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1、表3.5 施工组织设计第一章 前言1. 工程概况1.1工程建设概述工程名称：xxxx绿化工程。工程建设地点：xxxxx。设计单位：xxxxxx工程范围：xxxxx一期绿化工程。包括园区内的绿化种植和养护项目。工程总量：园区绿化约xxx平方米。1.2工程招标要求目标计划工期：xxx日历天。xxxx年xxx月xxx日至xxx年 xxx月xxx日1.3施工条件 本工程施工地龙岩市地处中亚热带向南亚热带过度带。 属亚热带海洋性季风气候。全年气候温和，年平均气温18-20；雨量充沛，平均降水量1031毫米1369毫米；日照时数1804小时2060小时；无霜期长,全年无霜期达三百天以上，1月平均气温为11
2、.3、12月平均气温为12.9、年平均气温为20.1,极端最低低温为-5.6,北部和600m以上中高海拔地区低23左右。 适宜亚热带作物和林木的生长，季风显著，台风较频繁。1.4总体施工目标工期目标：保证在合同协议条款中规定的开工日期开始施工，并保证按招标文件规定的时间完工。 质量目标：优质工程。 安全生产目标：安全生产无事故，创“市级文明工地”。 环保目标：“两不破坏”：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。1.5施工组织设计编制依据 编写总则： 突出“高效、优质、安全”三大理念。坚持比招标文件规定工期略有提前的原则，采取长计划、短安排的进度控
3、制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。 坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。 坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。 坚持顾全大局、密切配合和原则，同其他单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用及交叉施工等方面的相互协调和配合。 坚持“安全生产、文明施工、以人
4、为本”的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。 本工程施工以“三保、二突出、一文明”为指导思想。 三保： 确保提前工期：在施工阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；施工工程中采用网络计划组织施工，抓紧控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。 确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9000质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动，按相关标准的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程质量等级合格，绿化种植工程在保修期内养护标准达到甲方要求。 确保施工安全：建立健全安全保
5、证体系，制定安全生产施工明细，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。 二突出： 突出技术先进；采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。 突出工程重点：根据本标段工程实际情况，以自然式种植的景观效果、地形整理、为本项目的重点，并按均衡施工原则安排其他工程施工。 一文明： 合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度的减少施工对当地交通及环境带来的影响；认真保护自认环境和文物，搞好文明工地建设。第二章 施工准备一、技术准备1、施工前，项目经理将召集全体管理人
6、员和有关技术骨干，在项目工程师的指导下认真阅读施工文件、图纸和有关技术资料，并请设计单位和监理单位进行技术交底，了解设计意图，掌握施工要领，建立档案，并做好向一线工人的传达工作。2、在开工前，先对施工红线进行复测，对水准控制点和平面控制点进行保护，避免给施工造成不利影响。二、现场准备1、根据现场实际情况，将施工设施布置在工程施工范围的有利地段并采取如下措施。（1）清除现场的垃圾杂物，排除积水，搞好场地平整。（2）根据进度计划，对材料的需求，做好材料的采购及运输工作，决不发生停工待料的事。三、劳动组织准备1.项目管理组织机构配备项目经理： 全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项
