35KV川寺Ⅰ、Ⅱ回线路技术标.doc

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1、35KV川寺、回线路维修工程投标书 （技术部分）徐州华美电力工程有限责任公司二一年二月十五日公司简介徐州华美电力工程有限责任公司成立于2003年11月，注册资金1200万元，前身为徐州矿务集团有限公司供电处，为集团公司的独资子公司，位于江苏省徐州市二环西路79号。公司管理机构健全，设有安全监察部、生产技术部、经营管理部、体系管理办公室、用电管理部、调度运行部、综合管理部、线路工区、修试工区和党政办公室，管理机构健全，规章制度完善、管理流程规范、先后被评为煤炭行业级质量标准化、全国煤炭设备管理先进单位、集团公司机关六好处室和集团公司首届精神文明示范点等称号。公司现有员工188人，具有各类专业技术

2、人员和经济管理人员56人，其中高中级职称人员28人；二级建造师9人；高级技师、技师27人，持电工进网作业许可证维修电工66人。公司员工队伍经验丰富，技术力量雄厚，拥有成套电力工程施工机械，电气设备调试、检测、试验仪器齐全。经工商管理部门核准为电力工程施工企业，具有送变电工程专业承包三级企业资质和承装（修、试）电力设施许可证（承装类四级、承修类三级、承试类三级），并获得江苏省建设厅颁发的安全生产许可证。于2003年通过了IS9001-2000质量管理体系和GB/28001-2000职业健康安全管理体系的认证。徐州华美电力工程有限责任公司是徐州煤矿电力设施建设、维修、技术改造施工和供用电管理的主体

3、单位。多年来一直承担着徐州矿务集团所属各单位的高低压线路、变配电所等电力设施的建设施工、检修维护和技术改造工程的实施。在徐州矿区自行施工建设35110KV电力线路260公里，35KV变电所17座、110KV变电所1座、主变压器装机总容量457.7兆伏安，形成了自成一体的独立矿区高压输变电和调度运行系统，并负责六条110KV电力线路（华苏一线、华苏二线、桃垞一线、桃垞二线、九柳线、垞柳线） 条35KV电力线路和18座变电站的检修维护和厂矿院校6/10KV配电系统的春季预防性试验工作。长期以来徐州矿务集团内部的高压供电线路及电气设备在内的所有电气工程的施工、定期测定与检修以及变配电设备的操作运行全

4、部由华美电力有限责任公司独立承担，其模式、能力、施工质量和所出具的各类专业检测报告一直是徐州电力行业部门所认同的， 2008年11月通过了国家煤矿安全监察局电气产品质量检验测试站(点)的验收。公司根据电力行业的管理要求和煤炭行业的特殊规定，常年负责徐矿集团高压供电系统的试验检测、检修维护和故障抢修工作，有效地保障了系统内电气设备的稳定运行和煤矿的安全供电。根据电力线路地理环境等因素，因地制宜，制定切实可行的施工方案，在处理集团公司杏水一、二线（线路地处岩石山地）接地电阻工程中，成功使用降阻剂及相关技术措施，将接阻200降至合格范围以内。除外还先后承揽了柳新110KV变电所、110KV九柳电源线

5、路、张双楼等16座35KV变电所和柳楼等18条35KV电源线路的技术改造施工，独立完成了三河尖35KV电源线路、青山泉钢厂35KV电源线路等6条新建工程的施工和山东潮阳、新春、山西介休、岚县、甘肃平凉新安煤业、贵州荣光煤业等地承揽了35KV变电工程的安装调试施工和送电投运，工期兑现率和验收一次通过率达到95%以上，其中90%的工程被业主评为优质工程。柳新110KV变电所、110KV九柳电源线路和柳楼35KV电源线路的技术改造工程被集团公司评为标准化示范工程。2007年至今，我单位对煤矿高压供电系统的谐波治理进行科研攻关。对煤矿高压供电设备的谐波、间谐波的检测、治理项目研究取得科研成果，被徐州市

