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1、碧海阳光环境工程有限公司工程管理规定目 录一、施工队的引进 1.施工队必须具备的条件 2.施工队的考评3.质保金4.新施工队工程款的拨付5.新施工队质保金的退付二、施工队的管理1.施工队服装的管理2.施工队的培训与考核3.施工队的定级管理三、空调项目工程工地现场管理流程四、空调工程施工运作流程五、项目经理的管理1.项目经理的岗位职责2.项目经理的奖罚条例六、项目负责人的管理1.项目负责人制2.项目负责人的岗位职责七、施工安全管理规定1.安全管理规定总则2.安全用电管理规定3.高空作业安全管理规定4.重点工种防火防爆管理规定八、施工现场管理1施工现场管理细则2. 施工现场安全保证措施3. 施工现
2、场材料、工具的管理4. 施工现场成品保护管理5. 施工现场仓库管理6. 施工队的处罚条例九、工程竣工后的后续管理施工队的引进一、 施工队必须具备的条件1.每个施工队必须具有30个以上人员，其中包括高级技工2名，电工2名，焊工3名，钣金工4名，管工师傅3名； 2.特殊工种（如电工、焊工）必须持有劳动部门签发的培训合格证； 3.在行业内必须有5年以上的施工经验且从事过500冷吨以上的单项工程管理经验； 4.在业界有良好的信誉； 5.有完整的施工工具； 6.具有独立的法人资格（此条可作参考）二、 施工队的考评 由公司相关人员组成考评小组（最好为单数），对欲加入公司的施工队进行考评，考评依据施工队必须
3、具备的条件乘以加权系数，评出不同等级的施工队作为公司备选的施工梯队。当有工程时，可从中挑选三家以上的施工队参与报价，价低者得。三、 质保金为确保空调施工质量，维护公司的利益，保护消费者的合法权益。公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。质保金的交纳分两部分实施。引进之前施工队须一次性交纳2,000（贰仟）元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款的5%的金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到20,000（贰万）元为止。四、 新施工队工程款的拨付 新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工队自己“垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”
4、上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款（同时扣除质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。五、 新施工队工程质保金的退付如因故新施工队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给该新施工队质保金。施工队的管理一、施工队的服装管理1.施工队施工人员着装上岗： 为了体现我公司在空调市场的形象，所有的施工人员在施工上岗时均必须按照公司的规定统一着装。2.服装的领用 在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次性
5、交纳足额“着装押金”（服装成本费）。每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现象发生。3.服装的回收 公司对施工人员的着装实行强制性管理。如发现施工队的施工服装有流失，该施工队应加倍赔偿流失的服装价值。对回收的服装，如果干净且无明显损坏，公司将退还其押金。二、施工队的培训和考核1.所有施工队人员持证上岗 施工人员持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。每位施工人员必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工人员持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则，自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种施工任务。
