绿化树木采购与种植项目施工组织设计.doc

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1、 武 汉 大 学校友林（第三批）绿化树木采购与种植项目施 工 组 织 设 计武汉市风华园林绿化有限公司2013年4月25日目 录第一章 工程概况第二章 工程目标第三章 编制依据第四章 本工程土方工程的技术措施及施工办法第五章 本工程绿化种植工程的技术措施及施工办法第六章 工期和施工进度计划第七章 劳动力计划表第八章 质量保证措施第九章 安全生产措施第十章 合理化建议第十一章 售后服务承诺第一章 工程概况一、基本情况 1、项目名称：武汉大学校友林（第三批）绿化树木采购与种植项目工程 2、建设地点：武汉大学 3、承包范围：校区内绿化树木采购与种植二、本工程具体项目内容如下： 乔木有银杏、栾树、二乔

2、玉兰、白玉兰、金红花玉兰、紫玉兰、枫香等，小乔木有合欢、西府海棠、红枫、红花紫薇等。 第二章 工程目标本绿化工程作为2013年武汉大学重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”，不断地以“把最优秀的建筑工程贡献给社会”的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标： 一、工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命。针对本工程的规模、特点，我公

3、司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09001贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照国家建筑设计、绿化验收规范以及质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在21日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工部位多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁。为了确保工期，我们采取的措施以强化管理、周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设

4、备等施工要素。根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度的计划要求落实到各班组，定期地进行协调及周计划的检查。三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口。针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家规范及湖北省关于安全生产、文明施工的各项行规。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，进一步提高企业特色及创新意识，为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专

5、人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标 本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标。我公司将按照 IS09001质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。第三章 编制依据本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范，以下文件为编制依据： 1、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99； 2、武汉大学校友林（第三批）绿化树木采购与种植项目招标文件； 3、国家现行的

6、绿化工程施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件； 4、施工现场及周围环境实地踏勘情况； 5、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；6、我公司IS09001质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。 第四章 本工程土方工程的技术措施及施工办法 本工程的土方造型按照园林土方工程操作规程标准实施。在进行土方工程之前，一般都有一些内业工作，如进行土方计算、土方的平衡调配等。通过进行土方工程的计算可以明确地了解绿地内各部分的填、挖情况、动土量的大小。计算所得的资料可以为现场施工提供依据，合理地安排人、财、物，做到土方的有序流动，提高

7、工作效率，从而缩短工期，节约投资。所以土方量的计算在绿地施工过程中是必不可少的。整理场地的土方量计算最适宜用方格网法，计算出土方的施工标高、填区面积、挖填区土方量，并考虑各种变更因素(如土壤的可松性、压缩率、沉降量等)进行调整后，对土方进行综合平衡与调配。 我公司进场后立即对现场进行测量放线，然后进行平整处理。绿化种植地，则要把建筑物垃圾全部清除，即进行换土处理。通过土方工程应合理地改良土壤的质地和性质，以利于植物的生长。因苗木对土质要求比较严格，应将良性土壤与各种肥料按比例混合，搅拌均匀后回填。因此可以说土方工程是与后面的绿地设施工程或种植工程有密切关系，是绿化建设的基础工程。该项工程的好坏

8、直接关系绿地设施的质量，对树木的生长和绿地未来的发展影响很大。所以只有熟悉土地条件和设计意图，才能做好绿地施工。在治理预定栽植地域时，注意充分利用原有优质土壤，为树木生长打下良好的基础。 一、土方施工 本绿化工程内的土方工程括场地平整、种植土壤的置换、回填、种植土覆盖。二、测量控制 依据绿地竖向设计图可选用城市坐标点及水准点用全站仪对整个施工场区进行控制测量。方格网控制点定为 10M10M间距，各施工区域再采用局部设临时加密控制桩，加密桩间距为 5M5M。三、种植土置换 为了保证绿化工程对土质的要求，需要对原地表土进行置换。方法为：将原来的表层垃圾或劣质土清除至黄土层，集中堆积成若干堆。将下层