6、科技局鉴定为国内领先水平。近年来，随我集团公司加快创业发展步伐，开始打入电力市场承揽施工业务。公司旨在以实力拓展市场，以质量鼎力市场，以诚信赢得市场。联系电话：0516-85320682 、85323997公司近期业绩表序号业主名称项目名称及所在地监理公司合同金额合同工期合同完成情况1陕西郭家河煤矿110KV变电所10KV系统安装陕西宝鸡境内80万2010.10-2010.12已完成2庞庄煤矿35KV柳庞一路技改170万10.8.10-10.9.30已完成3张集煤矿35KV柳张线200万10.9.10-10.10.30已完成4徐矿集团110kV九柳线路技改190万10.5.10-10.6.30

7、已完成5徐煤机械厂高低压供电改造工程20万10.5.10-10.5.20已完成6高铁置业卧王线1#-5#杆改造工程190万10.7-10.9已完成7徐矿大学新校区供配电工程132万10.9-10.10已完成8徐矿集团旗山煤矿35kV变电所技改江苏省徐州市境内07.09.20-07.10.30已完成9华美电厂110KV华苏、线维护2009-2011已完成10垞城电厂110KV桃垞一、二路维护2005-2011已完成11垞城电厂110KV垞柳线维护2004-2011已完成12徐矿集团华东机械厂35kV变电所安装江苏省徐州市境内09.12.02-10.1.04已完成13张集煤矿35KV楼张线260万

8、09.5.30-7.30已完成14庞庄煤矿35kV变电所柳楼一、二路240万09.08.10-09.09.25已完成15韩桥煤矿5Kv潘韩一、二路线路技改150万09.10.15-09.12.15已完成16徐矿集团35kV潘旗一、二线路技改江苏省徐州市境内180万 08.5.1-08.7.30已完成171819202135KV川寺、回线路维修工程施工组织设计 批准： 审核： 编制： 二一年二月十五日目 录一编制依据 - 4二 工程概况及特点 - 42.1 工程概况 - 42.2工程承包范围- 42.3地质及地貌状况 -42.4交通情况-5三 施工现场组织机构 - 5四 施工现场总平面布置 -

9、64.1项目经理部 - 64.2材料站及施工驻地安排 -6五 施工方案 -65.1 施工准备 -65.2 施工工序总体安排 - 95.3 主要工序和特殊工序施工方法 - 95.4施工中的注意事项-125.5工程成本的控制措施-12六 工期及施工进度计划-126.1工期-136.2 影响工期因素及预防-136.3工程进度保证措施-146.4 施工进度控制的技术措施-146.5 施工进度控制的经济措施-146.6施工进度控制的信息管理措施-14七 质量目标、质量保证体系及技术组织措施-157.1质量目标-157.2 质量管理组织机构及主要职-157.3质量管理措施-167.4 质量管理及检验的标准

10、-18八 安全目标、安全保证体系及技术保证措施-198.1安全目标-198.2 安全管理组织机构及主要职责-198.3安全管理制度-218.4安全管理办法-228.5 安全技术措施：（针对安全薄弱环节制定）-238.6要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制-23九 环境保护及文明施工-249.1环境保护-249.2 环境保护的目标及采-249.3文明施工-259.4精神文明建设-26十 计划、统计和信息管理-2610.1 计划、统计报表的编制与传递-2610.2信息管理-2610.3 竣工资料及施工记录移交-27表A（1）项目经理简历表表B（2）项目技术负责人简历表表C（3）拟投入的主要施工机

11、械设备表表D（4）施工计划表一、 编制依据1.1 335KV川寺、回线路维修工程施工招标文件1.2 原电力工业部电力建设总局颁发的电力建设工程施工技术管理制度1.3 国家电力公司颁发的输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）1.4 江苏省电力公司颁发的江苏省电力建设输变电工程施工工艺实施细则1.5 本公司质量体系管理文件及有关工程管理规定1.6 35KV川寺、回线路维修工程施工招标答疑二、 工程概况及特点2.1 工程概况 2.1.1 本工程系35KV川寺、回线路维修。35KV川寺I回线为10基，II回线10基，其中同塔2基。张线杆塔12基，直线杆塔8基。需对双回全线路张线更换绝缘子，张线

