园林绿化养护项目投标文件.doc

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1、2009年园林绿化养护项目投标文件投标人：园林景观工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：_（签字）2009年5月14日目 录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、法人授权委托书四、工程量清单及预算五、施工组织设计六、辅助资料附表七、养护管理的合理化建议八、工程保修承诺书九、企业简介及业绩十、公司证照十一、保证金投 标 函银川市政府采购中心： 园林景观工程有限公司 授权 （投标代表姓名）项目负责人 （职务职称）为全权代表，参加本次政府采购银川市绿化养护管理站2009年园林绿化养护项目中第_标段的招标活动，并进行投标。我方仔细研究了谈判文件，完全接受谈判文件中的所有条款和要求

2、。标段投 标 项 目绿地养护面积（）投 标 报 价单价（元/）合计（元）备注内容：草坪除杂草，绿地保洁卫生，乔、灌木、色带、绿篱修剪、施肥、抗旱浇水、防涝排水、病虫害防治、越冬防护等。注：养护综合单价中应包括施工设备、劳务、管理、材料、利润、税金、劳保基金等政策性文件规定等各项应有费用：1、 成交人投标文件中的养护综合单价不予调整；2、 结算总价以实际绿地面积乘以养护综合单价；3、 养护期为一年。我方保证：1、按照谈判文件条款，依据谈判文件的要求，提供合格的拦标价。2、同意遵守谈判文件中的规定，在投标文件的有效期间内，此次投标始终对我方具有约束力。3、我方同意提供招标人要求的有关本次投标的其它

3、任何资料。4、我方理解招标人不一定接纳得分最高的投标或最低报价的投标。5、无论成交与否，我方愿意承担由投标准备直至定标前所发生的一切费用。投标人名称（公章）：_投标代表（签字）：_ 2009年5月14日二、法定代表人身份证明书兹证明我单位，性别 男 ，年龄 37 岁，职务 总经理，是我单位法定代表人。 单位名称： 单位公章： 二OO九年五月十四日法定代表人授权委托书委托人(单位)： 法定代表人 ，性别 男 ，年龄 37 岁，职务 总经理 。 受托人 ，性别 男 ，年龄 40 岁，职务 项目负责人 。 因我单位参加银川市政府采购中心组织的“银采中(竞)2009第57号”招标活动，特授权 陈伟 为

4、全权代表参加投标。其在办理上述事项中所签署的相关文件，我单位均予以认可。由此在法律上所产生的权利和义务，均由委托人享有和承担。 法定代表人(签字)： 单 位 公 章：二OO九年 月 日2009年园林绿化养护项目工程量清单报价表投标人：园林景观工程有限公司（盖单位章）法定代表人：_（签字盖章）编制时间： 2009年5月14日 投 标 总 价建设单位：绿化养护管理站 工程名称：2009年园林绿化养护项目投标总价（大写）： （小写）：￥投标人：园林景观工程有限公司（盖单位章）法定代表人：_（签字盖章）编制时间： 2009年5月14日 施工组织设计目 录一、 编制依据及工程概况二、 施工准备三、 各分

5、项工程施工顺序四、 工程项目的施工方案及方法五、 确保工程质量及工期的措施六、 冬季和雨季的施工安排七、 质量、安全保证体系八、 文明施工管理方案九、 环保方案及主要措施十、 养护管理措施2009年园林绿化养护项目工程施工组织设计目录第一章 编制依据及工程概况1、养护站提供的施工招标文件及相关资料2、相关技术标准及规范3、其它依据第二章 施工准备第一节 施工部署一、施工建议书总目标二、施工组织机构三、施工组织原则四、施工任务的划分五、拟投入本工程质检仪器计划第二节 人员动员及设备、材料进场计划及方案一、动员周期二、主要设备、材料进场方法第三章 各分项工程施工顺序第一节 安排原则及进度计划一、各

6、分项工程工期安排原则二、各分项工程进度计划第二节 各分项工程的施工顺序一、施工前测量二、绿化工程施工第四章 工程项目的施工方案及方法第一节 施工原则及整体施工一、施工原则二、整体施工方案第二节 绿化工程施工方案及方法一、绿化工程施工方法二、绿化工程养护第五章 确保工程质量和工期的措施第一节 技术管理工作措施第二节 质量保证措施第三节 提高树木成活率的措施第四节 确保工期的措施一、制度保证措施二、基础准备保证措施三、人员管理保证措施四、施工现场管理措施五、施工机械保证措施六、技术方案保证措施七、工期安排保证措施八、关系协调保证措施第六章 冬季和雨季的施工安排及措施第一节 冬季施工安排及措施第二节

