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1、XXXXXXXXXXXXXXX装修改造项目施工组织设计XXXXXX装饰设计工程有限责任公司法定代表人：XXXXX200X年X月X日目 录一、施工方案1二、施工进度计划及保证措施65三、保证质量措施76四、保证安全措施89五、文明施工现场措施101一、施工方案1.编制依据1.1 根据湖南湘投控股集团有限公司新建办公大楼室内装饰工程招标文件而编制。1.2 根据我公司ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系及公司关于工程管理的相关操作规程编制。1.3 根据本公司类似工程施工经验、技术装备能力及劳动力、材料、机具设备
2、供应情况编制。1.4 严格按照国家、省、市和地方现行施工验收规范、质量评定标准、操作规程进行施工和验收，并执行下列规范：工程测量规范（GB-50203-2002）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑工程文件归档整理规范（GB/503328-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB51201-2001）；建筑电气施工质量验收规范（GB50303-2002）；建筑安装质量检验评定标准管道工程；建筑给排水及采暖施工质量验收规范（GB50242-2002）；
3、民用建筑隔声设计规范（建标200285号）；建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）；2.编制原则2.1 满足招标文件有关质量、工期等要求；2.2 统筹规划，突出重点、难点，方案经济合理、技术先进，操作性强。2.3 精心组织、科学管理、优质高效、创精品工程。3.施工主要工序本工程主要施工工序有：施工前期准备定位放线管内穿线天花施工安装门窗配合施工墙面天花刮仿瓷涂料墙面装饰及油漆地面施工灯具、开关、洁具安装自检整改竣工验收4.工程概况4.1 项目名称：XXXXXXXXX集团有限公司新建办公大楼室内装饰工程。4.2 建设地点：XXXXXXXXXXX4.3 建设规模：新建办公大楼为五层钢筋混
4、凝土框架结构，建筑面积约24000平方米。4.4 招标范围：包括办公楼各办公室、会议室、大厅、门厅、餐厅、地下室及走廊的二次精装修，建筑面积约为24000平方米（具体范围见图纸、工程量清单及招标装修范围说明）。4.5 承包方式：按发包人提供的设计施工图中的内容总价包干。4.6 投标承诺质量标准：优良工程。4.7 投标承诺工期：142天，计划于2007年4月10日开工。4.8 主要功能分区：第一层：洗碗间、粗加工、烹调区、打荷区、切配区、办公室、仓库2间、面点间、凉菜间、贵宾包厢、卫生间、楼梯间、食堂办公、吸烟室、小包厢2间、食堂、小超市、消防控制室、楼宇控制中心、档案长期库、监控室、视频会议室
5、、网络机房、近期库、档案查阅、车队、行政管理办、走廊、计算机中心办公室、办公室仓库、备用仓库、接待室、值班室、展示厅、门厅、大堂吧、咖啡厅。第二层：乒乓球室、台球室、卫生间、楼梯间、管理、吸烟室、走廊、棋牌室、健身房、阅览室、仓库2间、开敞办公室5间、会议接待室3间、经理办公室2间、副经理办公室10间、财务室2间、会议室、备用、票据室、办公室2间、走廊、休息室、董事长、会议接待室、总经理办公室。第三层：教室8间、走廊、卫生间、楼梯间、接待室、教育中心办公室、吸烟室、业务部（一、二、三部）、会计档案室、财务部、会议接待室6间、开敞办公室6间、经理室6间、副经理室12间、财务室5间、备用、档案室、
6、集团会议室。第四层：大会议室、会议室2间、走廊、卫生间、控制室、楼梯间、演员化妆室、仓库、办公室、吸烟室、贵宾室、票据中心、财务部、审计监察室、投资管理部、资产经营部、监事会、人力资源部、计划发展部、文印室、行政财务室、副总室2间、办公室12间（带卫生间）、总裁办公室、接待室、董事长办公室、会议接待室、文秘办公室、办公室主任办公室。4.9 主要装修内容4.9.1 一层大厅顶棚：轻钢龙骨埃特板纸面石膏板吊顶，888、乳胶漆饰面。墙面：干挂大理石；19厚钢化玻璃隔墙。地面：大理石。其他：平开地弹簧门；自动感应门；角钢立柱32钢管扶手10厘钢化玻璃栏板；亚光不锈钢饰面门及门套；大理石门套。4.9.2
