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1、B12 西太湖生态休闲区滨湖景观带景观绿化 工程监 理 规 划2010年8 月 20日 至 2011年 4月 30日内容提要工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）： 监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 江苏省建设厅监制一、 工程概况西太湖生态休闲区滨湖景观带景观绿化工程。共由常绿乔木11个品种，落叶乔木33种，花灌木67种组成。绿化面积40万余平方米。二、 监理工作范围、目标和依据本工程监理工作范围包括：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信
2、息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。本工程监理目标：1、 工程日期：2010.8.202011.4.30督促承包人完成业主分阶段地指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工。2、 工程质量：合格严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到省优，并创国优。3、 工程投资控制：严格控制设计变更，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争各标段投资不超过中标合同总价、整个监理工程投资不超过概算相应部分。4、 安全目标：“三杜绝一确保”: 杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故
3、；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。5、 监理依据：国家有关建设工作的法律、法规： 建筑法 建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）建设单位有关监理工作的文件、标准： 工程监理招标文件 施工图及说明 监理合同 施工承包合同 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件 合同工程量清单及说明 经批准的变更设计文件 施工过程中建设单位发出的其他文件和指示三、 监理组织机构监理机构组织形式和人员构成监理人员汇总表序号监理职务姓名性别专业职称备注1总监理工程师印建成男园林高工2监理工程师陈浩忠男园林助工3监理工程师张鹏飞男园林助工4监理工程
4、师洪峰男园林助工5监理工程师杨晓华男园林助工6监理工程师黄晓琦女园林助工7监理工程师陈环生男市政工程师四、监理工作内容、方法和措施（一） 施工图的管理施工图是工程施工的主要依据，因此在工程施工过程中，必须严格按图施工。1、督促设计单位按照合同规定，及时提供一定数量、配套的施工图，施工图交接有健全的手续，图纸的目录及数量均由双方人签字。2、参与图纸的会审与技术交底。（二） 施工组织设计审查施工组织设计是选择施工方案，指导和组织施工的技术经济文件。通过对施工单位编制的施工组织设计进行审查，达到指导施工的作用，保证建设工程顺利进行。1、施工组织设计应包括的内容（1）工程概况。主要指本工程建设概况，如
5、建设单位、建设地址、工程性质、工程造价、工期等。（2）施工条件。主要指建设场地、土壤、气候条件；交通运输条件；苗木（物资供应）条件；水、电、路及周围环境等。（3）施工方案。单位工程或分部、分项工程的施工方法，通过对施工方案的技术分析，筛选出一个最佳方案。（4）施工进度计划及各种物资、材料、苗木供应计划。（5）施工平面图。（6）主要施工技术及组织措施。（包括保证工程质量，降低工程成本，以及安全施工的技术措施和安全措施。）（7）主要技术经济指标。如劳动均衡性指标、劳动生产率、结构化程度、机械利用率、用工率、工程质量优良率、苗木成活率等。2、对施工企业编制的施工组织设计进行审查。审查是否符号国家或地
6、方颁发的有关规定以及技术规范和标准；是否符合工程承包合同的规定；是否具有可操作性；是否符合应遵守的原则；是否考虑了施工组织和保证工程质量的要求；是否考虑了本地的气候条件；是否符合安全施工的要求；施工进度安排是否合理和综合平衡；对工程材料是否有严格的检验制度；是否有健全的质量保证体系和质量责任制；是否有严格的安全生产责任制；是否有严格的竣工验收检查制度。 （三）工程质量控制1、工程质量的控制方式（1）督促承建单位健全质量保证体系。施工企业应建立健全的质量保证体系，确保建设工程项目的每一工序、每一分项、分部工程、每一单位工程均处于控制之中。（2）严格依据标准和合同规定进行检查。监理工程师按照委托合
