井水综合利用供水工程2标段施组.doc

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1、第一章 编制依据和说明2第二章工程概况及特点22.1 工程概况及特点22.2 本标段概况32.3 本标段施工范围42.4 本标材料供应范围4第三章 总平面布置43.1临时设施用地计划表43.2 临时设施建设方案53.3混凝土搅拌站布置53.4施工用水、电、气布置53.5施工通讯5第四章 项目建设目标64.1工期目标64.2质量目标64.3安全目标64.4服务目标64.5信息管理目标6第五章 施工组织机构设置和人力资源计划75.1施工组织管理机构75.2施工组织机构职责分配85.3主要管理人员简介105.4劳动力配备计划11第六章 工程项目管理126.1施工管理制度126.2项目计划管理126.

2、3工程技术管理136.4设备材料的管理146.5材料的采购管理：156.6作业人员培训及资格评定156.7施工机械配备及进出场计划166.8对本工程的建议18第七章 主要施工方案187.1测量放线方案187.2土方工程施工方案207.3模板工程207.4钢筋工程247.5砼工程257.6砌体工程277.7抹灰工程287.8钢结构工程方案297.9窗安装工程方案317.10脚手架工程327.11泵、电机安装方案347.12管道安装方案357.13配电盘、柜安装方案387.14设备电缆敷设方案407.15采暖工程施工方案43第八章 其他特殊措施448.1 暑期防暑降温措施448.2 防雷电措施44

3、8.3 雨季施工措施448.4保证连续施工措施458.5地下设施的保护措施46第九章 施工进度控制计划469.1里程碑工期469.2施工进度计划469.3 图纸及主要设备材料交付计划47第十章 施工组织及进度保证措施4710.1施工总体部署4710.2 施工进度保证措施48第十一章 质量保证体系4911.1质量管理机构4911.2设置质量管理及质量保证组织机构5011.3各级人员质量责任制5011.4建立健全各项规章制度5211.5质量保证措施及控制52第十二章 安全管理及文明施工5512.1安全总则5512.2安全管理组织机构5512.3安全管理机制5612.4安全管理制度及措施5613.5

4、文明施工管理目标5713.6文明施工管理制度5813.7文明施工管理措施58第十四章 环境保护措施6114.1 环境保护目标6114.2环境保护措施61第一章 编制依据和说明1.1标准及规范：1.1.1建筑地基基础工程施工及验收规范 （DB23/721-2003）1.1.2钢结构工程施工及验收规范 （DB23/714-2003）；1.1.3混凝土结构工程施工及验收规范 （DB23/716-2003）；1.1.4工程测量规范 （GB50026-93）；1.1.5建筑桩基技术规范 （JGJ 94-2008）；1.1.6钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）；1.1.7建筑钢结构焊

5、接规程 （JGJ81-2002）；1.1.8钢结构设计规范 （GB50017-2003）；1.1.9涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 （GB892388）；1.1.10型钢混凝土组合结构技术规程 （JGJ1382001）；1.1.11机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98；1.1.12电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892；1.1.13电气装置安装工程盘/柜及二次回路接线施工及验收规范-GB5017192；1.2由业主组织的施工招标标前会议，对现场周围环境的调查资料。1.3招标文件及补遗书中有关内容及及澄清涵； 1.4施工设计文件提供工程项目的的结构特点及现场

6、踏察掌握的有关资料；1.5扎赉诺尔煤业有限责任公司矿井水综合利用供水工程施工招标文件(招标编号：HM014ZMSZSG2012)；1.6扎赉诺尔煤业有限责任公司矿井水综合利用供水工程设计图纸及相关工程施工经验。1.7阿荣旗第一建筑工程公司：质量管理体系文件、环境管理体系文件、职业安全卫生管理体系文件。第二章工程概况及特点2.1 工程概况及特点本工程为扎赉诺尔煤业有限责任公司矿井水综合利用供水工程，主要包括位于灵东矿工业场地内的集水中心、位于灵泉电厂旁边的配水中心、集水中心至配水中心输水管道，输水管道管径DN500，双管敷设，长度约16.5km；已建灵泉矿至达赉湖热电厂输水管道经改造后纳入本工程