7、 过厅一层顶棚：轻钢龙骨埃特板纸面石膏板吊顶，888、乳胶漆饰面。墙面：玻化砖；19厚钢化玻璃隔墙（带肋）。地面：玻化砖。其他：平开地弹簧门；成品实木双开门。4.9.3 一层大餐厅顶棚：轻钢龙骨埃特板纸面石膏板吊顶，轻钢龙骨弧形九夹板吊顶，暗藏灯带造型，888、乳胶漆饰面。墙面：木饰面，20不锈钢压条；888、乳胶漆饰面。地面：玻化砖。其他：成品实木门；亚光不锈钢门套自动门；角钢骨架拉丝不锈钢饰面，人造石台面售买台；角钢骨架大芯板基层木饰面屏风。4.9.4 小包厢顶棚：轻钢龙骨埃特板纸面石膏板吊顶，暗藏灯带造型，888、乳胶漆饰面。墙面：艺术木雕面；墙纸；啡色布艺硬包。地面：玻化砖。其他：成品
8、实木门；大芯板基层木饰面传菜台。4.9.5 大包厢顶棚：轻钢龙骨埃特板纸面石膏板吊顶，暗藏灯带造型，888、乳胶漆饰面。墙面：12mm钢化玻璃（背面色漆）；木饰面；成品东阳木窗花。地面：木地板。其他：成品实木门；铝框磨砂玻璃推拉门。4.9.6 大堂吧顶棚：轻钢龙骨埃特板纸面石膏板吊顶，888、乳胶漆饰面；轻钢龙骨矿棉板吊顶。墙面：干挂米黄大理石；米黄色肌理墙漆；12mm钢化玻璃内置干枝、鹅卵石造型。地面：米黄大理石、青石板、木地板。其他：成品实木门。4.9.7 大会议室顶棚：轻钢龙骨埃特板石膏板吊顶，暗藏灯带造型，888、乳胶漆饰面。墙面：不锈钢玻璃隔断；米黄色铝塑板；轻钢龙骨大芯板基层木饰面
9、；轻质隔断木饰面。地面：地毯，主席台为木地板。4.9.8 四层中会议室顶棚：轻钢龙骨埃特板石膏板吊顶，888、乳胶漆饰面。墙面：888、乳胶漆饰面；大芯板基层铝塑板饰面；木饰面；轻钢龙骨埃特板隔墙。地面：800800玻化砖，主席台为地毯。4.9.9 四层小会议室顶棚：轻钢龙骨埃特板石膏板吊顶，暗藏灯带造型，888、乳胶漆饰面。墙面：888、乳胶漆饰面；木饰面；5020木条；硬包。地面：地毯满铺。4.9.10 四层董事长办公室顶棚：轻钢龙骨埃特板纸面石膏板吊顶，888、乳胶漆饰面。墙面：888、乳胶漆饰面；大芯板木饰面。地面：木地板；青石板。其他：成品实木门；钢化玻璃推拉门；大芯板木饰面办公柜。
10、4.9.11 四层董事长接待室顶棚：轻钢龙骨埃特板纸面石膏板吊顶，888、乳胶漆饰面；中部为磨砂玻璃发光顶棚。墙面：888、乳胶漆饰面；大芯板木饰面；大芯板铝塑板饰面；米黄色软包。地面：木地板、地毯。4.9.12 四层总裁办公室顶棚：轻钢龙骨埃特板纸面石膏板吊顶，888、乳胶漆饰面。墙面：磨砂玻璃；木饰面；白色铝塑板；12mm磨砂玻璃；888、乳胶漆饰面。地面：木地板。其他：成品实木门。4.9.13 集团会议室顶棚：轻钢龙骨埃特板纸面石膏板吊顶，暗藏灯带造型，888、乳胶漆饰面。墙面：888、乳胶漆饰面；5020木条木饰面；硬包。地面：地毯。4.9.14 公共卫生间顶棚：轻钢龙骨埃特板防水纸面
11、石膏板吊顶，888、乳胶漆饰面。墙面：墙砖；6mm银镜不锈钢边框；铝合金边框成品隔墙；磨砂玻璃隔断。地面：地毯。其他：成品实木门4.9.15 还有相关水电安装工程。5.工程条件5.1 施工水电条件：根据业主要求，从其指定水电接口处接驳，接驳至施工现场，以满足施工用水用电的需求。单独装表，计量使用。5.2 交通条件：该工程位于长沙市岳麓区五星村，交通比较便利。6.施工特点6.1 本工程施工质量必须满足图纸设计和观感美观要求。6.2 工程质量及工程验收标准，按建设部现行的有关施工及验收规范和工程质量检验评定标准执行，确保优良工程。6.3 本工程装修时各种专业工种较多，需加强与其他专业施工队伍的交流
12、和协助。6.4 本工程工期紧，施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备、充足的周转材料和符合设计要求的材料及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍，严格按设计图纸和国家现行规范要求，采用科学合理的施工技术与方法，精心组织施工。6.5 该工程位于长沙市岳麓区五星村，施工过程中的防尘、废气控制、废水排放、垃圾处理及降噪等环保方面必须达到相关要求。6.6 本工程建筑垃圾和工程材料要做好准备，及时外运和供应。6.7 对施工中有可能出现的各种情况必须作好准备，事先考虑多种施工方案，确保不会因偶然事件影响工序的正常进行，从而延误工期。6.8 我方将组织各专业技术人员，做好投标前的准备工作。若我公司有
13、幸中标，我们承诺：按照ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求，建立三位一体的综合管理体系。制定严格的质量、环境、职业健康安全、现场文明施工管理措施，并切实抓好落实，确保工程从施工准备、实施阶段、竣工验收以及交付使用各阶段质量、安全、环保、现场文明等方面均符合业主和相关法律法规的要求，并协调处理好现场办公人员及周边人员关系，努力维护我企业形象。根据以上的情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以顽强拼博的精神，争创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，一流的工程质量为目标，顺利完成本
