龙栖湾聚酯工程厂区室外地下给排水管线施组.doc

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1、辽宁龙栖湾化纤聚酯工程外网排水工程 施工组织设计方案编制人：王家新审核：审批人：企业名称：中庆建设有限责任公司编制日期：2012年11月2日编制依据及说明一、设计依据和设计规范 1、室外排水设计规范GB50013-2006 2、由建设单位提供水准点，中国宝冶集团实地测量 3、辽宁龙栖湾化纤聚酯工程外网排水工程总体规划设计中国纺织工业设计院 4、辽宁龙栖湾化纤聚酯工程外网排水工程1:300地势地形图 5、辽宁龙栖湾化纤聚酯工程外网排水工程建设单位提供电子版 工程概况一、工程概况辽宁龙栖湾化纤聚酯工程外网排水工程地址位于中国辽宁省锦州市凌海市 本工程排水：生产污水系统收集各装置排出的生产污水送至污

2、水处理站处理；生活污水系统收集各装置排出的生活污水系统粪池处理后送至污水处理站处理；雨水排水系统收集地面雨水和各子项排出的清洁废水。本工程生产污水平均排水量约25m3/h、生活污水平均排水量约6 m3/h。二、主要工程量： 排水雨水： 6849.26m 污水： 2517.53m W03： 70.49m W06： 567m 化粪池： 9座 隔油池： 2 座 水封井; 9座三、参建单位1、建设单位：辽宁龙栖湾化纤有限公司2、设计单位：中国纺织工业设计院3、监理单位：4、质量安全监督单位：5、施工总包单位：中国宝冶集团6、主要分包单位：中庆建设集团施工准备工作一、技术准备组织所有管理及施工技术人员，

3、认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。 开工前组织召开技术交底会。技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。二、测量准备工作1、 对已设立的中心桩、导线点和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。测量仪器及时进行检校，满足施工需要。 2、中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的桩上，桩点设明显标志并妥善保护。 3、测量人员认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作

4、。 4、对已建的下游管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。 5、建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。 6、施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。三、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，报给公司采购部。 2、建筑材料准备：对水泥、红砖、碎石三大建筑材料，特殊材料等，根据编制的进度计划编制了各项材料计划表，分批进场。 3、对各种材料的入库，保管和出库均设立台帐，采取进行登记制度的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。4、现场施工准备1）项目经理部建在宝冶项目部一侧，彩钢房作为项目部的办公室、职工宿舍、厨房及食堂。周边无电、火、洪涝等隐

5、患。2）南侧为办公区，东侧为生活区：现场设临时仓库及机械停放场地。3）院内布置在院外设置项目部标牌、五图一牌、宣传标语、宣传黑板，房前放置安全防火用具（防火锹、水桶、砂子、灭火器等）。4）办公室内部布置各种规章制度、岗位职责、各种组织机构、工程平面图、工程纵断图、考勤表、晴雨表、机械台班记录表、材料进场计划及消耗表、施工进度图上墙。5）厨房厨房及食堂室内经常打扫，保持卫生和通风。窗户、门夏季安装纱窗门帘。厨房及食堂管理规定上墙，厨房内备有灭火器等防火用具。6）厕所采用木质框架，周围及棚顶采用彩钢板覆盖和围挡。7）仓库 （1）、仓库设在宿舍院内，采用彩钢板和木方搭建。 （2）、仓库内部物品是分类

6、、分区摆放，并设置标牌。8）料场布局要合理，布置时考虑使用时用料方便、进场材料卸料方便、尽量减少材料二次倒运等因素。料场材料要堆放整齐、插放材料标识牌 、配合比牌。9）生产生活用水施工现场用水使用附近水井的水，生活用水使用自来水。10）施工用电现场临时用电方案：根据施工供电需要，可分为生产用电与生活用电。生产、生活用电由业主提供，并配备15KW发电机一台备用。5、仪器设备准备根据工程量及特点确定实验、测量仪器设备用量，进行进场的安排。拟投入的主要测量、试验仪器设备表名称型号数量经纬仪1套全站仪1套水准仪2套花杆3m1把塔尺5m3把灌砂桶1套电子称一台铅盒12个砼试模15*15*155组砂浆试模