7、 雨季施工安排及措施第七章 质量、安全保证体系第一节 质量保证体系一、质量目标二、质量保证体系三、工程质量创优规划第二节 安全保证体系一、施工项目安全保障计划二、安全施工保证措施第八章 文明施工管理方案第九章 环保方案及主要措施一、建立健全环保体系二、制定防止和减轻水源污染、大气污染等保护生态环境的措施第十章 养护管理措施一、园林绿化养护管理的标准二、园林绿化养护管理技术措施及要求2009年园林绿化养护项目施工组织设计第一章 编制依据及工程概况1、养护站提供的施工招标文件及相关资料（1）2009年园林绿化养护项目招标文件（2）设计图纸及工程量清单（3）宁夏园林绿化工程预算定额（2004）2、相

8、关技术标准及规范（1）国家城市绿化工程施工及验收规范CJ/T82-99（2）全国生态环境保护纲要-（国务院通知，国发200038号（3）造林技术规范林业部（4）银川市园林绿化工程施工验收标准（5）银川市园林绿化工程养护管理标准3、其它依据（1）我公司组织工程技术人员对现场的勘察、调查所获取的资料。（2）我公司组织现有的技术力量、机械设备、施工管理水平及健全的组织管理系统，以及在多处绿化工程中取得的成功经验。第二章 施工准备第一节 施工部署一、施工组织设计总目标根据实际情况，本着科学、合理、便于管理、确保质量和进度的原则，确定施工组织方案建议书的总目标：按照招标文件要求完成工程施工，质量等级达到

9、优良。二、施工组织机构根据本合同段的任务特点，组成“2009年园林绿化养护工程项目部”，具体负责该项目的实话工作，实行项目经理负责制。（见附表8）（1） 实行项目经理负责制：项目经理对工程建设及管理全权负责（2） 规范化管理，实行分级领导，层层负责制。施工组织分为核心层、中间层、实施层三个层次。项目经理对宁夏负责，总工程师和项目副经理对项目经理负责，各部门负责人对项目、项目副经理、总工程师负责。项目经理、项目副经理、总工程师为施工组织的领导和决策层，分工合作，协同工作。（3） 总工程师负责技术，与这相应的有技术决策权和领导权。（4） 项目副经理负责后勤保障、安全防卫、材料供应、工程施工及项目经

10、理不在施工现场时代替行使现场管理责任。（5） 质检工程师负责施工质量的监督和材料质量的检验，各专业技术工程师负责工程施工，严格执行相关的技术标准及操作规程。（6） 各专业施工队设队长一人，下设施工组，施工队长对部门主管领导负责。施工组组长对施工队队长负责。四、施工任务的划分施工任务分为以下四部分组成：（1） 机械运输队：为保障工程顺利施工设一个机械运输队，负责包括平整土地、挖坑、填土、取土等机械作业，主要进行垃圾清运、土方换填工作，进入绿化施工后负责苗木、肥料及工程施工人员的运输。（2） 绿化施工队：为保证工程质量及施工进度，高两个绿化施工队，各绿化工程队分段负责绿化工程的施工及养护管理等。（

11、3） 节灌施工队：为保证施工按期完成，不影响后期绿化工程施工进度，设两个节灌施工队，一队专门负责管沟开挖、沟底夯实及回填工作，另一队负责材料采购、管道安装等，并驿安装完成的节灌系统试压、运行等工作，并负责前期施工过程中的水电配备、种植期需水的供给。（4） 后勤工保障队：负责工程施工过程中的安全保卫、后勤供应等工作，并根据工程需要负责各种苗木、管材、灯具、设备、机械、种子、农药、化肥、盐碱改良剂、保水剂、生根粉、有机肥、塑料薄膜及生产工具的供应等。五、拟投入本工程主要质检仪器计划（见附表3）第二节 人员动员及设备、材料进场方案一、动员周期积极做好进场前的人员组织和机械设备准备，接到业主开工令后按

