道路、雨水、污水管道工程施工方案.doc

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1、 盐城东方投资开发集团有限公司湘江路（五台山路峨嵋山路）工程 施工方案 目 录 第一章 编制说明及仿制依据一、编制说明二、编制依据第二章一、工程概述二、气象、水文资料第三章一、施工组织设想二、针对本工程的施工方案第四章一、施工组织二、现场管理说明三、管理职责四、项目班子管理经验第五章第六章一、施工步骤二、施工进度计划三、工期保证措施工程概况 施工组织设想、方案的针对性及施工段划分 项目管理班子人员配备、素质及管理经验 施工现场准备 施工步骤、施工进度计划及工期保证措施 第七章 施工现场平面布置一、布置原则二、标化管理三、施工现场确保安全措施四、材料加工与堆场设置五、平面布置图第八章 主要施工方

2、法一、雨水、污水管道工程施工方案二、路基土方施工三、石灰土路拌法的施工方法四、二灰结碎石施工五、下封层施工六、沥青砼路面工程七、桥涵工程第九章 劳动力、材料和机械投入计划及其保证措施一、材料需要量计划及其保证措施二、劳动力投入计划及其保证措施三、施工机械投入计划第十章 确保质量的措施一、质量目标二、实行全面质量管理 第十一章 确保安全施工措施第十二章 现场文明施工的措施第十三章 环境保护措施一、环境保护制度保证二、环境保护措施第十四章、季节性施工技术措施一、雨季施工二、夏季施工 第一章 编制说明及编制依据 一、编制说明：根据湘江路道路、雨水、污水管道工程设计图纸和现场情况，结合招标文件、答疑文

3、件、图纸会审的各项条款、说明、认为该工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。为了使该工程建设能够有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、夏雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保盐城东方投资开发集团有限公司湘江路道路、雨水、污水管道工程全过程施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好盐城东方投资开发集团有限公司湘江路道路、雨水、污水管道工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。

4、二、编制依据：1、招标办的提供的设计图纸、招标文件、答疑、图纸绘审记录。2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。4、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97。5、沥青路面施工及验收规范GB50092-96。 6、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程（CJJ4-97）。7、城市道路路基工程施工及验收规范CTJ44-91。8、公路路面基层施工技术规程JTJ034-2000。9、公路沥青路面施工技术规程JTGF40-2004。10、公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ052-2000。11、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90。12、市政排水管渠质量

5、检验评定标准CJJ3-90。13、市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90）。14、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）。15、本公司多年来的城市道路工程的施工经验。以上规范如与国标相矛盾时，应按国标执行。本施工组织设计将主要就工程图纸设计工程概况 一、工程概述：盐城东方投资开发集团有限公司湘江路道路、雨水、污水管道工程，建设地点在盐城经济开发区东区。1、该工程全长约820m，沥青路面，总宽30m，15m宽混合车道（含沿路的砼平石），两侧各4m宽绿化带、3.5 m宽人行道。 2 、雨、污水管道工程管道材料采PVC-U 、HDPE管，管材规格:400-800，管道埋设深度:雨水2.

6、5m深以施工组织设想、方案的针对性及施工段划分 一、施工组织设想：（一）施工目标：我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的踏勘现场，提出以下几点施工目标：质量目标：达到国家质量验收标准，达到合格工程。工期目标：本工程开工日期2011年2月10日。50日历天完成。安全生产目标：无重大事故发生，一般事故频率控制在1以内。文明施工目标：达到文明工地标准。（二）施工安排： 施工总体安排分一个施工段平行施工，配备施工技术人员和设备，为充分利用现有施工技术人员和施工机械，在施工段内部相同的各施工工序间采用流水施工。本工程基层采用水泥稳定碎石，计划采用集中机械拌和，以满足工程需要。本工程所需的黄砂、排