7、同的要求对工程质量进行检查，每一个分项工程，乃至分项工程中某些重要工序都接受监理工程师的检查，只有经过监理工程师检查确认以后，方能进行下一分项工程或下一道工序的施工。未经监理工程师检查确认的，总监理工程师可以拒绝在承建单位提出的付款申请书上签认。监理工程师对工程质量检查的主要内容有：a) 是否按照经过审定的施工组织设计（施工方案）施工；b) 对一些隐蔽工程进行预检；c) 对进场的材料、苗木把好质量关；d) 对现场的操作工人的操作质量进行巡视检查；e) 对一些分项工程中的重要工序进行质量检查；f) 收集技术档案资料；g) 一旦发现质量故事，参与事故的调查处理；h) 检查施工的原始记录是否真实、完
8、美；i) 参与竣工验收的检查和工程质量的评定。质量监理组织根据园林建设工程规模和人员配备的实际情况，本监理项目采用总监理工程师、监理工程师（含监理员）两级管理模式。施工质量监理的责任制度与工作制度在施工中，为了能达到工程质量始终处于控制中，建立如下监理工程师责任制度和工作制度：（1）现场监理工程师（监理员）责任制（2）图纸会审制度（3）植物材料质量检验制度（4）隐蔽工程检查验收制度（5）设计变更、技术核定制度（6）分部、分项工程质量检查，验收制度（7）工程质量事故与缺陷处理制度（8）单位工程交工验收制度（9）质量整改通知等文件的管理制度（10）质量监理的会议制度2、对质量问题的处理在工程施工过
9、程中，都或多或少存在程度不同的质量问题，一旦发现这类情况，监理工程师立即着手进行处理。(1)处理的程序：发现质量问题首先以质量单形式通知承建单位，要求承建单位停止有质量问题或与其有关联的部位的下道工序的施工。承建单位接到质量通知单后，应向监理工程师提出“质量问题报告”，说明质量问题的性质及其严重程度，造成的原因，提出处理的具体方案。监理工程师在接到承建单位的报告后，即着手进行调查和研究，并向承建单位提出“不合格工程项目通知”，作出处理决定。造成质量问题的责任，不论是建设单位、设计方，还是承建单位自身，承建单位都必须根据监理工程师的指示对质量进行修补。并根据造成质量问题的责任，承担相应的修补费用
10、。（2）质量问题的处理：返工重做。凡工程质量未达到合同条款规定的标准，质量问题严重或无法通过修补使工程质量达到合同规定的标准，监理工程师有权做出返工重做的处理决定。修补处理。工程质量某部分未达到合同条款规定的标准，在效益，质量、苗木成活率上未造成任何影响，监理工程师可以做出修补处理的决定。（3）工程质量监理的手段旁站监理：在承建单位施工期间，监理工程师全部或大部分时间在现场，对承建单位的各项施工活动进行跟踪监理，便于及时发现问题指令承建单位予以矫正。测量。测量贯穿了工程监理的全工程，开工前，施工过程中，以及完成的工程，采用测量的手段进行施工的控制。严格执行监理的程序。在工程质量监理过程中，严格
11、按照执行监理程序，以强化承建单位的质量管理意识，提高质量水平。指令性文件。按照国际惯例，承建单位应严格执行监理工程师对任何事项发出的指示，一般采用书面形式。监理工程师应充分利用指令性文件对承建单位施工的工程进行质量控制。拒绝支付。监理工程师对工程质量的控制主要是利用经济手段实现的，是以计算支付确认为保障。承建单位任何工程款项的支付要经过监理工程师确认并开具证明。（四）工程进度控制工程项目进度制度是一个系统工程，要按照进度计划目标和组织系统，对系统各个方面的行为进行检查，以保证目标的实现。检查并掌握实际进度情况：把工作项目的实施进度情况与计划目标进行比较，分析工程进度比较计划提前或落后的原因；决
12、定应该采取的相应措施和补救办法；及时调整计划使总目标得以实现。监理工程师对施工进度控制的主要内容：a)适时发布开工令；b)审核批准承建单位提交的施工进度计划；c)严格控制关键工序、关键分项，部分工程或单位工程的工期；d)定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，如果实际进度可以保证工程能够按时完成，可以根据承建单位完成进度的实际情况；e)协调各承建单位之间的安排，尽量减少相互干扰；f)定期向建设单位提交工程进度报告，组织召开工程进度的协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。g)协调、督促做好材料，按计划供应；h)及时协调建设单位和承接单位做好单位工程和全部工程的验收。现场监理工程
13、师的责职（1）保证工程建设按合同规定的日期开工与竣工（2）施工组织设计审定（3）修改设计建议及技术变更签字（4）工程支付款签证（5）下达开工令和复工令（6）合同条款解释（7）索赔费用的核定（8）工程验收签字施工进度计划的监督a)定期地、经常性收集由承接单位提供的有关报表资料。每日进度报表。（工程概况，正在进行的工作与刚开始的工作，工作位置及工作的描述；劳动力使用情况；材料使用情况等）作业状况表。（必须列出当天所进行的所有施工活动，不同工种的人数。）b)派监理人员常驻现场，具体检查进度的实施情况。掌握工程实际进度，避免承建单位超报、漏报已完工程量的现象。（五）工程投资控制对工程投资的控制，既要全