12、业主要求准时进场。如果我单位中标，我部将按招标文件规定的日期准时进场，拟定于中标后，项目经理及两名技术员进入施工现场，完成项目部驻地的布置，项目部其他人员在布署完毕后全部正式进入工地开始组织施工。二、主要设备、材料进场方法公司长期参与工程施工，在施工过程中形成的固定合作伙伴，其设备基本就绪，可以根据工程施工需要随时进场。工程关键时期所需种子、苗木、有机肥等，我公司在多年的施工过程中，有良好的信誉合作伙伴，届时根据工程情况可采用汽车运输进场，进场材料中苗木要不能及时栽植的要临时假植起来，种子、化肥等材料置于半面棚或库房，防止雨水淋湿和受潮；在苗木运输过程中涉及到需要采取措施保护的苗木，严格按照相

13、关的操作规程作业。第三章 各分项工程施工顺序第一节 安排原则及进度计划一、各分项工程工期安排原则以养护站提供的招标文件和工作面现场情况为基础，以我公司计划投入的人员、物力、机械设备为依据以保证合同工期并稍有提前，为控制目标运用网络计划，统筹兼顾，合理安排工期。二、各分项工程进度计划在养护站要求的时间内进入工地，我公司将保质保量的完成各分项工程。（见附表6：施工进度图）第二节 各分项工程的施工顺序一、施工前测量（见下图）检查、统计原有测设标桩控制测量、校正测设标桩标记、加固测设标桩石灰撒点放 线二、绿化工程施工绿化种植施工顺序图填土施肥放线并挖坑材料准备散苗、栽植回填、踏实浇定根水扶正填土修剪、

14、打药、施肥等养护补 种看 护第四章 工程项目的施工方案及方法第一节 施工原则及整体施工方案一、施工原则1、 按设计施工的原则：在施工中严格按照设计要求，精心组织施工，将设计思想完全贯彻施工当中；2、 确保质量的原则：在施工中，始终把质量放在首位，设专职质量监督工程师；3、 确保质量的原则：严格按施工进度计划完成各项工作，确保工程如期完成；4、 安全文明施工原则：加强人员的安全文明施工和交通安全意识教育。对各工区的施工追踪曲线进行“岗前培训”施行岗位责任制；5、 环保原则：严格按有关环保法规的要求，树立生态保护意识，工程垃圾按选定的地点倒运，统一处理。有机肥的使用做到清洁操作，农药按环保规定规范

15、操作，防止环境污染；6、 确保成活率的原则：制定严密可行的栽培方案，从组织上、技术上、施工上提高树木栽植的成活率。二、整体施工方案（见下图）施工方案图先遣组进驻筹备项目部及各部门进驻、准备施工机械设备、材料、试验仪器等进驻工地施工队伍组建、组织安排当地民工开工申请报告竣工验收缺陷期养护补苗、补播、水利设备修复、成品的养护交工验收施工养护浇水、中耕除草、病虫害防治、修剪施肥绿化种植工程A：苗木种子准备、选好号苗、种子采购、种子处理B：定点放线、挖坑施肥、场地平整、底水灌溉C：起苗、装苗、运苗、散苗、假植、技术处理D：栽植、浇水、培土、扶正、覆膜、技术处理E：种子处理、拌种、种子撒播、场地平耙、镇

16、压、覆盖、灌水第二节 绿化工程施工方案及方法一、绿化工程施工方法1、 绿化工程准备工作（1） 组织落实施工队伍：落实生产指挥、后勤指挥及质量检验等人员，分项负责，责任到人，组织当地民工建立施工队伍，突击种植时保证劳力充足。（2） 确定施工程序，安排具体进度计划，施工程序为清理场地定点放线挖坑选苗、起苗、运输苗木栽植苗木浇水管护。（3） 安排劳动力计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳力计划，充分组织好当地民工参与工程建设。（4） 安排好材料、工具、苗木等供应计划，根据工程进度和苗木的生理生态特性，确定栽植的顺序和材料的供应及运输等工作。（5） 制定施工技术措施和要求，按照工程任务的具体要求，分项