7、7.07*7.07*7.074组切士刀2个温度计4个塌落桶1个施工管理组织机构一、组织结构图以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责，对企业相关体系文件中有的内容可加以引用，但体系文件应配备施工组织设计同时使用 一、组织结构图 项目经理：王家新施工队长：赵占民水、无重大质量事故发生。技术岗技术岗测量岗测量岗资料岗资料岗计划岗核算岗材设岗二、各岗位职责1、项目经理职责1）成本管理 在施工过程中，组织管理人员收集机械、材料、人工的消耗量作为内部定额制定的基础数据 审批项目各项成本费用的支出和控制 审核成本分析，提出整改措施，并指导监督执行审核工程变更洽商、负

8、责手续办理工作审核内部签证 2）进度管理 制定总体施工进度计划，审核项目月度施工进度计划 组织每周生产例会及月进度执行分析、总结并上报 审核对外计量文件、对内产值报表。 3）项目组织管理 组织编制实战性施工组织方案（包括专项施工方案），审批确定各项计划、指标，签订项目目标责任书 组织施工图纸会审组织项目交底4)分包管理 参与分包方选择及分包价格确定、参与合同洽谈与合同评审、与分包方签订分包合同 负责进行分包安全教育 参与对分包方的考评、审批分包结算工作 5)竣工管理 组织工程竣工内部验收、工程竣工外部验收及竣工移交 审核项目内部结算及项目成本分析，总结、对比、分析差异原因 组织项目总结报告的编

9、制 审核竣工结算文件、并负责对外协调、督促审计单位进行结算审核工作，直至结算办理完成 监督施工过程中和结算过程中相关人员调动/离职的工作交接负责催收欠款，保证按照计划进行清欠工作。6)物资管理组织编制项目材设采购、设备租赁的总体进场计划负责需求计划的审核工作负责进场计划的审核工作负责委托采购的审批工作负责计划外采购的审核工作负责监督项目物资的使用消耗及管理工作7)质量控制负责项目质保期内的维修和保养组织项目工程的内部验收组织项目工程的外部验收及整改上报项目的质量情况，及质量事故8)安全管理监督、指导项目日常安全生产管理和监督检查工作及时上报安全事故，并作出相应处理组织实施工程的创优评选9)市场

10、管理收集招投标信息、市场信息参与招、投标文件的分析、标前测算参与商务标和技术标的拟定和内部评审参与议标和接受客户质询参与合同洽谈及签订业主、监理单位、甲方等信息维护管理10）财务管理负责公司指定工程款回收工作组织项目部年资金计划申报2、施工队长职责1）成本管理 在施工过程中，组织管理人员收集机械、材料、人工的消耗量作为内部定额制定的基础数据 审核项目各项成本费用的支出和控制组织成本分析，分析节超原因，落实整改措施 审核工程变更、工程洽商等工作，对管理人员进行变更文件的交底 工作负责内部签证申请、上报 2）进度管理 参与实战性施工组织方案编制，负责编制实战月度施工进度计划 负责施工现场组织协调工

11、作，合理调配生产资源，落实施工作业计划 负责施工平面布置的动态管理 依据成本测算进行施工现场成本控制 审核对外计量报表、对内产值报表3）项目组织管理参与编制实战性施工组织设计（包括专项施工方案）负责组织技术员进行施工作业班组的技术交底工作参与施工图纸会审、技术核定4）分包管理参与分包方选择及分包价格确定、参与合同洽谈与合同评审负责分包生产管理参与对分包方的考评、组织分包方退场，审核分包结算工作5）竣工管理参与工程竣工内部验收组织内部结算及项目成本分析，总结、对比、分析差异原因参与编制项目成本总结分析报告组织、审核竣工结算文件的编制6）物资管理 组织编制物资需求计划及进场计划 复核材料到场、周转

