金牛山高压线路施工项目管理实施规划.doc

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1、目 录一 工程概况及特点11.1编制依据.11.2 工程概况11.3 工程特点3二 施工现场组织机构52.1 施工组织机构42.2 工程主要负责人简介9三 施工现场总平面布置113.1 现场平面布置图113.2 驻地规划113.3 材料站设置113.4 施工通讯设施123.5 施工运输12四 施工方案134.1 施工准备134.2 施工工序总体安排194.3 主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估计及潜在问题分析194.4工程成本控制措施22特 殊 施 工 措 施25五 工期及施工进度计划285.1 工期规划及要求295.2 施工进度计划网络图285.3 施工资源295.4施工进度计划分析31

2、5.5 计划控制32六 质量目标、质量保证体系及技术组织措施346.1 质量目标346.2 质量管理组织机构及主要职责356.3 质量管理措施366.4 质量管理及检验的标准396.5 质量保证技术措施39七 安全目标、安全保证体系及技术组织措施417.1 安全管理目标417.2 安全管理组织机构及主要职责417.3 安全管理制度及办法447.4 安全组织技术措施47八 工程分包管理51九 环境保护及文明施工529.1 环境保护529.2 加强施工管理、严格保护环境529.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案529.4 文明施工考核、管理办法53十 计划、统计和信息管理5610.1 计划、统

3、计报表的编制与传递5610.2 信息管理5610.3 竣工资料及施工记录的移交56一 工程概况及特点1.1编制依据 1）110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB502332005）；2）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2010年版）；3）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规定（Q/GDW248-2008）；4）国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（2010版）；5）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量201019号文）。 6）烟台110kV金牛山电源工程勘察设计合同 7）烟台110kV金牛山电源工程初步设计 8）电气装置安装工程接地装置施工及验收规

4、程GB50169-2006 9) 输变电工程安全文明施工标准Q/GDW250-2009 10)中华人民共和国水土保持法（2010主席令39号） 11）公司Q/SBD-MM-2002.A质量环境职业健康安全管理手册1.2 工程概况项目法人：山东电力集团公司施工单位：烟台东源送变电工程有限责任公司监理单位：山东广大工程咨询有限公司设计单位：烟台电力设计院有限责任公司。质量标准：工程质量应全部达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质量检查评定标准规定的合格标准。工程要求达标投产。计划工期：2012年06月03日开工，2012年9月30日竣工。1.2.1 工程简述自金牛山站起，同塔双回，位于现有110

5、kV海金线东侧30米位置，平行向北，至110kV海金线#72东侧分支；1回向东，接到110kV海金线#62；1回向西北方向，与宁海二期配出工程中的海金二线衔接。拆除海金线的#62-#127段线路的ADSS光缆。双回路以及西北分支方向的单回路的2根地线均采用OPGW-24芯光缆，原海金线#62-#72段改造后的2根地线均采用LB20A-100钢绞线。金牛山站-#3塔之间的两条单回路的1根地线采用LB20A-100钢绞线，另一根地线采用OPGW-24芯光缆。1.2.2招标范围： 1、 线路工程全部本体施工、通信光缆架设、单盘测量、 接续；2、 材料在采购过程中的管理，并负责材料交货之后的保管；3、

6、 配合监理工程师完成项目法人供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作；4、 负责供应材料的现场保管；5、材料以外的其他材料的采购、运输、保管；配合当地供电公司办理塔基占地补偿、青苗补偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）等工作；负责办理施工临时占地、施工许可证，以及为了正常施工所需的一切手续。 1.2.3线路走径1、 线路部分：杆塔位置已避开村庄，但由于规划走廊狭窄，无法避让零星民房。由于规划走廊狭窄，无法避让成片樱桃园；对无法避让的按树木自然生长高度进行跨越。本线路不跨越通航河流，不跨越铁路、高速公路等重要设施。交叉穿越500kV线路，采用耐张三联杆，独立耐张段。选