7、。管材选择上充分考虑当地实际使用经验，采用球墨铸铁管，T型橡胶圈承插连接。自起点至乌日根河管桥段由于地下水水位高、无法施工和检修，地质条件不良地段采用100mm厚聚氨酯发泡、外罩D76011聚乙烯保温壳保温方式，浅埋敷设，埋深2m。过新开河、乌日根河段采用架设管道桥施工，管道保温与浅埋管道保温相同。乌日根河管桥至配水中心，采用直埋方式，埋深不小于3.5m。管道沿途设置各类井室58座及大于22.5折角处迎水流方向设置混凝土支墩。2.2 本标段概况2.2.1建筑说明A 材料装饰工程地面：地面原素土夯实，1：2防水砂浆200厚，内墙：1：2混合防水砂浆抹面、白色乳胶饰面2遍。散水：沿新建筑物四周布置

8、800宽，并设置伸缩缝，以沥青贯注。参02J003 1/5B 屋面工程坡屋面做法参见02J003 3/31C 其他工程门窗采用塑钢门窗，内门立樘与开启方向一侧平（内平），所有窗、外门立樘位于墙中；2.2.2结构说明A 结构0.100以下框架梁、柱均于井壁同时浇筑后一起下沉，0.100以上采用钢构架组合。B 附房结构附房采用明挖基础，毛石基础砌筑，设置圈梁防潮层。2.2.3管道及设备说明配水水中心管道规格分别采用DN500、DN300、DN200、 DN50焊接钢管；内设输水泵一组，共三台，两用一备。管材采用焊接钢管，明设管道用法兰连接。明设管道及铁件按要求刷樟丹及铅油各一遍作防腐。管道安装完毕

9、作水压试验，试验压力为1.60MPa.2.2.4电气说明A 供电电源本配水中心供电电源采用型号PSJX1，PSJX2起点由扎来诺尔电厂6KV侧I、II段母线两路进线电源，终点分别进入配水中心变配电室1#、2#变压器。B 用电负荷及供配电系统本配水中心主要电气负荷为一组输水泵电机，工况为两用一备，设计供水能力为380M3/H。电机功率75KW。根据配水中心内负荷分步情况，在靠近泵房处设置变配电室、水泵间、备品备件库、变压器室、值班室等附房。C保护与控制本工程75KW输水泵电机采用软启动，其他电机采用直接启动。D 线路及敷设 本工程动力线路采用型号PSJX1，PSJX2绝缘铜芯电力电缆，控制线路采

10、YJV22-6KV3*70mm2绝缘铜芯控制电缆，照明线路采用聚氯乙烯绝缘铜芯电线。室外线路敷设采用电缆排管敷设和直埋敷设相结合方式。E 电气照明本工程设置室内外照明及事故应急照明。F 接地本工程采用TN-S接地方式，接地电阻小于1欧姆。2.2.5采暖、通风说明A 本工程建筑物高温水采暖热负荷：Q=175KW，系统阻力设计为12KPa,电采暖负荷为8.5KW。B 采暖室外计算温度为-31，室内计算为：集水池、泵房15，休息室18，备品库10。C水压试验：钢制排管散热器安装前应进行水压试验，试验压力为1.0MPa,以2-3分钟压力不降不渗不漏为合格。D 刷油及保温：系统试压合格后，散热器及不保温

11、管道表面刷防锈漆一遍，银粉两遍。地沟内管道表面刷两遍防锈漆后采用40mm厚岩棉保温，外缠两道玻璃丝布。2.3 本标段施工范围配水水中心建筑安装工程。 2.4 本标材料供应范围管材、管材保温、阀门、电缆及设备由甲方提供，其余工程材料由施工单位采购。第三章 总平面布置根据合同所规定承建的工程范围，按照本工程施工组织总设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织设计（或施工方案）的要求，绘制施工总平面。施工总平面的布置以科学、合理、方便施工、充分利用施工场地为总体原则，对施工总平面及临时设施进行统筹规划及布设。作到平面上紧凑合理、符合工艺流程、组织协调上