14、工程的装饰任务。7.施工部署7.1 施工管理目标如我公司有幸中标，针对本工程的规模和影响，公司把其列为全司的重点工程，推行项目法管理，执行质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系，集我司科学管理，先进工艺和精良的装备及高素质人才，达到以下目标：7.1.1 质量目标：按建设部现行的有关施工及验收规范和工程质量检验评定标准执行，确保达到优良工程标准。7.1.2 工期目标：合理规划施工工序，制订各阶段工期目标，确保142天内完成所有施工任务。7.1.3 安全生产目标：严格按照国家颁发和规定的法律、法规以及强制性条文施工，保证在本工程施工过程中，杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝设备、火灾等重大事故发
15、生；一般工伤事故月频率控制在1。项目施工安全等级标准优良以上。7.1.4 文明施工目标：实行现场标准化管理和创“双文明工地”活动，做到施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程有序、低噪、无尘。并争创湖南省施工综合考评样板工地标准。7.1.5 环保目标：将环境管理体系和职业健康安全体系引入施工过程，本工程竣工后必须经过环保检测,达到环保要求，保证工程交付使用后不会产生任何环境污染和影响身体健康的现象。7.1.6 服务目标：做到与业主经常沟通交流，不论是施工中，还是竣工后的维修，让业主满意度达到100%。7.1.7 回访目标：保修期内达到无工程质量投诉。7.2 施工准备7.2.1 施工现场准备
16、7.2.1.1 现场交接：工程开工前完成现场交接手续，作好施工现场技术交接工作，现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预埋预留项目逐一检验复核，填写交接验收记录。接管现场后，项目经理部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。7.2.1.2 与业主碰头，根据给定的各层建筑标高，确定装饰标高，然后进行装饰施工标高放线。同时，根据给定的建筑轴线标记及设计图纸进行装饰平面放线。7.2.1.3 确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。7.2.1.4 根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。7.2.1.5
17、根据装饰材料、构(配)件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。装饰材料进场后，拟定相应的试验、检验计划，并在开工或使用前实施。7.2.1.6 在施工部署上，总的要求是先上后下，先内后外，从粗到细，先湿（作业）后干（作业）的原则组织内外力量分层流水作业，使施工现场工厂化、成品化。加强指挥调度，协调施工生产，采取以生产管理指挥长专业工长工长班组长生产工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥，分组管理，责任到人，确保施工计划按目标完成。7.2.2 施工场外协调7.2.2.1根据各项资源需要量计划，同各有关供应商取得联系，签订供货合同，保证按时供应。7.2.2.2 对于本单位缺少或
18、暂不能到位的而施工必需的施工机具必须及时同有关单位签订租赁合同或自行购置。7.2.2.3 认真搞好与设计单位、监理单位、相关施工单位的协调工作，建立良好的社群关系，做好内部专业分工，进行劳务安排，签订劳务合同和责任状。7.2.3 施工组织准备若我公司有幸中标，将对该工程实行项目法管理，在公司范围内选派优秀的工程技术人员，组建湖南湘投控股集团有限公司新建办公大楼室内装饰工程项目经理部，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等人员。并建立责任承包制，代表公司具体对工程施工进行承包管理。7.2.3.1 施工管理组织机构图见下：公司决策层公司职能部门指导监控项目经理 指导监控 项目副经理技
