浙江省LNG项目配套供水工程(管道部分).doc

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1、目 录第一章 编制说明-1一、综合说明-1二、编制依据及总体思路-1（一）编制依据-1（二）总体思路-2三、工程概况-2第二章 工程总体目标-3 一、工期目标-3二、质量目标-3三、项目人员组织管理目标-3四、施工机械管理目标-3五、安全生产管理目标-3六、保修阶段管理目标-4第三章 施工总体部署-5一、施工部署原则-5二、施工段划分及顺序安排-5三、施工准备-5四、主要施工工艺选择-6五、主要施工方法及机械设备的选用-6第四章 项目管理组织机构及管理人员配备-7一、配备原则-7二、成立项目经理部-7三、实行项目法施工-7 四、各主要管理人员岗位职责-7第五章 施工现场总体平面布置-10 一、

2、布置原则-10 二、施工现场布置-10 第六章 工程施工技术方案-11 第一节 工程测量施工方案-11 一、工程测量总体部署-11 二、测量仪器的选用-11 三、测量放线-11第二节 沟槽开挖施工方案-12 一、工程概况-12 二、工艺流程-12 三、基坑、沟槽支护-12 四、基坑、沟槽开挖-15第三节 挡土墙等土建部分施工方案-16一、工程概况-16二、钢筋工程-16三、模板工程-17四、混凝土工程-17第四节 阀门井施工方案-19 第五节 顶管工作井、接收井施工方案-20 一、工程概况-20 二、沉井施工工艺-20 （一）施工准备-20 （二）施工工艺-21 （三）控制项目-23 （四）质

3、量记录-23 第六节 桥管工程施工方案-24一、桥管工程概况-24二、钻孔灌注桩技术要求-24三、钻孔灌注桩施工工艺-24四、钻孔灌注桩施工质量控制-26五、承台、支柱、盖梁施工-26六、桥管的安装-26第七节 管道的铺设、安装和接口连接-27一、钢管的布管、下管-27二、钢管组对-27三、钢管的焊接-27四、焊接检测-28五、球墨铸铁管安装-28六、管道附件的安装-29第八节 管道的防腐工程-29一、内防腐-29二、外防腐-30 第九节 管道的试压试验-30第十节 回填土-31第十一节 管道冲洗、消毒-31第七章 软土地基处理方案-32一、换土法-32二、强夯法-32三、抛石挤淤法-32第八

4、章 本工程的难点控制-33一、地下、地上障碍物处理-33 二、过街道的施工方法-33三、防雨水措施-33第九章 质量管理体系与措施-35 一、质量管理制度-35（一） 技术管理制度-35（二） 质量管理及监督制度-35（三） 工程质量验收-35二、施工项目质量控制-35（一） 施工项目质量控制的原则-35（二） 施工项目质量控制的过程-35（三） 施工项目质量因素控制-36三、确保工程质量的措施-36（一） 质量目标-36（二） 质量管理网络-36（三） 建立质量体系-37（四） 项目文件和资料管理-38（五） 劳务分包及物资采购-38（六） 产品标识和可追溯性管理-39（七） 过程质量控制-

5、39（八） 检验和试验、设备控制、状态控制-41（九） 质量记录的控制-42（十） 开展QC小组活动-42（十一） 服务-43 第十章 施工进度计划和保证措施-44 第一节 施工进度计划-44一、施工总进度计划安排-44二、施工总进度计划表-44 第二节 工程进度保证措施-44 一、工期影响因素分析-44二、确保计划实施的主要管理措施-44三、施工进度计划控制-44四、确保工期实施具体措施-45五、控制施工工期的奖罚措施-46第十一章 安全管理体系和措施-47 一、总体目标-47二、组织管理保证-47三、教育宣传工作-47四、安全技术交底-48五、安全生产措施-48六、安全检查通病及防治措施-

6、48第十二章 文明施工保证措施-54 一、文明施工目标-54二、管理网络-54三、总平面管理-54四、重点部位的要求-54五、标准化管理要求-54第十三章 环境保护及治安计生保证措施-56一、管理网络-56二、具体措施-56第十四章 施工管理协调措施-59一、施工准备阶段配合措施-59二、建筑材料采购配合措施-59三、与甲方、监理施工中配合措施-59四、协调方式-59附表：1、拟投入本标段的主要施工设备表；2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表；3、劳动力计划表；4、临时用地表；5、施工总平面布置图；6、施工总进度计划网络图；7、项目管理机构组成表及上岗人员证件、养老保险手册扫描件；8、主要人