7、目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。负责项目工作人员考评工作。直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。项目副经理 执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报总工审批。深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对大树移植、反季节种植等施工重点、难点及关键工序，编制施工作业指导书，并组织实施、评估。负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。考核、评定项目部相关技术人员工作。项目预算员
8、预算员在项目经理的领导下负责项目成本的控制及保质保量进行施工。项目质检员 项目质检员由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分布/分项工程质量评定。执行我公司ISO14000的相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制定整改方案，付诸实施、检查。协助资料员填报质检技术资料。资料员/统计员负责项目的文件收发，按照“建筑工程资料管理规程”及“园林规划管理规程”中规定的各种报审资料的编制、管理，文件归档工作。安全员/施工员贯策“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作放在第一位，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安
9、全促生产。强化安全生产管理教育，通过组织落实，责任到人定期检查，杜绝安全事故的发生。2.施工人员的配备和投入 人员安排：组建项目部进行现场施工保管理，施工队的配置，我公司将配置五个专业施工队负责本项目的施工。其中：两个机械施工队，一个负责项目的土方平衡场地平整工作，包括：现场挖土、场内倒运工作，外购土方的运输，土方的到位，土方到位后的场地整理。另一个负责项目的苗木的装卸、运输、假植、栽植等工作；一个水电施工队，负责整个绿化项目喷灌；两个绿化队，负责绿化工程施工和养护管理。 为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与甲方合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理最
10、大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以确保施工队伍的素质及劳动熟悉程度。第三章 施工现场平面布置一、施工场地平面布置的原则和依据：1、科学确定施工区域和场地面积，现场布置合理紧凑，尽量减少各个专业工种之间交叉作业，不影响或少影响工程的施工。2、科学规划施工道路，合理地布置各项施工设施，使内外交通、施工方便、快捷，降低施工成本。3、在满足施工需要的前提下，尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施，减少施工用地，保护好施工现场的古树名木、各种管线等。 4、根据本工程项目施工用地范围内和水、电源位置以及项目安全
11、施工和防火标准。二、施工现场平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设计和管道施工顺序需要，以充分保障阶段重点，保证进度计划顺利实施为目的，在各项工程实施前，制订详细的机具使用、主材周转、加工、堆放、运输计划及施工平面搭接，施工队伍进退场调整计划及实施方案，严格执行有关标准、奖罚制度，实现施工平面的科学文明管理。2、平面管理计划由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度制，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。总平面使用的日常管理工作由工程科负责，施工平面管理的关键是科学的规划，详细具体的计划。在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退方案，以确保工程进度充分
12、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理计划，并用电脑进行动态控制。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分段发布平面管理实施计划。计划执行中不定期召开协调会，经充分协调后，发布计划调整书，工程科负责组织阶段性的检查监督，确保平面管理计划的实施。三、施工场地平面布置的实际位置说明:1、施工现场交通根据施工现场的特点，在充分利用现有道路的条件下，结合道路工程施工特点，增设临时道路。充分考虑道路交通安全因素，将绿地周边现有道路作为材料运输场外道路。绿地内的现场交通：a充分利用绿地上的园路位置铺设临时通道。 b临时通道的做法：以塘渣加碎石压实后浇筑灰土层。2、施工用水、用电