19、术负责人材料员成本核算施工员安全员质安员定额预算资料员员安装班组泥工班组木工班组油漆班组7.2.3.2 施工管理职责项目经理部针对工程质量、安全、进度等目标，对项目部各管理人员进行目标职责分解，落实确定到人，增强岗位工作责任性，具体分解为：7.2.3.2.1 项目经理7.2.3.2.1.1 执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促和检查。7.2.3.2.1.2 进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，以确保项目质量体系的建立和有效运行。7.2.3.2.1.3 负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳
20、务合同。7.2.3.2.1.4 全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。7.2.3.2.1.5 主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。7.2.3.2.1.6 组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故。7.2.3.2.1.7 严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。7.2.3.2.1.8 搞好安全生产和安全防火工作。7.2.3.2.1.9 贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。7.2.3.2.2 项目技术负责人（副经理）7.2.3.2.2.1 贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量
21、技术管理工作。7.2.3.2.2.2 组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。7.2.3.2.2.3 组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。7.2.3.2.2.4 组织项目管理人员对操作人员、工程用料、施工机具和检测设备进行签定，确保过程能力。7.2.3.2.2.5 协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。7.2.3.2.2.6 负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。7.2.3.2.2.7 组织整理归档上交资料和质量保证资料，并按规定上报。7.2.3.2.2.8 负责工程项目的设计变更的技术核定事宜。7.2.
22、3.2.3 施工员7.2.3.2.3.1 在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导施工班组作业。7.2.3.2.3.2 参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求进行书面技术交底，组织班组进行施工。7.2.3.2.3.3 编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。7.2.3.2.3.4 对各专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。7.2.3.2.3.5 参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。7.2.3.2.3.6 按照公司质量、体系要求，负责记录，收集和整理各项技术
23、资料和质量体系资料。7.2.3.2.4 资料员7.2.3.2.4.1 负责本项目文件和资料的日常管理工作。7.2.3.2.4.2 按照公司质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。7.2.3.2.4.3 按照有关部门要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运作起重要作用的各个场所都使用相应文件有效版本。7.2.3.2.4.4 负责本项目文件和资料的标识和保管工作。7.2.3.2.5 材料员7.2.3.2.5.1 负责项目物资供应、现场材料和仓库管理；7.2.3.2.5.2 会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解；7.2.3.
