《某园区绿化施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某园区绿化施工组织设计.doc（43页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、施工组织设计目录第一章 编制说明及原则第二章 施工部署第三章 施工方案及主要技术措施第四章 施工工期、施工进度计划及保证措施第五章 质量目标及保证措施第六章 项目班子组成情况第七章 劳动力安排计划第八章 安全生产及文明施工措施第九章 主要机具装备配置第十章 扬尘治理措施第一章 编制说明及原则第一节 编制说明一、通过对本工程招标文件及施工图纸进行深入研究和分析、结合工程特点和施工实际需要，对本工程的施工方案、材料、设备、工期计划及新技术、新工艺等方面进行周密部署，制定出这份施工组织设计。二、本施工组织设计编制的目的是，提供一份完整的纲领性性文件，用以指导本工程的协调施工与管理，确保工程优质、高效
2、、安全、文明地完成，顺利交予建设方使用，体现优质、高速、诚实、信用的企业精神。三、积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。第二节 编制原则一、该工程的有关技术资料；二、施工招标文件及有关资料；三、我单位现有人员、材料、机械等实际生产供应能力和配备情况；四、施工现场的具体情况：地形、地下、地上设施、障碍物，周边建筑物的情况，水准点、工程地质勘察报告、交通运输道路、建设单位提供的施工用地等；五、国家现行的工程建设的政策、法规、施工验收规范、质量标准等的有效版本；六、建设部颁
3、发的建设工程施工现场管理规定；七、工程所在地市关于建筑工程文明施工的有关规定：八、与本工程有关的国家最新颁布、执行的技术规范和验收标准、规范。第二章 施工部署一、施工组织管理网络根据本工程的特点，公司由担任过类似本工程的项目经理（总经理）直接指挥本工程的施工生产，履行合同的要求。二、施工力量组织在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，由公司统一部署，统一按排，以精干的施工技术力量，力求劳动力组合处于最佳状态。（1）、土方工程队：主要土方的开挖、回填。（2）、绿化工程队：负责整个工程绿化种植和养护工作。一般工种要求
4、一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。三、管理班子配备及主要技术人员该工程按项目法组织施工，由公司经理任项目总管，项目部下设若干个职能科室，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。现场管理体系与技术力量配置如下：项目经理1人负责全面工作。技术负责人1人全面负责工程技术工作。项目工程师1人分别负责专业的工程技术、 质量等工作。施工技术组2人其中现场调度1人，现场管理1人。材料设备组2人其中机械设备管理1人、材料采购3人。质安组2人其中工程质量检查员1人、安全
5、员1人。财务组1人其中成本核算1人。办公室2人负责文秘后勤与治安保卫等工作。假如我们有幸中标，我们将严格遵循施工合同要求，加强协调控制，继续用好在管理中已取得的经验，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，确保工程承诺的实现。4、管理体制及责任制4.1、项目经理的管理职责4.1.1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。4.1.2、根据工程合同规定组织单位工程施工，协调与其它单位的关系。4.1.3、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向业主联系收取工程价款事宜，组织项目进行成
6、本投入产出的核算工作。4.1.4、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。4.1.5、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设4.2、 项目总工程师管理职责4.2.1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。4.2.2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。4.2.3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4.2.4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审
7、，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。4.2.5、制定推广降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。4.2.6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。4.2.7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。4.3、主办工长管理职责4.3.1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使施工顺利进行。4.3.2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，做好劳动力
8、、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。4.3.3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4.3.4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、设备事故的发生。4.3.5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002质量体系要求填写施工日志。4.4、各专业工长的管理职责4.4.1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。4.4.2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作
