绿化工程监理技术标.doc

《绿化工程监理技术标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化工程监理技术标.doc（82页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、一、工程概况 1工程名称：2工程地点：3计划工期：4预计造价：5工程等级：6质量目标: 7招标人：二、监理阶段及内容1监理阶段根据招标文件要求，监理工作分为工程施工阶段、保修阶段。2监理工作内容2.1施工阶段2.1.1审核初步设计、施工图、设计概（预）算，实施或协助实施投资控制；2.1.2协调设计单位与有关各方的关系；2.1.3编制监理规划和监理实施细则，各阶段质量控制措施；2.1.4熟悉合同文件，掌握施工现场；2.1.5督促和检查承包人建立质量保证体系；2.1.6主持召开第一次工地会议和常规工地会议；2.1.7发布开(复)工令，批准单项工程开工报告；2.1.8审核承包人授权的常驻现场代表的资

2、质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；2.1.9验收承包人的工地试验室、标养室，审核其人员资质；2.1.10建立监理的试验、检测工作体系，按照规定独立开展监理的试验、检测工作；2.1.11审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；2.1.12审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；2113审批承包人拟用于实施本工程的施工组织设计、施工方案及主要方法或工艺；2.1.14审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；2.1.15审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；协调、处理施工现场的相关

3、事宜，协调、处理承包人与指定分包人的关系；2116要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；2.1.17签发中间交工证书；21.18调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时督促承包人按规定上报有关部门；2.1.19审批承包人提交的安全文明施工方案，检查、督促承包人全面落实审定的安全文明施工方案，确保安全文明施工；2.1.20发布停工令；2.1.21审核经济签证文件；2.1.22对已完成工程进行准确的计量且符合质量标准和合同范围；签发进度支付凭证；2.1.23发布变更令；2.1.24受理合同事宜，根据合同规

4、定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，协助建设单位为任何法律行动制备支持文件；在仲裁过程中作证；2.1.25保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；2.1.26编制监理工作月报和监理工作总结；2.1.27对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；2.1.28签发交工证书；2.1.29督促、审核承包人编制的结算文件；督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；2.1.30提交工程建设监理竣工档案资料；2.1.31剩余工程组织、协调施工方进一步完善、整改遗留的缺陷；2.1.32签发最终支付证书；2.1.33配合业主的

5、竣工验收和工程移交工作；2.1.34其它按规定应由监理提供的服务；2.1.35保证监理人员在现场的工作时间和质量。3保修阶段3.1监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；3.2根据委托人要求及工程需要，定期组织施工方进行质量回访，对质量缺陷责任期内的问题进行维修方案的审定、维修质量、进度的监督检查；3.3签发工程缺陷责任中止书；三、监理指导思想与目标1监理指导思想我公司将派出监理经验丰富、专业齐全的现场监理机构，以“廉、礼、实、精、细、严”为宗旨，按照监理合同的要求，根据指定的以及适合的专业技术规程和国际贯例公认的行业

6、工作准则，谨慎而勤奋的履行监理服务。监理机构将以系统的机制，健全的组织结构，完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护业主的正当权益出发，对工程项目进行监督管理。监理人员将根据监理合同、施工合同的约定以及相关法律、法规，对本工程施工阶段及保修阶段的质量、进度、投资、合同、安全、信息、组织协调等进行规范化、科学化、程序化、标准化的监督机制，最大限度地实现业主的投资效益，以一流的监理服务质量来满足业主的要求。监理机构严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，做到“两全”“四不”，即全心全意为工程建设服务，全力以赴搞好工程监理；不以权谋私，不弄虚作假，不行贿受贿，不违

7、法违纪。2投资控制目标：要有效地利用资金，充分发挥资金效益，在规定的投资范围内进行有效的控制，使工程项目的实际总投资不大于该项目的计划投资。在监理工作中认真做好以下几点：2.1严格控制工程变更，力求减少变更费用。2.2预防并处理好费用索赔。2.3做好现场经济签证工作。2.4积极提出合理化建议，以节约投资，努力实现实际发生费用不超过计划投资。3进度控制目标： 审查施工单位编制的施工进度计划，施工方案并检查其落实情况。做好工程进度动态控制工作，协调参与工程建设的各单位之间的关系，以保证工程顺利进行。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求，确保工程按时完成。4质量控制目标： 质

