《小区绿化工程施工组织设计1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区绿化工程施工组织设计1.doc（35页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、金呈北泰花园小区北地块绿化工程施 工组织设计云南云路景观装饰工程有限公司二0一一年3月14日编制： 审核： 批准： 日期： 年 月 日目 录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 施工准备第四章 施工技术方案第五章 技术保证措施第六章 施工安全措施及文明施工规定第七章 施工进度计划、工期保证措施第八章施工现场管理制度第九章 降低成本的措施第十章 减少扰民降低环境污染和噪声的措施第十一章 项目的用后管理第一章 工程概况一、工程名称：金呈北泰花园小区北地块绿化工程二、工程简述：项目地点位于云南省昆明市二环北路边，占地面积为5000多平方米，投资约100万元。三、工程范围：金呈北泰花园小区北地块景观
2、设计施工图中的全部施工图所示内容。四、工程内容：景观施工图中景观以及与之配套的景观给排水、绿化景观工程中的植物种植和种植土回填、造坡、微地形整理及苗木养护措施。第二章 编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、针对性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：1、建筑工程施工质量验收统一标准2、城市绿化工程施工及验
3、收规范3、城市园林绿化和园林绿地用植物材料木本科4、园林绿化栽植工程技术规范5、现行国家有关规范、标准和规程。6、建设单位、设计施工图的要求7、现场实际情况。第三章 施工准备做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量为了确保15天的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准
4、备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。二、技术准备1、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。2、技术交底是顺利完成工程项目的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。3、技术交底专业均采用三级制，即项目部项目工程师专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并
5、要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、材料准备1、根据施工图纸，项目部的技术人员计算出所需材料的规格、数量、型号和到场时间报采购部安排采购。2、由公司采供部负责组织材料的供应和运输。主要材料必须甲方认可并签定单价后封样方可进行采购。承租主要材料的样品收集工作，采购人员根据材料定单及甲方认可的主材样品，按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审查货物发票和定单。认真核对，办理入库手续，建立材料帐目，开领料单，保证材料质量，降低
6、材料成本。四、物资准备 项目部根据施工计划合理组织所需工程物资，大型设备、周转材料由行政人员负责租赁，大宗物资采购交由采购部采购，小型设备、零星材料由现场材料员负责。五、人员准备1、项目部根据施工计划合理组织所需人工，人员配备应根据工程工序的复杂程度、施工顺序合理搭配，技术工人和普通工人的比例应符合现场施工的需求，尽量避免窝工或怠工现象的发生。2、项目部组织相应的工程技术人员，以满足现场施工的需要。六、资金准备项目部根据施工图预算、进度计划作出资金计划报财务部，财务部根据资金计划安排资金划拨，保证工程顺利实施第四章 施工技术方案（包括各分部分项工程施工方法、技术措施及验收标准）一、给排水工程排
7、水管施工在场地平整之后,路面施工以前进行,以防止破坏植被及道路,过路管要事先预埋,为防止压坏水管,在过路处可埋设钢管进行保护。给水管施工按设计及规范要求进行,材料进场应有生产厂家的质量合格证明并能满足设计图纸的要求，材料进场后应按规定取样送检，以取得合格证明。在施工中，要对管沟的走向、坡度、深度严格控制，在施工完成后,按要求进行闭水实验,确认无渗漏,各出水口通畅后才准掩埋。排水管沟管道在场地清平压实完成后即开始施工,先按设计图纸位置放线开挖出管沟,按流水坡度方向标高浇注基底,各工序施工均严格按设计及市政规范进行,把管底标高作为质量控制重点进行检测,污水管还需进行闭水实验。二、园林工程技术保证措
8、施1、人员本工程因工程项目繁多，涉及给排水、绿化工种，计划安排熟练技工作为各工组负责人，每组安排1020个工人，同时施工。2、苗木质量保证措施、苗木选择：根据设计图纸和说明所要求的树种规格、树高、冠幅、胸径、树形和长势等，并根据植物生物学特性，在选树时选取已截枝断根，移植成活半年以上的大树(一般选用乡土树种)并编号以及注明观赏面和原有朝向。、植前准备：为使施工有计划有步骤顺利进行，在栽植坑及移栽的大树均编上一一对应的号码，使其移植时可对号入座，以减少现场混乱及事故。在栽植前根据所栽树体大小、根系分布情况、护根土球大小进行挖坑及编号，在树坑底部施入足够基肥及铺设一层疏松肥沃土壤(20-30)，并
