伊犁州农业银行室内装修技术标.doc

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1、 伊犁州农业银行室内装修技术标目录第一章 工程概况第一节 工程简述第二节 设备安装、材料说明第二章 施工准备第一节第二节第三章第一节第二节第三节第四节第四章第一节第二节第五章第一节第二节第三节第六章第一节第二节 现场准备 技术准备 施工现场管理 施工设备配置及管理 材料、构配件管理 降低成本措施 文明施工实施措施 施工进度计划 进度控制图 综合说明 施工进度保证措施 分段目标控制 管理措施 实施方案 分部工程施工方案 施工重点 分项工程施工方案第七章 质量保证措施第一节 质量管理体系及控制目标第二节 质量保证措施第八章 安全生产措施第一节 安全管理体系及安全目标第二节 安全保证措施第一章 工程

2、概况第一节 工程简述一、工程概况工程名称：伊犁州农业银行室 地下：一层建筑面积：7266平方米项目类别：二类工期：185天（日历日）要求质量标准：合格二、编制依据1、业主的装修施工图及装修工程招标文件；2、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）；3、建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）；4、建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）；5、建筑工程施工现场管理办法；6、建筑装修设计防火规范 （GB50222-95）；7、室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准8、建筑材料放射性核素限量国家标准及工程建设标准的强制性 条文。9、建筑采

3、暖与给排水工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）第二节 设备安装、材料说明在进场后，积极组织基础设备的安装、调试和保养，尽快搭建临时设施。由于本工程施工用水、用电量大，需设水电供给设施，服从业主单位的统一安排，使用总包的供电，供水设施，单独装表计量，按表交费，用电量集中在钢结构安装阶段，高峰期用电容量约300KVA，其余时间约150KVA。施工用电从总包单位提供的接驳点安装总配电箱，内设总电表。主配电线路采用电线路用3X50+2X10五芯电缆，每个分配电箱设两个三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。我公司在材料的选用上，严格按设计和有关规范要求，根据业主要求，

4、组织订货，选中造优，确保工程材料质量。建筑所用材料均使用全新的、近期生产的材料。建筑所用材料均为优质的材料，对材料采购、储运、验收、进场进行严格控制。包括业主要求的合格供方材料，都严把质量关 所有建筑材料均满足材料标准的要求。所有订货的材料均向业主提供制造商的书面保证或有关物料试验以确认材料的质量及其它材料的配合性。我公司理解建设单位或设计单位对任何材料的要求和指导，并承诺对所有我司提供的成品或半成品的质量及适配性负责。第二章 施工准备第一节 现场准备一、总方针和各项目标伊犁州农业银行室内3-11层装修工程是新疆伊犁地区重点工程之一，施工质量、工期、安全生产、文明施工措施都会对整个工程起到至关

5、重要的作用，我公司也将其列为重点施工工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑装饰施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位、质检单位密切合作，有效实施ISO9001：2000质量保证体系、ISO18000安全保证体系、ISO14000职业健康环境保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下方针和各项目标：

6、1、总方针：安全、质量第一，“合格率100%，优良率95%”，为业主提供满意的建筑装饰工程产品。2、工期目标：确保185天内完成招标规定的本工程全部项目。3、质量：单位工程质量达到优良标准，分部工程全部优良。4、安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。5、文明环保施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准，保证各方人员在健康的环境下工作。施工准备条件1、在定标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便材料询价及采购工作可尽早进行。2、合理安排施工图深化设计顺序，在结构施工图完成后呈报业主及监理公司，得到认可后即进行材料采购，提前进行结构制作。

7、3、施工图在正式出图前在公司生产准备1、施工材料及安全防护用品准备：对玻璃、钢材、木材、石材、铝型材、管线、墙地砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的施工机械，施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用发电设施。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括质量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用

8、电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。8、组织制定脚手架的需求计划和定型材料的加工工作。第二节 技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容

9、，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。5、技术交底专业均采用三级制，即各专业工程项目总工程师一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程项目总工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人