8、量控制贯穿于项目建设的全过程，通过对质量目标进行分解，明确工程各工序的质量目标，形成施工企业质量自检体系和监理抽检的两级质量保证体系，采取各种手段和措施保证质量总目标的实现。在质量控制中，强调事前控制为主，组织搞好设计交底和图纸会审；做好对进场材料、设备的检查工作，确保工程材料符合设计及有关规定的质量要求；审查施工组织设计，做好施工过程的质量控制，把好每一道工序质量关口，使每道工序都符合有关规范和质量标准。做好隐蔽工程的旁站监理和检查验收工作；监督处理工程质量事故和事故处理方案的实施。5合同及资料管理目标：5.1督促检查承包单位严格执行工程承包合同，执行监理委托合同；以合同各款为标准，以公平、

9、公正的立场，协调各方关系，规范合同方的行为，齐心协力保证工程建设；5.2严格按照青岛市建委及档案馆的要求及时收集、整理工程资料，确保施工资料的真实和完整，并达到树立移交。6信息管理目标：采用动态管理，定期检查承包单位实施进展情况；做好各种文件的记录，按时填报各种报表、报告，保持与业主的联系。及时做好各工序的质量评定和资料的归档工作；用计算机处理全部信息，确保竣工资料的完整和准确性。7组织协调目标： 坚持“公平、公正、科学”的工作原则，协调业主与承包商之间关系，协调承包商与业主指定分包单位之间配合，做好内部组织管理，分工协作以及有关其他方面的协调工作，保证工程顺利进行。8安全控制目标：贯彻执行中

10、华人民共和国安全生产法。努力督促施工单位实现以下目标：8.1人身伤亡事故为“零”；8.2重大机械、设备事故为“零”；8.3重大火灾事故为“零”；8.4负同责以上重大交通事故为“零”；8.5现场重复发生相同性质的事故为“零”。四、监理依据1中华人民共和国建筑法、2中华人民共和国合同法3建设工程监理规范；4建设工程质量管理条例；5工程建设强制性标准；6建设工程安全生产管理条例；7国家、山东省和青岛市现行的有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策。8政府主管部门批准的建设计划、规划和其他设计文件。9本工程项目设计施工图纸、工程概（预）算书及其它有关文件。10.监理合同及业主认可的有关监理工作文

11、件。五、监理组织机构1组织机构设置(见下页图)2项目实行总监理工程师负责制；3监理人员分总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级管理；4监理人员数量严格按照业主要求进行配制；5根据工程实际情况或业主要求，在工程施工高峰，可适当增派监理人员；6根据业主要求，监理人员可调整。六、施工阶段的质量控制监理1质量控制目标分解根据招标文件中的要求，工程总目标为合格级，要确保工程质量总目标的实现，必须控制施工中每道工序的质量。工序质量控制是质量控制的核心，因此，要结合工程的实际情况，把工程的质量总目标进行分解，设置质量控制点，以规范和技术标准为原则，采用检测、检查等各种手段和措施，对施工进行严格控制，保证工

12、程的各个工序的质量必须达到下列表格所列质量目标，监理要求所有分部工程均按青岛市优质工程标准开展工作。1.1工程质量目标分解本工程监理质量目标分解图见下页。2质量控制体系为确保质量目标的实现，监理必须做好事前、事中、事后控制，同时对影响工程质量的人员、机械、材料、工艺、环境等因素进行有效的预控，因此监理质量控制体系，质量控制体系是由组织机构、职责、程序等基本要素组成。明确总监理工程师对工程质量的全面负责。重大的质量问题必须经总监理工程师处理，总监理工程师负责分部及竣工验收的质量等级评定和签证，支持专业监理师的质量控制方面的工作。项目监理部组织机构图总监理工程师安全管理工程师造价专业监理理工程师市