6、同时，电工、焊工除具有劳动部门签发的证件外也应通过公司的培训考核，合格后才能持证上岗，以便于公司的规范化管理。2.施工队的礼仪 施工人员的举止要文明，谈吐要得当。要统一着装，着装要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。带班人员着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。3.施工技术工人的技能培训 为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。三、施工队的定级管理由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进程中就出现了
7、工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护公司形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将施工队分为两级：中级和中高级。具体定级方法如下：（一）定级依据：1.施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术质量和文明施工表现两方面综合结果确定施工工程质量。2.施工技术质量分：优秀，良好，合格。3.文明施工表现分：合格，不合格。 4.工程质量的评定结果分：优秀，良好，合格。优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格； 良好工程：施工质量优秀，文明施工表现不合格； 施工质量良好，文明施工表现合格； 合格工程： 施工质量良好，文明施工表现不合格；
8、 施工质量合格，文明施工表现合格。5.获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结果的施工队为中级。（二）实施过程由公司工程部和相关人员组成评定小组根据以上方法对施工队进行评定。评定为中高级的施工队，公司将给予奖励或给予政策方面的支持。（三）关于各单项工程施工队电工、焊工的定员定岗，由各施工队根据自己的具体情况确定，但这些特殊工种均必须持证上岗。 空调项目工程工地现场管理流程项目经理注意事项1、每一个新的项目开工。项目经理须按此流程次数进行工程管理。2、工地开工后须填写单位施工日志。3、工程更改时，项目经理负责填写工程现场签证单与甲方沟通。4、此流程不包括甲方投诉的现场处理次数。0
9、1、合同签订，了解工地02、施工人到了解工地03、施工队进场04、设备进场05、设备吊装完工06、风管安装完工07、铜/水管安装完工08、保温与风口安装完工09、电气工程安装完工10、隐蔽工程验收11、工程自检13、半月内回访工地检查安装质量是否符合，填写设备安装工程记录填写制冷管件安装分项工程质量检验评定表填写隐蔽工程表送交验收资料，组织验收不合格：通知施工队返工合格：通知财务付款办理施工进厂手续，甲方要求与施工注意事项设备验收，下货。防护填写风管部件制作分项工程质量检验评定表填写风管与设备保温分项工程质量检验评定表填写电气绝强度测试记录空试调度报告12、工程验收空调工程施工运作流程维修保养
10、单工程施工简介竣工资料进档工程质量工程进度现场签证甲方沟通工程内容工程周期施工安全组织结构设备清单主要材料清单材料明细人工设备材料管理竣工图纸项目验收资料签证资料电路原理图工具进场人员进场设备进场现场查看预算报价信誉评估收款维保工作交接项目经理监理工程理工程验收施工队进场签订施工合同项目工程组织设计三家施工单位报价制作材料请购清单工程成本预算工程设计图纸交底设备分布图管道分布图新风管道工程注意细则（三）1、洁净室施工顺序现场清理屋面防水工程完毕外门窗安装完毕送风、送水、送气安装高效过滤器空调机试运转室内及设备防尘清扫接缝外密封（设备之间、建筑之间）净化空调设备安装、工艺设备安装地面装修照明设备
11、外罩安装内门窗安装墙面板材安装（墙面装修）风口安装、电气照明（塑料保护）风管保温清扫风管泄漏试验吊顶龙骨架设电气配管安装电气桥架安装风管安装管线保温管线耐压试验管线安装吊顶吊杆扩散板风口安装洁净系统试验调风管吹空管线连接吊顶面板安装轻质增龙骨架设电气桥架吊架风管吊架各种管线吊架主体结构完毕围护结构完毕项目经理的管理一、项目经理岗位职责为了加强工程部内部管理，明确管理权限、管理职责，使中央空调工程在安装质量上不断创新，不断完善，在中央空调安装领域上起到先锋的作用，把中央空调安装规范化，特对项目经理管理职责规范如下：（一）、负责公司中央空调工程全面质量监督管理工作，做好公司中央空调工程质量监督管理