9、对树坑、封育土进行消毒净化处理，同时准备好成品、安全防护设施如：铁丝、支撑木料、遮阳网等。、起树：在起树时，采用吊车为主人工为辅的方法，为了防止在挖掘时由于树身不稳、倒伏引起工伤事故及损坏树木，在挖掘前对移植的大树进行支柱，同时为避免伤及根系，护根土球散落，在起苗开挖时根据树体大小、根系分布情况、留取护根土的大小进行开挖，开挖到树体根部时用弧型铁模(本公司特制) 对护根土球进行捆扎，在起吊部位用湿毛毯、胶片、麻袋等物进行包裹后缓慢起吊，大树起吊离地面后再在护根土球底部用麻袋、草绳等物进行封底捆扎。、大树吊运：为装吊、运输方便，选用平板汽车进行运输，在树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，大树根部
10、土球靠近驾驶室，树干包上柔软材料放在木架上，用软绳扎紧，树根土球下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住,再用绳子将土球缚紧在车厢中部(一辆汽车只装一株大树)。在装运过程中，将树枝尽量捆拢，并固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球(土台)，注意安全。对运输车设相应防风、防晒措施，在行车过程中由押运员随车护送，确保安全。三、栽培质量保证措施1、大苗栽培采用吊车为主人工为辅的方法进行栽植，当树苗运输至目的地后用吊车起吊至定植点，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，根据树形和环境条件，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并尽量符合原来的朝向，然后撤除土球外包扎的箱板，同时进行根部消毒净化处理并
11、喷洒大树伤口愈合休眠素，还土(用种植土加腐殖土，其比例为7：3)由人工进行分层填土(每层30左右)分层压实(一般高于原护根土痕10左右)，把土球全埋入地下，在树干周围的地面上做拦水围堰后浇一次透水(一般分为三次浇灌，为促进根系生长，在浇灌的水中加入0.02%的护根生长素)，进行搭架支撑、遮阳网搭建等成品、安全防护程序。2、小苗及草花种植进行土壤改良，施足基肥，栽植过程中，坑槽挖深40厘米，回填种植土时，分层进行，且回填一层，并把苗木往上提一下，以保证根系与土壤的充分结合，回填种植土以后，要将树周围踏实，必要时进行搭架、遮阳网搭建及安全保护措施，以防止风吹，或是其它原因引起的树苗倒伏 灼伤等现象
12、。3、管护质量保证措施对已定植的苗木，采取如下措施；(1)、在有机械损伤的部位及修剪伤口部位进行消毒包扎(封蜡)处理。(2)、设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。进行修枝造型，保持树冠完整。(3)、为了保持树干湿度，减少树皮蒸腾的水分，对树干进行包裹，同时为降低蒸腾量，在树冠周围搭建遮阳网。(4)、根据天气、季节变化、生长情况，提供足够的水分和养分，经常对地面和树冠喷洒清水，增加环境湿度，降低蒸腾。为了促进根系生长，在浇灌的水中加入生根素，使根系提早生长健全，移植后第一年施一次追肥，第二三年起根据大树生长情况逐量增加施肥次数。(5)、大树移植后，三年内配备专职技术人员进行修剪、剥芽
13、、喷雾、叶面施肥、浇水、排风、设置风障、荫网、包裹树干、防寒、病虫害防治等养护管理工作，在确认大树成活后进入正常养护管理。(6)、灌木及草花：栽种完成后，根据植物的习性，搭设遮阴网；根据天气情况第一次保证定根水泡透，以后保证植物恢复生长的水分就可以了。施工质量保证措施及控制标准我国建筑行业有句格言：“百年大计、质量第一”。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视工程质量，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品，良好的信誉和积极的态度来完金呈北泰花园小区北地块绿化工程。成立质量管理小组本工程项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员、工程施工员和各工种班长
14、为小组成员。做到分工明确，责任到人，定期开展质量检查活动。质量管理小组工作内容：1、 熟悉图纸各支点施工大样、质量标准。2、 掌握各种工序质量检查的手段。3、 现场施工巡查。4、 发现施工质量现象，分析原因研究对策，总结经验。5、 做好施工日记工作。6、 各班组长互相交流经验，定期召开班组长会议。7、 对各班组交接工序进行检查。8、 对隐蔽工程进行检查，并通知甲方、政府质检部门进行隐蔽工 程验收，同时做好隐蔽验收工程资料的整理。质量检查的流程：班组自检 项目经理检查 下工序班组交接检查 质量管理小组终检 下工序可以开始。1、 本工程质量目标我公司已建立了一套行之有效的质量保证体系，它覆盖了质量
15、控制的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对公司的所有工程进行全面的质量监督。确保工程质量达到相关国家及当地验收规范,绿化工程达到城市园林绿化验收规范要求,整个景观工程保证一次性验收合格。3、工程执行的规范和标准本工程采用国家现行建筑安装工程相关专业技术规范和建筑安装工程质量检查验收及评定标准。1) 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）2) 建筑工程质量验收统一标准（GB503002001）3) 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502012001），4) 建筑电气工程质量验收规范（GB503032002）5) 建筑给排水及采暖工程质量验收规范（GBJ2422002）6) 城市绿化