12、快捷方便、用地上精简节约、总体感观上文明整齐。临时设施包括生活设施和生产设施，尽量布置在一起，靠近施工区域。3.1临时设施用地计划表用 途面积（）位 置需 用 时 间钢筋木工加工场地300施工标段区域选址2012.4-2012.8模板及周转料具堆场400施工标段区域选址2012.4-2012.8现场临时休息区200热网标道沿线选址2012.4-2012.8仓库区300施工标段区域选址2012.4-2012.8施工管理区300施工标段区域选址2012.4-2012.8生活区700施工标段区域选址2012.4-2012.8合计22003.2 临时设施建设方案序号名 称数 量面积（）备 注1项目部办

13、公室1 100租赁2工地办公室1200现场搭建板房3员工宿舍及食堂1500租赁4现场临时办公室2100集装箱办公室5现场临时休息区1100集装箱6仓库1300施工标段区域选址7合 计14003.3混凝土搅拌站布置混凝土搅拌机布置在施工场地附近，搅拌机区布置有砂石堆场、水泥仓储系统等。3.4施工用水、电、气布置 生产用水根据业主指定的水源点安装临时管道引至混凝土搅拌站等用水集中地或采取车辆运输方式。并在混凝土搅拌站设置不小于10m3储水箱，保证施工用水稳定。生活用水利用租赁房屋处水源，施工现场采用桶装矿泉水。 生产用电根据电业部门指定的电源点引至生产、生活区，并配备1台移动式柴油发电机，以保证应

14、急用电的需要。 氧气、乙炔采用瓶装供气，集中布置在现场临时设施区域。3.5施工通讯施工通讯联络采用三种方式： 有线通讯网络项目部设至少两部接通市话的电话机，以保持对外联系，并设一部传真机作为书面资料传递使用。 手机通信在上述网络正常运行的状态下，借助个人手机加大覆盖面，以保证施工管理的通讯迅速、畅通。 设置局域网项目部设置局域网，以网络信息技术为手段，实现与项目法人、监理公司、设备驻厂代表、公司本部信息的快速有效传递，实现零时差。第四章 项目建设目标4.1工期目标控制在总施工合同工期内，力争提前竣工。4.2质量目标4.2.1确保工程总体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中建筑安装单项工程和

15、单位工程合格率100%；4.2.2分项工程一次验收合格率100%；4.2.3关键工序合格率100%；4.2.4每个单位工程一次投运成功率100%；4.2.5工程竣工资料有效、规范、完整；4.2.6不发生重大质量事故；2.4.7工程总体一次投运成功。4.3安全目标4.3.1杜绝人身死亡事故；4.3.2杜绝人身伤亡事故；4.3.3不发生责任性重大机械设备事故及其它重大事故；4.3.4不发生火灾事故；4.3.5不发生负有主要责任的重大交通责任事故；4.3.6杜绝重大环境污染和重大跨塌事故；4.3.7人身轻伤控制在2以内。4.4服务目标信守合同，以最大的热忱真诚服务项目法人；与监理单位、设计单位、及其

16、他单位作好沟通协调工作；全面履约，实现业主的最大期望。4.5信息管理目标以网络信息技术为手段，实现与项目法人、监理公司、设计单位、公司本部有效信息传递，实现零时差。第五章 施工组织机构设置和人力资源计划5.1施工组织管理机构为保证本标段工程施工的顺利进行，我公司成立工程项目部管理本工程。施工组织机构见：施工现场组织机构框图建筑工程处安装工程处材 料 管 理设 备 管 理合 同 管 理劳 资 管 理 财 务 管 理 资料网络管理计 划 管 理施工机械管理工程管理部质 量 管 理质量管理部部安全管理部经营管理部物资管理部5.2施工组织机构职责分配5.2.1项目经理本工程项目经理代表我公司全面履行安

17、装工程合同，负有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责，同时对本公司现场全体员工的管理全面负责。(在项目经理不在现场期间执行经理行使项目经理职责)5.2.2生产副经理负责不断完善物资供应和施工的质量，对生产系统各部门的工作质量负责。搞好施工过程中的管理工作，为提高施工质量创造条件。在领导和组织施工中，有权为保证施工质量采取措施。负责管理协调技术管理科、质量管理科、安全管理科及各工地在工程建设过程中出现的问题。5.2.3 管理副经理对项目部各管理部门的工作质量负责。对由于管理部门工作失误，而造成的经济损失负责。负责管理经营管理部及物资管理部。5.2.4 总工