7、水管道、钢筋、水泥、碎石、沥青混凝土等主要材料我们都作了初步的市场调查，并同厂家取得了联系。本工程的质量目标是“合格”，为了保证该质量目标能实现，我公司将在施工中采用多项有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。我公司视安全为企业的生命，一直十分重视施工安全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，由于本工程是市政工程，施工条件复杂，届时要做好安全、文明施工，保证达到“市安全文明工地”的目标。（三）施工总体部署：根据业主的招标工期要求,根据施工季节和现场情况,合理科学的安排施工,在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定

8、施工部署。本工程控制工期主线的关键工序线路程序为:施工准备工作+清表+围堰排水+管涵+道路基开挖+土地基填筑+路基处理+水泥稳定碎石+沥青砼路面+清场,附属设施在工程中视施工进度穿插进行。 本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。先是清表及围堰排水，然后进行管道的开挖、埋管等工作。对过路管道要先行施工，管道施工在开挖、基础埋管、及回填上等工序上形成流水作业。下水道施工结束的同时，行车道可安排进行开挖沟槽、填土、碾压处理，确保路基密实。灰土基层采用稳定土拌和机，水泥稳定碎石基层集中拌和，现场摊铺，水泥混凝土施工时要充分组织好混凝土的拌和运输及浇筑。缩短工程工期，保证工程如

9、期完成。另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程质量进度。二、针对本工程的施工方案：主要施工项目的施工方法：1、道路工程：（1）路基平整及清淤：采用挖掘机结合人工挖土，自卸汽车运输，推土机平整。（2）路基回填：采用场内调配挖土，自卸汽车运输至施工现场，推土机推平、平地机平整、15T压路机初压，振动压路机压实。（3）石灰土回填：采用自卸汽车运输土，推土机推平、布灰、灰土拌合机拌和，平地机平整、15T压路机初压、振动压路 机压实。（4）水泥稳定碎石：采

10、用商品水泥稳定碎石、自卸汽车运输，机械摊铺、15T压路机初压、振动压路机压实。（5）沥青面层：采用商品沥青砼，沥青摊铺机摊铺、压路机碾压。2、雨水、污水工程（1）基槽开挖：采用挖掘机结合人工挖土、自卸汽车运输。（2）排水管道砂石基础：采用人工现场施工。（3）排水管道铺设：管道采用硬聚氯乙烯（HDPE、PVC-U）管，机械配合人工吊装。 第四章 项目管理班子人员配备、素质及管理经验 一、施工组织：我公司若中标，将按项目法组织实施，施工现场机构按管理层和作业层设置，抽调精兵强将组成项目经理部，经理部在现场全权代表公司行使管理职能和履行合同规定的权利和义务，按期、优质、安全地完成工程任务，经理部组织

11、机构的设置具体详见现场施工组织机构框图。 二、现场管理说明：根据我公司制订的项目法施工组织和管理办法，实施本项目的现场管理。具体管理办法如下：（一）项目施工技术管理： 1、建立健全的以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术和施工管理。2、实施技术岗位负责制，建立施工设计会审制、分级技术交底制、开竣工报告审批制、测量复核制、材料半成品试验检验制、隐蔽工程验收申报制、技术档案微机管理制，确保施工全过程在招标文件规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸复核关、测量关、试验关。（二）关键项目及特殊工序管理：1、工程开工前，有项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术

12、人员共同编制关键程序及特殊工序的控制方案，认真进行工序质量分析，确定出人、机、料、法、环等影响因素中的主要因素，建立控制点。2、抓好对关键和特殊工序工种的技能培训，坚持持证上岗。3、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程主持实施。（三）项目计划管理：1、编制实施性的网络计划，充分考虑到现场的种种因素可能对工程进展造成的延误，当延误工期时采取各种措施和对策，做到“有备无患”。2、根据网络计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时对原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月

13、，以月保 季”，确保网络计划的实现。3、严格工地计划会制度。由主管生产的项目副经理组织召开各作业班、组进度计划会，分析当日计划完成情况及指定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理部组织召开进度计划会，分析每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划，重大问题及时报公司协助实施。（四）项目成本管理：1、建立健全项目工程成本管理责任制，作好成本预测和分析，确定项目工程目标成本。2、加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。3、按制订的网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产，盲目抢工，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。4、做好机具设备的