9、黄土(符合绿化种植要求)，翻挖至上部，接着把归堆的劣质土埋于地下，上部覆盖黄土，置换后的表层种植土要确保一定厚度，特殊大树 1.5-2.0M厚，大乔木种植区大于 0.7-1.5米厚，灌木区大于05-0.7M厚。置换土方按原地就近原则，避免增加场内重复驳运。土壤置换前须明确场地无地下管线、无不明障碍物。 第五章 本工程绿化种植工程的技术措施及施工办法植物界的植物种类繁多，但每种植物都有自己特定的特性。了解这样特性对园林施工中的苗木种植、养护均有很大的帮助。在种植前根据苗木的各种特性，制定有针对性的种植和养护计划，如对于喜温暖气候、不耐寒的苗木在冬季种植养护时，要注意保暖措施；不适应湿地种植的苗木

10、要注意排水，避免死烂根。种植前先对种植土进行测试，确定 PH值，再按苗木的不同特征，对种植土壤进行改良。根据本工程所涉及到的苗木，主要为： 乔木类：指树体高在 5m以上，有明显主干，分枝点距地面较高的树木。可分为常绿叶乔木、落叶针叶乔木、落叶阔叶乔木。 第一节 大树移植及养护措施 一、大树移植 (一)移植准备 1、选树 （1）选择植株生长健壮，分枝点高度合理，叶片茂盛的苗木。（2）植株规格必须符合设计要求，且无病虫害侵蚀。（3）树形姿态优美、生长旺盛。2、切根、培育须根 在树根四周挖一圈约 40CM的环沟，深度为6080CM，树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑。挖好后，用 A、B、D生根水

11、用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入并夯实，然后浇水。 3、选择栽植时期 时下为苗木生理适应的最佳移植时间。若有幸中标本工程，我单位将立即组织树木进行移植。同时为确保成活率，要注意选择阴而无雨或晴而少风的天气进行。 4、挖掘、包装 起苗前在树冠叶面上喷洒 P.V.O水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用。在挖掘时，要尽量减少须根的损伤有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮土 10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度 80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎。如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌

12、水，以免土球松散。吊放时，吊车吨位选用30T，确保吊车能力为大树总重量的 5倍以上。钢丝绳扎结，主绳扎结于泥球中偏下部，辅绳扎结于主干上，辅绳主要起稳定作用，使大部分承重落于土球一端。为防止钢丝绳嵌入土球，可在接触部位之垫入木板。钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬，严防损伤树皮，损裂泥球。吊车司机必须服从地面人员的指挥，慎起、缓转、轻放，严禁晃动、碰撞。吊上车后树冠搁放在预制凹木架上，并用紧锁器将大树固定在车上。大树装运选在晚上进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬遮盖，防止水分过量蒸发。 (二)运输 树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土块靠近驾驶室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土

13、块下垫一块木衬垫。然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。一辆汽车只装一株大树。在运输前，应先进行行车道路的调查，了解其路面宽度、路面重量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等信息，以免中途遇故障无法通过。行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同时要手持长竿，不时挑开横架空线，以免发生危险。 在运输和贮存过程中，应注意防雨、防晒。运输工具和装卸工具应干净、平整、无突出的尖锐物，以免刺穿、刮破包装件和伤及苗木。(三)定植 1、挖穴、土壤处理 树穴深度比土球深20CM，宽度大 60CM，在树穴中填入约 20CM厚的营养土(

14、含有腐熟的有机肥料)保证根系周围养分充足。 2、修剪 采用疏枝方法，剪去重叠枝、病枝、枯枝、虫枝、交叉枝并去强留弱，使树冠层次分明，树冠匀称，但注意修剪不能重叠。 3、种植 将大树轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全埋入地下。在树干周围的地面上，要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水。 二、养护措施 定植大树后必须进行养护工作，应采取下列措施： 1、支撑树干：刚栽