24、2.5.3 会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间；7.2.3.2.5.4 材料选购货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本；7.2.3.2.5.5 合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求；7.2.3.2.5.6 严格按政府有关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全；7.2.3.2.5.7 切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、类别及规格进行登记；7.2.3.2.5.8 严格控制材料的使用，减少材料浪费；7.2.3.2.5.9 负责了解各工序进度情况
25、，及时掌握材料供需动态。7.2.3.2.6 质检员7.2.3.2.6.1 严格执行建筑装饰工程的验收规范，质量验评标准，对施工全过程实施质量监督控制。7.2.3.2.6.2 监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量关。7.2.3.2.6.3 对不合格品应及时进行标识、隔离，检查提出不合格品，必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。7.2.3.2.6.4 参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。7.2.3.2.6.5 监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。7.2.3.2.6.6 作好质量记录，及时反馈质量信息。7.2.3.2.6.7 参加工程质量事故分析，提出改
26、进措施，并验收改进效果。7.2.3.2.7 安全员7.2.3.2.7.1 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目安全生产日常工作。7.2.3.2.7.2 在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。7.2.3.2.7.3 负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作过程，合理使用各类防护用品。7.2.3.2.7.4 组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。7.2.3.2.7.5 真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。7.2.3.2.7.6 发生火灾或工伤事故及时上报，并按
27、规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计。7.2.3.3 施工人员组织7.2.3.3.1 集结施工力量，组织劳动力进场，按开工日期及各施工阶段的劳动力使用计划，组织施工班组进场，安排好职工生活，进行安全、质量、防火和文明施工等教育。7.2.3.3.2 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合施工队伍。7.2.3.3.3 做好全体施工人员的入场教育，落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。7.2.3.3.4 各专业生产工人从公司内抽调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并且及时与各分包专业公司签定施工合同，拟定
28、质量目标责任书，确保各专业工程质量。装饰施工分为木工班组、泥工班组、油漆班组、安装班组。7.2.4 施工技术准备7.2.4.1 组织各专业相关人员熟悉现场和审查图纸，充分理解设计意图，了解施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，装饰图与其相关的结构图，在尺寸、标高和说明方面等是否一致，技术要求是否明确。熟悉各专业工种之间的相互关系和先后次序，审查装饰图纸与其相配合的水电暖通图纸有无不妥之处，装饰施工能否满足安装的工艺要求。对图纸中标注不详及存在的问题做好详细记录，在施工图会审时予以明确，做好施工技术准备工作。7.2.4.2 编制施工组织设计和各主要分部工程和关键工序的施工方案，作好工程技术交