14、维修保护，努力提高机械的完好率和利用率，采取措施节约原料消耗。（五） 项目质量管理：1、严格按公司质量体系文件的要求，建立质量保证体系，确定质量方针和目标，实施过程质量控制，预防和消除不合格项，满足招标文件和业主的要求。2、工程质量实行项目经理负责制，由项目经理组织分解、层层落实部门质量职责和质量目标，作好质量计划。3、工程开工前，由项目总工程师严格按照我公司质量体系 文件要求编写项目工程质量计划，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，对工程质量进行过程控制。4、定期对质量保证体系的运行情况进行管理评审，确保质量体系持续有效的运行。（六）安全施工管理：1、确定安全生产控制目标

15、，建立健全安全生产的各项规章制度，并层层落实到项目经理部各部门、各作业队，建立各级安全生产包保责任制。项目经理对项目经理部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目总工程师和主管安全质量的项目副总工程师对安全生产工作负全面技术责任。2、工程开工前编制项目工程安全施工手册，分发到各施工管理人员及作业班。3、分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。4、建立健全安全专检制度，安全监察工程师负责每天的安全巡回检查，项目经理部每周组织一次安全检查。（七）文明施工管理：1、建立健全现场文明施工管理责任制，项目副经理对项目经理部的文件施工管理，承担全面领导和管理责任。2、建立健全检查评比制

16、度，由项目副经理组织定期评比检查。3、工程开工前，针对项目工程的具体情况制订文明施工管 理的具体办法，对工程文明施工进行控制。三、管理职责：（一）项目部职责：1、负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与施工周边相邻单位的关系，及时按法地政府的有关规定办理好进场手续。2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织生产与生活场地布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师报送开工报告。3、及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等的交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。4、按合同规定向监理工程师提交工程

17、进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工组织安排和施工方案说明。5、按合同规定向监理工程师提交应得以支付的详细的月（季）合同用款计划。6、负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。7、负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到位，负责项目的有关试验工作。8、按照国家颁的有关建筑工程质量法规和规范，对工程质量实行全过程控制。以安全标准工地建设为载体，配足安全、 质量检查人员，加强对安全、质量、环境保护及文明施工的管理，保持现场整洁。9、发现文物时，采取一切必要的措施保护现场，防止任何人移动或损坏任何物品，并立即通知监理工

18、程师，并执行监理工程师关于此事的规定。（二）项目经理职责：1、贯彻执行有关政、法规、标准、规范和IS09001质量体系文件。2、按照开工必优，一次成优的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。3、代表我公司全面履行工程施工合同。4、组织好经理部领导集体协调各方面关系，保证施工顺利进行。5、签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。6、确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。7、负责安全、质量控制和工程进度控制。8、组织处理合同中的重大争议和纠纷。（三）副经理职责：1、协助项目经理做好工程管理工作。2、负责完成项目经理委托的工作。3、在特殊情况下，代行项目经理部职责。4

19、、负责工程的施工生产管理与协调。 5、负责安全、质量控制和工程进度控制。6、组织安全、质量事故的分析处理。7、组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。（四）总工程师职责：1、主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目质量达到合格。2、主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。3、组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作并负责与设计、监理单位的联系。4、主持编制项目进度计划网络图，协助项目经理做好进度控制。5、负责工程技术资料的控制，审查施工设计，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。

20、6、检查、督促各班严格按设计要求进行施工。7、参加安全、质量事故的分析处理。（五）工程技术部职责：1、负责编制施工组织设计和有关技术方案，搞好施工设计。2、负责办理开工手续。3、负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关键工序的控制和监督。4、负责组织技术图纸会审、施工技术交底。 5、负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。6、负责处理施工中的技术问题，对重大问题向业主和监理工程师写出书面报告。7、负责工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。8、负责组织竣工文件的编制。9、检查落实现场成品和半成品的保护情况。10、参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。11、负责施工区