18、程师对本项目工程的技术工作全面负责。全面领导本工程的技术管理工作，负责组织本工程相关的各项规程、规范的实施，审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施。5.2.5 工程管理部负责组织编制施工组织总设计；负责施工总平面布置，负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书；组织施工图纸及有关设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底； 负责编制工程计划、统计报表，并报送建设单位工程项目管理部。负责总进度策划，编制三级以上工程的进度计划及相关的资源匹配计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动盘点、动态管理；

19、负责施工现场情况反馈信息的管理，负责编制工程简报；负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工地提出的工程变更申请的审核；负责施工进度的控制；负责按施工作业进度和有关技术文件组织协调施工；负责协调各安装工序之间的交接；组织编制验收项目界定表，设置质量控制点；负责施工全过程的质量检查和验证工作，实施三级验收、四级验评；负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序；负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对质量体系运行和管理上的不符合项签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭；负责组织有关部门接受业主和顾问公司的监查，并对监查报告做出

20、回应；负责质量事故的调查和报告；负责特殊工作人员培训的策划和监督控制；负责外包单位资格审定和特殊工种人员资格核查；负责金属、计量、电气绝缘、继电保护、超重技术监督和锅炉压力容器监察工作；负责对有关的技术标准、规范的确认、转换和标准信息的收集；负责建立文件编码系统；负责施工图纸、设备技术资料和其他技术文件的管理，负责各类文件和技术资料传递的接口；负责竣工资料的收集、整理、审阅和移交；负责本工程内部计算机局域网、P3系统、MIS系统和办公自动化的日常维护工作。5.2.6 质量保证部组织制定项目部的质量管理规划并检查实施情况。部门人员做好施工全过程的质量控制与质量检验。 协助总工程师建立运行质量体系

21、。 参加质量事故的调查分析并提出处理意见。5.2.7 安全管理部建立现场安全环境管理体系，明确安全职责，负责现场安全监督和管理；负责现场安全设施的管理及安全设施标准化工作；落实安全责任制，建立行之有效的安全奖惩制度；划分现场文明施工区域，加强现场文明施工管理；加强现场环境保护和消防工作，建立有效的管理制度。5.2.8物资管理部负责设备和材料的领用、场内运输、卸车及现场保管工作，参与设备开箱检验工作；组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质委托检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料

22、的收集整理和交接工作；应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料；参加设备/材料供应协调会议，针对本工程设备/材料供应、收货、保管、发放等方面存在的问题，制定相应的解决措施，以确保物资的供应；负责现场机工具供应和维护管理，负责大型机械的调度。5.2.9 经营管理部在经营经理的指导下，负责组织与业主施工合同的履行，做好与业主和协作商的结算工作。负责对分供方的考察和评审，组织主要材料的招议标，并签订采购合同。负责设备和材料的搬运、贮存、包装和防护的管理和控制，组织重要物资检验和试验。负责产品标识和可追溯性控制；负责物资材料不合格品的管理控制。负责本项

23、目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析。负责本项目部的资金管理、税务管理，办理收付款业务，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制。负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制；配合计划部门做好项目的成本控制工作。负责本项目人员素质、能力的考察；负责在岗人员管理；负责编制和实施本项目教育培训规划和计划；确保上岗人员经培训合格，满足国家、行业或合同的有关要求。5.2.10各专业工地职责各专业公司由专业公司经理（专业副总）全面负责。各工程技术人员在专业公司经理的领导下，从事相关的技术工作，并对其工作负责；负责编制安装作业指导书、施工技术方案和措施、施工任务单、工料预算；负责按照已批准的程

24、序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；负责安装质量验收项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；负责编制安装物资需求计划；提出焊工、热处理工、特种作业及其他人员培训需求；合理安排劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标；负责安装成品的保护；负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；负责安装施工范围内的安全和文明施5.3主要管理人员简介 为了满足工程施工的需要，保证质量、安全、经济等各项目标的实现，我公司挑选具有多年施工、管理经验的人员派往本施工现场。具体人员见参见本工程施工管理人员一览表。施工管理人