12、材料入场的工作 负责机械到场验收，进场及退场的管理 组织开展项目物资盘点工作 负责物资使用监督及管理工作 7）质量、安全文明施工管理 监督，指导技术员，安全员、质检员做好施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺标准切实可行 执行施工过程质量控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收工作 负责对工程质量、安全、文明施工进行管理 参加项目质量工作例会 其他 负责组织开展班前会议，对工程进度的开展执行，做细致的分工 完成领导安排的其他工作 参与标前成本测算3、技术岗职责1）图纸会审 参与图纸会审，熟悉现场和施工图纸领会设计意图 明确技术和质量的要求 2）方案编制 参与施工组织设计、施工方案的编

13、制；根据施工现场实际情况编制施工方案及指导施工 3)技术交底对项目分、清包人员进行技术交底，并督促落实 4、过程控制 在施工中负责技术指导，对相应作业队技术培训 5、内部结算做好施工记录，对承包人已完的工程量进行确认并整理交给计划员计量 6、竣工验收 参与竣工验收，收集整理施工过程资料7、物资管理 负责确认到货的质量工作 负责现场材料监管工作 负责机械现场调配和管理工作 负责领料台账的登记工作8、分包管理 核定分包工程的工程量 填报分包结算会签单9、其他 项目技术负责人交待的其他工作4计划岗职责1）、成本管理 参与企业定额的编制/调整 根据二级单位要求，配合项目经理施工队长完成目标成本测算，按

14、流程及要求参与审核工作 协助施工队长，和项目部相关人员配合，按月进行成本分析，查找节超原因，按流程上报审批存档 参与内部签证申请，根据内部签证调整项目成本目标 2）、变更索赔 依据合同捕捉施工过程中的变更索赔点，搜集整理变更索赔资料，组织落实变更实施 依据合同及相关文件编制变更索赔文件，保证变更索赔文件的合理性、科学性 负责上报并跟踪变更索赔文件的审批直至手续办理完成 3）、进度管理 编制进度付款文件，按制度流程审批、上报、存档 编制内部产值报表，按制度流程审批、上报、存档 4）、竣工管理 程结束通过内部验收后，按照二级单位的要求，协助施工队长编制内部结算及成本分析、分析节超原因，按制度要求上

15、报审批、存档 工程结束后，结合合同、图纸等资料进行竣工结算文件的编制，根据制度要求上报审批 负责对外竣工结算文件的上报、跟踪、审核工作直至手续办理完成，并将相关资料上报存档5）、分包管理 提供分包计划数据，协助拟定分包计划 负责对分包价格进行分析 在施工过程中，负责结合现场实际情况，审核技术员上报的分包结算单 6）、其他工作 参与标前测算、标书编制等工作提供支持 参与施工方案的及物资计划的编制工作 上级交办的工作5、测量岗职责1）、测量准备工作 根据施工组织设计、施工图纸和施工进度安排，编制项目施工测量计划 负责施工现场的技术调查，提供所有与测量有关情况，对重点管线、地下设施等做好详细的测量和

16、记录 2）、测量仪器的维护与保养 认真执行测量仪器使用的注意事项，建立测量仪器台账 做好测量仪器的定期校正及测量仪器、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况3）、日常工作 熟知施工图纸、施工方案，精心放样，自检后确保测量结果准确无误 对测量放线的原始数据记录精确无误，并保留并备查 及时为现场提供准确测量数据，在每道工序报检之前提供准确的测量数据 对施工现场的所有水准点、控制点及测量仪器进行检校 负责原始数据的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录 4）、竣工验收阶段的测量工作 负责竣工验收阶段的工程量复测为竣工验收提供测量支持 5） 、其他完成上级领导交办的其他任务6、资

17、料岗职责1）、资料管理 负责工程项目的文件，图纸、技术资料、工程设计变更、通知等资料的收发和归档工作 严格遵守国家和地区的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理 按公司管理体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单 2）、竣工资料负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作 将施工资料整理，进行竣工资料组卷 将整理完整的竣工资料提交质监站检查并合格 将合格的竣工资料移交档案馆与业主3）、日常工作 各种资料的编制要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责 做好与公司、事业部及外来人员的