7、员简历表（项目负责人、项目技术负责人、项目专职安全员）；9、项目管理机构配备情况辅助说明资料；10、拟分包项目情况表。第一章 编制说明一、综合说明 本次我公司能参与本工程的投标，是贵方对我公司的信任，我们表示衷心的感谢！近日来我公司经营处认真学习和研究分析了浙江LNG项目配套供水工程一标段的招标文件、有关图纸资料等，并经现场实地考察，已了解该该工程一标段的一些基本情况，经多次共同研究讨论后通过了本次投标的方案。并立即各司其职，着手具体的投标文件的编制工作。本次投标，我公司领导非常重视，并了解到贵方希望早日建成移交使用的心情，我们详细地分析了各种可能影响施工的不利因素，研究出了各种解决和排除困难

8、的方案。我们一定全力以赴并有充足的信心保质、安全、如期完成本工程（指一标段，以下相同）的建设任务。为了更好的完成本工程的建设任务，我公司特作如下承诺：1、遵守招标文件提出的所有条件，并将这些条件作为合同条件以全面履行总承包的责任与义务。真正站在甲方的立场上搞好各专业队伍的配合，以保证本工程顺利完成。2、如果我公司有幸中标，为表示我公司对本工程的重视和诚意，我公司一定选派资格预审时的项目经理及优秀管理人员组成的项目管理班子来承建本工程。3、我们在现场设立项目指挥部，并承诺项目经理到位率100%，并到岗充分行使职权，指挥协调日常事务，确保公司整体机制的正常运转并在该工程中的作用。4、一旦有幸中标，

9、接到中标通知书后，立即进场作准备工作，并在3天内开工。我们一定发挥本公司管理优势，组织技术熟练的施工队伍配置足够的劳动力，强化计划管理措施，确保本工程优质如期完工。经认真研究分析，承诺本工程确保在180日历天内完成，并力争提前交付使用。5、在工程质量和技术要求上，我们将按照国家质量标准和宁波市有关规定进行施工。本工程实行创优目标管理，确保工程达到国家规定的质量和验收标准。工程质量确保按国家验收规范一次性合格。为实现这一目标，公司上下齐心协力，严格按照三合一质量体系组织管理施工，从公司到项目做到层层把关，严格控制，确保整个工程质量达到预定目标。6、在机械设备和周转材料的配备上，我公司各类土建、市

10、政机械装备齐全，模板、钢管等材料储备充足，完全能满足本工程施工进度和质量的要求。7、在工程竣工后的保修期内，遵守定期回访制度，我公司将为甲方提供优质服务。即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司仍然随叫随到，负责到底解除甲方的后顾之忧。二、编制依据及总体思路（一）编制依据1、招标文件、投标预备会纪要及其它补充说明；2、施工图纸；3、施工所在地的气象情况；4、施工现场条件和地质勘察资料；5、现行的安全施工及文明施工的有关规定；6、同类工程的施工经验；7、三合一标准及公司质量手册与程序文件；8、主要的规范、规程和标准：（1） 工程测量规范（GB 50026-93）（2） 建筑地基处

11、理技术规范（JGJ 79-2002）（3） 给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（4） 给水管道通用图籍 （5） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）（6） 砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）（7） 钢筋焊接接头实验方法标准（JGJ/T 27-2001）（8） 建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）（9） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-2001）（10） 以上技术要求及规范与新规范、新技术、新标准不一致时，以新技术规范标准为准。（二）总体思路1、两个确保：第一是确保安全质量，第二是确保工期。2、贯彻三高：即一要高水平优质

12、建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建成本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。3、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。三、工程概况 建设单位：宁波市浙江LNG项目配套工程协调办公室；招标人：宁波市自来水总公司；代理人：宁波中冠工程造价事务所有限公司；设计单位：宁波市给排水工程设计研究院；建设地点：北仑区白峰镇；建设规模：0K+0004K+017为一标段，造价约为1400万元；招标范围为：本工程施工图范围内供水管道的铺设及保修。第二章 工程总体目标一

13、、工期目标根据本工程的特点及甲方的具体要求，我公司选派优秀项目班子进驻现场，做好施工前的一切准备工作，着手编制各项施工方案和落实有关材料、机具等采购进场工作，并按本次招标文件规定的时间内按时进场。积极体现本公司现代企业精神，发挥我公司管理上的综合优势，配足配强施工技术力量，强化计划管理的落实与实施，立足于“诚信、务实、奋进、奉献”的工作作风，确保本工程在我公司投标承诺施工工期内优质、如期（提前）完成施工任务，为建设单位早日投入使用作出努力 。本公司经研究分析后决定施工总工期为180日历天。二、质量目标1、我公司将全面执行招标文件提出的质量要求，严格按照国家现行工程质量规范和宁波市的有关工程质量