16、工程施工及验收规范7) 城市园林绿化和园林绿地用植物材料木本科8) 园林绿化栽植工程技术规范9) 普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T55-96）10) 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）11) 砌体工程施工质量验收规范（GB50207-2002）12) 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）13) 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）14) 民用建筑工程室内环境污染控制规范（JGJ46-88）15) 建筑安装分项工程施工工艺规范（DBJO12696），其他现行有关的国家强制性标准和技术规范、规程，工程质量等级的评定机构为国家认
17、可的相关部门。4、施工质量保证措施1、切实贯彻设计意图，严格图纸的深化，严格按照设计图纸和规范、规程施工。建立有效的质量管理系统，分项工程施工前，认真进行施工技术交底，以利于及时发现问题及时处理；分项工程施工时，坚持“自检、互检、交接检”三检制度，自检要填写分项表，隐蔽工程要有项目经理、质量员和相关专业人员到场才能验收，合格后方可进行下道工序，同时，公司本部也将不定期地随时进行抽查，加强质量监督工作。2、 苗木选用方面 本工程使用的各种苗木我们将根据施工图、设计师的意图及甲方的意见来推荐。在供应部门具体购苗时，公司有关技术部门要对苗木的质量及规格进行详细的检验，质监部门对苗木的质量和规格进行复
18、检，严把进场苗木检验关。 3、优化工序，挂牌施工本工程施工必须要优化工序，实行标准化操作，认真提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种，统一操作要求。各主要工种施工过程中，要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者，规范进行施工操作。4、实行质量否决权，制定创优工程奖励规定不合格分项必须进行返工，不合格分项工程发现流入下道工序，要追究班组长的责任，有关责任人员要针对创优计划，采取必要的改进措施。5、实行质量奖罚制度项目部组织、邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分步工程进行检查和验收，验收结果作为分项工程奖惩依据。 采取班组操作质量与经济挂钩制度，为保证质量，对班组工人操作优秀者奖，
19、不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。6、建立工程技术经济资料各类现场操作记录，材料检验记录，质量检验记录等，都要妥善保管，并规范化管理，质保资料必须做到规范齐全，合格证和记录单内容应齐全、准确、真实。内容如下：（1）质量检验评定表、质量资料核查表；（2）图纸会审记录；（3）工程变更通知；（4）隐蔽工程验收记录；（5）给排水实验记录；（6）原材料的质保书，合格证、复试报告；（7）施工日记；（8）工程合同、廉正合同、协议书；（9）工程开、竣工报告；（10）工程竣工验收证明；（11）报价书、预算书、决算书；（12）竣工图纸；（13）业主
20、和主管部门补充规定资料。第五章 技术保证措施一、基本原则：1、严格按照施工图及施工材料说明要求进行施工。2、建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。3、严格控制材料质量，凡进场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质量保证；所有乔木进场前请发包人代表确定其样品品质，并现场验收，合格方安排进场。4、严格按照设计和施工规范施工，做好开工前的技术质量交底， 施工自检、互检，交班检验，技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定5、做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。二、技术管理1、组织力量做好施工图纸会审工作，及时解决图纸上的问题。由项目总工程师管理协调。2、设专人负责各单位施工方案及工
21、艺卡编制，并结合施工实际，严格复审，跟踪检查。3、组织加工定货审样小组，统一管理内外加工定货事宜，执行加工定货复检制度。4、施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方案。5、每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的问题，由项目总工 程师统一协调。第六章 施工安全措施及文明施工规定安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是现场施工的高层次思想管理，安全文明施工做得越好，工程质量也会越有保证。安全文明管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，在金呈北泰花园小区北地块绿化工程中，生产活动必须坚持全员
22、、全过程、全方位、全天候的动态安全文明管理，具体措施如下：一、施工安全措施建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工小组，项目经理直接抓本工程的施工安全；建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告；公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理，并在金呈北泰地块二绿化景观工程中将定期派安全员到现场检查。1、 现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。切实做到施工班组班前讲安全，安全员巡视工地查安全，项目经理下达生产任务的同时，布置安全工作，全面落实安全责任制。2、 新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难