18、联络接待工作 施工过程数据采集，形成施工资料，并与工程同步 负责项目资料的收集整理、分类归档工作，妥善存放，便于有关部门查阅和调用 协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料 4）、其他努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程负责项目部文案工作 完成领导交办的其他工作7、核算岗职责1）、项目资金及备用金管理 负责项目部资金计划编制和调整工作 负责备用金申请和报销工作，并建立相应流水账和分户账 负责报销票据的审核工作 2）、成本核算管理负责项目部材料、机械的核算工作 负责项目部（分清包、农民工、管理人员）的劳资核算工作 负责项目部间接费核算 执行相关单位费用分摊、调剂工作 3）、成本分析管理 参

19、与项目成本分析工作4）、盘点管理 核对存货盘点表报表与出库汇总与入库汇总的差异、并 上报项目经理和统计岗、配合处理结果 负责复核月度油料出入库及库存工作，配合处理差异 5）、票据管理 负责审核并录入材料、机械票据工作 负责封存留存原始单据 6）、其他领导交办的其他工作8、材设岗职责1）、材料设备管理 参与项目材料周进场计划的编制，并跟踪需求计划的执行完成情况 负责材料、设备请购工作，订单的复核工作 核对每天实际用料情况，实际用量过程控制 完成材料到货和设备进场验收，索取材质单等文件 完成单项工程材料进场汇总，记录台账，归集材料成本工作，汇总机械作业单，归集机械费成本工作 参与生产型固定资产维修

20、保养及费用报销工作 参与授权范围内项目零星采购执行工作 完成本单位运输作业单的开据工作，归集运输费用并记录台账 负责机械设备油料申请工作2）、供应商管理 参与项目所需供应商信息收集工作，将收集信息上报采购科 参与本项目部供应商综合供货能力的季度考核和评价工作 3）、实物管理 配合施工队长对本单位的完成月度和竣工管理物资盘点，及年末物资封存工作 负责本单位及事业部之间的物资调剂执行工作 4）、其他工作 完成公司领导交代的其他任务 负责相关业务票据的传递工作施工部署一、质量目标 工程质量达到优良。单位工程合格率达到100%。工程优质品率达到90%。顾客满意度达到95%以上。工程确保无重大质量事故发

21、生，争创优质工程。二、安全、文明施工目标 安全目标： 杜绝人员伤亡事故，避免重伤。 文明施工目标： 争创文明工地，严格执行国家有关法律、法规的规定，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，防火设备完备，居民不受干扰。进行规范作业，文明施工，杜绝野蛮施工。 文明施工是一项综合性工程，必须保证施工现场、施工安全、工程质量、办公、生活设施等各方面 都符合要求。三、环境保护及成品保护 环境保护达到国家、地方规定标准。 成品保护达到竣工验收标准四、设备 见附表2机械拟投入数量五、劳动力配备 见附表3 人力拟投入表六、分包情况1、劳务分包 1）清洁废水 受污染废水管口焊接分包 七、施工现场平面布置1、生产区、

22、生活区场地硬化（见附表1） 1）、生活区采用宝冶提供彩钢房生活居住区2）、生产区采用粒料硬化，面积800，厚度0.4m，需粒料480m，四周采用彩钢板围挡，面积200，2、施工便道布置: 现场已有土建施工便道八、施工进度计划见附表5:辽宁龙栖湾化纤聚酯工程计划表 九、资源需求计划主要材料和预制品需求计划见附表6-主材材料.质量保证措施一、质量保证体系 建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工及施工过程中的质量检查和试验工作。质量保证机构项目经理：王家新施工队长：赵占民技术岗技术岗质检岗测量岗试验岗资料岗材设岗

23、二、质量保证措施 1、建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。 2、项目部根据质量目标，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。 3、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣4、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量

24、得到保证。 5、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。6、实行“首件认可制”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。 7、所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。8、施工质量及管理重点： 1）、砌体

