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1、建筑装饰的施工项目成本控制分析建筑装饰的施工项目成本控制分析 摘要：每个企业都想要求生存，求发展，装饰施工企业也不例外。成本的控制是建筑装饰企业生存发展的一个重要环节。近年来，随着经济体制的改革，市场竞争在不断地加剧，企业能够站稳脚跟与建筑装饰施工中的各个环节都有直接联系。追求经济效益一直都是企业发展的动力，而成本控制是保证经济效益的关键，本文主要就建筑装饰施工项目中的成本控制来进行探讨与分析。 关键字：建筑装饰；施工项目；成本控制 中图分类号： TU238 文献标识码： A 文章编号： 我国的建筑装饰施工行业随着社会市场经济体制的发展正在发生着改变。由执行型开始转变成决策型；由不重视效益转变
2、成了追求企业和社会效益的最大化；由只对上级负责转变成了对用户负责。这些转变都导致了建筑行业的根本性变化。企业想要在激烈的市场竞争中立足就必须要为社会提供工期短、造价低、质量高的建筑产品。但是为了保证企业的经济效益，还必须将成本控制在一定的范围之内。 科学地进行成本控制能够降低企业在经营过程中的成本，提高企业的竞争力，让企业在建筑装饰行业如鱼得水，稳定发展并一步步壮大。 建筑装饰的施工项目成本控制现状 目前，建筑装饰的施工企业在成本控制的工作上还存在着很多问题有待解决。施工企业也已经意识到了这一问题并相应的采取了一些措施，改变了效益多年来一直下滑的现状。可是建筑装饰企业对于成本的降低率还是比较低
3、，这是企业出现亏损的根本性原因。一些领导缺乏成本管理的能力，成本意识过差，管理的观念也极为淡薄，当然最关键的是没有成本控制的手段。 在工程管理中，一般都比较重视工程的质量管理和进度，很少重视成本的管理，于是就造成了项目成本控制没有得以真正的运用。当前很多建筑装饰企业开始对成本控制的管理方法进行探索和研究。一些比较先进的建筑装饰企业开始结合自身在控制成本方面的方法和经验提出成本控制的手段与措施。可是总的来说，因为我国的建筑装饰企业在推行项目管理中仍然处于初级的阶段，所以在施工项目成本控制的管理方法上还有待完善。其问题主要表现为，还没有建立完备的成本控制管理体系；控制成本的计划还不具有指导意义；施
4、工的定额数据还不够准确等等。 国外研究建筑装饰的施工项目比较早，很多国家对成本控制十分重视，将成本控制当作系统工程来对待，并且设置了专门的机构来管理成本。目前，国外有些研究机构已经研究出了成果，主要有成本优化、网络计划技术和动态控制。而国内则还没有成立专门从事项目管理的研究机构。虽然开始意识到成本控制的重要性，并已采取措施逐步改进，但是国内外在成本控制上的差异还是很大。 建筑装饰施工项目成本控制的特征 项目的参与者对于成本控制的主动性和积极性是与他承担项目的责任形式有直接联系的。成本目标并不是孤立的，它要与工作量要求、效率、进度目标和质量目标相结合才会有价值。针对成本控制的周期不能太长，通常都
5、是按月进行分析、对比和核算。施工中成本的控制应该以近期为主，只有这样才能提升控制的详细程度和准确性。因为成本的信息量大，涉及面广，角度多，很容易导致信息处理费用的增加、信息误导和泛滥。 建筑装饰施工项目成本控制的内容和过程 建筑装饰施工项目的成本控制内容包括五个方面。制定目标；确定控制的标准；建立信息反馈与传递系统；建立控制体系；对施工项目的成本进行跟踪、分析和检查。 每个行业施工企业的成本控制措施都不同，但是一般都有相同的步骤。首先是成本计划。进行成本预算工作，就是通过计划和设计方案来预算成本，把成本计划或者目标进行分解。 其次是监测实际成本，包括确定是否支付工程款，审核各项费用，监督支付项