23、点，消除隐患。当受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。3、 严格执行安全生产制度，所有施工人员班前禁止喝酒。在施工现场醒目位置，设安全生产宣传牌，各类脚手架材料及脚手架的搭设，须经安全员验收合格后方准使用。4、 进入施工现场必须有防护措施。5、 采用新技术、新设备、新材料、新工艺前， 对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。6、 严禁穿高跟鞋、拖鞋赤脚进入施工现场。7、 施工现场和生活区内的电源，均应采取集中控制分级管理的办法，确保无电器起火，宿舍内严禁私拉电线和灯头。在划定的临时食堂之外，不得另外设小灶动火，严禁使用电炉。8、
24、确定义务消防员，并加强操作制度，以备后患。确保不出现因操作不当引起的电器起火及明火引燃起火。，现场应有防火制度，安全标志牌和灭火器材设施。9、 加强夜间施工照明管理，遵守现场用电制度。10、 工地白天黑夜均设保卫人员，值班人员应经常巡视现场，发现可疑行踪应及时报告项目经理。11、 对周边围墙做好防护措施，预先对混凝土块进行切割，然后进行开挖。保证围墙的安全。二、 文明施工规定1、 进入现场施工的施工人员，统一着公司的工作服，施工管理人员还需佩戴胸牌。2、 严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在场作业，严禁非施工人员进入施工现场。3、 加强机械设备管理，施工中随时作好机械的维修、保养工作。4
25、、 为了降低现场施工噪音，所需材料的锯、切、割等工序，尽量在工地临时车间内完成。5、 禁止在未经允许的时间及场地施工。6、 自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。7、 按划定的区域放置材料及设备。8、 按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清。9、 杜绝车辆运输的抛、洒、滴、漏。10、 在工地现有厕所位置上，派专人管理厕所，杜绝施工人员在施工场地随地大小便的不文明行为。11、 夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员须提前向项目经理报送值班人员名单。12、 危险地段应设安全标志。13、 遇有与其它单位交叉施工或需配合的工序，应听从现场负责人的统一协调。14、 立体交叉作业时，各专业工种，要礼
26、貌用语，相互谦让。发生矛盾及时反映，及时协调。15、 施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱串。16、 施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场的一切违法活动。17、 工地食堂应做好卫生工作，做好餐具消毒，保持环境清洁卫生。三、 施工现场防火规定1、 施工现场的平面布置和施工方法，均应符合消防安全要求。2、 施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、生活等区域。3、 施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。4、 施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。第七章 施
27、工进度计划、工期保证措施一、工期承诺根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在 15 个日历天内完成全部工作的工期目标，施工中，如因我公司原因造成工程延误的，按招标文件约定向建设单位支付违约金。二、工期保证措施为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，
28、合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。三、科学组织施工1 、工序管理根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。2 、劳动力安排人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大，质量要求高，工期紧。2.1 我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工
29、程的施工。2.2 在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。2.3 组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工，工人实行单班制，连续工作时间每天不超过8 小时，制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源
30、供应能够满足施工的需要。2.4 向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。3 、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员