12、第一责任人。严格按公司内部要求执行并实施相关质检制度，确保工程质量运行状况良好，争创优良工程。（二）、完成公司下达的质量监督管理工作任务。监督项目负责人质量管理工作。强化工程项目现场质量监督、检查工作，每单项目必须亲临现场检查、监督，确保每单工程项目保质、保量、保安全、如期地交付业主使用，具体工作要求如下：1. 项目经理应了解工程设计方案及施工图，熟悉施工合同及施工范围，并依据施工现场进行复核，发现问题及时与设计师及甲方协商解决。2. 项目经理应对施工队每笔款项支付进行审查、复核，严格按照合同分批付款。3. 项目经理应做好工程材料预算并列清单，及时通知采购人员，对所到材料及设备进行清点、核对，
13、并督促施工人员节省材料，避免浪费。4. 项目经理应做好与业主、土建、装璜、水电等方面之间的协调工作，特别是室内外机、风管、水管的安装位置、标高及水电配合事宜，有重大事情协商不成及时通知公司解决。5. 项目经理在每单项目开工前应配合公司领导进行项目安装招投标工作，参与技术及商务评标，确认施工队伍，明确施工负责人；6. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责编写施工组织计划，报送甲方监理或甲方进行审批；7. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责填写开工报告，报送甲方监理或甲方进行审批；8. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责进行图纸会审工作，并做好图
14、纸会审记录；9. 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责填写施工材料使用报审表，报送甲方监理或甲方进行审批；10 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责与施工总承包或甲方协调施工配合费、水电费等费用；11. 项目经理在每单项目以上工作完成后安排项目负责人进场进行开工准备工作；12. 项目经理在每单项目开工后根据每单项目具体安装进度要求负责详细填写材料预警单，经工程部经理批准后下派至公司物流部，完成定货任务；13. 项目经理在每单项目开工后全权负责与甲方、甲方监理、施工总承包、设计院、各分包单位的协调工作；14. 项目经理在每单项目开工后全面跟踪工程施工质量工作，一经
15、发现未按施工标准规范施工的，不符合项现场立刻签发整改通知单，并出具罚款通知单；15. 项目经理在每单项目施工期间应随时进行检查现场安全、文明施工情况，其中包含工衣、工牌、赤身、穿拖鞋、吸烟、酗酒开工、设备保护情况、室外机吊装安全措施、高空作业安全措施等情况进行检查，并填写安全文明施工检查表，不符合项现场立刻签发整改通知单，并出具罚款通知单；16. 项目经理在每单项目施工期间应对已完分项隐蔽工程及时组织相关人员进行验收，并完成填表确认及归档工作；17. 项目经理在每单项目施工期间涉及进度款的应及时严格按合同规定编写上报工程量给甲方监理审批，做到及时收款；18. 项目经理应协助业务人员进行收款工作
16、，包括设备款、进度款、工程尾款，确保公司的资金在第一时间内收回；19项目经理在每单项目施工期间对应甲方要求增加、变动或发现违背合同原则的工程内容，必须先进行变更、签证确认后方能施工；涉及到设备变更或估计工程量变更金额达10000元以上者，必需告知业务签单人员，在征得业务签单人员同意后方能施工，否则由项目经理承担所有责任。（三）、项目经理应协助公司开展质量工作宣传、教育、培训工作，提高项目负责人及相关施工人员的质量意识和技术素质，提高施工队伍的整体安装水平。（四）、认真、及时填写施工用各种表格及时建立档案，定期或不定期向工程部经理汇报工作。（五）、项目经理应对于现场查出违反质量管理、施工规范、安
