天津市安定医院新建工程弱电技术标.doc

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1、、目 录第一章 综合说明1第一节 工程概述1第二节 项目内容及目标1第三节 设计、施工依据标准1第二章 项目管理班子主要管理人员及职责3第一节 项目经理部职责3第二节 技术部5第三节 质量管理部6第四节 安全管理部6第五节 合同管理部7第三章 劳动力计划9第一节 劳动力配备计划说明9第二节 劳动力投入计划表9第四章 主要施工机械、设备10第一节 施工机械配置及投入计划10第二节 机具操作管理条例10第三节 施工机具、检测设备表10第五章 施工进度计划11第六章 施工工期保证措施12第一节 施工进度的前期控制：12第二节 施工进度的中间控制12第三节 施工进度的后期控制13第四节 多方沟通和紧密

2、配合13第五节 不可预测情况的紧急应对13第六节 技术保证制度13第七章 主要部位施工方法16第一节 施工技术要求16第二节 系统设备安装方法16第三节 布线配管方法16第四节 线缆连接要求17第八章 质量保证措施18第一节 质量控制18第二节 文件资料质量的控制18第三节 材料、设备采购的质量认证制度18第四节 采购物资供应运输质量控制制度19第五节 建立产品标识和可追溯性制度19第六节 施工质量控制19第七节 施工过程的质量职能20第九章 安全保证体系25第一节 施工生产管理责任制25第二节 施工安全保证27第十章 文明施工保证措施31第一节 文明施工保证措施31第二节 治安保卫管理措施3

3、2第十一章 施工现场环保措施33第一节 制订环境保护控制措施33第二节 防止施工噪声污染33第三节 防止空气污染33第四节 防止水污染33第五节 建筑垃圾34第六节 环境保护的检查工作34第十二章 系统工程的售后服务与保养35第十三章 附表一 劳动力投入表36第十四章 附表二 施工机具、检测设备表37第十五章 附表三 施工进度计划表38第一章 综合说明第一节 工程概述项目名称：天津市安定医院迁址新建工程弱电系统工程建设地点：天津市河西区柳林路13号承包方式：包工包料质量标准：国家施工验收规范合格标准第二节 项目内容及目标项目内容：弱电系统工程项目实施应实现的目标：为天津市安定医院迁址新建工程建

4、设一套先进、严密、实用、性能稳定的弱电系统工程系统。第三节 设计、施工依据标准一、设计施工依据的标准：1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI制2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。 建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范GBT-T-50312-2000 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90 入侵探测器通用技术条件GB10408.1-98 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 电气装置安

5、装工程施工及验收规范GBJ232一90、92 业主的需求二、施工范围l 综合布线系统l 计算机网络系统l 电视监控系统l 紧急报警系统l 电子巡更系统l 一卡通系统（门禁系统、消费系统、停车场系统）l 卫星电视系统l 楼宇自控系统（含系统集成）l 门诊排队叫号系统（管路预留）l 病房呼叫系统l LED及等离子电视显示系统l 触摸屏引导系统l 多媒体会议系统l 背景音乐系统第二章 项目管理班子主要管理人员及职责我们已成立了“天津市安定医院迁址新建工程弱电系统工程”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范

6、及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成与“天津市安定医院迁址新建工程弱电系统工程”有关的设备及一切服务，以保证有效地完成天津市安定医院迁址新建工程弱电系统的工程合同的全部项目，并保障使所有工作得到业主的满意。项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“天津市安定医院迁址新建工程弱电系统工程”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。第一节 项目经理部职责一. 项目经理职责A、我公司派出的项目经理将由具有多年弱电系统工程项目实施管理经验

7、，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织天津市安定医院迁址新建工程弱电系统工程项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。C、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证

8、各项工程优质完成。F、加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。I、加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。J、加强与业主的沟通，满足业主对

9、项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。K、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。二. 项目副经理职责项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。A、制定工程项目经理部的运营成本预算。B、参加工程详细设计的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性。C、审查分包商的资格文件（施工组织设计、安全责任书）。D、组织编制施工进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整。E、协调业主的工作关系。按照公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。F、组

10、织工程的中间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。三. 总工程师职责A、总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；B、遵守项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；D、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；E、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起

11、草施工组织设计，并组织施工；F、负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；G、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；H、负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。I、参加工程竣工验收；J、配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。K、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。第二节 技术部A、工程项目包括14个系统。基于工程项目所涉及到的技术领域，本投标人在项目部内专门设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作。B、技

12、术部全面负责各系统建设及系统之间的技术工作，重点是系统之间的技术交叉及衔接。C、技术部负责对整体系统技术方案的确定，提交相关方案的技术策略，编制相关技术文件，包括方案的描述、技术规范的制定、设备选型、工程验收程序、质量标准等；D、负责三大系统的详细设计方案的编制，提交工程施工图设计，并制定施工工艺及具体工艺的施工方案；E、技术部全面完成相关技术攻关工作；F、所有工程变更项目均由技术部作出相关技术评估和方案预算，提交相关变更项目的技术分析报告；G、技术部负责组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作；H、技术部由两大系统的系统工程师和现场工程师组成。第三节 质量管理部A、为在施工过程中全

13、面贯彻企业质量方针，项目经理部专设质量管理部，由项目总工程师直接领导；B、质量管理部负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施。特别是针对本工程的特点，制定各项工程的质量保证方案；C、编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详细现场记录；D、在项目经理和总工的领导下抓好工程质量，组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理；E、负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证，及时填报质量报表；F、参与公司组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。第四节 安全管理部A、项目经理部专设安全管理部，由项目经理