31、的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。四、合理配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。1 、人员管理措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的
32、项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。组织
33、第二、第三梯队工人队伍，并提前考核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期计划的实施。2 、材料配置物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的
34、原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。3 、资金配置高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定优质，达到优质工程水平。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求。为了搞好本景观工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中，会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工活动，使工程尽可能按照预
35、定的方案、计划及程序进行，尽可能的避免及减少意外事件的发生。将整个金呈北泰花园小区北地块工程的工期、质量、投资等都控制在合约规定的范围内。3.1 对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。3.2 认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。3.3 在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。3.4 当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。3.5
36、 按照总进度施工计划，编制季度资金需用计划，作为筹备施工用资金的依据。3.6 每月二十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇总编制本月完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。3.7 业主在支付工程款时，严格按照合约规定的办法支付，必要时，也可向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。3.8 准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。第八章 施工现场管理制度为进一步完善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，做到文明施工，安全生产的目的，特制定本条例。1、 为了加强现场组织管理，方便业务联系，由公司组织的工程指 挥
37、部在工地设有现场管理办公室。配合项目质量管理小组负责工地现场施工质量和工程进度的管理，解决现场出现的问题，与甲方及其它施工队伍协调好各方面关系。2、 由工程指挥部出面协商与甲方的各方面关系以及图纸和技术问题，统一调配人员、材料物资和工程款。3、 现场主管必须常驻工地，亲自负责并切实加强和监促施工现场的全面工作。同时，还授权指派得力人员，分别负责专管工艺技术、消防安全、质量检查与行政事务工作，并将其名单列表上报指挥部。4、 施工图纸到位后，工程技术部应组织有关人员进行图纸会审，研究施工方案，在进场前专业技术人员向施工人员进行技术交底，并向总指挥部汇报本部门无法解决的疑难问题，并协同总指挥共同解决
38、。5、 日常事务管理人员必须保管好施工中所有材料档案、技术档案、设计图纸及隐蔽工程验收等竣工材料所须资料。6、 开工后现场主管需编制中阶段工程进度表，每周五向指挥部汇报一次，阶段工程完成后一天内组织自检，两天内通知指挥部检查，工地主要管理人员每天集中十分钟，研究解决当天工地出现的问题。7、 各施工人员中必须严格按照设计图纸和合同规定及有关技术、安全规范进行操作，精益求精，确保质量，按期完工，同时应主动接受现场管理部门的监督检查，对上下工序衔接施工前，其隐蔽部位要组织中间验收。如不符合质量要求，必须坚决返工，并自持承担返工费用。8、 由公司采购部统一组织进货工作，将票据送交财务负责人核对入帐，并
39、随时做好甲方、监理单位的检查。9、 由公司派出的专门人员及时对现场各项材料消耗进行记录，对已完成工程予以测量和登记每日工程量、设备使用的时间和动力消耗的状况，做好仓库领料记录以及工程变更记录，各类费用应由财务人员登记入帐和整理填表，定期按月编写成一本控制分析报告、工程经济效益和盈亏预测报告。10、 进入施工现场须佩带工作证，与工作无关人员，安全保卫人员有权阻止其进入施工现场，对于无理取闹，蓄意闹事者，安全保卫人员有权制止，并视其情节进行处理。11、 现场须佩带安全帽，没有佩带者严禁入场。12、 现场严禁吸烟，不准光脚，不准穿拖鞋、高跟鞋。禁止在场内吵闹，喧哗及从事与工作无关的事情。工作时不能会
40、客。13、 各施工人员应切实遵照执行有关消防安全制度和公司制订的施工安全规定、安全防火规定等规定，建立日夜值班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、原材料的保护。施工现场配备足够灭火器材，可燃，易燃物品要单独堆放，并有专人管理。临时用电由专业人员管理、操作，禁止其他人员私拉，乱拉临时用电。每一施工区域统一配置2个施工专用配电，配备多种保护措施。14、 提高安全意识，对电梯口，窗口及危险部位加设防护栏杆，网罩等设施。施工现场要悬挂警示牌，安全标语。15、 施工现场切实注意安全生产。3米以上的高空作业必须系安全带，并能正确使用劳保及安全用品；高空作业的脚手架，操作平