13、（1）施工用水用洒水车外运。（2）用电从甲方提供的接电处接至临时工棚，设总配电箱，各变压器主干线同时引入总配电箱，再架设架空线至各施工点，要求采用“三相五线制”，每间隔100米布置一只铁制配电箱，配电箱做好接地，夜间施工在工程沿线每隔100米布置一盏镝灯。临时用电线路按道路走向布置，以便于施工时方便接入。3、施工临时驻地： 本工程根据施工图和现场踏勘，总体施工面较大，为了保质保量完成施工任务，首先应充分地做好施工前临时设施布置工作。工程项目部办公室、职工宿舍、食堂于工地附近租赁。考虑到草坪绿化施工可以安排到最后进行，因此将工程材料堆场、实验室、料库、施工机械的大部分布置在草坪绿地靠路边缘区域。
14、考虑施工方便，为能很好的统筹安排，我们拟定本工程设一个项目部，在附近租赁；一个材料堆场，在工地空旷处搭设。附： 施工平面布置图V 临时设施布置图SV女厕所材料堆场男厕所机械堆场仓库安全文明宣传牌 出入口 平面布置图图例：施工给水线 安全文明宣传牌S施工电路线 灭火器 出入口说明：1、 项目部选择：临时计划办公用房、生活用房（食堂和宿舍等）在工程施工现场附近居民房租赁；材料堆场、仓库、机械堆场等在施工现场空旷处搭设。2、 具体布置根据现场实际情况，经发包方认可后予以调整。3、 施工现场严格遵守文明施工和环境保护的有关规定。4、 工地用水、用电由市政管网引入。具体位置以实际市政管网为准。电缆用架空
15、线路，水管埋入地下。第四章：地下管线及其它地上地下设施等成品保护方案本工程施工时，首先根据建设单位提供的管道图纸，核查地面标志物，摸清地下管线的大致情况，做到心中有数。需要开挖基础的项目经放样后，测量确定是否与地下管线有交错，若不能避让，则汇同设计单位、建设单位共同协商解决。基础一律采用人工开挖，开挖前对工人进行说明和指导，如果碰到硬物不要蛮干，要及时向现场技术人员了解清楚，如确认为管线则采取标志、设栏等保护措施。设置安全员，对施工过程进行监督，以保证地下管线和构筑物的安全。一、保护措施（一）绿化种植工程施工时对管线的保护绿化种植工程土方进出部分在施工中对地下管线有所影响，因此出运土方主要采用
16、人工挖掘，也同样对管线进行标志，以确保地下管线的安全。（二）其他保护方案1、 进场后派专人参加业主召集各有关单位对现场地上、地下设施的交底会议，进行仔细复核，如果有不同之处，应尽快向业主单位以书面形式汇报，需要采取保护措施的设施应及时落实保护方案。1、 各种杆线，对施工有影响的应申请业主尽快迁移，不影响的也应作必要的加固，并做好醒目的标记，防止施工机械碰撞而引发事故。2、 对各种走向不明的地下管线，首先派人走访有关单位，同时用人工每隔一定距离试挖样洞，做上标记，样洞连成线，明确后方能施工。3、 机械开挖原有管线时，应改用人工开挖，但仍应控制进展速度，杜绝野蛮施工。4、 施工员在进场后应经常教育
17、工人，重视对地上地下设施的保护，发现不明的管线，不行由工人擅自处理决定，应会同业主，监理单位负责人共同确定，方能决定具体操作方案。在施工过程中，需要采取保护措施的应提前准备材料制定周密的保护方案，如自来水管等。5、 做好防盗工作，如电缆暴露在外等应采取防盗措施。二、加固措施1、当新建的管线或构筑物经过并影响地下管线时，会同设计单位等有关单位确定方案来避开地下管线或原有地上设施。当必须经过时，应立即派有关人员，标志出地下管线的走向，埋深及受力情况，作好明显标志。开挖时，应尽量在日间施工，当机械挖掘到一定深度后，应采用人工开挖以免破坏地下管线。当必须挖除管线下部分土时，应挖掘前在管线两边各打好钢板
18、桩，后开挖两边的土。在管底用人工掘出一根槽钢空隙。插入槽钢，并使槽钢正好架在钢板桩上，这样使行地下管线架在槽钢上，这样每隔20米左右架一条槽钢后可以正常开挖。2、当管线或构筑物建在原有地上或地下设施旁时，另在原设施旁加钢板桩或木桩，防止基础开挖时，使原有设施的基础松动，引起开裂或土方坍塌。第五章 确保工期的技术组织措施第一节 确保进度控制的技术组织保证措施缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织，精心施工确保总工期计划的实施。本工程确定工期为120日历天。本公司保证工程达到预定工期目标，并最大限度地加快施工进度，争取提前
19、完成合同所规定的工程任务。鉴于此，本公司将从人力、设备、技术等方面入手充分发挥本公司的优势，不遗余力、全力以赴地利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施手段，保证计划工期如期完成，实现业主预期目标，同时也为本公司树立良好的形象和信誉，具体措施如下：一、做好充分的施工准备，优化施工条件。 1、充分了解调查现场情况，主动向有关部门联系，为早日开工创造必要条件。定期向业主报告，并主动协助配合当地主管部门审批各种“开工”手续。 2、组织保证措施 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如