14、条例规定进行施工。2、积极推广和应用新技术、新工艺，严格按三合一管理体系要求组织施工，以技术革新为先导，成立QC小组，对整个工程质量严格把关，质量等级确保达到按国家验收规范一次性验收合格。3、若本次能幸允中标承建本工程，在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。即保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务，对工程的质量负责到底，消除甲方的后顾之忧。三、项目人员组织管理目标组织优秀项目班子,对本工程实行全程创优管理,以及使用规范,严格按照三合一体系认证标准和甲方的相关要求，保证本工程材料的采购、检验,确保工程质量符合设计和现行施工验收规范要求。保证施工效果能充分体现原设计的创作意

15、图和甲方要求。我公司将本工程列为本年度重点项目来管理，选派具有丰富施工经验的项目经理和施工班组来承担施工任务。同时，公司定期每周对本工程进行一次全面生产质量、安全文明施工大检查，做到“组织有序”。四、施工机械管理目标我公司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此针对本工程，我公司将通过加强技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理和文明施工管理，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在三合一管理体系下有序地开展，做到“管理有方”。五、安全文明生产管理目标1、严格执行国家及宁波市安全生产

16、的有关条例规定落实安全生产。2、编制切实可行的安全生产施工组织设计，制定安全生产技术措施，做好安全生产施工管理和监督检查工作。3、在工程实施中，认真贯彻落实省、市、公司安全和生产有关精神和要求，开展“百日安全无事故”活动，严格控制工伤事故发生率，把安全隐患防范于萌芽之中，确保工伤事故控制在1范围内，确保安全等级达到合格。六、保修阶段管理目标我公司承诺本工程保修期按招标文件的约定执行。本工程保修期限为二年。保修期从甲方批准的竣工验收通过之日起计算。保修期间因我公司造成或出现质量问题，我公司予以免费维修，保修期满后。我司仍将提供长年维修服务。总之，公司将充分发挥自身的优势和实力，在保证工程质量优质

17、的前提下按期竣工，并做到以下几项放心和满意：1、让工程建设单位的各位领导、职工放心和满意；2、让参与本工程施工管理的监理等单位放心和满意；3、在接受上级有关单位对本工程的质量、安全等检查中，让社会各界同行、专家和朋友放心和满意；4、让我们自己也放心和满意，我们为能参与本工程施工而感到自豪，并竭尽全力为使本工程顺利竣工，贡献我们的一份力量。我公司在提供优质产品的同时竭诚为甲方提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，尽量满足甲方对工程建设的各种要求，密切配合甲方工作，自觉接受甲方单位、监理公司、质监部门的监督和指导，认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。第三章

18、 施工总体部署一、施工部署原则1、保证重点，统筹兼顾，遵守承包合同承诺。2、根据项目特征，本工程实行流水施工。3、积极推行各种形式的经济承包责任制，使施工质量、安全生产、工期及各种建材耗用与经济效益直接挂钩。二、施工段划分及顺序安排本工程将作为一个整体多点同时施工，并在施工中实行流水作业。精选优秀人员组织施工，抓好工序搭接施工工作。在分项工程施工过程中，根据本工程情况，划分为四个施工阶段安排施工，即挖土阶段（包括桥管的桩基）、管道安装及检验（包括顶管工作井、接受井等施工）、土方回填、扫尾验收阶段。三、施工准备本工程项目施工准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备

19、。(一)技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)熟悉、审查施工图纸的依据 (2)熟悉、审查设计图纸的目的 (3)熟悉、审查设计图纸的内容 (4)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。2.原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工

20、组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析: (1)自然条件的调查分析(2)技术经济条件的调查分析。 3.编制施工图预算和施工预算 (1)编制施工图预算。(2)编制施工预算。4.编制施工组织设计(二)物资准备 材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。(三)劳动组织准备 （1）建立一个具有丰富施工经验、开拓精神强、工作效率高的施工组织机构，以更好更快的完成本工程。（2）根据施工需要，必须集结精干的施工力量，合理进行劳动组织，相应的专业队和