17、全文明施工的行为该签发整改通知书要及时签发整改通知书，该出具罚款通知书的要严格执行，对于项目经理与项目负责人串通营私舞弊者，一经发现将按项目经理管理奖罚条例严格执行。情节严重的根据公司相关行政处罚规定予以相应的行政处分。二、项目经理管理奖罚条例为了加强工程部内部管理，明确管理职责，特对项目经理管理职责制定奖罚条例如下：1 项目经理在每单项目开工前应配合公司领导进行项目安装招投标工作，参与技术及商务评标，确认施工队伍，明确施工负责人，不配合的，按每次处罚项目经理200元，直到配合为准；2 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责编写施工组织计划，报送甲方监理或甲方进行审批，按规定应做
18、但没有此项的处罚项目经理200元，直到合格为准3 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责填写开工报告，报送甲方监理或甲方进行审批，按规定应做但没有此项的处罚项目经理200元，直到合格为准；4 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责进行图纸会审工作，并做好图纸会审记录，按规定应做但没有此项的处罚项目经理200元，直到合格为准；5 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责填写施工材料使用报审表，报送甲方监理或甲方进行审批，按规定应做但没有此项的处罚项目经理200元，直到合格为准；6 项目经理在每单项目开工前根据每单项目具体施工特点负责与施工总承包或甲方协调施
19、工配合费、水电费等费用，按规定应做但没有此项的处罚项目经理200元，直到合格为准；7 项目经理在每单项目以上工作完成后安排项目负责人进场进行开工准备工作，没有及时安排进场的，按每次处罚项目经理200元，直到合格为准；8 项目经理在每单项目开工后根据每单项目具体安装进度要求负责详细填写设备预警单，下派至公司物流部，完成定货任务，没有及时定货的，按每次处罚项目经理200元，直到合格为准；9 项目经理在每单项目开工后全权负责与甲方、甲方监理、施工总承包、设计院、各分包单位的协调工作，有问题应及时以书面形式反映到公司，不反映而出问题的，按每次处罚项目经理200元，直到合格为准；10项目经理在每单项目开
20、工后全面跟踪工程施工质量工作，一经发现未按施工标准规范施工的，不符合项现场立刻签发整改通知单，并出具罚款通知单，没有检查到位的，按每次处罚项目经理200元，直到合格为准；11项目经理在每单项目施工期间应随时进行检查现场安全、文明施工情况，其中包含工衣、工牌、赤身、穿拖鞋、吸烟、酗酒开工、内机送、回风口封堵情况、室外机吊装安全措施、高空作业安全措施等情况进行检查，并填写安全文明施工检查表，不符合项现场立刻签发整改通知单，并出具罚款通知单，没有检查到位的，按每次处罚项目经理200元，直到合格为准； 12项目经理在每单项目施工期间应对已完分项隐蔽工程及时组织相关人员进行验收，并完成填表确认及归档工作
21、，没有及时填表确认及归档的，按每次处罚项目经理200元，直到合格为准；13项目经理在每单项目施工期间涉及进度款的应及时严格按合同规定编写上报工程量给甲方监理审批，做到及时收款，按规定该上报没有上报的，按每次处罚项目经理200元，直到合格为准；14项目经理全权负责收款工作，包括设备款、进度款、工程尾款，确保公司的资金在第一时间内收回，没有及时收款导致款不能收回的，处罚项目经理200元；15项目经理在每单项目施工期间对应甲方要求增加、变动或发现违背和同原则的工程内容，必须先进行变更、签证确认后方能施工，没有签证就开工的，按每次处罚项目经理200元，直到合格为准；16. 如在工作中玩忽职守，未能及时
22、发现进度、质量和现场施工文明方面的隐患并造成经济损失和有损公司形象的，根据情节轻重，给予取消当月全部奖金、解聘等处理。对工程中出现的问题未能及时解决或处理不当，给予一般或严重过失处理。17.奖励：主要以奖金形式体现，分别为基本奖金、效益奖金、额外奖金和优秀项目经理奖等。 以上管理奖罚条例望各项目经理严格遵守，监督好每单工程项目，争创优良工程。项目负责人的管理为了加强工程施工管理，确保每个工程都能成为优质工程，本着有章可循、有据必依、预防为主、处罚为辅的原则，从工程质量方面树立公司行业优秀形象，特制定本方法对施工队进行管理：一、项目负责人制项目负责人（即指施工队长）统一负责施工现场的一切管理工作