10、进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6、作好施工排版图及大样图饰面板材安装前，首先应根据建筑设计图纸要求，认真核实饰面板安装部位的结构实际尺寸及偏差情况，如墙面基体的垂直度，平整度以及由于纠正偏差（剔凿后用细石混凝土或水泥砂浆修补）所增减的尺寸，绘出修正图。在确定排板图时应做好以下工作：（1）测量出柱的实际高度，柱子中心线，柱与柱之间距离，柱子上部、中部、下部拉水平道线后的结构尺寸，以确定出柱饰面板看面边线依此计算出饰面板排列分块尺寸。（2）对外形变化较复杂的墙面（例如：多边形、圆形、双曲弧形墙面及墙裙），特别是需异形饰面板镶嵌的部位，尚须用黑铁皮或生夹板进行实际放样，以便确

11、定其实际的规格尺寸。其中还应将饰面板间的拼缝宽度计算在内。最后绘出分块图与节点加工图，并编号作为订货加工与安装时的根据。第三章 施工现场管理第一节 施工设备配置及管理一、施工设备的管理原则1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手持电动机具。2、为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。3、首先配备本工程中，为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。4、 根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。5、 机具、设备性能要求：先进性：技术性能优越，生产率

12、高可靠性：在使用程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行 安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查 经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本 环保性：在使用进程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘等）小，耗能低适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能6、机具的管理以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。 二、主要设备配置第二节 材料、构配件管理工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本

13、工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。1、工期紧；2、材料供应量大，类型多；3、对材料的质量要求高；4、现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不能过少储备，以免造成停工待料，延误工期。对甲供材料，我们提早做出计划，送交甲方，以利甲方及时采购供应。甲方供应材料部分为成品，

14、存放中稍不注意，极易造成损坏。针对这个特点，甲供材料一到场，马上安装就位，尽量避免存放。如到货数量大，则专设库房存放，并加强保护。按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料样板和质量要求；提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。第三节 降低成本措施进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工

15、中严格执行，确保工程顺利施工。减少材料的浪费和窝工现象。采取有效措施，控制影响工期的因素，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。第四节 文明施工实施措施文明施工及标准化管理办法文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全

16、过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。标化工地就是装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称。其评定按标准化文明施工检查评分表上的规定，实查实测和先定量后定性来进行我们

17、将进行以下措施确保达到评分表85 分以上实现“标准化工地”。（1）现场场容管理1）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。3）现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。4）施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按

18、平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。5）装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。6）装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。8）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。9）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。10）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。11）施工现场划区管理，每道工序

19、做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。12）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。13）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。14）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。15）施工现

20、场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。16）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。17）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。（2）现场生活卫生管理1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除核清退，上述房屋内未经许可禁止使用电炉。2）工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。

21、3）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。（3）安全记录牌（见下表） 第四章 施工进度计划第一节 进度控制图 第二节 综合说明施工进度计划总体思路伊犁州农业银行室施工进度保证措施第一节 分段目标控制根据我公司多年的施工经验，针对不同工程，科学合理地制订划分施工作业流水段十分重要，尽量能否如期完成施工任务的重要环节。1、第一流水作业段场地清理、放线、打眼，测定50标高线，天棚标高线。2、第二流水作业段A、门、窗套工程展开B、预埋隐蔽工程展开C、门安装工程展开D、细木工程展开E、局部吊顶安装工程展开F、暗装电气管线工程展开G、大理石钢架前期制作3、第三流水作业段A、外墙:乳胶

22、漆工程展开B、屋面平面工程展开;C、地面工程展开。E、保温节能设施、防腐、防锈工程展开。4、第四流水作业段A、部分工程收尾，进行自检、调整B、门安装木制工程完成自检C、油漆工程展开D、大理石干挂工程展开5、第五流水作业段A、各种零配件安装B、电器、灯具安装工作C、室内设备配件的安装D、工程收尾进行自检6、第六流水作业段整体清扫、自检后整修、准备竣工验收。各工程作业安排1、以木制作工程作业为主，分四大组(每大组为两小组)，第一、二作业大组负责门窗套制作；第三作业大组负责天棚屋面制作吊装、水电暖制作；第四作业大组安装外墙大理石，铺楼梯花岗岩；室内装修分为四个大组，每大组分别分为二至三个小组，对室内

23、各办公室进行装修；地面地板、地砖等地面工程分四个大组其后施工，交叉作业，保证工程顺利进行。其他工程调配施工。2、油漆作业工种在施工中期各层面穿插作业，后期有重点的逐层收尾。3、电工、管工、焊工则听从指挥，服从调度，积极配合其它工种把先期工作抓紧完成，尤其是隐蔽工程部位工作，必须及时施工，做到不影响其它工种的施工进度，并随时按施工进度及时安装到位，必要时突击施工，加班加点地把工作按施工进度计划的要求完成。4、杂工根据现场总进度及时插入在短时间内将工作完成。5、项目经理、施工员和专业工长、班组长通过施工调度会，专业工种施工协调会和每天的班前、班后形式下达各项生产任务，做到会议有纪要、有布置、有检查