25、工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。 2）、施工中认真抓好测量工作的管理，使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。 3）、工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。 4）、各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由经理及队长制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。 5）、认真

26、做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。安全生产保证措施一、安全保证体系 1、施工现场以项目经理为安全生产的第一责任者，成立以项目经理为主有施工队长、安全员、班组长等参加的安全生产保证的组织机构，并组成安全管理网络。2、建立项目部领导参加的，包括施工队长、安全员在内的轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全检查记录。 3、建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。二、施工安全措施 1、在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措

27、施和技术措施，切实做到管生产的同时管安全，保障职工的安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实行安全生产。 2、参加施工的各工种人员，进入施工现场必须戴好安全帽及安全保护用品，施工前进行安全技术教育，强化职工安全意识，熟练掌握本工种的安全技术操作规程。在操作中要坚守岗位，严禁酒后操作。 3、吊装作业派专人统一指挥，起重工要掌握作业操作安全规程，作业中遇有特殊情况，将重物落至地面，不得停在空中。 4、各种管线检查井，在井筒砌筑完毕加盖井盖后，再拆除四周围挡，防止有人掉入。5、施工开槽作业必须设专人负责。在开槽作业之前，必须探明地下管线位置、埋深，并在地面上作明显标志，管线周围2m范围内严禁机械作业

28、。 6、电工、焊工、起重工和各种机动车司机，必须经过专门训练，持证上岗。 7、正确使用个人防护用品和落实安全保护措施，进入现场要戴好安全帽，服装整洁。 8、施工现场的防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动。 9、夜间施工作业地，必须有足够的照明条件，构槽部位设防护栏及红色警示灯。10、施工现场严禁焚烧垃圾，严禁明火作业，电气焊等作业区域内，不得有易燃易爆物品，电气线路的敷设要符合有关规定。 11、沟槽施工，应经常检查槽邦土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、采用的施工机具等情况，确定堆放材料和施工机械距坑边距离。应用信号联系。 12、沟槽开挖前要

29、根据土质情况、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困难时要 有牢靠的支撑措施。 13、保证沟槽和正在开挖基坑的安全。 14、按施工平面图要求布置堆放各种材料、设备、材料必须码放整齐，管材堆放高度不超过1.5米。三、机电设备安全防护措施 1、机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。 2、土方开挖前，要联系有关部门认真检查地下管线障碍物的位置和深度，并用人工挖掘出确切位置。机械开挖到此处时，需留有一定的安全距离，并采用人工挖槽，严禁机械开挖。在开挖前注意和业主办理好地下管线障碍物准许动工手续和保护措施。 3、机械施工时回转半径下方严禁站人和施工操作。4、电气设备和线路必须绝缘良好，

30、电线不得与金属物绑在一起，各种电动工具必须按规定接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息时必须拉闸加锁。 5、受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞。氧气瓶严防污染油脂，乙炔气瓶必须有防止回火的安全装置。 6、手持电动工具要用五线制电缆，戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，各种漏电保护装置齐全。在施工时防止电缆线缠绕到用电设备和其它不安全的物体上。 四、临时用电安全措施 1、建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。 2、临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。 3、配电系统

31、实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装时内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时切断电源，箱门上锁。 4、独立的配电系统必须严格按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。 5、手持电动工具，应符合有关规定，电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由电工负责。 6、电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所要按规定使用安全电压照明器。 7、焊接机械应放置在防雨及通风良好的地方，焊接现场不准堆放易

32、燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次线不应大于5m，进线处设防护罩，二次线不宜大于30m。8、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，并使搅拌机固定，不得用轮胎代替支撑，移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。搅拌机停止使用而升起料斗时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。 9、所有用电机具在操作时必须由专职电工接送电，其他人不得接送。 10、氧气、乙炔和操作点的距离不得少于10m，并要检查是否漏气。 11、电气设备在雨后要进行检验漏电绝缘，防止电路故障。五、专项安全控制措施 1、供电设备使用安全控制措施 1）、非专职电气人员