23、。项目负责人在现场时要认真仔细地阅读报价单和理解图纸，应根据现场及施工的具体实际情况提出合理的建设性的意见和建议以完善设计方案。制定工程进度计划。应根据施工进度计算需公司购买的一切材料和物品的准确计划时间，并提前3-5天通知项目经理。科学合理地安排各工种的配合交接时间。认真耐心地听取甲方的意见并进行消化和解释。应密切注意和认真检查施工人员的操作过程。施工中发现施工质量隐患或可能影响工期时应积极采取措施解决，若无力解决，应立即通知项目经理或工程部经理到场，及时解决问题。项目负责人对施工现场的文明施工和安全生产工作负全面责任。二、项目负责人的岗位职责1. 项目负责人应履行与公司所签合同中所约定的全
24、部义务。2. 项目负责人应完成合同中规定的全部施工内容，精心组织施工，按时完成本工程及其缺陷的修复。为此，施工队应提供所需的全部监督管理、人工、辅材、设备、施工装备以及合同订明或合理地推断为进行本工程而需要的各种事物。3. 项目负责人应承担施工场地安全保卫工作。4. 项目负责人应在开工前进行安全技术交底，告知施工人员施工中存在的潜在危险和预防危险发生的措施和方法，同时填写书面记录。5. 项目负责人应严格遵守国家有关劳动保护法规，对所属施工人员配备必要的劳保用品，若因劳保用品不齐造成人员伤亡事故，项目负责人应承担全部费用及责任。6. 项目负责人应督促所属施工人员按国家相关安全法律、法规进行施工，
25、若因管理不善、安全措施不利造成安全事故，由项目负责人承担全部责任及费用，公司不承担任何责任。7. 项目负责人应根据法律、法规和规章有关施工场地的环境保护、施工噪音、安全生产、文明施工等的管理规定，办理相关手续，并通知项目经理。8. 项目负责人应对在本工程或本工程中某单项工程已竣工但未交付给业主或甲方以前的成品或工程负责保护工作，保护期间发生损坏，应予以修复并承担费用。9. 项目负责人应保护施工场地清洁符合业主或甲方的有关规定，交工前清洁施工场地，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。10. 施工过程中，项目负责人需根据公司的施工要求进行施工，接受公司的各项管理制度。如客户对工程提出修改变
26、更，项目负责人需努力与客户沟通，并负责协调及反映客户要求。11. 项目负责人必须听从现场项目经理的安排，对项目经理提出的包括质量、安全、进度、成品保护等建议应及时采纳并进行整改，若采取拖延或推诿，项目经理有权进行处罚。情节严重者项目经理将上报公司，公司将视情况给予处罚。严重者将清退出场，前期所发生的一切费用公司将不予结算并承担因更换施工队造成的一切费用。12. 项目负责人不准以任何理由对项目经理进行贿赂以达到为己牟利的目的，一经发现，公司除追回项目负责人不当所得外并视情节严重程度给予处罚或移交司法机关处理。13. 项目负责人未按时竣工或质量无法通过用户验收，必须承担违约责任，赔偿因其违约给甲方
27、造成的损失。施工安全管理规定一、安全管理规定总则为了加强施工人员在施工过程中对安全的防范意识，保障施工人员的生命和财产安全，促进工程的顺利进行，结合公司的实际情况，特制订本规定。本规定适用于所有参加大升公司工程的施工人员和现场管理人员,违反下列规定的不良后果皆由违规方承担所有责任。 1、各施工队进场施工前必须为施工人员购买团体意外险。过期须立即补办,费用由各施工队自理。对于未购买者，公司有权停止其施工资格。2、工队进场施工前必须与公司签定整年的安全包保责任书，并指定安全生产责任人，安全员。各施工队必须严格遵守与公司签定的施工协议中关于安全生产的规定。3、各施工队伍进入施工现场必须遵守现行建筑施
28、工现场安全管理规章制度。4、组织工人入场后，首先进行入场安全教育，即三级教育和新工入场教育。属特殊工种的必须持证上岗。5、及时有针对性地进行安全技术交底及班前安全活动，使员工熟悉自己的安全环境，采取措施保护自己，且保护不伤害其他作业人员。6、各施工队要指定专业电工进行拆线工作，并将特种作业人员操作证报公司核查后留复印件存档。7、施工队相关责任人要参加公司组织的定期安全和文明施工大检查。8、服从甲方人员的安排和协调，禁止违章指挥和强令冒险作业，发生安全事故的责任自负，给其他单位造成经济损失的承担相应费用，造成事故的追究其责任。9、在作业前应识别作业的危险，确定安全防护措施并落实安全责任。10、发