13、政专业工程师合同管理及资料管理 序号工程名称分项名称质量目标检查项目及技术标准1胶州市站前大道绿化绿化工程合格1乔、灌木高质量成活率达到80以上，无残缺苗木。2地被摩纹边缘圆滑整齐，密度适中，无空秃。3花卉植株成活率达到95以上。4带土球苗木要求施工单位必须保持土球完整，包装牢固有效，土球破碎苗木严禁进场。5颗根苗木要求根系尽量保持完整，带少量宿土，并沾泥浆栽植。6草坪无大面积杂草或恶性杂草，覆盖率达到95以上。7整形修剪符合设计、规范要求，养护扶架牢固可靠整洁。8行道树定干高度符合设计、规范要求。9特选苗木栽植要求施工单位精心栽植，防止野蛮吊装作业造成苗木机械损伤。10附属设施符合有关专业验

14、收标准11水生植物栽植符合设计及规范要求。综合验收合格满足业主使用功能要求，确保“合格”的质量目标。技术资料齐全由专人负责审查整理。各专业监理师负责各自工程质量控制，负责分项工程的质量评定和验收工作。隐蔽工程检查验收，一般质量问题的现场处理和解决。负责每日的工程施工质量巡查，且做好记录。接受总监理工程师领导，现场重大质量问题及时向总监汇报。2.1质量控制体系组织机构：本工程质量控制体系由监理公司各职能部门、项目监理班子、施工企业项目经理及施工组织机构组成，质量体系框图见下页表。2.2质量控制体系各方的职责。2.2.1工程监理依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和施工承包合同，对承包单位

15、在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。对施工质量承担监理责任,监理人员认为工程施工不符合设计要求、质量标准和合同约定，有权要求施工单位改正。监理质量体系框图实 行 监 理 工 程 质 量 终 身 负 责 制公 司 质 量 总 负 责 人: 法 人 代 表公 司 分 管 质 量： 总 工总 工 办工 程 部项 目 总 监 理 工 程 师道路专业工程师 造价专业工程师排水专业工程师安全专业工程师合同管理资料管理施 工 企 业 项 目 经 理 和 现 场 质 量 机 构2.2.2施工企业对工程的施工质量负责。施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准和规程施工，不得偷工减料

16、。工程设计的修改必须报监理工程师，经建设单位同意后由原设计单位负责变更，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。2.2.3监理公司的各职能部门，认真检查、督促和指导现场监理班子的工作，促进监理人员的工作质量，认真抓好三控二管一协调，保证工程顺利完成。2.2.4质量控制体系各方要订立各项有关制度，人员分工明确、职责清楚，认真实行岗位责任制，结合各自承担的任务，采取各项措施、尽职尽责，认真把工程质量抓好。2.3 监理人员职责。2.3.1总监理工程师应履行以下职责：2.3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.3.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作

17、。2.3.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。2.3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。2.3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。2.3.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。2.3.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。2.3.1.8审查和处理工程变更。2.3.1.9主持或参与工程质量事故的调查。2.3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。2.3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。2.3.

18、1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。2.3.1.13主持整理工程项目的监理资料。2.3.2总监理工程师代表应履行以下职责：2.3.2.1负责总监理工程师制定或交办的监理工作。2.3.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。2.3.2.3总监理工程师不得将 工作委托总监理工程师代表：2.3.2.3.1主持编写项目监理规划、审批监理实施细则；2.3.2.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。2.3.2.3.3审核签认竣工结算。2.

19、3.2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。2.3.2.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2.3.3专业监理工程师应履行以下职责：2.3.3.1负责编制本专业的监理实施细则。2.3.3.2负责本专业的监理工作的具体实施。2.3.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。2.3.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。2.3.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。2.3.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问

20、题及时向总监理工程师汇报和请示。2.3.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记2.3.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。2.3.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。2.3.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.3.4监理员应履行以下职责：2.3.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.3.4.2检查承包商投入工程项目的材料质量、主要设量及施工操作质量，并做好检查记录复核，从施工现场直接获取有关质量数

