梅高广告-企业管理升级工程规划(4).ppt

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1、企业管理升级工程规划,2002年12月8日,背 景,核心问题,核心问题,核心问题,解决之道,管理升级工程,管理升级工程要实现什么?,管理升级工程如何推进?,成立管理升级工程相关机构,设计、完善学习体系及方法,管理升级工程推进纲要,成立管理升级工程相关机构,时 间:1周目 的:通过企业内部机构调动企业资源推进管理升级工程。为企业自主实施管理升级工程奠定组织及人力基础。完善外部顾问机构对企业服务的对接规范。成 果:机构成员名单(企业、顾问机构)机构运作规范(服务规范)工作方式:会议 企划、文本责 任 人:AE、企业执行人配 合:COPY、专家团、企业相关人员,企业人力体系实态调研,时 间:2周目

2、的:摸清企业人力体系现存问题点。为工程下一步推进确立行动方向。成 果:企业人力体系实态调研报告工作方式:问卷调查 深度访谈 提案 企划、文本责 任 人:AE、企业执行人配 合:COPY、专家团、企业相关人员,设定工程相关课题并明确实施方针,时 间:1周目 的:确认工程具体实施范围概况。明确实施方针。成 果:管理推进工程课题报告。实施方针文件。工作方式:会议 企划、文本责 任 人:AE、企业执行人配 合:COPY、专家团、企业相关人员,确认职能要件书,时 间:4周目 的:职能要件书成文成 果:新职能要件书工作方式:培训 文本 会议 提案责 任 人:企业执行人、企业各级主管配 合:AE、COPY、

3、专家团,职能要件书样例,设计、完善学习体系及方法,时 间:2周目 的:使管理升级工程能持续进行成 果:学习体系图 学习方法区分表 学习设备清单工作方式:会议 企划、文本 提案责 任 人:企业执行人、专家团配 合:AE、COPY,学习体系图样例,学习方式区分表样例,完善企业学习机构并确定学习管理基准、制度,时 间:2周目 的:为企业自主实施管理升级工程奠定基础成 果:机构成员名单及分工 学习管理基准文件 学习管理制度工作方式:会议 学习 企划、文本责 任 人:企业各级主管、企业执行人、专家团配 合:AE、COPY,学习管理制度纲目样例,课程设计,时 间:4周目 的:使管理升级工程有效、持续地进行下去成 果:课程表 教员名单工作方式:会议 企划、文本责 任 人:企业执行人、专家团配 合:AE、COPY,课程表样例,课程表样例,执行综合排期,费用预算,附录:销售培训专案规划,课程表样例,课程表样例,课程表样例,课程表样例,课程表样例,课程表样例,

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