24、、有落实。逐级对施工员和项目经理负责。各工种作业线必须做到“听从指挥，紧密配合，精心操作，层层推进，确保工期、质量创优。”第二节 管理措施一、指导方针：安全至上，质量第一，提前准备优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务。根据本工程工程量大、工期紧、技术含量高的特点，玻璃幕墙施工安排的总体思路是“加大管理力度，实行军事化管理；提前准备，提前试验，采用最新技术，新工艺，全面铺开，分段流水；严格计划管理，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位。”当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位放工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个

25、工程的总工期。二、项目管理机构的组成、责任和职权1、项目总指挥(1)主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标和方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。(2)负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。(3)及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。(4)与业主、监理公司、设计院等单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。(5)定期如开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。2、项目经理职责(1)受项目指挥部委托，全

26、面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。(2)贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。(3)负责主持项目部日常工作。(4)根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。(5)组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。(6)执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。(7)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。(8)运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现

27、项目管理目标。(9)主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。(10)组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(11)安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。(12)负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。(13)向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。3、项目总工程师职责(1)在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。(2)负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。(3)负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术

28、交底工作。(4)负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。(5)与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。(6)组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。(7)负责组织玻璃幕墙各荐性能指标检测材料试验等工作。4、项目副经理职责(1)对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。(2)认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关。(3)领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。(4)严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始

29、记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。(5)认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。(6)负责制定内部管理制度，负责项目部的各类文档传递、制发工作，负责车辆的管理。(7)参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。(8)协助项目经理管理行政事务，负责日常内部管理及后勤保卫工作。(9)负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。(10)参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。(11)负责工程的文明施工管理，参与施工过程的决策与控制。5、技术组职责(1)负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应

30、技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。(2)参加施工图纸的会审，组织技术交底。(3)实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。6、质检组职责ISO创优组(1)收集整理质量资料，对现场情况随时随进地行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。(2)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。(3)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（配合项目工程质监站的现场质监工作）负责各项试验和检测。(4)积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责

31、，认真实行目标管理和全面质量管理。(5)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。(6)严格掌握质量标准，坚持原则；正确及时反映质量情况。(7)认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。7、安检组职责(1)协助领导做好安全管理工作，确定贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。(2)审查施工组织设计和安全技术措施计划，负责督促有关人员实施，关实行跟班作业制。(3)深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，罅违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。(4)与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作

32、。(5)开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。(6)开展防火教育，提高员工的防火意识。(7)配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。8、施工、测量职责(1)具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。(2)参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。(3)指导和检查施工人员按图、按规范施工，对结构和板块的吊装、转运严格按计划实施，确保进施度，使施工做到有序进行。(4)严格按施工程序施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。(5)对成品和半成品

33、认真保护，作好醒目标记，加设围栏，不允许二次污染。(6)对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。(7)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。9、材料供应组职责(1)负责编制材料采购计划，及时联系供应厂商，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。(2)根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。(3)组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。(4)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。(5)接受对口上级职责部门指导、监督检查。10、财务组织职能(

34、1)负责编报资金的使用计划，严格控制费用的开支，确保工程款项的正常收入。(2)组织基层施工队业务人员，认真开展成本核算，配合预算员搞好两算对比，控制成本范围，提高工程施工利润。(3)与业主单位对口业务及时沟通，按工程进度及时收取进度款，做好阶段性的工程结算。11、工地施工长工地施工长设4名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前12个月至工程验收为止。12、工地质量员具备实际施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检

35、测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。13、工地安全员安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。14、设备员设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。15、材料员材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。16、资料员负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。17、工地防火员防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工

36、现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则第十九条规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。18、工地测量员负责施工测量控制工作。19、安装工人有三年以上的安装施工经验、熟悉外墙施工和内装程序及工地管理常识、综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种，必须持证上岗。第三节 实施方案一、严格进行计划管理1、根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。2、在工程开工前一周内，向业主单位提供施工总进度计划。总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采

37、购和试验工作。总进度计划经监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。3、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关系线路，确定若干工期控制点。4、总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。5、根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各