25、员一览表序号姓 名技术职称职 务备注1高美工程师项目经理2张濯辉高级工程师总工程师3李志军高级工程师安全负责人4李泽强工程师工程部主任5.3.1 项目经理简历表姓 名高美性 别女年龄44学校和专业齐齐哈尔建设职工大学建筑经济管理职 务副经理职称工程师参加工作时间1992年从事项目经理年限5年项目经理级别A级已完成工程项目情况：曾获国家部级以上荣誉奖励情况：建 设单 位项目名称建设规模开/竣工日 期在项目中担任职务工程质量呼伦贝尔市中心城区给水改建工程指挥部呼伦贝尔市中心城区给水扩建项目输水管线工程2500万元20089-20099项目经理优良莫旗水务局莫旗塔温敖宝镇饮水安全工程242万元200

26、94-200910项目总工优良阿荣旗教育局六合镇孤山中心校宿舍楼工程1269.16/平方米20086-20089项目经理优良5.3.2专职安全负责人简历表姓 名李志军性 别男年龄37学校和专业内蒙古青城大学工民建职 务项目经理职称工程师参加工作时间1998年从事项目经理年限6年项目经理级别已完成工程项目情况：曾获国家部级以上荣誉奖励情况：建 设单 位项目名称建设规模开/竣工日 期在项目中担任职务工程质量呼伦贝尔市中心城区给水改建工程指挥部呼伦贝尔市中心城区给水扩建项目输水管线工程2500万元20089-20099技术负责人优良莫旗水务局莫旗塔温敖宝镇饮水安全工程242万元20099-20105

27、安全负责人优良阿荣旗教育局六合镇孤山中心校宿舍楼工程1269.16/平方米20106-201012安全负责人优良阿荣旗粮食有限公司阿荣旗粮食开发小区434万元20113-20118安全负责人优良5.4劳动力配备计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）2012年 4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月管理人员35885混凝土工25155木 工3151552瓦 工22222钢 筋 工210148架 子 工4812126焊 工16121210电 工12222安 装 工4128机 修 工12222测 量 工2222力 工52638388合 计248112010445第六章 工程

28、项目管理6.1施工管理制度在本程中我们将根据公司程序文件的规定及建设单位相关的管理制度要求建立健全各项管理制度，来约束规范施工行为，并将各项管理制度上墙或装订成册分发到班组、个人，并严格贯彻执行。6.2项目计划管理6.2.1项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务，安排任务进度，编制完成任务所需资源的预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。6.2.2本工程拟编制进度计划、资源计划、安全计划、质量计划、费用计划以及风险计划等，明确完成项目目标所需的各项任务(活动)范围，负责执行项目各项活动的全部人员，制定各项活动的时间进度表，阐明每项活动所需的人力、物

29、力和财力，并确定每项活动的预算。6.2.3确定项目组成员、工作的责任范围以及相应的职权。6.2.4促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的协调与沟通。6.2.5使项目组成员明确自己的目标，以确保以短时间、低成本来实现目标。6.2.6可以用来衡量进度的偏差、风险的估算、资源的调度等。6.2.7可以进行有效的跟踪、反馈，并能够确保项目完成的质量。6.2.7为了有效地控制工程进度，尽可能摆脱因进度压力造成工程组织的被动，使工程按期完工，合理安排资源供应，节约工程成本。根据工程总进度刚要的要求，将工程项目进行逐层分解，制定不同层次深度的进度计划。在施工中严格执行，并设专人进行动态跟踪检查所编制进度计

30、划的执行情况，若执行有偏差，将采取组织、管理、经济、技术措施进行纠偏，以保证进度目标的实现。6.2.8根据建设单位组织制订的本工程里程碑计划和综合进度计划，并制订年度综合进度计划。6.2.9依据建设单位下达的本期工程综合进度计划编制本标段综合进度计划和单位工程二级进度计划，并报建设单位和监理方审查批准。6.2.10依据建设单位下达的年度综合进度计划，编制本标段年、季、月、周施工计划，年、季、月、周施工计划必须确保建设单位提出的进度目标，施工单位编制计划时，不得自行变更建设单位的进度目标，如情况变化需要变更，必须经建设单位认可。6.2.11年、季、月、周施工进度有其各自的范围和深度，相互间要有紧