17、制定工程技术措施与要求，和相应的安全要求等。（6） 技术培训，开工前，对全部参加施工的劳动人员进行分门别类的技术培训，学习振作规程，提高技术操作能力。（7） 施工现场准备：现场建筑垃圾多，开工第一步首先要清除垃圾，在挖抗栽树种草翻地后进行第二次清理垃圾，使土地情况达到绿化标准要求，尽快实现绿化效果。2、 定点放线（1） 以道路主线中心为基准线，用测量仪器把施工坐标方格网的所有坐标点测设到绿化地上，每个坐标点钉一个小木桩，桩上标明桩号和坐标值，找出树群、树带林缘线与施工坐标网格的一系列交点，用白灰线将这些点连接起来，构成各种树木栽植范围线。（2） 在树木栽植范围线内钉上木桩，写明树种、数量、坑的

18、规格，然后皮尺量出、标明每株树木的位置，用镐挖出小坑，小坑内放一小撮石灰，标明挖坑种植点，准确体现绿化设计意图。3、 平整地面绿化种植前进行大面积的整地工作，主要为清除杂物、局部回填洼地、大面积平整地面，杜绝大型机械作业。4、 挖坑与换土（1） 重点绿化地区定点与放线时，请设计人员到现场准确落实设计意图。（2） 根据设计规格挖坑，树坑方柱形。（3） 挖出的有土和底土分别堆放，土质不符合要求时，换种植土。5、 起苗为保证成活，提高绿化效果，要选择生长健壮，无病虫害、树形端正、根系发达、规格符合设计要求的树苗。裸根苗乔木根系按胸径的10倍，常绿树土球或裸根苗根系均为其高度的1/3。起苗的操作方法如

19、下：（1） 号苗-起苗前应进行号苗，用颜色在所先树木上做明显标记。所选苗木应符合招标文件规定的质量要求。（2） 浇水-土壤过于干燥时，应在起苗前五天浇一次水，待水下渗后再起苗，带土球苗木起苗前不宜灌水，以防散球。本次工程所需苗木，已采取该项措施。（3） 起苗-起露根苗，铁锹要锋利，按规定根系大小起苗，挖够深度后再向内掏底，断根、放倒树木，打掉土坨，如遇较粗树根应用锯锯断。（4） 假植-起苗后应立即拉运，如不能装车运走，可原坑或就地埋土假植，并将根埋严，如假植时间过长，应及时适量浇水，保持土壤湿度。6、 运苗（1） 落实绿化植物的数量、质量、来源、运输等实际工作，根据施工进度有计划地调运苗木，做

20、到随起随运随栽。装车前，押运人员应认真按设计要求选择苗木，清点数量，在装运过程中应采取保湿措施，防止苗木失水，对露根苗木应用布或湿草袋覆盖。（2） 装运露根苗木应根向前，稍向后，按顺序码放整齐，在后车厢捆绳处垫草袋不使勒伤树皮。树稍不得拖地，必要时捆绳子围拢吊起，捆绳子的地方也要用薄包垫上不使勒伤树皮，装车不得超高，紧度适合，装完后用帆布将树根盖严、捆好，以防树根失水，短途运输，中途不要休息，长作运输，必要时应洒水淋湿树根。（3） 苗木动到工地后，按指定位置卸苗，卸露根苗要自上而下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时轻拿轻放，不得整车往下推，以免砸断根系和枝条。（4） 卸车后不能立即栽植的，露根树应临

21、时将根部埋土或用苫布、草袋盖严，必要时可挖沟嫁植，嫁植时应分层顺序码放整齐，层间以土相隔，将根部埋严，保证苗木的成活，适应施工进度需延长嫁植时间时，可适当增大埋土的部位，并适当浇水保持土壤湿润，或向枝条喷水，也可设置遮阴棚，降低温度和减少分损失。7、 栽植（1） 苗木栽植A：植苗前检查树坑规格，然后浇灌底水，待水全部渗透后种植。B：种植选择在无风的阴天或多云天气。C：根据生长习性，浅根性要种浅栽，深根性树种深栽；裸根苗浆蘸根处理后种植。D：种植时先施基肥，填入种植土，扶正苗木分层填土，轻踩使之紧实，注意带土球苗木种植时不能踩破土球。最后将底土填平至坑口，填土一般应比原来地面土痕线略高3-5cm