21、域的总平面布置管理。根据本工程特点，编制总平面布置安排，各分项工程作业的有序开展。12、协调解决施工场地与外部联系的通道，满足施工运输要求，保证施工期间的畅通。13、派专人负责主持试验室的各项工作。14、参加项目竣工验收。（六）安全质量部职责：1、按照规定组织好班人员入场前的安全教育以及特殊工种作业人员的培训、考核、取证和年审工作。每旬定期检查各工种日常安全教育工作的情况。2、督促检查各班，对安全、质量、环保、文明施工技术保证措施的落实，发现问题及时督促现场处理和进行安全质量工作的技术指导。3、组织每月一次的安全质量大检查，开展安全质量竞赛， 总结推广创优经验，不断提升安全质量水平。4、负责工

22、程的保卫、治安管理。5、负责督促落实施工现场的环境保护，污水排放及清洁卫生工作。6、建立健全安全质量台帐，通过各种检查评比，总结经验，使安全质量处于可控状态。7、参加事故分析处理。8、参与工程竣工验收。（七）物资机电部职责：1、负责施工机电、机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作和物资材料的计划、采购、运输、储存、管理工作。2、负责及时组织施工设备的进退场，有计划地根据施工进度发放材料。3、负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率，监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。4、负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。5

23、、负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。6、参与机电设备事故的分析处理。7、配合试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。 8、负责申请使用材料的用款计划。9、参与施工技术方案的会审。（八）合同财务部职责：1、负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。2、按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。3、及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。4、严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班组采取相应措施予以调整。5、负责办理工程计量工作，办理有关验证价款、工程费用清算等工作。6、负责工程资金的

24、计划、调拔和使用。7、负责合同管理工作。8、做好竣工结算书。9、负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。（九）试验室职责：1、认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。2、具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按规定进行各类检验和试验。3、指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。4、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。5、参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠 正和预防措施。6、不受施工进度问题的干扰和行政领导的影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。（十）办公室职责：1、协助领导了解、督促、检查各班对党和国家

25、的路线、方针、政策、上级指示、重大决策、重要工作布置，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。2、协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。3、负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会计召开的组织协调工作。负责会议准备、记录，了解检查会计决定事项的执行情况。4、建立项目部收发管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息定期编印各类简报。5、负责后勤服务和保障。6、负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。四、项目班子管理经验：我公司在多年施工能管理过程中特别注意以下方面的管理。（一）合同评审：1、合同

26、签订后，工程开工前项目经理和各专业施工队负责人参与公司经营计划处组织的合同交底。2、合同交底后，项目经理组织项目经理部有关部门及专业 施工队负责人对合同进行评审和确认。合同实施过程中应定期进行评审。3、合同执行过程中遇到下列情况时，项目经理部有关人员和专业施工队负责人参加由经营计划处组织的有业主和设计单位参加的合同评审。4、在结构设计、工艺流程设计、工程范围、施工条件发生较大变化影响合同执行时。5、在施工过程有较长时间停顿影响合同执行时；6、其他特殊情况。（二）文件和资料管理：1、为保证与质量有关的文件和资料能被有效控制，项目实施过程中文件资料的接收、登记、保管、分发、控制等管理工作，项目经理

27、部各部门职能分配为：上级文件、企业文件和项目经理部文件由办公室负责；技术质量、设计文件由技术质量部负责；施工文件由工程部负责。2、项目实施过程中的控制由归口部门负责，其中设计施工图、标准图由工程部门负责；施工及验收规范、工程质量检验评定标准、施工技术操作规程及检测标准等技术文件和资料由技术质量部门负责；物资、设备技术资料由物资设备部门负责。3、所有文件及资料的更改、作废都应由部门负责人或主管领导认可后才能实施，并由技术质量部统一分发，保证所有影响质量的场所都使用文件、图纸和资料的有效版本。4、对已经作废仍有保留价值的文件和资料由相关责任部门 作出标识，并与有效版本隔离开来。5、项目完工后，项目