20、下： 1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。 2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 3）项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提；包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准
21、时到位。 5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 6）.注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。 7）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。8）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工
22、作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交换，及时解决施工出现的各类问题。 3、技术措施：集中有真才实学的技术骨干，采用新设备、新工艺、新技术，优化施工方案。 4、合同措施：与下属施工处签订内部合同，合同工期必须与进度计划目标相一致。 5、经济措施：为实现进度计划，提供足够的资金保证，并与各施工班组签订实现工期目标的奖罚协议。6、信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与进度计划比较，分析动态结论，定期地向业主提供分析报告。 三、认真按施工组织设计、施工进度计划组织施工，提高劳动生产率，缩短施工工期。 四、合理组织施工，做到“周密安排、精心施工、科学管理、严格检查”。 五、提高机
23、械化施工程度，并提高机械利用率。 六、提前填报材料用量计划，确保材料供应充足，不停工待料。 七、充分做好雨天施工的思想准备、物质准备及技术措施准备。 八、建立施工组织管理网络，并落实到人。建立施工进度计划网络，严格控制节点和关键线路，并根据进度情况随时调整。严格按照建立的施工进度网络计划，控制关键的施工进度，保证工程进度，按时执行、实施，保证工程按期完成。九、施工赶工措施本工程施工工期紧，工程量大等多方因素，我公司将采取针对性的方案进行施工安排，操作方法如下：1、在劳动力上考虑人员增加，保证有足够的专业人员进行工程施工；2、在机械设备方面，准备好机械设备，随时可以进场；3、保证本工程按期完成的
24、前提，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制，使用和运转才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施： 3.1、公司计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工、机械成本分析、财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拔。 3.2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拔使用。 3.3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。 3.4、当建设单位资金发生困难时；我公司将采取积极措施，提供周转资金、用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而受影响。4、施工单位与业主单
25、位、监理单位做好协作关系，保证在工程施工中能顺利施工、保证工期、质量。 第二节 施工进度计划保证措施为实现进度计划，提供足够的资金保证，并与各施工班组签订实现工期目标的奖罚协议，为确保投资控制，采取以下技术组织措施：（一）从人员配备落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理足见项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成三个施工队投入施工，从人员落实和机械设备上保证工期如期完成。（二）从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚持杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办