21、据并签署原始质量凭证。开 始工程材料检验施工方案申报施工测量放线质量安全环保措施校对图纸补充调查施 工自检资料试验纪录隐蔽工程纪录填写工程报验单 监理工程师质量检查 监理工程师签署检验认证书2.3.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。2.3.4.4按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。2.3.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。2.3.4.6做好监理日记和有关的质量控制监理记录。2.3.4.7完成总监理工程师或专业监理工程师交办的其他工作。2

22、.3.4.8确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.4质量控制程序2.4.1质量控制流程（见12页）2.4.2隐蔽工程工程质量控制流程（见14页）2.4.3原材料、构配件及设备质量控制流程（见15页）2.4.4工程质量事故处理流程（见15页）3施工阶段质量控制措施3.1质量控制的原则:坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。遵循：“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标的原则。3.2质量控制的组织措施。3.2.1建立项目监理机构针对本工程的实际情况，成立具有专业特长的项目总监配以有高水平的各专业监理工程组成项目监理机构。由总监理工程师全面负责，各专业监理工

23、程师对各专业工程负责，岗位分工明确，职责清晰，规范化的开展监理工作。隐蔽工程工程质量控制流程（不 能 进 行下一道工序）承 包 单 位 （ 可 以 进 行 下一 道 工 序） 工序质量评定完成,自评合格隐检、分部、分项验收记录完成质量保证资料齐全,合格施工单位填“工程报验单”报监理工程师监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格：签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知”原材料、构配件及设备质量控制流程施工单位填报：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”原材料、构配件及设备不能进入现场监理工程师 签认原材料、构配件及设备

24、的质量监理单位现场监理质量同意不同意承包单位在指定部位使用工程质量事故处理流程承 包 单 位质 量 事 故 监理单位参加按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行 质量问题施工单位填“质量问题报告单”制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行3.2.2通过招标选择高素质的施工队伍在施工招标中，严格筛选，挑选有类似工程施工经验，社会信誉良好的施工企业，并要对入围企业进行资质审查。对承包人的资质审查：企业注册证明和技术等级；主要施工安装经历。3.2.3审查分包单位分包工程开工前，应严格审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有

25、关资质资料：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包的工程内容和范围；专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证等。对分包单位的施工能力、技术素质、资质情况要严格审查，考察其近期完工工程的施工质量及投入本工程的技术管理人员和技术工人的情况，审查分包合同的质量条款，以确保分包工程质量达到质量目标等级。审查符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。未经监理进行资质审查并确认的分包单位不得进入现场施工。3.2.4督促承包商建立工程质量保证体系。在项目开工前要求承包商根据工程项目的结构和质量要求，建立质量保证体系以适应工程项目的需要。建议业主优先选用通过ISO90

26、00质量体系认证的承包商，要求其严格按质量体系程序运行，设置项目经理和专业质量工程师及专业质量检查技术人员，确保工程质量目标的实现。3.2.5定期召开工地例会，必要时召开专题会议本工程项目工地例会每周召开一次，会议主要协调解决工程实施过程中存在的质量、造价、进度、合同管理等方面出现的问题。会议由总监理工程师主持，业主代表、监理机构成员、承包单位项目经理及主要负责人员参功口。在工程项目施工过程中发现普遍存在的质量问题或出现质量安全事故，应及时组织召开专题会议予以纠正或解决。3.3质量控制的技术措施3.3.1协助业主组织设计技术交底会和图纸会审 设计技术交底会由建设单位组织，总监理工程师应对设计交

27、底会议纪要进行签认。总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，发现可能出现质量问题的工序或部位，认真审核设计是否满足业主要求及有关规定，审核设计图纸能否满足施工要求。发现问题及时汇总，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，提请设计及时给予明确答复，提前采取措施，做到防患于未然。 图纸会审主要内容： 审查图纸是否经过正式批准、签章是否齐全。 地质勘探资料等前期资料是否齐全。 设计图纸与说明是否齐全。设计地震烈度是否符合当地要求。专业图纸的平面、断面之间有无碰撞、矛盾，标准有无遗漏。3.3.2严格审查批准施工组织设计总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计。审查主要内容：施工质