9、，并负责实施。4.4.3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4.4.4、每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理,不留质量隐患，确保生产顺利进行。4.4.5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应及时汇报处理、总结。4.4.6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。4.5、 内业技术员4.5.1、 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料计划。4.5.2、 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。4.5.3、
10、负责工程图纸领发，办理竣工图。4.5.4、 协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。4.5.5、 负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付建设单位和公司存档。4.6、质量安全员4.6.1、全面负责项目质量检查工作。4.6.2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。4.6.3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。4.6.4、负责各分项工程的检验与质量评定。4.6.5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。4.6.6、负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。5、项目管理体系高效运作1、项目经理部直接属公司，处理施工现场一切事务
11、。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、建设单位或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、公司每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人
12、员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励施工人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同建设单位、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章 施工方案及主要技术措施第一节、施工方案1建
13、立健全各项管理制度，制定实施措施项目部根据公司有关的各项管理制度及岗位职责，建立健全项目部的各项管理制度，制定确保工期、质量、安全、文明施工目标实现的措施，并落实到有关班组及各工种各工序，做到有章可循。2技术准备(1)图纸、规范，标准图集等准备领取施工图纸，根据招标文件技术规范，抓紧收集工程适用的有关规范、标准图集等各项技术资料及地方有关工程质量、安全、文明施工方面的有关规定。收集地质资料，地下管线资料，环境资料及气象资料。(2)安排阅图，学习有关规范、标准、规程、施工工艺，掌握合同内容。图纸及技术资料要尽快发给工程技术人员阅读，弄清设计意图，工程概况、工程结构特点及技术要求学习规范、标准、规
14、程及施工工艺，工程施工涉及的人员应尽快掌握合同内容。(3) 组织内部会审审查设计图纸是否完整、齐全、设计图纸与说明书的内容是否一致，总平面与平、剖面图在几何尺寸、标高、相对位置方面是否一致，各相关部分之间有无矛盾和错误，整理成资料，并及时与甲方和监理联系。3现场准备(1)根据现场调查情况编制详细的调查报告，调查报告中主要涉及地表情况，地下水及管线情况，需要协调及联系的部门；施工中可能受到影响建筑物、构筑物、道路、及其他设施。报建设单位及项目监理核查。(2)场地控制网的测量、建立控制基准点进行实地测量，复核所给基准点的准确性，如对提供的高程准确性有异议，应及时通知项目监理，共同核实其准确值，无项
15、目监理确认不得改变。为保证施工控制网的准确性，工程设立测量控制网，并将所有测控桩加以保护，确保工程质量。4各种资源准备 (1)劳动力准备根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有资质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前培训。(2)材料准备将从公司现有存货及市场中选择优良的材料，按进场计划组织。(3)机械设备准备机械设备从公司调运，不足则从有良好合作关系的租赁公司租赁，保证不影响工程进度。施工准备工作计划表序号准备项目简要内容负责人一组织准备公司总经理1组建项目
16、经理部选拔、调用经验丰富，责任心强、有施工经验的人员公司总经理2建立健全规章制度明确岗位职责，确保工期、质量、安全、文明施工的实施项目副经理3组织机构及人员配备明确组织机构的形式、职能、工作程序项目经理二技术准备项目经理1图纸会审建立分审制度，审阅施工图是否完整一致，发现图纸问题，了解设计意图项目副经理2施工组织设计编制、审批编制组织设计，并按公司规定内部审批后报送项目监理审批施工员3技术培训安全员、技术工等特殊工种培训项目副经理4技术交底总体施工组织设计交底及新工艺操作规程交底项目经理项目副经理三现场准备项目经理1现场调查了解现场详细情况，完成调查报告项目经理2测量定位放线现场测量控制网的交