33、不得操作电气设备。 2）、检修、搬迁电气设备时切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌，并派专人看护。3)、手持式电气设备的操作手柄和手接触的部分，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。 4)、低压电气设备加装触电检查。 5)、电气设备外露的转动和传动部位必须加装遮栏或防护罩。 6)、36v以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有接地、接零保护。所有机具必须装设按钮开关，严谨使用倒顺开关或用漏保代替开关，采用一机、一闸、一漏、一箱。六、施工机械安全措施 1、挖掘机 1）、挖掘机工作中发现管道、电缆及其他埋设物应及时报告，不得擅自处理。 2）、挖掘机工作时要注意土壁

34、的稳定性，发现有裂痕及倾塌可能时，通知所有人员要立即离开并及时处理。 3）、每日或雨后检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作。 4）、挖掘机不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑破坏后拉损。2、中小型机械 1）、现场施工机械必须按施工平面图布置，如须移动，必须经现场施工负责人同意方可移动。 2）、现场机械安装应稳固，带有胶轮胎的机械应将轮胎拆下并垫离地面，保养好。按规定搭设操作平台、防护栏杆，保证进。出料安全，整机应搭设安全可靠的操作棚。 3）、机械安装或检修完毕，必须经试运转正常后，办理交接班签证手续后方准使用。 4）、一切机械、电器设备的金属外壳和行车轨道必须接零、接地线，电阻不大

35、于10欧。在同一供电系统中不准有的设备接零有的设备接地。5）、实行一机一闸制，所有机械都应设独立的开关箱，箱内不得存放什物。开关距所控设备水平距离不宜超过3m。 （6）机械操作人员要事先经过培训，三机操作工要持证上岗。严禁违章作业，严格执行操作规程，实行定机定人定责任制。 （7）工作中精力要集中，不准开玩笑，打闹，不准睡觉和看书护，不做与本职无关的事。 （8）各种机械不准超载运行，运行中发现有异声、什音或电机过热（超过电机铭牌规定温度）应停机检修、或降温，严禁在运行中检修、保养。（9）按时做好各种机械的维修、保养工作，按规定加注润滑油。严禁机械带病运转，中途停电，应切断电源。 （10）检修机械

36、、电气设备时，应拉闸断电锁箱，并挂“有人检修禁止合闸警示牌”，最好设监护人，停电牌应谁挂谁取。 （11）严格执行交接班制度，下班（或工作完毕）后应切断电源，关箱加锁，并做好“十字”作业（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）。 （12）操作人员应做好本机的使用、停用、维修、保养记录。文明施工、环境保护一、文明施工 1、文明施工创建措施： 创建文明工地,做到领导重视、全员参与，并形成相应机构，在项目部形成一个横向到边、纵向到底的网络，从组织上保证创建文明工地活动的顺利开展；保证投入，为创建文明工地提供必要的条件，文明施工费用要做到专款专用。1）、施工现场规范管理： （1）、施工现场的标志、标牌及宣传：

37、a、现场管理人员必须挂牌上岗； b、项目部设置施工标志牌，内容包括工程简介、施工平面布置图、设计单位、建设单位、监理单位、施工负责人、开、竣工日期、工程造价、质量目标。施工现场范围内张贴悬挂宣传标语、横幅、内容包括：企业形象、安全、质量、进度等方面，并插设彩旗，以渲染施工气氛。（2）施工隔挡： 施工过程中要把施工现场和周边居民单位相隔开，隔挡采用硬质彩钢板，每50m设一警示标语。（3）施工现场材料管理： a、对水泥、模板、钢筋、圆木、板材等材料搭板存放，并堆放整齐，设专人看管，做好防雨、防潮处理。 b、块材进入场地时，整平场地后码放整齐，码放时成排成行，高度不超过1.8m。 c、对贵重物品、易