21、精干的施工队施工。(四)施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下： 1.做好施工场地的控制网测量2.搞好三通一平三通一平是指路通、水通、电通和平整场地。3.做好施工现场的补充勘探 4.建造临时设施5.安装、调试施工机具6.做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放7.及时提供建筑材料的试验申请计划8.设置消防、保安设施(五)施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下:1.材料的加

22、工和订货2.向上级提交开工申请报告四、主要施工工艺选择测量放线 管道开槽 垫层施工 管道组对安装 阀门安装 水压实验 分层夯实回填 冲洗消毒五、主要施工方法及机械设备的选用1、汽车吊6台。2、挖掘机3台。3、钢筋加工机具1套。4、搅拌机3台。5、具体机械选配详见主要机械配备表。第四章 项目管理组织机构及管理人员配备一、配备原则能否高效优质地建成本工程，是关系到施工企业的生存与发展。工程质量是企业生存与发展的根本保证，如我公司有幸中标承建该工程，我们将本着“质量第一，用户至上”的宗旨；吸取本公司历年来承建类似工程的先进管理经验，结合本工程的具体实际，进行科学管理与精心施工。二、成立项目经理部本工

23、程如由我公司中标承建，我公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的公司项目经理部承担该工程的建设，配备项目工程师（技术负责）一名、项目会计师一名，其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验和较强责任心、事业心的人员担任。三、实行项目法施工施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期要求高、质量要求高的特点，项目部成立由各职能部门组成的施工管理班子，各职能部门直接对项目经理负责，做到分工明确，职责分明，各司其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。项目经理施工现场组织机构管理网络 项目工程师材

24、料管理办公室班组长办公室质量小组办公室安全文明施工办公室施工技术办公室财务预算办公室各 施 工 班 组全 体 施 工 人 员四、各主要管理人员岗位职责 1、项目经理（1）认真贯彻执行公司的各项指令、规定、制度，并按要求组织实施。（2）搞好承包指标的层层分解和组织协调，确保承包合同指标的如期顺利实现。（3）健全本项目部职工的考核制度。（4）根据工程承包合同，即使编制年、季、月生产计划，每月定期召开生产会议，布置、检查、小结生产工作；发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。（5）确保按合同规定达到工程质量要求，杜绝死亡事故，组织制定加强质量安全文明管理的保证措施，并认真组织实施。（

25、6）组织制定年度成本计划，健全单位工程核算体系，并通过经济活动分析会议对照执行情况。（7）加强资金管理，正确执行奖罚制度，处理好三者利益关系。（8）加强职工的思想政治工作，不断提高职工队伍的政治素质和文化、技术水平。32、项目工程师（技术总负责）（1）认真学习，坚决执行各项技术标准和规范、规程。（2）熟悉施工图纸，领会设计意图，组织参加施工图会审，并做好记录。（3）参与编制施工组织设计并印发，检查、督促施工方案的实施。（4）深入现场调查研究，解决一般性技术问题，负责处理设计变更和技术联系单。（5）负责新技术、新工艺、新材料、新机具及合理化建议的推广应用，编报技术革新、技术组织措施等报表和信息资

26、料。（6）负责施工图、标准图及有关技术资料的收发、整理和管理工作。 3、主施工员（1）认真熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。（2）负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。并负责单位工程的定位、放线、抄平工作和施工进度计划。（3）参加隐蔽工程验收和质量评定工作，并负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。（4）组织班组质量自检、互检，搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准的学习，督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作。认真做好混凝土、砂浆级配和试块。（5）深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。（6）施

27、工员协助主施工员做好具体工作。 4、质量员 （1）按上级和企业制定的质量标准和文件认真贯彻执行。（2）要求以建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程施工验收规范为依据，经常深入现场认真、细致地按部位检查，对不符合质量要求的，向班组提出整改意见，责令及时返修。（3）认真按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范要求，对技术资料收集、整理和检查，做到与工程进展同步。（4）参加重点工程隐蔽工程核定，核定分布分项工程质量等级，并及时办理有关部门手续。（5）严格按设计图纸要求和施工规范进行核验，对不符合标准的项目，提出掀起整改通知，并督促实施。（6）对竣工工程进行验收，提出体整意见，督促实施。认真按工

28、程质量评定标准，评定质量等级和审核技术资料，做好上报工作。（7）对交工工程组织质量回访，并及时组织维修。5、安全员（1）贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规、规范等，坚持“安全第一，预防为主”的方针。（2）检查督促安全生产和劳动保护的各项规定、制度的贯彻落实。（3）对百日安全生产活动、文明施工要有检查、总结、评比。（4）参加工程施工组织设计中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施。（5）及时上报安全生产的各种报表和安全大检查简报，参加机械、脚手架的验收，并做好记录，遵守挂牌制度。（6）进行安全教育和安全技术培训。（7）组织定期、不定期的安全生产、文明施工检查。发现不安全现象或隐患，