15、上的大树特别容易歪倒，要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。考虑到风大，所以必须采用有效的固定措施。具体措施：采用 “十 ”字扁担桩与四角支撑相结合，浪风绳用 6.5MM钢丝绳，花兰螺丝索紧，固定在角铁桩上，角铁桩打入地内 1 2M处，四角支撑点在树干1.5-2.0米的位置，支撑竿最小直径在4厘米以上。扁担桩可用来防止苗木下沉移位。四角支撑可有效地防止树身过度晃动，以免根须拉断。 浇水：养护期中，要注意定期浇水、施肥，注意病虫害防治，精心养护、精品养护。在夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增加环境湿度，降低蒸腾作用。 施肥：移植后第一年秋天，就应当施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少

16、要施肥 2 3次。 生长素处理：为了促进根系生长，可在浇灌的水中加入 0.02的生长素，使根系提早生长健全。 包裹树干：为了保持树干的湿度，减少树皮蒸腾的水分，要对树干进行包裹。盛夏，为降低蒸腾量，也可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。裹干时可用漫湿的草绳从树基往上密密地缠绕树干，一直缠裹到主干第一分支点。接着再将调制的粘土泥浆厚厚地糊满草绳子裹着的树干。以后，可经常用喷雾器为树干喷水保湿。 第二节 苗木种植和养护 一、绿化苗木种植 (一)栽植前准备 1、明确设计意图和施工任务量 首先明确以下问题： (1)工程范围及任务量。(2)工程的施工期限。(3)了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上

17、物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。(4)定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据。如条件不具备，可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。(5)工程材料来源。(6)运输情况。 2、施工现场准备 若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移。如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。 (二)定点放线 定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相同，定位放线常用的有三种： 1、自然式配置乔、灌木放线法； 2、整形式(行列式)放线

18、法； 3、等距弧线放线法。考虑本次工程的特点，采用自然式配置乔、灌木放线法： 1、坐标定点法 根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。 2、仪器测放法 用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。 3、目测法 每株树木的位置和排列可根据甲方要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量、坑径。 (三)苗木准备 苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外

19、，要注意选择生长健壮、分枝点高度合理叶片茂盛，无病虫害侵蚀、无机械损伤，树形端正、根须发达的苗木。尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖锚。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1 3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球。土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的 10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少 5 1 0cm。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若

20、运输距离比较远，需要在根蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。 (四)苗木假植 凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。 1、带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙。再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了。或者把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋

21、入土中 l 3 1 2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距 1 5 30cm即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。 2、裸根苗木假植：对裸根苗木，一般采取挖掘假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深 40 60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈 30度斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。如树稍向西，开沟的方向为东西向；若树稍向南，则沟的方向为南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分层覆土，层层插实。以后要经常对枝叶喷水，保持湿润。不同的苗木假植时，最好按苗木种类规格分区假植，以方便绿化施工。假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。

22、假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。 (五)挖种植穴 在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16 20cm，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些( 10 20cm)。穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫后层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度应在5cm以上。(六)定植

23、 1、定植前的修剪 在定植前，苗木必须经过修剪。其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量应该依照不同树种要求而有所不同。一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强修剪，树冠可剪去 1 2以上。这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪 13 12。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前

24、，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂，以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。 2、定植方法 苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位。初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜。若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种

25、植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。二、苗木的养护措施 栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必须浇外第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木栽植后应时常注意树干四周种植土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土或平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施应按树木的耐寒性及当地气候而定。带土球（8cm以上）乔木种植工艺框图放样定位 挖树穴检查树穴质量验收客土质量（部分喜酸植物客土加山泥和营养土）装运种植客土验收苗木质量 穴底填客土苗木进行粗修苗木进穴苗木去包

26、装物扶正覆土（随覆随捣）整形修剪浇水卷干立支撑、绑扎清理场地经常性维护管理第六章 工期和施工进度计划施工进度计划表 工期工序3天3天3天3天3天3天3天苗木到场场地清理、平整土方挖填苗木栽植苗木支撑场地清理苗木养护竣工验收序号工程投入劳动力情况工种土方工程绿化种植养护管理1园艺工71522运输4823机械3414装车2225养护管理144 第七章 劳动力计划表 第八章 质量保证措施 质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保合格。一、质量控制措