26、法予以解决，并作一定数量的储备。（三）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，进一步作好详细的施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。（四）从安全生产上保证加强职工安全教育，增强安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、监督，保证施工的顺利进行。（五）从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保障正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，做好与当地政府和
27、群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。（六）从资金落实上保证在工程施工前期，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪用他用。（七）积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为
28、优质快速地建设本项目服务。第六章 施工所选用的机械数量及类型清单 第一节 主要施工机械设备的选用根据施工图预算及本工程实际情况，合理选用机械设备品种、数量，对于各小型易损机械，可多备用12台。施工机具准备：1、根据本工程的施工任务与施工进度计划，编制施工机具需用量计划，配备足够的施工机具，在不影响施工进度的情况下，分期分批组织进场。2、由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。3、机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械主要为装载机、挖掘机、汽车式起重机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。4、根据运输需用量计划，
29、编制运输需用量计划，并组织落实运输工具、本工程计划考虑现场运输所需的机具如：双轮手推车、5T自卸车、翻斗车等。5、质量检验仪器配备：为了对施工过程中进行质量控制，配备一些必要的试验器具，有专人负责保管。第二节 主要施工机械设备的布置1、根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源。合理确定施工进场时间，需提前23天进场。2、对于挖掘机、吊车、苗木运输车等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。3、所有机械设备实行挂牌定点停放，要求停放整齐，简洁。附：拟投入的主要施工机械设备表施工所选用的机械数量及类型清单序号机械或设备名称型号规格数量定额功率（KW）生产能力进场时间安排备注1园林组合工具4套
30、满足施工进场开工后2喷洒车WZ506OGPSE1辆5T/98KW满足施工进场开工后3喷药浇水车东风1辆5T满足施工进场开工后4绿篱机5台1.0满足施工进场开工后5草坪修割机2台1.2满足施工进场开工后6水准仪2台6T满足施工进场开工后7平板仪1台满足施工进场开工后8经纬仪1台满足施工进场开工后9质量检测工具1套满足施工进场开工后10修剪器械10套满足施工进场开工后11运输车辆1台4吨满足施工进场开工后12履带式挖掘机1辆75kw满足施工进场开工后13喷灌农药器械2套满足施工进场开工后14铝合金梯子5架满足施工进场开工后15修剪器械10套满足施工进场开工后16卡车2台满足施工进场开工后17手推车
31、20台满足施工进场开工后第二节：苗木材料进场计划施工计划本项目的主要材料是苗木，提前组织订货，现场满足条件的位置进行假植部分苗木。附：苗木材料进场计划表第1-10天第11-20天第21-30天第31-40天第41-50天第51-60天第61-70天第71-80天第81-90天第91-100天第101-110天第111-120天第121-130天种植土 乔木灌木地被第七章 施工方案第一节 绿化种植工程施工技术方案基地整理地形改造乔木种植灌木种植其它植物种植地形细平草坪铺植清理场地A、整理绿化地及种植土回填：拟定清理施工工艺方案，报工程师审批，先清理苗木种植区域的杂质，拆除临时设施，清扫道路环境卫
32、生，并将这些杂质运至废弃场地，按规范先自检，报工程师审批，至此整个工程可全面验收，结束完工。进入养护阶段。在少量的土方挖掘中，表面瓦砾土应回填到绿地底层，表层土因为腐植质含量高、土层疏松、渗水性好，有利于植物的生长，因此我们把此类土集中堆放，回填，瓦砾土层平整后运进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室然后回填分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不易板结，PH值微酸性，当未达到上述要求时，应更换种植土或采取补救措施，如施肥，调整酸碱性等方法。B、选苗：苗木选择：常绿及灌木高度：梢顶至地面之高度；胸径：树干离地面一米处之直径平均值；冠幅：乔木是指修剪后树冠之尺寸、灌木是指叶子丰满部