14、方位投资控制，也要全过程对投资进行控制。监理工程师在施工阶段对投资的控制主要内容包括：审查承建单位提出的施工组织设计的施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；督促，检查承建单位严格执行工程承包合同；检查工程进度与施工质量，验收分项、分部工程，签署工程付款凭证；审查工程结算，提出竣工验收报告等。监理工程师的责职：(1)审批承建单位制定的工作进度计划，督促承建单位按批准的进度计划完成工作；(2)接受并检验承建单位报送的样品，根据检验结果同意或拒绝在该工程中使用的材料；(3)检查对工程技术规范和合同规定的执行情况，对不符合质量标准的工程提出处理意见，隐蔽工程下一道工序的施工必须在监理工程师检查认可
15、后，方可进行施工；(4)核对承建单位完成分项，分部工程的数量，或与承建单位共同测定这些数量，审定承建单位的进度付款申请表，签发付款证明；(5)审定承建单位追加工程付款的申请书，签发经济签证并报建设单位审批；(6)审查或转交设计单位的补充设计图，严格控制设计变更，并及时分析设计变更对控制投资的影响；(7)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；(8)提供主动监理，尽量避免工程已经完工后再检验，而要把本来可以预料的问题告诉承建单位，协助承建单位进行成本管理，避免不必要的返工而造成的成本上升。（六）施工安全控制“生产必须安全，
16、安全为了生产”，安全与生产并不矛盾，而是统一的。重视安全生产不仅能保证工程施工顺利进行，而且还能获得良好的社会效益，经济效益和环境效益。监理工程师在安全控制中的职责：(1)督促承建单位贯彻、执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策和规定，认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，制定安全生产管理制度和安全操作规程。从组织上加强安全生产，实行专业管理和群众管理相结合。(2)督促承建单位建立和完善有关安全生产管理制度，如安全生产责任制、安全管理制度、检查制度、教育制度和例会制度等。(3)审查施工组织设计、施工方案、施工技术措施和安全技术措施方案。(4)在旁站监理中发现有事故隐患时，应督促有关人员限
17、期解决；对违章瞎指挥，违章作业的应立即制止。(5)控制施工现场不安全的因素，预防伤亡事故的发生。要做好安全控制的监督检查工作，参与伤亡事故的调查分析和处理。(6)重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。五、监理工作制度1、 图纸会审交底制度（1）总监及全体监理部人员，认真审图，领会设计意图，熟练、掌握相关验收范围、标准。（2）收到施工图一周内审查图纸中存在的疑问，作好记录，以书面形式报建设单位及设计部门。（3）邀请设计单位参加图纸设计交底工作，监理部人员全体参加。特殊工程及重点工程由总工共同参加。2、施工组织设计审核制度（1）要求施工单位在开工前三天上报施工组织设计（必须具有针对性及可
18、操作性）。（2）各专业监理工程师审核后提出审核意见报总监。（3）项目总监根据现场实际情况，审核施工单位的施工组织设计。（4）复杂工程及隐蔽工程，施工组织设计可分部、分项报验。（5）重点工程或特殊部位的施工组织设计经总监初审，报分管领导同意后由总监签发。（6）施工组织设计凡涉及超出招投标时投资范围及其它特殊情况的须视先报业主同意，其它情况下的施工组织设计，也应报业主同意。3、开工报告审批制度（1）现场已具备施工开工条件。（2）施工单位已按要求报工程开工申请表及附件。（3）总监理工程师必须在收到工程开工申请48小时内，严格审查，条件具备签发开工令。（4）施工单位有不利于质量控制行为时，总监理工程师
19、有权行使质量控制权，必要时报请建设单位后下达停工令。（5）施工单位已将质量问题排除，且具备正常施工的条件，并填报复工申请单，经总监理工程师审查，相关单位认可后，下达复工令。4、工程材料（设备）检验制度（1）进入施工现场的工程材料（设备）必须符合国家或行业规定的质量标准。（2）施工单位在材料（设备）自检合格的基础上，填报材料（设备）使用报验单，同时附相关材料。（3）未做任何检验或检验不合格的材料（设备）、擅自用于工程的，一切后果和责任由施工单位承担。（4）材料报验必须按规定批量及频率报验。见附表15、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符合时由提设计单位提出变更设计申请，经施工、设