22、。包装土球的难腐烂材料要去除。E：行列种植时，要求树干或树冠中心保持在规划的直线或曲线上，树体正直，高度一致，大小均一，树干弯曲的苗木，树弯对应在树行里，常绿树应将树形好的一面朝向公路的主要观赏面。群植、丛植时，植株间树干或树冠的形态要互相协调。F：种植后适当修枝剪叶，对落叶乔木栽植后，要定干（定分枝点高度），定干高度为2M或2.5M，并选留主枝（主芽）；对常绿乔木，通过修剪培养主枝或造型。灌木种植后应做整形修剪，有主干灌木，除保留主干外，保留3-5个主枝，并将主枝短截1/2左右；对无主干灌木，如连翘选留45个分布均匀的侧枝（侧芽）作主枝，将主枝短截1/2；对小灌木进行平茬。G：在风大、人畜破

23、坏严重的路段或较大的树木，要立支柱或绳索牵引以固定树木。支柱与树干之间用草绳或其它软性缓冲材料隔开，防止磨擦。常绿树要设风障防风。H：种植后做围堰，其半径比树坑半径大2030%。I：种植后立即浇定根水，浇足浇透，待水全部渗下后在树坑上覆盖塑料薄膜，或及时覆土、封堰。J：及时浇水。4-5天后再浇第二遍水，10天之内要浇第三遍水。干旱无雨季节，还要增加浇水次数。二、绿化工程养护（1） 中耕除草；（2） 按设计要求修剪；（3） 需要时经常江水；（4） 每年施肥就不少于两次；在雨季前追施速效氮肥8-10克/平方米；在秋季增施有机肥100克/平方米以上。（5） 适时喷洒农药及防治病虫害；（6） 经常防范

24、人为的破坏和牲畜的践踏、啃咬；（7） 补植枯死、损坏或丢失的树木；第五章 确保工程质量和工期的措施第一节 技术管理措施工程施工前，对参与本工程施工的技术负责人、现场质量负责人、现场施工技术人员、施工队进行质量安全管理岗前培训，做到合格上岗。制定切合可行的工程技术操作规程和安全操作规程。严格按施工程序进行施工，每道工序、每个环节都严格按施工设计图要求，不折不扣地执行建设单位和总监办的验收标准和技术规范。实行“三检”制，施工队初检，质检工程师自检，监理工程师抽检，将质量管理贯穿于施工的安全过程。组建强有力的技术班子：由总工主持，分工负责，责任落实到人，技术班子是工程建设的技术骨干，有关工程施工的一

25、切技术问题由技术班子负责解决。同时负责各种技术规程、安全规程的制定，上岗前的培训工作。并会同有关部门贯彻落实。第二节 质量保证措施 组织落实：实行项目数据库经理负责制，施工组织分为核心层，中部屋，实行层，三个层次实行分级领导，层层负责制。 规章制度落实：质量保证应有规章制度作保证。 规章制度应作为全体施工人员的作业准则，做到有章可循，按章办事，为此须制定各级领导的职责范围，工作规程（含请示报告制度），技术操作和安全操作规程（含质量标准）产品检验和质量管理制度材料采购、保管、领用制度，财务管理制度。 质量检验和监督落实：为保证工程质量应全过程综合检验，做到质量问题及时发现，及时纠正。做好产品质量

26、的调查统计，作为来绩考核和奖惩的依据。 严格奖罚制度，任务明确，责任到人，对玩忽职守者严惩不殆，对勤业爱岗者以奖励。 后勤保障落实：建设资金、设备、生活设施、物资供应、安全保卫、外部协调等保障条件必须落实，因为这一切条件均会影响工程质量与进度。第三节 提高树木成活率的措施组织保证：绿化工程的全过程中各个环节的技术要求和质量标准，全部靠人去落实，所以组织保证是第一要素。技术组织措施：经绿化工程各个环节，均配备技术人员把关，做到分工明确责任到人，使其集中精力、专心致志地抓好工程技术工作，抓狠、抓精、抓出成效。这一构想在施工组织机构、施工管理系统图中已经体现出来。即单独设立总工办公室，统一抓各部门的