28、量体系是否健全；施工现场布置是否合理，是否能保证施工顺利进行；承包商的质量保证措施及施工方法是否合理、是否切实可行；审查质量预控措施，是否能够切实防治工程质量通病；审查承包商的施工人员力量配备、施工机械配备及施工顺序安排及流水段划分是否能够满足工程需要，审查安全施工措施是否到位。对施工组织设计提出的审查意见，经总监理工程师审核，报建设单位一份备案。在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。3.3.3原材料、成品、半成品检查对于承包单位报送的拟进入现场使用的原材料、成品、半成品、构配件的合格证、建筑材料备案证明、质保化验单

29、等质量证明材料以及其实际质量进行严格检查，采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对于验收不合格或未经专业监理工程师验收并签署材料报验单的材料不得进入施工现场使用。严格控制不合格材料进入施工现场，进入施工现场经检查发现不合格的，监理工程师监督承包商或材料供应单位立即运出施工现场。3.3.4检查测量控制成果专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工测量成果报验申请表予以签认。检查主要内容有：3.3.4.1复核平面控制、高程控制网和临时水准点的测量成果。复核桩位的坐标、高程等。3.3.4.2检查专职测量人员的岗位证书和测量仪器鉴定证书。3.3.

30、5推行样板工程制度。在工程施工全面展开前，先选定一段线路进行施工，作为样板，经业主、监理工程师及相关部门严格检查，认定达到标准要求，签认后再按已做好样板标准进行大面积施工。3.3.6严格各工序的质量技术标准检查验收。 各工序工程完成后，由承包商进行自检，自验后报监理工程师进行检查验收，监理工程师认为达到质量标准后，再转入下一工序的施工。对达不到验收标准的工序，监理工程师立即下达不合格工程通知，承包商应立即进行认真整改合格后再报监理工程师验收，签认合格后才能继续施工。3.3.7严格控制设计变更对于各方提出的设计变更，经专业监理工程师审查，均必须报业主同意，且由原设计单位出具变更图纸或方案，发出书

31、面通知后由施工方进行变更。承包商必须严格按照设计图纸施工，不得擅自修改工程设计。3.3.8严格控制砂浆、砼的配合比及现场拌制的计量工作根据设计图纸的要求，监理工程师应严格审核砂浆、砼的配合比及强度等技术标准，要求施工方到指定的试验室进行配比试验。施工现场应采用巡视和抽查的方式，随时检查砼、砂浆在拌制中是否进行计量后拌和。3.3.9认真组织竣工初验，协助竣工前检查工程达到竣工初验条件，承包商经过自验达到合同约定质量等级并得到承包商的初验申请后，由监理组织业主、设计、施工单位等按照市建委文件的要求进行竣工初验。初验符合要求后，总监理工程师签证竣工工程竣前质量检查申请表，并协助办理有关手续，通知业主

32、报请质监站进行竣前检查。3.3.10参与竣工验收 工程竣工，质量监督站进行的竣前检查通过，并同意竣工验收后，监理部方可协助业主组织规划、环保、市政、设计、施7-等单位进行工程项目竣工验收。竣7_-验收要在质量监督站的监督下进行，严格按照验收程序验收，严格控制工程最终质量，确保整体工程质量目标的实现。3.4质量控制的经济措施和合同措施3.4.1施工招标确定中标单位后，监理部协助建设方对施工合同文件的编制，协助业主与承包商签订施7-合同，确保质量控制条款严密、完善、合理。在施工中认真执行合同中各项条款。3.4.2施工过程中，严格监督承包商执行国家、行业有关规定、施工承包合同质量条款的约定以及承包商

33、对质量目标的承诺。对于工序质量目标达不到要求的，监理工程师不进行质量认定，并不予工程量的签证和不进行拨付进度款的签证，对于质量总体目标为达到合同约定的，要认真分析原因，分清责任，按照合同约定的条款进行处理。3.5主要分部分项工程质量控制措施 在工程施工过程中的质量控制，主要是对各工序的施工工艺、方法和技术标准的最佳确定和严格的控制。在质量目标分解的基础上，设置工程各工序的质量控制点，进一步明确预控的目标和预控措施，确保工程质量目标的实现。4质量控制的手段4.1开工前的检查工程开工前，各专业监理工程师严格检查开工前准备工作的质量。实地检查施工现场准备情况，实地检查承包商进场的搅拌机、计量器具等施