41、台应稳固，可靠；正确使用人字梯。16、 施工人员在施工过程中，要落实搞好文明生产和卫生防疫方面工作，现场不得随意地便溺，垃圾杂物要由固定专人逐人清扫干净，按指定地点集中堆放，定期组织外运，并承担费用。17、 未经允许严禁任何人携带材料，工具离场。18、施工过程中，各施工人员相互间如有矛盾，或与其它单位有矛盾，应从大局出发，主动配合协商解决，对无法自理的问题，应及时报请指挥部统一协商解决。各工种应团结友爱，相互尊重，有矛盾示应本着友好协商，谦让合作的态度处理。第九章 降低成本的措施1、降低成本目标我单位以合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。我单
42、位对项目采取节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗严格组织和监督，争取达到降低成本的目的。2、降低成本的措施（1）根据本工程的特点、合同要求及所处的环境、施工阶段，结合相关工程的成本管理经验，进行科学成本预测，并在此基础上编制成本控制计划。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领（2）充分利用单位现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。（3）采用流水施工尽量缩短施工工期。A、采用流水施工不仅可缩短工期，而且能大大减少机械、人员的投入量，达到质量好、投入
43、少、降低造价的综合效益。B、由于工期的缩短可大大减少，材料周转、机械的租赁费用及减少间接成本。（4）风险共担。采用科学的承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。首先考虑公开投标的方式从各方面优化选择劳务队，以高素质的基层施工人员做好每个环节，在此基础上项目部与劳务队签订承包合同，将人工费用一次包死，杜绝人工费结算的管理漏洞。同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，均由施工劳务队承担，节约分成，这样极大地调动作业队的积极性，避免了材料浪费。为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由他们负责购买、使用、维护，充分激发
44、施工劳务队的能动性，这样大大提高了机械利用率和机械效率。完好的机械状态不仅保证了工期，而且保证了施工质量。（5）降低质量损失成本。施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量，杜绝返工和修补，保证苗木成活率；降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序施工的人员、材料的投入。（6）定期进行成本核算。随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每周核算一次，在不同的施工阶段进行分阶段核算。（7）强化全员成本意识。必须使参与施工过程的各个部门、每位
45、员工具有积极的成本意识，在施工的每个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中做出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动职工的积极性。第十章 减少扰民降低环境污染和噪声的措施环境保护是工程施工建设中很重要的环节，为保证做好这项工作，我们制定并在施工中落实以下几条措施：1、工现场成立环保小组，项目经理担任组长，全面负责整个施工现场的环保工作，贯彻执行党和国家有关环境保护的方针、政策。2、施工现场所有材料必须有环保标志，不符合环保规定的材料，尽量不予采用。3、机械工具噪音超过国家标准的都应装有消音设备，尽量减少放射性材料。4、使用大型机械加工时，尽
46、量安排在白天7：0021：00之间工作，避免发出的噪音影响周围居民休息。6、避免光污染，晚间施工使用碘钨灯时，应采取防护措施，以避免影响周围居民休息。7、严格禁止使用各种有毒、有腐蚀、有污染危害的劣质材料。8、做好施工中建筑垃圾的集中堆放、集中运输工作，每年工作日结束后，及时运送到环保部门指定的地点堆放，以保证做到现场干净、整洁。第十一章 项目的用后管理目的：树立为客户服务、对客户负责的精神，确保客户的正常使用，使客户满意；听取和了解使用单位对工程施工质量的评价和改进意见，维护企业的信誉，提高企业的管理水平。 保修服务措施我公司实行工程保修制度，自工程竣工交付后，绿化养护期为12个月，主体工程
47、为设计文件规定的该工程合理使用年限，在保修期内对施工质量问题按照国家有关规定负责保修，对绿化进行悉心的养护。 工程保修范围：我公司所施工的绿化工程、给排水工程、绿化养护工程和双方约定的其他工程。 保修服务承诺1、工程交付后，在保修期内对业主进行工程质量回访，征询业主的意见，保修期内至少回访6次。（1）第一次回访在工程交付3个月内；（2）第二次回访在工程交付6个月内；（3）第三次回访在工程交付9个月内；（1） 第四次回访在工程交付12个月内；（2） 第五次回访在工程交付18个月内；（3） 第六次回访在工程交付24个月内；（4） 遇暴风暴雨等其它特殊情况时进行回访；（5） 在保修期之内，收到业主的维修电话或信函4小时之内派维修 人员赶赴现场。2、回访后将各种意见整理，并填写回访记录表。属于施工过程造成