14、直接领导，全面负责施工过程中的一切安全事宜；B、施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设备物资安全保存及设备机械仪器的使用安全；C、安全管理部负责对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员是否具备施工的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果；D、组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；E、负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；F、一旦发生事故时，参与调查处理，按规定时限向项目经理提出书面事故调查报告。第五节 合同管理部合同管理部编制有财务主管和合同管理工程师。一. 财务主管职责如下：A、遵守国家法

15、律法规及财务政策，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公司的各项规章制度；B、在项目经理领导下，按照公司对财务的有关规定，管理整个工程的财务账目，详细填写财务账簿，保证账目正确无误，保证账、款、物一致；C、监督项目经理以及其他工程人员的财务支出，解释国家、地方政府的财务政策及公司的财务规定，维护公司利益，保证工程的财务支出、钱款使用的合理、合法；D、负责编制施工预算及施工项目成本计划，做好工程的成本核算；E、负责工程各项支出的计划、管理、报销、核对、记账、出纳，以及与国内国外银行所发生的各种财务关系。二. 合同管理工程师职责如下：A、本项目

16、组织以相关合同为管理的最基本依据，项目经理部全面维护合同的权威性，依法进行合同谈判、签定合同，根据项目开展和工程需要合法进行合同变更，在合同执行过程中进行合同评审和结果跟踪；B、合同管理部直接归项目经理领导，负责整个项目的合同编制、签定、保存等工作；C、合同管理部负责工程的计量工作，及时向业主报中间计量单；D、合同管理部负责对供货商的资格考核，负责收集、整理相关合同单位的商务资料，及时提交给项目经理和工程相关部门和负责人；E、根据各分系统的完成情况、进度情况，编制工程实际进度计划，并负责各项支付的记录、整理。第三章 劳动力计划第一节 劳动力配备计划说明本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设

17、计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。第二节 劳动力投入计划表 （附表一）第四章 主要施工机械、设备第一节 施工机械配置及投入计划由于本工程施工周期短，施工高峰的劳动力机具使用集中，必需安排充足的施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度，提高工效。第二节 机具操作管理条例系统实行专人专管持证上岗操作。上岗前进行操作、性能等全面培训，并经考试合格。建立专具保管责任状，实行专人负责。实行动态月报制度，对各机具的运行质量进行月度评估。实行零配件专项申领制度，即由专管员向供应商申请。实行定期保养制度，以延

18、长使用寿命，确保运行安全。第三节 施工机具、检测设备表（附表二）第五章 施工进度计划根据招标文件要求，工期为：2008.2.152008.6.15。施工进度计划表（附表三）第六章 施工工期保证措施项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。第一节 施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现

19、场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。第二节 施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的

20、对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编

21、目建档）。第三节 施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。第四节 多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，

22、及时解决。以用户为主的合理安排施工。第五节 不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关

23、措施。第六节 技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务使用保障承诺书、技术服务授权书和产品授权书，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：（1） 建立健全技术管理制度

24、，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。（2） 制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。（3） 科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的

25、各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。（4） 该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。第七章

26、主要部位施工方法第一节 施工技术要求系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准；为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装、实行 “工厂化加工”；工程使用的电缆质量应符合国家标准；已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证；第二节 系统设备安装方法系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好，资料应齐全；所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度，一般用户分机距地高度1.5m，所有分机安装的高低应一致；凡装设在

27、大理石墙面上的设备，应配合大理石贴面施工而进行；配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。第三节 布线配管方法管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑；管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%；导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到设备接线箱部分需加以保护；导线在管内，线槽内不应有接头或扭结；导线在垂直管路内敷设，距离超过20m时，为减少导线的下垂力，应在接线盒内加以固定；不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内；导线在线槽内敷设时应按规定距离给予固定，并标注编号标记；第四节

28、 线缆连接要求线路整齐，不得错接，漏接，各线路上要作好功能标记，标记材料要考虑经久奈用，标记距接线端子不得低于5公分。设备箱中备用电池两个电极距其它电源不得低于3公分，且电池安放牢固，防止与其它电路短路，造成损失。线路连接必须采用焊接，且焊头不能有毛刺或尖锐突起物，绝缘采用符合规定的热缩套管。各接线端子上线头连接，线头裸露部分不得超过2毫米。第八章 质量保证措施第一节 质量控制（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境

29、保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3） 交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。第二节 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更

30、改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。第三节 材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经

31、验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。第四节 采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不

32、准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。第五节 建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移

33、置并更正记录。第六节 施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。第七节 施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织

34、质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。一. 施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。二. 施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过

35、程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：a)抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；b)抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合

36、同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。三. 工程质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作

37、规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分

38、析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。四. 竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤

39、场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监

40、督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原

41、因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置

42、而转入下道工序（2） 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。（3） 对产品进行评审。（4） 对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5） 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。（6） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。（7） 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管

43、部门批准。（8） 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。纠正措施执行条例（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。（2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。（5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。（6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。预防措施执行条例（1） 项

44、目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施（2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3） 对质量通病采取预防措施。（4） 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。（5） 项目经理部每月评价预防措施的有效性。第九章 安全保证体系第一节 施工生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针

45、，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：严格接行安全生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲

46、方配合采取安全防范措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：（一） 需要临时占用规划批准范围以外场地的；（二） 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三） 需要临时停电、停水、中断道路交通的；（四） 需要进行爆破作业的；（五） 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动

47、行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