29、及时节发出整改通知，限期整改。（8）做好劳动保护工作。6、材料员（1）坚决贯彻执行国家的物资法规和政策，财经纪律以及公司内部材料管理制度和规定，不以权谋私。（2）按施工员、预算员提供的计划和工程进度，及时采购供应职责范围之内的物资材料，确保生产需要，并确保材料的品种、规格、质量、数量准确无误。（3）了解市场动态，坚持比质、比价、比运距，减少各个环节的损耗，千方百计节约采购费用和降低材料成本。（4）采购的材料要按财务制度规定，及时做好入库或到场验收工作，向供货单位清结价款。（5）做好提货、运输、委托加工、入库、中转、到场等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗，压缩库存材料，加速资金循环。第五章 施

30、工现场总平面布置一、布置原则1、各项施工设施都要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。2、合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。3、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧揍合理。4、现场布置严格按文明施工及工程现场标准化要求进行，办公区与生产区要基本分开。5、临时设施应简单，以便搭拆方便。二、施工现场布置1、本工程特点本工程位于北仑区白峰镇，为供水管道工程。工程范围长，不利于集中管理。2、平面布置（1）施工中，根据实际情况在恰当位置布置指挥部、生活区等。四周用临时围墙隔离，单独分出为甲方、监理准备的办公及生活用房。 （2）本工程多点

31、同时施工，搅拌机、加工场及材料堆场随施工进度设置。（3）施工用电由建设单位接至施工现场边界的电源处引入至工地现场；生产及生活用水由建设单位引至施工现场边界的供水点引入。（4）本着方便施工通行、减少对周围环境影响的原则布置施工道路，根据使用情况进行必要的维修保养。 （5）施工平面布置具体见附图。第六章 工程施工技术方案第一节 工程测量施工方案一、工程测量总体部署以设计图及甲方规划的用地地界，结合总平面定位依据，现场建立相对的一级三角控制主网，在此基础上，指导现场定位及轴线、标高的控制施工。本工程定位，将利用一级三角控制主网，采用“直角坐标法定位”的方法来进行定位控制，并采取闭合检查。水准标高采用

32、“二等精密水准”测量。二、测量仪器的选用序号仪器名称型号规格测量精度数量1经纬仪DJ2E2”22普通水准仪S33mm/Km3 注：以上仪器均应鉴定合格，并在计量鉴定使用有效期内。在使用过程中，应经常检查仪器的常用指标，一旦偏差超过允许范围，应及时校正来保证测量精度。 三、测量放线1、平面控制 a认真学习图纸，依据设计图纸提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的业内搜集、计算、复核工作。 b根据业内计算数据，用平面控制点，测量管道中线的起点、终点、平面折点及直线段控制点，钉中心桩，桩顶钉中心钉。并在沟槽适当位置设置栓桩。 c测定中心桩桩号时，用测距仪或钢尺测量中心钉的水平位置，用

33、钢尺丈量时要拉紧伸平。 d沟槽形成后，用经纬仪把中线及时投测到槽下，钉上中心桩。 2、管道高程的控制 a用两个高程控制点为一环进行临时水准点测设及校测，其闭合差不大于12L1/2mm（L为两点间水平距离以千米计）。临时水准点放在稳固的不易被碰到的地方，其间不大于100m，应经常复测。 b以两个临时水准点为一环进行施工高程点测设，施工高程点每次使用前应进行复测。 c控制槽底及管道铺设时，沟槽两帮每隔10m用施工高程点测设一对高程控制桩，标明桩号，钉高程钉画上红油漆标志作为控制辅管高程。d井室处设一对高程桩，并标明井室号，其高程下返数标明写清。3、沟槽开挖测量a.沟槽开挖前根据设计及施工方案进行中

34、线定位，采用极坐标法测放管线中线时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。b.管线中线每10m一点，桩顶钉中心钉，并在沟槽外适当位置设置栓桩；根据中线控制桩，现场撒白灰线标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉，高程桩的纵向间距为10m。c.开挖过程中，核对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前侧放高程控制桩。d.沟槽检底后，依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩，采用水准仪将地面高程引至槽底。4、井室开挖测量 井室开挖与沟槽开挖同时进行，根据井室桩号坐标采用极坐标法测放井室结构中心位置，根据井室尺寸测放结