17、接，复核及补充测量员3施工水电管网铺设按总平面图铺设综合工长4临时设施按总平面图布置准备材料及生产、生活临设找寻项目经理四资源准备项目经理1调整组建施工队伍劳动力的选择、学习、培训、组建施工队，按计划进场项目经理2施工机械维修保养机械设备的调配、检修、采购、进场、安装、调试等工作项目经理机械员3材料进场材料供应商的选择与批准，材料的检验，试验材料员第二节 主要技术措施一、施工测量根据建设单位和设计部门提供的测量控制点，结合本工程的形体特点，建立基本平面轴线控制网。在每个单位工程中，横纵向各选择两条轴线，构成基本平面坐标系，以此依据分别施测其他轴线。然后再用经纬仪和电子全站仪，确定其他各细部位置
18、。工程部专门成立测量小组，所有测量、放线工作均由该小组负责实施，且应做好交底和指导工作。在施工过程中用钢卷尺进行测量时，应使用经检定的钢卷尺。当测量使用时温度与钢卷尺检定时的标准温度（20）相差不大时，可不进行温度修正。高程测量应采用水准仪进行测量。挖土时对于基槽不太深时可设置垂直标桩，将高程引测到标板上，然后用标尺向下丈量垂直高度，将设计标高直接划在标板上，既方便施工，又易于检查。二、定位放线根据施工总平面图，及建设单位/监理设计书面给定的原始基准点、基准线为准，由工程部统一采用全站仪或经纬仪对本工程苗木进行精确放样、定位，在放出灰线后，会同各有关部门，确认定位尺寸，办妥定位放线验收记录。三
19、、平面控制经定位签证，为有效、正确控制平面位置，应建立现场轴线控制网，并按规定做好标志，并加以保护、以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。标志的设置位置应与施工总平面图相配合，以避免施工过程中损伤、破坏。四、高程引测土方工程期间，土方开挖深度采取在基坑壁钉设竹钎标志和在基坑内钉设钢筋钎标志的方法控制。在开挖到设计标高后，必须经复核签证后方可继续下道工序施工。五、土方平衡工程（一）、本工程土方挖运工程量较大，因此，须配备足够数量的挖土机械和运土车辆。（二）、土方挖运是制约工期的关键工序，因此应科学安排施工顺序，进行信息化、动态管理。（三）、土方开挖范围内可能存在不明地下设施（地下构筑物、管线等
20、）。因此，对未废弃地下设施应有效保护，对废弃的地下障碍物应合理破除。六、土方回填：（一）、基坑回填土前应进行检查验收，并办好隐蔽工程验收签证，进行坑内清理达到无上道工序的遗留物，无积水、无杂物、无砖木瓦块等垃圾杂物时方可施工，应尽早组织回填，为后续工程开创工作面。（二）、回填土质量必须符合规范要求，回填方法采用分层填筑，每层厚度不大于25公分，并逐层夯实，土质太干时应适当洒水湿润；太湿时，必须晒干后方可回填。回填土方不得采用现场开挖的饱和淤泥质土，以及冻土回填。每层填完后，应经检验合格，提供报验资料，经监理复验合格批准方可进行下道工序。 七、绿化工程（一）、绿化施工基本流程：检查施工图放线材料
21、进场挖穴栽植防风支撑绿地细整种植草坪养护(验收)退场养护期养护移交建设单位（二）、栽植前准备1、明确设计意图及施工任务量2、编制施工组织计划3、施工现场准备：对施工现场垃圾、杂草、渣土、建筑垃圾进行清除，与建设单位联系了解施工地块地下管线，避免以后的机械施工造成管线损坏。（三）、场地平整和改造1、原则严格按照设计要求精心组织施工。绿化工程所用的土壤经过人工合成，结合每块所种植苗木的生态学特性进行改良和改造，做到适地适树。对于不同种类的植物，在种植时要结合各自的特点，保证足够的土壤厚度和一定的种植表土确保植物正常、可持续地生长。土壤在平整和改造过程中要充分认识回填土方的特性，做好苗木种植前底肥工
22、作，改造土壤性状，增加肥力。对于不同地段的土壤平整要分别对待，注意土壤的自然沉降和道路边缘土壤不能太高的特点，确保地形改造达到规范和设计的要求。2、具体措施对于该工程的地形改造，根据图纸设计要求做好地面的平整、排水工作，对于场地平整工作要把动用小型园林机械进行粗平和人工进行精平细整相结合；对于有坑洼的地方在回填土过程中，要注意回填土方自然沉降的特性，回填土方过程中稍高于周围土壤3-5CM，待降雨或浇水后，恢复到周围土壤相平齐。该工程草坪种植地区在场地平整后，表层找平。深翻泥土至30CM，施入复合肥，翻至10CM内混合均匀，然后找平表层。在场地平整过程中清除其中不需要的物质，确保土壤内无沙石、瓦
23、砾及石灰等建筑垃圾和有害物质。场地平整结束后，要用水准仪对地标高进行测量，使场地标高达到设计的要求。（四）、定点放线1、自然式配置乔、灌木放线1.1、根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。1.2、对于灌木丛、树群用上述方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时注意植株的生态要求及自然美观。定好点后，采用白灰打点。2、整形式(行列式)放线成片整齐种植或行道树放线，现将绿地边界、围墙和小建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，白
24、灰打点。行道树(如有)定点以路牙或道路的中心点为依据，用皮尺按设计株距，每隔10株钉一木桩作为地位和栽植的依据，定点时如遇电线杆、管道等障碍物应躲避，不应拘泥于尺寸。（五）、苗木种植1、原则严格按照设计图纸要求，规范施工。按照设计图纸对苗木种植的技术要求施工。根据现场实际情况，充分尊重各种植物的生物学和生态学特性，做到具体问题，具体分析，确保苗木成活率及成活后的效果。把好苗木栽植工艺关，规范种植各环节的技术管理，加强植物检疫，确保工程质量。在植物选择上，要依据设计要求，精挑细选，确保绿化种植体现设计意图。2、苗木准备苗木的选择除了设计要求的条件外，选择生长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正