29、现危险时或对工作风险有疑问时，应立即停止作业，直到询问清楚或采取纠正行动，必要时并通知甲方技术对口部门或安全部门，澄清情况或寻求支持。11、作业现场应设立警告标志，禁止无关人员入内。12、晚间作业的现场，必须设立安全警示灯。13、在有临边、孔洞的作业现场和登高作业现场，必须设置安全围栏和安全标志，谨防坠落事故。14、禁止在高处、临边处、坑洞旁、无安全网的脚手架等有落物风险的地方或部位摆放物料和工具，谨防落物打击事故。15、 禁止私接电源，建立临时施工电源必须得到甲方批准，必须由有资格的电工操作，谨防触电事故。16、 高处作业（2米及以上）必须使用安全带。17、 禁止在梯子上负重作业和长时间作业
30、(半小时以上)。18、 人力搬运时，必须使用安全的搬运工具，包括手推车、绑扎绳索等，搬运人员必须戴手套，数人合搬一件物件时，必须由一人指挥。19、 禁止擅自进入地井、密闭小室、容器内作业，若需要作业，则必须到购买方安全部门办理手续。20、 在容器、管道等开口设备内作业时，必须在入孔处设置警示标志，采取防止异物掉入或留在设备内的措施。21、 禁止在“禁烟”场所吸烟，禁止游动吸烟，禁止乱扔烟头，禁止将烟灰、烟头倒入废纸篓。22、 禁止在现场存放诸如酒精、油漆、以及其他有机溶剂等易燃液体。确实需要存放的，必须在购买方安全部门办理手续。23、 在甲方现场存放施工物料，必须得到购买方用人部门和/或安全部
31、门的同意，并按规定办理手续。24、 切勿阻塞通道和锁上应急出口；禁止擅自打开防火屏障，如防火门、电缆封堵等。25、 切勿阻碍救火器材，或擅自移动灭火器材，如灭火器、消防栓等。26、 若要进行动火作业，如电焊、切割、打磨、使用高温加热器具，必须到甲方安全部门办理“动火证”。27、 若要使用易燃液体，如油漆、酒精、天那水等有机溶剂，必须到甲方安全部门办理“动火证”。28、 施工人员有权拒绝任何人的强令冒险作业和违章指挥。29、 施工人员有权、有义务直接向甲方用人部门或安全部门报告现场存在的不安全条件和不安全行为，并有权投诉和提出改进意见；33、施工人员应保护现场的安全卫生设施、设备和器材，如铁丝网
32、、消防栓、警示牌、围栏、排洪沟、护坡、厕所等等，并对因其违章行为而造成的损坏负责。二、安全用电管理规定1、 施工队伍配置专业电工，电工证件齐全，并留复印件在公司备案。2、 施工现场所有拆接线工作均由专业电工负责，不得私接乱接。3、 施工现场严禁使用地拖插座，必须使用带漏电开关的移动线盘或开关箱。 4、 施工现场线路敷设可靠，严禁在可导电体上直接敷设，严禁线缆拖地，室内电缆敷设高度不低于2.4m,室外不低于3m。5、 施工队伍应根据负荷大小选择配电线路及开关设备，严禁线路超负荷运行。6、 施工现场原则上不允许用碘钨灯照明，严格按公司要求使用。7、 现场高压配电采用三相五线TN-S配电系统，工作零
33、线与保护零线分开配置，配电电缆采用五芯绝缘电缆。8、 正常情况下不带电的可导电体，均应可靠与保护零线连接。严禁不接地线接零线保护连接不可靠。9、 施工现场严禁使用绝缘导线做配电线路用途（低压行灯除外）。10、 线缆及开关设备应使用合格产品并符合深圳地区的政府规定，严禁使用假冒伪劣产品。11、合理配置开关设备，严格执行一机一闸一漏电，且未级漏电开关一般情况下漏电动作电流30mA，漏电动作时间0.1S,在潮湿、场地狭窄场所漏电动作电流15mA，漏电动作时间0.1S。应合理选择开关设备，不得一闸多机。 12、所有开关设备在不使用的情况下，均处于断开位置，用电设备停置时不可将开关处于供电状态。13、下
34、班后，所有开关箱内开关设备均应处于断开位置并上锁。14、电焊机的电源线不超过5米，焊接线不超过30米，电焊机严禁隔层作业。 15、施工现场的小型机具要有合格证，外形完好无损，绝缘电阻要不小于1M，严禁设备带病使用。16、施工队伍的安全用电必须接受公司的管理，对于公司专职人员的口头整改通知，必须接受并执行，不可无理顶撞。17、严格执行线路维修一人维修一人看护制，严禁不停电维修或单独一人进行维修操作。18、未经公司专职人员的允许，任何人不得私自停送分路配电箱及以上电源。19、严禁带电拖拉线缆、带电移动用电设备或配电箱，未达要求者。20、非用电人员不得私自开关电源、设备，包括不得开关与已无关的设备及
