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1、（1）施工组织设计一、 编制依据1.1 综合说明本工程为武大寨子植被恢复绿化苗木栽植工程及服务，因此组织施工时将控制苗木抗寒果冻、安全文明施工作为本工程的一个重要控制环节来管理。1.2施工目标我司积极与业主、监理、设计及其他参建单位沟通、协调与密切配合，该项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范和要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为施工目标进行工程施工，按期40日历天内完成施工任务，达到国家有关施工质量验收规范要求，符合城市绿化工程施工及验收规范标准，并一次性通过验
2、收合格，一年满所有苗木成活后第二次验收。未达到此标准时，一切返工费用及经济损失均由承包人承担。1.3本施工组织设计编制依据1、大寨子植被恢复绿化苗木栽植工程及服务工程现场勘查结果；2、大寨子植被恢复绿化苗木栽植工程及服务工程招标文件3、大寨子植被恢复绿化苗木栽植工程及服务工程设计图纸4、GB/T240011996环境管理体系；5、GB/T280012001职业健康安全管理体系。6、GJJ/TT 82-99城市绿化工程施工及验收规范7、DB/T50-044-2005园林栽植土壤质量标准8、GB/T 50323-2001城市建设档案著录规范9、JGJ 46-2005施工现场临时用电安全技术规范10
3、、DBJ50-078-2008城市道路工程施工质量验收规范二 、 工程概况2.1工程概况1、采购单位：达州市林业局2、工程名称：大寨子植被恢复绿化苗木栽植工程及服务3、招标质量要求：达到国家有关施工质量验收规范要求，评定合格；4、工期要求： 40日历天5、开工竣工日期：以中标后合同约定为准。2.2本工程主要施工内容主要种植雪松1033株，丹桂436株，金桂581株，八月桂436株，黄葛树1757株，马褂木400株，天竺桂696株，香樟2528株，桢楠1563株，大叶女贞1188株，青桐396株，栾树396株；等。第三章 施工平面布置及施工前期准备3.1施工用电、用水计划依据JGJ5999规范要
4、求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险一箱，确保施工安全。3.2施工现场材料的堆放和运输1、本公司将严格遵守业主的既定原则，所需场地需经业主及监理核批后使用，并利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等各项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程大的乔木较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，
5、不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随入库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。3.3施工现场临时设施安排计划1、我公司在施工现场安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，为有效控制人员的盲目流动，便于集中统一管理。2、在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、大件材料堆放区域、现场临时办公室、值班室等。3、在施工现场适当布置消防设施。4、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时
6、间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等各项工作、保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。3.4施工前准备抓紧时间进行施工前期的准备工作。计划在9 天内完成临时设施的搭建，项目部管理人员、施工机具到位，配合甲方办理好施工许可证等必须的有关证件和手续，落实好各项规章制度和责任制度，并编制好各关键工序的施工组织设计和完善进度计划及测量放样工作，为下一步正式的开工做好准备。3.4.1 绿化种植施工准备绿化种植时要特别注意以下几个方面的内容：1、大树的种植。由于本工程将种植大规格的树，为使树木庞大的泥球不松散，保证大树的成活率，这些大树都需要吊车辅助完成种
7、植任务，所以在面层铺装开始前必须将这些大树种植到位。2、种植土的进场。由于种植土的运输需要足够的通道和回车场地，因此绿地内需要的大部分种植土须在铺装工程开始前装运完毕，少量不足的种植土可用人工翻斗车或簸箕装运。第四章 绿化工程主要施工方法4.1苗木的栽植方案4.1.1、 流程图：灌 坑挖 坑定位放线场准备 栽植后养护管理栽 植修 剪假 植运 输包 装掘 苗号 苗4.1.2、 施工要点：1、 栽植前现场准备对施工现场的垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的市政设施、房屋树木要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路合理衔接，使绿地排水通畅。用机械平整土地时，事先
8、应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。2、 定点放线采用网格法进行定点放线。按比例在设计图上和现场分别划出等距离的方格(5*5m)。定点时，先在设计图上量好树木对其方格的纵横坐标距离，再按现场放大的比例，定出其相应方格的位置。钉上标以树种、树坑规格的木桩或撒灰线标明。3、 刨坑（1）. 规格控制：刨坑的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，应根据根系土球大小、土质情况来确定坑径大小(要求比规定的根系或土球直径大2030 厘米）；根据树种根系别确定坑的深浅。坑或沟槽口径应上下一致，以免植树时根系不能舒展或填土不实。（2）. 操作方法：以定点标记为圆心，以规定的坑直
9、径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖松、弄平。栽植裸根苗木的坑底，挖松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。挖完后，将定点用的木桩仍放在坑内，以备散苗时核对。（3）. 技术要求：1) 挖出的表土与底土应分开堆放于坑边。因表层土壤有机质含量较高，植树填土时，应先填入坑下部，底土填于上部和作开堰用。如部分土质不好应把坏土分开堆放。坑穴的上、下口大小应一致；2) 在新填土方处刨坑，应将坑底适当踩实；3) 土质不好的但不用全部换土时，应加大坑的规格，并将杂物筛出清走；遇石灰渣，炉渣，沥清，混凝土等对树木生长不11利的物质，则应将坑径加大12 倍，将有害物清运干净，换上好土；4)
10、 刨坑时发现电缆、管道等，应停止操作，及时找有关部门配合解决；5) 绿地内挖自然式树木栽植穴时，如果发现有严重影响操作的地下障碍物时，应与设计人员协商，适当改动位置；6) 绿篱等株距很近的可以挖成沟糟。4、 浇坑浇坑是指坑挖好后先浇入 2/3 水，将坑浸透。作为本项工程，属反季节施工，此项工作必须进行。5、 号苗除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。在苗木数量上，要比设计数量多选 5-10%，以备补植时用。6、 掘苗1. 掘苗
11、前的准备工作(1) 如苗圃土壤过于干燥，要提前3 天灌水；反之土质过湿时，就提前设法排水，以利于掘时的操作。(2) 拢冠：对于侧枝低矮的常绿树、冠丛庞大的灌木，为方便操作，应先用草绳将其冠捆拢但应注意松紧适度，不要损伤枝条。(3) 试掘：为保证苗木根系规格符合要求，在正式掘苗之前，应选数株进行试掘，以便发现问题，采取相应措施。掘苗的根系规格：裸根移落叶灌木，根幅直径，按苗高的三分之一左右。带土球移植的常绿树，土球直径可按苗木胸（干）径的10 倍左右。（4）挖掘根据裸根苗、带土球苗木的要求不同而采取适当的挖掘方式，必须少伤根，尽量保质根系完整，以利缓苗。7、 苗木包装将根部包扎好，以免土球破碎。