25、、根须发达的苗木。起苗时间和栽植时间同步，随起随栽。起苗前1-3天适当浇水使泥土松软，起时土球完整，大小按树木胸径的8-10倍确定。对于特别难成活的树种加大土球，土球高度一般比宽度少5-10cm。3、苗木运输:绿化种植中涉及的特性苗木较多，在运输的过程中要严格按照规范操作，防止土球破裂。安排专职人员查验土球的完好情况，一旦出现破裂要及时采取补救措施。确保特性苗木栽植后的成活率。苗木在装卸车时轻吊轻放，防治苗木损伤和造成散球。起吊带土球小型苗木时用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1吨的，在土球外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，按车辆行使方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。花灌木运
26、输时可直立装车。苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植。4、种植穴、槽的挖掘种植穴、槽挖掘前，向有关部门了解地下管线和隐蔽物埋设情况。挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。挖穴、槽后，施入腐熟的有机肥或营养土作为基肥。5、苗木种植前修剪为保证苗木种植的成活率，在种植前要对苗木进行一定的修剪处理。5.1、种植前进行根系修剪，将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪除，修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂病虫危害。5.2、乔木类修剪：5.2.1、具有明显主干的高大落叶乔木保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝在壮芽上短截，可剪去枝条的1/5-1/3。5.2.2、无明
27、显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为5-10cm的苗木，可留选主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。5.2.3、枝条繁茂具圆头型树冠的常绿乔木可适当疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。5.2.4、常绿针叶树不多剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。5.2.5、行道树，定干高度大于2.8米，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并保持树冠原型。5.2.6、珍贵树种和特型苗木的树冠宜作少量疏剪。5.3、灌木类修剪5.3.1、带土球苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。5.3.2、
28、枝条茂密的大灌木，可适当疏剪。5.3.3、对嫁接灌木，将接口以下砧木萌生枝条剪除。5.3.4、分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。5.3.5、作绿篱的乔灌木，在种植后按设计要求整形修剪。（六）、苗木定植将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，且每20-30cm分层夯实，在距根系30-40cm处施加适量的有机肥。覆土高度应至原痕上5-6cm为宜，大规格树木可加高至6-10cm。栽植时要注意将包扎苗木土球的草绳割开移去，避免这些辅助材料在苗木根部发热影响植物正常和生长，同时在种植后应对苗木主干进行绕草绳包扎，以提
29、高苗木成活率。（七）、浇水、扶正树木种植后应立即浇足定根水，十天内确保浇水3遍透水。灌溉后，如发现土壤不实，使部分树木弯倒时，应及时进行扶正并培土砸实。栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木，树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木定植后，每株每次浇水量见下表。树木栽植后浇水量常绿树胸径(cm)灌木高度(m)绿篱高度(m)树堰直径(cm)浇水量(kg)1.2-1.51.0-1.260501.5-1.81.2-1.570753-51.8-21.5-2801005-72.0-2.5902007-10110250（八）
30、、苗木种植过程中应注意事项:8.1、对于栽植后，要对其在保留主杆、主枝的情况下进行适当重剪；同时，要对裸露主杆进行绕草绳包扎，每天保持草绳的潮湿度，有利于提高苗木的成活率。8.2、对灌木而言，栽植后就进行切边工作，解决草坪和灌木之间对水、肥的争夺，保证灌木能够正常生长。8.3、修剪时，剪口应平滑，不得劈裂。8.4、枝条短截时应留外芽，剪口距留芽位置以上1cm，修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。8.5、苗木种植后时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如发现，及时加土填平踩实。（九）、大树种植措施大树栽植工艺流程：施工准备采购起掘运输挖穴验收修剪种植支撑绑扎整形浇水养护确保成活
31、技术措施：1、苗木采购1.1、选择移植过的苗木。采用近二年已经移植过的树木，其新生的细根都集中在根蔸部位，树木再移植时所受的影响较小，因此成活率相对较高。1.2、选择的苗木要有足够完整的土球，从苗圃挖出的树苗，其土球应比平常挖掘大一些，因土球越大，根系越完整，栽植越易成功。1.3、采购的苗木应符合设计和招标文件要求的规格、尺寸和形状。选择姿态优美，枝叶茂盛，冠形匀称，根系发达，健康无虫害的苗木。2、大树的装运2.1、因本工程所需的树冠幅较大，数量多，为此应提前确定采购地点与时间，制定详细的运输路线及运输方案。2.2、尽可能做到当天起掘的苗木当天运输到工地。3、树穴挖掘3.1、在苗木栽植前，应根