31、密的关系，下一级进度执行上一级进度。周度计划要保月度计划，月度计划要保季度计划，季度计划要保年度计划，年度计划要保本期工程综合进度计划。6.2.12计划的编制方法按照建设单位的要求进行。6.2.13编制年、季、月、周度计划时，要有编制说明；重要项目或节点要有形象进度，以便检查；本期资源投入计划；本期质量和安全控制重点；本期需要协调和解决的问题。6.2.14年、季、月、周度计划执行情况，监理要定期检查，对严重偏离计划的原因和责任，要分析清楚，提出纠偏措施，并书面报告建设单位。6.3工程技术管理6.3.1技术交底管理6.3.1.1在工程开工前组织管理、技术、施工人员进行施工技术交底，使每个作业人员

32、都能掌握施工工艺与方法、技术要求、质量标准、安全及文明施工要求措施等。6.3.1.2技术交底分层次展开，直至交底到施工操作人员，并有书面交底资料。对于重要项目的技术交底，应由项目技术负责人审批或批准，交底时技术负责人应到位。6.3.1.3技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录由交底人和资料员进行收集、整理，并妥善保管。竣工后作为工程档案进行归档。6.3.2设计变更管理6.3.2.1对于工程中按照设计变更管理程序由监理单位下发的设计变更（修改）通知单，将严格遵照执行，并按文件资料管理制度和程序，妥善保管，在竣工图中给予标注，工程竣工后随竣工图归档移交。6

33、.3.2.2施工现场发生设计变更，当有施工单位提出时，应有设计方现场代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单。严谨不经审计校审规定私自变更。6.3.3工程技术资料管理6.3.3.1施工资料的形成、收集和整理应当从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，贯穿于项目活动的全过程，必须保证完整无遗漏。6.3.3.2施工资料的收发、有效性确认、保管、变更标注和审核审批应按文件和资料的规定工作程序。执行有关制度进行控制。6.3.3.3施工资料应按报验、报审程序向建设单位（监理单位）进行报验，保证报验的时效性，以不影响正常施工。6.3.3.4施工技术文件作为施工的依据，应真实、有代表性，并能如实地反映工程和

34、施工情况，不得擅自修改，更不得仿造。6.3.4工程竣工档案管理6.3.4.1工程档案是项目施工依据和实施结果的文件资料，施工中严格执行相关管理制度，保证真实、完整、正确、有效，其收集、保管、发放、使用、流转、回收应当有序、及时、无误。6.3.4.2施工所需用的文件资料应当齐全、无遗漏，以满足施工的要求。6.3.4.3施工中使用的文件资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核、批准手续的。6.3.4.4文件资料的管理执行规定的程序和制度。以保证文件资料的收集、审核和认可、发放、流转各个环节不发生错误。6.3.5工程项目施工现场外部协调管理工程施工将积极、主动、热情、诚恳的与工程项目建设相关的

35、各单位进行沟通、协调以保证工程项目安全、优质、高效、经济的竣工。需要协调的单位有与施工单位有合同契约的单位、与施工单位有洽谈协商记录的单位、对施工单位施工行为监督检查单位、与施工单位驻地生活直接相关的单位和个人。6.4设备材料的管理6.4.1、管理内容及要求： 6.4.1.1物资验收： 凡入库物资，保管员必须进行认真的检验，经检验合格后在验收单中签字。验收内容包括： （1）凭证验收：核对入库材料的质保书或合格证，核对无误后认真归类保存，（2）数量验收：对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅。与入库单数量不符时按实收数为准。 （3）质量验收：检查入库物资，包装是否完好，有无变质、重锈、变型、规格是

36、否符合规定要求。 （4）在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库，并填报质量反馈单，报告部门负责人及时处理。 6.4.1.2仓储台帐： 物资验收合格后，保管员根据收料单办理入库手续，并分类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。 6.4.1.3物资保管： 物资验收入库后，要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮防漏工作。 露天堆放的设备、材料：保管方要按规定进行码垛，苫盖，堆放要符合甲方的物资管理规定，堆放整齐，标志清楚，并做好防水、防雨、防雷、防潮、防锈工作。6.4.1.4领料和