35、电源。21、施工队伍要保证所用线缆的良好绝缘，严禁绝缘破损而依旧使用。22、施工队伍要定期检查漏电开关的漏电动作电流和漏电动作时间，严禁漏电不动作而依旧在使用。23、电焊工必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，严格按规定佩戴防护用品、须持操作证上岗。24、导线必须可靠连接，严禁导线挂接，严禁应配有插头的无插头用导线插接。25、施工队伍必须建立电工按时巡检制，发现问题必须及时解决。26、施工队伍必须指定安全用电责任人，并上报公司。此责任人对本施工队伍的安全用电负责，并参加公司组织的定期安全检查，明确安全责任。27、施工队伍要严防电气火灾，配置必要的灭火用品，以免造成火灾事故。28、施工队伍必须建立安全用电教
36、育制，进场前、施工中必须定期对所聘员工进行安全用电教育，并将相应资料报公司。29、施工单位必须保证可靠的施工照明。对于地下室、封闭场所等必须采用低压照明，加工厂照明灯具安装高度不应低于2.4m。三、高处作业安全管理规定“三宝”和高处作业（一）“三宝”“三宝”是指现场施工作业中必备的安全帽、安全带和安全网。操作工人进入施工现场首先必须熟练掌握“三宝”的正确使用方法，达到辅助预防的效果。1. 安全帽安全帽是用来避免或减轻外来冲击和碰撞对头部造成伤害的防护用品。 检查外壳是否破损，如有破损，其分解和削减外来冲击力的性能 减弱或丧失，不可再用。 检查有无合格帽衬，帽衬的作用在于吸收和缓解冲击力，安全帽
37、无帽衬，就失去了保护头部的功能。 检查帽带是否齐全。 配戴前调整好帽衬间距（约45cm），调整好帽箍；戴帽后必须系好帽带。 现场作业中，不得随意将安全帽脱下搁置一旁，或当坐垫使用。2.安全带安全带是高处作业工人预防伤亡的防护用品。 应当使用经质检部门检查合格的安全带。 不得私自拆换安全带的各种配件，在使用前，应仔细检查各部分构件无破损时才能佩系。 使用过程中，安全带应高挂低用，并防止摆动、碰撞，避开尖刺和不接触明火，不能将钩直接挂在安全绳上，一般应挂在连接环上。 严禁使用打结和继接的安全绳，以防坠落时腰部受到较大冲力伤害。 作业时应将安全带的钩、环牢挂在系留点上，各卡接扣紧，以防脱落。 在温底
38、较低的环境中使用安全带时，要注意防止安全绳的硬化割裂。 使用后，将安全带、绳卷成盘放在无化学试剂、阳光的场所中，切不可折叠。在金属配件上涂些机油，以防生锈。 安全带的使用期35年，在此期间安全绳磨损时应及时更换，如果带子破裂应提前报废。3.安全网安全网是用来防止人、物坠落，或用来避免、减轻坠落及物击伤害的网具。 施工现场使用的安全网必须有产品质量检验合格证，旧网必须有允许使用的证明书。 根据安装形式和使用目的，安全网可分为平网和立网。施工现场立网不能代替平网。 安装前必须对网及支撑物（架）进行检查，要求支撑物（架）有足够的强度、刚性和稳定性，且系网处无撑角及尖锐边缘，确认无误时方可安装。 安全
39、网搬运时，禁止使用钩子，禁止把网拖过粗糙的表面或锐边。 在施工现场安全网的支搭和拆除要严格按照施工负责人的安排进行，不得随意拆毁安全网。 在使用过程中不得随意向网上乱抛杂物或撕坏网片。 安装时，在每个系结点上，边绳应与支撑物（架）靠紧，并用一根独立的系绳连接，系结点沿网边均匀分布，其距离不得大于750mm。系结点应符合打结方便，连接牢固又容易解开，受力后又不会散脱的原则。有筋绳的网在安装时，也必须把筋绳连接在支撑物（架）上。 多张网连接使用时，相邻部分应靠紧或重叠，连接绳材料与网相同，强力不得低于网绳强力。 安装平网应外高里低，以150为宜，网不宜绑紧。 装立网时，安装平面应与水平面垂直，立网
40、底部必须与脚手架全部封严。 要保证安全网受力均匀。必须经常清理网上落物，网内不得有积物。 安全网安装后，必须经专人检查验收合格签字后才能使用。（二）、高处作业高处作业是指凡在坠落高度基准面以2m以上（含2m），有可能坠落的高处进行的作业。 高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。 施工前，应逐级进行安装安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。 高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。 攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合