27、工程技术人员，统一抓整体绿化工程的技术工作，在项目经理的统一领导下，项目经理、总工、项目副经理、质检工程师共同组成领导核心，项目经理主抓全面，总工主抓技术管理、施工进度和质量把关。各个岗位的工程技术人员在项目经理和总工的双重领导下，开展工作。工程技术人员与施工队队长密切配合，协同工作，深入施工现场的各个角落，通过对施工人员的培训、指导、布置、督促检查，保质保量完成工程进度。资金和物质条件的保证：资金和物质条件是绿化工程保证成活率的物质基础。这里主要指业主与投标单位紧密配合，重守合同信用，按合同规定及时下拨建设资金，投标单位加强管理及时提供各种物质条件，不扯皮、不推拖，确保工程顺利实施。规章制度

28、保证、合同保证、奖惩保证。技术保证：A：提供安全可靠技术措施，并贯穿于种技术操作规程之中。引进新技术，新工艺必须经过反复试验确定无疑膈全推广。B：设专人监管：严把选苗、运苗、嫁植、修剪管护等环节，确保工程质量。C：深入了解和深刻认识树种的生物学、生态学特性和当地的环境条件，为绿化树种提供适宜的生存环境，促进其正常生长发育。重点控制水、土、温度四个生态因子，其次是病虫、鼠、兔、羊危害。D：水分的控制：除在先一年采取炼苗或驯化措施之外，起苗、运苗、嫁植按保水要求操作。在正常情况下应做到随到随起、随运、随种。因特殊原因达不到上述要求时，必须认真嫁植，适当补充水分，栽植时按“三填二踩一提”，“二浇一封

29、”操作，即填完第一层土，提苗，踏实后浇第一次水，确保水浇至根部，树坑填满后，踏实，浇第二次水，水量要大，要浇透。待水下渗后，在树坑上覆盖塑料薄膜，统一封土，以保持水分。两天后扶正树苗，在15天之内，保持土壤水分在最适范围。在这个期限内要做到勤检查，及时适量浇水、封土。一方面保持和供应植株的水分，另一方面应适当修剪减少水分的耗散。这是保证成活率的首要条件，旱生植物不耐水淹，但不能缺少必要的水分，应注意整平地面防止积水，同时蓄积雨水增加土墒，适量浇水。E：土壤管理：土壤是基础，提高成活率需要土壤的保证。本合同段每亩施入300Kg腐熟有机肥。F：选择适宜的植树期：应选择植物非生长期，外蚧气候条件适宜

30、的季节种植，本合同段种植季节为春季。G：使用生根剂、保水剂、复合剂、薄膜覆盖等技术，提高成活率。H：加强养护期管理，注意适时、适量浇水封土（松土）及时喷药，树干涂白，防治病虫、鼠、兔、羊危害和人为干扰。入冬前日消夜冻时灌好冬水，冬春季封土保墒。I：狠抓措施落实施工前必须熟悉设计图纸，充分领会设计意图，由设计人员交底到现场核对地形，根据设计要求建立50米标准段，监理工程师认可后方可全施工。质检部会同监理工程师，对施工全过程监测，并将监测结果及发现问题及时向项目经理和总工办公室汇报，迅速作出反应。第四节 确保工期的措施各项质量保证措施同时也对进度起着保障作用，在确保工程质量的前提下，为保证工程进度

31、提出以下措施。一、制度保证措施实行项目经理负责制，建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速处理影响施工进度的各种因素，落实奖惩制度，引入激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣。项目经理部与施工队签订责任包干合同，保质保量完成进度任务者奖，造成返工浪费，完不成进度任务者罚。二、基础准备保证措施充分准备、周密计划、科学运筹是进度保证的先决条件，充分准备包括技术措施、技术方案的确定，先进技术、先进方法、先进施工机具的选用，试验验证、改进、组装、控制网的测量，图纸的绘制，出图分发，质量标准和各种规程的制定，人员培训，工程任务向施工队交底等；根据工程施工程序做出周密计划（用工计划、用料计划、用水用电计划、财务计

