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1、110KV变电站电气安装施工“三措一案” 阿夏110KV变电站电气扩建工程三措一案 编制单位：甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司 编制日期： 2012 年 5月 20日目 录一、组织措施1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责二、安全措施1.1 安全管理目标1.2 环境保护目标1.3 文明施工目标1.4 安全、环境保护目标分解 2 安全文明施工组织机构及职责2.1 组织机构2.2 技术保证体系2.3 安全监督保证体系2.4 安全职责13 安全
2、文明施工主要控制点及措施3.1 低压用电3.2 跨越架3.3 高处作业3.4 起重吊装3.5 消防安全3.6 施工机械的定期检验、车辆交通安全3.7 安全设施及防护用品控制措施3.8 季节性施工三、技术措施1.1 技术措施1.2 开箱检查1.3 一次设备部分1.4 二次部分1.5 质量检查要求1.6 技术资料要求1.7 设备标志要求1.8 设备器材运输，吊装要求四、施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备24.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施 3一、组织措施：1.1 工程简述阿夏110KV变电站
3、电气扩建工程，位于甘南州迭部乡玛雅村境工程性质及特点阿夏110KV变电站电气扩建工程，工程质量要求高、工期紧、任务重。1.3 工程规模本工程新建110KV：主变SSZ920000/110GY一台、断路器1台、隔离开关3组， CT 3只，棒形支柱式绝缘子2只、端子箱1台、油在线监测装置1套。435KV：隔离开关16组，CT 18只、断路器7台、电压互感器6个、避雷器6只、端子箱9个、35KV侧中性点消弧线圈1台。10KV：配电柜6面，主控室：主变保护测控柜1面、35KV线路保护测控柜1面、35KV分段保护测控柜1面、主变及35KV电度表屏1面、，所用1#交流馈线柜、所用2#交流馈线柜、消弧线圈自
4、动跟踪补偿测量控制柜1面。1.4 工期要求计划开工日期是2012年05月20日，计划竣工日期是2012年06月20日；计划于2012年6月25日带电投运。1.5 工程涉及的主要单位工程名称：阿夏110KV变电站电气扩建工程建设地点：甘南州迭部县阿夏乡玛雅村境内委建单位：甘南供电公司设计单位：甘肃科林电力设计有限责任公司监理单位：兰州开元工程监理责任有限公司施工单位：甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司1.6 工程施工依据1.6.1阿夏110KV变电站电气扩建工程依据为：1.6.1.1根据召投标文件所产生的施工合同；1.6.1.2甘肃科林电力设计有限责任公司设计的阿夏110KV变电站电气扩建工程
5、施工图纸；1.6.1.3国家和有关部门的规范和规程标准：5电力建设安全工作规程（变电所部分）（DL 5009.31997） 建筑施工安全检查标准（JGJ 591999）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 801991）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 462005）建筑机械使用安全技术规程（JGJ 332001）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ 1462004）职业安全健康管理体系规范（GB/T 280012001）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW 2482008）国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（中国电力出版社出版）国家系列标准 电气装置安装工程施工及验收规
6、范（合编） 电气装置安装工程试验标准（GB 501502006）电气装置安装工程接地装置施工及验收规程（GB 501692006） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 501692006） 电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T 5161.1.172002） 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T 7822001） 62 施工现场组织机构 2.1 施工现场组织机构 2.2 施工现场组织原则以项目经理为领导核心执行国家的法律、法规政策，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。各班组及各专业负责人必须服从统一领导。2.3 项目管理机构人员及部门职责7项目经
7、理a) 项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关的一切事宜，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。b) 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司输变电工程达标投产考核办法优质工程评选办法（2005版）、公司的各项规章制度；并认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。c) 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的各项制度，推进管理标准化；d) 协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行；e）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组
8、织机构，明确其职责和权限。f）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负全面责任；g) 科学组织，提高机械化作业程度，合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效地完成施工任务；h) 主管工程的文明施工工作；i) 自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。项目副经理（兼总工）a) 在项目经理的领导下，按照公司制定的施工管理制度规定，对工程技术工作负全面领导责任，并在技术上对工程质量负责； 8b