37、发料 保管员必须凭材料调拨单或领料单发料，领发料时，领、发双方都必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量，并由保管员填写出库验证单，经双方查验合格后，签字存档备查。 6.4.1.4材料盘点： 保管员必须按月对材料进行核对、盘点，在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。 6.4.1.5防火、防盗： 各仓库必须做好防火安全工作，对易燃易爆区，要有“严禁烟火”的明显标识，配齐灭火器具，并确保防火道路畅通无阻。 配备现场看护人员24小时轮流值班以防设备材料丢失。6.5材料的采购管理：6.5.1根据本标段招标文件供货范围内的划分，我公司承担自采材料从采购、运输

38、、接货、卸车、搬运、保管、结算全过程的全部工作。 凡由我公司采购的主要建筑、安装材料的选用和主要建筑装饰材料、半成品、成品的选用，必须经过甲方、监理认可后方采购。6.5.2材料的采购严格安装招标文件及公司物资采购程序的规章制度进行，对采购的主要材料进场后按要求进行检验。对检验结果报监理单位、建设单位审核确认后方可使用。对不合格材料按程序文件中不合格品程序处理。严禁将不合格的材料用于本工程。6.6作业人员培训及资格评定6.6.1作业人员培训计划序号培训目的培训内容参培对象培训时间课时(小时)主办1系统培训、强化专业知识起重知识全体起重工进入现场前20人力培训部2系统培训、强化专业知识检验员岗位资

39、格培训全体检验员进入现场前20中心实验室3保证资料符合档案管理要求档案管理知识管理人员工程技术人员土方开挖10公司档案室(聘请档案局专家)4增加技术人员的技术水平CAD制图工程技术人员土方开挖15人力培训部(教师外聘)5确保与业主的管理接口P3计划管理软件工程部、计划统计财会、网络人员土方开挖前10人力培训部6完善电子化办公、提高工作效率MIS全体项目部管理人员土方开挖前15科技管理部7强化安全管理知识安全管理专兼职安监人员土方开挖前10安全监察部8加强现场防火能力现场消防知识安监人员施工人员土方开挖前5安全监察部9提高建筑质量意识和标准建筑规程建筑管理人员、建筑技术员建筑开工前8质量保证部1

40、0提高安装质量意识和标准安装规程安装管理人员、安装技术人员安装开工前8质量保证部11宣传项目部管理理念、工作程序项目部管理制度全体项目部管理人员临建施工5项目部12明确标准,确保施工工艺水平施工工艺、质量标准工程技术人员、管理人员、施工人员建筑结构安装15质量保证部6.6.2根据建设工程安全生产管理条例，对参加本工程建设的特种作业人员的资格进行评审，电工、司机、起重工等特种作业人员必须按照国家有关规定进过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。6.6.3对于参加本程建设的特种作业人员资格证书在本单位按照相关规定进行评审，合格后报监理单位审批。不合格的不准参加本工程的施工

41、。6.6.4技术人员、管理人员的资质证书也必须履行审批手续，无资质证书或是不符合要求的，不准参加工程建设的技术、管理工作。6.7施工机械配备及进出场计划6.7.1用于本工程的主要施工机械装备一览表序 号设备名称型号及规格单 位数 量产地年份功率备注1回转钻机GYD-400台1中国2履带吊QUY75台1中国3汽车吊25t台1中国4挖掘机小松 360台1中国5挖掘机小松240台1中国6推土机TY220台1中国7装载机WZ380/3台2中国8压路机YZC12台1中国9翻斗车20t台2中国10胶轮式电焊车315台1中国11全站仪DTM-330台1中国12经纬仪J2-JD台2中国13水准仪S3台3中国14发电机组120KW台2中国15发电机组75KW台1中国16发电机25KW台2中国17对焊机10kw台1中国18电焊机30kw台2中国19倒链10吨台14中国20潜水泵100台20中国21离心泵100台1中国22电动试压泵SY-600A台1中国23手动试压泵DSR350台2中国24砼搅拌机JS500台1中国25砼运输罐车6m3台2中国26钢筋切断机TB7-40台2中国27蛙式打夯机台4中国28插入振捣器HZ-50台6中国3KW29钢筋调直机