制

25、程序对施工过程中如因特殊原因需要在未进行检验和试验就转入下道工序的，工程部门或施工/分包单位填写例外转序审批表，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，由总工程师批准后才允许放行。例外转序工程必须是可挽回的工序。5.5不合格品控制程序5.5.1不合格品种类与控制流程（1）不合格品根据其性质分为一般不合格品、严重不合格品和事故级不合格品。不合格品通常按以下四种情况进行处理：进行返工、返修或不经返修作为让步接受、降级使用或改作他用、拒收或报废。（2）不合格品控制流程返工重修或让步接收降级使用或改做它用拒收或报废按规定的职责权限一般不合格品严重不合格品事故级不合格品识别评价发现不

26、合格品标识5.5.2不合格品的处置（1）一般不合格品由总承包方质量部负责纠正、并下发质量问题通知、整改记录，填写不合格分项记录表，工程部组织处理，质量部验证合格后，方可进行下道工序。（2）严重不合格品由总工程师组织评审，质量部填写不合格分项评审处置记录和不合格分项记录表，技术部制订处置措施或整改方案由主管生产的领导组织实施纠正，待质量部或总工程师检验合格后方可进行下道工序。（3）对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验或试验，重新报验合格后保存记录。进行不合格让步接收时，总承包方应向建设单位提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况。双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构和

27、使用功能的不合格品，应邀请建设单位、设计、监理共同确定处理方案，并报建设主管部门批准。（4）构成质量事故的不合格过程按建设工程质量管理条例有关质量事故处理程序处置。六、质量管理制度61质量责任制度建立本工程总承包部总经理和各参施单位项目经理为首的质量责任制度，按照总承包和分包合同要求及职责分工层层落实质量责任制，直到施工班组工人。62样板引路制度关键工序（如装饰工程、防水工程、模板工程、钢筋工程，新技术、新材料、新工艺等）的分项工程都列为质量控制点，由施工作业单位先做样板，样板经总承包技术、质量部门（必要时会请业主、设计、监理单位参加）检验签认后方可全面实施，全面实施的质量控制标准不得低于样板

28、质量标准。63 工序标识制度在工序施工中，各施工单位要对施工部位进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。64 物资供应商、分承包商质量保证能力考核制度对物资供应商、分承包商的资质进行认真审核，考察其类似工程质量水平和质量保证能力，检查其是否适应本工程的施工任务，为决策者提供参要意见。65 工程质量定期检查、评比制度 定期组织由总承包方工程、技术、质量、各参施单位相关部门参加的工程质量检查和评比活动，及时发现质量状态中不满足要求的现象，根据检查情况对参施单位进行奖励或处罚，通过经济手段，调动参施单位的

29、积极性，提高其质量意识。66 质量例会与学习制度建立总承包质量例会制度，包括周例会、月度例会、专项工程质量分析会、阶段总结会等，定期总结质量情况，通报质量管理工作中存在的问题；同时，组织质量管理系统有关人员及时学习标准、规范、各种地方法规、文件、集团的有关制度和组织质量观摩活动。67 工程质量预控和预防纠正制度建立工程质量预控与预防纠正的制度，坚持事前控制原则，结合本工程特点在各分项工程施工、季节性施工开始之前确定质量控制要点和预控目标，对施工中工程质量可能出现的问题进行预测和研究制订对策，使工程质量始终保持在受控范围之内。68 质量问题回复制度监理、业主、政府监督部门和本企业上级主管部门及领

30、导等对工程检查中所发现的、提出的问题，及时进行分析，制定相应的整改方案或措施，并认真落实，经整改、验证后，及时向提出单位进行回复。69 工程质量信息收集和质量管理总结制度质量部负责收集工程质量状态的信息，各参施单位或分包单位及时向总承包汇总各种工程质量信息，做到当天发生、当天汇总、当天上报，使总承包方及时掌握工程质量的详细动态，并从中发现可能存在的问题，及时制定对策。各施工单位或分包单位定期对质量状态进行总结，报总承包质量部，由质量部汇总形成整体工程质量总结，报有关领导或上级职能部门。610 质量奖罚制度1、各施工单位或分包单位在总承包部组织的检查，评比及上级有单位的检查活动中受到表扬或分包合

31、同规定的质量等级或质量目标实现后，总承包部按全同有关条款给予奖励，反之，在上级检查活动中受到批评或分包合同所规定的质量等级或质量目标得不到实现时，将按合同有关条款加倍给予处罚；2、施工单位或分包单位在施工过程中不服从总承包部的管理，不执行本质量计划或出现不合格项除按照建设工程质量管理条例有关规定处罚外，总承包部执行处罚权。611 其它它质量管理制度根据工程特点和工程施工的实际情况，及时制定其他相关质量管理规定，以使总承包质量保证能力覆盖工程全过程、全方位，不出现死角和真空。七、附表7.1（ ）样板申报表7.2不合格分项记录表7.3不合格分项评审处置记录7.4暂停工通知单7.5质量问题通知及整改

32、记录 ( )样板申报表申报日期： 年 月 日 编号：工程名称施工单位样板单位申报内容申报人：项目部鉴定意见技术部门 签字：质检部门 签字：总工审批意见总工程师 签字：不合格分项记录表 编号：序号检查时间部位不合格原因检查人检查时间施工队名称施工负责人1234 不合格分项评审处置记录 编号：不合格分项原因分析评审处置意见 评审人： 年 月 日整改结果 整改单位： 年 月 日验证意见 验证人： 年 月 日停工通知单 编号：工程名称日期致 项目经理部 作业队： 由于 原因现通知你方必须于 年 月 日 时起，对本工程的 部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作。 签发人： 签发单位负责人： 签发时间： 年 月 日质量问题通知及整改记录 编号：经检查发现 项目经理部 队， 楼在工程质量上存在下列问题，请迅速解决。主要问题原因分析评审处置意见 评审人： 年 月 日整改结果 整改单位： 年 月 日验证意见 验证人： 年 月 日