28、经理部按业主的要求和公司档案管理规定将有关文件和资料整理，移交给业主和公司档案部门。（三）物资设备供应：1、供应责任。2、根据业主招标文件和施工合同确定主要工程所用物资供应责任。 3、供应的材料、半成品和设备均应有验证材料。4、物资管理要求4.1各专业施工队收到设计图纸一个月内分别提出业主供应和自行供应的材料、设备和半成品供应计划表。其内容主要有：产品名称、型号、规格、数量、使用部位、供货时间等。供应计划表报物资设备部。4.2属自行采购供应的产品，执行物资采购供应管理程序。4.3项目经理部物资设备部要掌握供应计划表，凡公司总部供应的物资，项目经理部应提出供应计划，报送公司主管部门，以便督查办理

29、。4.4所有工程用物资设备按技术规范和设计文件规定进行检验试验和抽样复验。4.5应定期检查产品的验证资料和检验复验情况。4.6加强物质的经济管理与现场管理，节约开支，避免浪费。 （四）业主提供产品的控制：对购进设备和管材等，物资设备部门负责组织验收证查，并由专业施工队对其进行保管，同时按以下方面进行控制。1、验证的依据是订货合同要求、设计要求和有关技术规范标准要求。2、验证的内容是设备、材料的规格、品种和数量是否与合同规定相同；技术资料（图纸、说明书、合格证、装箱单、质保资料等）是否齐全完备；随机的备件、配件、专用工具是否齐全；设备、材料的外观质量是否完好等。对设备的验证一直要持续到试车合格为

30、止。3、验证设备、材料和安装过程中发现的问题要及时和供货商取得联系并将书面报告业主，组织做好消除设备缺陷的服务工作。（五）产品的标识和可追溯性：1、工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。2、各专业施工队负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；3、生产设备的名牌及说明书等资料予以标识。4、为了实现可追溯性，产品的标识应与原始凭证、质量记录一致。随着施工的进展，原有的标识可能消失或破坏，应在相应的记录中记载。（六）产品的搬运、贮存、包装、防护和交付： 1、管材搬运前专业施工队需制订搬运方案，报技术质量审查或备案。2、工程部按工程进度情况制订

31、材料的进场计划，定位摆放，堆放场地的条件应符合有关规范要求。3、对温度、湿度、防尘有特殊要求的材料，使用单位要采取特殊措施，保证产品存放环境符合技术要求。4、存放于现场的物资，由使用单位负责保管，工序产品的保护由工程部门部门负责监督实施。（七）施工过程控制：1、施工网络计划（1）工程部负责制订工程项目的施工网络进度计划和月、周进度计划，并按周、月进度计划进行检查和考核。（2）总网络进度计划中的关键线路节点突破时，工程部应分析原因，征求业主或监理人员意见，修订总网络进度计划，标明修订次序和修订时间，发磅各专业施工队及有关单位和部门。（3）工程部按照月、周进度计划对关键线路的项目进行部署，做到专业

32、内部和工序分步充水作业，专业交叉有序配合。2、图纸的自审与会审各专业施工队技术负责人负责组织有关施工人员进行图纸自审，并组织参加图纸会审，填写设计交底（图纸会审）记录表。3、技术交底 （1）单位工程划分后，各专业施工队技术负责人应明确技术交底时间、交底内容、责任人，严格执行公司三级技术交底制度，技术交底登记于技术交底检查记录表中。（2）对工程中的关键工序和特殊工序，各专业施工队编制施工作业设计并进行技术交底。（3）严格按施工作业设计施工，项目经理部对其进行监控。（4）技术质量部门要掌握专业施工队的技术交底情况，并定期进行检查、考核。4、关键工序和特殊工序的控制对工程质量将产生重大影响的关键工序