12、塔绝缘配置由原来的每串4片防污绝缘子更换为每串6片玻璃钢绝缘子。 （1）、张线单挂8基：原4片防污绝缘子更换为6片玻璃钢绝缘子，型号为FC-10/146U，共计288片。（2）、张线双挂2基：原4片防污绝缘子更换为6片玻璃钢绝缘子，型号为FC-10/146U，共计144片。（3）、张线跳线串7基：原3片绝缘子增加1片大帽和1片防污绝缘子（使用原张线更换下的防污），大帽XMP-70，共计7片。 2. 2 工程承包范围2.2.1 负责甲方供应材料的催交、验收、清点、运输、保管等工作。2.2.2 甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输、保管。2.2.3 施工中控制施工场地，尽可能减少青苗损失。2.3

13、 交通情况本工程线路所经地区有山区，施工运输条件不便。三、 施工现场组织机构 组织机构关系图 为保证工程顺利进行，我公司在充分分析工程需要的基础上，选配了一批精干的管理、技术人员，组成工程项目部，实行项目经理负责制，在施工中将严格按公司整合体系管理方针：“优质、安全、环保、高效，持续改进送变电工程/产品质量、职业安全和环境的绩效”，在项目法人和监理工程师的指导下，实施全过程管理和协调，其具体施工管理机构如下图： 公司总经理35kV线路工程项目经理线路施工部工程管理部经营计划部物资管理部质量.安全.环保管理部线路施工一班线路施工二班四、 施工现场总平面布置4.1 项目经理部4.1.1 本工程施工

14、总平面布置的指导思想是：统一规划、分阶段布置、集中管理。施工过程中加强总平面管理，搞好文明施工。4.1.2 根据现场收资情况及该段的路径走向，我们计划把项目部设在沿线图示较为便利地方，这里通讯、交通、生活方便，既利于现场指挥，又利于对外联系。项目经理部租住在有办公、住宿用房及场地较宽裕处，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。4.2 材料站及施工驻地安排4.2.1 本标段在项目部附近设置一个材料站，材料站设有车辆，进出不受影响的材料堆放场地，并具有一定的办公及仓库用房、加工用房。另配必要的加工设备，配备辅助工2人负责材料、器材的堆放，装卸及维修、加工及保管等工作。4.2.2 根

15、据线路走向以及临近的集镇分布情况，考虑施工任务的均衡，施工队的驻地计划分别安排在沿线附近，具体位置见平面布置示意图。4.2.3 交通运输流向 运输流向：交货点 中心材料站 各施工点。 运输方式：公路 各乡村机耕路 各施工点。4.2.4 施工运输道路的修筑对原机耕道路只作扩宽和修补以使汽车或大、小型拖拉机能够通行。五、 施工方案5.1 施工准备5.1.1 技术资料准备为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的施工组织设计及施工作业指导书及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、报监理审批、发放后对施工人员进行技术交底。 根据本工程的技术要求我们编制如下作业指

16、导书：l 更换绝缘子作业指导书l 接地电阻测量作业指导书l 紧线施工作业指导书5.1.2 工程材料准备5.1.2.1 我公司计划原项目部附近设立一个材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对、检验、收货以及现场保管、分供等工作。5.1.2.2 选择要求的细土供货场。根据具体交通条件和运输量，水路、公路相结合，选择合适的运输方式运至施工现场。5.1.2.3 材料管理按根据我公司标准制定的整合体系管理手册进行，执行我公司已建立的整合管理体系中的下列程序文件。 XGY/MP-212采购控制程序 XGY/MP-213监视和测量设备控制程序 XGY/MP-214不合格/不符合控制程序 XGY/MP-21

17、6纠正/预防措施控制程序 XGY/MP-217与产品有关要求评审程序 XGY/MP-218顾客满意度监测和数据分析控制程序5.1.2.5 中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。并对所有物品建立账卡，做到账、卡、物一致。5.1.3 建设场地准备5.1.3.1 及时办理进入所在地区施工的注册手续,以及职工的居住证明;根据施工现场总平面布置图选择好项目部、材料站、施工队驻地。5.1.3.2 坚持文明施工，严格控制施工用地，尽量不占或少占，尽可能减少青苗损失，将施工场地控制在项目法人指定的范围内。5.1.4 通讯及生活设施准备5.1.4.1 施工通