12、为保湿并坚固，在打包之前应将捆包、绕绳用水浸泡潮湿，以增强包装材料的韧性，减少捆扎时引起脆裂和拉断。8、 苗木运输1、装车前的检验 运苗装车前，须仔细核对苗木的种类与品种、规格、质量等；凡不合规格要求的，应向苗圃方面提出予以更换。2、装运技术要求(1)、装运乔木时，应树根朝前，树稍向后，顺序安(码)放。(2)、车后箱板，应铺垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根，干皮。(3)、装车不得超高，压得不要太紧。(4)、装完后用苫布将树根盖严、捆好，以防树根失水。(5)、土球上不准站人或放置重物。(6)、运输途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布是否掀起。短途运苗，中途不要休息长途行车，必要时应洒水淋湿树根
13、，休息时应选择荫凉处停车，防止风吹日晒。（3）、卸车卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿放，不准乱抽，更不能整车推下带土球苗卸车时，不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板，从车箱上斜放至地上，将土球推倒在木板上，顺势慢慢滑下，绝不可滚动土球。9、 假植苗木运到施工现场后未能及时栽完，裸根苗应选用湿土将苗根埋严，进行“假植”（1）、裸根苗木假植法：临时可用苫布或草袋盖严，或在栽植处附近，选择合适地点，先挖一浅横沟，约23 米长。然后稍斜立一排苗木，紧靠苗根再挖一同样的横沟，并用挖出来的土将第一排树根埋严，挖完后再码一排苗，依次埋根，直至全部苗木假植完。
14、（2）、带土球的苗木，运到工地以后，能很快栽完的，可不必假植。如12 天内不能栽完，应选择不影响施工的地方，将苗木排码(放整齐，四周培土，树冠之间用草绳围拢，假植时间较长者土球间隙也应填土。（3）、注意事项假植期间根据需要应经常给常绿苗木的叶面喷水。10、 栽前剪修（1）. 修剪时应先将枯枝、病虫枝、树皮劈裂枝剪去。对过长的徒长枝应加以控制。较大的剪、锯之伤口，应涂抹防腐剂（2）. 落叶乔木疏枝时应与树干平齐，不留残桩，灌木疏剪应与地面平齐。（3）. 使用枝剪时，必须注意上，下剪口垂直用力，切忌左右扭动剪刀，以免损伤剪口。粗大枝条最好用手锯锯断，然后再修平锯口。（4）. 模纹、绿篱用小灌木可于
15、定植后修剪。11、 苗木栽植（1）、散苗将树苗按规定(设计图或定点木桩)散放于定植穴（坑)边，称为“散苗”。(2)、轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。(3)、散苗速度应与栽苗速度相适应：边散边截、散毕栽完，尽量减少树根暴露时间(4)、用作行道树、绿篱的苗木应事先量将苗木进一步分级，然后散苗，以证邻近苗木规格大体一致。(5)、对常绿树，树形最好的一面，应朝向主要的观赏面。(6)、散苗后，要及时用设计图纸详细核对，发现错误立即纠正，以保证植树位置的正确（7）、栽苗散苗后将苗木放入坑内扶直，分层填土，提苗至适合程度，踩实(粘土可不踩，以灌水)固定的过程，称为“栽苗”。采用“三埋两踩一提留”的
16、方法。（2）工程开工竣工及施工进度1工程施工进度计划1.1施工总进度计划及施工进度计划表根据招标文件要求，本工程投标工期为绝对工期40日历天，具体开、竣工日期依据合同约定为准。具体形象进度见施工进度计划表（附后）。1.2进度控制原则我公司充分认识到工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主规定的工期之内。本工程施工内容包括主要种植雪松1033株，丹桂436株，金桂581株，八月桂436株，黄葛树1757株，马褂木400株，天竺桂696株，香樟2528株，桢楠1563株，
17、大叶女贞1188株，青桐396株，栾树396株；。在40日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在50日历天完成本工程的全部施工内容机具 具施工配合1.3影响工程进度的主要因素分析图材料工 人 工序街工期延误1.4保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强
18、有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。4、主要施工机械设备需用计划由于本工程施工工期短，作业面积大，故要求现场：a、机械、机具数量充足；b、质量可靠；c、维修及时；d、电力保障四项基本条件。 我公司绿化施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面，制度齐全、奖罚严明，
19、因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将安排1名机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时维修。电力问题经现场勘察计算，认为电力完全满足施工机械设备负荷，故机具设备不会成为影响施工进度的因素。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部
20、每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、总包、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、本公司将于每月向监理工程师和发包方提供下一月进度计划和施工方案。并在收到发包人开工通知后3天内开工。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、为配合总包施工及有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员视情况取消节假日、休息日。7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其
21、杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5.1.5保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工
22、总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。1.6施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、绿化材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业
23、在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好绿化材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种绿化材料及相关设备。5、改革传统绿化工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一
24、次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。1.7保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料
25、计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设计及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及
26、时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同进也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、
27、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。1.8保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
28、统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工程或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。1.9协调保证措施项目施工中
29、存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调（包括同其他施工单位之间的协调），针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而