33、分，只伸出外面的两、三个单枝不在冠幅所指之内。同一规格群植灌木或绿蓠高度为定植修剪后高度值，行道树定分枝点，高度2.0米以上。苗木选用发育良好、造型姿态优美，适于园林种植的植株。大规格苗木应做支撑，种植后应立即用水浇灌，如做树耳宜做平耳。选购符合设计要求的规格，且树干挺拔，树冠均匀，树姿优美，无病虫害的树苗是确保工程质量的关键，也是体现整体景观工程的重要标准。苗源选近，可缩短运输时间，保证苗木成活率。故尽量选用本地区生产繁育或最具规模和品质的繁育产地区域内购置苗木，并确保各苗种既符合设计和招标文件要求的诸规格尺寸形状，又是青壮年期长势健旺，无病虫害，无机械损伤，外形姿态丰满美观且已采取一定培育
34、手段，切根或移植过的最佳施工用苗，并应具有检疫证明。C、改良土壤的技术措施：树苗具有良好的生长条件，是保证工程质量的基础，故土壤改良相当重要。对现场有机械施工的土方地形松土层达不到要求地块，应普遍深翻一次，使其达到一定的疏松程度，并清理有碍植物生长的杂物、建筑垃圾等。喜酸性植物土PH值须在5-6之间。D、大树种植及其养护措施苗木种植：种植定位应依图纸要求，并参照国家规范合理避让管线，植坑应大于最低种植层厚度要求，回填种植土应分层压。养护：移植前应根据不同树木做相应切根等必要措施，运输中应予以足够保护以免植物受损。种植养护期内，施工单位应确保所有草木、灌木、乔木或其它植被健康生长，定期浇水、修剪
35、、施肥，浅土壤种植应做加固。施工顺序：种植工程宜在道路等土建施工完后进场，如有交叉施工应采取措施保证种植施工质量。绿地与硬质铺地的交界处，当绿地种植灌木时，绿地地面标高低于硬质铺地5cm；当绿地种植草皮时，绿地地面标高低于硬质铺地5cm。植物挖穴的注意事项：(1)位置正确；(2)规格要适当；(3)挖出的表土与底土分开堆放于穴边；(4)穴的上下口应一致；(5)在新填土方上挖穴，应将穴底适当踩实；(6)土质不好的应加大穴的规格；(7)挖穴时遇上杂物要清走；(8)控穴时发现电缆、管道时要停止操作，及时找有关部门配合解决；(9)挖穴遇上障碍物，应找设计人员协商。移植规格较大，即胸径一般在1030厘米之
36、间的带土球树木（25厘米以上的大树最好用大箱包装），可用蒲包、草绳、塑料布等软质材料包装，要随掘随运随栽，其操作方法如下。（一）掘苗的准备工作掘苗的准备工作与方木箱的移植准备工作相似。（二）掘苗1、土球规格 挖掘土球直径的大小，一般应是树木胸径（距地面1.3米处）的8-10倍。2、支撑 掘苗前，用竹秆于树木分枝点以上，将苗木支撑牢固，以确保树木和操作人员的安全。3、划圈线 掘苗前以树干为中心，按规定之直径尺寸在地上划出圆圈，以圈线为掘苗之依据，沿线的外缘挖掘土球。4、掘苗 沟宽应能容纳一个人操作方便，一般沟宽60-80厘米，垂直挖掘一直挖到规定土球高度为止。5、修坨 掘到规定深度后，用铁锹将土
37、球表面修平，使上大下小，肩部圆滑，呈红星苹果型。修坨时如遇粗根，要用手锯或枝剪截断，切不可用铁锹硬铲而造成散坨。6、收底 自土球肩部向下修坨到一半的时候，就要逐步向内缩小，直到规定的土球高度，土球底的直径，一般应是土球上部直径的1/3左右。7、缠腰绳 捆包土球所用之草绳，应予先浸湿润，以免多次拉断，干后还能增强收紧强度。土球修好后应及时用草绳将土球腰部系紧，叫“缠腰绳”。操作方法是：一个人将草绳绕土球腰部拉紧，同时由另一个随时用木锤或砖头敲打草绳，使草绳收得更紧，略嵌入土球。缠绕腰绳每圈应紧靠，宽度达20厘米左右即可。8、开底沟 围好腰绳以后，应在土球底部向内刨挖一圈底沟，宽度在5-86厘米左
38、右。以便打包时，草绳兜绕底沿，不易松脱。9、修盖宝 围好腰绳以后，还须将土球顶部表面修整好，称“修盖宝”。操作方法是用铁锹将上表面修整圆滑，注意土球表近树干中间部分应稍高于四周，逐渐向外倾斜，肩部要修得圆滑，不可有棱角。这样在捆草绳时才能捆得结实，不致松散。10、打包 用蒲包、草绳等材料，将土球包装起来，称“打包”。这是掘苗后质量保障的最重要工序，操作方法如下；用蒲包或塑料布等，将土球表面盖严不留缝隙。并用草绳和细麻绳稍加围扰，使蒲包固定。以树干为起点，先用双股湿草绳栓记在树干上，然后呈稍倾斜绕过土球底沿，缠至土球上面近半圆处，向经主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用木锤或砖头顺
39、序敲打草绳，使嵌拉得更紧些。每圈都应绕经树干基部，注意每道绳间相隔保持8厘米左右，土质松散的还可以再密一些。捆绑时注意应将草绳理顺。不可使两根草绳互拧，经土球底沿时也应排均理顺，梢向内绕，以防草绳脱落。纵向草绳捆好后，再在内腰绳稍下部，横捆十几道草绳。捆完后，还要用草绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。11、封底 打完包以后，应在计划推倒树的方向，沿土球外沿挖一道弧形沟，然后轻轻将树推倒。这样可使树斜倒而不会碰穴沿损伤树干。用蒲包将土球底部挡严，并另用草绳与土球上纵向草绳串联，系牢。至此全部掘苗工序告终。（三）吊装运输1、吊装运输前要做好准备工作，主要有：（1）符合要求的吊车、卡车。（2）