18、讯设施的准备：我方施工负责人与业主联系时使用手机；在施工现场采用无线对讲机作为内部联系。5.1.4.2 生活设施的准备：施工生活设施在线路沿线适中位置租用。5.1.4.3 生活设施的确定，取决于现场的职工人数和施工期限的长短。一般现场设施包括行政管理和辅助生产用房（如办公室）、居住用房（如职工宿舍）及生活福利用房（如食堂）。生活设施尽量安排在已有建筑中（如利用工厂闲置仓库）。5.1.4.4 对现场供水、排水及供电线路进行合理布置。5.1.4.5 在施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中我方愿意接受业主及监理的协调。5.1.5 施工机械配置序号机械和设备名称型号规格数量主要性能1

19、发电机SHW-190A1台良 好2电焊机SHW-190A1台良 好3压接机JB-80、KF-100T1台良 好4冲孔机SH-702套良 好5导线滑车SHDN-2004030只良 好6接地摇表ZC-29B3个良 好7导链HSH-3.0T15个良 好8卡线器GK-30 LGJ-150-24015个良 好9双沟5T套丝10个良 好10工程车1台良 好11工程车1台良 好12绞磨SJ-50型1台良 好13对讲机PT-32084部良 好14压接钳YQ(F)-2402套良 好本公司已有的各种类别的大、中、小型施工器具均能满足本工程施工之需要，公司机具供应站根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机

20、具和车辆，保证工程的顺利进行。5.1.6 器材运输方案5.1.6.1 必须严格按公司制订的整合管理体系程序文件中有关程序和规定进行大、中小运输，驾驶人员必须遵守车队制订的有关规章制度和岗位职责及交通规则。5.1.6.2 中小运输材料上卸必须采用吊车或其它起吊工具上卸，严禁直接从汽车上向下抛扔。运输时车上的材料必须捆扎牢固，如遇有坑凹道路必须减速慢行。小运输应采取防止构件碰坏和产生裂纹措施，材料应运至桩位。5.1.6.3 运输保障5.1.6.3.1 设备运输由供货部门运至施工现场。5.1.6.3.2 施工机具、仪器仪表及装置性材料随开工日期全部运至施工现场，待工程结束后再全部撤场。 5.1.7

21、施工力量配备5.1.7.1 根据本工程的具体情况和招标单位对工期的要求，准备将整个施工过程按照分段施工的方式进行，多组同时作业。根据施工经验及本工程的具体情况，对各组人员进行配备，具体配备情况见下图：施工人员工程准备更换瓷瓶及调整垂度技工12普工12辅助工215.1.7.2 本工程施工技术人员主要由公司工程管理部门配备，根据不同阶段的需要，提前配备各专业施工人员进场。从事辅助工作的农民工均是公司长期聘用的民工，熟悉施工程序，具有辅助工所必备的施工经验，所有民工均应进行技术、安全交底和考试合格后方可上岗作业，人数视工程进展需要而增减，安排在各个班组内，所有民工均进行技术交底和安全考试，合格后方可

22、上岗作业。5.2 施工工序总体安排5.2.1 本工程施工质量要求高、工期要求紧。如果没有周密的计划，切合实际的施工组织和施工方案，科学的工艺流程，严格的质量管理和安全监督，根本不可能安全、优质、高效地完成施工任务。5.2.2 工艺流程可分为现场查勘、材料准备、材料运输、更换瓷瓶、调整垂度、参数测量、竣工检查等环节。5.2.3 以上过程，基本上是循序施工的连续作业。工程开工前应有全面的施工进度、材料运输和劳动力的安排计划。工序必须紧密衔接，互相配合。施工班组应充分发挥班组成员的积极性和创造性，努力提高工效。5.3 主要工序和特殊工序施工方法5.3.1 绝缘子串更换5.3.1.1 组装前，必须进行