34、工机械的性能及数量，确保符合施工要求。实地检查临时设施、消防、安全设施准备情况，确保满足施工需要。4.2严格巡查和跟踪旁站监理 各专业监理工程师和监理员每天根据施工情况，对施工过程进行巡视检查，并及时填写监理日志。对不符合标准规范者督促整改，使现场质量问题及时得以解决，不留隐患。重要部位、关键部位须轮班旁站监理，做到全过程的质量控制。4.3严把隐蔽工程的验收关对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，总监理工程师应安排监理员进行旁站。隐检验收合格，经监理工程师签字后方可进入下道工序。若隐检验收不合格，由监理工程师下达监理整改通知，承包方进行整改或返工后重新报验，直至合格。4.4定

35、期组织召开工程质量例会。质量例会主要解决以下问题：4.4.1总结前段的工程质量情况。4.4.2分析造成质量缺陷的原因，制订解决的措施方法。4.4.3对较严重的质量问题进行通报批评。4.4.4对工程质量提出明确要求。445通过定期的质量例会，强化工程各方管理人员的质量意识， 提高施工方质量管理水平。4.5正确、及时地下达各项监理指令 在工程质量控制过程中，监理部将针对施工质量问题正确及时地下达各项监理指令，使工程质量得到有效的控制。主要监理指令如下：4.5.1监理通知 当监理工程师在现场巡视或旁站监理中发现质量隐患或质量缺陷时，应及时给施工方下达监理通知，施工方接到通知后应立即组织整改，并将整改

36、结果向监理部作书面报告。4.5.2工程施工暂停指令 当工程发生较严重的质量缺陷或存在较严重的质量事故隐患，施工方拒不执行监理整改通知继续自己的错误做法时，总监理工程师即应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。经返工整改消除质量隐患经监理人员验收合格，并接到总监理工程师下达的复工指令后方可恢复施工。总监下达工程暂停指令和签署工程复工报审表，应向建设单位报告。4.5.3其它指令：如不合格工程通知、设计变更通知、工程检验认可书、监理工程师备忘录等，可在不同情况下及时下达。4.6目测法检查的手段。对砌石顺直度的观测，对砌石砂浆饱满度的检查，来判断质量的好坏；对抹灰面进行敲击，可判定是否有空鼓、粘接不牢

37、固等现象。4.7工具检测手段。使用测量工具和计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高等。4.8录像手段 对隐蔽工程、中间验收部位及分部分项工程验收情况进行录像，并刻制成光盘归档。4.9试验手段4.10签证的手段监理工程师必须采用签证手段对质量进度进行有效的控制。 当中间验收不能达到质量目标时，不予签署质量认可证书和进度款支付凭证。必要时，向质检部门报告严重的工程质量问题和违章施工行为，确保工程质量的实现。4.11坚持质量否决权 监理工程师在检查中发现质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，坚决要求施工单位进行整改或返工，并对整改或返工结果进行检查验收。对于施工存在的重大质量隐患、可能造成质量事故或已经造

38、成质量事故、出现不合格或未达到质量目标的情况，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工令复工。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工令时事先均向建设单位报告。4.12经费支付控制手段和合同控制手段 工序达不到质量目标，监理工程师不予签署质量认可证书，不予签署进度款支付凭证，以确保每道工序达到质量要求。对于单位工程达不到质量目标要求的可以根据合同进行公正的处理。七、施工阶段的进度控制1施工阶段进度控制流程（见23页图表）2施工阶段进度控制措施原则2.1进度控制总原则：总体安排、阶段控制、分段管理、月度统计分析。

39、2.2 进度控制的目标要符合以下规定原则：2.2.1符合合同文件规定的工期原则；2.2.2应确保工期质量和安全的原则；2.2.3动态控制的原则；主动控制的原则。2.2.4主动控制的原则。施工阶段进度控制流程编制施工总进度计划 （施工单位） 不同意 审查施工总进度计划（监理单位） 同意编制月、周实施计划（施工单位）修改实施进度审查施工计划（监理单位） 不同意 已施工单位组织实施进度计划偏离监理单位检查计划实施情况 实际值与计划值比较 未偏离偏离否 根据形象进度编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划3本工程工期控制点的设置以工期要求编制进度计划网络图。形成以周保月、以月保总的进度计