32、划、进度计划）。三、人员管理保证措施所有施工的技术人员、施工人员落实岗位、持证上岗；谁的责任谁负责，谁的失误谁承担的原则，对所有现场人员进行严格管理，严格要求。从思想上让所有人员意识到人为的质量事故是不允许的，人为的因素影响工程进度是不允许的，人为的现场混乱是不允许的。凡是出现类似的情况的将依据有关制度进行处罚。四、施工现场管理措施1、场内各种运输车辆，须设专人指挥、疏导，以预防现场交通堵塞和发生交通事故。2、运输车辆到现场应排列有序，杜绝插队，要求指挥人员不徇私情，一视同仁，保证现场车辆井然有序的工作。3、对现场出现故障的画辆及时、有效的处理，以免因此而影响当天的工程进度。4、对所有施工车辆

33、要求必须有规定的路线行驶，不得随意更改行车路线，造成行车混乱。五、施工机械保证措施整个工程可以机械施工的昼采用机械作业。对机械设备进行经常的保养，确保施工机械正常动作。六、技术方案保证措施探索好的施工方法，优化施工组织方案，从施工技术方法上寻求加快施工进度的路了，通过试验，积累理论和实践经验，有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练度，提高工作效率。七、工期安排保证措施 严格按工期安排施工，确定目标责任制，落实奖罚，确保工程按期完成。八、关系协调保证措施 项目部做好各个施工队的关系协调工作，避免交叉施工出现茅盾影响施工进度和企业形象。第六章 冬季和雨季的施工安排及措施第一节 冬季施工安排及措

34、施在种植年及养护处的入冬前搞好冬灌、增加土壤墒情、防止病、虫、鼠、兔、羊的危害及人为干扰。冬灌水量大，要灌足，选日消夜冻时进行。冬末春初地表出现干土层时，应耙松地保墒。清理枯枝落叶，消灭害虫滋生地。树干刷白，并混涂药剂防止各种病虫及动物危害，同时具有防冻作用。如发现地下害虫应进行土壤施药。此外定期巡查防止人为干扰。冬末春初按设计要求对树木进行修剪。第二节 雨季施工安排及措施密切关注天气预报，做到提前准备。采取措施，保护材料免遭雨淋。雨天停止施工，对已施工工程要做好防护和排水工作，避免因积水影响施工进度现象。在雨后路面泥泞时运输车辆停止通行，以免对路面造成污染。雨后土壤松软，对管沟开挖相当有利，

35、及时组织力量开挖管沟。根据天气预报在雨期到来之前，加大人力、物力、种植树木和建植草坪以充分利用降雨提高苗木成活率。第七章 质量、安全保证体系第一节 质量保证体系一、质量目标根据招标文件的要求及我公司的一贯原则，我们承诺达到的质量目标为：保证完成优质样板工程。二、质量保证体系项目部成立质量领导小组，项目经理任组长，总工、质检工程师任副组长，建立健全质量保证体系。1、质量保证体系构成及质量检查组织机构（见下图）质量保证体系构成研究制订质量保证制度、全面质量管理程序领导机构的职责制订和实施创优工程规划组织、管理、落实强化质检机构和提高质检人员素质 质量检查机构质量体系结构质量负责制和质量一票否决制

36、全面质量管理制度 施工准备质量制度各阶段质量控制施工过程质量控制 检验、检测质量控制 竣工质量控制 三检制（自检、互检、专职检）群众性质量控制质量管理小组（QC小组）活动 质量手册 内部质检人员自检审核质量体系审核项目经理抽检 业主抽检 施工中质量反馈质量信息反馈质保期内质量跟踪 业主回访制度质量检查组织机构图质检组长（项目经理）总工、质检工程师作业队长主管工程师测量组工程师绿化工程师水电工程师专职质检员专 业 质 检各作业班最后由业主签队专职质检质检工程师工班自检说明：科室技术负责人、专职工程师均配置一人；质量检查程序按网络逐级进行，信息逐级反馈。 2、实施全面质量管理程序质量管理和其他各项

37、管理工作一样，要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐近，保证工程质量不断提高，为不断揭示项目施工过程中在生产、技术、管理诸方面的质量问题，我们采用PDCA循环方法。该方法就是先有分析，提出设想，安排计划，按计划执行。执行中进行动态检查、控制和调整，执行完成后总结处理。3、全面质量管理的步骤（1）制订推进规划。根据全面质量管理的基本要求，结合施工项目的实际情况，提出分析阶段的全面质量管理目标，进行方针目标管理，以及实现目标的措施和办法。（2）建立综合性的质量管理机构。选拔热心于全面质量管理民、有组织能力、精通业务的人员组建各级质量管理机构，负责推进全面质量管理工作