7、择路径和定位时，应避免出现杆塔两侧大小悬殊的档距，当无法避免时应采取必要的措施，提高安全度。线路处于轻覆冰地区，可适当缩短档距和耐张段长度，并使档距较为均匀。同时采取防止杆塔串倒的措施。工程规模较小，不需采用遥感影像、数字地面模型（DEM）、全数字摄影测量系统和GPS等新技术。2、通信部分： 光缆线路部分：从110kV海金一线#1-#3、110kV海金二线#1-#3、#48-#51架设一根OPGW光缆，双回线路#3-#47架设两根OPGW光缆，新建OPGW光缆长度约50.8公里。1.2.5自然环境搜集路径沿线气象站的资料，对气象条件分类分析，调查覆冰资料，基本风速按27m/s 考虑，导线覆冰厚

8、度按10mm设计；地线覆冰厚度比导线厚5mm；已对沿线已建线路风灾、冰灾情况的调查，并在设计文件中对调查结果进行论述；结合典型气象区，确定本工程设计气象条件汇总如下： 气温最高+40最低-20最大风-5覆冰-5安装-10外过电压+15内过电压+10年平均气温+10风速（m/s）最大风27覆冰10安装10外过电压10内过电压15覆冰覆冰厚度（mm）10（地线15mm）冰的比重0.91.2.6施工中必须加强文明施工，取得当地政府和沿线群众的理解支持，避免由于关系协调不顺而制约工程进展。 1.3 工程特点 1.3设计特点随着工业的飞速发展，导、地线腐蚀严重，综合考虑本工程导线推荐采用防腐性能较好的导

9、线。近几年来，随着铝包钢芯铝绞线制造技术的提高，在导线需要防腐的场合，铝包钢芯铝绞线已逐步取代充油式的中防腐导线。铝包钢芯铝绞线具有以下特性： 优良的防腐性能。铝包钢芯铝绞线结构与钢芯铝绞线相同，仅仅是将原来的镀锌钢丝改成铝包钢线，由于铝包钢绞线的防腐性能是镀锌钢绞线的10倍以上，它解决了由于内层铝线与镀锌钢丝之间的接触而产生的电化学腐蚀现象，增加了导线抵御大气环境腐蚀的能力，延长了导线寿命。 良好的节能效果。铝包钢芯铝绞线与同规格的钢芯铝绞线相比，线损降低2%5%，单位长度重量轻3%6%。 铝包钢芯铝绞线与普通的钢芯铝绞线规格尺寸基本一致，可采用原有的杆塔和金具。目前铝包钢芯铝绞线已在威海、

10、日照、青岛的工程中已大量采用，且运行情况良好。因此本工程从导线的输送容量、综合投资、运行的安全性等各方面考虑，采用300mm2截面的LGJ-300/40型铝包钢芯铝绞线，安全系数2.5。地线：为OPGW光缆与LB20A-100钢绞线两种。本工程共使用单回路塔型8种，分别为：1GGA3-JG4-DL、1GGA3-JG4-T、1A3-J1、1A3-J2、1A3-ZM1、1A3-ZM2、1A3-ZM3、1A3-DJ;使用双回路塔型5种，分别为：1D3-SZ1、1D3-SZ2、1D3-SZ3、1D5-SDJ、1D5-SJ1。1.3.2 工程施工特点及注意事项1.3.2.1施工前应按施工规范进行复测，并

11、对跨越进行重点复核。如发现设计图纸中有遗漏的交叉跨越物， 也应通知设计单位商量处理。在浇注基础前，应仔细核对基础根开和铁塔根开，待确认无误后方可施工。1.3.3 影响施工的主要和特殊环节分析1.3.3.1 本工程工期紧、任务繁重，安全工作和工期进度同样至关重要，因此必须在工程开工前利用准备时间对所有工人进行安全、技能考核，使其能达到可以胜任岗位工作的要求。另外，必须加强与运行单位和当地乡镇政府的协调，确保工期的顺利完成。1.3.3.2 本工程沿线跨越果园等经济物种，所以跨越施工和青赔清障及民事处理是制约施工正常进行的最大难点。在开工前必须到沿线乡村进行走访，详细了解已建输电线路工程的遗留问题及