30、使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。1.10工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭坏控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面
31、的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要
32、点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结构汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工
33、，从而影响工程进度计划。7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。1.11保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治
34、安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。1.12工程落后赶工计划流程图工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主、监理讨论协调 未通过实 施追 踪赶上落后进度1.13工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款示收加强与业主互协和关系时间材料设备进
35、场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及量更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作2、劳动力安排计划1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输
36、入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。3、劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确确定定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系
37、，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正常掌握奖惩制度。（2）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工
38、种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（4）工程质量体系6.1质量目标我方郑重承诺：确保本工程质量要求综合评定合标准。6.2质量保证体系自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。6.3消除质量通病的组织机构体系
39、网络图项目经理项目质量员项目施工员经营管理物资供应质量检验工程技术回访保修成本核算资金管理机具调配设备供应材料供应计量管理苗木验收质量检验绿化工程硬景铺装工程工程测量6.4质量检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后养护服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相使用，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。6.5质量管理预控
40、网络图技术准备不足及时不达技术交底和材料单统筹协调，合格安排施工组织准备不足及时应变，重新进行技术交底临时变更项目质量管理加强换班交底手续无交接班制度制度不完善加强说服教育，辅以经济处罚安全员、质检员脱岗明确岗位责任岗位责任不清树立为基层服务思想，主动检查质检员检验不够待添加的隐藏文字内容3积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收邀请监理工程师检验不够6.6工程质量预控法 1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防
41、为主的目的。 3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。 5、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要求进行的施工重点控制项目，
42、分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。6.7质量过程控制程序图（一）施工项目质量控制因素对施工技术、劳动、管理环境的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对材料购配的质量控制对参与施工人员的质量控制6.8质量检查验收程序分项工程完成班组自检班组互检专职质量员负责检查不道工序共 检分项工程评定隐蔽验收下道工序6.9保证工程质量措施 1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。 2、
43、严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。3、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量。6.10质量岗位责任制度 1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。 3、各级专职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理，其主要职责： （1）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范
44、、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 （2）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。 （3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。 （4）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。（5）督促有关人员做好技术检验和观测工作。（6）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。（7）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量
45、不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。（3） 安全体系7.1职业健康安全生产管理原则 建立健全职业安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的职业健康安全生产管理体制，落实“安全生产、预防为主”的方针。严格按照GB/T28001职业安全健康管理体系和行业标准组织生产，使本工程职业健康安全生产达到标准化、规范化。7.2职业健康安全生产的目的及目标 1、职业健康安全生产的目的是：在项目实施的全过程中通过贯彻实施职业健康安全管理措施，即通过加强对施工现场用电和消防程序、建立有效的职业健康安全快速反应网络、制定重大风险的应急预案并定期
46、演练等方法以保证施工安全和最大限度地保护劳动者的安全、健康及人员身命财产、使工程保质并安全地得以实施。2、确立本工程的职业健康安全目标为：安全交底率100%，安全隐患整改率100%公司分管工程副总经理工程管理部安全管理员项目经理安全员全体施工人员7.4项目部职业健康安全管理职责 1、项目经理 （1）负责落实本项目整合型管理职责； （2）展开项目的目标、指标，并落实到岗位； （3）确定本项目部相关岗位的能力要求，根据需要对其进行能力、要求的培训； （4）负责收集施工过程有关职业健康安全的信息，及时与有关部门沟通、处理。 2、安全员 （1）辨识、评价施工现场的危险源并编制现场重大风险及控制清单； （2）负责制定、组织实施项目的职业健