38、期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及进对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长作业时间等行之有效的方法加以调整。二、加快开工前工作进度1、加快施工图深化进度，提高深化设计深度如我公司中标，应尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计深度，确保按施工图进行结构制作不会存在与现场无法补救的矛盾，并经业主确认。2、充分做好材料准备工作，保证材料供应1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行钢结构、石材的备料和制作。2）机械零件加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入

39、施工动作。3）大面玻璃（标准玻璃）提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。三、全面铺开工作面，从人力上给予保障1、本工程工程量大，工期紧，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。详见第三章施工部署。2、充分发挥大型企业的人才优势我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制

40、度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。3、高素质劳动力队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。四、专款专用，从资金上保证工程顺利进行财力上给予充分保障，由公司经理担任本工程总指挥，监督制订资金使用计划，作到专款专用，从资金上保证工程顺利进行。材料供应是工程进度的关键因素，尤其

41、是重点工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司拟由副总经理亲自主管该工程材料供应工作，并充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。五、组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期1、由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。2、强强联合，攻克施工技术难关针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本公司技术优势的同时，横向联合，并加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前以本工程的实施难点、关键点加以分板、研究，充分理

42、解设计意图；根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。3、积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机五维线切割放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、现场半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。4、优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，大量采用铰接连接方式，简化安装程序，确保工期。六、严格按照ISO9001质量管理体系进行运作严格按照I

43、SO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工及管理工作顺利进行。1、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。2、严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。3、严格质量管理，确保一次合格，提高工作效率。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。工序间交接实现

44、完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。4、严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。第六章 分部工程施工方案第一节 施工重点本工程的施工主要是在吊顶工程、乳胶漆工程以及石材的干挂.。下面详细的介绍以下这几项工程的施工一、吊顶工程施工工艺（ 一） 质量要求1、目测龙骨大面调平到位， 连接平顺， 无下沉感。2、吊点布排合理， 吊件齐备， 无漏吊现象。3、对接、连接牢固， 无虚接、虚焊现象。（ 二） 作业内容1、施工条件1 1 在吊顶施工前， 顶棚以上

45、部分的电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必须安装就位，并基本高度完毕。1 2 顶棚经墙体通下来的的各种开关、插座线路亦已安装就绪。13 施工材料基本齐备，必要的脚手架已搭好（ 4.5m 高以上需用钢架）。2、放线放线包括： 标高线、造型位置线、吊挂点布局线、大中型灯位线。2 1 标高线通过标高线使施工有了基准线， 便于掌握施工位置， 同时能检查出不能按原标高施工的原因，以便通知技术组及时更改。2.1.1 定出地面的地平基准线。原地平无饰面要求，基准线为原地平线。如需镶贴石材、磁砖等饰面材料，则根据饰面层的厚度来定地平基准线。2.1.2 从地平基准线为起点，在墙面上量出顶棚

46、吊顶的高度， 并画出高度线。2 2 造型位置线2.2.1 在墙面量出顶棚吊顶位置距离，画出直线，形成造型位置外框线。2.2.2 根据造型外框线， 逐步画出造型的各个局部。2 3 吊点位置的确定2.3.1 平顶吊顶的吊点，一般按每平方米1 个布置，要求在顶棚上均匀分布。2.3.2 有迭级造型的顶棚吊顶应在迭线交界处布置吊点，两吊点间距0.8 1.2m。2.3.3 如果顶棚有上人要求，吊点应适当加密，吊点需加固。3、龙骨选材校正，是将龙骨材料中因搬运而翘曲变形的部分进行校正， 对一些严重变形的部分进行切除。4、吊件的加工41 上人吊件通常采用与龙骨配套的标准配件。也可用3030mm 角铁自制， 加工时先在一条角铁的两边中心线上，对应打出一排 10.5 的孔,孔距55mm 左右,并将角铁分段切割下来。上人顶点间距为600800mm。42 不上人吊顶的吊件， 可用小角铁或万能角铁制作。无主龙骨的不上人吊顶吊点间距为1000 1200mm。5、吊件固定的方式5. 1 楼板或梁上有预留或预埋件，吊件直接焊接在上面，或用螺栓固定在预埋件上。52 用射钉固定铁件， 每个铁件应用两个射钉来固定。在固定吊点时，要注意保护吊顶上部的设备与管道。防止损坏。6、吊杆的选用与安装6