12、当地民风民俗，制定详细的公共关系计划，在施工中做好政策性青赔、处理好以往工程遗留问题及调解民事纠纷等工作。1.3.3.3由项目经理负责，组织工程部、经营部有关人员成立工作小组，由外事负责人具体负责，按照国家法规、 当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越施工手续等方面积极主动同地方或主管部门联系； 同时在青苗赔偿、跨越物拆改等方面积极开展工作，保证施工按计划顺利迸行。二 施工现场组织机构2.1 施工组织机构 2.1.1 组织机构设立 本工程实行项目管理施工，成立“烟台110kV金牛山电源工程项目部”，充分发挥项目组织和项目

13、管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。 项目经理部设项目经理，作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程项目管理等；项目部下设部门主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责。2.1.2 组织结构图施工现场组织机构及其与公司的组织结构如图2-1。烟台110kV金牛山电源线工程项目经理：于彩霞项目总工: 马永刚安全管理：柯金玲质量管理：赵 鑫合同管理：姜桂云技术人员：宋庆生材料管理：宫拥军计划管理：于秋生施工大队大队长：马学海技术：1人安全：1人质量：1人力工：84人（5个施工班组）运输大队队长：1人安全：1人力工：2

14、5人2.1.3 管理职责和权限2.1.3.1项目经理项目经理是公司法人授权在工程全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济权益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成公司法人下达各项管理目标。确定项目经理部的组织机构的构成并配备人员，在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。组织编制项目施工管理实施规划，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，施行总体控制，确保完成各项目标。组织制订各项项目管理规章制度，并监督执行。沟通、协调和处理与项目法人、监理工程师及其它相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。2.1.3.2项目总工程师安照国家有关技术

15、标准、法规、规程、设计图纸以及地方和公司的有关技术规定实施技术管理工作。组织编制并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等，把好技术决策关。 按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。 代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。 负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效的控制。对施工现场有效控制，执行有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。2.1.3.3 质量管理 按照项目法人、监理工程师代表的要求及质

16、量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质量体系、质量措施及事故报告等资料文件。 参与工程部编制施工管理和技术管理措施中质量保证措施的审核。 组织编制质量管理制度，落实工程质量责任制。 负责对项目质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。 负责施工驻地和施工现场的质量监督。 2.1.3.4安全管理 按照项目法人、监理工程师代表的要求及安全管理标准对工程实施安全监督，向其提交安全保障体系、安全措施及事故报告等资料文件。 参与工程部编制施工管理和技术管理措施中安全保证措施的审核。 组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。 负责对项目安全体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。

17、负责环境检测与测量工作。 负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。 负责人员安全教育、安全检查认证，加强外用工安全管理。 负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。2.1.3.5信息管理 u 统一使用山东电力集团公司档案管理要求，配备必要的软硬件设施，根据项目法人的要求定期上报相关资料，通过电脑网络传输项目法人所需的资料。v 加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。w 档案信息管理员负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。x 在施工中用项目管理系统实时控制工期，运用微机管理系统建立实物工程量统计、材料供应

18、计划、设备管理台帐等数据库并生成相应报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件索引。2.1.3.6计划管理 负责与当地政府工作协调，搞好施工建设场地的占用与清理工作。 负责负责办公场所和工作环境管理，施工现场和驻地的保卫、消防工作。 负责劳保、医疗卫生等后勤保障工作。2.2 工程主要负责人简介2.2.1 项目经理简历 表2-1姓名于彩霞年 龄41学历本科职称二级建造师职 务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2007年毕业于北京理工大学财务会计专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009.9-2010.1220kV北马配套送电工程项目经理山东电力集团公司0531-8

19、60355852010.4-2011.9蓬莱110kV凤凰输变电工程项目经理山东电力集团公司0531-860355852.2.2 项目总工程师简历 表2-2姓名马永刚年 龄42学历中专职称工程师职 务专工拟在本合同任职项目总工毕业学校2000年毕业于烟台市电力职工中等专业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人2008.9-2009.1220kV宁海变扩建工程项目总工山东电力集团公司公司0531-860355852009.4-2009.12220kV沐山-莱阳送电工程项目总工山东电力集团公司公司0531-860355852.2.3 主要管理人员 序号姓 名职务分工技术职称主 要 工