32、据所定的栽植点为中心，沿四周向下挖种植穴，种植穴的大小应根据土球规格及根系情况来定。一般带土球的苗木，种植穴应比土球边放宽20-50厘米，以便操作。树穴的上下口径应统一。3.2、树穴严禁积水，如果在树穴挖掘过程中出现地下水时应上报监理公司和设计单位协商，以便变更种植点或采用其它补救措施。4、修剪整形4.1、苗木一般不进行根部修剪，只采取树冠修剪即可。修剪时，可连枝带叶剪树冠的1/31/2，也可在剪掉枯枝，病虫枝后，将全树的叶片都剪除1/22/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。4.2、因苗木根系较大等，在起掘过程中难免有许多主根、副根受伤，或存在腐根现象，为此在种植前应实际情况
33、作相应的根系修剪。5、种植由于白蜡、国槐、法桐等规格较大，为了确保泥球不受损坏方便施工，我们拟采用吊机吊卸进行种植。当苗木运至现场时，应由经验丰富的绿化技术人员到现场考察好运输路线和起吊位置。起吊时应注意：5.1、以起吊泥球为主，树杆着力点必须用橡皮垫或软包装包扎，然后用木条绑扎住，以防随意活动或防止木条直接夹在树干上，引起树皮磨损等。5.2、选用一根较长的麻绳或尼龙绳绑住树的根部，以便操作人员能控制入穴的角度和方向。5.3、选用适当的起吊缆绳及正确的扎绳方法，以避免缆绳断裂和卡绳。5.4、注意轻吊轻放，选择稳定着力点。着力点的选择可凭经验先选择一点，通过用吊机轻轻往上提来观察，是否是最佳着力
34、点，通常试吊23次即可找到。起吊点的选择一般在平板车为好。当泥球入穴后，先别急着放下吊绳，待选好种植方向后略松吊绳，由专人进行粗支撑或护住树体。剪断泥球四周绑扎的草绳，并从树穴中取出，然后从四周铲入种植土；进行分层捣实，捣实后，可以开始慢慢地松开绳，此时如发现树体有倾斜的可能时应重新进行种植土的捣实。收工前必须把水浇透。这里特别要强调在吊装过程中现场工作人员必须戴好安全帽，吊臂下严禁站人。（十）苗木养护措施101苗木养护措施1注意苗木的浇水次数。2及时喷药防治病虫害。3及时修剪保证美观度及防止水分蒸发速度保证成活率。4注意防寒。102苗木养护措施1异物清除：建筑垃圾及时清除，避免影响植物的生长
35、及对植物根系的损伤。2防止恶劣天气对苗木的损害，做好保护。3使用三角桩的支撑，防止由于风等因素导致树木倒斜影响美观及成活。第四章 施工工期、施工进度计划及保证措施一、施工工期、施工进度计划根据本工程的特点及以往相似工程施工经验，计划配备本工程机械设备、劳动力资源情况，总工期安排90天。为保证实现施工工期总目标，必须严格控制关键工序的施工工期，确保按计划完成施工任务(工期安排详见附图)。二、工期保证措施：1组织保证措施11严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位、全过程的有效管理。(工期保证体系框图见下页)工期保证
36、体系框图总工期：90日历天项目经理部保障部计财部安质部工程部1、物资供应及时；2、确保机械设备完好率和出勤率；3、自备应急发电系统。1、做好工期分割，按月下达施工计划；2、测量控制准确无误；3、质量检测准确无误；4、技术指导准确无误；5、处理技术疑难及时准确。各施工队1、严格按项目部下发的施工进度计划组织生产。2、按时检查已完工的质量和施工工期是否满足项目部要求3、制定工期、质量奖罚制度并在内部验收后兑现。提高工效合理化建议内部验收月施工计划完成后兑现12组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。13项目经理部负责协调与土建等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使
37、工序严格按计划进行。14与建设单位、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划，组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。15与气象等部门密切联系，保证施工进度计划按期实施。2管理保证措施21根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。22项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。23加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职
38、能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。24建立每周的工程例会制度，举行与建设单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。25本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。26坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训持证上岗，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。27对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的
39、按照合同予以处罚。28合理调配各种资源，如材料、安装设备、施工设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。29配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。210实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。211制定严格的设备、材料等加工购买和进场计既保证设备材料及时进场到位，又减少积压和二次搬运。第五章 质量目标及保障措施为了确保本工程质量目标：合格，特采取以下质量保证措施。第一节 质量保证体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，根据质量保证标准，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证