29、底工作，编制施工图预算和施工预算。7.2.4.3 掌握拟建工程的建筑和结构的形式及装饰技术要求，确定需要采取哪些新的装饰施工技术，复核图纸主要结构或构件能否满足施工要求。7.2.4.4 落实技术管理及质量、安全责任制，精心编制项目质量安全保证计划，建立质量安全控制体系。7.2.4.5 搞好主要材料翻样委托加工，编制详细的材料计划。7.2.5 施工生产准备供电、供水及排水：通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水计划，按平面布置作好水、电线路的敷设，建立施工排污系统。临建棚仓搭设：按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。灯光照明：夜间施工处由电工搭设专用线，设碘钨灯照明。标高控制：交接现
30、场后立即会同建设单位、监理工程师共同检验与确认土建标准水准点后，即可进行装饰放线工作。7.2.6 施工设备投入准备大型设备由项目部材料员向公司设备租赁公司租用，小型设备由项目部自行购买。根据本工程工程量的大小和现场场地情况，本工程拟投入以下机械设备，以保证在施工过程中施工机械充足。7.2.6.1 木工机械现场布置MJ109电圆锯4台，射钉枪40把，电焊机3台。具体见相关部分。7.2.6.2 测量仪器选用J2激光经纬仪1台，S3水准仪1台，5m钢卷尺5把。7.2.6.3 通讯、呼叫设施及办公设备办公室设IC智能插卡电话一台，主要管理人员配备手机或对讲机，供内外联系用。办公室设电脑和传真复印设备，
31、对工程进行现代化信息管理。7.2.7 工程物资准备7.2.7.1 装饰装修工程施工材料、设备等采购原则材料和设备的采购要以施工图为依据，必须根据工程特点，根据材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求等方面进行综合考虑；掌握材料质量、价格、供货能力的信息，优选供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。7.2.7.2 装饰装修工程供货方质量保证能力的评定原则供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；有产品检验合格证和说明书以及有关的技术资料；实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证
32、编号、批准日期和有效日期；所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标准；在产品或包装上有商标；分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。若供货方证明确属厂方的质量责任，也由供货方向生产厂家索赔。供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。7.2.7.3 装饰装修工程材料的目标管理主要内容包括：确定目标及目标值的测算、制定措施、目标的实施、检查和总结。装饰装修工程项目的材料管理目标一般是按照材料供应与使用两个过程建立的。供应目标主要是及时、保质、齐备供应和降低采购费
33、用。使用目标主要是降低材料消耗，节约工程费用。目标一经确定，必须通过一定的形式落实到材料供应部门和工程项目经理部，作为对他们进行工作考核、评价和分配的依据。管理目标包括目的目标和措施目标。目的目标是用一定的量表示最终要获得的结果。例如材料采购降低成本及降低率，材料节约及节约率等等。按照项目管理的实施过程，目的目标可分解为总目标、分目标和子项目标。总体目标是指项目要达到的目的，分项目标和子项目标是项目中的某一工程部位、某一分项工程或某一方面工作要达到的目的，对总目标的实现起保证作用。目标值的计算方法主要有两种。一是经验估算法、二是措施计算法。经验计算法主要是根据过去的统计资料，考虑目前的变化因素
34、求得的目标值，具有经验性。措施计划法是根据所采取的措施结果与原结果比较而求得的目标值，比经验估算法具有一定的科学性。在实际工作中，一般应把两种方法结合起来使用。7.2.7.4 根据施工图预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，确定仓库和堆放面积，组织施工机具和材料按计划进场。7.2.7.5 材料保证措施根据GB/T28001-2001环境管理体系要求，采购的材料均为环保材料，并有环保部门签认的合格证书。7.2.7.6 材料需求制度材料需求流程：材料需求工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定购计划表材料订货合同签订生产过程跟进材料进场入库。7.2.7.7 材料验收制度：材料必