33、以及工序成果不能通过其后工序的检验完全验证的、或者无法检测、或需实施破坏性检测才能得到结果的特殊工序，各专业施工队均应编制施工作业设计，对操作人员的资格、施工工艺、材料、机具、检测方法及标准做出规定，并应严格按照经批准的施工作业设计组织施工，采取有效的控制措施。项目经理部对其进行重点连续监控。5、工序交接和成品保护（1）各专业施工队内部和专业施工队之间的工序转换都应执行公司的工序交接管理制度。（2）工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求和施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员签证认可，并报业主代表或监理人员确认签证。（3）隐蔽工程实施隐蔽前应经过业主代表（设计代表）或 监

34、理人员签证认可。（4）工序交接登记于工序交接登记表中。（八）检验和试验：1、本项目的材料检试验由经业主批准的具备有相应资质的试验检测机构负责检测工作。2、检验与试验状态的控制（1）工程部负责监督各专业施工队按规定进行检（试）验状态的程序控制。（2）各专业施工队对以下四种状态在被测目标上进行标识： 未检；已送检，尚无检验结论；已检验不合格；已检验合格。保证规定的检测项目不漏检、不迟检，保证未经检验合格的原材料不使用，未经检验合格的工序不转序。（3）对已检验出不符合要求的原材料，只有经设计部门和业主代表书面批准或指令后才能降级使用。（九）检验、测量和试验设备的控制：1、本项目检测设备应符合计量管理

35、规定。2、主要检测设备有操作规程，检测人员持证上岗。3、本项目的检验、测量和试验设备的精密度由公司计量管理部门监督、检查。4、各专业施工队和项目经理部技术质量部掌握本项目在用 检测、测量和计量设备的种类和数量，登记于在用计量器具周期检定情况检查表，对验证使用的设备有效周检日期进行检查，保证有效使用。（十）质量记录：1、项目实施过程记录分为：（1）施工技术记录。（2）技术管理记录。（3）工程质量检验评定记录。（4）施工管理记录。2、质量计划运行记录质量计划运行记录由项目经理部各能部门根据所从事的质量管理活动进行同步记实。质量记录可以是文件、表格或电子介质。3、办公室负责对施工组织设计的运行记录进

36、行管理，对项目的实施过程记录，每季度组织一次检查。（十一）技术竣工与工程交（竣）工验收：1、技术竣工与工程交工验收执行国家规定或合同要求的工程交工验收办法。2、项目经理部制定单位工程技术竣工计划，以文件形式签发各专业施工负责实施，工程部门对实施情况进行检查，收集单位工程技术竣工报告并登记于单位工程技术竣工登记表中。3、项目经理部会同业主制定工程的交工验收计划，组织专 业施工队按计划进行交工验收。收集单位工程交工验收的证书登记于单位工程交工验收的证书登记表中。4、项目交工验收包括工程实体交工验收和施工技术资料移交两大部分。工程实体经业主、设计单位、监理单位和质检部门联合检查合格后移交业主；施工技

37、术资料按业主合同和公司制订的关于建设项目（工程）档案资料移交、归档管理规定整理移交。项目技术负责人对项目质量等级评定和技术资料整理移交工作全面负责。（十二）服务：1、项目经理部经营部负责工程服务的管理工作，制定服务计划，定期进行回访，进行回访总结，制定服务方案。2、经营部组织有关部门和单位进行的质量回访。3、项目经理部在工程竣工后，项目经理组织与业主方协商，制定工程保修和服务计划，落实责任单位和负责人。项目经理部解体后，公司施工处负责按照制定的计划组织工程保修工作，公司经营计划处负责工程服务的管理工作和计划，接受和处理质量投诉和有关的联系工作。4、工程保修（1）根据国家规定或合同条款，本项目交