27、施 (一) 质量目标控制 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保合格目标的实现。 (二) 组织保证 建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9001系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审、材料供应和采购把关、施工过程控制、检验和试验设备的控制、文件和资料管理、质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9001系列标准的质量保证体系。为保证施工

28、质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 1各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。 2坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 3加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规

29、范、质量标准和监理规程。除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程 投标人将以优良工程作为实施目标。在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良 ”，确保合格目标的实现。4开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习绿化工程施工技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。 (三) 技术控制 1、建立以总工程师为主

30、的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。 2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 3、资料管理控制 认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施

31、工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。 (四) 物资质量控制 物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节。所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。 (五) 施工过程控制 1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工量记录。各施工班均建立自检制度，

32、认真执行各项质量制度。 2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。 3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 (查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 二、质量管理制度 1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理。下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师或业主汇报。 2推行全面质量管理，成立各级质检小组

33、。针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。 3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。 4各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。 5资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。 6确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复 ”，严格技偏差控制在允许误差范围内。7对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、

34、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。 8采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。 9 努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一 ”的思想意识，并通过制定质量管理制度（见表），质量奖惩措施等加以保障。 质量保证体系框图 质量目标确定 经济保证技术保证思想保证经济责任制和奖罚制度先进的资源配置和技术措施提高质量意识质量管理体系组织保证建立建全组织机构和管理制度安质监察部工地试验室机电物资部计划财务部实行优质优价完善计量支付手续制定奖罚制度签订经济责任制计量标准的质量控制施工过程的质量挖制

35、设备材料满足施工需要人员配置确保满足能力要求求施工组织设计与方案控制下道工序就是用户预防为主的方针质量回访服务质量意识及诚信教育改进工作质量提高工作技能提高经济效益机构保证工程管理部 质 量 管 理 三、施工总进度控制 工程内容多，部位多、涉及面广，在21天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期。根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后。一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则。对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在21日历天完成本工程的全部施工

36、内容。四、工程进度安排与保障措施 (一 )、进度的主要影响因素 1、 本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。 2、绿化工程正处最佳种植时期，但雨水可能影响工期。(二 )、保证工程进度的组织管理措施 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工。选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备（见附表）配备上保证工程按期完成。1、分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人

37、员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。3、合理安排作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接。 4、工程进度管理程序如下： (1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，作为检查进度的依据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司，作为检查周计划的依据。(3)项目部每周由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上周计划执行情况和落实本周的进度计划。(4)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。(5)在施工过程中当某项工程进度

38、出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究。工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(6)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。(三)从材料供应上保证 经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。(四)从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案。重点工程和难点项目要做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用

39、投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。 (五)从安全生产上保证 加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。(六)从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重校园正常的教学秩序，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。(七)积极开展技术攻关 根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通

40、存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。 (八)施工用水： 1生活用水：利用建设方提供的水源接表送到现场各生活区。 2施工用水：施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。 3消防用水：在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用。(九)施工场地布置 场地内划定施工场地，在划定的施工场地中实施硬地法施工。施工场地以园林构筑物周边外2.5米所围范围及每座园林构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行。不同材

41、料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐。按原材料、半成品的搬运、贮存程序要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地。根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。第九章 安全生产措施一、文明施工（见表）生产经理安全员技术员质检员项目经理技术负责人施工员各施工队伍 (一)总体思路 为确保本工程文明施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带

42、动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬件管理八个“化”。 1.围墙大门规范化:做到整齐合一 ,一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌 ,使之耳目一新。 2.道路水沟网络化:做到有路必有沟,水沟边成网,排水畅通,下雨不积水。 3.物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多。4.管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，为创效益提供可靠的原始资料。 5.班组“落手清 ”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场

43、清。 6.工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按周、日工时编制网络作业计划。根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网。各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。 7.合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。8.成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每个施工环节中。 (二 ).保证措施 1.成立达标领导小组，根据该工程的建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。 2.若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行 24小时值班制，避免意外发生。 3.在工地大门口统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不 ”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌；自觉接受建设单位、群众的监督。 4.确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运。建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象。严格按环境保护要求施工，