20、作 经 历1宋维波质量管理主任工程师从事送电施工15年，近3年参加了3条220kV项目的安全质量管理工作。在220kV清泉线、220kV莱古线、220kV蓬沈一、二线施工中先后担任质监员、安质部主任等职务。2宫拥军材料管理主任工程师从事线路施工10年，近5年来一直从事线路工程工器具及材料管理工作，在220kV莱古送电线路工程、220kV蓬沈一、二线工程施工中担任供应部主任。3柯金玲安全管理主任工程师从事送电施工14年，近5年参加了3条220kV项目的安全质量管理工作。在220kV清泉线、220kV莱古线、220kV蓬沈一、二线施工中先后担任安质部主任等职务。4于秋生计划管理主任工程师从事送电线

21、路施工及管理20年，近3年来一直参与工程综合管理工作。在220kV龙招一线线路工程、220kV沈招线路工程施工中担任综合部主任。5姜桂云合同管理主任会计师从事线路预算工作15年，参与过10条线路施工。在220kV龙招送电线路工程、220kV莱古送电工程施工中担任计财部主任。6宋庆生技术主责工程师从事送电线路施工及管理10年，近3年来一直参与工程管理工作。在220kV龙招一线线路工程、220kV沈招线路工程施工中担任工程部主任。7 7马学海施工队长技 师从事送电线路施工24年，担任施工队长17年，先后参与了12条220kV项目的施工。近几年参与了220kV莱古线、竹涝线开断的施工。表2-3三 施

22、工现场总平面布置3.1 现场平面布置图施工平面布置详见附图3-1烟台110kV金牛山电源工程项目部施工现场平面布置图。3.2 驻地规划3.2.1项目经理部设置为便于项目施工管理，便于与项目法人、监理及施工现场联系，便于社会公共设施利用，根据本工程的现场实际情况，选择牟平市水道镇水道村为项目经理部的驻地。 3.2.2 施工队驻地选择根据线路走径、地理交通环境、施工控制段和附近的集镇分布情况设置，驻地选择尽量考虑交通便利，便于材料的运输、人员的调动及保障职工生活，并考虑施工队驻地尽量分布在线路沿线，经现场调查确定施工队驻地，实际施工时可根据施工进度及交通状况设置临时性的施工作业组驻点，以缩小施工半

23、径，减少上下班途中时间，提高施工效率。3.3 材料站设置3.3.1设置原则：交通便利,靠近交货地点，避免往返运输，降低运输成本；通讯便利，便于内外联系；便于各施工队取用材料；本项目设置中心材料站，所设的中心材料站必须具备汽车送达、吊车作业的条件；各施工队设现场仓库；仓库结构主要有存放钢筋钢材的露天场地，存放易损、防雨、防腐材料和工器具的封闭仓库以及简易的库棚等。3.3.2 设置地点： 中心材料站设在鲍家泊村。 现场库设在各施工队驻地，选施工队驻地时已做好统一考虑。3.3.3 根据工地物资的正常储备量、储存期、租用永久性房屋或搭建临时建筑物。3.3.4 材料站的管理中心材料站由项目供应部派人管理

24、，现场材料站由各施工队材料员负责，材料管理须制定交接、进货、检验、保管、分供管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、适用过程中设置产品标识并记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。3.4 施工通讯设施项目经理部用电话、传真机与项目法人、项目监理部、公司本部及各施工队联系。通过有线电话及ADSL系统与公司局域网联结，融入施工管理信息网络系统。在施工现场，由于地形复杂，移动手机的信号较弱或信号中断，必须使用无线对讲机进行施工通讯。通信设施配置表3-1安装位置通 讯 范 围设 施 规

25、 格配置数量项目经理部现场至公司及项目法人电话、传真机、计算机3部施工队项目部至施工队、施工现场电话、传真机、计算机 2部施工现场施工用3W手持对讲机20部3.5 施工运输运输组织：确定货物运输量及每日的货运量，再确定采用的运输方式及运输工具数量，考虑最大运输量和运输密度的因素，可以采用在工程当地租用运输车辆的办法。运输方式：供货材料的交货地点在项目自设的中心材料站，可用汽车直接将货物运至各转运站或施工现场，减少装卸车的次数，节约成本。本工程的主要运输道路整体来说交通情况较好。四 施工方案本章节重点介绍施工前准备的安全、技术培训和拆塔、导地线保护措施。4.1 施工准备4.1.1施工准备计划施工