40、划体系。以计划实施检查调整为循环，确保工期总目标的实现。4进度控制的内容4.1施工准备阶段4.1.1在监理项目部内进行岗位分工，专人负责进度控制，责任为总监理工程师。总监理工程师组织人员学习合同文本，了解有关工期要求的条款，学习图纸，了解现场情况，列出工程主要项目和计算工程量，分析工程难点、节点和影响进度的主要因素。4.1.2编制进度控制的监理实施细则，制订有关进度控制的台帐、 表格，布置有关进度控制的图表上墙，由负责进度控制的监理具体编写和操作，总监组织监理人员讨论，然后上报建设单位审批。4.1.3对工程量大、参建单位多、协调内容多的工程项目(监理多个标段或合同段)，监理编写施工总进度计划。

41、编写前，弄清下列问题：4.1.3.1各项目的工程量。4.1.3.2划分工序，确定工作面。4.1.3.3按工期定额计算的工期。4.1.3.4施工中的上下衔接顺序。4.1.3.5主要施工节点和关键。然后，审核施工单位上报的施工组织设计和进度计划，并提出审批意见，由专业监理初审、提出意见，总监签发。4.1.4检查现场各项准备工作的落实情况，建设单位提供的场地和图纸发放是否到位，交桩和测量复核是否完成，临时设施和施工围护、便道、堆场、临时供电、供水、生产区等是否已落实或完成，分包单位和材料、成品供应单位的资格是否已进行审批，管线交底会议的召开和手续是否已办理。4.1.5召开第一次工地会议，请施工单位和

42、建设单位代表畚力口，讲评施工准备工作情况，对监理实施细则进行交底，介绍监理组人员和监理工作方法，提出有关进度控制方面的一整套表格、报表和规定，明确施工单位和监理在进度控制方面相互的职责和应做的工作。4.2施工实施阶段4.2.1审核施工单位上报的单项工程进度计划及月度、季度进度计划。4.2.2分解月计划，制定月形象进度目标。4.2.3实施进度检查：材料进场使用量，机械设备进、出量，工程施工进度或完成的实物工程量，施工记录、台账，并在形象进度表、横道图(斜条图)、工程量完成曲线等图表上标注。4.2.4审核施工单位提出的进度报表和统计分析资料，审核施工单位上报的施工业务联系单、施工技术措施等，报建设

43、单位审批。4.2.5对检查、收集的资料进行整理、统计，与计划进度对比，是否有偏差，分析偏差带来的影响，每月一次预测后续进度情况。426针对现场施工的安排，协调及进度实况，以监理业务联系单、监理备忘录、监理专题报告等形式提出要求修改、调整工程进度的意见和指令。4.2.7组织召开工地例会或现场会议，分析、讲评进度情况，协调施工单位、材料供应单位、施工配套单位之间的计划安排和生产活动。4.2.8检查已完工程量，签发验工月报。4.2.9每月向建设单位提交进度月报，汇报工程进度、存在问题对后阶段的预测、打算。4.2.10完善各种记录，协调建设单位和施工单位在进度方面的矛盾，处理工程延期。4.3竣工验收阶

44、段4.3.1整理、汇总监理资料，检查施工单位的竣工资料。4.3.2对所完成的工程进行预验收，协助进行初验及竣工验收。4.3.3调整、修改工程进度计划，以便为下一阶段的施工做好准备工作。4.3.4协调工程争议，处理工程索赔。5进度控制职责和任务5.1监理工程师的职责在工程施工的进度控制中，监理工程师受建设单位委托，对项目合同的执行进行监督管理，又可分为三部分：一是为建设单位服务；二是受建设单位委托对项目参建各方的行为进行监督；三是在公正、公平的立场上，协调参建各方的关系。5.1.1监督5.1.1.1审批施工单位上报的施工总进度计划和单项工程月度、季度计划。5.1.1.2检查施工单位执行工期计划及工程实物