35、须有产品合格证和技术试验报告。我方采购的所有材料，必须先将材料技术资料及材料样品，实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的主要材料，一律不准进入施工现场。7.2.7.8 材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。易潮材料及木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮，小心碰角。7.2.8 施工程序及施工段的划分7.2.8.1 施工原则以图纸设计为依据，施工管理目标、规范规程为标准，科学组织资源，有效利用时间和空间，组织有序、均衡的施工。7.2.8.2 施工程序7.2.8.2.1 工艺流程：电气管线各层装
36、饰施工电气、五金安装调试清理交验7.2.8.2.2 封闭阶段：顶棚墙面地面7.2.8.2.3 装饰阶段：泥水木作及石材干挂基层木作饰面及干挂石材安装油漆清理环保测试交验7.2.8.3 施工段的划分为缓解施工压力，确保工程进度，拟将本工程分为两个施工段。一、二层装修为一个施工段，三、四层装修为一个施工段；两段平行施工，段内组织连续、均衡、有节奏的流水作业。8.白蚁防治措施方案白蚁预防工作旨在保护房屋免受白蚁入侵危害，保护国家财产不受或减少损失。实践表明，采用化学防治法是比较有效的防治手段，即利用各种有毒的化学物质药剂，通过一定的方法，直接接触白蚁虫体，或者处理栖息、孳生场所、危害对象，使白蚁因接
37、触或吞食药剂而中毒死亡，或者因此而产生忌避作用而不能侵入危害。它的特点是见效快、效率高，使用方法简便，受区域性的限制小。8.1 施工准备8.1.1 药剂的选择和要求防治白蚁药剂的剂型有：粉剂、可湿性粉剂、乳剂、水剂、油剂、片剂（锭剂）、烟剂防治白蚁药剂的使用方法有：喷粉、喷液、压注、熏蒸、压烟、涂刷、浸渍、食诱药杀法、跟踪激素诱杀法、毒饵诱杀、建毒土带、浸种浸苗、浇灌、灌含药泥浆、防蚁药带包裹。常用的防治白蚁药剂有：有机氯类：灭蚁灵、氯丹（据国家经贸委1999年第6号令和2001-5-20签署的控制POPs污染的国际公约的规定，已禁止使用）。另外，城市房屋白蚁预防使用的药剂应含有联苯菊酯、氯菊
38、酯、氰戊菊酯、氟氯氢菊酯、氯菊酯+辛硫磷、毒死蜱中的一种成分。8.1.2 技术人员的准备项目部安全员为白蚁防治第一负责人，各施工班组长对安全员负责，作业人员对班组长负责，建立完整的白蚁防治责任制度。8.1.3 工程施工技术要求8.1.3.1 木结构处理技术对木龙骨及基层夹板背面必须喷洒白蚁液体药剂。8.1.3.2 周围处理、方法8.1.3.2.1 对楼地面基层喷洒白蚁液体药剂。8.1.3.2.2 清理方法清理方法包括虫源地清理、回填土清理和木模清理。在预防前必须对周边环境作一次蚁情调查。查清白蚁种类、数量、了解前面的用途和有无白蚁危害史等。以指导白蚁预防施工人员合理用药。若发现大量白蚁存在则根
39、据建设单位委托先治理后预防。建筑垃圾必须派专人每天及时清运干净。在建筑垃圾中含有大量的白蚁喜欢的纤维物质，如碎木片、竹片等其它纤维素的废弃物。木质处理。木质处理在建设工地相当普遍。而留置于建筑物的中的木材、夹板具有诱集白蚁的作用。只要建筑物周围有白蚁活动，就可以通过白蚁的爬入和飞入引诱白蚁前来营巢，进而威胁房屋建筑。因此，在施工准备阶段必须要求建筑施工单位拆除木模。8.1.3.2.3 注意事项药液喷洒必须到位，施工各项内容均必须达标,符合相关规定和要求，通过预防施工，阻止白蚁进入房屋为害。9.主要施工方法9.1 地面块料铺贴9.1.1 施工准备9.1.1.1 材料水泥：425#号普通硅酸盐水泥
40、、以及少量白水泥（擦缝和石材背面防渗透用）。砂：中砂。块材：按设计要求选择。石材必须有符合环保要求的放射性检验合格报告，复检合格后方可使用。9.1.1.2 作业条件墙柱饰面、天棚抹面吊顶施工完毕，门框、各种管线、预埋件安装完毕，并经检验合格，楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石混凝土灌填密实（细小缝隙可用水泥砂浆灌填），并经检查无渗漏现象。弹好50cm水平墨线，各开间中心（十字线）及花样品种分隔线。地面砖在铺贴前一天浸透、晾干备用。9.1.2 操作工艺9.1.2.1 凿除原地面灰壳，确保基层干净。9.1.2.2 抹结合层9.1.2.2.1 根据50cm水平线，打灰饼（打墩）及用刮尺（靠尺）推好冲筋（