23、详细的外观检查，使用5000V兆欧表逐个进行测量，保证其符合设计及规程要求。放线滑车在使用前检查，要求轮径不小于线径的15倍，滑车外观无破损，轴承要良好，转动灵活。5.3.1.2 采用双钩、导链吊起导线的方法进行更换绝缘子及调正。使用二道保险绳防止落线的措施进行作业。作业前对所用工器具进行检查，确定完好。5.3.1.3 更换后检查连接处销子齐全、卡牢，螺栓紧固，线夹符合安装要求。5.3.2 垂度调整及耐张线夹压接5.3.2.1 调正垂度前，应先查明调正档内有无被跨越的通讯、电力线路、铁路、公路等，对所跨越处，必要时搭设越线架，架子要求牢固、可靠，并应做好防倾倒措施及警示标识。5.3.2.2 调

24、整后垂度，保持原垂度不变。三个观测档观测时，当发生无法调整到三档均达到要求时，若相差不大（误差在规定驰度范围之内），以两档基本达到要求者为准，或者以中间观测档为准。5.3.2.3 指挥员、信号员若使用旗语，要统一、明确。5.3.2.4 对于导线的三相线，一般情况下安排在同一天完成，尽量避免导线分两次或者三次施工，造成相间驰度不平衡，超过规范要求。5.3.2.5 紧线施工5.3.2.5.1 牵引绳的选择，其牵引能力的选用应不小于导线张力的5倍。5.3.2.5.2紧线绞磨必须由经过培训、考试合格的技工操作。尾绳操作严禁用脚踏。邻近带电线路时，绞磨应接地。5.3.2.5.3紧线操作应在白天进行，天气

25、应无雾，无飘雪及大风。弛度观测员、护线信号员、牵引机操作员等均已各自位后，方可实施操作。5.3.2.5.4用牵引设备牵引钢丝绳，当架空线收紧将近弛度要求时，应立即减慢牵引速度，前方通知已达到要求弛度时，立即停止牵引，再停1分钟左右。5.3.2.5.5紧线时观测气温的温度表，应悬挂在施工现场，真实反映施工现场的实际温度。5.3.2.5.6牵引锚桩距紧线杆塔的水平距离应满足安全施工技术的规定；锚桩布置与受力方向一致，并埋设可靠。5.3.2.5.7紧线过程中，监护人员应遵守下列规定：不得站在悬空导线、地线的垂直下方；监视行人不得靠近牵引中的导线；传递信号必须及时、清晰；不得擅自离岗。5.3.2.5.

26、8紧线应使用卡线器，卡线器的规格必须与线材规格匹配，不得代用。5.3.2.5.9紧线时在操作杆塔上挂线人员，应站在安全位置上，待驰度观测好以后挂线，当连接金具靠近挂线点时应停止牵引，然后作业人员方可从安全位置到挂线点操作。5.3.2.5.10紧线前，应先检查拉线、拉桩及杆根。如不能适用时，应加设临时拉绳加固。5.3.2.5.11挂线时应按措施要求，减少过牵引张力。5.3.2.5.12挂线后应缓慢回松牵引绳，在调整拉线的同时应观察耐张金具串和杆塔的受力变化情况。5.3.3 附件调正5.3.3.1 线路垂度调整完成后，应按设计和相关规程要求，及时进行附件调整，防止导线、避雷线因振动受伤。5.3.3

27、.2 附件调整前，对两端耐张杆塔及直线杆塔，要再次进行检查和调理，一般用目测驰度有无变化，驰度应符合规定。5.3.3.3 检修线路和带电线路交叉较小或平行时，登杆作业做好临时接地，以防感应电击。5.3.3.4 高空作业的安全腰绳（带）必须系在横担主材上。防止高中坠物及坠物伤人。5.3.3.5 相临两杆同时进行附件调整时，应错开相别进行，以防止因吊线造成悬垂线夹位置发生偏差。5.4 施工中的注意事项： 附件安装工器具，各种金具材料，在使用前必须由使用人进行检查。 接头及终端施工工艺按生产厂家要求进行操作。六、工期及施工进度计划6.1 工期 我公司决定工期从2011年 月 日至2011年 月 日，