40、有捆吊土球的长粗绳，并检查其牢固性，不牢固的绳索决不可用。（3）备好防起吊绳索勒坏土球的搁垫木板，蒲包等。（4）起吊土球的粗绳，应先对折起来，对折处留1米左右打牢结，备用。（5）备些围拢树冠的蒲包、草绳、草袋等。2、一般带大土球的树木，要用吊车装车，并用载重3吨以上的卡车运输。吊装前，用事先打好结的粗绳（最好不用钢丝绳，因钢丝绳即硬又细，容易勒伤土球），将两股分开，捆在土球腰下部（约由上向下3/5处）。与土球接触的地方垫以木板，然后将粗绳两端扣在钓钩上，轻轻起吊一下。此时树身倾斜，马上用粗绳在树干基部拴记一绳套（称“脖绳”），也扣在吊钩上，即可起吊装车。3、装车时必须土球向前，树梢向后，轻轻放
41、在车厢内。用砖头或木块将土球支稳，并用粗绳将土球与车身牢牢捆紧，防止土球摇晃。4、对于树冠较大的苗木，应用细小的绳将树冠轻轻围拢，绳下垫上蒲包等物，以防止磨伤树的枝叶。5、运输途中要有专人负责押运，并与司机配合、保证行车安全。6、运到终点后，要向负责栽植施工人员交代清楚，有编号的苗木要保证苗木对号入座，避免重复搬运损伤树木。（四）卸车苗木运到施工现场后，要立即卸车。其方法大体与装车时起吊相同。卸车后，如不能立即栽植，由应将苗木立直，支稳，决不可将苗木斜放或平倒在地。（五）假植 1、苗木运来后，如遇特殊原因，短期内不能栽植者，则应假植。假植场地要计划好，要求交通方便，水源充足，地势高燥不积水，距
42、施工现场较近，并选能容纳全部需假植树木的地方。2、假植树木量较多时，应按树种、规格分门别类，集中排放，便于假植期间养护管理和日后运输。3、较大树木假植时，可以双行成一排，株距以树冠侧枝互不干扰为准，排间距保持在6-8米间，以便通行运输车辆。4、树木安排好后，在土球下部培土，至土球高度1/3处左右，并用铁锹拍实；切不可将土球全部买埋严，以防包装材料腐朽。必要时应立支柱，防止树身倒歪，造成树木损伤。5、假植期间要加强养护管理，最重要的措施是：（1）围护看管，防止人为破坏。（2）保持土球和枝面潮湿，使树木假植期间树体水分代谢平衡；根据气候决定喷水，晴天每日约2-3次。（3）因假植树木密度大，通风透光
43、条件好，必须注意防治病虫害。（4）随时检查土球包装材料情况，发现已腐朽损坏的及时修剪，必要时应重新打包。有条件的最好装筐假植。（5）一旦施工现场有栽植条件，则应立即栽植。（六）栽植1、栽植前应根据设计要求定好位置，测定标高，编好树号，以便栽时对号入座，准确无误。2、挖穴，树穴（坑）的规格应比土球的规格大些；一般以土球直径加大40CM左右，深度20CM左右；土质不好的则应加大坑的规格，并更换适于树木生长的好土。如果需要施用底肥，事先应准备好优质腐熟有机肥料，并和回填的土壤搅拌均匀，随栽填土时施入穴底和土球外围。3、吊装入穴前，要按计划将树冠生长最丰满、完好的一面应朝主要观赏方向。吊装入穴时，粗绳
44、的捆绑方法同前。但在吊起时应尽量保持树身直立。入穴时还要有人用木棍轻撬土球。使树立直。 土球上表应与地表高平，防止栽植过深过浅，对树木生长不利。4、树木入坑放稳后，应先用支柱将树身支稳，再折包填土。填土时，尽量将包装材料取出实在不好取出者可将包装材料压入坑底。如发现土球松散，则千万不可松解腰绳和下部的包装材料，但土球上半部的蒲包、草绳必须解开取出坑外，否则会否影响所浇水份的渗入。5、树放稳后应分层填土，分层夯实，操作时注意保护土球，以免损伤。6、在穴（坑）的外缘用细土培筑一道30厘米左右高的灌水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。第一次灌水量不要太大，起到压实土壤的作用即可；第二次水量要足；
45、第三次灌水后可以培土封堰。以后视需要再灌。每次灌水时都要仔细检查，发现塌陷漏水现象，则应填土堵严漏沿，并将所漏水量补足。（七）支撑苗木种植后为防止松动或风倒，应进行支撑。常用的方法可用竹杆三角支撑，即取三根竹杆，支撑树体中某一点。在绑扎点应用麻布或橡皮块包住，以免磨去皮层，或引起环剥，然后均匀布置三根竹杆的位置，着地点用石块垫住或跟打入地下的桩（木桩、水泥桩或钢管）用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。（八）修剪用高架人字架在原有粗修的基础上进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝，对侧技修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”的原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积。同时为减少叶面的蒸腾作用，可采用半叶法，但不可把叶子全部摘光。（九）绑扎 用高架人字架，用草绳或麻布对主枝、粗的分枝分别进行绑扎，要求绑扎紧贴树皮，以使树杆保湿和冬天保暖。（十）遮荫为