9、) 贯彻执行国家有关技术法规，主持有关的技术管理会议、审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作；c) 组织和参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制。主持对重大施工技术方案的讨论并作出决定。负责落实各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；d) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故、重大安全事故的调查分析；e) 经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程的反馈意见和建议，促进项目安全，优质按期完成；f) 制定各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；g）负责开工前的技术培训和
10、考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗；h）负责组织工程原始资料、技术资料、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、工程技术总结等工作；i） 验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向业主和监理工程师报送开工报告和竣工报告。技术员a) 编制施工组织设计和各种安全、技术措施，参加施工图纸的审查和交底工作，严格按设计文件、国家(部门)的有关规范、规程和标准进行施工；b) 负责现场的技术管理和技术交底工作；c) 督促各道工序按作业指导书进行施工，坚持现场指导和检查，解决施工中的技术问题；d) 负责新技术、新工艺、新材料的应用，确保工程质量符合
11、规定的要求；9e) 负责工程项目的生产调度；f) 对原材料在技术上把关，做好技术检验工作，做好施工前技术准备工作，施工期间资料积累和竣工验收后的资料整理工作。安全质量员职责安全员a) 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵照“遵纪守法、安全环保、优质诚信、追求卓越”的职业健康安全方针，以公司职业健康安全管理体系的要求负责制定工程项目安全管理措施和落实责任制划分，负责工地的安全教育工作；b) 坚持现场巡视，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故隐患，严格执行安全奖惩制度；c) 负责安全责任书签订和管理工作；d) 定期向项目经理汇报安全施工管理情况；e) 组织调查、分
12、析事故责任，如实填写事故报告，上报业主和公司，并按“四不放过”的原则对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施；f) 加强管理，确保工程安全目标的实现；g) 负责本工程安全报表的编制，并按有关规定按时向项目法人、监理部门报送。质检员a) 按照公司制定的施工管理制度规定，全面负责本工程的质量工作。b) 编制质量保证计划、质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、安全、技术交底工作，负责工地的质量教育工作；c) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定 10期邀请业主和监理单位对工程质量进行检查，接受其对质量的要求和意见，配合技术部改进施工工艺，确保工程按质量目标建成投产；d
13、) 做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，做好验收和评级记录；e) 负责各项施工记录，评级卡片的管理工作，搞好工程的档案管理； f) 在项目经理、总工程师的领导下，负责工程质量保证/管理体系的正常运行；g) 负责工程原材料、成品、半成品的质量检验取样认定检验工作，搞好进货检验，严把过程质量关。材料员a) 负责建立健全工地材料管理办法、执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；b) 负责自供材料严格按有关质量标准进行采购、运输、验收、保管、发放；c) 负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管、开箱检查等工作； d
14、) 负责机械设备、工器具的运输、保管、保养、维修、检验和发放； e) 负责各类设备、器材、技术检验证明的收集管理以及设备运行、维修保养记录的收集管理工作。施工班长是分部、分项工程的安全、质量、进度的第一责任人。按照施工队长负责制，全面管理施工队的各项工作，严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，制定班组施工计划，合理组织本施工队的施工力量，调配本队机械、设备、材料，组织施工人员进行现场布置，统筹安排备料、工器具准备，保证施工按批准的技术措施和作业指导书的要求进行，安全优质 11的完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。电气试验职责负责本工程一次电气设备的交接试
15、验工作，严格执行电气装置安装工程电气设备交接试验标准，做到不漏项。负责本工程二次保护的调试工作，严格执行微机继电保护校验规程的规定，及时及早发现继电保护的功能缺陷，及时汇报项目总工。二、安全措施：1 安全文明施工管理目标1.1 安全管理目标不发生施工人员高处坠落、机械伤害、人身触电事故； 不发生火灾事故和设备事故；不发生负主要责任的交通事故；控制人身轻伤事故，施工人员负伤率不超过0.5%；1.2 环境保护目标施工、污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；工地场界噪声不超过标准：夜间施工55分贝，白天施工70分贝；1.3 文明施工目标建设一流施工队伍，创建文明
16、窗口实现达标投产。1.4 安全、环境保护目标分解安全主要指人、设备、材料是否受到伤害或损失；重点工作是预防预控；目标是一个限度；12环境保护主要指对空气、大地、河流、物体等破坏和污染的保护，预防预控人门有意识或无意识造成的破坏和污染，破坏和污染引发的次生灾害；目标是一个限度；2 安全文明施工组织机构及职责2.1 组织机构 2.2 技术保证体系由项目经理、副经理及项目总工、技术部、施工队技术专职、 13各作业组技术员组成现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，
17、提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。2.3 安全监督保证体系由项目部安委会、安监部、安全专责、施工队安全专职、各作业组兼职安全员组成安全监督网络。对施工全过程依据相关规程、规定、措施（作业指导书）及本细则进行跟踪监督，纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。2.4 安全职责项目经理为本工程安全第一责任人，对本工程安全工作全权负责。组织制订安全管理实施计划，实时掌握施工过程中安全协调工作总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署情况进行检查、分析及纠偏，合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划，组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要