38、。（3）建立工序管理点，在工序作业中的薄弱环节或关键部位设立管理点，保证质量。（4）建立质量体系，以一个施工项目作为一个系数，建立完整的质量体系。项目的质量体系由各部门和各类人员的质量责任和权限、组织结构、所必需的资源和人员、质量体系各项活动的工作程序等组成。（5）开展全过程的质量管理。即施工准备工作、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。三、工程质量创优规划3.1创优规划的组织保障措施（1）建立健全质量保证体系，制定创优规划，成立创优领导小组。为确保体系的有效运转，实行全过程，全面质量控制，并成立以项目经理为组长，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤的展开。（2）实

39、行创优工程挂牌制。增加责任感，将工程规模、开工日期、创优目标、各岗位负责人一一明示，以增强创优力度。（3）仔细研究确定施工工艺。（4）加强质量内控，严格执行各项制度，使创优工作有章可循。（5）加强计划管理 ，保证工期。（6）文明施工、施工组织严密，现场管理有序。（7）广泛开展劳动竞赛，制订工程质量奖惩办法，鼓励各部门加强施工管理，提高工程质量。3.2创优规划的思想保证措施（1）宣传优质能源化绿化工程的意义，提高全民质量意识。（2）把创优工作列入主要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题。（3）在评先、评模、劳动竞赛中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。按上述质量目标，项目部与各工程队共同制

40、定全标段工程创优规划，全面质量管理的程序，制定目标，编制本项目质量目标计划，提出要求，明确任务，落到实处。3.3工程质量创优措施（1）加强组织领导，明确岗位职责。（2）开展创优意识教育和技术培训。（3）加强质量综合管理。（4）加强内部监督检查工作，严格检查制度，做好验评工作。A：为配合好甲方监理开展工作，项目部设置足够的质检人员。B：各作业点应认真按图纸、工艺规范及验收标准要求施工，并认真执行自检、互检、职检的“三检”制度。（5）用经济手段对工程质量实行控制管理，质量与经济挂钩。A：制定工程质量奖罚条例。B：实行质量工资制度。四、保证质量的主要技术措施（1）强化质量意识，健全规章制度。A：落实

41、质量负责制，把质量工作贯穿施工全过程，使质量处于受控状态。B：严格落实三检制。按交通部技术规范和设计要求组织施工。C：推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关。D：严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育、考核。（2）严把主要材料的采购、进场、使用、检验关。第二节 安全保证体系一、施工项目安全保障计划1、安全生产控制的基本原则（1）管生产必须管安全的原则。（2）安全第一的原则。（3）预防为主的原则。（4）动态控制的原则。（5）全面控制的原则。（6）现场安全为重点的原则。2、安全生产组织落实项目经理负责的安全保障机构，各级领导分层负责，从项目经理

42、到各作业队实行层层负责的安全保障机构。全员树立安全生产的意识。安全施工组织机构图各施工队安全施工负责人 项目副经理（安检组副组长）总工程师（安检组副组长）项目经理（安检组组长）各部门安全施工负责人各施工队安全员二、安全施工保证措施1、安全目标，杜绝重大安全事故发生，减少一般事故，交通事故为0%.2、建立安全生产制度，安全检查制度，安全管理制度。3、岗位教育：新工人、调换工作岗位的工人和生产实习人员在上山岗之前，必须进行岗位教育，电气、焊接、起重、机械操作，车辆驾驶，大树移植等特殊工种的工人，除接受一般岗位教育之外，还要进行专门的安全操作技术教育训练。开展各种类型的安全活动，如安全技术交流会、研讨会、安全展览会等。4、在施工中建立项目经理亲自领导，实施安全员现场指挥的安全施工责任制。5、在施工期间，积极与交警、路政单位联系，把施工影响道路交通降到最低，接受交通部门的监督检查，发现影响交通问题，立即进行纠正。6、严格遵守消防安全条例、规范及施工用电条例，材料堆放地和库房配备消防设备，施工场地的材料重地严禁烟火，有标志性警示牌。7、定期进行安全检查及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，不断改善劳动条