40、体系及运行方式，拟在生产服务中执行。质量保证体系框图项目经理质量管理小组职工质量意识教育质量管理手段质量检查管理手段职工培训品质控制小组活动工序质量“三检制”技术比武活动技术交底制工程测量双检制质量检查制隐蔽工程检查制工程竣工验查质量事故分级检查制质量奖惩兑现制确保实现质量目标1建立健全质量保证体系1)建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状2)强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。3)完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。4)项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目质量计划，并以此指导工程全部施工过
41、程及创优活动。5)按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。6)公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。2质量保证组织措施和制度1)建立项目质量保证组织机构我公司有健全的质量管理体系，通过质量管理体系，使工程质量有更可靠的保证。2)组织措施A项目经理部按质量管理体系标准要求，认真编制详细的质量计划，在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。B在影响工程质量的关键部位和重要工序设置
42、控制点。C建立高效灵敏的质量信息反馈系统，技术负责人作为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。D按照我公司程序文件操作, 以标准化工作统一现场的生产和质量管理。3)质量保证管理制度A工程项目质量负责制施工单位对整个工程质量向建设单位负责，项目经理对工程质量向公司负责，各专业工程负责人向项目经理负责。B技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。C材料进场验收制度本工程的各项材料均依规范标准，并按规定要求分批量进
43、行抽检，不合格材料一律不予使用。D过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。E质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。F质量奖惩管理制度我们在该项工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。G质量体系内部审核制度 公司定期按质量管理体系标准要求，组织对该项目
44、的质量体系审核，重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、分供方的选择、物资验收及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理，质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格材料整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行。4)成品保护制度管理者合格安排工序，上、下工序之间做好交接作工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏，按照质量计划要求，做好成品保护工作。5)工程质量等级评定、核定制度各分部分项工程及最终工程质量，均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质量管理部门核定，单位工程和主要工程由监理或质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交
45、工。6)挂牌操作制度管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责，加强每一位施工人员的质量意识。7)培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。对于特殊工种，必须持证上岗。第二节 组织保证措施21建立以项目经理为首的质量保证体系(详见质量保证体系控制框图)，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，按照IS09002质量标准进行管理。建立由项目经理，项目副经理和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立品质控制小组、强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态。22开
46、工前编制比较完善的施工组织设计，报建设单位审批后，认真组织实施。对一些关键部位和分部分项工程要编制详细分部分项工程施工方案。23加强质量的检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与职工利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。具体为：1)由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制，形成质量监督体系。2)本工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。3)设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。4)质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组质保小组参与，实施施工全过程质量监控。