20、计、监理三方同意后进行变更设计，设计完成后由设计院填写变更设计通知单。经监理部审核无误后签发。同时，设计变更尽量遵循不突破投资，将由审计部门实行跟踪审计。6、隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将申请资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位质检站共同检查签认。（1）隐蔽工程施工过程中，监理工程师应进行旁站或巡视检查，确保隐蔽工程内在质量。（2）未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。7、现场协调会会议制度（1）工地经常性会议和会议纪要工地经
21、常性会议在工程开工以后，由总监理工程师确定的时间定期召开。一般由周例会和月度会二种，本工程将实行每天例会制度（除特殊情况），会议一般由总监理工程师（或监理工程师）主持召开，监理公司的有关人员和承建单位、分包单位的有关人员参加，同时邀请建设单位的代表参加。在特殊情况下，邀请与工程相关的机构、单位的代表参加。（2）专题会议和会议纪要对于一些工程中的重大问题，以及不宜在工地经常性会议上解决的问题，可以召开专题会议研究决定。如设计交底、施工方案或施工组织设计审查、复杂技术问题的探讨，重大工程质量分析和处理、工程延期费用所赔等总监理工程师确定。 对于专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出
22、的相关指令文件的附件或存档被查的文件。8、建立工作日志制度（1）监理部从进入施工现场开始，在总监的安排下实事求是，认真填写监理日志和安全台帐。（2）监理日志、安排台帐作为监理部日常工作考核内容。（3）监理工作情况包括：1）施工中出现的问题，处理问题经过、结论。2）今后可能出现的有关问题，对目前工作的改进意见。3）同各部门的工作联系，各种会议议题、人员、结论。4）对各文件的收、发及处理意见。5）上级指示的执行。6）在现场管理、检查、验收及安全和文明作业情况。7）有关注意事项及参加解决问题的在场人员等8）各施工单位的材料检测台帐一览表。（4）形象进度包括：1）施工部位；2）施工内容；3）施工进度；
23、4）施工完成情况；5）按照施工计划提前滞后情况及一监理部做出相应措施及要求（以监理指令下达）。6）工质量按预期目标落实情况及相关要求和指令。7）工程竣工验收后，监理日志、安全台帐作为竣工资料归档。9、工程月报及计量制度（1）施工单位必须在每月25日前对当月完成合格工程量及额外工程签证进行计量支付，编制下月施工计划及用款计划。监理组每月27日前，根据施工单位的计量付款申请、施工计划、质量等情况审核，并填写监理月报上报业主。（2）监理在收到计量报审后2天内核实，在计量前12小时通知审计和施工单位，并通知甲方。10、额外工作签证制度施工单位凡发生的额外工程量均必须先报监理组会同业主、施工方现场实测，
24、并及时办理有关签证，未经施工、监理、业主三方面共同签证的额外证件无效。六、 监理工作的程序监理工作程序包括：质量控制程序、进度控制程序、计量支付程序、工程变更程序、公文收发手续、工地会议召开办法等。1质量控制程序开工准备验收、确认、签署中间交工证书合格？否施工承包商商提交开工申请单监理工程师审查开工申请批准？监理工程师检查承包商提交中间交工通知书单项工程或部、分项工程完成监理师签署质量验收单质量合格？监理人员检查质量承包商填报质量验收通知单工序完工，承包商自检监理审核采取赶工措施、调整计划承包商承包商责任监理下达开工令审批监理调整计划承包商影响工期承包商提出索赔监理审批单位工程完成、竣工验收验
25、收通过、移交检查进度审查进度报表监理工程师月（周）进度报表承包商监督、实施监理、承包商监理审批协调会与指令监理工程师采取赶工措施、调整计划承包商审批监理、业主提交总进度和部分工程进度承包商2、进度控制程序 计量支付施工单位业主总监室质量监理工程师投资控制工程师(财务)现场计量工程师(进度)总监支付证书嘱支付拒付支付申请同意或拒付4.、工程变更施工单位书面提出工程变更书总监接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)接受否是与业主联系现场监例工程师或总监就变更费分别与乙方协商总监批复工程变更5、工序交接检查工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格？签署合格意见进行下道工序不合格不合格合格 6、会议签发现场监理工程师或总监主持协调会指定监理工程师或总监审查、核定现场监理工程师或总监审查核定征求有关方面包括业主意见修改?总监签章、行文外发7、单位、单项工程验收施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单验核质量验收单合同现场检查实验室检验资料合格？工程质量等级评定签署中间验收书返修