26、准备是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实、监督，保证工程按计划开工，本工程开工前的前期准备工作计划主要进行了施工技术准备、施工场地准备、施工力量配置、工程材料准备、机具设备准备、办公生活设施准备、项目制度建设等方面的工作。4.1.1.1施工前的安全、技术培训及机具设备检查本工程工期紧，任务重，交叉作业多的诸多困难。工程开工前，项目部用利用好先前的准备时间，在施工人员的技术素质、安全思想和设备机具的安全性3个大方面着手，开展认真全面的培训和检查，具体安排情况如下：a.由安质部负责培训施工人员的安全作业规程。详细分析本工程停电作业后的危险点，制定出可靠的措施。对本工程安全的隐患点逐

27、一排除，如：运输过程中避免掉进水塘、停电作业后防止感应电、高处作业防物体打击和高处坠落、工地施工前部分析危险点、不读工作票等，培训结束后要进行安全考试。b.由安质部负责讲解本工程各施工环节技术特点，针对施工人员的技术薄弱环节进行强化学习并进行考试。c.由综合部负责讲解本工程安全文明施工的注意事项。施工技术准备4.1.2.1 熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料a、项目法人按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。b、积极参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨，统一

28、认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。4.1.2.2 原始资料的调查分析由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。4.1.2.3 施工技术资料根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司经营副经理负责组织公司各相关职能部门，依据公司质量体系程序要求，进行工程策划并形成会签记录，由项目经理和项目总工组织技术管理人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，按照施工技术管理制度，准备工程技术资料见表4-1

29、。技术资料编写清单表4-1序号资料名称完成时间责任人备 注1全套施工图纸2012.03.20于彩霞2工程限额领料卡2012.03.20于彩霞3施工说明2012.03.20于彩霞4杆塔明细表2012.03.20于彩霞5基础施工作业指导书2012.03.20于彩霞6接地施工手册2012.03.20于彩霞7架线施工作业指导书2012.03.20于彩霞8液压连接操作工艺2012.03.20于彩霞9重要跨越施工方案2012.03.20于彩霞针对现场情况个案编写10特殊施工措施2012.03.20于彩霞包括护坡、绿色环保施工、特殊跨越等11组塔作业指导书2012.03.20于彩霞4.1.2.4 技术交底与

30、培训执行项目部施工技术管理制度的规定，建立技术交底责任制，必须以书面的形式进行，在各分部、分项工程施工前准备阶段进行技术交底。4.1.3 施工场地准备4.1.3.1 内容：着手办理允许施工的注册手续；部分青苗赔偿、线路改造、旧有设施的迁移、施工跨越赔偿等陆续办理、高速公路跨越手续。 4.1.3.2以综合部为主体，设置各级地方关系协调员，制定地方工作计划及措施，明确各级职责，完善监督体系。4.1.3.3施工场地占用与清理措施a、严格执行国家、地方有关法规和项目法人对本工程的规定，线路通道的清理满足电力线路运行防护规程及安全防护规程的要求。b、此项工作应在项目法人、监理工程师和地方政府的指导、支持

31、下进行。开工前，召开各级地方工作会议，听取各方的建议和意见，制订出切实可行的补偿办法。c、加强各级管理及施工人员的素质教育，在思想上、行动上保持一致。d、所有清理及占用场地均应签定协议，协议中应明确清理内容、费用及支付方式。通道清理协议文件由综合部负责按档案管理要求进行整理，以备移交。e、保持施工场地、材料站、生活驻地干净整齐，施工后的施工场地、临时用地，施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施，均应清理修复和赔偿。4.1.4 施工力量配置4.1.4.1 计划投入的施工队伍 施工队伍计划按建制调动，本公司目前使用的施工队建制如下表4-2。表4-2工种技 工普 工合计一般工人测工机械手焊工压接工人数