28、日历日 天。（按此开工日期编制施工组织设计，实际开工日期以甲方开工令为准。6.1.1 项目法人供应的材料到货卸车后，按材料标准及有关规定对其进行质量验收，按材料特性进行分类存放和保管。对发生的质量异议，立即向质量管理部门、监理单位或项目法人上报，在质量问题未得到妥善处理前，进行分离保管，不作发放，保证向现场供应的材料都是检验合格的。6.1.2自行采购的材料、加工预制件成品，其质量要符合国家标准，并在采购前向监理提供完备的产品合格证和材料证明书，征得监理同意后方可进行采购；基础钢材购入后在材料站自行加工，按有关规范检验合格后运至施工现场。 6.1.3 对于甲方提供的导地线、绝缘子、避雷器等装置，

29、甲方负责送以工地材料站，我公司按材料标准有有关规定对其进行质量验收，按材料特性进行分类存放和保管。6. 1.4中心材料站对到货的材料按要求进行分类和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完好、取用方便。并对所有物吕建立账卡，做到账、卡、物一致。6.2 影响工期因素及预防措施序号影响工期因素预 防 措 施1材料供应因素1、对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实。2、对项目法人供应部分，提高制定详细的需求计划提供项目法人、及时领货，及时运输。2地方关系影响1、与项目法人配合，做好地方协调工作。2、尊重当地民风民俗，搞好沿线的群众关系。3、积极配合业主做政策处理工作。3停电影响对被跨电力线尽早摸底，编

30、制停电计划，提前联系。对不能停电者采用带电跨越施工。4机具、设备故障1、在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。针对大截面导线的架设，认真研究架设工艺以确保施工的顺利进行。2、派机修员到现场，对施工机具故障及时排除。6.2.1 确保工期采取的措施6.2.2公司对本工程的进度保证的措施是：发挥体制和技术优势，充分利用电力工程和类似工程的施工经验，采取先进、积极有效的施工方法措施满足施工要求。6.2.3 施工进度控制的总目标是：确保在公司对工程承诺的实现和在保证施工质量并且不因此而增加成本的条件下，实现按期竣工。6. 2.4 在工程施工中实行动态的施工进度控制方法，即

31、在开工前编制好总体施工计划，报请项目法人和监理批准后在施工中执行，并经常检查施工实际进度，将其与计划进度比较，如有偏差应及时调整施工力量，确保工期按进度计划完成。6. 3 工程进度保证措施6. 3.1 选用经验丰富、技能熟练、能独立作业的人员参加本工程的施工。依据施工进度合理配置劳动力。6. 3.2 加强施工前的准备工作，避免误工。6. 3.3 施工期间应做到与项目法人、监理密切联系，定期交流。确保及时提供外部施工条件，为施工的顺利进行提供保障。6.3. 4 建立以项目经理为首的，计划管理员负责的进度控制系统，明确落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。6. 4 施工进度控制的技术措施6.

32、 4.1 按施工工序顺序组织流水施工作业。6. 4.2 加强设备材料催交工作。技术人员根据施工作业进度和现场实际情况，对一般设备、材料提前5天提出设备材料供应材料，对主要设备提前一周提出设备材料供应计划。6. 4.3 工器具准备：施工中使用的电动器具均检修合格备用，提供性能优良的施工机具和足够的安全施工设施。6.4.4 配合项目法人进行设备的开箱清点，认真检查到货设备与设计图纸是否有差异，如有问题及时解决。对于附件较多的设备应根据厂家说明书及装箱清单逐项清点，清点无误派专人负责保管。 6. 5 施工进度控制的经济措施6. 5.1 根据工程进度计划做好资金需求计划，组织落实资金，确保工程进度。6

33、. 5.2 工程开工前，及时向项目法人监理报送预付款支付报告，按合同规定取得工程预付款，以确保设备、材料供应的资金要求。6.5.3 在施工工程中，及时向项目法人、监理报送月度工程量完成报表，按合同规定收取工程进度款，以确保工程顺利进行。6.6 施工进度控制的信息管理措施6.6.1 工程开工前向项目法人和监理报送工程开工报告、施工组织设计、施工进度计划，经项目法人和监理批准后组织实施。6.6.2 工程施工过程中，现场计划管理每日收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，当关键工作与进度计划不符合时，由项目经理组织对进度情况进行分析研究，及时调整计划，向项目法人和监理报告经批准后组织实施