38、付业主使用后，在合同规定的保修期限内因施工原因造成的质量缺陷和质量事故，负责无偿保修，对非施工原因造成的问题亦为业主提供满意的服务。（2）保修工作完成后，应及时办理业主验收手续，并将保 修记录存档。 第五章 施工现场准备 项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进详细的勘察，将本段的路基工程量，取土场、弃土场、运输路线等以及堆料场位置逐一摸清。根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。1、要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。2、小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑施工特点，临

39、时设施规模简单易行，便于搬迁。3、搭建工地临时设施临时设施建设要因地 地宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费；我们将设置门卫，机械修理场、仓库、办公室等临时设施，面积大约100M2左右，另外现浇100M2的拌和场，现场设两台立式强制式拌料机，一台为滚筒拌和机，防止机械发生故障而影响工程质量。考虑交通运输方便，及时做好便道，保证运输畅通。利用一侧的人行道确保机械及材料能顺利进场，控制施工场内通道。4、已征用土地的确定根据设计文件的计划用地在开工前要进行现场核实，根据 技术测量时的中心线量出用地范围，钉出标志，以便业主复核，如发现占用土地与设计不符时应及时向监理、业主汇报。5

40、、施工现场备料要做好现场备料工作，组织运输和收料的堆放。要按平面位置图进行堆放，一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到在70%以上。6、施工现场供电、供水组织根据现场施工用电、用水的统计，配足电缆线配电箱、软管，根据总用电、用水容量，尽量利用当地农电、自来水和检测合格的清洁河水施工用水用橡皮管临时接至用水点，确保工程的正常施工。7、技术准备（1）图纸会审工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑点集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。（2）编制施工方案根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案；将原有施工方

41、案细化、具体化。（3）技术交底工程中标后，施工前针对分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。 （4）编制施工预算认真做好施工图纸预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。8、施工测量放样及水准点控制在开工前，应根据设计规定及施工要求，对路线走向，交点位置，进行复测核对。（1）中线测量在路线上进行中线测量，业主提供的原测量桩遗失或倾斜时，应补钉校正。对主要方向桩，应在路面边线外，订出边桩，绘制边桩记录。根据设计中心线每隔20M，加补中桩及两侧边桩。（2）水平测量核对水准点高程，如水准点距施工道路较远时，在道路每100M处设

42、置临时水准点，引测水准点时，必须闭合核对。水平测量必须按桩号（包括新加的桩号）连同左右边桩一齐观测，分别作好记录，绘制断面图。9、提请业主落实的有关事项在进场前协调处理施工现场与周边有关单位的关系或矛盾。10、机械设备准备本施工所需的机械设备数量、规格品种多。在施工准备工作中，必须抓紧开工前机械设备的准备。首先确定机械设备需用量，尽量组织本单位已有设备，个别机械与有关单位签订机械设备租赁协议。开工前除摊铺机外，机械全部就位。 第六章 施工步骤、施工进度计划及工期保证措施 一、施工步骤：我们本着“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原则，展开施工。施工步骤1、中标后，为

43、给工程施工的全面铺开提供依据，要抓紧测量定位放线工作，抓紧中桩、边桩的引测和水准点引测，做好导线坐标水准点布网。2、进场后搭建必要的临时设施的同时，同时对全路段沿线展开清理、清杂工作。要先将两边的排水沟挖深通畅，并与附近水系连接，降低地下水位。3、抓紧施工前期材料进场，特别是石灰的进场消解。4、对沿线的低洼沟塘，要求投入足够的机械，对沿线初步整平。5、道路施工，抓紧晴天，抢先突击完成土方挖填作业，抢抓前期，按200M为一施工段，组织流水施工。全线从土方开始直至路基路面，以机械施工为主。6、竣工验收，交付使用，办理有关手续。二、施工进度计划：见施工进度计划表。 三、工期保证措施：（一）加强计划管

44、理根据工程施工组织设计的总体布置，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。（二）搞好施工协调工作本工程的配合施工单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。1、路基施工与管线施工的配合根据工程总体施工部署，编制施

45、工计划网络图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时， 由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理

46、搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。（三）组织措施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。（四）技术措施项目部在施工图纸会审的基础上