32、（人）2523233064各施工队主要有以下三部分人员组成： 由本公司员工组成的技术工人或特殊工种人员； 长期使用与培训的民工为主的普工队伍； 在工程所在地雇佣的部分临时工，主要从事人力运输和土方开挖工作。 本项目工程计划投入的施工队伍见表4-3。表4-3序 号分部分项工程施工队数 量备 注1架线工程架线施工队5每队分2个施工组2基础工程基础施工队5每队分2个施工组3组塔工程组塔施工队5每队分2个施工组4.1.4.2 投入的技术力量和特殊工种依据工程情况和设计特点，由公司协调，项目经理会同项目总工、公司各部门计划投入的技术人员和特殊工种如表4-4。表4-4序号项目名称工程技术人员(人)特殊工种

33、(人)工程师技术员测工压接焊接司机机械工1前期准备232基础工程2333343光缆敷设（架线） 23322244组塔工程2332245竣工验收23311126调试移交2211111注： 未包括大型专用机械配备的专职操作人员。4.1.5 工程材料准备4.1.5.1 本工程的主要材料根据供货计划及施工进度要求对材料数量进行验收，对材料质量及材质证明文件进行认证；4.1.5.2物资准备按“物资需求计划加工、订货，签订供应合同确定运输方式和计划组织进场按施工平面布置储存、保管、使用”的操作程序开展工作。4.1.5.3 基础材料和施工消耗性材料由项目部在工程当地采购、加工。由项目供应部编制采购计划书，在

34、合格供应厂家购买，经现场调查了解，各种材料的采购初步意向是：基础钢筋、接地钢筋、 光缆、金具及消耗性材料在当地大型物资公司采购。 初步确定混凝土材料使用商砼，按施工进度分期、分批供应到施工现场。供货前按规定取样送经省级建委批准的质量检验部门检验，出具检验报告送项目法人、监理工程师审查批准后方可使用，施工中使用的大批砂、石的品种、规格、质量必须与送检样品一致。 水泥采购前， 评审厂家资质、 生产能力、 质保体系等确认符合要求后， 提交项目法人或监理工程师批准，水泥进货按施工进度分期、分批进行，并考虑半月的储备期。4.1.5.4 验收进场或入库的材料必须建立台帐，按型号、品种分区堆放并标号标识，对

35、部分材料要采取防火、防盗、防雨、防损坏的措施。4.1.5.5 材料的领用使用限额卡，实行定额发料，建立领发料台帐。4.1.5.6 现场材料特别是砂石等基础材料必须考虑绿色环保施工，采用耐磨的隔离物下铺上盖，与地面隔离，保护环境。4.1.6 机具设备准备4.1.6.1 机具设备管理项目供应部为工机具的归口管理部门，执行项目施工机具管理办法，负责施工机具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作。施工机械、工器具以及施工车辆由公司进行管理，挖掘机等由公司下属租赁，公司负责维护保养，在本工程机具设备进场前，由上述两部门进行全面的检查维护，绝不带病进入施工工地，所有计量器具由公司计量室纳入年检计划

36、，主要设备应有专人负责，专用机械设备执行“三定”制度。根据工程施工综合情况,本工程使用机具设备及施工车辆进入工地前闲置，不存在从其它工地调派的可能。4.1.6.2 拟投入主要施工机械设备表表4-5序号机具设备名称规 格单位数 量备 注1吊车QY-8台22吊车NK160B台2租用一台3挖掘机台5租用4指挥车辆15施工车辆台5包括管理用车6张力放线机TY500.05台2最大牵引力50kN；牵引速度126m/min7机动绞磨SJJ-5台68拖拉机绞磨台3我公司经国家专利认定的小型牵张设备4.1.7 办公生活设施准备4.1.7.1办公生活设施指标项目经理部办公室面积：8平方米/人；各施工队办公面积：3

37、0平方米；居住生活用房面积：3.5平方米/人；休闲生活用房面积：20平方米。4.1.7.2 办公生活设施配置 项目经理部及各施工驻地的生活设施实行标准化配备，配置情况如表4-6，由专人进行规范化管理。表4-6序号名 称单位配置数量负责人进场时间1厨具套2宫拥军2012.5.302洗衣机台1宫拥军2012.5.303电视机台2宫拥军2012.5.304VCD机台2宫拥军2012.5.305饮水机台6宫拥军2012.5.306常用药品设备套4宫拥军2012.5.307消毒柜套2宫拥军2012.5.308音响设备套1宫拥军2012.5.309电风扇台18宫拥军2012.5.3010淋浴器套2宫拥军2