34、。七、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施7.1 质量目标7.1.1 质量目标：精心施工、科学管理、创建优质工程7.1.2 质量指标：创建优良工程并达标投产 单位工程优良率100%；分项工程合格率100%,优良率95%；在今后三年内，每年递增0.5%； 顾客满意度90%7.1.3 质量保证作为国家三级施工企业，本公司已具备一整套运行完备的管理体系，并于2003年已通过ISO9001质量管理体系和GB/28001-2000职业健康安全管理体系的认证。公司将按新的三大体系要求执行，从设备材料的采购、生产安装、施工质量检验、施工安全及环境保护到投产服务进行全过程的管理和控制，以确保工程质量满足合同

35、要求，并实现公司对质量承诺：信守合同，产品投运一次成功，保修期一年。 坚持“预防为主”的原则，将对质量的事后把关转变为质量的事前控制和过程控制；从对最终产品的质量检查，转向对工序质量和过程产品的检查。在工作中本着“以人为本”的原则，将每个人作为质量控制的核心，调动每个人的工作积极性和创造性；增强每个人的工作责任感。 针对本工程，我们将引用各项程序文件，遵循国家、国家电力公司颁发的有关施工的规程规范，结合我公司在历次线路施工中的经验和总结，对整个工程进行全过程的质量管理的控制。7.2 质量管理组织机构及主要职责7.2.1 质量组织管理机构项目经理质量管理部材料管理部施工管理部线路施工二班线路施工

36、一班7.2.2 主要职责7.2.2.1 项目经理：全面负责本工程的质量工作，对工程质量进行宏观调控；执行ISO9001.2000/ISO14001.1996/OHSAS18001.1999国际标准及公司的管理手册和程序文件；审批工程质量计划、质量保证措施。7.2.2.2 项目总工程师：直接负责本工程的质量工作；审核工程质量计划、质量保证措施；对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理；组织对隐蔽工程进行验收；负责听取接收建设、监理单位对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改；配合项目法人、监理单位进行中间验收和竣工验收。7.2.2.3 质量管理：编制质量计划、质量保证措施并督促执行；经常

37、性检查普通工序和特殊工序的施工工艺；协助项目总工对质量事故进行分析处理。7.2.2.4 施工队长、专职质检员：全面负责本施工队的质量工作，包括过程控制、自检、互检、施工记录填写等；对发生的质量即时进行上报；配合中间验收和竣工验收。7.2.2.5 材料管理、质检员：对用于本工程的材料设备进行质量检查，对不符合要求的杜绝使用，保证用于工程的材料设备均为合格品。7.3 质量管理措施7.3.1 建立健全各项质量管理制度7.3.1.1 隐蔽工程验收制度隐蔽工程在验收前均应按规范做好严格检查、验收、签证。隐蔽项目完工并自检合格后，由施工管理部报请监理代表对已完隐蔽工程进行检查、验收，发现问题及时整改，整改

38、完后进行复检，直到符合要求。验收后及时进行签证并转入下道工序。7.3.1.2 技术复核制度 为做好质量预控工作，对部分工程项目进行技术复核，确保下道工序的顺利进行。7.3.1.3 质量技术交底制度工程施工前对采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底。若施工方法变更，则应重新进行交底。因交底不清楚或交底差错造成质量问题的，应追究交底者责任；因不按交底要求施工造成质量问题的，应追究施工操作者责任。7.3.1.4 质量检查、控制制度工程质量检验和评定，按国家颁发的有关规定进行，施工中按整合管理体系相关程序实行全过程质量控制。施工管理人员、施工人员、质检人员对每一道施工工序都要进行严格

39、的控制，发现问题及时整改。7.3.1.5 工程计量管理制度贯彻本公司计量机具管理制度，对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格后方可使用。7.3.1.6 材料、构件检验制度工程中使用的所有材料和构件按“先检验，后使用”的原则，执行公司物资管理制度，办理验货、运输、保管、使用等手续，保证本工程使用的物资材料均为合格品。7.3.1.7 竣工资料管理制度竣工移交的文件资料由施工管理部统一管理，其数量、内容和格式按国家有关规定和合同规定，满足项目法人的要求。7.3.1.8 接受项目法人、监理单位、设计单位的各方监督，听取各方意见，互通信息，互相配合。做好对到现场人员的接待、配合和协助等工作。7.3.2 采取如下措施