18、求。项目副经理组织本项目部全员的安全及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；安全技术措施的编审工作安全员职责 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范， 14结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施
19、工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验技术员职责（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作，严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（3）做好到场安全物资的跟踪管
20、理，以实现质量可追溯性3 安全文明施工管理措施3.1 进场作业人员素质与技能管理15 上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育；考试不合格的人员不得上岗。 分部分项工程开工前，安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。 每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“三宝”、查精神状态。未参加站班会的作业人员不得上岗。 特殊工种人员全部经过送外培训考试合格，持证（有效期安全管理制度和台账为落实安全文明施工的各项规章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化；项目部建立并严格执行 以下规章制度。 安全施工生产责任制度 安全教育培训制度
21、安全施工检查制度16 安全例会制度 安全施工措施编审和交底制度 安全施工作业票管理制度 安全监护制度 分包工程、计划外用工和临时工安全管理办法 安全用电管理制度 防火、防爆安全管理制度 施工机具安全管理制度文明施工及环境保护管理制度安全设施管理制度现场人员、车辆出入管理制度安全奖惩制度安措补助费、文明施工费使用管理办法项目部应建设完善的安全管理台帐。如：安全管理人员登记表安全（例会）活动记录、安全考试登记台帐、安全隐患整改通知书及整改反馈书、特种作业人员登记表、安全奖惩登记台帐、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、危害因素调查表、职业安全健康危害源清单、安全技术措施计划（
22、含文明施工措施计划）表，以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、文件、事故通报、安全法律法规等。施工队（班组）应建设完善的安全管理台帐。如：安全（例会）活动记录、安全健康环境问题整改反馈书、施工机械及工器具检查登 17记表、安全防护用具（品）检查登记表、安全检查记录、安全施工作业票以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、安全简报、文件、事故通报、安全法律法规等。4.3 “两项费用”的使用管理制定落实安全施工补助费和文明施工措施费“两项费用的措施，确保费用的有效使用，为安全文明施工提供物质保障。严格按照国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工费管理规定（试
23、行）国家电网基建2005534号文的要求，结合省公司及建设单位的有关管理办法，制定相关管理细则，确保“两项费用”的提取和专款专用4.4 安全文明施工标准化管理推行安全文明施工标准化管理，提升安全质量管理水平。项目部应认真编制和执行各项作业标准或指导文件,文件须针对工程项目实际编写,强调有指导性和可操作性。4.5 作业人员行为管理根据安全操作规程及技术措施的要求，以及国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册等文件，分析总结工作既往工程常见的各类违章现象，针对性地进行整治和防范，开展标准化施工作业，严格按照安全工作规程和安全技术措施施工。4.6 施工安全风险管理本工程依据以下危险分析及控制程序、应
24、急管理管理工作的要求，对施工过程的危险源进行有效控制。18(一)危险分析及控制程序: 对工程施工可能存在的不利因素进行调查、研究分析，编制危害因素调查表。 对各种危害因素进行风险评价，填写风险评价记录表。 对风险较大的因素拿出控制措施或对策进行控制。 对工程施工可能对环境造成破坏的因素进行识别，填写环境因素清单。 对所列清单内容进行环境因素评价，对重要的拿出控制措施或对策进行控制。(二)应急管理工作要求: 应确保人、财、物等应急资源要始终处于受控状态，确保必要时及时响应。 建立健全各种应急机构和管理宣传制度，对紧急联络和救护方法内容要宣传到每个员工。要将消防、医疗救护、防汛、治安保卫等组织网络
25、图悬挂在醒目处；火警、交通报警、安全事故紧急通报、医疗救护等电话号码纳入上岗前安全考试，宣传到位，人人知晓。 工程开工前，项目部制定完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故等应急预案。 结合工程的实际情况，定期开展针对性的应急演练，确保预案的有效性和响应的及时性。 19三、技术措施：1.1 本次安装工程，安装、调试质量的好坏，综合体现我公司整体专业技术水平。因此，在施工过程中，要求各专业技术人员，要齐心协力，严格执行电气装置安装工程施工及验收规范及相关工艺规程，按图施工，做到精益求精，保证安装质量。同时，认真开展全面质量管理活动，解决施工过程中遇到的技术难题，确保工程的顺利验收、投运。设备
26、及器材运抵现场后，检查包装及密封应良好;开箱检查清点，规格应符合设计要求，所有元件、附件、备件及专用工器具应齐全，且无损伤变形及锈蚀；产品技术资料（出厂文件、产品说明书、合格证）应齐全。1.2 开箱检查:、一次设备的外表应完整、良好，瓷件及绝缘件无裂纹及损伤，充油设备无渗漏。二次设备：保护屏开箱后所带图纸、备件、附件应与清单相符，设备外观应完好无损，保护装置所带插件应齐全，技术图纸、备品、备件应与材料汇总表相符。、开箱时应监理公司总监负责主持，甲方、生产厂家，我公司四方同时验收，验收合格后在开箱清单上签字。1.3 一次设备部分：110kV变压器的安装、调试，要严格执行验收规范GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范的国家标准。、六氟化硫断路器气体的技术条件、搬运、保管、充注应符合 20