38、燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并严格执行领退料手续。 d、施工现场按用料计划进场，使材料不积压，减少退料，同时做到钢材、木材、管材等材料的合理使用。做到长料不短用，优材不劣用。 e、对易损材料现场搬运时，应轻拿轻放，减少材料的损坏。 （4）机械设备管理： a 、施工现场机械车辆统一停置，便于是夜间看护，机械设备保持清洁。 b、设备技术性能，型号符合施工要求，操作人员必须持证上岗。 c、现场运输车辆时速不超过20Km/h，运输车辆不带泥沙出场，蓬布覆盖。 （5）便民措施： a、施工现场附近的公共场所门前、居民住宅门前不堆土和施工物料，开挖沟槽时根据需要搭设便桥，保证安全通行

39、。 b、鉴于本工程时间紧、任务重，夜间不可避免需加班加点，施工中，尽量将一些强噪声的施工工具安排在白天施工。（6）办公生活设施规范管理： a、项目部悬挂单位标识牌，牌子清晰、美观、规范，办公生活区场地平坦、不起泥、不挂土、不积水，区内临建设施搭设整齐，内外整洁。 b、办公区、生活区按平面布置图合理布置，各办公室悬挂相应的岗位职责。 c、项目部会议室布置上墙图表，内容包括：施工平面布置图、施工管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工管理体系、晴雨表。 d、食堂内厨具卫生、整洁、定期消毒，锅台周围瓷片砌筑，操作人员均有健康证，设专人管理，确保无食物中毒事件发生。（7）营造良好的文明氛围： a

40、、明确创建文明工地的意义，开展做文明职工活动。 b、生活区设置职工之家，配备书籍、报刊等，丰富职工业余生活。 c、施工中做到文明施工，并开展 文明施工劳动竞赛，在施工现场及生活区营造良好的宣传氛围。二、环境保护保证措施 本工程进点后做好全面规划，对环保工作综合治理，并与地方环保部门取得联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作，具体措施如下：1、成立环保小组，制订环保项目，采取环保措施，项目部、施工队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。 2、对职工进行环保知识教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉的遵守环保的各项规章制度，树立人与自然和谐共处的思想。

41、3、控制扬尘：对施工便道进行定期洒水，以减少起尘。易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时应用帆布遮盖。4、噪声：在居民区附近，除非经监理工程师批准，夜间不安排噪声很大的机械施工，若施工，则对施工机械和施工作业予以控制。施工运输及交通运输车辆车况要保持正常，并安装有效的消音器。 5、废弃物：对施工及生活中的垃圾要统一及时处理，堆放在指定地点，严禁乱扔乱弃，避免阻塞河流和污染水源。 6、排水：施工及生活中的污水或废水，要集中沉淀处理，经检验符合标准后，才能排放到河流或沟溪中。不准将含有污染物质或可见悬浮物质的水，直接排进河流、水道或现有的灌溉系统中。三、环境因素分析及应急预案项目环境活

42、动管理措施重要环境因素管理措施负责部门1施工机械噪声排放2人为活动噪声排放保持施工场界噪声达标项目经理部：审批确定相关方案。每月进行一次检查。项目部3运输扬尘、遗洒适当洒水及时清扫。封闭作业场区。杜绝粉尘排放和遗洒项目经理部：审批确定相关方案。每月进行一次检查。项目部4化学品遗洒、滴漏存放化学品要进行铺垫，防止渗漏。项目经理部：每月进行一次检查。项目部施工现场环保应急救援预案1、为积极应对可能发生的施工现场环保事故，高效、有序地组织开展环保事故抢险救灾工作，最大限度地保护好施工环境，维护正常的施工生产秩序和工作秩序，特制定本预案。2、本预案是根据建设项目环保管理办法、建设项目环保管理程序、建设项目环保管理条例和全国环境监测管理条例的要求，结合公司施工生产现场实际而制订。3、根据工程现场来看，不在密集居民区，周边环境简单，没有特别大的环境隐藏危害因素，所以本预案主要针对施工现场噪声、扬尘、建筑材料的环保性和化学品可能出现的遗漏现象。组织机构及职责：由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。组长： 王家新 组员： 赵占民 姚臻 李超 杜宇 具体分工如下： 1、 赵占民 迅速组建现场抢险队伍，向临近单位和人群发出警报，疏散人群，撤离