41、格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。 遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。 用于高处作的防护设施，不得擅自拆除，确因作业需要临时拆除必须经项目经理部施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。 高处作业的防护门设施在搭拆过程中应相应设置警戒派人监护，严禁上、下同时拆除。 高处作业安全设施的主要受力杆件，力学计算按一般结构力学公式，强度及刚度计算不考虑塑性影响，构造上应符合现行的相应规范的要求。二、 攀登作业安全防护 攀登用具，结构构造上必须牢固可靠，移动式梯子，均应按现行的国家标准验收其质量。 梯脚底部应坚实，不得垫高使用，梯子的上端应有固定措施。 立梯工作角度以750+5
42、0为宜，踏板上下间距以30cm为宜，并不得有缺档。折梯使用时上部夹角以350450为宜，铰链必须牢固，并有可靠的拉撑措施。 使用直爬梯进行攀登作业时，攀登高度以5m为宜，超出2m，宜加设护笼，超过8m，必须设置梯间平台。 作业人员应从规定的通道上下，不得在阳台之间等非规定通道进行攀登，上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。 攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠。供人上下的踏板其使用荷栽不应大于1100N/。当梯面上有特殊作业，重量超过上述荷栽时，应按实际情况加以验算。四、重点工种防火防爆管理规定（一）、电焊工、气焊工1.一般规定 从事电焊、气割操作人员，必须进行专门培训，掌握焊割的安全技术、
43、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作。 严格执行用火审批程序和制度。操作前必须办理用火申请手续，本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火证后方可进行操作。 用火审批人员要认真负责，严格把关。审批前要深入用火地点查看，确认无火险隐患后再行审批。批准用火应采取定时（时间）、定位（层、段、档）定人（操作人、看火人）、定措施（应采取的具体防火措施），部位变动或仍需继续操作，应事先更换用火证。用火证只限当日本人使用，并要随身携带，以备消防保卫人员检查。 进行电焊、气割前，应由施工员或班组长向操作、看火人
44、员进行消防安全技术措施交底，任何领导不能以任何借口纵容电、气焊工人进行冒险操作。 装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险物品的容器、管道和设备，在未彻底清洗干净前，不得进行焊割。 严禁在有可燃蒸气、气体、粉尘或禁止明火的危险性场所焊割。在这些场所附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定的防火的距离。 遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空和露天焊割作业应停止。 领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。必要时，应在工艺安排和施工方法上采取严格的防火措施。焊割作业不准与油漆、喷漆、胶漆、木工等易燃操作同时间、同部位上下交叉作业。 焊割结束或离开操
45、作现场时，必须切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。 禁止使用不合格的焊割工具和设备。电焊的导线不能与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起。焊把线和气焊的软管不得从生产、使用、储存易燃、易爆物品的场所或部位穿过。 焊割现场必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护。2、电焊工 电焊工在操作前，要严格检查所用工具（包括电焊机设备、线路敷设、电缆线的接点等），使用的工具均应符合标准，保持完好状态。 电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机应设防雨棚（罩）。开关的保险丝容量应为该机的1.5倍。保险丝不准用铜丝或铁丝代替。 焊割部位必须与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，二瓶之间不得小于5m，与明火之间不得小于1