6、目是否完成等等。然后做实际成本的报告，进行审计活动。 最后进行成本跟踪和成本诊断。成本跟踪就是做具体的分析报告，从各方面提供不同详细程度和不同要求的报告。成本诊断包括成本的超支量和原因分析；工程成本的趋势分析和剩余工作需要的成本预测。 建筑装饰企业控制成本的措施 设置建筑装饰企业控制成本的平台 成本控制始终贯穿在建筑装饰企业的生产经营中。控制成本主要是针对真个 生产经营过程，包括对变动费用、固定费用的控制，还包括对企业技术人员、管理人员和经营者的控制等。针对这些控制，由于由于项目繁多，措施各异，应该在企业的内部成立一个控制成本的平台。首先应该对成本控制有一个标准化的管理，这是装饰企业控制成本最
7、基本的要求，也是完成成本控制最基本的保证。建筑装饰企业控制成本的高效化、合理化和规范化与标准化管理有直接性的关系。所以，要严格建立控制标准，用标准作为依据来建立统一数据库。生产经营中采集数据应该保证其科学性，对比控制标准，恰当的进行调整，让建筑装饰企业在质量、价格、计量等控制上达到最优的配置。 建筑装饰企业必须做好建章立制的工作 做好成本控制是企业良性发展的关键环节，在建筑装饰行业竞争不断加 剧的形势下，企业成本控制的作用与地位日渐突出。做好成本控制成为了企业壮大的先导与前提。只有控制好了成本，才能转变经营体制，改善企业的经营管理，达到健康、资产增值的目的。如果建筑装饰企业想要做好成本的控制，
8、就必须在内部做好建章立制的工作。企业成本控制得好不好，有没有实效，关键在于机制的建立。企业应该把建章立制的工作放在重要的位置。做好建章立制的工作首先要完善定额管理制度。选配好敢担当、有责任心的管理人员，严格执行制度来控制生产经营的费用。其次是要强化责任机制。实现成本控制应该提出一些切实可行的任务与目标。逐项开展检查考核与经验交流，在员工间营造争做标兵的良好氛围。最后是要落实员工成本控制的教育机制，结合企业发展和生产经营的实际，增强对职工的管理和教育。 总而言之，企业追求经济效益的关键性因素是生产经营的成本，只有在同类的产品中做好成本控制，才能在竞争中得到价格方面的优势，才能在本行业脱颖而出成为
9、领导者。做好成本控制步进能够帮助企业获得经济效益，还能达到解决资源的效果，帮助企业实现社会效益。成本控制是有待完善的系统工程，是企业控制能耗，减少付出的有效手段。只要装饰企业意识到控制成本的重要性，积极建立控制成本的平台，做好建章立制的工作就能促进企业的良好发展。 结束语 建筑装饰企业的成本控制一直都是建筑装饰行业关注的问题。当前建筑装饰行业中的成本控制环节还存在相当多的问题，这些问题极大地影响了建筑装饰企业的发展，此外还削弱了企业在该行业的竞争力。要想改变这一现状必须采取一系列的措施来解决。成本控制直接关系着生产经营企业的利益和未来的发展前景。科学合理地进行成本控制对于企业的发展至关重要。想
10、要控制好成本，首先企业必须要对它有一个清晰的认知，然后再积极采取措施解决成本控制过程中出现的问题。市场竞争越来越激烈，社会加载在建筑装饰企业上的压力越来越多，企业只有把握好了每一个生产经营的环节，才能在该行业稳定立足并不断发展壮大。 参考文献 1 岑玉琴.刍议地籍测绘中新测绘技术的应用J.建材发展导向2011,(9) 2 王建莉.对装饰工程造价控制方法的探讨J.中国科技博览2010(4) 3 孙佳莹.葛惟浅析装饰中的工程造价J.科海故事博览科技探索2011(1) 4 王永华.关于建筑装饰企业内部财务管理问题的思考J.现代企业教育 2011(16) 5 何力.对降低装饰工程项目造价的探讨J.山西建筑2011,(1)-最新【精品】范文