38、012.5.30 项目经理部及各施工驻地必须配置相应的办公管理设施，实行标准化配备，配置计划如表4-7，由专人进行规范化管理。表4-7序号名 称单 位配置数量负责人进 场 时 间1微机台2宫拥军2012.5.302程控电话部2宫拥军2012.5.303传真电话台2宫拥军2012.5.304文件柜组6宫拥军2012.5.305写字台套6宫拥军2012.5.306办公文具套6宫拥军2012.5.307复印机台1宫拥军2012.5.308扫描仪台1宫拥军2012.5.309打印机台2宫拥军2012.5.3010沙发、茶几套若干宫拥军2012.5.304.1.8 项目制度建设依据项目法人的有关文件和送

39、变电工程移交生产达标考核评定办法、建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）、公司Q/SBD-MM-2002.A质量环境职业健康安全管理手册及送变电工程项目规范化纲要及本工程实际要求，建立健全项目管理制度，制度建立清单见表4-8。建立制度清单表4-8序号资料名称内容简述完成时间责任人1施工组织设计施工管理的纲领性文件2012.05.31宋庆生2管理人员岗位责任制度明确以项目经理为中心的各级人员岗位职责和权限2012.05.31宋庆生3项目技术管理制度包括图纸审核会审、技术交底、设计变更、变更设计、技术标准、计量管理、技术档案等内容2012.05.31于彩霞4质量管理制度包括质量岗位

40、责任制及质量管理程序、质量预测预控、质量检查、三级验收、质量放行、质量例会、质量控制分析与对策、质量记录、质量奖惩办法等2012.05.31于彩霞5安全管理制度建立安全管理体系、危险点辩识评价、管理责任、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、工作票、安全活动、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩办法等。2012.05.31于彩霞6物资管理制度物资计划、采购、接收、验证、运输、保管及使用管理，包括水泥、易燃易爆物品管理及仓储管理及废旧物资回收管理等。2012.05.31于秋生7施工机具管理办法包含车辆管理办法包含修理、行车、油料、施工用工机具、检测设备管理办法、20

41、12.05.31于秋生8人力资源管理制度培训教育计划、劳动组织、临时工管理、施工队伍动态管理等2012.05.31宋庆生9项目公关计划民事处理工作办法2012.05.31宋庆生10项目成本管理制度成本控制目标、责任成本控制、成本控制措施、成本统计核算及成本评价等2012.05.31姜桂云11项目现场管理制度施工驻地及施工现场的标准化管理、文明施工控制措施、驻地环境卫生管理办法、食堂管理制度、民风民俗、文明施工考核奖惩办法等2012.05.31于彩霞12环境保护管理方案环境因素识别、本工程重大环境因素评价、环境保护措施、施工动火防火规定、环保考核等2012.05.31于彩霞13项目分配及奖励制度

42、薪酬考核分配办法2012.05.31宋庆生14施工资料管理办法文件管理、记录管理、竣工资料移交管理等2012.05.31柯金玲15精神文明管理办法项目党政工团工作、宣传教育工作、劳动纪律等内容。2012.05.31宋庆生16信息管理制度等。信息收集、整理、保存及反馈2012.05.31宋庆生4.2 施工工序总体安排4.2.1 基础、组塔工程施工组织 基础投入5个施工队，电缆工程投入5个施工班组，工程的分坑、基础施工、光缆施工、架线施工、接地工程及相应的工地运输，按确定施工控制段包干施工，并全线同时开工。为减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率，在交通运输困难的塔位点，就地驻点施工。 本工程施工工期相对较紧，计划在各分部工程进行过程中，随时提请项目法人和监理工程师进行中间验收，尽快转序施工。4.2.2 紧线工程施工组织 电缆工程按施工工艺要求，各施工队伍分配各自的施工任务。 线路通道的清障、电力线、通讯线等的拆迁改线工作与架线施工同期进行。 光缆工程在完成100%的工程量后，由公司及项目部自行组织进行内部竣工验收，达到工程质量