41、打栏）。9.1.2.2.2 浇水湿润基层，再刷水灰比为0.5的素水泥浆。9.1.2.2.3 根据冲筋厚度，用1:3干硬性水泥砂浆抹铺结合层，结合层用刮尺及木抹子压平打实。9.1.2.2.4 对照中心线在结合层面上弹上面块料控制线。9.1.2.3 面块料铺贴9.1.2.3.1 根据控制线先铺贴好左右靠边基准行的块料，以后根据基准行由内向外挂线逐行铺贴。9.1.2.3.2 先用白水泥掺胶在块料背面抹很薄一层，然后用水泥素浆（约23mm厚）满涂块料背面，对准挂线及缝子，将块料铺贴上，用小木锤着力敲击至平正。9.1.3 质量评定标准表面平整度允许偏差2mm；缝格平直允许偏差2mm；接缝高低差允许偏差0
42、.5mm；板块间隙宽度允许偏差0.1mm。9.2 实木地板铺设工程9.2.1 木地板铺设前，应在墙四周按设计标高弹线，以便于找平。9.2.2 基层9.2.2.1 先将垫木等材料按设计要求做防腐处理。操作前先核对水平标高线，然后在压檐木表面划出木搁栅搁置中线，并在木搁栅端头也划出中线，然后把木搁栅对准中线摆好，再依次摆正中间的木搁栅，离墙面应留出不小于30mm的缝隙，以利隔潮通风。9.2.2.2 木搁栅的表面应平直，安装时要随时注意搁栅上皮不平时，应用合适厚度的垫板（不准用木契）找平，或刨平，也可对底部稍加砍削找平，但砍削深度不应超过10mm,砍削处应另作防腐处理。9.2.2.3 木搁栅安装后，
43、必须用长100mm圆钉从木搁栅两侧中部斜向呈45度角与垫木（或压檐木）钉牢。为了防止木搁栅与剪力撑在钉结时走动，应在木搁栅上面临时钉些木拉条，使木搁栅互相拉接，然后在木搁栅上按剪力撑间距弹线，依次逐个将剪力撑两端用两个长70mm圆钉与木搁栅钉捞。9.2.3 面层9.2.3.1 条形木地板面层，其顶面要刨平，侧面带企口，板宽不大于120mm。地板应与木搁栅垂直铺钉，并要顺进门方向。接缝均应在木搁栅中心位置，且应间隔错开，板与板之间仅允许个别地方有空隙，其宽度不得大于1mm，如为硬木长条形地板，个别地方缝隙宽度不得大于0.5mm。9.2.3.2 木板的材心应朝上、边材应朝下铺钉。木板面层与墙之间应
44、留10-20mm缝隙，以后逐块排紧铺钉，缝隙不得超过1mm。圆钉的长度应为木板厚度的2-2.5倍，圆钉帽要砸扁，钉从板的侧面凹角处钉入，板与搁栅相交处至少着钉一只。9.2.3.3 木板的排紧方法，一般可在木搁栅上钉一只扒钉，在扒钉与板之间夹一对硬木契，打紧硬木楔就可使木板排紧，钉到最后一块，因无法斜向着钉，可用明钉钉牢，钉帽应砸扁，冲入板内3-5mm。采用硬木地板时，铺钉前应先钻孔，一般孔径为圆钉的0.7-0.8倍。9.2.3.4 企口板铺完后，清扫干净。先按垂直木纹方向粗刨一遍，再按细木纹方向细刨一遍，然后磨光，刨磨的总厚度不宜超过1.5mm，并应无痕迹。已刨磨的木地板面层在室内喷浆或贴墙纸
45、时应采取防潮、防污的保护措施，进行覆盖。油漆和上蜡工作应待室内一切工作完毕后进行，完工后随时锁门。9.2.4 木踢脚板安装9.2.4.1 木地板房间的四周墙脚应设木踢脚板，踢脚板一般高100-200mm，常采用的是150mm，厚20-25mm。所用木材一般也应与木地板面层所用材质品种相同。9.2.4.2 踢脚板应预先刨光，上口刨成线条。为防止翘曲，在靠墙的一面应开成凹槽，当踢脚板高100mm时开一条凹槽，150mm时开两条凹槽，超过150mm开三条凹槽，凹槽深度约3-5mm。9.2.4.3 为了防潮通风，木踢脚板每隔1-1.5m设一组通风孔，一般采用6孔。在墙内每隔400mm砌入防腐木砖，在防
46、腐木砖外面再钉防腐木砖垫块。9.2.4.4 一般木踢脚板与地面转角处安装木压条或安装圆角成品木条。9.2.4.5 木踢脚板应在木地板刨光后安装，木踢脚板接缝处应做暗榫或斜坡压槎，在90度转角处可做成45度斜角接缝。接缝处一定要在防腐木块上。安装时木踢脚板与立墙贴紧，上口要平直，用明钉钉牢在防腐木块上，钉帽要砸扁并冲入板内2-3mm。9.3 地毯铺贴9.3.1 施工准备9.3.1.1 准备材料：地毯、底胶、烫带、木刺条、收口条、钢针、封口胶带、胶水等。9.3.1.2 机具及工具准备：油压冲击钻、裁毯刀、地毯撑、扁铲、榔头、熨斗、粉线、钢真尺等。9.3.2 作业条件9.3.2.1 墙面、顶棚装修已基本完工。9.3.2.2 基层表面干净、无灰渣、钢筋头、油污等杂物。9.3.2.3 表面平整度不大于4mm，基层含水率不大于8。9.3.3 操作工艺9.3.3.1 铺设工艺9.3.3.1.1 施工准备9.3.3.1.1.1 基层清理：施工前将零碎材料、砂浆等清理干净。9.3.3.1.1.2 固定木刺条、收口条：将木刺条和收口条固定在离踢脚板
